過磅員工作總結(jié)范文
20xx年5月1日，我正式開始我的過磅房的值班生活。從開始的驚訝，到初次倒班的無奈，到漸漸的習(xí)慣，這一過程是由淺到深，是值得體會(huì)和紀(jì)念的。下面我根據(jù)我半年多過磅員的工作經(jīng)歷寫一篇過磅員工作總結(jié)范文，分享一下我這段時(shí)間的過磅員的工作經(jīng)驗(yàn)和心得。
過磅看似是件沒有意義的事情，但慢慢發(fā)現(xiàn)了解這看似簡單而且枯燥的工作，卻大大關(guān)系著公司的直接利益。石灰石的入庫、石膏的出庫，都得認(rèn)真仔細(xì)地過磅。一方面涉及到利益問題，另一方面也反映了生產(chǎn)情況。根據(jù)生產(chǎn)上的具體情況，安排石灰石的入庫與石膏的出庫。看到過磅員她們的'操作如此嫻熟與簡單，輪到自己時(shí)，卻并不輕松。剛開始對(duì)車號(hào)的遲鈍，對(duì)發(fā)貨、收貨單位的陌生，對(duì)電腦出現(xiàn)的問題無可奈何，還好身邊有人指導(dǎo)，加上自己操作次數(shù)多了，也逐漸熟悉過磅過程及處理電腦常出現(xiàn)的問題。看著自己成功地完成一次次過磅，有種滿足的感覺。從過磅的第一天到最后一天，一種觀念在我心里一直沒變過，那就是任何事情既然做了，就要認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待，盡自己最大的努力完成它。
由于過磅人員的調(diào)整，現(xiàn)在的過磅員是一名舊人員+一名初步學(xué)成的新人員+一名剛開始學(xué)習(xí)的新人員。由于新人員對(duì)操作的不熟悉及無法熟練處理出現(xiàn)的問題，管理人員應(yīng)幫忙處理與監(jiān)督。由于系統(tǒng)的修改磅單按鈕關(guān)閉，如有特殊情況，應(yīng)找管理人員進(jìn)行修改。在過磅房的兩個(gè)月值班過程中，發(fā)現(xiàn)以下的問題存在：
（1）或許是因?yàn)橹坝袃申?duì)人馬在過磅，或許是對(duì)過磅房各方面歸屬及管理方面的模糊，我感覺過磅人員不太重視石灰石、石膏的統(tǒng)計(jì)，
認(rèn)為統(tǒng)計(jì)應(yīng)由我們公司管理人員來做。同時(shí)不可否認(rèn)，粉煤灰的過磅確實(shí)要記的東西多且雜，對(duì)于新人員來說事情就格外多，容易出錯(cuò)，也直接影響到石灰石、石膏的統(tǒng)計(jì)問題。
（2）石灰石、石膏的記錄表，由于是人工手寫，每天、每月都需要累計(jì)的，一不留神就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。而一次的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致后面的數(shù)據(jù)連續(xù)出錯(cuò)。
（3）交接班人員有時(shí)會(huì)忘記口頭交代值班期間出現(xiàn)的問題及注意事項(xiàng)，導(dǎo)致接班的人員出現(xiàn)錯(cuò)誤或疏忽。
（4）由于過磅房一些用品的陳舊與破損，粉煤灰的銷售單、合格證等東西多，且每天的灰塵都比較多，環(huán)境的整潔與衛(wèi)生的干凈不容易保持。
工作總結(jié)：由于人員的變化，系統(tǒng)的改善，管理的轉(zhuǎn)變，我們應(yīng)盡快落實(shí)過磅房各方面的流程與制度，完善存在的不便與不足。過磅人員應(yīng)提高自己的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力，保持其工作環(huán)境的整潔與美好。管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)所有的過磅過程，收集整理石灰石、石膏的每月記錄，熟練地處理電腦出現(xiàn)的問題，更好地管理好過磅房的人員與過磅工作。
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