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礦建監(jiān)理工作總結
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礦建監(jiān)理工作總結一
xx煤礦項目部x日 安徽國漢監(jiān)理駐唐家會煤礦項目部 20xx年工作總結安徽國漢監(jiān)理咨詢有限公司受華興能源有限責任公司委托， 我公 司駐唐家會煤礦監(jiān)理項目部在貴礦分管領導及礦建部領導下， 對該礦 的三個井筒(即主斜井井筒、副井井筒、回風立井井筒)掘砌工程開 展了礦建監(jiān)理工作，各單位積極配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工 作情況作出書面總結如下：
一、 監(jiān)理合同履行情況唐家會煤礦監(jiān)理項目部各監(jiān)理人員現(xiàn)場工作認真負責， 認真按照 有關工程建設的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開 展監(jiān)理業(yè)務工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關系以及承包商的關系， 能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。
為了更好地履行監(jiān)理合同目標值,根據(jù)工程特點設置了項目監(jiān)理 組織機構：配置總監(jiān)負責人 1 名、礦建監(jiān)理工程師 7 名、機電監(jiān)理工 程師 1 名、資料員 1 名。于 2011 年初對唐家會煤礦建設開展監(jiān)理工 作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學” 的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理并完成本 年度監(jiān)理任務。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了 完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、管理制度、實施細則等,使監(jiān)理人 員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的'專業(yè)技能投入 到監(jiān)理工作中去,力爭為華興能源有限責任公司提供高素質(zhì)的服務。二、 本年度監(jiān)理工作評價與分析 本年度監(jiān)理工作評價與分析：本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故， 投資控制符合合同要求， 進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預定目 標，資料齊全，與礦建部及施工單位等部門建立良好合作關系使工程 得以順利進展。 ㈠工程質(zhì)量狀況評價與控制 本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標 準，符合合同目標要求。
為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、 監(jiān)幫結合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為
1.嚴把預控關 熟悉圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組 織設計與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的 配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,危險性較 大的分項，施工前就組織了專家論證，認真按照論證后的施工方案施 工,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確 保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進入 冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案， 及時將冬季 施工安全措施。
2.實施過程監(jiān)督 嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關,確保合格材料用在工程 中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取 樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:多次商品 砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì);再如鋼筋 加工從下料長度、成型尺寸、螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程 監(jiān)管，模板嚴格預檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。
3.健全旁站制度 建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施 工過程中對各工序進行嚴格檢查,如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過 大，及時要求做退場處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確 保施工達到設計及規(guī)范要求。
4.監(jiān)幫結合多手段運用 為了使工程質(zhì)量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關系使 之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還 以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作， 如天氣情況有變及時通知施工單位做好 預防控制工作， 下一步施工應該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日 常工作中加以提醒， 對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提 供技術及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半 功倍”的效果。
