合同部工作計劃（通用7篇）
時間是箭，去來迅疾，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候開始制定工作計劃了。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧，以下是小編為大家收集的合同部工作計劃，希望對大家有所幫助。
合同部工作計劃 篇1
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。
回顧本年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、加強學習 認識到位
為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務，公司組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓，全面、系統(tǒng)地學習強化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。
二、加強管理 制度到位
1、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
2、細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展。按照《合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業(yè)的合法權益。
三、注重質(zhì)量 履約到位
1、對新進公司員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權利與義務，并進行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。
展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
合同管理工作總結
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學好、用好《合同法》的局面，進一步規(guī)范和細化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。 以下今年以來的主要工作：
（1）加強學習宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)
為適應合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務，我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學習了《xx有限公司合同管理制度》、及相關法律法規(guī)，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。
（2）細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展
按照《xxxx有限公司合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業(yè)的合法權益。
總的來看，今年我司合同管理工作基本達到了公司法律事務處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構還有待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。
合同部工作計劃 篇2
正值新桃換舊符，可憐春雨滌焦土，何曾天道示悔禍？猶待今人主沉浮。回顧即將過去的20xx年，我們經(jīng)歷很多，歷練很多，成長很多，20xx的那場大火在開年便給我們出了大難題，如何在災后重拾信心，整頓經(jīng)營環(huán)境，優(yōu)化經(jīng)營結構，調(diào)整管理架構，合理達到經(jīng)濟、效率、效果、效益的經(jīng)營目的，有序高效地開展商城經(jīng)營管理工作是重中之重。天變不足畏，20xx年部門領導引領我們披荊斬棘，腳踏實地，堅持不懈，殷殷懇懇地完成自身負責任務，努力應對各種突發(fā)情況，促使我們個人在本年度的各項工作完成情況上邁上了新臺階。
本年度工作內(nèi)容數(shù)據(jù)一覽：
一、前臺業(yè)務
1. 簽訂合同：2130份
2. 分發(fā)合同：1042份
3. 出招商交款單：227份
4. 出續(xù)租交款單：42份
5. 出意向金交款單：56份
6. 意向金轉讓：1份
7. 出退款單：12份
8. 出意向金退款單：12份
9. 轉讓合同及協(xié)議等：417份
10. 修改商戶信息：822次
11. 辦理解除協(xié)議：118份
