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工作計劃管理辦法（精選20篇）
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，為此需要好好地寫一份計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的工作計劃管理辦法，歡迎閱讀與收藏。
工作計劃管理辦法 篇1
1. 目的
為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營總體目標得以實現(xiàn)，進一步規(guī)范各單位月度工作計劃的管理，提高工作計劃的實效性和嚴肅性，提高各單位的工作效率和管理水平，同時為月度工作計劃的擬定、執(zhí)行、督導和評價提供標準，實現(xiàn)月度工作計劃與績效考核的有機統(tǒng)一，特制定本辦法。
2.適用范圍
本辦法適用于公司所屬各單位月度工作計劃的擬定、執(zhí)行、督導與考核。
3.術(shù)語
月度工作計劃是公司年度工作計劃的按月分解，一般包含以下幾個方面：
3.1重大項目：對公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平的提升有較大影響的非日常、非重復性、非例行性工作項目；公司領導下達的指令性計劃項目；
3.2重要項目：各單位當前重要工作項目；
3.3協(xié)調(diào)項目：涉及其他單位，需協(xié)調(diào)共同解決的工作項目；
3.4 日常項目：各單位日常履行相應職責需要完成的重復性、例行性工作項目。
4.職責
4.1綜合辦公室是公司月度工作計劃的傳遞管理部門，負責月度工作計劃表的檢查督辦、上傳下達。
4.2 人力資源部負責對月度工作計劃的完成情況進行考核、反饋。
4.3各單位負責本單位月度工作計劃項目的擬定賦分，并報分管副總，同時負責工作計劃的執(zhí)行，并負責向綜合辦公室反饋計劃完成情況。
4.4 公司各分管副總負責對月度工作計劃進行審核修正，并對完成情況進行檢查和評分。
4.5 公司總經(jīng)理對月度工作計劃進行審核調(diào)整，對完成情況進行最終檢查驗收與評分。
5．月度工作計劃的擬定
5.1各單位工作計劃由各單位自行擬定，應將年度管理目標分解到當月，以當月重大、重要項目工作為主，日常項目管理工作為輔。
5.2 分類擬定。即各單位應結(jié)合本單位實際工作情況，對本單位的各項工作進行分類，同一性質(zhì)或?qū)傩韵嗤母黜椌唧w工作歸入相應的大類中，防止記流水賬和雜亂無章，公司工作任務共分為四類，即重大項目、重要項目、協(xié)調(diào)項目及日常項目。
5.3 表述準確。即凡是能夠量化的，必須用數(shù)字表述，難以量化的也應盡量使用準確語言對完成的標準或達到的效果進行定性，不得使用概括性或模糊性語言。
5.4 明確每項工作內(nèi)容的完成責任人。
5.5 對各項工作進行賦分，各項工作累計賦分100分，應堅持重大項目、重要項目分值較高，日常項目分值較低，協(xié)調(diào)項目分值中等的原則。
6．月度工作計劃的審核與批準
6.1分管副總對分管部門的月度工作計劃進行審核與修正，審核重點是工作內(nèi)容是否量化，應具體不含糊；計劃分配是否合理；責任人是否明確；配合部門是否知道并同意對應的.工作內(nèi)容；是否有時間限制，各項工作賦分是否合理，如對月度工作計劃有不明確的地方要與下屬單位共同確定，直至明確。
6.2審核月工作計劃表要有分管副總簽字確認。
6.3 各單位每月3日前將經(jīng)分管副總簽字確認的月度工作計劃表匯交至綜合辦公室，綜合辦公室轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理，總經(jīng)理對各單位所列工作內(nèi)容和賦分進行修正，總經(jīng)理應當對調(diào)整內(nèi)容向責任單位做必要的說明，達成共識后，批準月度工作計劃，并下發(fā)執(zhí)行。
7. 月度工作計劃的實施
7.1屬各單位獨立完成的工作計劃，由各單位負責按照計劃進度要求按期完成。
7.2需兩個或以上單位協(xié)調(diào)共同完成的工作計劃，由責任單位牽頭，協(xié)調(diào)配合單位及有關單位，按計劃進度按期完成。
8. 月度工作計劃的調(diào)整（延期、更改、取消）
8.1各單位月度工作計劃因客觀原因或條件發(fā)生變化而不能按期完成的，各單位應在計劃到期前3日內(nèi)填寫工作計劃調(diào)整申請單（附件一），注明調(diào)整原因等，經(jīng)部門負責人、分管副總、總經(jīng)理批準后送綜合辦工室，綜合辦公室按調(diào)整后的內(nèi)容繼續(xù)跟蹤。
8.2未經(jīng)分管副總、總經(jīng)理批準而擅自調(diào)整項目的，視作未完成項進行考核。
8.3連續(xù)兩次延期仍未完成的工作內(nèi)容按未完成項考核。
9. 對于各單位月度工作進度計劃完成與未完成的界定：
9.1完成：按月度計劃的標準要求完成，對完成的效果采取了有效的標準化措施或者從硬件上進行了改善，徹底地防止再發(fā)生或反彈。
9.2未完成：未按計劃要求操作或未做，雖然采取整改措施但改善效果出現(xiàn)反彈的。
9.3主次責任界定：月度計劃中凡涉及到單位之間配合的要注明主次責任，主次責任的劃分原則上按60％與40％進行，但在檢查計劃的過程中檢查人員要根據(jù)實際計劃的完成情況判定具體的責任劃分比例。
10工作計劃完成情況的檢查驗收與評分
10.1 月度工作計劃的落實情況首先由各單位自檢自查，給出自評分，然后由各分管副總于月度結(jié)束后2天內(nèi)對各項任務進行逐項檢查核實，并給出評分。
10.2 各單位于月度結(jié)束后3日內(nèi)反饋月度計劃跟蹤落實表至綜合辦公室，逾期不報，按每逾期一天考核100元進行考核，逾期5天及以上視為未完成計劃進行考核。
10.3 各單位在提交月度計劃跟蹤落實表時必須注明或附帶相關資料，如領導簽發(fā)的文件、提交的報告、有關領導批示的報告等，以便對各單位進行最終檢查驗收及考核。
10.4總經(jīng)理負責對月度工作計劃進行最終檢查驗收并評分。
11. 月度工作計劃的考核與反饋
11.1 綜合辦公室將經(jīng)總經(jīng)理評分的月度工作計劃落實表反饋至人力資源部和各單位。由人力資源部歸口負責考核。
11.2 月度工作計劃最終得分按照分管副總占30%權(quán)重，總經(jīng)理占70%權(quán)重計算，評分合格線為95分以上，按實際得分與合格線之間的差距進行考核，即每差1分，扣減單位績效薪酬1%，以此類推。
11.3 考核的分解：人力資源部根據(jù)各單位最終得分，結(jié)合月度績效工資水平計算出應考核金額，并把考核情況及時反饋給責任單位和各分管副總，各分管副總根據(jù)應承擔責任大小再對考核金額進行分解，若副總不對考核金額進行分解，則對副總及責任單位全體員工全部考核，考核金額用個人績效薪酬占責任單位總績效薪酬的比例乘于考核金額。
11.4 對考核結(jié)果持有異議，可采取書面形式提出申訴。
11.5各單位對月度工作計劃完成情況應認真分析總結(jié)，對未完成項目要仔細分析原因，對考核金額要依據(jù)責權(quán)利相一致原則進行分解考核，同時要把未完成項目列入下月工作計劃。
11.6人力資源部每季度對各單位的工作計劃及計劃完成情況進行統(tǒng)計，具體為把三個月得分進行平均，若平均分高于95分，按每高1分，獎勵當月單位績效工資總額1%。按此類推。
12.附則
12.1 月度工作計劃得分與責任單位、責任單位中層及分管領導績效掛鉤，同時作為中管末位淘汰基礎數(shù)據(jù)。
12.2本辦法自下發(fā)之日起實施，由人力資源部負責解釋、修改。
工作計劃管理辦法 篇2
為加強企業(yè)工作計劃管理，理順工作計劃管理流程，指導監(jiān)督各成員公司的工作，確保企業(yè)整體及各成員公司每月重點工作的落實及經(jīng)營活動的有序開展，特制定本辦法。
一、工作計劃管理職責
（一）工作計劃管理按照企業(yè)總部考核各成員公司，成員公司考核本公司各部門進行，分為《公司工作計劃》和《部門工作計劃》。
（二）總部企管部為《公司工作計劃》的歸口管理部門，主要職責為：
1、負責指導、監(jiān)督、跟進各成員公司編制《公司工作計劃》。
2、負責匯總各成員公司重點工作計劃，及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息，為企業(yè)決策層提供經(jīng)營決策支持。
3、負責跟進各成員公司《公司工作計劃》執(zhí)行情況，并對計劃實施績效考評。
4、負責各成員公司提出的其他需要總部協(xié)調(diào)和解決的工作計劃相關事項。
（三）各成員公司總經(jīng)理是《公司工作計劃》的第一責任人，對計劃的編制、跟進、落實等負直接責任。企管部為執(zhí)行部門，主要職責為：
1、負責編制、跟進、落實《公司工作計劃》。
2、負責與總部保持工作計劃銜接，接受總部企管部的業(yè)務指導和監(jiān)控。
3、負責向總部提出需要總部或其他成員公司配合工作的需求。
（四）各成員公司企管部為《部門工作計劃》的歸口管理部門，主要職責為：
1、負責指導、監(jiān)督、跟進各部門編制《部門工作計劃》，協(xié)調(diào)各部門工作計劃。
2、負責匯總各部門重點工作計劃，及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息，為公司高層領導提供經(jīng)營決策支持。
3、負責跟進各部門《部門工作計劃》執(zhí)行情況，并對計劃實施績效考評。
4、負責各部門提出的其他需要協(xié)調(diào)和解決的工作計劃相關事項。
（三）各部門經(jīng)理為《部門工作計劃》的第一責任人，其主要職責有：
1、負責組織編制、跟進、落實《部門工作計劃》，并指導下屬各層級編制內(nèi)部工作計劃，協(xié)調(diào)、落實公司整體重點工作計劃指令。
2、負責與公司企管部保持工作計劃銜接，接受企管部的計劃指導和監(jiān)控。
3、負責對下屬各層級工作計劃實施績效考評。
二、工作計劃編制
（一）工作計劃的材料來源：
① 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針和目標、年度經(jīng)營計劃；
② 各種會議上的工作指示和部署的工作；
③ 一定時間內(nèi)的重點工作；
④ 其它來源（如意外突發(fā)事件的處理等）。
（二）工作計劃的編制報送及要求：
1、公司及各部門根據(jù)工作計劃的材料來源及本單位的.實際情況，先擬定公司和本部門本月工作總結(jié)和下月工作計劃（《公司工作計劃》由企管部編制），各部門應于每月25日17：00前將本部門《部門工作計劃》報送企管部。
2、企管部匯總各部門工作計劃，并結(jié)合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，對擬定的《公司工作計劃》和《部門工作計劃》進一步調(diào)整完善。由總經(jīng)理負責，匯同總部相關人員，于每月28日17：00前集中討論并確定計劃。
3、《公司工作計劃》由總經(jīng)理審核、董事長審批，并于每月30日17：00前報總部備案。《部門工作計劃》由部門負責人審核，總經(jīng)理審批，并于每月30日17：00前報總部企管部備案。
4、工作計劃中要明確工作任務、責任人、協(xié)助部門及具體的完成日期，上報之工作計劃必須具體量化，嚴禁泛泛而談。跨月度工作盡可能將本月能完成的部分具體量化。
5、在編制本月工作計劃時，必須對上月工作計劃完成情況進行總結(jié)，未按期完成的項目須說明未完成的原因及預計完成時間；對正在進行中的項目說明工作進展的程度。（工作計劃及總結(jié)的編制格式見附表）。
6、工作計劃報送時間為休息日的，順延到下一個工作日。
四、工作計劃跟進及實施
（一）工作計劃下發(fā)后，各單位應逐級向下傳達工作指令，明確各項重點工作的實施責任人；必要時，召開計劃會對工作計劃進行宣傳貫徹。
（二）工作計劃的第一責任人，應積極主動跟進各項工作實施情況，并有責任督促、協(xié)調(diào)各項重點工作的跟進落實。具體工作計劃的操作人員應予積極支持和配合，嚴禁無故推辭和拖延。
（三）工作計劃監(jiān)督、跟進部門可對工作計劃的執(zhí)行情況進行抽查。
五、工作計劃修正
在特殊情況下（如：受突發(fā)應急事件影響），經(jīng)公司總經(jīng)理批準可修正《部門工作計劃》。經(jīng)董事長批準可修正《公司工作計劃》，修正后的《公司工作計劃》報總部備案。
（一）申請修正工作計劃的條件：
1、非人為因素（天災人禍等）造成整個工作大環(huán)境的改變導致工作計劃無法按原計劃進行的；
2、意外突發(fā)事件的出現(xiàn)導致工作計劃的實施完成確實有極大難度的；
3、在特殊市場環(huán)境下，為提高競爭力確實需要修正工作計劃的；
4、其他（計劃責任人認為）確需修正工作計劃的情況。
（二）工作計劃修正的申請、審批流程
1、工作計劃第一責任人根據(jù)實際情況向工作計劃歸口管理部門提出修正申請。《公司工作計劃》由總經(jīng)理向總部提出，《部門工作計劃》由部門負責人向總經(jīng)理提出。
2、歸口管理部門對申請審核后，《公司工作計劃》修正報董事長審批，《部門工作計劃》修正報總經(jīng)理審批。
3、審批后由歸口管理部門公布修正意見及修正后新的計劃。
六、工作計劃考評
1、各單位應保證和維護工作計劃的科學性及嚴肅性，工作計劃下達后，各
責任部門應嚴格按照工作計劃的要求開展工作。
2、考核部門每月對各單位工作計劃的編制質(zhì)量、報送時間和工作計劃完成情況、完成質(zhì)量等進行綜合評價。工作績效評價細則見下表：
① 考評分采取百分制，總分100分，各項目匯總得分即為該單位當月月度綜合考評得分。 ② 所有評分項目均扣減后計正分，每項分數(shù)全部扣完后不再扣減。
③ 《公司工作計劃》考核將直接與成員公司總經(jīng)理定性績效獎勵掛鉤，《部門工作計劃》考核將直接與部門經(jīng)理定性績效獎勵掛鉤，定性績效獎勵根據(jù)公司有關薪酬制度發(fā)放。
3、《部門工作計劃》考評小組由公司自行確定，公司企管部為于每月10日前公布上月《部門工作計劃》綜合考評得分，并予以通報。
4、總部企管部會同財務中心、秘書室及主管領導組成考評小組對《公司工作計劃》進行考評，于每月10日前統(tǒng)計上月《公司工作計劃》綜合考評得分，并在總裁辦公會內(nèi)予以通報，以及上報各成員公司董事會。
七、資料保管
總部企管部負責在考評結(jié)束后三日內(nèi)將《公司工作計劃》《工作計劃考評表》、整理后移交總部資料室。各公司企管部負責在考評結(jié)束后三日內(nèi)將《部門工作計劃》、《工作計劃考評表》整理后移交公司資料室。
八、附則
1、本辦法自20xx年1月 1日起生效并執(zhí)行。
2、本辦法的解釋權(quán)屬總部企管部。
九、附件
1、《工作計劃》
2、《工作總結(jié)》
3、《工作計劃考評表》
工作計劃管理辦法 篇3
為使公司各部門工作有目標、有計劃地開展工作，努力達到“職責明晰、目標明確、管理到位、不留空白”之目的，充分體現(xiàn)“工作有作為，過失有承擔”的'效果，特制定本管理辦法。
一、總經(jīng)辦為各事業(yè)部、各職能部門月計劃的收集和跟蹤部門；
二、任何部門都要按照本辦法要求，如實、不漏項填寫內(nèi)容，并按照規(guī)定時間和上報程序及時上報；
三、上報程序：部門負責人填寫計劃表（簽字）→上報公司總經(jīng)理（簽字）→交總經(jīng)辦備案跟蹤；
四、上報時間：每月28日上報下月計劃；
五、各事業(yè)部、職能部門負責人應將月計劃分解到每周，并積極配合總經(jīng)辦工作，如實向總經(jīng)辦反映工作計劃執(zhí)行情況；
六、總經(jīng)辦在跟蹤計劃上報時間過程中，對執(zhí)行不力的部門負責人進行處理；
七、以上未做到的，每項每次對部門責任人處罰200元；
八、在計劃實施過程中，“主要業(yè)務、工作”一欄中，未按照計劃時間完成時（特殊情況未完成時，應及時向總經(jīng)辦說明原因），對部門負責人處罰500元；“日常工作”一欄中，未完成時，對部門負責人處罰300元。
九、本辦法自20xx年月日起執(zhí)行 。
附：《月份工作計劃表》
工作計劃管理辦法 篇4
