車間統計工作總結范文
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家收集的車間統計工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車間統計工作總結范文1
今年，在廠長的正確領導下,我廠生產的國家xx-x，經過廣大用戶的使用，備受好，深受廣大用戶喜愛。由統計局的業(yè)務指導，本著以積極主動、認真負責的工作態(tài)度，做好工作。在工作中，首先在思想。認識工作的重要性、責任性。推進統計工作，向經濟社會發(fā)展搞好統計;其次在工作力度。以謀劃工作機制，奪取統計工作的進展，賦予工作效率。以認清職任、明確任務、提高工作效率;然后在業(yè)務技術。搞好經濟產業(yè)的統計測算。就以經濟產業(yè)發(fā)展的價值計量、增長率的提高，均為做到數出有據的統計準則。匯報如下：
一、所做的工作今年來，緊緊圍繞本職工作的要求。以有序的工作機制，抓住工作中的重點、難點。其次，在理清工作思路的基礎。側重于工作中的三抓：抓重統計基儲抓重統計測算、抓重統計調查，促使統計工作得到有條不紊地開展。
(一)抓重統計基儲力求質量提高抓重統計基礎，是搞好統計工作的首要之舉。也是體現了統計業(yè)務技術得到有序進行，更是為數據質量提供正確依據，急需奠定統計基矗就工作要求，力求抓重統計員的業(yè)務技術和工作基矗在工作基礎的要求：一是抓住統計網點(即：分散型產業(yè)戶、規(guī)模型產業(yè)戶);
二是抓重產業(yè)播種量的構成;三是抓重產業(yè)樣本定量基矗尤其是針對分散型和規(guī)模型的統計測算規(guī)則，急需確定產業(yè)戶的調查基矗就工作要求，著重要求各統計員做好三項工作：
①抓重樣本面積測算的正確性。對樣本面積的統計，已作出了逐戶門統計。在工作中，均無出現樣本面積的差錯，體現了總量面積的正確性;
②抓重多種產品的測算。已做到了分門別類的統計報。
③抓重全廠總量的推算。根據各樣本測算的真實性，取得了有序的總量推算。即如去年()的統計測算，體現了()，并作出了數出有據的統計規(guī)則，及時搞好報。
(二)抓重統計總量、勤于經濟測算。一年來，為加強統計測算，還需作出了統計工作步伐。在工作中，緊扣著統計數值反映的.時效性、責任性。及時搞好統計總量報。就工作的要求，搞好本廠統計數據的收集、測算、分析。就半年的經濟總量，全廠總產值已完成()萬元，增長率()%、其中(某)烤箱總產值為12093萬元，增長率已達()%、(某)烤箱生產總值為()萬元，增長()%、人均收入高達()元，增速高達()%。
(三)抓重統計調查、提供信息返饋抓住產業(yè)調查，提供發(fā)展信息。自從今年以來，廠里數次聲稱搞好統計調查，特別是對()結構調查，例如：()的發(fā)展趨勢調查、以及社會事業(yè)發(fā)展情況的收集，同時搞好今年經濟形勢分析。
(四)服從中心工作、接受領導安排一、在工作中，力求工作的重要性和責任性，
二、存在的問題回顧今年來的工作，按照工作的要求，尚有很多不足有待改進。對經濟社會發(fā)展的調查分析尚有欠缺，還需加強。
三、通過今年的工作總結，對明年的工作要求，有一個新的認識和提高。在業(yè)務技術，工作效率和職能管理有一個新的打算，促使下明年的工作做得更好。針對本職工作的要求：首先保持年度工作機制要求，繼續(xù)發(fā)揮今年的工作優(yōu)勢，推進明年運行工作機制的效率優(yōu)勢;其次加強二項工作：
①、加強經濟社會發(fā)展調查，提供領導參考;
②、加強業(yè)務技術輔導，提高統計員的工作效率。，特別是抓住工作中的重點、難點。所謂重點，是提高工作效率深化產業(yè)調查，確保數據質量，搞好經濟分析;其次，搞好個別的統計員因兼職多、任務重、業(yè)務生疏，尚有怕統計煩惱的傾向。為此，抓住有利時機做好工作，使整個統計工作有個圓滿結局.
車間統計工作總結范文2
一、工作概述：根據審計室要求完成生產車間相關核算工作；根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產完成產品的分類統計及產值核算；對車間設備、物品狀況統計、損耗核算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產品成本計算單。
二、本月工作內容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數據
三、本月存在的問題：
1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（經過2個月的核算都存在如此問題）
2、成本核算項目公司安排的問題：工作關系和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。
3、組織機構的穩(wěn)定性存在問題：組織機構人員和崗位的調整沒有及時的通知相關工作責任人或工作關系人。
4、人員的工作崗位關系存在跨級任命和跨級匯報的問題。
5、工作目標和項目時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責任人不清楚。
四、本月工作心得：
現在面臨的問題：各生產部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)《關于成本核算中相關統計工作的通知》給各生產部負責人和統計人員：（內容如下：為了便于公司審計和生產成本核算的要求，特對各部門的生產報表作如下要求：
1、各生產部門或工序的生產報表至少要體現如下內容，產量，以能了解生產進度；工時，以能了解實際工時的耗用；效率，以能運用績效管理，提高工效；成本方面必須的基礎資料，以能準確核算成本。
2、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統計員進行錄入，并按工序、設備、產品種類、消耗進行統計。
a、日報：工序產量，工序工時，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。
b、旬報：設備產量，設備使用工時（在通電狀態(tài)的時間），有效利用工時（在生產作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間）。
c、月報產品類別產量，產品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的統計，工資核算報表，異常工時的統計按計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行統計。
3、本《通知》通知事項和統計報表從20xx年6月1日起開始實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據。）
在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，（我也不知道什么是實事）。有的部門沒有統計員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統計）當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產部（向辦公室人員了解），實際就減少了我們直接與生產部門的直接聯系，所有的統計都應該由生產部提供，而最后我又知道車間統計人員歸我調度，但配置還是屬于車間部門（姚總經理單獨告知）。而車間和部門以及統計員也不知道有這種工作關系。任何一個部門或部門人員和職權的變動，級和人力資源部都應該有告知相應工作部門或工作關系的`義務，以利工作關系的建立和工作關系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設置了無形的障礙。設置一個部門和項目組都應該有一個職權而不是僅僅的一個工作內容，工作內容也不是一個人能完成的（說是部門工作內容，而部門僅僅只有一個人），什么事情或責任都落在一個人的身，直接級有幾個，工作目標有幾個，工作關系有幾個等等，直接級是否告知這個項目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身找原因這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習慣是我必須要改變的，然而我還在人際關系這一點，我認為在公司人際關系主要還是工作關系，實際我們在工作的關系還是都沒有處理好――就是工作職責和工作關系。所有業(yè)務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎責權范圍最好的措施。
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