工作總結(jié)的通知

時(shí)間：2021-03-04 10:21:16 工作總結(jié) 我要投稿

【必備】工作總結(jié)的通知四篇

　　總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是小編為大家整理的工作總結(jié)的通知4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

【必備】工作總結(jié)的通知四篇

工作總結(jié)的通知篇1

　　項(xiàng)目部：xxx項(xiàng)目部提報(bào)人：xxx 提報(bào)日期：20xx 年 6 月30日

　　一、在建項(xiàng)目概況：

　　項(xiàng)目名稱：錦繡花園A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及A5-30#地下車庫及開閉所工程，本工程位于 xxx。共有 8 個(gè)單位工程，按施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工機(jī)械的布設(shè)為 7個(gè)施工區(qū)：分別為：23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、架管存放區(qū)；27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業(yè)區(qū)、鋼筋加工區(qū)、廢模板存放區(qū)；32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區(qū)；32#樓北鋼筋區(qū)、模板廢料區(qū)；31#樓北總配、分配、鋼筋加工區(qū)；26#樓北塔吊、總配、分配、鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、模板存放區(qū)及鋼筋存放區(qū)；22#樓南塔吊、分配、木工加工區(qū)、廢料存放區(qū)等，總建筑面積 79924 ㎡，建筑層數(shù)： 18 層，結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)。

　　本工程合同約定開工時(shí)間為 20xx 年 12 月 20 日（從基礎(chǔ)施工開始計(jì)起），竣工日期 20xx 年 6 月 1 日，總工期約 526 日歷天。

　　二、20xx上半年工作回顧

　　（一）、產(chǎn)值完成情況：上半年完成施工產(chǎn)值合計(jì)為： 4431 萬元，其中： / ，本項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值為 9400 萬元（自開工到現(xiàn)在）。

　　（二）、成本及工程款回收情況：

　　1、截止到上半年（6月份）累計(jì)項(xiàng)目成本為： 7615 萬元，其中材料費(fèi) 4751萬元，人工費(fèi) 2670萬元（含勞務(wù)大包），臨時(shí)機(jī)械費(fèi) 20 萬元，租賃費(fèi) 141萬元，業(yè)務(wù)招待費(fèi) 3.3 元，其他 31 元。

　　2、本項(xiàng)目部上半年回款 / 萬元，其中分別為：有公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一回收，截止到上半年本項(xiàng)目累計(jì)回收工程款合計(jì)為 / 萬元。

　　（三）、合同管理情況：

　　1、項(xiàng)目部合同管理安排由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)合同發(fā)起、分發(fā)及存檔管理。

　　2、分項(xiàng)分包、專業(yè)分包及勞務(wù)大包簽訂情況： 22份。

　　3、項(xiàng)目部合同分類存檔情況：施工合同 1 份，分包合同 21份，內(nèi)部承包合同 / 份。

　　（四）、技術(shù)質(zhì)量管理情況：

　　1、施工組織設(shè)計(jì)及方案編制報(bào)批情況：項(xiàng)目部組織有關(guān)人員根據(jù)規(guī)范要求、操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，針對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，認(rèn)真組織，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)、材料、配電、機(jī)械使用場(chǎng)地，做好平面布臵圖，精心編制施工方案，由技術(shù)部門，監(jiān)理部門、甲方審批。

　　2、QC成果創(chuàng)建情況：由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起，針對(duì)工程特點(diǎn)有目標(biāo)性的組織技術(shù)人員認(rèn)真編制了《提高構(gòu)件鋼筋保護(hù)層達(dá)標(biāo)率》，并得到公司技術(shù)部門的認(rèn)可。

　　3、質(zhì)量管理創(chuàng)新方面：不斷創(chuàng)新，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)

　　經(jīng)驗(yàn)。在施工過程中，以單體工程為單位，項(xiàng)目部派出專職技術(shù)員負(fù)責(zé)、隊(duì)長緊抓的方法，做到班前交底過程搭接，班后檢查，認(rèn)真總結(jié)。項(xiàng)目部從上到下認(rèn)真管理不放過每個(gè)環(huán)節(jié)，讓勞務(wù)人員真正高度重視工程質(zhì)量，施工過程中發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)加以推廣。在檢查過程中，主要控制過程（每一個(gè)細(xì)部環(huán)節(jié)一個(gè)流點(diǎn)）發(fā)現(xiàn)不合格的點(diǎn)和事及時(shí)整改并做好記錄，同時(shí)下發(fā)整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的，責(zé)令停工并作出罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質(zhì)量的重要性，從而保證工程質(zhì)量。