根據(jù)公司的管理需求，公司各部門及各級員工應對每月、周、日的工作計劃及其完成情況進行自報、自查，以進一步提高工作效率，確保公司整體工作計劃的完成，考量部門和員工個人的工作績效。具體要求如下：
一、工作計劃的編制與內(nèi)容
（一）、編制
1、個人的工作計劃。由個人編制，直接上級進行審定。
（1）一般員工由所在部門的負責人審定；
（2）各部門負責人計劃并報總經(jīng)理審定。總經(jīng)理可視情況批示（未接到批示意見前按原審定意見辦）；總經(jīng)辦負責匯總和公示；
2、各部門工作計劃。由本部負責人組織編制，報總經(jīng)理審定、批準，總經(jīng)辦負責匯總、公示；
3、特殊情況的.處理。因責任人不能及時履行本人職責時，由其直接上級安排人員代理。
（二）、內(nèi)容
1、考慮到工作計劃的客觀彈性，操作方式為：
本周的工作計劃原則上是必須完成的內(nèi)容，上周及以前未完成的計劃必須在本周計劃中體現(xiàn)。
2、部門月、周的每項計劃要求明確經(jīng)辦人，以減少計劃的重復羅列和便于兌現(xiàn)獎懲。
3、每項計劃要求有可行的措施和目標進度（根據(jù)計劃項目另分解成進度表）。
4、要求明確工作成果（交付件）的形式。如文案、報表、活動、信息等。
二、工作計劃完成情況的考核
總經(jīng)辦將組織對全體人員的各項計劃進行重點檢查，檢查結(jié)果作為與個人每月績效工資掛鉤的依據(jù)之一（參照團隊工作考核評比方案、人個工作考核方案執(zhí)行）。
三、時間要求
（一）、個人工作計劃與考核
1、月計劃，每月倒數(shù)第三個工作日下班前將下月的工作計劃表和本月工作計劃完成情況表呈報給直接上級；對擔任部門負責人以上職務者的工作計劃完成情況考核，在每月的月底前完成，轉(zhuǎn)人事部門備案后，總經(jīng)辦于當月第三個工作日前發(fā)布考核結(jié)果。一般員工的考核由部門負責人在每月的第二個工作日前完成，并轉(zhuǎn)人事部審核后由總經(jīng)辦于當月第三個工作日前發(fā)布考核結(jié)果。
2、周計劃，部門負責人及以上職務人員于每周六上午下班前將下周的工作計劃表和本周工作計劃完成情況表呈報給直接上級，審定后于周末下午下班前報總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦周一上午下班前匯總公布。（保密事項除外）
3、日計劃。每天上午上班后10分鐘內(nèi)將個人日計劃報直接主管，經(jīng)審核確定后，在上班30分鐘內(nèi)報總經(jīng)辦備案，作為月、周工作計劃考核的依據(jù)。
（二）、部門工作計劃
1、月計劃。各部門應于每月倒數(shù)第三個工作日向總經(jīng)辦提交月度計劃，總經(jīng)辦在月度計劃提交當日組織月度計劃評審會議，對各部計劃進行調(diào)整、修訂，完成后進行考核公示。
2、周計劃。每周末上午下班前將下周的工作計劃表和本周工作計劃完成情況表呈報給直接上級，審定后于周末下午下班前報總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦周一上午下班前匯總公布（保密事項除外）。其中考核意見有重大修改時延時至次日發(fā)布。
四、其它
1、所呈報資料使用統(tǒng)一的電子表格（沒有電腦的提交書面文件），部門的月工作計劃和月工作計劃完成考核表可使用打印文本。
2、總經(jīng)辦負責部門月、周工作計劃的跟蹤、落實與督促。
3、本辦法自下文之日起試行。
4、本辦法由總經(jīng)辦負責解釋計劃的編制事宜。
工作計劃管理辦法 篇5
1、目的
理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。
2、適用范圍
適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。
3、職責
a)生產(chǎn)管理部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。
b)總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。
c)生產(chǎn)部、銷售公司、車間、倉儲物流、采購部按照要求編制相關計劃。
4、生產(chǎn)計劃的類型
4.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃。
4.2銷售計劃/訂單計劃。
4.3車間月度計劃、周計劃。
5、生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
5.1.1公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
a)公司年度計劃由總經(jīng)理組織銷售公司、生產(chǎn)部、財務部及相關人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃。由生產(chǎn)部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。
b)公司年度計劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預測情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。
c)公司年度計劃必須反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類(分離機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息。
d)年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務部。
5.1.2公司半年/季度生產(chǎn)計劃的'編制、審批及發(fā)放
a)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計劃組織事業(yè)部、供應協(xié)作部主管及相關人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標計劃。
b)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。
c)公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務部、物資管理部門。
5.1.3公司月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
a)生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計劃及當月生產(chǎn)任務完成情況編制下月生產(chǎn)計劃初稿送各事業(yè)部審核確認，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源情況進行適當調(diào)整并最終確定公司月計劃。
b)公司月計劃必須反映各事業(yè)部應完成的項目節(jié)點、供應協(xié)作部應回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應完成的具體任務等內(nèi)容。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃。
c)公司月生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準于25日前下發(fā)執(zhí)行。
d)公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務部、物資管理部門及各車間。
5.2事業(yè)部工號/項目計劃的編制、審批及發(fā)放
a)事業(yè)部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制，工號/項目計劃必須詳細反映該工號/項目技術(shù)準備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。
b)事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產(chǎn)通知下達后及時編制，事業(yè)部領導審批后執(zhí)行。
c)事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。
5.3車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制
5.3.1車間/工段月度計劃的編制及審批
a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據(jù)編制，車間月度計劃必須詳細反映當月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當月計劃有關的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。
b)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車間領導審核，事業(yè)部領導批準后執(zhí)行。
c)車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。
5.3.2車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制
a)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據(jù)，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。
b)一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領導審核，事業(yè)部批準；關鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準。
c)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。
5.4車間各類計劃可以合并編制但相關信息必須表達明確、清晰，指導性強。
5.5銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。
6、生產(chǎn)計劃的調(diào)整
6.1生產(chǎn)計劃的調(diào)整情況生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇到如下情況時，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃：
a)訂單的增加、減少或取消導致生產(chǎn)量變更。
b)設備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務如期完成。
c)生產(chǎn)過程及其他因素改變導致計劃無法實施。
d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。
6.2生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求
6.2.1各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行。特別強調(diào)：關鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調(diào)整，必須經(jīng)生產(chǎn)管理部批準。
6.2.2如果事業(yè)部、車間/工段在計劃外加入其它生產(chǎn)任務而又不影響原有生產(chǎn)任務的按時完成，可由事業(yè)部、車間/工段協(xié)調(diào)安排，但需通報生產(chǎn)管理部。
7、生產(chǎn)進度控制
7.1生產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。
7.2對影響生產(chǎn)進度的問題，由生產(chǎn)管理部負責要求相關部門或車間整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負責進行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。
7.3生產(chǎn)管理部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。
8、生產(chǎn)計劃總結(jié)
8.1各部門計劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。
8.2生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項指標進行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。
9、附則
本制度由生產(chǎn)管理部提出本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負責解釋。
本制度自發(fā)布之日起施行。
工作計劃管理辦法 篇6
根據(jù)上級文件精神，為落實“安全第一，預防為主”的安全方針及“一崗雙責”的安全工作原則，制定本管理辦法。
一、 構(gòu)件學校安全工作保障體系，全面落實安全工作責任制和事故責任追究制。
二、 加強安全宣傳教育培訓，提高師生安全意識和防護能力；即開學初，放假前，有針對性對學生進行安全教育。
三、 健全安全工作領導機構(gòu)，完美安全應急機制。
四、 組織學生參加大型集體活動應建立臨時安全管理組織機構(gòu)；班主任要對學生有針對性地進行安全教育，安排必要的安全管理人員，明確所負擔的.安全職責，制定安全應急預案，配備相應設施。
五、 不斷完美課間戶導制度，明確職責和獎懲制度。
六、 全體教職工要掌握救護常識，學會指導學生預防事故，自救逃生，緊急避險的方法和手段。
工作計劃管理辦法 篇7
一、目的
為加強工作計劃管理，有效指導工作開展，提高工作效率，確保工作目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。
二、本辦法適用于人力資源及行政部辦公人員
三、職責
1. 各班組主管負責編制本班組的《月度工作計劃》，并對工作計劃完成情況進行自查。
2. 人事/行政主任負責《月度工作計劃》的審核，以及《工作計劃完成情況自查記錄表》的審批。
3. 人事行政經(jīng)理負責《月度工作計劃》、《工作計劃完成情況考核表》的審批。
4. 人事行政助理負責對各班組《月度工作計劃》的完成情況進行檢查及考核。
四、工作計劃編制與審批
1. 編制原則
1） 明確性原則。工作計劃內(nèi)容要明確做什么、做到什么程度；表達的意思要明確，工作范圍要清楚；工作計劃應明確部門指標，避免使用一些含糊字語；各項工作計劃要注明到指定階段的工作完成標準（如草稿、發(fā)布或歸檔等）；不可預測的工作不應列入計劃內(nèi)容，可作臨時性、突擊性計劃去完成。
2） 時間性原則。工作計劃編制的內(nèi)容要求時間跨度在一個月以內(nèi)（指每月1日至該月最后一日），時間跨度超過一個月的工作應分階段載明本月的具體工作。
2. 編制要求
1） 每月月底各班組開始編制月度工作計劃，于每月1日前完成審批后交人事行政助理備查。
2） 月工作計劃內(nèi)容包括每月例行工作事項及可預測的工作事項。
3） 月度工作計劃采用統(tǒng)一格式，填寫《月度工作計劃》，符合編制原則要求。
3. 計劃審批
各班組的月度工作計劃由班組負責人編制，交人事/行政主任審核后統(tǒng)一交人事行政經(jīng)理審批。
五、計劃檢查
1. 由人事行政助理負責對各班組的工作計劃完成情況進行檢查，檢查結(jié)果記錄于《工作計劃完成情況檢查記錄表》。
2. 每月2日為上月工作計劃完成情況檢查日，如遇法定節(jié)假日順延（特殊情況另行通知）。各班組負責人應在每月1日前完成月度工作計劃完成情況自查工作，填寫《工作計劃完成情況自查記錄表》，經(jīng)人事/行政主任審批后交人事行政助理存檔備查。
