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在上半年工作總結(jié)會上講話
上半年工作總結(jié)會上該怎樣講話呢?不知道的沒關(guān)系，下面請參考公文站小編給大家整理收集的在上半年工作總結(jié)會上講話，希望對大家有幫助。
在上半年工作總結(jié)會上講話1
今天我們召開這個會議，目的非常明確，就是為了很好的總結(jié)上半年的各項(xiàng)工作，對照檢查，尋找差距和問題，共同探討解決問題的方法，為順利完成下半年的工作奠定基礎(chǔ)。前面各職能科室就各自分管的工作進(jìn)行了總結(jié)，不同程度地指出了一些存在的問題，并對下半年的工作進(jìn)行了安排,總結(jié)雖然不太全面，問題的指出也不很透徹和明了，但總的來說，還是為下半年的工作開展提出了一些基本思路和方法，我表示支持;孟書記傳達(dá)了隴南電力局農(nóng)網(wǎng)工作會議精神，對我局的農(nóng)網(wǎng)改造工作進(jìn)行了安排部署，我完全同意，希望大家下去以后結(jié)合本單位實(shí)際情況，精心組織，嚴(yán)格按照安排作好下半年的安全生產(chǎn)、電力營銷、農(nóng)網(wǎng)改造和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作，保證全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。針對下半年的工作，我主要講以下三點(diǎn)意見：
一、上半年工作總體成績不錯，但問題不少，需要我們?nèi)σ愿敖鉀Q。
今年的工作開局良好，“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作通過了省電力公司檢查驗(yàn)收，已正式授牌，獎勵的獎金大家已經(jīng)領(lǐng)到手了，獎勵工資也即將發(fā)放，這是我們?nèi)稚舷聢F(tuán)結(jié)一心，共同拼搏的結(jié)果。同時(shí)，今年上半年的春檢工作和安全生產(chǎn)完成基本順利，電力營銷呈上升趨勢，元---5月份就已完成全年計(jì)劃售電量的58%，這些都是我們應(yīng)該感到欣慰的，充分說明了我們這些方面的工作做的比較到位，比較細(xì)致。扎實(shí)到位的工作會給我們帶來好的回報(bào)。相反，簡單、粗放和拖拉、滯后的工作就會給我們嚴(yán)厲的懲罰。上半年相繼出現(xiàn)了一些非常值得我們回味和反思的事情，暴露出了我們工作中還有許多我們應(yīng)該為之憂慮的問題，這些問題雖然范圍不大，但危害不小。尤其是有一些問題還是我講過多次依然沒有得到改正和解決的，這些問題我認(rèn)為現(xiàn)在仍然有必要再次向大家指出來。
1、安全生產(chǎn)工作依然落不到位，沉不到底，基礎(chǔ)薄弱，工作漂浮，這是一個始終沒有解決的大問題。我們天天講安全，人人說安全，卻把講的和說的落實(shí)不到行動上，貫徹不到工作中，說一套，作的是另一套。一是部分職工始終存在僥幸心理，不把安全措施、工作規(guī)程當(dāng)一回事，大大咧咧，耍二百五。看看咱們學(xué)過的安全事故簡報(bào)，基本都是認(rèn)為問題不會出現(xiàn)，事故不會發(fā)生，等到出事后才開始后悔，但已經(jīng)遲了，更為可怕的是，甚至有的人連后悔的機(jī)會都沒有就離開了人間，難道我們所耳聞目睹的這類事情還少嗎?難道非要把事故發(fā)生在自己身上才醒悟嗎?通過幾年來的規(guī)范，絕大部分同志已經(jīng)認(rèn)識到了安全生產(chǎn)的重要性，可是還有部分職工依然如故，甚至有的單位負(fù)責(zé)人也是如此。這是一個非常可怕的安全隱患，比起線路設(shè)備的安全隱患來說要可怕的多，今年的安全月活動的主題確定為“以人為本，安全第一”，就充分說明了人在安全生產(chǎn)中的重要地位。二是安全管理工作仍然存在著不細(xì)不實(shí)的問題。個別單位工作前不定安全措施，不做現(xiàn)場安全工作安排，憑個人經(jīng)驗(yàn)施工的現(xiàn)象屢有發(fā)生，“三違現(xiàn)象”和習(xí)慣性違章依然存在，嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)工作規(guī)程的行為依然存在。三是個別單位安全員工作責(zé)任心不強(qiáng)，在其位不謀其政，沒有一點(diǎn)抓安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的責(zé)任意識，只領(lǐng)工資，享受待遇，對于存在的安全問題和漏洞不聞不問或睜一只眼閉一只眼，或者不敢大膽管理，使安全問題得不到糾正，安全隱患得不到消除。請問，那個所的安全員組織召開過一次有針對性的事故分析和安全簡報(bào)學(xué)習(xí)活動?安全活動的次數(shù)和內(nèi)容那個所完全達(dá)到了要求?每次工作前是不是按要求進(jìn)行了安全措施制定、危險(xiǎn)點(diǎn)分析，工作后是否進(jìn)行總結(jié)，對工作中出現(xiàn)的習(xí)慣性違章和三違行為等問題是否進(jìn)行了批評和糾正，通過鐵的活生生的事實(shí)來教育職工?這些都是安全員應(yīng)該作的基本工作，要對工作的'全過程進(jìn)行全員、全方位的監(jiān)督管理，否則，就是失職。四是各所農(nóng)網(wǎng)改造的安全管理仍然存在漏洞，尤其是對雇傭的農(nóng)電工和農(nóng)網(wǎng)施工人員的安全管理和安全意識的提高沒有引起足夠的重視。以上問題的存在，使全局安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，安全規(guī)程執(zhí)行不徹底，安全基礎(chǔ)依然薄弱。
