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    8月廣告銷售工作計劃書

    時間:2020-11-12 17:14:37 工作計劃 我要投稿

    8月廣告銷售工作計劃書

    8月廣告銷售工作計劃書1

      一、制定銷售目標(biāo)

    8月廣告銷售工作計劃書

      根據(jù)實際市場情況及個人業(yè)務(wù)能力的逐漸提升,銷售目標(biāo)的制定,應(yīng)呈現(xiàn)遞增的情況。

      現(xiàn)以月為一個銷售期,在前三個月制定的業(yè)務(wù)量目標(biāo)如下:(具體隨實際情況應(yīng)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整)

      二、學(xué)習(xí)準(zhǔn)備階段

      為了完成計劃銷售目標(biāo),我認(rèn)為應(yīng)該做好以下的準(zhǔn)備工作。

      (一)、熟悉業(yè)務(wù)知識

      1、了解公司的發(fā)行媒體及發(fā)展史

      2、報紙定位及理念

      3、板塊設(shè)計布局及價位

      4、發(fā)行渠道及形式

      (二)市場調(diào)查工作

      1、同行業(yè)報紙的種類

      2、比較各大報紙的發(fā)行渠道及形式、發(fā)行量、發(fā)行質(zhì)量、發(fā)行效果等。

      3、總結(jié)自身優(yōu)劣勢

      三、挖掘市場階段

      (一)、目標(biāo)市場分析

      通過總結(jié)以往的幾期報紙,涉及的主要行業(yè)有:醫(yī)療衛(wèi)生、城鄉(xiāng)街道宣傳、汽車行業(yè)、字畫文學(xué)、民辦企業(yè)、國營企業(yè)等。

      總結(jié)看來,房地產(chǎn)、餐飲、商場、銀行、證券等市場涉及的廣告較少。可以適當(dāng)推廣一下。

      (二)、尋找潛在目標(biāo)客戶

      通過市場調(diào)查,運用各種調(diào)查手段總結(jié)訊息,我總結(jié)以下幾種途徑:

      1、關(guān)注各個媒體(報紙)

      在其他報紙上經(jīng)常做廣告的大中企業(yè)

      2、走訪市場,了解訊息

      及時把握市場訊息:新企業(yè)入市、新開樓盤、節(jié)日活動等。

      3、老客戶介紹

      4、自身人脈

      5、客戶自動來訪或來電

      (三)、目標(biāo)客戶定位

      大中型國營、民營、合資企業(yè)、企事業(yè)單位。

      (四)、抓住客戶

      1、掌握目標(biāo)客戶的詳細(xì)資料

      2、邀約跟相關(guān)負(fù)責(zé)人面談,了解意向

      3、洽談過程中,做好記錄

      4、針對性提出廣告建議,吸引客戶

      5、做好簽約客戶的服務(wù)工作

      (五)、維護(hù)客戶

      1、組建客戶資料庫,并不斷更新

      2、及時做好問題反饋工作

      3、解決客戶問題,令客戶滿意

      4、不定期發(fā)送節(jié)日問候,累積誠意客戶

      四、評估總結(jié)階段

      針對各個月的銷售情況,及時做好總結(jié)工作。總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題,并及時解決。主動向有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗,探討技巧。建議定期舉行業(yè)務(wù)交流會,在會上可相互學(xué)習(xí),探討經(jīng)驗,增加團(tuán)隊合作意識。

    8月廣告銷售工作計劃書2

      1、自我的執(zhí)行力不強。做好工作安排沒能夠及時完成,沒能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。規(guī)定時間內(nèi)做完的報價表、溝通的物料商、演藝人員不能

      2、與人的溝通技巧不足,做事沒提要求。特別是物料上搭建完成時間、演藝準(zhǔn)時到場問題特別突出。

      3、工作安排不合理,不會帶新人。活動部組建來參與活動部的來來去去也有5個人,但現(xiàn)在留下的只有我一個。帶人的沒有一個完整流程,不能讓新人快速了解到部門的工作,快速投入工作,導(dǎo)致新人對活動執(zhí)行失去信心。

      4、在談判上表現(xiàn)得不夠強勢,氣場不足。演藝的價格,物料商的價格壓不下。

      5、做事不夠細(xì)心,遇到?jīng)]有能夠及時的處理。

      6、整合資源的方面不完善。對柳州的演藝資源、物料資源、活動場地的儲備不足,報價不懂。表現(xiàn)在業(yè)務(wù)人員需要時不能及時報價,造成與業(yè)務(wù)對接上的不利,有可能會流單。這些問題都導(dǎo)致我在20X年的工作上很被動,在現(xiàn)場執(zhí)行活動也很費勁。所以20xx年的工作必須要有新的變化,要有計劃、有預(yù)期、有要求的完成這個活動執(zhí)行的工作。

      活動部作為公司業(yè)務(wù)支撐的部門也是公司塑造良好形象的部門必須擔(dān)起重任,不能夠?qū)緲I(yè)務(wù)造成影響。

      1、首先要完善活動部的工作職責(zé),做出工作流程,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

      2、常備活動場地資源的,做表備案,雖然手上的場地資源基本都有,但是場地價格實時更新,也經(jīng)常換場地負(fù)責(zé)人,所以要經(jīng)常聯(lián)系場地,業(yè)務(wù)需求第一時間可以報價。