3. 人事行政助理根據(jù)受檢查班組提供的文字記錄或事實狀況評價相應工作計劃的'完成程度，填寫《工作計劃執(zhí)行情況檢查記錄表》，并經(jīng)受檢查班組負責人簽字確認后存檔，作為工作計劃完成情況考核評分依據(jù)。
4. 完成程度的判定以各班組工作計劃執(zhí)行結(jié)果的事實為依據(jù)，不以產(chǎn)生事實的主客觀原因為轉(zhuǎn)移。結(jié)果可以通過書面的文字記錄或事實狀況加以驗證，并用以下詞語記錄工作計劃的完成程度：
1） 完成：提供的文字記錄或事實現(xiàn)狀驗證執(zhí)行結(jié)果與工作計劃的內(nèi)容相一致，此項工作到此結(jié)束或可轉(zhuǎn)入下一階段工作，在下一步的工作安排中，無須再安排此項工作。
2） 基本完成：提供的文字記錄或事實現(xiàn)狀驗證執(zhí)行結(jié)果與工作計劃的內(nèi)容尚有一些差距，從完成的量來看，已達到全部任務額的80%以上，但尚未全部結(jié)束或不能馬上轉(zhuǎn)入下一階段工作，在下一步的工作安排中，還需要安排少量精力投入此項工作。
3） 未完成：提供的文字記錄或事實現(xiàn)狀驗證執(zhí)行結(jié)果與工作計劃的內(nèi)容尚存在較大差距，從完成的量來看，此項工作剛剛開始或不足全部任務額的80%，在下一步的工作安排中，還需要安排較多精力投入此項工作或幾乎要重新安排。
4） 未開展：不能提供文字記錄或事實現(xiàn)狀來驗證執(zhí)行結(jié)果，在下一步的工作安排中還需要重新安排或調(diào)整此項工作。
六、考核評分
1. 人事行政助理每月根據(jù)各班組的《工作計劃完成情況檢查記錄表》，對各班組成員的工作完成情況進行考核評分，考核得分記錄于《工作計劃完成情況考核評分表》。考核得分將作為員工績效考核的一部分，與年終花紅掛鉤。
2. 評分標準：每項工作計劃執(zhí)行結(jié)果以5分制考核打分：完成5分；基本完成3分；未完成1分；未開展0分。
3. 工作計劃完成率為最終評分結(jié)果，即將5分制下工作計劃平均得分換算成百分制下的百分比。計算公式如下：
工作平均得分＝累計考核得分÷列入考核的計劃項數(shù)
工作計劃完成率＝每項工作平均得分÷5×100％
七、計劃外管理
因臨時性工作沖突或其它特殊性原因造成的工作計劃不能按規(guī)定要求完成的，應由責任人在每月25日前向班組負責人提出，由班組負責人填寫《工作計劃調(diào)整審批表》，計劃調(diào)整應經(jīng)人事/行政主任審核、人事行政經(jīng)理審批后才有效，同時交人事行政助理進行備案。
八、相關表格
1. 《月度工作計劃表》
2. 《工作計劃完成情況自查記錄表》
3. 《工作計劃完成情況檢查記錄表》
4. 《工作計劃完成情況考核評分表》
5. 《工作計劃調(diào)整審批表》
工作計劃管理辦法 篇8
第一條為提高基礎管理水平，確保商用空調(diào)各項重點工作的及時落實及經(jīng)營活動的`有序開展，加強工作計劃管理，通過目標管理和過程控制提高各部門的工作效率，特制定本辦法。
第二條本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、階段性工作計劃、員工周工作計劃。
第三條本辦法適用于商用空調(diào)公司各部門（以下稱各部門）。事業(yè)部總經(jīng)理辦公會與商用空調(diào)公司管理協(xié)調(diào)會議中下發(fā)的工作執(zhí)行單將納入各部門的工作計劃中，并對其按時反饋與完成情況進行通報與考核。
第二章管理職責
第四條管理部職責
商用空調(diào)公司管理部是項目工作計劃的歸口管理部門，負責項目小組及商用空調(diào)公司工作計劃的協(xié)調(diào)、管理和評價。管理部設工作計劃主管，其主要職責為：
1．負責組織編制、跟進和落實項目工作計劃，負責跟進、落實項目小組會議、總經(jīng)理辦公會議和工作任務單中的各項重點工作，并指引各單位編制部門工作計劃。
2．負責督促實施、跟進各部門重點工作，及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息。
工作計劃管理辦法 篇9
第一章總則
1、目的
為了規(guī)范和加強公司計劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財力，實現(xiàn)公司發(fā)展目標，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司和各部門、事業(yè)部的計劃管理工作，各部門、事業(yè)部內(nèi)部科室、班組計劃工作可在本制度的基礎上進一步細化和完善。
3、計劃的分類
3.1公司的計劃按計劃主體分為公司計劃和部門計劃，其中部門計劃包括公司職能部門和事業(yè)部計劃。
3.2公司的計劃按計劃層次分為戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和業(yè)務計劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是指導公司發(fā)展方向的規(guī)劃性文件；經(jīng)營計劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分解和落實，以及確定公司經(jīng)營目標的指導性文件；業(yè)務計劃是具體工作的計劃安排，包括銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、質(zhì)量計劃等。
3.3公司的計劃按計劃時間分為長期規(guī)劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。長期規(guī)劃為公司三年以上經(jīng)營目標的確定和階段性實施策略的書面文件，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃；年度計劃是指導一年內(nèi)工作的計劃，包括公司年度計劃和部門年度計劃；季度計劃是年度計劃的分解和落實，指導一個季度的具體工作；月度計劃是對一個月內(nèi)各部門工作的硬性規(guī)定，包括公司月度計劃和部門月度計劃。
3.4對于特別重要的工作公司以重點專項計劃的形式來開展，包括公司重點專項計劃和部門重點專項計劃。
3.5對于臨時性工作、突發(fā)事項公司以追加計劃的形式下達。
4、公司的計劃管理按照“統(tǒng)一領導、分級管理”的原則，建立全面的計劃管理體系。企劃部是全公司計劃工作的日常綜合管理部門，負責公司級的計劃管理，各部門、事業(yè)部負責本部門的計劃管理。
第二章計劃的內(nèi)容
5、戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃是確定公司和部門未來發(fā)展方向和奮斗目標的長期計劃，它通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
1)產(chǎn)品的發(fā)展方向；
2)生產(chǎn)的'發(fā)展規(guī)模；
3)技術(shù)發(fā)展方向；
4)組織、管理發(fā)展水平；
5)技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平；
6)員工職業(yè)發(fā)展和生活福利的提高水平。
6、公司年度計劃
6.1公司年度計劃是公司戰(zhàn)略計劃的分解和落實，又是安排各專業(yè)計劃的重要依據(jù)。因此，公司各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須以公司年度計劃的目標和要求做為計劃年度內(nèi)的行動綱領。
9.2公司年度計劃的內(nèi)容包括：
1)公司經(jīng)營方針和目標；
2)銷售需求計劃；
3)生產(chǎn)計劃；
4)財務計劃；
5)品質(zhì)計劃；
6)新產(chǎn)品開發(fā)計劃；
7)工程與技改計劃；
8)材料需求計劃。
6.3年度計劃的主要內(nèi)容根據(jù)需要進行調(diào)整，計劃指標按季度進行分解，必要時按月進行分解。
7、重點專項計劃
為了確保公司或部門重點工作得到貫徹落實，公司相關部門還需制定重點專項計劃。對于跨部門的重點工作，還需明確歸口負責部門，負責重點工作的策劃、組織、實施。
8、部門計劃
8.1部門計劃是指導部門工作的主要依據(jù)，各部門要根據(jù)公司的目標計劃，結(jié)合部門實際，制定本部門計劃。
8.2部門計劃的主要內(nèi)容有：
1)部門目標。部門目標要根據(jù)公司計劃進行分解，并和公司目標保持平衡和銜接，不得與公司目標和計劃相沖突。
2)實施部門目標所采取的主要措施和安排。措施內(nèi)容要具體可行，并且要有明確的責任人和完成時間。
3)需要公司或相關部門支持協(xié)調(diào)的事項。
4)部門人力資源、費用等資源需求。
第三章計劃編制與下達
9、戰(zhàn)略規(guī)劃：
9.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃由各部門提供計劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。
9.2公司計劃委員會每年10月份召開戰(zhàn)略分析會議，對戰(zhàn)略規(guī)劃方案進行審議，并且報董事會批準。
9.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)
10、公司年度計劃：
10.1公司年度計劃的制定采勸統(tǒng)一領導，分工負責，綜合平衡”的方法進行編制。即由公司總裁負責領導，各部門、事業(yè)部按“管什么業(yè)務，就編什么計劃”的原則編制各專業(yè)計劃，企劃部負責綜合平衡，完成公司年度計劃的上報下達工作。 10.2公司計劃委員會每年12月份召開年度經(jīng)營計劃會議，審議公司年度計劃，并報公司總裁批準。
10.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)
11、公司重點專項計劃：
11.1公司重點專項計劃由歸口負責部門編制，經(jīng)相關部門會審，分管領導審核，總裁批準。
11.2批準后的重點專項計劃由企劃部以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)
12、部門計劃
12.1根據(jù)分工負責的原則，部門業(yè)務規(guī)劃、年度、季度、月度計劃由各部門負責編制，并報分管領導審批。
12.2各部門每個月初須將本部門的計劃交企劃部備案，做為公司考核部門工作的參考依據(jù)
工作計劃管理辦法 篇10
第一章總則
第一條目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標的達成，特制定本制度。
第二條適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。
第三條管理職責。
1、生產(chǎn)部負責生產(chǎn)計劃的編制與實施。
2、銷售部負責銷售計劃、銷售合同信息的提供。
3、質(zhì)量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產(chǎn)計劃的實施。
第二章生產(chǎn)計劃編制規(guī)定
第四條年度生產(chǎn)計劃的編制。
1、市場部提供市場預測情況和年度銷售計劃及銷售價格預測；財務部負責提供資金、費用、成本和有關生產(chǎn)經(jīng)營效果預測；采購部提供原輔材料價格及市場預測；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計劃、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃；生產(chǎn)部提供設備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。
2、生產(chǎn)部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。
3、由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關人員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經(jīng)理審核通過，確定年度計劃。
4、生產(chǎn)部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關部門。
第五條月度生產(chǎn)計劃的編制。
1、市場部提供合同情況及市場預測，采購部提供原輔材料供應情況。
2、生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設備能力、原輔材料的.供應情況、年度計劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃。
3、月度計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關部門。
第六條臨時計劃。
1、市場部根據(jù)銷售合同情況，下達《排產(chǎn)通知單》。
2、生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時計劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關部門。
3、臨時計劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。
第三章生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定
第七條生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。
第八條生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促。各部門應配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。
第九條為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)部有權(quán)對公司的設備及物料進行調(diào)度。
第十條中間物料轉(zhuǎn)移必須標明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號。
第十一條各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會議，總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產(chǎn)安排。
第四章生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定
第十二條年度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。年度計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報董事會通過后，發(fā)放到原部門。
第十三條月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。
第十四條臨時計劃的調(diào)整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場部，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進行修改。
第十五條生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準，再通知有關部門和生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務。
第十六條如因市場變化對銷售的品種、數(shù)量調(diào)整和時間進行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進行生產(chǎn)調(diào)整。