2、組織紀(jì)律觀念十分淡薄。xxxx年以來，我們已經(jīng)進(jìn)行了兩次大的作風(fēng)紀(jì)律整頓，都收到了很好的效果。但從長遠(yuǎn)來看，仍然沒有從根本上解決組織紀(jì)律方面存在的各種問題。種種陽奉陰違，只要組織照顧、不要組織紀(jì)律，甚至公然不執(zhí)行規(guī)章制度的現(xiàn)象依然存在。一是置局里的規(guī)章制度于腦后，或明或暗地違反。xxxx年局里為了規(guī)范電力物資采購行為，制定下發(fā)了《武都縣電力局物資采購管理規(guī)定》，明確規(guī)定各單位的所有電力物資材料必須從物資公司購買，但真正嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行的單位有幾個?不論你的理由是為了價(jià)格或質(zhì)量，還是為你個人撈好處，總之只要是置局里的規(guī)定于不顧，私自在外采購電力物資的行為，都是違反局里規(guī)定的錯誤行為，有規(guī)定為什么不執(zhí)行?這是組織紀(jì)律觀念十分淡薄的表現(xiàn)。二是不要組織紀(jì)律，只要組織照顧。對組織的決定公然對抗，達(dá)不到目的就采取種種不正常的手段，躲在陰暗的角落里寫匿名信亂告狀，你告我不要緊，但你的行為既擾亂了單位正常的工作秩序，又降低了你個人的品行。你說什么人事調(diào)動不符合組織程序，聘用的所長工作能力差。請問，你的行為符合組織程序嗎?你的工作能力能跟上別人嗎?組織的決定是有道理和原因的。我奉勸這些愛搞小動作的同志還是把心放到如何搞好工作上，不要再搞這種既害自己、又?jǐn)_單位的蠢事了。三是管理觀念滯后，忽視人的因素，只單純要求職工“必須怎樣”、“應(yīng)該怎樣”，缺乏以人為本的親情管理，缺乏情與法的融合，缺乏依靠制度約束和個人自律的結(jié)合，導(dǎo)致管理者與被管理者之間產(chǎn)生距離和隔閡。四是缺乏組織紀(jì)律觀念的長效性。“抓一抓，緊一緊，放一放，松一松”的問題依然在部分職工身上十分突出，這是一個擺在我們面前的急需解決的問題，我們要下大力氣來研究解決，要采取有效的措施來剎住這種不良現(xiàn)象。基層單位的作息制度那個所還在堅(jiān)持執(zhí)行?恐怕沒有了吧。時(shí)間一長就把制度放在紙上，擱進(jìn)文件柜里而使制度流于形式，起不了任何約束管理作用，這是各單位負(fù)責(zé)人的嚴(yán)重失職，沒有制度時(shí)，你可以不知道怎么作，但有了制度，要求你怎么作了，你為什么不作?所長、支部書記、安全員、班組長都盡到各自的管理責(zé)任了沒有?局機(jī)關(guān)也是一樣，管理松散，紀(jì)律渙散，有了不嚴(yán)格落實(shí)組織紀(jì)律的縱容，才有了部分人膽大妄為的自高自大行為和組織紀(jì)律觀念淡薄的現(xiàn)象。
3、工作不到位，甚至嚴(yán)重滯后。大部分單位工作沒有超前性，常常是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，不能提前從根本上解決問題，使存在的許多嚴(yán)重阻礙安全工作和安全生產(chǎn)的漏洞不能得到及時(shí)處理，發(fā)生了一些不該發(fā)生的事情，雖然沒有直接給單位的安全生產(chǎn)工作造成不良影響，但卻從人力上、經(jīng)濟(jì)上、社會影響上給單位造成了很大損失。去年咱們發(fā)生了漢王月陽壩事件，今年又在洛塘出現(xiàn)了碧口何家灣事件，由于洛塘所樹障清除工作不力，引發(fā)了碧口何家灣村民的誣告和無理要挾，使35kv何洛線停電長達(dá)10余天，不僅使洛塘區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和居民生活受到嚴(yán)重影響，而且給單位帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失。我們?yōu)椴辉撐覀冐?fù)責(zé)的事情付出的代價(jià)是巨大的，雖然維護(hù)了我們的合法權(quán)利，但得不償失。如果我們的工作提前做好了，樹障清除了，誰都不能把事情賴到我們頭上。正是由于我們的工作不力，不到位，使別有用心的人有了可乘之機(jī)，授人以柄，才引發(fā)了漢王月陽壩、碧口何家灣等類似事件的再次發(fā)生。
4、職工素質(zhì)亟需提高。就目前我局職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平來看，職工素質(zhì)的提高已經(jīng)成為一個非常突出的迫在眉睫的工作。隨著技術(shù)更新改造的不斷進(jìn)行，供電企業(yè)將成為技術(shù)密集型企業(yè)，大量新技術(shù)的運(yùn)用，已經(jīng)給我們的廣大職工的素質(zhì)提出了新的要求。但是我們的職工依然沒有從心理上產(chǎn)生危機(jī)感，沒有產(chǎn)生學(xué)習(xí)的自覺性，這種現(xiàn)象已導(dǎo)致我局人員素質(zhì)上的青黃不接，使單位的發(fā)展建設(shè)缺乏有力的人才資源，這樣下去，我們的發(fā)展只能是一句空話，這是非常危險(xiǎn)的。首先是部分單位負(fù)責(zé)人沒有學(xué)習(xí)意識，對單位職工以及自身的學(xué)習(xí)重視不夠，只把精力放在抓安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理上，沒有重視職工素質(zhì)的提高和潛能的挖掘，沒有在學(xué)習(xí)上起到率先垂范和正確引導(dǎo)的作用，沒有在單位上建立起濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。這是一個管理者的失誤，也從另一個方面說明單位負(fù)責(zé)人的素質(zhì)問題。二是部分職工不思進(jìn)取，認(rèn)為只要工資發(fā)上，不愁吃不愁穿，得過且過，安于現(xiàn)狀思想嚴(yán)重，在工作中只求過的去，滿足于應(yīng)付了事，業(yè)余時(shí)間泡飯局，醉酒場，聊閑天，追求娛樂享受而不愿學(xué)，不肯學(xué)。遇到問題一籌莫展。寧可不懂混日子，也不愿學(xué)習(xí)。三是部分單位負(fù)責(zé)人的工作和管理水平還有一定的差距，不僅存在工作沒有超前性，而且還存在著自身要求不嚴(yán)，工作死板等問題。有的所長私自進(jìn)城不請假，不在調(diào)度室登記，帶頭違反紀(jì)律;有的所不能同當(dāng)?shù)卣芎玫臏贤ǎ恢栏珊帽韭毠ぷ鳎瑳]有想到為供電所營造一個寬松有利的工作和經(jīng)營環(huán)境，各項(xiàng)工作得不到當(dāng)?shù)卣途用竦娜χС帧＿@些方面，各單位負(fù)責(zé)人都應(yīng)該有一個清楚的認(rèn)識。
5、農(nóng)網(wǎng)改造的管理工作存在一定漏洞。農(nóng)網(wǎng)工程回頭看自查自糾工作的進(jìn)行，使我們真正看到了我們基層各單位的農(nóng)網(wǎng)工程管理方面存在的問題。首先是農(nóng)網(wǎng)改造廢舊物資材料的回收管理漏洞很大，回收不夠，不建賬，管理不善，隨意處理，造成很多農(nóng)網(wǎng)廢舊物資材料的流失，各單位都不同程度地存在回收賬物不相符的情況。二是領(lǐng)用的農(nóng)網(wǎng)材料管理問題，農(nóng)網(wǎng)材料領(lǐng)用后不認(rèn)真建賬，出入庫手續(xù)混亂，放置混亂等。三是農(nóng)網(wǎng)改造進(jìn)度比較緩慢，沒有按照預(yù)定計(jì)劃完成任務(wù)。
