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    湘潭縣中醫(yī)醫(yī)院惠民工作總結(jié)

    時(shí)間:2020-12-18 17:51:56 工作總結(jié) 我要投稿

    湘潭縣中醫(yī)醫(yī)院惠民工作總結(jié)

      不經(jīng)意間,工作已經(jīng)告一段落,回顧堅(jiān)強(qiáng)走過的這段時(shí)間,取得的成績實(shí)則來之不易,為此要做好工作總結(jié)。那么要如何寫呢?以下是小編整理的湘潭縣中醫(yī)醫(yī)院惠民工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    湘潭縣中醫(yī)醫(yī)院惠民工作總結(jié)

      在各級(jí)政府和市、縣衛(wèi)生行政部門的關(guān)心和支持下,我院較好的完成了20xx年度惠民各項(xiàng)工作,現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:

      一、各項(xiàng)工作有序開展,成效顯著。

      1、合理安排醫(yī)務(wù)人員值班,全面實(shí)施“無假日門診”“無假日檢查”。根據(jù)群眾需求和醫(yī)院的實(shí)際情況,開展了雙休日及節(jié)假日門診。按需安排專家出診,確保門診質(zhì)量;合理安排功能檢查與醫(yī)技科室人員到位,確保患者能及時(shí)得到檢查,一般的影像、CT、MRI、B超檢查結(jié)果當(dāng)日能取;雙休日及節(jié)假日期間醫(yī)院的后勤服務(wù)確保到位。門診住院患者較去年同期有所增加。2012年1—11月,醫(yī)院完成門、急診量13萬余人次,出院病人數(shù)同比增長17.4%。

      2、加快推進(jìn)預(yù)約診療服務(wù)工作。公示了我院預(yù)約診療的途經(jīng),對(duì)臨床科室及國醫(yī)堂(每周五上午開放)強(qiáng)調(diào)預(yù)約診療與復(fù)診登記,強(qiáng)調(diào)登記工作的重要性。

      3、實(shí)行新農(nóng)合即時(shí)結(jié)算。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)與各縣級(jí)新農(nóng)合平臺(tái)無縫對(duì)接,新農(nóng)合住院費(fèi)用即時(shí)結(jié)報(bào),實(shí)現(xiàn)參合農(nóng)民“當(dāng)天出院,當(dāng)天補(bǔ)償”。

      4、全面開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作。20xx年9月我院內(nèi)2科首先開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”試點(diǎn)工作。今年新增了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病室6個(gè),推廣包干負(fù)責(zé)方式,臨床護(hù)士對(duì)所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù),確保基礎(chǔ)護(hù)理和各項(xiàng)治療、護(hù)理措施落到實(shí)處。各病室護(hù)理服務(wù)滿意度均在90%以上。20xx年我院被評(píng)為湘潭市的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)單位”,八病室被評(píng)為市“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范單元”。

      5、落實(shí)臨床路徑管理工作。我院于20xx年8月在醫(yī)院部分科室開展了中醫(yī)臨床路徑試點(diǎn)工作,進(jìn)一步優(yōu)化了醫(yī)療流程,規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為,減少了不合理的檢查、治療、用藥,從而降低總體治療費(fèi)用和平均住院天數(shù)。試點(diǎn)16個(gè)月來,我院共計(jì)收治臨床路徑病例122例,膝痹病同比總費(fèi)用比以前降低了1284.05元,住院天數(shù)同比增加了2.4天;肩凝證同比總費(fèi)用比以前降低了1096.5元,住院(門診治療)天數(shù)同比增加了5天;橈骨遠(yuǎn)端骨折同比總費(fèi)用比以前降低了1700.7元,住院天數(shù)同比減少了1.62天,試點(diǎn)病例未發(fā)生一起醫(yī)療事故及糾紛。

      6、網(wǎng)上招標(biāo)采購情況。規(guī)范了藥品采購流程,我院全年網(wǎng)上招標(biāo)采購549個(gè)品種,總采購金額3395萬元。

      二、實(shí)際工作困難

      1、“一卡通”實(shí)施暫未開展。因我院電子信息化水平?jīng)]有達(dá)到相應(yīng)的'水平,所以暫時(shí)無法實(shí)行“一卡通”,無法推行“先診療、后結(jié)算”模式。今年我院準(zhǔn)備將加大信息化投入,以后可望逐步改善。

      2、推行門診預(yù)約診療工作困難較多。因我院回訪制度的推廣和業(yè)務(wù)發(fā)展部下鄉(xiāng)義診和健康建檔工作的廣泛開展,很多患者和復(fù)診患者與大部分住院部專家均有聯(lián)系,來院就診時(shí),并沒有在門診預(yù)約,所以醫(yī)院門診部門診量不是很大,基本可達(dá)到隨到隨診的狀態(tài),就診不需太長時(shí)間等候,很多患者就診無需預(yù)約,因而預(yù)約診療推行比較困難。上級(jí)要求的專家門診預(yù)約診療率達(dá)到一定比例,基本難以完成。

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