工作計劃管理辦法 篇11
第一章總則
第一條為構(gòu)建科學、高效的計劃管理體系，提高公司管理水平，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。
第二條工作計劃包括年度工作計劃、季度工作計劃、月度工作計劃。
第三條本辦法適用于公司各部門所有業(yè)務活動。
第二章組織機構(gòu)
第四條公司成立計劃管理領導組，總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、副總工、行政部負責人、財務部負責人等相關人員為成員。計劃管理領導組是公司計劃管理的最高決策機構(gòu)。
第五條行政部部為計劃的歸口管理部門，負責工作計劃的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、評價和獎罰。
第六條行政部設立計劃管理崗位，負責計劃的日常管理工作；各部門主管，作為本部門工作計劃的第一責任人，對本部門工作計劃的編制、跟進、落實、總結(jié)等負管理責任。
第七條計劃管理領導組下設計劃考核小組，負責公司各部門計劃完成情況的考核和評價。
第三章管理職責
第八條計劃管理領導組負責年度工作計劃的審批，階段性工作的批準，公司重點工作的確定。
第九條計劃管理部門主要職責為
1、負責組織編制、落實工作計劃，并指引各部門編制部門工作計劃；
2、計劃管理部門負責督察公司各項重點工作的落實情況，并對部門重點工作和專項工作予以跟進、協(xié)調(diào)并提供支持；
3、按月度進行計劃工作檢查，通報各部門計劃執(zhí)行情況；
4、按季度召開計劃工作會議，進行總結(jié)、分析和評價各部門工作開展情況，并部署下階段工作任務；
5、負責對各部門的工作進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核和評價。
第十條各部門主要職責為
1、負責組織編制本部門工作計劃，組織并指導本部門人員編制小組或個人工作計劃；
2、負責與公司保持工作計劃銜接，并接受計劃管理部門對其業(yè)務的協(xié)調(diào)和監(jiān)督；
3、負責組織跟進、協(xié)調(diào)、落實本部門工作計劃，并配合計劃管理部門落實公司重點工作計劃；
4、負責部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。
第四章計劃編制
第十一條年度工作計劃的編制及要求
1、年度工作計劃在上下級充分溝通、突出重點、有效銜接的基礎上制定；
2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，總經(jīng)理確定公司年度發(fā)展總目標，計劃管理部門負責目標體系的建立，并將目標體系進行初步分解，下發(fā)到各部門；
3、各部門以本部門工作職責為核心，編制部門年度工作計劃，提交計劃管理部門，計劃管理部門進行初步審核（不合格的.計劃返回部門修改），部門計劃審核合格后計劃管理部門依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和部門年度計劃，編制公司年度工作計劃初稿；
4、年度工作計劃初稿提交計劃管理領導組審批，合格后，在計劃管理部門備案并下發(fā)各部門。
第十二條月度工作計劃的編制及要求
1、各部門根據(jù)本部門年度工作計劃，分解成季度工作計劃，再制定本部門的月度工作計劃，月度工作計劃經(jīng)部門負責人審核后交計劃管理部門；
2、計劃管理部門負責每月28日前（節(jié)假日順延）制訂公司月度工作計劃，報計劃領導組審核、計劃領導組審批公司月度工作計劃并批示公司本月重點工作和階段性工作，計劃管理部門發(fā)至各部門；
3、重點工作的標準
①投資、重大客戶等對公司年度經(jīng)營業(yè)績有重大影響的工作； ②需占用公司人力、物力、財力等大量資源來完成的工作； ③公司提出需專項落實的工作；
④公司各個時點的中心工作。
4、各部門月度工作計劃中要明確工作任務、計劃完成日期、責任部門、工作標準，并注明需其它部門協(xié)助的事項等；
5、各部門在編制月度工作計劃時，必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結(jié)，對正在進行中的工作要說明工作進展的程度，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預計完成時間；
6、各部門在保持計劃工作嚴肅性的同時，可根據(jù)實際情況調(diào)整工作計劃，兩者應高度統(tǒng)一。衡量的標準為是否對公司經(jīng)營狀況造成影響。調(diào)整計劃應在每月10日以前，有分管領導簽字后報給計劃管理部門。
第五章計劃管理
第十三條對公司計劃實行計劃動態(tài)，計劃管理部門主要通過日常工作完成情況掌握公司各部門工作計劃執(zhí)行情況。
第十四條各部門要按時上報，與計劃相關的各種數(shù)據(jù)和指標。 第十五條行政部部通過對計劃完成情況進行日常監(jiān)控，提醒計劃進度，并對計劃完成時效情況自動評分。
第六章計劃協(xié)調(diào)和監(jiān)督
第十六條各部門應維護工作計劃的科學性、嚴肅性，嚴格按計劃要求開展工作。工作計劃下發(fā)后，各部門應逐級向下傳達工作指令，明確責任人，確保工作落實。
第十七條計劃管理部門負責督促、跟進公司重點工作和階段性工作，及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息，合理利用和分配公司資源，確保公司重點工作和階段性工作的實現(xiàn)。
第十八條為確保工作計劃執(zhí)行效果，各部門對工作計劃有疑問時，可向計劃管理部門提出咨詢。工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應及時反饋至計劃管理部門。
第十九條因特殊情況，如因客觀條件發(fā)生變化未能按時完成計劃任務，經(jīng)總經(jīng)理批準，計劃管理部門備案后，不做本月計劃考核內(nèi)容。
第二十條 計劃管理部門在每月初組織召開上月工作總結(jié)以及計劃工作協(xié)調(diào)會（可以與總經(jīng)理辦公會合并），會議內(nèi)容主要包括但不限于：（試運行階段暫定月例會制）
1、通報上月度各項重點工作完成情況及工作計劃考評結(jié)果；
2、各部門通報近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項；
3、公司對下一階段工作提出要求和指引；
4、其它需協(xié)調(diào)解決的事項。
第二十一條計劃外重點工作 1、公司布置的各項階段性工作、臨時性工作和總經(jīng)理辦公會上布置的各項工作，由計劃管理部門以“工作執(zhí)行單”的形式下達；
2、對列入“工作執(zhí)行單”中的工作，責任部門應積極予以落實，并在規(guī)定時間內(nèi)反饋；
3、計劃管理部門將對“工作執(zhí)行單”中的工作進行必要的跟進和指導，并不定期實施抽查、按月考評。
第二十二條計劃工作的考核依據(jù)公司《績效考核管理辦法》執(zhí)行。
第七章附則
第二十三條本辦法由計劃管理部門負責修訂并解釋。
第二十四條本辦法自總經(jīng)理批準下發(fā)之日起實施。
工作計劃管理辦法 篇12
第一章 總 則
1、為規(guī)范會議程序和管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調(diào)工作，研究落實重大事項的對策措施和尋求解決有關問題的方法，預防和糾正工作中存在的問題，并保證公司各項管理工作規(guī)范、高效、有序開展，特制定本方案。
2、 與會人員應對會議中各自的表決意見及內(nèi)容做到：語言簡潔、準確、完整，并嚴格遵守執(zhí)行會議的各項紀律、要求。
3、 本方案適用于世合連鎖商業(yè)有限公司。
第二章 會議的組織管理
2.1會議的類別
本方案所包括會議有日常工作會議、工作計劃管理會議、工作總結(jié)會。
2.2 日常辦公會議
1、 日常管理會議是公司圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、重大決策和重大事項等工作而適時召開的會議。會議傳達、落實公司管理理念、思想、重大決策、決定。總結(jié)近期工作情況，研討工作中亟待解決的問題，表揚先進、批評落后，統(tǒng)一思想、明確責任。激發(fā)工作積極性，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作效率。
2、 召開日常辦公會議由公司總經(jīng)理批準，參加人員原則上為公司主管以上及各門店店長級崗位。
3、公司日常辦公會議的組織由總經(jīng)辦負責會議內(nèi)容、議程的制定，總經(jīng)理助理進行會議的通知、記錄以及整理、呈報、下發(fā)會議紀要，并負責有關會議精
神的落實。日常辦公會議由總經(jīng)辦助理根據(jù)會議議程進行主持。
4、會議時間由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定。
5、會議要求：所有參會人員需提前準備參會資料；攜帶便攜本及工作安排本，隨時記錄工作任務；秩序
2.3 工作計劃管理會議
1.工作計劃管理會是公司對次月工作、周工作、日工作開展的計劃的會議。會議聽取個部門主要負責人及所屬部門匯報工作計劃。
2.匯報內(nèi)容要求：清晰簡潔的工作內(nèi)容、準確的完成時間、量化的目的效果、明確精準的回復時間。
3.匯報工作語言要求：簡潔、準確、完整。
4.日工作計劃會時間安排：
1、會議開始時間：每日上午8:50準時開始
2、所有參會人員一律提前十分鐘即8:40排隊到
達會場。
3、行政部提前十五分鐘即8:35到達，做好會議
準備事項（包括擺放資料、煙灰缸、檢查會議衛(wèi)
生、開燈及空調(diào)等）。
5.會議環(huán)節(jié)：第一項 才藝展示與讀書分享
第二項 各部門負責人匯報本日工作計劃內(nèi)容
第三項 共同目標與各崗位工作目標。
第四項 總經(jīng)理致辭
6.計劃管理會議參會人員為主管級以上人員。
7.工作計劃管理會議由行政部組織召開，行政經(jīng)理主持。
2.4工作總結(jié)會議
1、工作總結(jié)會議是各部門主要負責人對年度、半年度、月度、每周、每日工作完成情況進行總結(jié)分析、查找問題、制定措施并解決問題的會議。會議聽取各部門負責人有關上個時間段工作完成情況匯報、總結(jié)不足及補救措施，并由總
經(jīng)理對此作出明確的評價，針對存在的問題分析原因，指出計劃完成較差或執(zhí)行不力的責任部門或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實改進方案，明確提出并責成相關部門按照會議要求保質(zhì)保量完成規(guī)定的任務。
2、日工作總結(jié)會議時間安排：
（1）、會議開始時間：每日下午17:00準時開始
（2）、所有參會人員一律提前十分鐘即16:50排列隊到達會場。
(3)、行政部提前十五分鐘即16:40到達，做好會議準備事項（包括擺放資料、煙灰缸、檢查會議衛(wèi)生、開燈及空調(diào)等）。
3、會議環(huán)節(jié)：第一項 各部門總結(jié)本日工作完成情況及工作的得失及改進措施
第二項 個部門本日為公司創(chuàng)造的'價值
第三項 共同呼喊我們的口號。
第四項 總經(jīng)理致辭
4、計劃管理會議參會人員為主管級以上人員。
5、工作計劃管理會議由行政部組織召開，行政經(jīng)理主持。
第三章 會議紀律和要求
3.1 會議簽到
參會人員提前10分鐘入場，不得無故遲到、早退；遲到早退者按考勤管理中遲到或早退一次計算。
3.2 請假：因特殊情況確實無法參會的人員，應提前向上級領導報批。無請假者按曠工一天計算。
3.3 會議要求
1、進入會場前，與會人員應修整自己的儀表，做到衣冠整齊，精神飽滿；會議期間要求集中精力、認真聽取發(fā)言，不得交頭接耳開小會；
2、參會人員坐姿端正，不得靠椅背；不隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關的事情；
3、手機關機或設置靜音狀態(tài)，不接打電話，不玩手機或上網(wǎng)；如因工作事宜必須接聽電話，需到會議室外接聽。
4、與會人員不得泄露會議機密，并妥善保管會議材料；
5、會議發(fā)言內(nèi)容要“精”、“短”、“實”、“量化”。
6、發(fā)言人員會前要做充分準備，要做到發(fā)言思路清晰、條理清楚、重點突出、表述明白。要本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、杜絕問題的再度發(fā)生為的原則。
7、未經(jīng)主管領導同意，不得安排他人代會。
工作計劃管理辦法 篇13
為了確保公司年度各項目標任務的完成，規(guī)范各部門工作計劃執(zhí)行標準，為下一步順利實行目標管理及績效考核做好基礎工作，結(jié)合公司實際情況特制定工作計劃管理辦法。
一、職責
（一）人事行政部為工作計劃的歸口管理，負責工作計劃的匯總，初審和上報。
（二）人事行政部負責監(jiān)督、落實各部門工作計劃的完成情況。
（三）各部門負責人為計劃管理工作第一責任人，具體負責本部門工作計劃的編制、提報、組織實施、分解、控制、協(xié)調(diào)、調(diào)整等工作。
（四）各部門負責人按時保質(zhì)提報工作計劃，并與公司下達的工作計劃相銜接。
二、工作計劃內(nèi)容
工作計劃包括（半）年度工作計劃、月度工作計劃和周工作計劃。
（一）（半）年度工作計劃：
1、根據(jù)公司下達的關于年度工作計劃的要求及公司年度發(fā)展總目標編制各部門（半）年度工作計劃。
2、（半）年度工作計劃在上下級充分溝通、以本部門工作為核心，出重點、有效銜接的基礎上制定。
（二）月度工作計劃：
各部門根據(jù)公司年度發(fā)展目標及本部門年度工作計劃，分解制定本部門的月度工作計劃，臨時性工作可根據(jù)實際情況編制在月度工作計劃中。
（三）周工作計劃：
各部門根據(jù)月度工作計劃分解制定本部門的`周工作計劃。周工作計劃要表述清晰，責任明確，具有針對性和可操作性。
三、工作計劃實施
（一）編制：
工作計劃由各部門負責人按照附件模板格式填寫。
（二）提報：
1、提報人員及時間：（半）年度工作計劃由部門負責人填寫；在上個計劃期的最后一個月份28日前提報；月度工作計劃由部門負責人填寫，于每月28日提報；周工作計劃由中層干部以上人員填寫，于每周六下午16:00前提報。
2、提報方式：工作計劃以U盤或紙質(zhì)文檔方式提交到人事行政部，由人事行政部初審匯總后交總經(jīng)理助理、總經(jīng)理審閱。
3、工作總結(jié)提報：在提報工作計劃的同時，需將上個計劃期的完成情況按照附件模板格式編制工作總結(jié)一并提報至人事行政部。
（三）執(zhí)行檢查：
1、各部門負責人要定期、不定期開展自查活動，指導、幫助下屬按時完成工作計劃；
2、人事行政部做好各部門工作計劃的督促檢查工作，確保各項工作計劃的按時完成；
3、工作計劃總結(jié)通報，公司于每周一上午7:30召開例會時，會議內(nèi)容包含：
（1）通報上周重點工作完成情況和工作計劃。
（2）各部門通報近期工作中存在的問題和困難以及需要協(xié)助解決的事項。
（3）總經(jīng)理對下階段工作提出要求和指引。
（四）考核：
工作計劃和工作總結(jié)將作為管理人員績效考核及提拔的主要依據(jù)。
（五）存檔：
人事行政部負責公司內(nèi)所有工作計劃、工作總結(jié)的存檔。
四、工作計劃要求：
1、制定計劃前要深入調(diào)查研究、認真分析，使制定的計劃有很強的可行性。
2、各部門和員工要認真按照制訂的工作計劃開展工作，在工作過程中如發(fā)現(xiàn)計劃有缺陷時，應及時向上級主管匯報并提出相應修改意見。修改后的內(nèi)容由總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)人事行政部。
3、各部門在計劃執(zhí)行過程中確因客觀因素未能按時完成計劃內(nèi)容需取消或延遲的，可申請計劃調(diào)整報總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)人事行政部。