6、線路設(shè)備缺陷管理存在漏洞。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)入6月份以來，部分所的線路跳閘次數(shù)有所增加。頻繁的跳閘會使我們的售電量下滑，經(jīng)濟(jì)效益下滑，直接影響著職工收入的提高和營銷工作任務(wù)的完成。跳閘原因主要有雷雨大風(fēng)引起的速斷動作、樹枝及雜物的搭掛和設(shè)備故障，這些問題應(yīng)該在春檢中就要解決，但春檢工作已經(jīng)結(jié)束了，各種應(yīng)該解決的問題依舊存在，跳閘繼續(xù)在跳，這說明我們一些所的缺陷管理存在很大問題，需要我們進(jìn)一步完善。
二、下半年的主要工作任務(wù)仍然艱巨。
今天已經(jīng)是7月9日，還有短短100多天時(shí)間，xxxx年就要過去。短短100多天時(shí)間，我們還有多少屬于今年的工作沒有完成?我大概理了一下，按照年初工作會議安排的八項(xiàng)工作，我們僅僅完成了40%左右，還有大量的工作堆集在了下半年。根據(jù)工作性質(zhì)和任務(wù)的輕重緩急來看，我們當(dāng)前應(yīng)該作好一下幾方面的工作：
1、認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)工程管理工作。一是認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)工程回頭看自查自糾工作。這是一項(xiàng)非常緊迫而又非常重要的工作，是一項(xiàng)政治任務(wù)，是關(guān)系到我局今后城、農(nóng)網(wǎng)工程能否順利得到國家投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，國網(wǎng)公司、省電力公司和隴南電力局都對這項(xiàng)工作進(jìn)行了周密部署，隴南電力局于7月7日召開了專題會議，要求各單位的農(nóng)網(wǎng)工程管理不超過1%的錯誤，孟書記前面已經(jīng)就如何開展這項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真部署，希望大家站在講政治的高度，赴按照局發(fā)55號文件要求和孟書記的安排，全力一赴彌補(bǔ)不足，堵塞漏洞，以規(guī)范的管理模式，完整的檔案資料，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)和物資賬務(wù)，過硬的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造質(zhì)量來迎接國家發(fā)改委的稽查。二是作好今后農(nóng)網(wǎng)改建工程的資料、賬務(wù)、物資材料的管理工作。通過這次農(nóng)網(wǎng)工程回頭看自查自糾工作，我們真正感受到了因?yàn)楹鲆曓r(nóng)網(wǎng)改建工程的資料、賬務(wù)、物資材料的管理工作的不利，感受到了基礎(chǔ)工作不扎實(shí)帶來的困難。因此，我們從現(xiàn)在起就要深刻汲取這個教訓(xùn)，認(rèn)真規(guī)范和健全農(nóng)網(wǎng)改建工程的資料、賬務(wù)、物資材料的管理，促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改建工程的順利實(shí)施。
2、加快武都城網(wǎng)改建實(shí)施方案的申報(bào)工作。武都城網(wǎng)改建工程申報(bào)已經(jīng)完成了初設(shè)方案的申報(bào)，正在等待審批之中。這也是一項(xiàng)關(guān)系到我局今后發(fā)展建設(shè)的重要工作，我們要抓緊同省公司聯(lián)系，千方百計(jì)地促成城網(wǎng)改建項(xiàng)目方案的盡快批復(fù)，爭取在今年動工實(shí)施。
3、加快農(nóng)網(wǎng)改造和抄表到戶步伐。一是盡快完成安化供電所的調(diào)試投運(yùn)，同時(shí)籌備灰崖子變電站、佛崖變電站的改造工作，爭取在年內(nèi)完成這兩個35kv變電站的自動化改造;二是加快農(nóng)村10kv及以下農(nóng)村電網(wǎng)的改造，尤其是對各所公路沿線尚未抄表到戶的村莊更要加快改造步伐，盡快抄表到戶，全面完成年初下達(dá)的抄表到戶任務(wù)。同時(shí)在力所能及的情況下，對已抄表到戶但尚未改造的村莊進(jìn)行改造，以降低線損，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、盡快進(jìn)行職工住宅樓的修建。職工住宅樓是全局職工非常關(guān)心的一件關(guān)系到職工切身利益的大事。從去年以來，局職工住房建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組一直積極爭取，做了大量的工作，第一期職工住宅樓的所有前期準(zhǔn)備工作已基本就緒。局里將加快工作步伐，爭取在7月份動工修建。
5、認(rèn)真進(jìn)行秋季安全大檢查工作。要認(rèn)真做好今年的秋季安全大檢查工作，真正消除線路設(shè)備缺陷，尤其要加強(qiáng)線路設(shè)備的缺陷管理，對跳閘次數(shù)多的線路不查出問題、不解決問題決不罷休。同時(shí)嚴(yán)格控制臨檢。以確保今年冬季安全迎峰過冬，保證工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活用電和節(jié)日用電。
6、完成職工業(yè)務(wù)技術(shù)考核工作。結(jié)合“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作獎勵工資的兌現(xiàn)，局里決定對全體職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)知識考核，將考核成績同這次“雙達(dá)標(biāo)”工作獎勵工資掛鉤，生技科已經(jīng)下發(fā)了考核通知和復(fù)習(xí)題，這項(xiàng)工作必須在8月份以前完成。
以上是我們下半年需要完成的幾項(xiàng)工作任務(wù)。此外，還有縣調(diào)自動化安裝調(diào)試、加裝電容補(bǔ)償、安裝10kv線路分段開關(guān)、在兩水等所實(shí)施微機(jī)開票等工作，都需要我們在今年完成，工作任務(wù)十分繁重。
三、以人為本，夯實(shí)基礎(chǔ)，全力營造良好的工作氛圍。
