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    公司招聘工作總結(jié)

    時間:2024-10-21 17:57:38 工作總結(jié) 我要投稿

    公司招聘工作總結(jié)范文

      人才招聘不僅僅是企業(yè)吸引和招聘人才,應(yīng)聘者也可通過招聘廣告了解該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、管理特色和企業(yè)文化等。下面是小編整理的公司招聘工作總結(jié)范文,請參考,上公文站,發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)。

    公司招聘工作總結(jié)范文

      公司招聘工作總結(jié)范文一

      一、公司概況

      公司是以經(jīng)營家具、建材為主的大型連鎖超市,員工的流動率較高,加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,使公司對人員的需求量較大。

      二、招聘計劃

      根據(jù)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,并經(jīng)門店店長批準(zhǔn),公司決定在8月2日前招聘如下人員:管理人員6人(其中儲備干部4人)、專業(yè)技術(shù)人員3人、骨干人員5人、基層員工2人。

      對于管理人員,主要考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和學(xué)歷,其中有兩個硬性的條件:一是學(xué)歷要求在本科以上,二是年齡在35年以下,目的是保證公司的管理層在知識結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間,成為公司高層隊伍的蓄水池。

      對于專業(yè)人員,主要考察應(yīng)聘者的經(jīng)驗和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中,會有一些專業(yè)化的問題,例如商品的陳列、庫存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應(yīng)招聘一定數(shù)量的專業(yè)人員,以促進(jìn)營運(yùn)部門專業(yè)化。

      對于骨干人員要大力進(jìn)行培養(yǎng)和儲備。骨干人員招聘主要采用內(nèi)部招聘的方法,如采取在職培訓(xùn)、分布職位公告等方式進(jìn)行。

      對于基層員工的學(xué)歷要求不高,招聘者應(yīng)主要考察應(yīng)聘人員個人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責(zé)任等方面。

      三、招聘渠道的選擇

      表1 招聘渠道的選擇

      招聘人員的類型

      招聘渠道

      管理人員(儲備干部)

      網(wǎng)絡(luò)招聘、報刊雜志(校園招聘)

      專業(yè)人員

      招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘

      骨干人員

      內(nèi)部招聘

      基層員工

      招聘會

      四、招聘進(jìn)程安排

      人力資源部對此次招聘工作的計劃安排如表2所示。

      表2招聘工作的計劃安排

      時間

      工作項目

      具體工作內(nèi)容

      6月15日―6月18日

      擬訂人員需求計劃

      1.明確招聘人員的總數(shù)量

      2.對招聘人員的要求:學(xué)歷、身高、性別、經(jīng)驗等

      6月19日―6月26日

      招聘準(zhǔn)備

      1.招聘廣告、公司宣傳資料的制作

      2.招聘小組人員的確定及各自的分工

      3.招聘工作流程的制定

      4.面試、筆試題目的編制及考評標(biāo)準(zhǔn)的制定

      5.招聘時間和地點(diǎn)的確定

      6.應(yīng)變措施方案的制定

      6月27日―7月3日

      發(fā)布招聘信息

      1.在相應(yīng)的人才招聘網(wǎng)站上發(fā)布公司的招聘信息

      2.參加人才招聘會

      3.在公司內(nèi)部發(fā)布職位公告

      (注:由于校園招聘時間的特殊性,公司已于5月中旬提前完成了校園招聘工作)

      7月1日―7月13日

      篩選簡歷

      1.從應(yīng)聘者的簡歷(6份)中,初步挑選出19份簡歷,其中,應(yīng)聘管理人員的8份、專業(yè)人員的6份、骨干人員2份、基層員工的3份

      2.通知面試

      7月14日―7月21日

      面試

      1.集體面試的方式,對應(yīng)聘管理人員的8名應(yīng)聘者進(jìn)行初試,其中三人因工作原因沒來參加面試

      2.集體面試的方式,對應(yīng)聘專業(yè)人員的`6名應(yīng)聘者進(jìn)行初試

      3.由公司中高層領(lǐng)導(dǎo)面試骨干人員

      7月22日―7月29日

      復(fù)試

      1.經(jīng)過第一輪面試,對經(jīng)初步考察合格的應(yīng)聘管理人員和應(yīng)聘專業(yè)人員的應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試