12. 已審核合同六層蓋章：27次
13. 分發(fā)臺帳已收費交款單：137次
14. 打電話通知商戶領取合同：98通
15. 已蓋章合同系統(tǒng)點擊及分發(fā)臺帳后續(xù)流程：361戶
16. 簽訂消防協(xié)議：2106份
17. 復印身份證件：118份
18. 匯總未簽消防特殊情況1次
19. 系統(tǒng)點擊蓋章70份、分發(fā)臺帳已蓋章合同103份、待領取合同入庫等相關流程328份
20. 與財務部每日對賬、每月對賬，從七月份開始至十二月十七日之前日對賬已經(jīng)核對完畢，十一月份之前的每月對賬簽字完畢已返回。
二、協(xié)助完成其他工作
1. 登記入庫資料：13320份
2. 復查已登記入庫資料：34盒
3. 協(xié)助打印交款單：1199份
4. 協(xié)助新打印交款單蓋章：1705份
5. 協(xié)助二期四層辦理17間鋪位過戶
6. 領取打卡記錄：1次
7. 領取辦公用品：1次
8. 錄入商位指導價：176條
9. 協(xié)助二期清理鋪位3次，協(xié)助二期商戶進入鋪位拿貨3次，加班4次，協(xié)助二期管理外部秩序4次
10. 點擊庫房退款單審核、辦理、生成、打印、簽字等37條。
11. 復印新版消防600張。
12. 協(xié)助核對新版消防明細表商人信息。
13. 協(xié)助復印一期三、四、六層圖紙1次。
14. 手填交款單145張、交款單審核并蓋章534張。交款單復核70張，蓋章148張
15. 系統(tǒng)添加費用優(yōu)惠323條，修改交款單信息223條，新增交款單并添加優(yōu)惠229張，審核招商審批單164張，審核招商信息576條。審核續(xù)租信息390條，審核續(xù)租信息1911條并修改相關費用以及優(yōu)惠，生成交款單677條，復核繳款單信息960條。添加合同其他約定66條。
16. 審核補錄系統(tǒng)交款單124張，審核招商審批單并優(yōu)惠12張，招商優(yōu)惠審批單審核14張并修改，修改并優(yōu)惠相關費用記錄309條。
17. 審核租金政策信息56條，添加合同特別約定56次，復核合同特別約定53條；修改合同特別約定250條。
18. 復核合同協(xié)議245份，錄入蓋章審批表信息47條
19. 收集法律資料共計89部，其中法律法規(guī)18部，部門規(guī)章12部，地方法律法規(guī)3部，行業(yè)規(guī)定198份。
建議：
在柜臺前設立商戶業(yè)務辦理流程詢導板，商戶可自行查看業(yè)務辦理流程以及待辦事項、辦理時間等問題；設立公司投訴建議意見箱，及時了解商戶思想動態(tài)；建立前臺信息與臺帳信息及時聯(lián)動機制，及時更新需要注意的租賃項目以及前臺人員修改的租賃信息，可以設立共享工作簿及時更新變動信息；建立適時換崗制度，打破定勢思維，把新視角、新思維、新方法帶入新崗位中去，調(diào)整工作方式，促進經(jīng)驗溝通交流，創(chuàng)新方式方法，提升工作效率；初步建立部門人員信息共享機制，初步以實驗性態(tài)度開放部分信息共享，使各崗位員工能夠了解不同崗位的工作內(nèi)容、信息、經(jīng)驗等，使員工之間能更多更廣泛接觸部門工作，為深層了解部門工作，加強人員培訓夯實基礎。
一、同舟共濟，共克難關。面對眼前的困難，我們沒有退縮，在保證自身任務保質(zhì)保量地完成的情況下，協(xié)助二期樓層工作，幫助商戶搶險、拉貨，奮戰(zhàn)在冰點溫度的環(huán)境里，一直到深夜，甚至通宵達旦，多一個鈴鐺多一聲響，多一支蠟燭多一份光，我們面對困難，不服輸，不怕苦，這種堅持不懈的毅力，團結凝聚的精神，尚需在今后的工作中發(fā)揚光大。
二、加強交流，和諧溝通。在領導指引我們工作的同時，也會不時提出我們在工作生活中的不足，比如溝通問題。一切從溝通開始，子曰，獨學而無友，則孤陋而寡聞，每做一件事，我們就需要溝通，這是工作當中必不可缺的，溝通有效與否直接影響工作成效。常言道，話說好了，事情就成了一半。古語有，口能言之，身能行之，國寶也，由此可見溝通之重要。領導也經(jīng)常提醒自己要注意言行，不要讓人產(chǎn)生生疏之感，每個人都有自己的心靈花園，而有效的溝通便是打開花園之門的鑰匙。溝通自然是雙向的，說給別人聽，聽別人說，雙向都得做好。我也認識到這是十分需要改善的，所以在這段時間里，我也不斷改進，終算有所進步，有所改善，雖然比之前改善了很許多，但仍不盡完美，我需要加倍努力，不斷提升自身的溝通能力，那下一步也是主要改善自己說給別人聽的能力。