針對前面提出的問題和工作任務(wù)，在下半年的工作中，我們要繼續(xù)加強(qiáng)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)等基礎(chǔ)，為完成全年工作任務(wù)營造一個寬松、良好的氛圍和環(huán)境。總結(jié)起來，主要做到以下幾點(diǎn)：
1、以人為本，繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，確保今年安全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
安全生產(chǎn)依然是我們永恒的主題和各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。只有基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)了，我們的工作任務(wù)才能有可能完成，我們的單位才能有發(fā)展可言。我們要把“以人為本、安全第一”的安全生產(chǎn)月活動主題貫穿到全年的安全生產(chǎn)工作中去，針對當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的問題，著重解決職工安全生產(chǎn)意識和自我防范意識淡薄的問題，大刀闊斧地進(jìn)行整頓，采取嚴(yán)考重罰措施，加大安全生產(chǎn)考核力度，狠剎三違行為和習(xí)慣性違章，確保安全責(zé)任和各項(xiàng)安全措施的落實(shí);加強(qiáng)班組的安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)的組織基礎(chǔ)，要認(rèn)識到班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)這座大廈的基礎(chǔ)，采取各種有效措施強(qiáng)化班組的安全管理責(zé)任;強(qiáng)化安全員安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任，使安全員真正履行好安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理、職工安全生產(chǎn)教育職責(zé)，以各種扎實(shí)有效的監(jiān)督管理和學(xué)習(xí)教育措施，有效提高全體職工的安全生產(chǎn)意識和自我防范意識，在單位上營造一個安全生產(chǎn)人人有責(zé)的安全文化氛圍。
2、以人為本，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
一是嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，提高職工的組織紀(jì)律觀念。要真正做到以制度管人，用制度理事。不斷提高管理觀念，把耐心細(xì)致的思想工作同嚴(yán)格管理結(jié)合起來，把培養(yǎng)職工自覺的自律意識同制度約束結(jié)合起來，以提高職工遵紀(jì)守法的自覺性為主，輔以嚴(yán)格公正的制度落實(shí)，情法結(jié)合，建設(shè)一支作風(fēng)扎實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊(duì)伍。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)和考核力度。各單位要高度重視職工的學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)考核工作，不要認(rèn)為這項(xiàng)工作只能由局里負(fù)責(zé)，各所也可以根據(jù)自己單位的實(shí)際情況，報(bào)局里批準(zhǔn)后，自行舉行職工培訓(xùn)和考核。局里即將對全體職工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技術(shù)知識考核，把考核成績作為調(diào)資的依據(jù)。各所也可以進(jìn)行考核，把考核成績作為獎金發(fā)放的依據(jù)。前一年，城關(guān)供電所就組織職工進(jìn)行了一次消防培訓(xùn)，這是很好的一個經(jīng)驗(yàn)。目的只有一個，就是提高全體職工的學(xué)習(xí)自覺性，營造一個濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。三是各單位負(fù)責(zé)人要養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，通過學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平和知識素養(yǎng)，要通過學(xué)習(xí)，具備一個合格的供電所長應(yīng)有的貫徹執(zhí)行、組織協(xié)調(diào)、專業(yè)技術(shù)、人才管理、處事應(yīng)變和開拓創(chuàng)新能力。
3、以人為本，認(rèn)真做好用電客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，營造有利的營銷環(huán)境。
年初，我們提出了“始于用戶需要，終于用戶滿意”的服務(wù)理念。就是為了提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，尊重用戶、理解用戶，以客戶為本，以客戶的正當(dāng)需求為主，給用電客戶以真誠溫暖的服務(wù)，徹底去除各種吃拿卡要的不正之風(fēng)和亂收費(fèi)、亂攤派的錯誤行為，從而營造有利的營銷環(huán)境。尤其是要在農(nóng)網(wǎng)改造、設(shè)備檢修等原因的停電，以及電價(jià)等方面耐心細(xì)致地作好用戶的宣傳解釋工作。從現(xiàn)在起，要杜絕各種因工作不到位、宣傳解釋不到位或者吃拿卡要、亂收費(fèi)等引起的投訴。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)查到底，從重處理。
同志們：xxxx年上半年已經(jīng)過去，留給我們的，既有勝利的喜悅，也有一些遺憾，但畢竟我們的喜悅更多，遺憾很少。希望通過這次會議的召開，團(tuán)結(jié)統(tǒng)一全體廣大職工，以上半年的工作成績?yōu)閯恿Γ鷮?shí)工作，開拓創(chuàng)新，全面完成xxxx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為武都經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、為我們企業(yè)的興旺作出更大的貢獻(xiàn)!