4、根據(jù)工作計劃部署，生產(chǎn)部每日早上10:00前提報前一日各班組“產(chǎn)量日報表”至財企部和人事行政部，為公司實行員工目標管理與績效考核提供數(shù)據(jù)資源。
五、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
工作計劃管理辦法 篇14
第一章 總 則
第一條 為提高基礎管理水平，確保XX各項重點工作的及時落實及經(jīng)營活動的有序開展，加強工作計劃管理，通過目標管理和過程控制提高各部門的工作效率，特制定本辦法。
第二條 本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、階段性工作計劃、員工周工作計劃。
第三條 本辦法適用于XX公司各部門(以下稱各部門)。事業(yè)部總經(jīng)理辦公會與XX公司管理協(xié)調(diào)會議中下發(fā)的工作執(zhí)行單將納入各部門的工作計劃中，并對其按時反饋與完成情況進行通報與考核。
第二章 管理職責
第四條 管理部職責
XX公司管理部是項目工作計劃的歸口管理部門，負責項目小組及XX公司工作計劃的協(xié)調(diào)、管理和評價。管理部設工作計劃主管，其主要職責為：
1.負責組織編制、跟進和落實項目工作計劃，負責跟進、落實項目小組會議、總經(jīng)理辦公會議和工作任務單中的各項重點工作，并指引各單位編制部門工作計劃。
2.負責督促實施、跟進各部門重點工作，及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息。
3.負責在管理部經(jīng)理的指導和監(jiān)督下，建立、維護XX公司工作計劃管理和評價體系，并對公司及各部門計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)、分析和評價。
第五條 各部門職責
各單位負責人是本部門工作計劃的第一責任人，對本部門工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任。各部門計劃員(一般為部門負責人或相關業(yè)務組主管)的主要職責為：
1.負責組織編制本部門工作計劃，在必要時組織并指引本部門人員編制小組或個人工作計劃。
2.負責與公司保持工作計劃銜接關系，并接受公司工作計劃主管的業(yè)務指導和監(jiān)控。
3.負責組織跟進、協(xié)調(diào)、落實本部門工作計劃，及協(xié)調(diào)、落實公司重點工作計劃。
4.負責建立、維護本部門工作計劃管理網(wǎng)絡，并對本部門工作計劃實施情況進行總結(jié)、分析和評價。
5. 負責部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。
第三章 工作計劃編制
第六條 年度工作計劃的編制及要求
1.每年12月由管理部根據(jù)XX經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃編制下一年度工作計劃， 各部門據(jù)以制定本部門下一年度工作計劃。各部門年度工作計劃由總經(jīng)理批準，公司管理部備案。
2.具體年度工作計劃(含半年度總結(jié))的具體要求由公司管理部另行通知要求。
第七條 月度工作計劃的編制及要求
1.各部門根據(jù)本部門的實際情況及各種會議中的決議等，制定本部門的月度工作計劃，經(jīng)部門負責人審核后于每月28日前OA至管理部工作計劃主管處。
2.管理部計劃主管負責于每月2日前制訂項目月度工作計劃(含XX公司工作計劃)，報管理部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后，連同各部門工作計劃OA發(fā)至各部門。
3.各單位月度工作計劃中要明確工作任務、計劃完成日期、責任部門、工作應達成的'重點目標，并注明需其它部門協(xié)助的事項等。
① 主要工作內(nèi)容：按照事業(yè)部、公司以及部門內(nèi)的經(jīng)營管理要求，內(nèi)容應為本單位非日常性的重點工作，且需明確化、具體化。
②完成日期：指預計完成該項工作任務的日期，跨月度工作盡可能分月報送并注明"全月"，但必須注明該項工作各階段的計劃完成日期，并設定本月底需達成的目標。
③責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責任主體(部門或人)，并盡可能明確到小組或個人。如跨部門的工作，則需注明負責組織協(xié)調(diào)的責任主體。
④目標設定：各部門重點工作計劃必須注明設定目標，跨月度的工作應設定本月底要達成的目標，并在當月工作總結(jié)中對目標達成情況進行自我評價。
⑤與年度工作計劃掛鉤：各部門年度工作計劃中的重點工作應在月度工作計劃體現(xiàn)，避免造成工作偏差。
5.各部門在編制月度工作計劃時，必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結(jié)，正在進行中的項目要說明工作進展的程度，未能按期完成的項目須說明未完成的原因及預計完成時間。
6. 各部門在保持計劃工作的嚴肅性的同時，可根據(jù)實際情況保證調(diào)整計劃的靈活性，兩者應高度統(tǒng)一。衡量的標準是是否對公司經(jīng)營狀況造成影響。調(diào)整計劃應在每月10日以前報給管理部工作計劃主管。
第八條 階段性工作計劃的編制和要求
1.階段性工作計劃：一般指大假前后工作安排、春節(jié)前后工作安排、專項工作計劃及臨時性工作計劃。
2.公司在放假或?qū)ｍ椆ぷ鲗嵤┣耙恢軆?nèi)，編制下發(fā)階段性工作計劃的具體指引和要求。
第九條 個人周工作計劃的編制要求
1.各部門負責人組織并指導部門成員根據(jù)部門月度工作計劃要求
將工作分解到周，編制員工周工作計劃。
2.員工周工作計劃無需報管理部備案，由各部門自行管理與總結(jié)，
并將員工周工作計劃完成情況納入月度員工績效考核中。
第四章 工作計劃跟進實施
第十條 各部門應保證和維護工作計劃的科學性、嚴肅性，應嚴格按照工作計劃的要求開展工作。工作計劃制訂下發(fā)后，各部門應逐級向下傳達工作指令，明確工作的實施責任人，確保各項重點工作的落實。
第十一條 管理部負責落實項目各項重點工作，對各項重點工作和專項工作(指列入項目工作計劃的工作和各部門工作的重點工作)予以跟進、協(xié)調(diào)并提供各種支持。
第十二條 各部門負責人負責本部門重點工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負責協(xié)助落實項目各項重點工作，并給予積極的支持和配合。
第十三條 為確保工作計劃執(zhí)行效果，各部門對工作計劃有疑問時，可向管理部提出咨詢。各部門在調(diào)整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應及時反饋至管理部。
第十四條 管理部將在每月中旬組織召開項目管理協(xié)調(diào)會，會議內(nèi)容主要包括但不限于：
1.通報上月項目各項重點工作完成情況及工作計劃考評結(jié)果;
2.各部門通報近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項;
3.公司對下一階段工作提出要求和指引;
4.其它需協(xié)調(diào)解決的事項。
第十五條 計劃外重點工作
1.事業(yè)部、公司布置的各項臨時性工作，以及項目經(jīng)營分析會、公司總經(jīng)理辦公會上布置的各項工作，由管理部以"工作執(zhí)行單"的形式下達(工作執(zhí)行單的格式見附表)。
2.對列入"工作執(zhí)行單中"的工作，責任部門應積極予以落實，并在規(guī)定時間內(nèi)進行反饋。
3.管理部將對"工作執(zhí)行單"中的工作進行必要的跟進和指導，并不定期實施抽查、按月考評。
第五章 工作計劃的考評
第十六條 管理部按月對各部門月度重點工作計劃(包括"工作執(zhí)行單"中的工作)進行考評并通報結(jié)果，主要考評工作計劃報送及時性、編制質(zhì)量及工作計劃完成情況。
第十七條 對工作計劃的考評實行"計分制"，其中報送及時性占20%、編制質(zhì)量占20%、計劃完成情況占60%。
1.報送及時性
①各部門每月28日前將工作計劃及總結(jié)報送管理部，每滯后一天扣5分，依次累加。
②對列入"工作執(zhí)行單"中的工作，若不按規(guī)定時間反饋，每滯后一天扣5分。
2.編制質(zhì)量
①工作計劃及總結(jié)格式每處不符合扣2分。
②工作計劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整(重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點工作未涵蓋、總經(jīng)理指示的重點工作未列入等)，每遺漏1次/項扣5分。
③對"工作執(zhí)行單"中的工作，未按要求內(nèi)容進行反饋的，每處扣5分。
3.計劃完成情況
1)年度工作計劃及半年度工作計劃的考評，由管理部整理相關材料交總經(jīng)理評價，與部門管理績效掛鉤。
2)階段性工作計劃的考評，納入當月責任部門工作計劃考評，并掛靠"工作執(zhí)行單"中工作的考評。
3)月度主要考評重點工作目標達成情況，以達成計劃設定的目標為工作完成。
①計劃完成率=(達成設定目標的工作數(shù)/月度計劃工作總數(shù))*100%
得分計算：=60*0.7(1-X / 1-X0)2
其中：X代表實際完成率，X0代表目標值90%。
②對列入"工作執(zhí)行單"的重點工作，未按計劃進度完成的，視具體情況給予5-20分的扣罰。
4)個人周工作計劃由各部門負責進行考評，管理部抽查，納入員工績效考評中。
第十七條 為了能夠更好地掌握各部門工作計劃執(zhí)行情況，各部門工作總結(jié)提倡以書面形式報送。
第十八條 XX公司各部門的工作計劃完成情況的考評結(jié)果在當月《內(nèi)部盟約》中體現(xiàn)。
第六章 附 則
第十九條 本辦法由XX管理部歸口，負責辦法的起草、修訂、維護并解釋。
第二十條 本辦法自總經(jīng)理批準下發(fā)之日起實施，原特商用字[2001](001)《工作計劃管理辦法》同時廢除。
附件：1、《各部門月度重點工作計劃表》
2、《XX項目小組工作執(zhí)行單》
工作計劃管理辦法 篇15
第一章 總則
第一條 為了加強學校安全工作的管理，維護學校正常的教育教學和生活秩序，確保師生人身安全和學校的財產(chǎn)安全，促進學生身心健康發(fā)展，特制定本辦法。
第二條 學校安全工作的主要任務是：宣傳、貫徹上級有關安全管理工作的方針、政策、指示精神及法律、法規(guī)，對師生進行安全教育，增強學生安全意識，建立和完善安全管理制度，降低事故發(fā)生率，妥善處理各類安全隱患及安全事故。
第三條 學校安全教育及管理遵循預防為主、防治結(jié)合的原則。實行分級管理，明確職責，層層落實，誰主管誰負責的辦法，切實做好安全教育管理工作。
第二章 組織領導
第四條 學校成立安全工作領導小組，負責學校安全工作。
第五條 校長要對全校安全工作負責，由分管校長主抓，各處室主任具體負責，班主任對班級安全工作負責，教職員工均有維護學校安全和保護學生安全的責任和義務。
第六條 建立分健全學校安全管理工作網(wǎng)絡，配備一名安全工作聯(lián)絡員，具體負責本單位的安全管理、宣傳教育等工作。
第七條 學校領導每學期召開兩次安全工作專題研究會，聽取各處室安全工作匯報，使安全工作規(guī)范化、制度化。
第八條 學校在市教育局的領導下，會同公安、消防、衛(wèi)生、防疫、綜合治理、保險等部門，相互配合，通力協(xié)作，齊抓共管，形成學校安全防范體系。
第三章 管理制度
第九條 要從嚴治校，強化學校內(nèi)部管理。建立和完善學校安全工作的規(guī)章制度，對各處室人員的崗位職責、獎懲辦法、責任計劃與處理，都以制度的形式加以明確，并嚴格執(zhí)行。
第十條 建立安全工作目標責任制。明確目標，分解到部門，責任到人，做到誰主管誰負責，誰的范圍誰負責，形成組織上層層有人管，級級有人落實，事事有人負責的格局。
第十一條 學校實行安全工作定期檢查制度。安全檢查是安全防范的重要措施，學校經(jīng)常進行安全檢查，形成制度。每學期期初、期中、期末進行三次拉網(wǎng)式檢查，排查一切不安全因素，并實施檢查人員責任制，誰檢查，誰簽字，誰負責。
第十二條 實行集體活動報批制度。凡組織師生外出及大型集體活動，必須向教育主管部門請示，整班外出活動必須報請校長，經(jīng)批準方可實施。做到誰組織，誰負責，誰批準，誰負責。
第十三條 實行安全工作匯報制度。每季度學校以書面形式向上級主管部門匯報一次安全工作情況，每年向市教育局報一份年芳安全工作總結(jié)。
第十四條 實行重大事故報告制度。凡學校發(fā)生特殊情況和突發(fā)事件，要及時上報教育局，并在12小時以內(nèi)寫出事故情況報告。對發(fā)生重大安全事故的，造成師生非正常傷亡的，學校財產(chǎn)遭受重大損失急救的，除立即報告教育局外，要及時報公安、衛(wèi)生等部門，全力以赴，組織搶救，力爭將損失減到最低限度。
第十五條 實行安全事故追究制度。對忽視安全工作，玩忽職守而導致事故發(fā)生的處室及個人，要嚴肅查處，并追究其責任。
第四章 安全管理
第十六條 加強校園秩序管理，嚴格進出校門制度。安排得力人員24小時值班，不準脫崗、睡崗、代崗。學校實行領導帶班制度，有值班紀錄及交接制度。
第十七條 學校建立健全保衛(wèi)責任制。對教學及其他重點要害部位的檢查要明確責任制，實行專人負責，切實做好安全防范工作。
第十八條 學校加強對校舍管理。經(jīng)常察看校舍等方面的'安全狀況，如發(fā)現(xiàn)危房及其他危險建筑設施，應采取果斷措施，分別情況，予以拆除、維修、加固和封閉售貨停用，限期解決。學校解決不了的，及時上報教育局嚴禁使用危房。
第十九條 學校加強對樓梯、樓道照明設施的管理。在樓道內(nèi)醒目的位置設置安全警示標志。
第二十條 加強教育教學環(huán)節(jié)的安全管理。學校實驗室 婦女建立安全操作規(guī)程和實驗室安全管理制度，實驗時要有教師現(xiàn)場指導，對易燃、易爆、放射、劇毒藥品要按照公安、消防、衛(wèi)生等有關部門的規(guī)定嚴格管理，防止發(fā)生意外事故。學校加強勞動課、體育課活動對學生的安全保護，并不斷改善動動環(huán)境和條件。
第二十一條 免疫接種等對學生的預防保健措施，必須按國家有關規(guī)定，在衛(wèi)生防疫部門和市教育局的同意下部署實施，任何處室、年級和個人不允許自行組織安排。
第二十二條 嚴組織學生參加其年齡、生理和自我保護范圍以外的活動（如去高層建筑物擦玻璃、在墻面上搞宣傳、去醫(yī)院等有傳染病源的地方做好事等）和教育教學活動無關或缺乏安全保障的各種社會活動。
第五章 安全教育
第二十三條 學校把安全教育作為一項經(jīng)常性工作，列入學校工作的重要議事日程，切實加強對師生的安全教育。
第二十四條 學校有計劃地對學生進行安全知識普及教育。充分利用活動課學科教學等形式，針對學生的年齡、心理、生理特點，以及知識結(jié)構(gòu)、認識能力的差異，開展安全教育活動。各年級要開好安全教育主題班會，充分調(diào)動學生參與和積極性，深入細致的開展安全教育，增強學生的安全意識，提高防范能力。
第二十五條 組織學生演練。結(jié)合學校實際，聘請專業(yè)技術(shù)人員，認真組織學生進行自護、自救、互救的演練活動，如防火、防毒、下課疏散等，提高學生在各種危險情況下的實際應對能力。演練要嚴格按程序操作，嚴密組織，確保安全，防止發(fā)生事故。
第二十六條 班主任要做好學生的日常安全管理工作。教育學生遵守校規(guī)校紀，遵守社會公德，聽從指揮服從管理，不蓄意起哄滋事，不在樓梯外嬉鬧推拉，維護學校的良好秩序。大型集會和間操、放學，各班主任應組織好學生排隊上下樓梯，避免發(fā)生積壓事故。
第二十七條 對后進生要做到耐心細致的思想教育和轉(zhuǎn)化工作。不得體罰學生，不得采用經(jīng)濟手段處罰學生，不得采取停課、動員學生轉(zhuǎn)學等手段管理學生，以免造成學生流入社會、出走或被壞人利用而引發(fā)其他不良后果。