5.強化工程驗收管理 嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成 后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以高 度負責的態(tài)度對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制 度。
嚴格檢測、試驗制度,原材料如鋼結構原材鋼板、鋼筋、石子、砂 等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求,結構性能檢測如砼試件試壓,試驗 結果均滿足設計及驗收規(guī)范的要求。 通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項 目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。
㈡進度狀況分析與控制 本年度施工進度在控制范圍內(nèi)，實際施工形象進度基本符合總進 度計劃， 主要影響進度的因素為因一系列原因期間兩次放假總時長達 三個月人員來返延誤工期等。
本年度按照礦建部要求完成了本年度預 期目標。目前實際進度情況為：唐家會煤礦本年度工程量中，主斜井 由中煤第三十工程處駐唐家會項目部承包的掘砌工程， 主斜井井筒工 程驗收工程量共計
m，質(zhì)量合格;副井井筒掘砌工程由華煤 集團有限責任公司駐唐家會項目部承包。
驗收工程量共計
m， 質(zhì)量合格;回風立井由中煤第七十一工程處駐唐家會項目部承包，驗 收工程量共計
m，質(zhì)量合格。
1.預控與過程控制相結合 各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設計及方案中人、材、機的 配置是否滿足本項目施工要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同 工期要求,是否切實可行,并將審核意見與礦建部、 施工單位進行交流, 取得共識后由施工單位進行調(diào)整,施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進 行。
2.搜集信息、實施過程控制 施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進 度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設備 的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應應對措施，詳 細記錄每天情況，以及其它影響進度的情況。
3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工 每周組織召開監(jiān)理例會進行協(xié)調(diào)進度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序 積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、 穿插施工提前作出部署和安排,減少各 專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總 進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時 恰當,有效保證了工程施工的順利進行。
㈢安全文明施工狀況評價 積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出 現(xiàn)安全事故,工程進展順利,基本達到文明施工要求的有關規(guī)定。“安 全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作 為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施 工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組 織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施 工單位限期整改。 三、 監(jiān)理工作成效 根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相 應施工項目監(jiān)理細則。在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現(xiàn)行有關規(guī)范、標 準以及本公司的貫標要求，依照事前預控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁 站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關、嚴格管理。并協(xié)助、指 導施工單位做好施工組織設計編制、 工程施工技術資料的收集、 整理、 歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)(存在)的 問題及處理方法等情況向業(yè)主進行匯報， 督促施工單位加強施工現(xiàn)場 的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標準以及通知精神向與會各 方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標準的完成提供了科學的'依據(jù)。同 時，在工程監(jiān)理過程中也得各單位部門的大力支持和理解，各方合作 較為默契。
在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出工程暫停 1 份，監(jiān)理通知 6 份，監(jiān)理 工作聯(lián)系單 32 份，安全檢查記錄及整改 26 份，會議紀要 35 份，監(jiān) 理月報 8 份。在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、 合同管理等事宜每周召開工地例會， 并根據(jù)工程實際情況召開專題工 地會議 5 次。
在監(jiān)理過程中， 監(jiān)理單位遵循公正、 獨立、 自主的原則， 嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關條款進行操作，對業(yè)主提供科學、優(yōu)質(zhì) 的監(jiān)理服務，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。
四、 結束語 通過各單位的共同努力，在相關部門的指導和監(jiān)督下，本年度基 本按合同在順利進行施工。工程技術資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足 設計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作 取得了一定的成績，但是還存在許多不足，在新的一年里，我唐家會 監(jiān)理項目部將認真總結經(jīng)驗，去偽存真，為華興能源有限責任公司礦 建提供更優(yōu)質(zhì)的服務，交一個滿意答卷。在此，對建設單位領導的大 力支持表示衷心感謝，同時預祝中煤第三十工程處、華煤集團有限責 任公司、中煤第七十一工程處對應的主斜井、副井、回風立井三個井 筒工程在 2012 年順利施工并竣工。