謝謝大家。
在上半年工作總結(jié)會上講話2
同志們：
經(jīng)黨工委、管委會研究決定，我們今天在這里召開全區(qū)半年工作總結(jié)大會。主要目的，就是要全面貫徹省委、市委全會精神，認(rèn)真總結(jié)上半年的各項(xiàng)工作，安排部署下半年的工作任務(wù)，動員全區(qū)上下進(jìn)一步解放思想，擴(kuò)大開放，凝聚力量，扎實(shí)工作，確保全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的圓滿完成，推動開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的健康持續(xù)發(fā)展。
剛才，百勝同志代表黨工委、管委會，對全區(qū)上半年的工作進(jìn)行了客觀總結(jié)，對下半年的工作進(jìn)行了具體部署和安排，我完全贊同，請與會的各單位、各部門結(jié)合各自的工作實(shí)際，進(jìn)一步明確任務(wù)，細(xì)化措施，認(rèn)真抓好落實(shí)。
下面，我在此基礎(chǔ)上，再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：
一、關(guān)于對上半年工作的客觀評價(jià)
年初以來，我們按照省、市的總體要求，積極應(yīng)對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，緊緊圍繞提升發(fā)展質(zhì)量、提高生活水平兩大任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)中央八條、省十條和市委轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的要求，實(shí)行了“月安排、周調(diào)度、旬簡報(bào)、季講評”的工作模式，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率，狠抓工作落實(shí)。在全區(qū)上下的共同努力下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、港區(qū)聯(lián)動、環(huán)境優(yōu)化、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)等方面均取得了良好的工作成果。
總結(jié)上半年的工作，可以用三句話來概括：經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)健康發(fā)展，各項(xiàng)工作取得階段性成果，重點(diǎn)工作正在有序推進(jìn)。
經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)健康發(fā)展，主要表現(xiàn)在各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)完成過半，社會各項(xiàng)事業(yè)扎實(shí)推進(jìn)，對外影響力進(jìn)一步提升。
各項(xiàng)工作取得階段性成果，主要表現(xiàn)在港區(qū)聯(lián)動、招商引資、重大項(xiàng)目建設(shè)、城市環(huán)境建設(shè)管理等工作均取得了階段性進(jìn)展。
重點(diǎn)工作正在有序推進(jìn)，主要表現(xiàn)在年初確定的發(fā)展臨港經(jīng)濟(jì)、高鐵經(jīng)濟(jì)、溝域經(jīng)濟(jì)等重點(diǎn)工作都在順利推進(jìn)。
在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識到工作中還存在著很多不足，還面臨著巨大壓力。主要有：一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行放緩，增長乏力，導(dǎo)致有些主要指標(biāo)未能時(shí)間過半、任務(wù)完成過半。二是土地、資金等發(fā)展要素瓶頸問題，在很大程度上制約了開發(fā)區(qū)的發(fā)展。三是創(chuàng)新社會管理任務(wù)仍然艱巨，由于動遷、回遷等引起的信訪、穩(wěn)定方面的問題還比較突出。四是黨員干部的大局意識、工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，個別單位和部門在困難面前缺乏主動性和積極性，少數(shù)干部思想浮躁、作風(fēng)不實(shí)，存在畏難退縮、等待觀望等不良情緒。
應(yīng)該說，這些問題都是在發(fā)展過程中產(chǎn)生的，也需要發(fā)展來解決;而大發(fā)展、快發(fā)展的根源和動力，則是思想的進(jìn)一步解放、開放的進(jìn)一步深入。
二、進(jìn)一步解放思想，擴(kuò)大開放，推動開發(fā)區(qū)的持續(xù)健康發(fā)展
第一，要深刻理解解放思想和全面擴(kuò)大開放的具體內(nèi)涵和辯證關(guān)系。
解放思想是指打破習(xí)慣勢力和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題。全面擴(kuò)大開放是指通過擴(kuò)大對內(nèi)和對外開放，提高開放層次，擴(kuò)大開放領(lǐng)域，完善開放體制，優(yōu)化開放環(huán)境，構(gòu)筑全方位、多層次、寬領(lǐng)域的開放格局。
可以說，解放思想、擴(kuò)大開放是方式與方法的再造過程，解放思想是意識，擴(kuò)大開放是行動，解放思想是擴(kuò)大開放的前提和基礎(chǔ)，擴(kuò)大開放是解放思想的延伸和實(shí)踐。
第二，要充分認(rèn)識進(jìn)一步解放思想、擴(kuò)大開放的必要性和緊迫性。
營口市委在剛剛召開的十一屆六次全會上，明確提出了“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)全面開放”的新部署，闡述了從四個方面進(jìn)一步擴(kuò)大開放的戰(zhàn)略部署，并提出了著力抓好的七個方面工作，全面推進(jìn)對內(nèi)對外開放，不斷拓展發(fā)展新空間，為營口加快發(fā)展、率先崛起提供強(qiáng)大動力。
開發(fā)區(qū)作為遼寧對外開放的重要窗口，營口經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵，近年來取得的成就得益于思想解放和對外開放，未來的發(fā)展仍然要靠思想解放和全面開放，這是開發(fā)區(qū)發(fā)展的永恒主題和不竭動力，更是貫徹落實(shí)好中央、省、市精神的具體行動和生動實(shí)踐。
進(jìn)一步解放思想、擴(kuò)大開放的必要性。在解放思想、擴(kuò)大開放上，開發(fā)區(qū)既是實(shí)踐者，也是受益者。大家可以回顧一下，開發(fā)區(qū)自設(shè)立以來，經(jīng)過20多年的開發(fā)建設(shè)，從一個名不見經(jīng)傳的小漁村，發(fā)展成為一座舉世矚目的現(xiàn)代化生態(tài)化的港口城市，特別近幾年來，我們堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo)，以擴(kuò)大開放為動力，緊緊抓住各種有利機(jī)遇，結(jié)合本地不同時(shí)期的實(shí)際，創(chuàng)造性確定了一系列發(fā)展思路和工作舉措，保證了各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，開創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新局面。