　　4、上級(jí)主管部門及監(jiān)理部門質(zhì)量檢查情況：（1）基槽開挖驗(yàn)收；（2）基礎(chǔ)驗(yàn)收；（3）鋼筋工程樣板驗(yàn)收；（4）結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；（5）后砌二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；（6）主體驗(yàn)收；（7）抹灰樣板間驗(yàn)收；均由監(jiān)理單位、上級(jí)主管部門、分公司技術(shù)部門一次驗(yàn)收合格，合格率100%，受到好評(píng)，達(dá)到市質(zhì)檢部門的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、質(zhì)量隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級(jí)檢查）：（1）項(xiàng)目部對(duì)工程檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單并限期整改，由勞務(wù)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際整改情況進(jìn)行回復(fù)；（2）總公司及分公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患并下發(fā)整改通知單，由項(xiàng)目部組織整改并遞交整改回復(fù)單，通知有關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)檢查整改情況。做到整改及時(shí)、回復(fù)及時(shí)且落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　（五）、安全文明管理情況：

　　1、項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)：傷亡事故 0 起

　　2、為保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部采取了以下措施：

　　（1）安全文明資金投入情況項(xiàng)目部加大投入資金，先后投入約10余萬元，包括制作安全教育警示牌，施工道路硬化，衛(wèi)生間、淋浴間、大門、防護(hù)棚、臨電設(shè)施、衛(wèi)生室、門衛(wèi)室施工安裝，滅火器材配備。有專職安全人員負(fù)責(zé)各項(xiàng)事宜，安全無小事，發(fā)現(xiàn)安全隱患要齊抓共管，做到絕不允許出現(xiàn)任何安全隱患；

　　（2）安全技術(shù)交底根據(jù)公司、分公司和上級(jí)有關(guān)單位對(duì)安全的要求，做到每一個(gè)流程工作面及發(fā)生機(jī)械等進(jìn)行安全交底及重復(fù)交底，真正做到真正落實(shí)。寧可停工三天，不放過3分鐘；

　　（3）安全教育加強(qiáng)對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育，特殊工種安全教育，做到三級(jí)安全教育，讓人人皆知安全的重要性；

　　（4）安全文明其他措施做到工完料清，進(jìn)場(chǎng)人員必須正確使用“安全三寶”并下發(fā)了入場(chǎng)需知，特別要求酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，各種機(jī)械、臨電設(shè)施、塔吊未經(jīng)驗(yàn)收不得使用，腳手架搭設(shè)完成必須經(jīng)過驗(yàn)收并執(zhí)行公司及上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的安全條例，對(duì)不執(zhí)行安全條例和規(guī)定的人和事，下發(fā)安全整改通知單，多次不聽勸不整改的開罰款單并責(zé)令其停工整改，直至檢查達(dá)到要求方可復(fù)工。

　　3、安全施工方案編制報(bào)批情況：安全施工方案根據(jù)公司上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的安全條文、安全規(guī)范要求，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，認(rèn)真組織，認(rèn)真編制，做到分部分項(xiàng)及細(xì)部都有方案可依，得到了公司有關(guān)部門的審批執(zhí)行。

　　4、上級(jí)主管部門及監(jiān)理部門安全檢查情況：上級(jí)主管部門及監(jiān)理單位檢查達(dá)到驗(yàn)收要求，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并得到公司安全部門的認(rèn)可，受到分公司表彰。

　　5、安全隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級(jí)檢查）：安全隱患排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，并做到責(zé)任落實(shí)，隱患分析，決不讓同樣的隱患發(fā)生二次，并取得了良好的效果。

　　（六）、進(jìn)度管理情況：

　　1、項(xiàng)目合同工期 526 天，自 20xx 年 12 月 20 日開工，截止六月份項(xiàng)目原計(jì)劃進(jìn)度完成節(jié)點(diǎn)應(yīng)為主體交工，實(shí)際完成進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為： 22#、26#、31#樓主體驗(yàn)收，工期提前（拖后）拖后若干天。

　　2、造成工期拖延的原因分析：因甲方原因，造成工期延誤，20xx年9月份進(jìn)行打樁，至12月份打樁完成，20xx年6月30日主體驗(yàn)收。

　　3、工期拖延采取的補(bǔ)救措施：加大施工進(jìn)度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期，把延誤工期時(shí)間降到最低。

　　4、進(jìn)度檢查及整改情況：對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃表檢查每個(gè)樓有無延誤工期的情況，如有延誤，會(huì)有相關(guān)人員給他們制定加快進(jìn)度施工方案，采取晝夜不停施工的措施，增加施工作業(yè)人員。