三、改進工作流程，提升工作效率。效率就像挑動工作量和工作時間之間關系的杠桿，它可以在指定的工作時間內(nèi)提高工作總量，也可以在指定的工作量下縮短工作時間，毫無疑問，在時間就是金錢的當下，工作效率關乎企業(yè)的長遠發(fā)展。雖然整體業(yè)務的流程是規(guī)定下來的，但是在細節(jié)上的'處理可以進行改善，例如審核工作，審核需要數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間進行對比，一般來講都是固定不變的，但是可以逐條同類審核，也可以利用計算機以及辦公軟件實施智能核對，這樣將能使效率提升一倍以上。這些方式方法不僅可以在審核工作上奏效，在其它工作方面仍然可以舉一反三，具體情況具體分析，這里就不再一一列舉。
四、及時總結階段工作，切實合理規(guī)劃工作目標。總結和計劃的作用是密切相關，相輔相成的。總結有利于把我工作進度、工作狀態(tài)，以及對前階段目標計劃完成情況進行核查，掌握好具體情況，有利于對下階段工作進行合理預測，有根據(jù)地進行下階段工作規(guī)劃；而工作目標則有利于整體工作向一個可實現(xiàn)、能把握、有針對性的方向進行開展。
合同部工作計劃 篇3
一、認真貫徹執(zhí)行國家有關計劃、統(tǒng)計、預算、合同管理等方面的方針、政策、法規(guī)及有關規(guī)章制度。
二、嚴格執(zhí)行成本預控方案中確定的施工方案、設備配置、周轉材料配置、采取的施工措施等，鎖定項目總成本，明確項目利潤，實現(xiàn)項目成本預控。
三、配合公司經(jīng)管部做好二次經(jīng)營工作，尋找項目二次經(jīng)營創(chuàng)效點和突破口，編制《項目效益策劃指導方案》，明確施工中的二次經(jīng)營工作方向和重點。
四、熟悉圖紙和施工現(xiàn)場，依據(jù)合同總工期及工程進度情況，編制上報和下達年、季、月施工計劃。負責建立對上對下各類臺賬，審核上報相關業(yè)務報表。
五、做好責任成本預算的二次分解，劃分責任成本中心指標并制定責任成本合同書和責任目標考核制度與辦法。
六、負責組織本項目勞務隊、物資招標工作。審核分包商資質(zhì)，杜絕使用集團公司“黑名單”內(nèi)的施工隊。參加工程合同的談判及協(xié)議起草工作，依據(jù)企業(yè)定額、市場價格、集團公司指導價等與各施工隊洽談工程承包單價，簽訂合同前上報公司相關業(yè)務部門審核。建立工程合同檔案、臺賬，掌握合同履行、管理情況。
七、熟悉合同文件、計算程序，及時匯總上報計量支付報表，做好對勞務配合隊驗工計價工作。
八、負責重大索賠項目的索賠方案的制定，收集匯總各類索賠資料，編制索賠預算。
九、完成領導交辦的其他工作。
部長職責
1、全面負責本項目的合同、計劃、計量工作，并負責計劃合同部日 常管理工作。仔細研究設計圖紙、合同文件、技術規(guī)范等資料，制定 本部門的各項規(guī)章制度。
2、熟悉掌握施工現(xiàn)場的施工方法和現(xiàn)場情況，掌握預算編制要素，為現(xiàn)場提供可行性成本分析。
3、全面系統(tǒng)的收集積累變更索賠資料，并及時編制變更索賠預算，做好二三次經(jīng)營工作。
4、負責制定各責任中心的責任成本合同，做好責任成本指標預算。
5、協(xié)調(diào)好內(nèi)外部與建設、設計、監(jiān)理單位之間的關系，為順利展開調(diào)差、索賠工作創(chuàng)造條件。
6、負責項目部各類合同文件的審核，組織各類合同的評審、簽訂、 變更、終止等工作。
7、負責定期組織對項目部已簽訂合同履約情況進行監(jiān)督、檢查和處 理工作。
8、負責復核年度、季度、月度施工生產(chǎn)進度計劃，并對執(zhí)行情況進行跟蹤檢查、督促，并定期組織編制下達調(diào)整施工生產(chǎn)進度計劃。
9、負責統(tǒng)計工作，督促落實建立審核統(tǒng)計臺賬、編制統(tǒng)計分析、按時督促報送各類工程統(tǒng)計報表等工作。
10、負責組織對上、對下驗工計價工作，并對其進行審核，確保其真實、完整、及時上報及下達。
11、測算編制項目成本控制計劃；負責施工合同和分包合同的管理、分包商的選擇、登記管理；負責施工范圍的管理及工程變更、簽證工作；負責對作業(yè)隊的承包價格的審核；負責項目經(jīng)理部的法律事務。
12、負責組織工程竣工決算工作，參與工程竣工驗收工作，并對工程竣工決算報告進行審核。
13、做好保密工作，配合其它部門完成相關工作，完成領導交辦的其他工作。
計劃員職責
1、負責收集本項目的各項指標、數(shù)據(jù)、資料，做到及時、完整、準確地進行整理匯總，綜合分析，并形成相應統(tǒng)計報表。
2、負責統(tǒng)計工作，按時登記對上、對下及各類臺帳，做到臺帳完整及時，帳帳相符，并能及時為領導提供所需統(tǒng)計資料。
3、負責編制年、季、月施工計劃，并根據(jù)實際情況進行相應的調(diào)整。
4、負責及時準確上報對業(yè)主、公司、監(jiān)理的各類報表，確保計劃合同工作的正常運作。
5、負責對設計估算、施工圖預算、招標文件的編制工作。
6、負責合同文件的起草與擬定，審核相關條款，確保合法的前提下規(guī)避風險。