xxxx年末，我們的地區(qū)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)515億元，是xxxx年175.5億元的2.9倍，年均遞增24%。全口徑財(cái)政收入51.7億元，是xxxx年10.8億元的4.8倍，年均遞增36.7%。公共財(cái)政預(yù)算收入42.5億元，是xxxx年5.3億元的8.1倍，年均遞增52%。實(shí)踐證明，解放思想、擴(kuò)大開放是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的不竭動力，思想解放的程度和對外開放的廣度決定著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的質(zhì)量和速度。
到“十二五”末，我們還要實(shí)現(xiàn)“四個一”的奮斗目標(biāo)，即地區(qū)生產(chǎn)總值1000億元，財(cái)政一般預(yù)算收入100億元，建成區(qū)面積100平方公里，人口達(dá)到100萬(含外來人口)。現(xiàn)在來看，要用兩三年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，任務(wù)十分艱巨，我們必須通過思想上的再解放、對外開放的再擴(kuò)大，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，發(fā)揮優(yōu)勢，加快發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)我們既定的工作目標(biāo)。
進(jìn)一步解放思想、擴(kuò)大開放的緊迫性。從國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢看，當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢更為嚴(yán)峻復(fù)雜，我們面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重新調(diào)整、產(chǎn)業(yè)資本新一輪布局和國內(nèi)南資北移的難得機(jī)遇，在這一進(jìn)程中，破解視野不寬、資金缺乏、人才不足、體制機(jī)制陳舊等諸多“瓶頸”問題的制約，完成壯大經(jīng)濟(jì)總量、推動產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等一系列繁重的任務(wù)，其關(guān)鍵也在于進(jìn)一步解放思想、擴(kuò)大開放。
從營口開發(fā)區(qū)的地位看，作為國家級開發(fā)區(qū)，作為中國改革開放的試驗(yàn)田、開發(fā)開放的先導(dǎo)區(qū)，本身就是解放思想、對外開放的產(chǎn)物，更要大膽實(shí)踐，敢闖敢試，先人一步，快人一拍，這是由開發(fā)區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢、發(fā)展基礎(chǔ)和在省、市所處的位次決定的。
從全省各縣區(qū)近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平均增速上看，近幾年，全省各縣區(qū)GDP的平均增速為10-12%，而開發(fā)區(qū)xxxx年末的增幅僅為10.7%，處于全省的平均水平。預(yù)計(jì)到今年年末，增幅可實(shí)現(xiàn)15%，將高于全省的平均增幅，這才是開發(fā)區(qū)應(yīng)該達(dá)到的水平。
從全市來看，作為營口對外開放的龍頭和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵，我們的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量和開放水平，都會對全市產(chǎn)生較大的影響。
從當(dāng)前存在的思想誤區(qū)和不適應(yīng)形勢發(fā)展的行為、舉措上看，我們還存在著思想上固步自封、安于現(xiàn)狀、回避困難、等待觀望等諸多思想誤區(qū)，尤其在一些工作舉措上，更是存在招法不多、考慮不夠、解決問題不到位等現(xiàn)象，這些問題都需要通過思想解放、擴(kuò)大開放來逐個解決。
從上級的要求和人民群眾的期待上看，當(dāng)前，省 、市對開發(fā)區(qū)的發(fā)展寄予厚望，要求越來越高。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民群眾追求美好生活的內(nèi)容更加廣泛、形式更加豐富，追求體面、尊嚴(yán)和高質(zhì)量的生活，已經(jīng)成為全區(qū)上下的強(qiáng)烈期盼和價(jià)值取向。
因此，我們要站在戰(zhàn)略和全局的高度，切實(shí)增強(qiáng)解放思想、擴(kuò)大開放的責(zé)任感、緊迫感，牢固樹立思想大解放、對外大開放的理念， 通過思想的大解放、對外的大開放，破解不適應(yīng)開發(fā)區(qū)大發(fā)展、快發(fā)展的思想障礙和瓶頸問題;通過思想的大解放、對外的大開放，推動開發(fā)區(qū)新一輪的大發(fā)展、快發(fā)展。
第三，進(jìn)一步解放思想、擴(kuò)大開放要體現(xiàn)在求真務(wù)實(shí)和真抓實(shí)干的工作作風(fēng)上。
要進(jìn)一步解放思想，破除制約開發(fā)區(qū)發(fā)展的思想障礙。重點(diǎn)要解決好以下三個方面的問題：
一是要破除小進(jìn)即滿、墨守成規(guī)的思想。多年來，經(jīng)過歷屆班子和全區(qū)上下的不懈努力，開發(fā)區(qū)取得了令人矚目的工作成果。但我們絕不能驕傲自滿，要牢固樹立開拓進(jìn)取、奮勇爭先的意識，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、在更高的層面上確定新的目標(biāo)和參照系，搶抓機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，深挖潛力，通過思想的進(jìn)一步解放，思維理念的進(jìn)一步創(chuàng)新，在超常規(guī)、跨越式發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破。
二是要破除等靠要、無所作為的思想。樹立敢闖敢試、勇于創(chuàng)新的精神，通過結(jié)果體現(xiàn)執(zhí)行力，通過過程體現(xiàn)創(chuàng)新力，面對壓力不急躁，解決難題有招法，在創(chuàng)造性落實(shí)上級政策、破解發(fā)展瓶頸、化解工作難題、創(chuàng)新工作方法上實(shí)現(xiàn)新突破。
三是要破除局部利益、本位主義至上的狹隘思想。樹立大局意識、服務(wù)意識，堅(jiān)持以落實(shí)“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為著力點(diǎn)，緊扣解決形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”，帶頭深入基層、深入群眾，在密切聯(lián)系群眾、服務(wù)民生上有新作為，在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、打造整體優(yōu)勢上實(shí)現(xiàn)新突破。
要進(jìn)一步擴(kuò)大開放，破解發(fā)展中遇到的瓶頸問題。
面對新形勢、新目標(biāo)和新矛盾，我們在謀篇布局和具體工作上要有新舉措、在破解發(fā)展瓶頸上要有新思路、在工作實(shí)踐上要新動作，充分調(diào)動人的積極性，深入挖掘人的內(nèi)生動力，勇于超越自我，工作求實(shí)、措施求細(xì)、監(jiān)督求嚴(yán)、效果求好。
一是要進(jìn)一步明確發(fā)展定位。一個城市發(fā)展水平如何，與其城市定位是否準(zhǔn)確有著直接的關(guān)系。城市定位決定城市發(fā)展方向、城市發(fā)展戰(zhàn)略和城市發(fā)展的各項(xiàng)舉措;決定城市把有限的資源(人力、物力和財(cái)力)都用到什么地方，最終要達(dá)到一個什么目標(biāo)。