      2.對骨干人員的復(fù)試,由所需用人部門的經(jīng)理實施

      7月3日―8月6日

      做出錄用決策

      1.招聘小組對應(yīng)聘者兩輪的考核給予最后的評定并確定人選

      2.骨干人員的人選根據(jù)應(yīng)聘者的表現(xiàn),最終由部門經(jīng)理擬訂并報門店店長批準(zhǔn)確定

      8月8日―8月1日

      電話通知被錄用者

      告知被錄用者到公司報到的時間、應(yīng)聘的職位等具體事項

      8月12日―8月15日

      新員工入職事宜的安排

      在被錄用的管理人員中,有兩個因與公司未達(dá)成一致的協(xié)議沒來報到

      五、招聘成本

      (1)招聘費(fèi)用的最初預(yù)算如表3所示。

      表3招聘費(fèi)用預(yù)算一覽表

      工作項目

      材料制作費(fèi)

      網(wǎng)絡(luò)廣告招聘

      參展費(fèi)

      辦公費(fèi)用

      人工成本

      (2)實際費(fèi)用:47元,主要是由于在人工成本開銷上增加了4元。

      六、招聘評估

      在需招聘人員的總體數(shù)量方面,需招聘115名員工,實際招聘113人。

      招聘計劃完成比率=113/115×1%=98.26%。

      錄用比率=113/187×1%=6.42%。

      員工應(yīng)聘比率=6/115×1%。

      七、招聘的總結(jié)

      招聘的成功之處如下。

      1.招聘準(zhǔn)備工作充分

      如在校園招聘過程中,安排了公司高層領(lǐng)導(dǎo)精彩的宣講輔助以ppt的形式,工作人員耐心、細(xì)致地回答同學(xué)們的提問,足夠的公司宣傳資料等。

      2.招聘面試流程的科學(xué)制定

      招聘工作的每個步驟都分工明確,招聘工作小組成員也盡職工作,配合良好,整個招聘工作基本順利地得以完成。

      3.基本上按照招聘計劃完成了人員招募工作,為公司的發(fā)展提供了人員的保障。

      招聘的不足之處如下。

      1.人員招聘的完成率完成欠佳,原因是時間安排緊張。

      2.招聘預(yù)算費(fèi)用超支

      公司招聘工作總結(jié)范文二

      自20xx年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個月中,我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作,前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職,造成目前公司用工困難。

      目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加,所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加,這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員。

      為了解決公司的人力差距,在工作的頭二個月中,我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘,雖有招聘到一些人,但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的招聘過程中又遇到了一些問題,致使招聘的'結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下:

      1.招聘渠道不是很廣泛,多為現(xiàn)場招聘。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行招聘,因各區(qū)域保護(hù)和排斥心理使得招聘不能白日化,同時我司給出的條件相對于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢,其長期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn);

      2.周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況,所需工種不盡相同,所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢,使得同行業(yè)招聘的競爭壓力大;

      比如:銀鼎所招學(xué)徒,底薪1200元,包吃住。雖然在包吃住的程度上,員工薪水有扣部分錢,但是相比之下,我司的學(xué)徒xx00元的底薪,包住有伙食補(bǔ)貼,應(yīng)聘者更傾向于前者。

      3.公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息,影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負(fù)面影響;

      4.多數(shù)的熟練工為外來人員希望能拿到一定報酬的同時,也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作;

      5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀,許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。

      當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問題,因為沒有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗,未能給出更有效的招聘途徑,以及缺乏工作積極性與工作主動性,等等諸如此類,都需要招聘人員接受批評與自我批評。

      總之,在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難,為了在今后能夠把招聘工作做好,保證公司能正常完成訂單,經(jīng)過自己反復(fù)的思考,建議我司在招聘中可以做下面的嘗試:

      1.到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示,或者進(jìn)行現(xiàn)場招聘;

      2.采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎勵;

      3.適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率,首先解決人員的緊缺問題;

      4.適當(dāng)提高員工福利及基本薪資,留住現(xiàn)有員工;

      5.因現(xiàn)在員工緊缺,可以通過勞務(wù)派遣,到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊,或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會中取得一席之位,也可以有效的招聘到人。

      在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處。如:

      1.采用職位說明書,原因有二:

      一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;

      二是用人部門不注重職位說明,有些崗位的描述比較模糊;

      2.招聘的數(shù)據(jù)不健全:沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。

      3.缺少人員規(guī)劃,缺少人員儲備。

      以上皆為個人觀點(diǎn),希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員,讓員工時刻處于有事可做,有錢可賺的工作狀態(tài),實行人道主義管理,安撫人心,留住現(xiàn)有員工,讓員工心甘情愿為公司辦實事,辦好事!同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難,招聘時間持久的心理準(zhǔn)備,并充分理解招聘難的情況。

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