工作總結(jié)的通知篇2

各部門：

　　為全力保障年度工作的順利完成，請(qǐng)各部門圍繞年度工作目標(biāo)，結(jié)合半年度工作的重點(diǎn)內(nèi)容和特色亮點(diǎn)，對(duì)上半年各項(xiàng)工作進(jìn)行全面細(xì)致的總結(jié)，查擺工作中存在的問題和不足，并對(duì)下半年工作提前進(jìn)行規(guī)劃，現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、全面總結(jié)上半年各項(xiàng)工作。要緊緊圍繞上半年工作的重點(diǎn)，講明工作的成效，講清存在的問題，并提出切實(shí)可行的整改措施。

　　二、認(rèn)真制定下半年工作計(jì)劃。根據(jù)全年工作目標(biāo)，全盤考慮、突出重點(diǎn)、系統(tǒng)安排，制定出下半年工作計(jì)劃，務(wù)必做到目標(biāo)明確、措施具體、切合實(shí)際，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。

　　三、請(qǐng)于20xx年6月13日12：00前，將本部門的半年度工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃，經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)送給學(xué)院辦公室劉翔（上述文稿同時(shí)報(bào)送電子稿）。

工作總結(jié)的通知篇3

各單位：

　　XX年即將過去，為全面回顧總結(jié)本年度學(xué)校的整體工作情況，找出工作中存在的差距與不足，更好地推動(dòng)20xx年學(xué)校各項(xiàng)工作的進(jìn)行，現(xiàn)就做好XX年度的工作總結(jié)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　1. 內(nèi)容要求

　　根據(jù)學(xué)校XX年度工作要點(diǎn)、下半年重點(diǎn)工作安排，對(duì)照本單位年度工作計(jì)劃，全面系統(tǒng)總結(jié)本單位一年來各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，著重查找問題,提煉經(jīng)驗(yàn)。主要內(nèi)容應(yīng)包括以下四個(gè)方面：

　　本年度工作指導(dǎo)思想、主要工作思路；

　　本年度取得的主要工作成績(jī)，應(yīng)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，做到客觀全面、層次清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出；

　　存在的主要問題及原因分析；

　　20xx年度簡(jiǎn)要工作設(shè)想。

　　2. 時(shí)限要求

　　請(qǐng)各單位于XX年12月31日前，將工作總結(jié)加蓋單位公章后報(bào)送黨政辦公室秘書二科，同時(shí)將電子版上傳至學(xué)校辦公自動(dòng)化平臺(tái)“工作總結(jié)”欄目。

　　聯(lián)系電話：xx

　　聯(lián) 系人：xx

　　地點(diǎn)：xx

　　各會(huì)員單位：

　　XX年是我國實(shí)施國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第“十二個(gè)”五年規(guī)劃的開局一年，給交通建設(shè)提出了新的要求，帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，請(qǐng)各會(huì)員單位認(rèn)真做好XX年工作總結(jié)，謀劃20xx年各項(xiàng)工作，現(xiàn)就報(bào)送XX年度工作總結(jié)和20xx年度工作要點(diǎn)有關(guān)事宜通知如下：

　　XX年工作總結(jié)應(yīng)全面客觀地回顧本年度企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，取得的主要工作成績(jī)，獲得的各類表彰，分析工作中遇到的主要困難和存在的不足，提出合理化建議。應(yīng)對(duì)20xx的企業(yè)工作提出思路、合理規(guī)劃并采取相應(yīng)舉措。同時(shí)希望各會(huì)員對(duì)江蘇省交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)的工作提出建議和意見，以利于協(xié)會(huì)今后工作的改進(jìn)，促進(jìn)協(xié)會(huì)的發(fā)展。

　　請(qǐng)各會(huì)員單位將工作總結(jié)以電子文稿或紙質(zhì)文件形式于20xx年1月15日前上報(bào)協(xié)會(huì)。

　　聯(lián)系方式：

　　地址：XX

　　聯(lián)系人：XX

　　劉云云電話：XX

　　傳真：XX

工作總結(jié)的通知篇4

公司各部、室：

　　20xx年，在局黨組和公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工堅(jiān)持"安全供水、誠信服務(wù)、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展"的經(jīng)營宗旨，乘勢(shì)而上，積極作為，在政風(fēng)行業(yè)建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文化建設(shè)、工程建設(shè)、供水秩序管理等方面都取得了令各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾首肯的佳績(jī)，全面完成了與主管局簽訂的責(zé)任目標(biāo)及上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)：年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較上年同期均有大幅度提升。高質(zhì)量、高速度地完成了高鐵片區(qū)供水加壓站建設(shè)并正式投入運(yùn)行，完全能夠滿足高鐵站、工業(yè)城等區(qū)域水量、水壓需求；完成了湖東水廠輸水管道復(fù)線鋪設(shè)，實(shí)現(xiàn)了從湖東水廠取水頭部至凈水廠安全輸水的"雙保險(xiǎn)"，大大提高了城市供水安全保障力。完成了近14萬塊用戶水表的"掛牌"工作，較為全面、徹底地摸清了家底，解決了長期困擾公司經(jīng)營發(fā)展的最大難題。公司供水規(guī)范化管理及安全技術(shù)管理體系再次通過了省建設(shè)廳專家評(píng)估組驗(yàn)收，并獲得全省同行業(yè)前三名的好成績(jī)。并榮獲20xx年全國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)先進(jìn)企業(yè)、河南省人居環(huán)境范例獎(jiǎng)等等。為公司進(jìn)一步全面深化改革和供水事業(yè)快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鼓勵(lì)先進(jìn)，公司決定對(duì)20xx年度涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、班組及個(gè)人進(jìn)行表彰。現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