開發(fā)區(qū)是一座因港而生、以港而興的濱海新城。可以說，港口是我們的最大優(yōu)勢，也是我們最重要的戰(zhàn)略資源。我們今后的發(fā)展，就是要緊緊圍繞港口的發(fā)展，充分發(fā)揮三大國家發(fā)展戰(zhàn)略疊加區(qū)域的政策優(yōu)勢、得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢、業(yè)已形成的環(huán)境優(yōu)勢、便捷的交通優(yōu)勢，以及背靠東北腹地的豐富資源，加快推進(jìn)“港區(qū)聯(lián)動”，加快港城一體化進(jìn)程，積極打造立足環(huán)渤海、面向東北亞、輻射全世界的港口物流中心、貿(mào)易中心、金融中心和臨港加工業(yè)基地，全面建設(shè)宜業(yè)宜居宜游的國際化、外向型、生態(tài)化、智慧型港口城市，實(shí)現(xiàn)全方位、寬領(lǐng)域、縱深化的對外開放，以開放的新突破推動發(fā)展的新跨越。這是我們適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，結(jié)合開發(fā)區(qū)實(shí)際，確定發(fā)展的新目標(biāo)和城市的新定位。
“國際化、外向型”，是指以國際的視野和戰(zhàn)略的思維，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)、社會、文化、生態(tài)和城市發(fā)展質(zhì)量，逐步建設(shè)成為具有較強(qiáng)國際競爭力和影響力的經(jīng)濟(jì)中心城市、較高城市生態(tài)環(huán)境和社會管理水平的和諧城市、鮮明的城市特征又兼容多元文化的開放城市、健全創(chuàng)新體系和要素集聚的創(chuàng)新城市。
“生態(tài)化、智慧型”，是指在建設(shè)社會和諧、經(jīng)濟(jì)高效、生態(tài)良性循環(huán)的人類住區(qū)形式的基礎(chǔ)上，充分借助物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)，其中涉及到智能樓宇、智能家居、路網(wǎng)監(jiān)控、智能醫(yī)院、票證管理、家庭護(hù)理、個人健康與數(shù)字生活等諸多領(lǐng)域，構(gòu)建城市發(fā)展的智慧環(huán)境，形成基于海量信息和智能過濾處理的新的生活、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會管理等模式。目前來看，營口最有條件實(shí)現(xiàn)智慧城市的就是開發(fā)區(qū)，所以我們要把這項(xiàng)工作作為發(fā)展的一個目標(biāo)，逐步加以推進(jìn)。
對于這一發(fā)展定位，在這里我們只是拋出一個概念，具體的理論體系和支撐要素，我們還要進(jìn)一步論證，力爭到年底形成科學(xué)、完整、準(zhǔn)確的城市定位和工作措施。
二是要進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制體制。要創(chuàng)新招商引資方法。項(xiàng)目是開發(fā)區(qū)的生命線，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要基石，而土地是承載項(xiàng)目的平臺，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)達(dá)效的首要前提。目前，土地作為不可再生資源，已經(jīng)成為影響開發(fā)區(qū)發(fā)展的一個瓶頸問題。要破解這個難題，首先要用足用活增減掛鉤等土地政策，加大對閑置、廢棄和低效土地的清理整治力度，實(shí)現(xiàn)土地資源的再開發(fā)、再利用。
同時(shí)，進(jìn)一步加大“招商選資”力度。要有重點(diǎn)，引進(jìn)一批體量大、稅收高、產(chǎn)品新、帶動性強(qiáng)的項(xiàng)目;要有渠道，在香港、新加坡等國內(nèi)外重點(diǎn)區(qū)域有針對性地開展招商;要有方法，在主題概念招商和產(chǎn)業(yè)集群招商上下功夫，圍繞工業(yè)地產(chǎn)、溫泉旅游、溝域經(jīng)濟(jì)等主題，瞄準(zhǔn)大高外企業(yè)開展定向招商，注重以商招商方式，圍繞鋼鐵、輸變電、健康食品、高端裝備制造等做好產(chǎn)業(yè)鏈招商。要有保障，配齊、配強(qiáng)招商隊(duì)伍，健全激勵機(jī)制，實(shí)行績效掛鉤、獎優(yōu)罰劣，重獎引進(jìn)大項(xiàng)目的'單位和個人。同時(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)包扶制度，解決好項(xiàng)目建設(shè)中的困難和問題，促其盡快投產(chǎn)見效。
要創(chuàng)新社會管理。創(chuàng)新社會管理根本的目的就是要維護(hù)社會秩序，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定和保障人民安居樂業(yè)。當(dāng)前，隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，全域城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，城市規(guī)模和人口迅速壯大，人民群眾的需求越來越高，我們現(xiàn)在的管理能力和水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了發(fā)展的形勢，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市民生活的客觀需求，所以我們必須要實(shí)現(xiàn)新的突破。
要在鞏固完善的基礎(chǔ)上，尋找薄弱環(huán)節(jié)，找到差距，研究新的管理方法。要從服務(wù)入手，寓管理于服務(wù)之中，要通過老百姓的口碑和社會的評價(jià)，來判定我們的工作好與壞，這是我們下一步工作的努力方向。前不久，我們制定出臺了《社會管理與服務(wù)進(jìn)社區(qū)的實(shí)施意見》，通過管理職能下沉，來進(jìn)一步加強(qiáng)社會管理。下一步，我們還要針對實(shí)際，研究制定一系列具體措施，進(jìn)一步完善社會管理。
要創(chuàng)新城市管理。城市管理是基礎(chǔ)性、源頭性、關(guān)聯(lián)性的無形資源。建設(shè)國際化、智慧型城市離不開城市管理創(chuàng)新，建設(shè)公共服務(wù)型政府也離不開城市管理創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)城市管理創(chuàng)新就要在“鞏固、完善、提高”上下功夫，積極探索市政養(yǎng)護(hù)、市容管理、環(huán)境保潔、綠化美化等市場化運(yùn)作、社會化管理的新模式，不斷適應(yīng)現(xiàn)代化城市管理的新需求。
要提高管理標(biāo)準(zhǔn)。城市管理的核心是人性化管理，重點(diǎn)是百姓生活聚集區(qū)，要通過授權(quán)社區(qū)來引領(lǐng)服務(wù)群眾，強(qiáng)化基層管理，進(jìn)一步優(yōu)化城市管理機(jī)制。要用放大鏡去看城市管理的不足之處，特別是小街小巷的管理，不斷提高管理標(biāo)準(zhǔn)，讓開發(fā)區(qū)時(shí)刻保持清新靚麗的城市形象。
三是要降低行政門檻。要為百姓“降低門檻”。我們要給自己定位，我們是服務(wù)型政府，我們面對老百姓能不能降低門檻，既是一次理念變革，也是一場自我革命。我們講的“降低門檻”，就是按照“為民、便民、利民”的要求，把我們的權(quán)力放在陽光下運(yùn)行，做到行政辦公透明化。要培養(yǎng)陽光機(jī)制，進(jìn)行陽光作業(yè)，實(shí)實(shí)在在地“接地氣”。