礦建監(jiān)理工作總結二
一、工程概況
工程名稱：內(nèi)蒙古自治區(qū)多倫煤礦改擴建工程
設計能力：120萬噸/年
服務年限：41年
計劃投資：33871.70萬元
礦建工程量：7796m/114423m3
土建工程量：18118㎡/91500 m3
設備安裝：544臺/件
建設單位：寶利協(xié)鑫有限責任公司
設計單位：北京天地科技股份有限責任公司
施工單位：開灤建設集團有限責任公司
監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古三利監(jiān)理公司
建設工期：24個月(計劃2年)
二、監(jiān)理概況
(一)項目監(jiān)理處組織機構
內(nèi)蒙古三利監(jiān)理公司駐多倫項目監(jiān)理處，現(xiàn)有成員十一名，組織形式如下：
總監(jiān)理工程師：何賢利
礦建監(jiān)理工程師：趙硯軍、張培朋;監(jiān)理員：顧世來
土建監(jiān)理工程師：李振林、敖盛羽;監(jiān)理員：李國順、高德利
機電監(jiān)量工程師：魏廣文;監(jiān)理員：牛占利;資料員：陳海峰
(二)監(jiān)理工作制度
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目監(jiān)理處制定了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程檢驗制、見證取樣規(guī)定等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促項目監(jiān)理處全體成員努力工作盡職盡責。
1、各專業(yè)監(jiān)理工程師分工明確，各負其責，負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，認真審查施工單位施工計劃、作業(yè)方案和安全技術措施、審查施工單位的各種申請和工程變更，并向總監(jiān)理工程師報告。
2、專業(yè)監(jiān)理工程師負責材料、設備、構配件的質(zhì)量要符合設計要求，檢查出廠合格證，檢測報告及質(zhì)量證明文件，確認質(zhì)量合格后方可進場使用。
3、監(jiān)理工程師負責本專業(yè)隱蔽工程的檢查驗收工作，工程計量工作，監(jiān)理資料的收集整理，并做好監(jiān)理日記。
4、監(jiān)理工程師對本專業(yè)的重點工程和特殊功能的部位施工質(zhì)量要委派監(jiān)理員進行旁站監(jiān)督，監(jiān)理員要按設計要求把好工程質(zhì)量關，否則不允許下一道工序的進行。
5、總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理處的全面工作認真負責，每周定期組織召開監(jiān)理工地例會，總結上周施工質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)等方面所存在的問題，并以書面形式限期整改。
6、總監(jiān)理工程師負責月報的編寫、上報建設單位和監(jiān)理公司，并負責監(jiān)理工作階段性報告、專題報告和項目監(jiān)理工作的總結報告上報監(jiān)理公司。
7、總監(jiān)理工程師審核簽認分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工報驗申請，組織專業(yè)監(jiān)理人員對準備驗收的單位工程項目進行工程質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
三、項目監(jiān)理機構工作方法及原則
以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理處以及各專業(yè)監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員，從工程建設項目的實際出發(fā)，以貫徹落實有關政策，認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和法律法規(guī)，以建設質(zhì)量高、速度快、投資合理的項目工程為目標，以“守法、誠信、公正、科學”為標準，以事前指導，事中檢查，事后驗收為工作方法嚴格履行《建設工程監(jiān)理委托合同》中的各項約定，全面開展監(jiān)理工作。同時，在實施監(jiān)理工作過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權力，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度、公正廉潔的工作作風從嚴以法監(jiān)理，認真履行《監(jiān)理委托合同》中約定的監(jiān)理義務，在工作中不斷總結經(jīng)驗，加強管理內(nèi)部組織管理、積極發(fā)揮監(jiān)理人員的專業(yè)特長，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出科學性、公正性。
在對建設單位的服務方面，監(jiān)理處在不超出監(jiān)理委托合同規(guī)定的范圍內(nèi)，盡最大可能的滿足建設單位提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對待承包單位的管理方面，采取以管為主，以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理水平，不斷提高工程質(zhì)量，加快工程進度，爭取早日竣工驗收、移交生產(chǎn)。
四、監(jiān)理合同的履行情況
(一)工程質(zhì)量控制
基本建設項目的工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，項目監(jiān)理處根據(jù)《監(jiān)理委托合同》的具體要求，礦、土、安三類工程專業(yè)建立工程師，在總建立工程師的帶領下，在工程質(zhì)量控制方面指定嚴格的管理方法，利用科學的管理手段，關于工程質(zhì)量控制工作有以下幾個方面
的重點：
1、對承包單位和施工人員組織機構的控制。
施工單位進入工地后，我們首先對承包單位的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)范圍進行審查，同時重點審查施工單位工程技術人員和管理人員的資格證明，特別是單獨作業(yè)特殊工種人員的上崗資格證明，要求承包施工單位組織機構齊全，技術管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系要發(fā)揮作用。