　　一、先進(jìn)集體評(píng)選條件

　　1、部門領(lǐng)導(dǎo)班子富有凝聚力，能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針政策和公司的.各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、20xx年度工作責(zé)任目標(biāo)考核為優(yōu)秀的部門。

　　3、無違法違紀(jì)、違反計(jì)劃生育政策和違反社會(huì)治安綜合治理現(xiàn)象發(fā)生，全年無重大安全責(zé)任事故發(fā)生，未發(fā)生影響惡劣的投訴或新聞曝光事件。

　　二、先進(jìn)班組評(píng)選條件

　　1、班組員工具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，相互之間團(tuán)結(jié)協(xié)助，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成任務(wù)突出。

　　2、班組能夠顧全大局，積極配合有關(guān)部門協(xié)同工作。

　　3、無違法違紀(jì)、違反計(jì)劃生育政策、違反社會(huì)治安綜合治理和重大安全責(zé)任事故發(fā)生，未發(fā)生影響惡劣的投訴或新聞曝光事件。

　　4、班組員工原則上不少于5人。

　　三、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選條件

　　1、擁護(hù)黨的政策，思想覺悟和業(yè)務(wù)水平有較明顯提高，具有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的主人翁精神，艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的拼搏精神，與時(shí)俱進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的創(chuàng)新精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相關(guān)愛的團(tuán)隊(duì)精神。

　　2、自覺遵守黨紀(jì)國法和公司各項(xiàng)規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，沒有違法亂紀(jì)、酗酒鬧事和責(zé)任事故，無任何投訴或新聞曝光事件。

　　3、職業(yè)道德好，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從不利用工作之便向用戶吃、喝、拿、卡、要或刁難用戶。

　　4、積極參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，在舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)。

　　5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志好，工作堅(jiān)持原則，服從分配，任勞任怨，勇挑重?fù)?dān)，在實(shí)際工作中起到模范帶頭作用，完成任務(wù)好。

　　四、有下列情形之一者，取消評(píng)先資格

　　1、部、室負(fù)責(zé)人年度受過處分的，其部、室及個(gè)人一律不得參與評(píng)選；

　　2、員工本人受過全公司通報(bào)批評(píng)、處分的，不得參與個(gè)人評(píng)選。

　　五、先進(jìn)名額分配

　　1、先進(jìn)集體3個(gè)。由公司黨委辦公會(huì)研究評(píng)定。

　　2、先進(jìn)班組17個(gè)（鑒于工程部20xx年度在工程建設(shè)中的突出表現(xiàn)，給其增加1個(gè)年度先進(jìn)班組），先進(jìn)個(gè)人33名。先進(jìn)個(gè)人原則按20xx年底各部室實(shí)際人數(shù)，不足5人的分配1名先進(jìn)名額，超過5人的先進(jìn)名額原則不超過部、室總?cè)藬?shù)的5%，報(bào)公司黨委辦公會(huì)研究評(píng)定，同時(shí)從33名先進(jìn)個(gè)人中評(píng)選5名勞動(dòng)模范。具體如下：

　　六、為鼓勵(lì)員工積極踴躍地撰寫新聞稿件，宣傳企業(yè)文化，弘揚(yáng)企業(yè)精神，評(píng)選1名新聞稿件撰寫先進(jìn)個(gè)人，并對(duì)年度各發(fā)稿人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　七、各部、室要本著客觀公正的態(tài)度進(jìn)行評(píng)選、推薦。

　　先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人評(píng)出后將進(jìn)行公示，凡有舉報(bào)并經(jīng)查實(shí)不符合先進(jìn)條件的，將取消相應(yīng)的先進(jìn)資格，同時(shí)其部、室相應(yīng)先進(jìn)名額按作廢處理。

　　八、請(qǐng)各部、室于2月12日前將推薦的先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人名單報(bào)公司人力資源部。

　　特此通知。

　　20xx年2月8日

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