要面向經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“撤掉門檻”。按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，加快轉(zhuǎn)變政府職能，規(guī)范和減少行政許可，撤掉不必要的“門檻”，制約權(quán)力尋租，努力為投資者提供審批環(huán)節(jié)最少、辦事效率最高的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高政府執(zhí)行力和公信力，打造地區(qū)發(fā)展新優(yōu)勢。
要主動服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾，激發(fā)市場主體創(chuàng)造活力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動力，幫助解決項(xiàng)目落戶和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題，認(rèn)真為群眾辦實(shí)事、解難題，堅(jiān)決克服“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”等“衙門”作風(fēng)，堅(jiān)決查處“推拖拉、庸懶散”等不良現(xiàn)象。
四是要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。進(jìn)一步解放思想、全面擴(kuò)大開放的根本前提，就是要解決干部的思想認(rèn)識問題。只有解決了干部的思想問題，才能統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，發(fā)揮出主觀能動性，激發(fā)出潛力;才能實(shí)現(xiàn)工作方式方法的創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新。
要探索干部管理使用機(jī)制。我們不僅要會選人，更要會用人。現(xiàn)在，我已經(jīng)切身感到開發(fā)區(qū)的干部身上有一種活力，這種活力是多年來干事創(chuàng)業(yè)積累下的精神財(cái)富，更是我們未來發(fā)展的不竭動力。我們要探索更加科學(xué)有效的干部管理使用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人事相宜、人崗相宜，做到邊緣工作主動做，配合性工作優(yōu)先做，分內(nèi)工作謀劃做，激發(fā)每個人的最大潛能，形成積極向上、奮發(fā)有為的濃厚氛圍。
要建立科學(xué)的績效評價(jià)機(jī)制。靠制度管人、機(jī)制用人。通過結(jié)果考察干部的執(zhí)行力，通過過程考察干部的創(chuàng)新力，做到會干不會干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，形成能者上、平者讓、庸者下的良性運(yùn)行機(jī)制。
要增強(qiáng)研究政策的能力。開發(fā)區(qū)的發(fā)展，如果能夠得到上級的大力支持，很多難題就會迎刃而解，達(dá)到“四兩撥千斤”的效果。以往，我們在對上級政策的解讀、運(yùn)用和爭取上，意識不強(qiáng)，力度不大，錯失了很多的機(jī)會。現(xiàn)在，我們的干部要轉(zhuǎn)變觀念，加大力度，學(xué)會爭取政策、研究政策、利用政策，增強(qiáng)對上級政策的敏感性，提升對政策靈活運(yùn)用的能力。
要敢于“復(fù)制”和創(chuàng)新。學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的工作機(jī)制和工作方法，結(jié)合開發(fā)區(qū)實(shí)際，不斷完善創(chuàng)新，少走彎路，破解難題，提高效率。比如，我們與北控合作的4+1項(xiàng)目，與中交廣航局合作的3+1項(xiàng)目，這些合作模式的創(chuàng)新，不僅滿足了企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時(shí)解決了開發(fā)區(qū)的城市發(fā)展、環(huán)境改善、土地緊張等問題，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與地區(qū)發(fā)展的雙贏。
三、不分心、不走神，凝神聚力做好下半年的各項(xiàng)工作
現(xiàn)在到年末，還有五個多月的時(shí)間，要圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，任務(wù)仍然十分艱巨。總的要求，就是兩句話：“穩(wěn)中攀升求發(fā)展，鞏固完善再提高”。具體工作，百勝同志剛才已經(jīng)進(jìn)行了詳細(xì)的部署，在此基礎(chǔ)上，我再強(qiáng)調(diào)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一要全面完成年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。從上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來看，全年各項(xiàng)任務(wù)基本上還是能夠順利完成的，但財(cái)政收入指標(biāo)完成上還有一定的困難。對此，我們要通過思想的解放、思維的創(chuàng)新，深入研究，細(xì)化措施，廣挖稅源，拓寬渠道，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。
二要做實(shí)港區(qū)聯(lián)動、港城一體化這篇大文章。最近，政高省長來營口調(diào)研，在港區(qū)聯(lián)動的基礎(chǔ)上又提出港城一體化的總體要求，這些問題需要我們深入研究，拿出具體措施和辦法。要圍繞8.25平方公里港前貿(mào)易物流園區(qū)的 “六大功能區(qū)”、“十大市場群” 建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)工作，落實(shí)到項(xiàng)目上，迅速形成規(guī)模。
三要加大招商引資和項(xiàng)目建設(shè)力度。新項(xiàng)目、大項(xiàng)目、有牽動性項(xiàng)目是一個地區(qū)發(fā)展的支撐。建立招商引資的激勵機(jī)制是必要的前置條件，這其中，招商隊(duì)伍和干部的責(zé)任感、使命感尤為重要，在招商引資工作中，思路要清晰，措施要具體，跟蹤項(xiàng)目要有 “三顧茅廬”的鍥而不舍精神。
四要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾。要自覺抵制“四風(fēng)”，深入基層、深入企業(yè)開展調(diào)查研究，及時(shí)解決他們在發(fā)展中遇到的問題。要堅(jiān)持為民、務(wù)實(shí)、清廉，努力建設(shè)服務(wù)型、效率型、法治型，規(guī)范、陽光、誠信的政府機(jī)關(guān)，為開發(fā)區(qū)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
同志們，今年是“十二五”的攻堅(jiān)之年，也是營口開發(fā)區(qū)加速發(fā)展的關(guān)鍵之年，面對新形勢、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，全區(qū)上下要按照黨工委的總體要求和部署，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為推動開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)健康發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!
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