第二十八條 學校定期組織學生學習有關安全常識，并根據(jù)季節(jié)的變化確定不同的工作重點。每年的三月、九月的最后一周的星期一為“安全教育日”，所在周為“安全教育周”，年在月為“安全教育月”。學校充分利用兩個安全教育日，廣泛開展安全教育活動。加強安全教育的研究，提高安全教育的針對性。安全教育活動要做到有計劃、有實施、有動行過程、有總結(jié)，不斷增進安全教育工作的效果。
第六章 事故處理與獎懲
第二十九條 發(fā)生學生安全事故要及時妥善處理。學校教師、學生在校內(nèi)因不可預見原因受到輕微傷害的，學校依照有關法律和校紀校規(guī)調(diào)解處理，責令責任人或其監(jiān)護人賠償損失，同時經(jīng)予責任人批評教育或相應的生政、紀律處理；發(fā)生死亡、重傷等重大事故的，學校立即保護現(xiàn)場，迅速報告教育局、公安及衛(wèi)生部門，并及時疏散學生，全力救護傷員，減少傷亡，并積極協(xié)調(diào)有關部門妥善處理事故。凡師生在校外因非學校責任造成傷害的，有責任方承擔責任，學校不承擔事故責任。
第三十條 師生在教育教學活動和在校的日常生活中發(fā)生死亡、重傷或致殘事故的，學校區(qū)分師生本人責任大小，按有關法律和事故規(guī)定妥善處理。
第三十一條 師生在校內(nèi)正常生活及由學校組織在校外參加活動時，由于不可抗拒的原因或自然災害發(fā)生意外傷害事故的，由學校或有關部門根據(jù)具體情況，按有關規(guī)定處理。
第三十二條 對在學校安全工作中成績顯著的處室、年級和個人，學校給予表彰、獎勵。
第三十三條 對違反規(guī)定，有下列情況之一的，給予通報批評，不得晉職、晉級或評先：
（一） 對所管安全工作不重視，工作失職、贖職，管理不嚴而造成后果者；
（二） 發(fā)生安全事件，遇險不救，臨危逃避，不采取有效措施，貽誤處理，致使事態(tài)擴大者
（三） 發(fā)生不安全隱患或發(fā)生安全事故，瞞報、遲報，致使造成嚴重后果者。
第七章 附則
第三十四條 本辦法由平頂山市育才中學安全工作領導小組負責解釋。
第三十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
工作計劃管理辦法 篇16
第一章總則
第一條為加強對我市學校安全工作的管理，維護學校正常的教育教學和生活秩序，保障師生員工人身和財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定,根據(jù)國家有關法律法規(guī)，結(jié)合本市實際制定本辦法。
第二條學校安全管理工作的主要任務是：宣傳貫徹國家有關安全管理工作的方針政策和法律法規(guī)，建立健全學校安全管理工作的規(guī)章制度，加強對師生的安全教育及管理，預防學校安全事故的發(fā)生，妥善處理學校各類安全事故。
第三條各級教育行政部門(以下簡稱教育行政部門)和各級各類學校(以下簡稱學校)要成立由主要領導任組長的學校安全管理工作領導機構(gòu)，負責學校安全管理工作的組織、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。下設專門機構(gòu)，負責處理日常事務，并配備相應的人員、設施設備，落實專項經(jīng)費，保證學校安全管理工作順利進行。
第四條學校安全管理工作實行“分級管理、分級負責”和“誰主管、誰負責”的管理體制。教育行政部門的主要負責人是其所管學校安全管理工作的第一責任人。學校的主要負責人是本校安全管理工作的第一責任人，分管領導具體負責。學校安全管理工作是教育行政部門和學校工作業(yè)績考核的重要內(nèi)容，并實行“一票否決制”。
第二章學校安全工作的職責
第五條教育行政部門和學校要貫徹執(zhí)行國家有關安全管理工作的'方針政策和法律法規(guī)，落實政府及上級教育行政部門有關學校安全管理工作的規(guī)定，認真履行職責。
第六條教育行政部門(含其他學校主管部門)在學校安全管理工作中的職責:
(一)對所管學校安全管理工作實施監(jiān)督管理。
(二)制定本地區(qū)學校安全管理規(guī)章制度、學校安全事故預防措施及事故處理應急預案，擬定年度工作計劃,落實年度學校安全管理工作。
(三)與下一級教育行政部門和學校簽訂安全管理工作責任書，并考核其落實情況。
(四)督促學校排查安全隱患，落實整改措施，并對本部門無力解決的整改項目及時上報同級政府和上級主管部門。
(五)接受本級政府和上級部門對學校安全管理工作的指導、監(jiān)督和檢查。
(六)負責學校重特大安全事故處理的具體工作和一般安全事故處理的領導與指導工作。
(七)其它應由教育行政部門處理的學校安全管理工作。
第七條學校在學校安全管理工作中的職責:
(一)建立與本校安全管理工作相適應的機構(gòu)，配備專職或兼職安全管理人員，落實責任和經(jīng)費。
(二)建立健全學校安全管理規(guī)章制度，制定學校安全事故預防措施和事故搶險預案。
(三)制定本校安全管理工作年度計劃，落實年度學校安全管理工作。
(四)負責與本校各職能部門教職員工簽訂安全責任書，將安全責任落實到具體部門和有關人員，并考核其執(zhí)行情況。
(五)定期開展安全檢查，排查各項安全隱患，落實整改措施，并對本校無力解決的問題如實上報主管部門或同級政府。
第八條學校在學校安全管理工作中的任務：
(一)定期排查校園危房，保證師生員工人生命和財產(chǎn)安全。
1、學校要在建設、安全等有關部門指導下，從檢查、鑒定、報告、排除等環(huán)節(jié)對本校危房進行認真徹底地清查。其重點為：教學及教學輔助用房、學生宿舍、教職工宿舍、實驗室、食堂、體育場館、禮堂、俱樂部、鍋爐房、燃氣設施、廁所、圍墻等。由有資質(zhì)的部門出具危房鑒定書，逐一分類登記造冊，建立危房檔案，及時向當?shù)卣徒逃姓鞴懿块T報告。學校教學及生活用房經(jīng)有資質(zhì)的部門鑒定為D級危房的，應立即停止使用，并妥善安置學生。A、B、C級危房經(jīng)維修、改造，經(jīng)有關的部門鑒定合格后，方可重新使用。D級危房必須撤除，全面進行危房改造。
2、認真落實《安順市教育系統(tǒng)地質(zhì)災害防治工作責任制度》的各項規(guī)定，做好地質(zhì)隱患點防范預案。
3、加強對校園內(nèi)建設工程的管理，在校園內(nèi)新建、改建、擴建教學用房，學校要與施工方共同制定安全管理措施，明確責任，確保學校正常教學秩序，杜絕安全事故發(fā)生。
2、認真落實《安順市教育系統(tǒng)地質(zhì)災害防治工作責任制度》的各項規(guī)定，做好地質(zhì)隱患點防范預案。
3、加強對校園內(nèi)建設工程的管理，在校園內(nèi)新建、改建、擴建教學用房，學校要與施工方共同制定安全管理措施，明確責任，確保學校正常教學秩序，杜絕安全事故發(fā)生。
(二)嚴格執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》、《安順市學校衛(wèi)生工作管理責任、責任追究及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告規(guī)定》、《安順市學校、幼兒園、食堂（食品）與集體用餐衛(wèi)生管理督查評估細則》，切實加強學校食品衛(wèi)生管理和傳染病的防治工作，自覺接受衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)與防疫部門的檢查和監(jiān)督。
1、學校食品的生產(chǎn)經(jīng)營單位必須具備必要的衛(wèi)生設施設備，取得衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的衛(wèi)生許可證等有關證照，從業(yè)人員須經(jīng)健康體檢和衛(wèi)生知識培訓后方可經(jīng)營。
2、學校要明確校級、中層領導負責學校食品衛(wèi)生安全工作的監(jiān)督管理，健全規(guī)章，確保師生食品衛(wèi)生安全工作層層有人管，各項工作責任明確，具體落實。
3、校內(nèi)食堂、面包房、小賣部、豆奶房等要證照齊全，強化生產(chǎn)、銷售、保管等各個環(huán)節(jié)衛(wèi)生質(zhì)量的管理。中等、高等院校對校內(nèi)飲食攤點負有管理責任，校園內(nèi)飲食攤點設置應經(jīng)學校同意，并取得衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的衛(wèi)生許可證后方可經(jīng)營。堅決取締校內(nèi)無證飲食攤點。
4、學校對食品的采購、加工、儲存、運輸和銷售等環(huán)節(jié)要進行嚴格控制和管理，做到層層把關，層層監(jiān)控，層層落實，將管理制度、工作責任落實到班組和具體責任人。
5、對大宗物品實行集中采購制度，對小宗物品實行定點采購制度，供貨單位必須具備衛(wèi)生合格的資質(zhì)證明，提供的貨物要同時具備質(zhì)量合格證和衛(wèi)生合格證。建立健全食品驗收制度，堅持食品采購索證制度，嚴禁采購“三無”產(chǎn)品。
6、建立嚴格的學校食堂衛(wèi)生管理制度。從業(yè)人員應按規(guī)定定期進行培訓和體檢，持有衛(wèi)生監(jiān)督部門頒發(fā)的健康證明方可上崗。對患有傳染性疾病的人員要立即調(diào)離。嚴禁非工作人員進入食堂的操作間和倉儲間。建立食品的24小時留樣制度。
7、學校要根據(jù)本級衛(wèi)生疾控部門的指導及隨時掌握當?shù)亓餍行约膊 ⑹吃葱约膊『惋嬎廴镜那闆r，采取切實有效的宣傳與預防措施，杜絕流行性疾病和中毒事故的發(fā)生。
8、各級教育行政主管部門，要積極配合本級衛(wèi)生監(jiān)督部門加強對學校食品從業(yè)人員的專項培訓組織工作。
(三)貫徹落實《中華人民共和國道路交通安全法》
1、加強對學生的交通安全教育，教育學生自覺遵守《中華人民共和國道路交通安全法》，提高學生的交通安全意識，不乘違章車，不走違章路。
2、城鎮(zhèn)學校和沿公路干線學校門前道路沒有行人過街設施的，應當積極與交通安全部門聯(lián)系，施劃人行橫道線，設置提示標志，預防交通安全事故的發(fā)生。地處交通要道的學校，在學生上、放學人流高峰時段請交警值勤，加強交通安全。
3、有車輛的學校要加強車輛管理和對司乘人員的交通安全教育，及時對車輛進行維修，按時對車輛進行年檢、保養(yǎng)，杜絕車輛帶病上路。
4、學校在舉行各類活動外出時租借車輛及駕駛員要具備道路交通安全的相關資質(zhì)，嚴禁乘坐超員超載的客車或貨車，更不準乘坐農(nóng)用車、拖拉機和違章載人、人貨混裝的貨車。
(四)加強對教學實驗所需的有毒有害和易燃易爆危險物品的管理。
1、采購危險物品實行專人負責制。必須到取得國家化學危險物品經(jīng)營許可證的企業(yè)購買質(zhì)量合格產(chǎn)品。不得購買過期或未作檢驗的產(chǎn)品；不得購買品牌和標志與有關規(guī)定不相符的產(chǎn)品；不得購買所裝介質(zhì)與包裝說明不相符的產(chǎn)品；不得購買沒有詳細使用說明的產(chǎn)品。
2、危險物品要經(jīng)過嚴格驗收才能入庫保管。保管室要建立嚴格的管理制度，根據(jù)各種危險物品的特性制作標簽，分類擺放并注明明顯的危險警示符號，妥善保管。嚴禁各類危險物品混裝混用。保管室應配備相應的防火、防毒、防爆、防腐蝕器材。保管室嚴禁無關人員進入，危險物品保管室嚴禁兼作其它用途。
3、教學、科研、生產(chǎn)中領取使用危險物品必須建立嚴格規(guī)范的管理制度。教學中使用危險物品應由實驗室相關人員領取，在教師指導下分發(fā)給學生，實驗儀器藥品應由實驗教師領取，實驗完畢后應及時由教師親自交還實驗室。
工作計劃管理辦法 篇17
第一章總則
第一條為了進一步做好博湖縣新聞宣傳工作，加強博湖縣新聞宣傳工作的管理，使新聞宣傳更好地為博湖縣改革和發(fā)展服務，根據(jù)國家有關規(guī)定，制定本辦法。第二條博湖縣新聞宣傳工作必須堅持以鄧小平建設有中國特色社會主義理論為指導，貫徹黨的“一個中心，兩個基本點”的基本路線，服從和服務于黨和國家以及博湖縣行業(yè)的中心工作；必須堅持團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁，以正面宣傳為主的方針，把握正確的導向，遵循客觀、準確、及時、實事求是的原則。
第三條在博湖縣新聞宣傳中，要嚴格執(zhí)行國家新聞出版和博湖縣的保密規(guī)定，統(tǒng)一宣傳口徑，嚴防發(fā)生泄密事件。
第四條博湖縣宣傳是一項政策性強、社會影響大的工作，應嚴格審批制度，加強統(tǒng)一管理。
第五條根據(jù)博湖縣“三定”方案，博湖縣新聞宣傳工作由縣委宣傳部歸口管理。
第六條本辦法適用于博湖縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府，縣直各黨委（工委）、各部門和縣屬企事業(yè)單位新聞宣傳管理工作。
第二章新聞發(fā)布會
第七條凡對博湖縣事業(yè)的發(fā)展有重大影響的情況和事件，需及時向國內(nèi)外介紹的，可舉辦新聞發(fā)布會對外發(fā)布。主要內(nèi)容：
（一）國家頒布的有關博湖縣的法律、法規(guī)和規(guī)范性文件；
（二）博湖縣頒布的重要部門規(guī)章和重要行業(yè)技術(shù)標準；
（三）博湖縣改革與發(fā)展的重大舉措及成就；
（四）局級以上評定的最新博湖縣科技成果；
（五）其他有必要發(fā)布的內(nèi)容。
第八條新聞發(fā)布全的審批程序：
（一）有關部門一般應在新聞發(fā)布會前15日向縣委宣傳部提出書面申請，并提交擬發(fā)布內(nèi)容的有關材料；
（二）縣委宣傳部根據(jù)發(fā)布會的內(nèi)容，擬定舉辦新聞發(fā)布會的計劃，報請主管領導批準后組織實施，并登記備案。
第九條新聞發(fā)布會由兩辦及縣委宣傳部領導主持。新聞發(fā)言人發(fā)布新聞，有關領導負責介紹新聞發(fā)布會的內(nèi)容并回答記者提出的問題。
第十條新聞發(fā)布會涉及對外宣傳，需邀請對外新聞機構(gòu)的記者參加的，由縣委宣傳部會同有關部門組織，并登記備案。
第十一條縣屬企事業(yè)單位如舉辦新聞發(fā)布會，必須在舉辦日期15日前報縣政辦審核，持審核批準的批件提前7日到縣委宣傳部辦理登記手續(xù)，批準后可自行組織。
任何單位不得用博湖縣的名義舉辦新聞發(fā)布會。
第十二條縣直屬企事業(yè)單位產(chǎn)品上市等商業(yè)活動一般不宜舉辦新聞發(fā)布會。凡涉及物質(zhì)產(chǎn)品、科技成果、技術(shù)專利等內(nèi)容的新聞發(fā)布會，申報時應提供質(zhì)量、監(jiān)督、檢驗、專利等主管部門的認定書或證明書。
第三章新聞通氣會
第十三條根據(jù)博湖縣工作的需要，在一定范圍內(nèi)向有關部門和新聞單位通報情況，可召開新聞通氣會。主要內(nèi)容：
（一）博湖縣頒布的部門規(guī)章、行業(yè)技術(shù)標準和規(guī)范性文件；
（二）博湖縣制定的工作規(guī)劃、要點和主要措施；
（三）以博湖縣名義組織的重大活動；
（四）各各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府，縣直各黨委（工委）、各部門組織的重要業(yè)務活動；
（五）經(jīng)局領導批準的其他內(nèi)容。
第十四條新聞通氣會的審批程序：
（一）有關部門須在新聞通氣會前15日向縣委宣傳部提出書面申請，并提交需要通報的有關材料；
（二）縣委宣傳部擬定召開新聞通氣會的計劃，報請主管領導批準后組織實施。
第十五條新聞通氣會由縣委宣傳部組織，縣主管領導主持，部門領導負責通報具體內(nèi)容并回答記者提問。
第十六條縣屬企事業(yè)單位召開新聞通氣會，必須報送博湖縣縣委宣傳部備案，備案后可自行組織。
第十七條新聞通氣會不邀請境外新聞機構(gòu)的記者參加。
第四章記者招待會
第十八條凡以回答記者提問為主的事項，可舉行記者招待會。主要內(nèi)容：
（一）縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府，縣直各黨委（工委）、各部門的專業(yè)性、專題性工作；
（二）在社會上有影響的有關博湖縣的.事件或活動；
（三）博湖縣國際交流與合作的重大項目或事件；
（四）各種必要的答謝活動。
第十九條記者招待會的審批程序：
（一）有關部門在記者招待會前15日向縣委宣傳部提出書面申請，并提交有關材料；