7、負責編制對上、對下驗工計價報表，對上做到不漏報，對下做到不超計。
8、按月編制資金申請計劃，確保項目資金的正常有序運作。
9、配合部門領導做好變更索賠資料的收集、積累、整理，為變更索賠預算的編制提供基礎數(shù)據(jù)。
10、配合部門領導編制項目成本控制計劃。
11、認真學習各種規(guī)章制度，做好資料保密工作。
12、完成領導交辦的其他工作。
合同部工作計劃 篇4
“守合同重信用”是企業(yè)生存之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，公司從x年成立以來，始終堅持以誠信為本，恪守企業(yè)的道德規(guī)范，近年來我單位“守合同重信用”工作有了健康穩(wěn)步的發(fā)展，企業(yè)的法律意識和合同意識都得到了增強。為進一步總結經(jīng)驗，使守合同重信用工作再上一個臺階，下面就我們守合同重信用工作匯報如下：
一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學習、宣傳培訓工作。
公司在主管部門和市工商行政管理部門支持和指導下，在公司領導層的重視和帶動下，積極進行了《合同法》及相關法律法規(guī)的宣傳和培訓工作。公司多次請法律顧問為員工們進行《合同法》的培訓，領導們在繁忙之中擠出時間，帶頭學習，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握。同時為員工發(fā)放有關合同法書籍，督促他們利用業(yè)余時間學習相關法律法規(guī)，并注意在平時工作中，利用好《合同法》的相關規(guī)定。公司還經(jīng)常組織播放法律法制教育片，以實際的事例警示員工，學習法律法規(guī)的重要性和必要性。
二、不斷規(guī)范企業(yè)合同信用工作，努力提高企業(yè)合同信用管理水平。
機構建設是創(chuàng)建“守合同重信用”企業(yè)的組織保證，公司不斷修改完善相關工作部門和工作人員，公司現(xiàn)在確定1名分管領導、2名工作人員管理合同信用工作。及時建立了合同臺帳，規(guī)范了合同信用管理。建立健全了合同檔案管理，此外，公司在簽定合同時，嚴格按照《合同法》的相關規(guī)定，由專門的簽定人員審查簽訂對方的主體資格，證明材料，履約能力和資信等，并做到合同條款齊全、內(nèi)容合法。
三、領導重視，分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)建工作取得明顯成效。
在守合同重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領導層把守合同重信用做為頭等大事來抓，嚴格履行總經(jīng)理負總責任，其他領導和中層干部分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”的生機勃勃的局面。通過創(chuàng)建活動深入開展，現(xiàn)在公司履約率已達到98%。
四、公司社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，得到了相關部門的表彰。
公司始終堅持以市場為主導，以品牌求發(fā)展的道路，成功地實現(xiàn)了一個又一個戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)形象和地位在業(yè)界有了一定的影響，產(chǎn)品成長為重慶市知名品牌，納稅率逐年增長。
合同部工作計劃 篇5
為了更好的完成計劃合同部的工作，現(xiàn)就計劃合同部工作做如下承諾，并隨時隨地接受監(jiān)督檢查。
1、認真貫徹執(zhí)行上級相關的制度、規(guī)定、辦法，在項目經(jīng)理直接領導下，主管承發(fā)包管理、合同管理、成本核算、變更索賠、驗工計價等工作。
2、認真做好勞務承發(fā)包管理工作，選用“三證一書”齊全的隊伍，并要求提供“三證一書”原件及其與民工簽訂合同的復印價。
3、認真做好勞務合同的報審、簽訂、備案等工作，合同條款要仔細斟酌研究，避免出現(xiàn)合同糾紛；零散用工（包括項目部臨時用工）合同，分別與每個人簽訂合同，并掃描身份證，存檔。
4、認真做好成本核算工作，每月月底組織、協(xié)調(diào)施工技術部、物資設備部、財務部等相關部門開展成本核算工作，成本核算工作做到真實準確，能比較準確的反應當期的盈虧情況。
5、認真做好變更索賠工作，對各業(yè)務部門提供的變更索賠資料進行匯總，編制、報送變更索賠的書面材料，并與監(jiān)理單位、建設單位聯(lián)系，全過程跟蹤變更索賠事宜。
6、認真做好驗工計價工作：
（1）項目部對建設單位進行的驗工計價。
①每月23日前計劃合同部將驗工計價申請報表（按建設單位的要求）上報監(jiān)理工程師或建設單位駐地工程師審核；