      3、物料、演藝資源類資源收集。現(xiàn)在公司的物料、演藝資源雖然有不少,但是沒有做成ppt,對業(yè)務(wù)推廣不方便。必須做一份ppt,方便公司推廣演藝、物料。還有就是有更新的新意的演藝資源及時向業(yè)務(wù)了解。

      4、公司倉庫的管理。20X年末,已對公司的倉庫物料進(jìn)行了清點,歸類。在20xx年做好倉庫物料的出庫入庫的登記,實時更新。

      5、作為活動執(zhí)行,需要經(jīng)常去參與別的公司做的活動,發(fā)名片,收集客戶,微活動部出創(chuàng)收。

    8月廣告銷售工作計劃書3

      一、20xx年任務(wù)目標(biāo)

      20xx年預(yù)計實現(xiàn)總營業(yè)額260萬元,每個季度都制定營業(yè)目標(biāo),并認(rèn)真記錄落實情況。其中第一季度預(yù)計營業(yè)額30萬。第二季度預(yù)計營業(yè)額60萬,;第三季度預(yù)計營業(yè)額80萬;第四季度預(yù)計營業(yè)額90萬。

      二、工作落實

      (一)完善分公司機(jī)制穩(wěn)步發(fā)展由于上饒分公司是新成立的公司,面對的是全新的市場。這既是一個難得的機(jī)遇,更是一個嚴(yán)峻的'挑戰(zhàn)。打鐵還需自身硬,只有先完善公司自身,才能更有競爭力。在環(huán)境上,必須添置辦公用具,完善辦公場地,提高辦公條件,為員工創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境;在制度上,不斷完善分公司各項制度,制定清晰的辦公流程、完善業(yè)務(wù)流程;在工作態(tài)度上,不斷增強執(zhí)行力,請示匯報、不打折扣,堅定執(zhí)行總公司的制度標(biāo)準(zhǔn)。

      (二)構(gòu)建狼性團(tuán)隊

      一支優(yōu)秀的團(tuán)隊是目標(biāo)得以實現(xiàn)的法寶。公司的財富在于人才,在于有執(zhí)行力的團(tuán)隊。這一年,我分公司將不斷完善團(tuán)隊的建設(shè),做到溝通、分工、合作、共同進(jìn)步,以形成一個目標(biāo)明確,有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。我們將為建立一支“狼性團(tuán)隊”不斷奮斗。

      (三)形成學(xué)習(xí)氛圍,加強自身戰(zhàn)斗力學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我分公司會適時的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。按計劃對所有員工進(jìn)行產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識的培訓(xùn),并且多渠道了解行業(yè)最新資訊和工藝創(chuàng)新,不斷提高自身業(yè)務(wù)能力,不斷提升工作效率。不斷加強學(xué)習(xí),提升整體戰(zhàn)斗力。

      (四)繼續(xù)將總公司制度落實到實處

      1、《每日工作報告》、《項目進(jìn)度表》、《財務(wù)日報表》、《應(yīng)收賬款明細(xì)表》認(rèn)真填寫,及時報送,以備遺棄重要事項,及時跟進(jìn)項目進(jìn)度,促使各項工作有條不紊的推進(jìn)。

      2、前期設(shè)計的項目重點跟進(jìn),時刻加強關(guān)注,爭取早日與客戶簽訂合同,在收取預(yù)付款后,安排實施,以最快的響應(yīng)速度完成,爭取早日回款提前準(zhǔn)備驗收文件,驗收完成后及時收款,保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

      3、施工現(xiàn)場嚴(yán)格把控,建立完善的工程驗收制度,同時對廣告制作公司提供的物料進(jìn)行驗收。加強各部門間的協(xié)調(diào),有效溝通,以保證工作暢通、及時、高效的開展。

      (五)加強老客戶維護(hù)、積極進(jìn)取開拓新客戶。

      1、對客戶進(jìn)行定位分析,區(qū)分大客戶與一般客戶,加強對大客戶的溝通與合作,用相同的時間贏取的市場回饋。拜訪客戶前要做好充分的準(zhǔn)備工作,盡量多了解客戶的個人愛好、潛在需求,準(zhǔn)備對方感興趣的話題,為客戶提供針對性的解決方案,建立完善的客戶檔案并及時更新.

      2、制定每日、每月、每季度的工作計劃,合理安排工作量,充分利用現(xiàn)有資源,盡努力、限度的開拓廣告市場。

      3、與客戶發(fā)展良好的友誼,多為客戶著想,把客戶當(dāng)成朋友,達(dá)到思想與情感上的交融。與老客戶保持密切聯(lián)系,定期拜訪,在時間和條件允許時,送些小禮物或宴請客戶,重在溝通,增進(jìn)彼此之間的感情,從而獲取更多的商務(wù)信息。善謀實干,空談?wù)`事,實干興司。上饒分公司所有員工*滿懷,定當(dāng)一鼓作氣,滿頭苦干,為實現(xiàn)工作目標(biāo)不斷拼搏。

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