（二）縣委宣傳部擬定舉行記者招待會的計劃，報請主管領導批準后組織實施。
第二十條記者招待會由縣委宣傳部組織，縣主管領導主持，部門領導負責回答記者提問。
第二十一條記者招待會涉及對外宣傳，需邀請對外新聞機構(gòu)的記者參加的，由縣委宣傳部會同有關組織，并登記備案。
第二十二條縣屬企事業(yè)單位，一般不舉行中外記者招待會。個別確需舉行的，應提前15日報博湖縣縣委宣傳部審核批準，批準后可自行組織。
第五章記者采訪
第二十三條國內(nèi)記者采訪縣領導，由縣委宣傳部會商辦公室，經(jīng)領導同意后予發(fā)安排。根據(jù)采訪提綱，由相關部門提供材料。
第二十四條國內(nèi)記者對各部門的專題采訪，由縣委宣傳部商相關部門領導，確定接談人員后組織實施。
第二十五條境外記者的采訪事宜，由縣委宣傳部會同外事部門根據(jù)國家有關規(guī)定，商定接待采訪計劃，報主管領導批準后實施。
第二十六條國內(nèi)記者采訪縣屬企事業(yè)單位，由各單位自行組織實施。
第二十七條區(qū)外記者采訪縣屬企事業(yè)單位，由各單位擬定接待采訪計劃，報本單位領導審核后實施。
第二十八條任何人員原則上不得接受境外新聞機構(gòu)記者的電話采訪，遇有特殊情況，縣委宣傳部與外事部門商議并報主管領導批準后，按批準口徑答問。
第六章新聞報道
第二十九條凡涉及到博湖縣方針、政策和發(fā)展方向等政策性比較強的報道，發(fā)表前要遵循宣傳紀律報送博湖縣委宣傳部審閱。
第三十條根據(jù)國家有關規(guī)定，對突發(fā)事件（指突然發(fā)生的重大政治社會事件、惡性事故、涉外和涉臺港澳事件等）的報道，要加強統(tǒng)一管理。博湖縣突發(fā)事件的報道，由縣委宣傳部歸口協(xié)調(diào)，報請縣主管領導批準或備案后組織實施。
第三十一條對外報道或?qū)ν獗僦{工作由縣委宣傳部會同有關部門后組織實施，突發(fā)事件所涉及到的任何部門或單位不得自行向外提供消息。
第三十二條對敏感問題和突發(fā)事件的報道，應注意保持社會安定，有利于博湖縣事業(yè)的改革和發(fā)展。報道中涉及到的重要數(shù)字、重要情節(jié)，一定要核實清楚，并經(jīng)博湖縣委宣傳部審閱蓋章后，方可發(fā)表。
第三十三條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府，縣直各黨委（工委）、各部門舉辦的重要活動，需邀請新聞單位出席并做報道的，有關部門應提前10日與縣委宣傳部聯(lián)系，由縣委宣傳部負責組織邀請新聞單位。
第三十四條縣屬企事業(yè)單位組織的重大新聞宣傳報道，需報送博湖縣縣委宣傳部備案。
第七章附則
第三十五條博湖縣組織的新聞宣傳活動所需材料，由相關部門起草，縣委宣傳部或主管領導審定，有關費用由有關部門承擔。
第三十六條如違反本辦法有關規(guī)定，視情節(jié)的輕重，對負直接責任的有關部門和直接責任人給予批評教育或行政處分。
第三十七條本辦法由博湖縣委宣傳部負責解釋。
第三十八條本辦法自發(fā)布之日起施行。
工作計劃管理辦法 篇18
第一章、總則
第一條、為了加強本市愛國衛(wèi)生工作，增強公民衛(wèi)生意識，提高全社會衛(wèi)生水平和人民健康水平，促進社會主義物質(zhì)文明和精神文明建設，根據(jù)《中華人民共和國憲法》，結(jié)合本市實際，制定本條例。
第二條、本條例所稱愛國衛(wèi)生工作是指以強化社會衛(wèi)生意識，消除危害健康因素，改善環(huán)境質(zhì)量和生活質(zhì)量，保障人民健康為目的，由政府組織、全社會參與的社會衛(wèi)生活動。
參加愛國衛(wèi)生活動是每個單位和個人應盡的義務。
第三條、在本市行政區(qū)域內(nèi)的一切單位和個人，應遵守本條例。
第四條、愛國衛(wèi)生工作實行政府組織、部門協(xié)調(diào)、地方負責、群眾動手、科學治理、社會監(jiān)督的方針。
第五條、各級人民政府應當把愛國衛(wèi)生工作納入本行政區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，加強領導，使城鄉(xiāng)衛(wèi)生水平的提高與經(jīng)濟、社會發(fā)展相協(xié)調(diào)。
第六條、市、縣（市）區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處愛國衛(wèi)生運動委員會（以下簡稱愛衛(wèi)會）在同級人民政府領導下，統(tǒng)一組織，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本行政區(qū)域內(nèi)的愛國衛(wèi)生工作。
市、縣（市）區(qū)愛衛(wèi)會辦公室（以下簡稱愛衛(wèi)辦）依照本條例主管本行政區(qū)域內(nèi)的愛國衛(wèi)生工作。
鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處愛衛(wèi)會負責本行政區(qū)域內(nèi)的愛國衛(wèi)生工作。
第七條、愛衛(wèi)會各成員單位，應當按照各自的職責，完成所承擔的愛國衛(wèi)生工作任務。
第八條、各單位應當根據(jù)實際，設立愛國衛(wèi)生組織或配備專（兼）職人員，在所在地愛衛(wèi)會的領導下，開展本單位的愛國衛(wèi)生工作。
第二章、管理
第九條、本市愛國衛(wèi)生工作按照屬地管理的原則，實行以縣（市）區(qū)為主的目標管理責任制。
第十條、本市實行以下愛國衛(wèi)生制度：
（一）周末衛(wèi)生日制度；
（二）每年四月愛國衛(wèi)生月制度；
（三）衛(wèi)生區(qū)包干責任制度；
（四）在規(guī)定的公共場所禁止吸煙制度；
（五）全民愛國衛(wèi)生義務勞動制度。
第十一條、市、縣（市）區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處愛衛(wèi)會的職責：
（一）貫徹執(zhí)行國家有關愛國衛(wèi)生工作的法律、法規(guī)和方針政策；
（二）統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各單位開展講衛(wèi)生，消除鼠、蠅、蚊、蟑螂（以下簡稱“四害”），防疾病活動；
（三）開展全民健康教育，普及衛(wèi)生知識，增強全民衛(wèi)生意識；
（四）開展群眾性衛(wèi)生監(jiān)督，檢查和進行衛(wèi)生效果評價，改善城鄉(xiāng)生產(chǎn)、生活環(huán)境的衛(wèi)生質(zhì)量。提高人民健康水平。
第十二條、市、縣（市）區(qū)愛衛(wèi)辦的職責：
（一）執(zhí)行愛衛(wèi)會的決議、決定，落實愛國衛(wèi)生工作的各項制度；
（二）督促本行政區(qū)域內(nèi)各單位和個人落實其承擔的愛國衛(wèi)生工作任務；
（三）開展愛國衛(wèi)生監(jiān)督、檢查和效果評價；
（四）組織開展除“四害”防疾病活動；
（五）總結(jié)、推廣愛國衛(wèi)生工作經(jīng)驗；
（六）組織開展愛國衛(wèi)生工作技術(shù)指導和專業(yè)人員培訓工作；
（七）協(xié)調(diào)、指導農(nóng)村改水改廁和垃圾處理工作，改善環(huán)境衛(wèi)生；
（八）完成愛衛(wèi)會交辦的其他工作。
第十三條、市、縣（市）區(qū)人民政府及其有關部門應當按照國家、省、市規(guī)定的衛(wèi)生標準，加強衛(wèi)生基礎設施建設，建立健全各項愛國衛(wèi)生工作管理制度，開展創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、衛(wèi)生縣城、衛(wèi)生鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、衛(wèi)生社區(qū)等活動。
縣（市）區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府應當把改善農(nóng)村飲用水條件、改建衛(wèi)生廁所、收集處理垃圾、改善環(huán)境衛(wèi)生、除害防病等工作列入工作目標管理。
第十四條、單位和個人應當按照國家、省、市規(guī)定的衛(wèi)生標準，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生和規(guī)定范圍的環(huán)境衛(wèi)生。
第十五條、市、縣（市）區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處、居（村）民委員會應當組織轄區(qū)內(nèi)的單位和個人開展除“四害”活動，控制、消除“四害”孳生場所。
單位和個人應當參加除“四害”活動。各單位按要求采取綜合防治措施，使“四害”密度控制在國家規(guī)定的標準之內(nèi)。
第十六條、單位和個人除“四害”時，確保人、畜安全，不得使用不符合國家除“四害”標準中規(guī)定的藥劑。
第十七條、凡在本市行政區(qū)域內(nèi)成立各類以盈利為目的的除“四害”服務專業(yè)機構(gòu)，應當經(jīng)所在地縣（市）區(qū)愛衛(wèi)辦審核批準、工商行政管理部門辦理營業(yè)執(zhí)照后，方可開展除“四害”業(yè)務。
第十八條、宣傳、教育、文化、新聞、衛(wèi)生、科協(xié)等部門應當開展衛(wèi)生與健康知識宣傳，增設宣傳衛(wèi)生與健康的公益性廣告。
學校應當按照國家規(guī)定的教學計劃開設健康教育課或者講座，幼兒園應當對幼兒進行良好衛(wèi)生習慣的養(yǎng)成教育。
單位應當組織所屬人員參加健康教育活動，進行行業(yè)健康教育，宣傳科學衛(wèi)生保健知識。
第十九條、加強吸煙危害健康的宣傳教育，在規(guī)定的公共場所內(nèi)禁止吸煙。禁止吸煙的公共場所應當有明顯的'禁煙標志。城市建成區(qū)無煙草廣告。
在公共場所內(nèi)禁止吸煙的管理規(guī)定由昆明市人民政府另行制定。
第三章、監(jiān)督
第二十條、愛國衛(wèi)生工作實行專業(yè)監(jiān)督與社會監(jiān)督相結(jié)合的衛(wèi)生監(jiān)督制度。
市、縣（市）區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處愛衛(wèi)會通過組織監(jiān)督檢查，督促本行政區(qū)域內(nèi)的單位和個人開展愛國衛(wèi)生工作，促進整體衛(wèi)生水平的提高。
愛衛(wèi)會各成員單位應當依法對本地區(qū)、本系統(tǒng)和本單位所承擔的愛國衛(wèi)生工作進行監(jiān)督檢查。
第二十一條、市、縣（市）區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處愛衛(wèi)會根據(jù)需要，可以聘請愛國衛(wèi)生監(jiān)督員，負責具體實施愛國衛(wèi)生工作的指導和監(jiān)督。
愛國衛(wèi)生監(jiān)督員在實施愛國衛(wèi)生指導監(jiān)督工作時，應當主動出示證件。被監(jiān)督的單位和個人應當主動提供有關資料，并接受指導、監(jiān)督。
第二十二條、對于違反本條例規(guī)定的行為，一切單位和個人有權(quán)制止或向有關機關舉報。
第四章、獎懲
第二十三條、市、縣（市）區(qū)人民政府或愛衛(wèi)會對在愛國衛(wèi)生工作中取得顯著成績的單位和個人給予表彰和獎勵。
對已獲得愛國衛(wèi)生榮譽稱號的單位和個人，因衛(wèi)生質(zhì)量明顯下降，不符合愛國衛(wèi)生榮譽稱號的，由授予稱號的機關取消其榮譽稱號。
第二十四條、愛國衛(wèi)生未達標的單位不得被評為文明單位。
第二十五條、違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由市、縣（市）區(qū)愛衛(wèi)辦責令限期改正，逾期不改的，給予行政處罰：
（一）違反第十五條第二款規(guī)定的，對單位處以700元以上20xx元以下罰款；
（二）違反第十六條規(guī)定的，對單位處以1000元以上3000元以下罰款，個人處以200元以上600元以下罰款；
（三）違反第十七條規(guī)定的，處以1000元以上3000元以下的罰款，并沒收非法所得及消殺藥械。
第二十六條、實施行政處罰必須出具財政部門統(tǒng)一制發(fā)的罰款收據(jù)，罰沒收入一律上繳同級財政。
第二十七條、當事人對行政處罰決定不服的，可以依法申請復議或者提請行政訴訟，當事人逾期不申請復議，也不提起行政訴訟，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的機關申請人民法院強制執(zhí)行。
第二十八條、對妨礙愛國衛(wèi)生執(zhí)法人員依法執(zhí)行公務，擾亂工作秩序，侮辱、誹謗、毆打、傷害愛國衛(wèi)生執(zhí)法人員的，由公安機關依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》進行處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
第二十九條、愛國衛(wèi)生執(zhí)法人員濫用職權(quán)，玩忽職守，徇私舞弊的，由其所在單位或者上級主管部門給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
第五章、附則
第三十條、本條例具體運用問題，由昆明市人民代表大會常務委員會負責解釋。
第三十一條、本條例自20xx年7月1日起施行。
工作計劃管理辦法 篇19
廣州市殘疾人康復資助工作管理辦法內(nèi)容全文第一條根據(jù)《中華人民共和國殘疾人保障法》、《廣州市殘疾人權(quán)益保障條例》以及國家和本市有關促進殘疾人事業(yè)發(fā)展的文件精神，結(jié)合本市實際，制定本辦法。
第一章總則
第二條本辦法所稱殘疾人康復資助指公共財政對殘疾人進行康復活動的個人補貼和通過政府購買服務形式對社會組織的補助。
第三條康復資助資金來源于市、區(qū)財政安排的康復經(jīng)費以及中央和省財政下?lián)艿目祻徒?jīng)費。
市、區(qū)康復資助經(jīng)費實行市、區(qū)兩級財政按專項資金配套比例分級負擔，納入市、區(qū)財政年度預算。
第四條本辦法的資助對象為本市戶籍、有康復需求的殘疾人以及在本市范圍內(nèi)為殘疾人提供康復服務的社會組織。
第五條康復資助實行屬地管理，由資助對象在其戶籍所在區(qū)殘聯(lián)申領。資助具體標準由市殘聯(lián)會同財政部門根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展水平和財力及資助對象、資助項目的實際情況確定。
第二章殘疾人康復經(jīng)費的管理
第六條市、區(qū)殘聯(lián)的職責。
(一)市、區(qū)殘聯(lián)根據(jù)本級康復工作目標、任務，結(jié)合實際，編制本級殘疾人康復經(jīng)費資金預算。
(二)市、區(qū)殘聯(lián)負責匯總結(jié)算本級殘疾人康復經(jīng)費，會同本級財政部門做好康復經(jīng)費資金清算工作。
(三)市、區(qū)殘聯(lián)配合同級財政部門做好本級的殘疾康復經(jīng)費使用情況績效評價工作。
(四)市、區(qū)殘聯(lián)負責做好本級殘疾人康復工作的政策制定、實施、技術(shù)指導工作，按照財務管理制度確定本級財政支出的康復運營項目承辦機構(gòu)，并對康復運營項目承辦機構(gòu)開展服務質(zhì)量評價工作。
(五)區(qū)殘聯(lián)負責會同財政部門制定殘疾人康復資助管理的具體實施辦法;負責對本區(qū)實施的各項康復服務資料的真實性、完整性進行核實，負責核實和結(jié)算康復資助申請。
第七條市、區(qū)財政部門的職責。
(一)市、區(qū)財政部門負責同級康復經(jīng)費預算安排，核實撥付資金。
(二)市、區(qū)財政部門會同同級殘聯(lián)對康復經(jīng)費的使用進行監(jiān)督管理和完成年度資金清算工作。
(三)區(qū)財政負責監(jiān)督管理上級部門下?lián)艿目祻徒?jīng)費并按比例足額配套本級承擔資金。
第三章殘疾人康復經(jīng)費的安排和使用