②建立全工程中期計量支付臺帳；
③施工過程中，要特別重視工程變更和索賠費用的及時驗工計價，保證變更和索賠事件的時效性和資料的完整性，批準后及時驗工計價。
（2）項目部對勞務隊伍進行的驗工計價。
①根據(jù)各部門提供的資料，計劃合同部必須于下月2日前，驗工計價完成。經(jīng)項目經(jīng)理批準、各部室會簽后，由計劃合同部遞交給財務部入帳。
②驗工計價應與實際完成工程量相符，已完工程不拖延計價，未完工程嚴禁超前計價。
③嚴格按照勞務合同單價、實際施工數(shù)量、勞務單位計價，不得超出合同范圍予以計價，發(fā)生變更和索賠情況時應及時簽訂補充合同，合同生效后予以計價。
④建立驗工計價臺帳，做到數(shù)據(jù)準確無誤。
以上為計劃合同部工作承諾，工作中由于計劃合同部原因未能達到以上承諾要求的，請項目部領導酌情加以處罰。
承諾人：xxx
xx年xx月xx日
合同部工作計劃 篇6
1、整體工作任務及目標
1、加強企業(yè)對建筑工程施工合同工作的管理，建立健全控制性組織架構，嚴格按照企業(yè)標準化合同格式訂立合同；
2、做到從合同評審、簽訂、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到有人負責、有據(jù)可查、有章可循；
3、防范企業(yè)因合同條款問題引起的法律責任；
4、以“重合同、守信用”為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。
2、具體工作計劃
1、定期組織部門員工下到工地，深入傳達公司合同管理的理念，與項目上同事相互學習交流，熟悉新工藝、新規(guī)范及專業(yè)性較強的行業(yè)，熟悉設計圖紙內(nèi)容、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款，做好知識儲備，以利于開展本職工作；
2、改變以往對合同管理的淡薄觀念，由合約部牽頭，聯(lián)合人事部，組織各分公司、子公司及項目部管理人員進行20xx年新版建設工程施工合同的學習；
3、對各個項目上的合同，均按“總包合同”、“物資合同”、“機械合同”、“專業(yè)分包合同”、“勞務分包合同”及“其他合同”進行分類申報審批，歸檔需分門別類，標識清晰，以便日后管理；
4、對于公司各類合同的審批，都需注意理順合同雙方利益關系。對待系統(tǒng)內(nèi)部公司與外部公司的側重點不同，不論大小合同都應注意是否明確了質(zhì)量標準、工期進度、安全責任、計價原則、付款方式、價款調(diào)整、違約罰則等關鍵性合同條款；
5、進一步跟蹤并及時維護合格分包商名錄，建立健全合格分包商管理制度；
6、不斷深入工程施工現(xiàn)場，及時跟蹤合同履行情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不合理的合同現(xiàn)象。對于新項目的實施，到現(xiàn)場進行施工合同交底；
7、配合公司財務部完成工程的計量，確認付款比例，完善工程款支付審批手續(xù)工作；
8、配合公司工程部完成工程竣工審計、竣工結算及追加索賠工程款項等工作；
9、處理各類合同糾紛及時聯(lián)系相關項目負責人，及時跟蹤處理；
10、緊密關注政府主管部門網(wǎng)站，積極收集和發(fā)布與業(yè)務相關的文件、通知；及時做好新規(guī)范、新標準的更新通知工作；
11、積極配合其他部門的工作；
12、及時完成領導安排的其他各項工作。
xx公司合同部
20xx年xx月xx日
合同部工作計劃 篇7
20xx年已經(jīng)到來，合同部在中心經(jīng)營部和項目部領導的正確領導及大力支持下，合同部將繼續(xù)在合同、計量、成本控制等方面工作繼續(xù)開展，具體工作計劃如下：
一、負責編制整個工程的年、季、月、旬的施工計劃及資金需求量計劃安排，計劃合同部工作職責。
二、依據(jù)設計資料、現(xiàn)場調(diào)查資料編制項目工程責任預算書。按《隊級責任成本核算管理辦法》，在開工前編制項目責任預算。
三、依據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，負責簽定施工勞務協(xié)議及施工合同的業(yè)務工作。
四、負責整個工程的計量與支付工作。
五、負責整理調(diào)整概預算資料，追加索賠工程款項。
六、按時完成對內(nèi)、對外驗工計價，審查批準隊級責任預算、驗工計價。協(xié)助各部門，整理好計劃任務完成的獎罰、兌現(xiàn)資料。
七、及時上報各種報表資料，提供各工程項目的核算資料，指導并實施好責任成本核算。
八、積極配合其它業(yè)務科室的工作。
九、完成領導安排的其它各項任務。
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