2、對進場原材料、構配件的質(zhì)量控制。
在單位工程開工前為了保證單位工程的`工程質(zhì)量達到合格品以上標準，監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程中有根可查，有據(jù)可依，嚴格要求承包單位根據(jù)單位工程的設計和施工圖紙制定出保證工程質(zhì)量的施工方案或作業(yè)規(guī)程、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工方案和作業(yè)規(guī)程的具體要求標準，對進場的施工原材料、設備及構配件嚴格把關，檢查驗收產(chǎn)品質(zhì)量、檢查產(chǎn)品廠家的營業(yè)資質(zhì)、出廠合格證和出廠檢測證明資料，對于不符合設計要求的，一律清除出場，嚴禁使用。
3、施工階段的工程質(zhì)量控制。
各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查承包單位編制的施工組織設計方案和施工技術措施(作業(yè)規(guī)程)，對施工方案和技術措施中存在的設計漏洞和影響工程質(zhì)量的問題，提出合理化意見和建議，確保工程質(zhì)量達到要求標準，對于施工現(xiàn)場管理松散不按設計要求施工，甚至偷工減料造成工程質(zhì)量低劣等現(xiàn)象，監(jiān)理人員必須做到及時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場整改。特別是危及到安全生產(chǎn)的，監(jiān)理工程師下發(fā)工程暫停令，限期停產(chǎn)整改，經(jīng)檢驗合格后方可進行施工。
一例如：2008年9月15日，礦建專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進行巡查時發(fā)現(xiàn)，當時正在施工的軌道上山工程，由于礦山壓力大，下半部的巷道共160多米已被壓裂，兩幫出現(xiàn)縫隙，頂板出現(xiàn)局部脫落現(xiàn)象，由于工作面有水，導致底板鼓底比較嚴重，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，監(jiān)理處在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上提出維修巷道的要求，三天后施工單位沒有安排維修工作，監(jiān)理處馬上采取第二道程序，以監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式向建設單位提出，為了安全生產(chǎn)必須制定軌道上山的維修方案，到2008年9月22日止，沒有得到明確回執(zhí)。2008年9月23日總監(jiān)理工程師，對軌道上山施工單位簽發(fā)了工程暫停令，并限期三天內(nèi)平整軌道，要符合臨時軌道要求標準，巷道頂板和兩幫的維修采取找錨索扣工字鋼的方法，經(jīng)過三天的搶修，2008年9月26日經(jīng)監(jiān)理單位、建設單位工程部以及施工單位共同驗收后，認為已無安全隱患，總監(jiān)理工程師同意繼續(xù)施工，并簽發(fā)復工報告。
二例如：工程質(zhì)量控制的事中控制也是十分主要的，在施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量中的隱蔽工程十分重視，也是工程質(zhì)量控制的關鍵程序。2008年10月18日，土建工程聯(lián)合建筑在施工到裝飾裝修階段時，施工單位不按設計要求程序施工，上、下水工程按施工要求先打壓試驗合格后方可進行下一道工序施工，當時的上、下水安裝工程負責人是機電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視現(xiàn)場監(jiān)督檢查工程質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)，隱蔽的上、下水管路在沒有打壓試驗的情況下就進行了地面和墻壁的瓷磚粘貼工程，當時監(jiān)理工程師責令其暫時停止施工，并且寫出監(jiān)理工程通知單，要求施工單位進行打壓試驗，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗打壓合格后再進行下一道工序的施工。結果在第二天檢驗施工質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)，不但沒有進行打壓試驗，而且繼續(xù)下一道工序的施工，對于承包單位如此野蠻施工的現(xiàn)象，監(jiān)理工程師提出嚴厲勒令停止施工，如繼續(xù)我行我術，不聽監(jiān)理人員的正確監(jiān)督，不按設計要求施工，將對施工單位采取有效的措施，2008年10月22日施工單位對上、下水安裝工程進行了打壓試驗，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，工程才繼續(xù)施工。
三例如：2008年11月25日，是每月25日為工程量和工程質(zhì)量驗收日，礦建綜掘隊施工的1703運輸順槽和1703回風順槽兩個單位工程，在月末驗收時評定為不合格品，分析其原因是：綜掘隊合理化2008年10月份進入施工現(xiàn)場，隊伍整體素質(zhì)有差距，人員組織來源比較分散。自2008年10月25日兩順槽開工以來，工程質(zhì)量存很多問題，機組司機操作技術水平一般，由于技術力量和實際操作原因，在十一月份巷道中心干偏，層位干跑的現(xiàn)象發(fā)生了多次，錨桿打的角度超標準，預緊力達不到要求的現(xiàn)象時有發(fā)生，鋼筋網(wǎng)連接普遍間距過大，錨索打的不及時，外露超長，最長的達到700多毫米，根據(jù)上述綜掘隊工程質(zhì)量上存在的施工差距，監(jiān)理工程師曾多次口頭提出，生產(chǎn)調(diào)度會安排整改，監(jiān)理工程師通知單只在2008年11月份就送達五次，監(jiān)理工作聯(lián)系送達兩次，月末工程質(zhì)量驗收不合格，工程款沒有支付。
監(jiān)理工程師根據(jù)月末驗收情況，對綜掘隊通報批評并以監(jiān)理工程師通知單形式，從11月26日~11月30日責令整修，12月1日通過建設單位、監(jiān)理單位復驗，1703兩順槽基本達到合格品，但是運輸順槽存在的質(zhì)量問題還有一部分沒有徹底整修完工，經(jīng)研究建設單位和監(jiān)理單位一致同意邊施工邊整改，待到12月末驗收時一并進行。經(jīng)2008年12月25日工程質(zhì)量檢查驗收一致認定，1703兩順槽的工程質(zhì)量已經(jīng)不影響安全使用，基本達到合格品。
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