第八條資金安排。市和區(qū)各按轄區(qū)戶籍人口每人每年不低于4元的標準安排康復經(jīng)費。
第九條使用原則。
(一)分類管理。根據(jù)殘疾人康復類型，制定不同的康復資助補貼標準。
(二)監(jiān)管評價。各項康復工作實行項目績效目標管理，引入第三方機構(gòu)進行服務質(zhì)量評價，按照目標管理和評價情況撥付專項康復資金。
(三)預算執(zhí)行和清算。康復經(jīng)費根據(jù)市人大批復康復經(jīng)費預算執(zhí)行，實行年度清算管理、多退少補。
第十條使用范圍。
(一)殘疾人的康復資助。
(二)康復設備、器材的購置。
(三)康復項目的論證、開辦、運轉(zhuǎn)、技術(shù)指導、內(nèi)審、監(jiān)管工作經(jīng)費。
(四)殘疾人康復工作的組織協(xié)調(diào)。
(五)康復技術(shù)的推廣與人員培訓。
(六)中央和省下拔康復經(jīng)費的指定內(nèi)容。
(七)其他項目。
第十一條各級財政每年按照上年本級康復經(jīng)費實際支出的5%測算本級康復資助工作經(jīng)費控制數(shù)，并按照“以事定費”的原則核定本級康復資助工作經(jīng)費。康復資助工作經(jīng)費主要用于康復資助工作的技術(shù)指導、結(jié)算、內(nèi)審、監(jiān)管、服務質(zhì)量評價等方面。
市本級康復工作經(jīng)費標準見《廣州市本級殘疾人康復工作經(jīng)費標準表》。
第四章殘疾人康復資助的范圍
第十二條本市戶籍并符合下列條件之一的殘疾障礙者，納入康復資助對象范圍。
(一)持第二代《中華人民共和國殘疾人證》(下稱“殘疾人證”)的殘疾人。
(二)持有本市具備相應資質(zhì)的醫(yī)療機構(gòu)出具的醫(yī)學診斷證明的精神障礙患者、白內(nèi)障患者。
(三)0-6歲因未達到評殘年齡未能辦理《殘疾人證》，但能提供本市具備相應資質(zhì)的醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療診斷證明的殘疾障礙者。
(四)殘疾障礙者首次辦理《殘疾人證》。
第十三條康復資助項目。
(一)醫(yī)療康復資助
1.精神障礙患者專科門診、住院治療。
2.殘疾矯治手術(shù)。包括：肢體畸形矯治術(shù)、人工假體置換術(shù)(骨科)、白內(nèi)障復明手術(shù)、人工耳蝸植入術(shù)、燒傷畸形。
(二)機構(gòu)康復訓練資助
1.0-14歲聽力語言殘疾、腦癱、智力殘疾、孤獨癥兒童康復訓練。
2.肢體殘疾人康復訓練。
(三)殘疾人基本型輔助器具適配資助。
(四)殘疾障礙者首次辦理《殘疾人證》殘疾程度評定和必要檢查費用資助。
(五)中央和省級財政下達的康復經(jīng)費的指定項目。
第十四條各項康復資助標準、資助條件見《廣州市殘疾人各項康復資助標準表》。
第五章殘疾人康復資助程序
第十五條符合條件的康復資助對象，向戶籍所在地街(鎮(zhèn))殘聯(lián)提交以下資料辦理申請手續(xù)。
(一)申請人的《殘疾人證》，無《殘疾人證》的出具本市醫(yī)療機構(gòu)出具的相關醫(yī)學診斷證明復印件(攜原件備查)。
(二)《廣州市殘疾人康復資助補貼申請表》一份。
(三)申請精神障礙患者專科門診治療、機構(gòu)康復訓練、輔助器具適配資助項目資助，需要提供的其他證明材料。
1.首次申請精神障礙患者專科門診治療的康復資助申請人需提交醫(yī)療機構(gòu)出具的有關病歷證明材料。
2.申請機構(gòu)康復訓練類項目的康復資助申請人，需提供符合本辦法規(guī)定的康復訓練機構(gòu)自申請之日前60日內(nèi)出具的《廣州市殘疾人康復訓練項目資助對象評估表》一份。
3.申請各種假肢、矯形器、手動輪椅、電動輪椅、手搖三輪車、護理床的康復資助申請人，需提交適配機構(gòu)出具的核實前適配評估資料。
(四)申請精神障礙患者住院治療、殘疾矯治手術(shù)項目的康復資助，需要提供的其他證明材料。
1.提供醫(yī)療機構(gòu)出具的住院治療病歷證明材料、加蓋醫(yī)療機構(gòu)業(yè)務章的《廣州市社會醫(yī)療保險醫(yī)療費用結(jié)算單》原件(復印件)及對應的醫(yī)療機構(gòu)專用收款票據(jù)原件(復印件)。
2.申請人本人或其《殘疾人證》上注明的監(jiān)護人的銀行賬戶。
(五)申請殘疾程度評定和必要檢查資助，需要提供的其他證明材料。
1.殘疾等級評定機構(gòu)出具的醫(yī)療機構(gòu)專用收款票據(jù)原件。
2.申請人本人或其《殘疾人證》上注明的監(jiān)護人的銀行賬戶資料。
3.申請人的《殘疾人證》原件。
第十六條康復資助服務程序。
(一)精神障礙患者專科門診治療、康復訓練資助項目、殘疾人基本型輔助器具適配項目由殘疾人康復資助定點機構(gòu)實施。
精神障礙患者住院治療、殘疾矯治手術(shù)康復資助項目由具有“廣州市醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)”資格、技術(shù)條件的醫(yī)療機構(gòu)實施。
首次辦理《殘疾人證》殘疾程度評定和必要檢查費用資助項目由廣州市衛(wèi)計委和廣州市殘聯(lián)確定的'殘疾評定定點機構(gòu)實施。
(二)康復資助申請人持已獲批準的《申請表》，自批準之日起60日內(nèi)，前往康復資助定點機構(gòu)，接受康復服務。
(三)申請精神障礙患者住院治療、殘疾矯治手術(shù)、殘疾程度評定和必要檢查費用資助的康復資助申請人不需事前核實，前往符合條件的機構(gòu)接受康復服務后，辦理資助申請和報銷手續(xù)。
第十七條康復資助核實、結(jié)算程序。
(一)街(鎮(zhèn))殘聯(lián)在接到申請康復資助申請人申請材料起3個工作日內(nèi)完成初步核實并將相關資料錄入“廣州市殘疾人聯(lián)合會電子政務平臺”、區(qū)殘聯(lián)收到街(鎮(zhèn))殘聯(lián)上報的康復資助申請人的申請信息后10個工作日內(nèi)，完成真實性核實，提出核實意見。
(二)申請精神障礙患者住院治療、殘疾矯治手術(shù)、殘疾程度評定和必要檢查費用資助的康復資助申請人接受康復服務后，攜帶本辦法規(guī)定的資料前往街(鎮(zhèn))殘聯(lián)辦理資助申請和報銷手續(xù)。經(jīng)區(qū)殘聯(lián)核實，在受理后40個工作日內(nèi)把補貼資金劃撥到申請人或其監(jiān)護人的賬號。
(三)開展精神障礙患者專科門診治療康復資助、機構(gòu)康復訓練類項目康復資助、殘疾人基本型輔助器具適配的服務機構(gòu)，提交符合以下條件的報賬憑據(jù)和《廣州市殘疾人康復資助補貼結(jié)算表》與區(qū)殘聯(lián)結(jié)算。
1.開展精神障礙患者專科門診治療康復服務的機構(gòu)需開具醫(yī)療機構(gòu)專用收款票據(jù)。
2.開展機構(gòu)康復訓練類康復服務的機構(gòu)需開具加蓋服務單位發(fā)票專用章的且注明服務對象姓名、服務月份、服務內(nèi)容、金額的地稅發(fā)票原件或醫(yī)療機構(gòu)出具的醫(yī)療機構(gòu)專用收款票據(jù)原件。
3.殘疾人基本型輔助器具適配的服務機構(gòu)需開具加蓋服務單位發(fā)票專用章的且注明服務對象姓名、適配產(chǎn)品品牌、型號、金額的國稅發(fā)票原件。
(四)資助項目結(jié)算的時間為上一年度12月1日起至當年11月30日為止。
第十八條康復資助的核實和撥付。
(一)區(qū)殘聯(lián)每年填寫《廣州市殘疾人康復資助補貼資金預報表》，向市殘聯(lián)申報下一年度本轄區(qū)殘疾人康復資助資金需求計劃。
(二)次年市本級負擔的資金由市財政局通過一般轉(zhuǎn)移支付方式與區(qū)財政局結(jié)算。
(三)區(qū)財政局在市級資金到位后的20個工作日內(nèi)，足額把本區(qū)應負擔資金配套到位。
(四)區(qū)殘聯(lián)根據(jù)康復資助工作的實際情況做好結(jié)算工作。
(五)次年1月31日前，區(qū)殘聯(lián)填好《廣州市殘疾人康復資助資金清算確認表》報市殘聯(lián)。
(六)市殘聯(lián)匯總各區(qū)資金清算情況后，會同市財政局對上年度康復資助資金進行清算。
第十九條殘疾人康復資助定點機構(gòu)的確定。由市殘聯(lián)按照《廣州市殘聯(lián)廣州市財政局關于印發(fā)的通知》(穗殘聯(lián)〔20xx〕113號)要求確定市級殘疾人康復資助定點機構(gòu)。區(qū)殘聯(lián)可參照《廣州市殘聯(lián)關于印發(fā)的通知》(穗殘聯(lián)〔20xx〕158號)的規(guī)定，確定區(qū)級殘疾人康復資助定點機構(gòu)。市、區(qū)兩級殘聯(lián)對本級確定的康復資助定點機構(gòu)進行日常監(jiān)督和服務質(zhì)量評價工作。
第六章殘疾人康復經(jīng)費的管理和監(jiān)督
第二十條區(qū)殘聯(lián)建立康復資助資金專賬，用于辦理資金的核撥、支付和發(fā)放等業(yè)務。
第二十一條康復經(jīng)費使用單位須按法規(guī)使用資金，不得以弄虛作假手段騙取資助資金。違反規(guī)定使用或騙取資助資金的，由市、區(qū)財政部門會同市、區(qū)殘聯(lián)負責收回其資助資金，并依據(jù)法律、法規(guī)給予相關責任人相應處罰。涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理。
第二十二條建立康復資助受助人誠信制度。康復資助補貼受助人通過以弄虛作假手段或聯(lián)合康復服務機構(gòu)通過虛開報銷票據(jù)騙取補貼資金的，由市、區(qū)財政部門會同市、區(qū)殘聯(lián)負責收回其補貼資金。本辦法有效期內(nèi)不再接受其康復資助申請，康復服務機構(gòu)取消殘疾人康復資助定點機構(gòu)的資格。
第二十三條市殘聯(lián)會同市財政局對康復經(jīng)費的使用實行不定期檢查和專項檢查，及時跟蹤資金使用情況，防止資金被截留、挪用，保證資金運作安全和使用有效。
第二十四條市殘聯(lián)和市財政局每年對劃撥的康復經(jīng)費的使用效益進行評估，對出現(xiàn)以下情況的，除責令整改外，減撥或緩撥補助經(jīng)費。
(一)違反國家有關財經(jīng)紀律。
(二)違反本管理辦法規(guī)定。
(三)未按要求安排或未足額安排殘疾人康復資助經(jīng)費。
第二十五條本辦法用于殘疾人康復經(jīng)費資金購置的材料、物資和設備等屬于國有資產(chǎn)的，要嚴格執(zhí)行國有資產(chǎn)管理有關規(guī)定，加強管理。
第七章附則
第二十六條區(qū)殘聯(lián)、財政局可根據(jù)本辦法，結(jié)合本區(qū)實際情況制定具體實施辦法，資助標準不得低于本辦法標準。
第二十七條中央和省級財政下達的康復經(jīng)費項目的管理，從其規(guī)定執(zhí)行，若無規(guī)定則按本辦法執(zhí)行。資助項目與本市資助項目合并，不重復資助;資助標準低于本辦法的，由市、區(qū)兩級財政按比例補足。
第二十八條本辦法涉及的“戶籍人口”、“總?cè)丝凇庇嬎阌嘘P經(jīng)費數(shù)據(jù)以資金使用年度上年度的廣州市統(tǒng)計局公布人口數(shù)據(jù)為統(tǒng)計口徑。
第二十九條本辦法自公布之日起實施，有效期五年。本辦法所涉及的有關文件規(guī)定與本辦法不符的，以本辦法為準。20xx年10月16至20xx年12月31日所涉的康復經(jīng)費事項仍按《廣州市殘疾人康復經(jīng)費管理辦法》(穗殘聯(lián)〔20xx〕257號)執(zhí)行。
工作計劃管理辦法 篇20
第一章 總則
第一條 根據(jù)市處《安全工作管理辦法》的指示精神，結(jié)合我段實際，切實把安全工作抓實抓好，確保安全工作目標完成，向安全要效益，特制定本辦法。
第二條 安全管理主要任務是，認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的文件精神，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大和特大安全責任事故，一般事故減少到最低限度。
第三條 各單位要本著對黨和國家高度負責的精神，站在政治的高度，保穩(wěn)定，促發(fā)展，堅持抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，強化管理，嚴格要求，從大處著眼，從小事做起，嚴抓細管，警鐘常鳴，持之以恒，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)良好環(huán)境。
第二章組織機構(gòu)與職責
第四條 段成立安全生產(chǎn)委員會，是負責全段安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)，負責全段安全工作的`計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比和表彰工作。段長主管，黨總支書記分管，工會負責具體工作。
第五條 基層各單位要層層成立安全工作領導小組，負責本單位的安全管理工作，對本單位安全工作有領導、監(jiān)督、檢查、總結(jié)和表彰權(quán)。
第六條 根據(jù)“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，各級領導、各職能部門和安全管理人員要有明確的安全崗位責任制，做到層層有責任，事事有人管，做到分工不分家，齊心協(xié)力抓安全。
第七條 各級安全組織的主要任務是：
1、傳達貫徹上級下發(fā)的有關安全生產(chǎn)的政策法規(guī)及條令、條例。
2、制定年度安全生產(chǎn)工作計劃及要點。
3、結(jié)合本單位的實際及出現(xiàn)的新情況，制定修改和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4、監(jiān)督、檢查安全制度、措施落實和安全生產(chǎn)基礎設施準備等情況。
5、負責本單位事故處理、統(tǒng)計和上報工作。
6、負責本單位宣傳教育和職工安全技術(shù)培訓工作。
7、組織召開安全分析會，分析研究安全形勢、總結(jié)表彰安全生產(chǎn)工作中先進單位和個人。
第八條 各單位安全員的主要任務是：
8、做好具體的有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條令、條例和本單位制定的安全生產(chǎn)有關規(guī)定的落實。
9、負責有關安全生產(chǎn)文件的上傳下達，各級領導召開安全工作會議精神的貫徹落實。
10、負責草擬年度安全生產(chǎn)工作計劃，總結(jié)安全生產(chǎn)各種材料，規(guī)劃內(nèi)業(yè)建設標準。
11、負責日常安全生產(chǎn)管理工作，組織職工積極開展安全生產(chǎn)各項有益活動。
12、負責抓好先進典型的培養(yǎng)宣傳和經(jīng)驗推廣工作，增加知名度和透明度，充分發(fā)揮典型的榜樣作用。
13、負責指導基層安全生產(chǎn)工作，廣泛收集聽取群眾意見，當好領導參謀和助手。
14、協(xié)助領導處理本單位事故、統(tǒng)計和上報。
15、對不利于安全生產(chǎn)的命令、安排等有制止和向上級反映的權(quán)力。在生產(chǎn)過程中，安全員有權(quán)制止違反操作規(guī)程的現(xiàn)象和行為。
16、段每季搞一次專項安全教育，全年不少于4次;基層各單位每月搞一次專項安全教育，重要部位(廠、站、車隊、分公司)每半月搞一次安全教育;各橋、涵、油路工地、養(yǎng)護作業(yè)班組要每天進行班前、班后教育。
17、教育要切合實際，要采取多種形式如辦班、板報、標語、口號等向全體職工和管理人員灌輸安全生產(chǎn)的必要性和事故的危害性。
18、要抓好職工的思想政治教育、勞動保護方針政策教育、安全技術(shù)知識教育、典型經(jīng)驗和事故教訓教育，管理制度《安全工作管理辦法》。
19、段每年要對全段安全管理人員進行培訓，經(jīng)培訓考試合格，段審核合格發(fā)證方可上崗。
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