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外審末次會議公司領導講話稿范文（精選8篇）
在現(xiàn)在社會，我們使用上講話稿的情況與日俱增，講話稿是講話者為了在會議或重要場合上表達自己想要講的話而事先準備好的文稿。你所見過的講話稿是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的外審末次會議公司領導講話稿范文，希望對大家有所幫助。
外審末次會議公司領導講話稿 1
尊敬的各位外審專家、親愛的同事們：
大家好！
經(jīng)過這幾天緊張而有序的外審工作，我們迎來了本次末次會議。在此，我謹代表公司，向各位外審專家表示衷心的感謝！你們專業(yè)、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和精湛的專業(yè)知識，為我們的審核工作提供了高質(zhì)量的保障，也為我們公司的管理提升和持續(xù)改進提出了寶貴的建議。
這次外審，對我們公司而言，是一次全面而深入的體檢。它不僅是對我們現(xiàn)有管理體系的檢驗，更是我們發(fā)現(xiàn)問題、尋求改進方向的重要契機。在審核過程中，我們看到了公司各個部門和全體員工積極配合的良好風貌。大家認真準備資料、坦誠回答問題，展現(xiàn)出了對公司管理體系的重視和維護。這是我們公司發(fā)展的重要動力源泉，也是我們能夠持續(xù)進步的堅實基礎。
通過此次外審，我們也清楚地認識到了公司存在的一些不足之處。這些問題涉及到公司管理的各個層面，從流程的執(zhí)行到文件的控制，從資源的配置到風險的應對。這提醒我們，盡管我們在日常工作中付出了很多努力，但在追求卓越的道路上，我們還有很長的路要走。不過，我們不應將這些問題視為負擔，而應看作是我們提升的空間和機遇。每一個問題都是我們改進的靶點，每一次改進都是我們走向更高水平的臺階。
對于外審專家提出的`不符合項和改進建議，我們要高度重視。各部門負責人要牽頭組織，制定詳細的整改計劃。明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保每一個問題都能得到有效解決。同時，我們不能僅僅滿足于解決當前的問題，還要深入分析問題產(chǎn)生的根源，從根本上完善我們的管理體系，防止類似問題的再次出現(xiàn)。在整改過程中，要加強部門之間的溝通與協(xié)作。很多問題不是單一部門能夠解決的，需要大家齊心協(xié)力，形成合力。我們是一個團隊，只有團隊的力量才能推動公司整體向前發(fā)展。
此外，我們還要將此次外審的結果和整改過程作為一次全員培訓和教育的機會。讓每一位員工都了解公司的管理體系要求，明白自己在其中的職責和作用。通過培訓，提高全體員工的質(zhì)量意識、合規(guī)意識和風險意識，使大家在日常工作中能夠自覺遵守公司的規(guī)章制度，積極參與公司的管理改進工作。
最后，我再次感謝各位外審專家的辛勤付出。你們的工作為我們公司的發(fā)展提供了有力的支持。同時，我也希望全體員工能夠以此次外審為新的起點，以積極的態(tài)度、扎實的工作，推動公司管理水平再上新臺階。我們相信，只要我們團結一致，勇于面對問題，持續(xù)改進，我們公司一定能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)我們的發(fā)展目標。
謝謝大家！
外審末次會議公司領導講話稿 2
尊敬的外審組專家、各位同事：
大家好！
在這個重要的外審末次會議上，我首先要向不辭辛勞、認真負責地完成本次外審工作的各位專家致以誠摯的敬意和深深的感謝！你們的專業(yè)評審為我們公司的發(fā)展注入了新的活力和動力。
本次外審是對我們公司整體運營和管理體系的一次全面審視。從審核的過程來看，它像是一面鏡子，清晰地映照出了我們公司目前的優(yōu)勢和不足。在這個過程中，我們感受到了外審工作的嚴肅性和重要性，也看到了公司全體員工積極參與、積極應對的態(tài)度，這讓我感到非常欣慰。
我們公司一直致力于建立和完善一套科學、高效的管理體系，以適應不斷變化的市場環(huán)境和日益提高的客戶需求。通過這次外審，我們可以明確地知道，我們在很多方面已經(jīng)取得了顯著的成績。例如，在業(yè)務流程的規(guī)范化執(zhí)行方面，我們的工作得到了外審專家的認可，這是對相關部門和同事們辛勤付出的肯定。這些成績的取得，離不開每一位員工的努力和奉獻，是大家共同鑄就了我們公司今天的良好局面。
然而，我們也要清醒地認識到，外審過程中發(fā)現(xiàn)的問題不容忽視。這些問題是我們發(fā)展道路上的絆腳石，如果不加以解決，將會影響我們公司的長遠發(fā)展。比如，在[列舉一些重要的不符合項，如文件管理的.部分環(huán)節(jié)不夠嚴謹、個別部門之間的溝通協(xié)調(diào)存在障礙等]方面，我們還有很大的改進空間。這些問題的存在，反映出我們在管理細節(jié)上還有待加強，在跨部門協(xié)作上還需要進一步優(yōu)化。
針對這些問題，我們必須采取切實有效的措施加以整改。各部門要以此次外審結果為導向，迅速行動起來。一是要對問題進行深入分析，不僅僅是表面的整改，更要挖掘問題產(chǎn)生的深層次原因。只有找到根源，我們才能制定出有針對性的整改方案，從根本上杜絕問題的再次發(fā)生。二是要明確整改責任，將每一個問題落實到具體的責任人。責任人要對整改工作負總責，確保整改工作按計劃推進。三是要設定合理的整改期限，不能拖延整改時間，要讓整改工作有緊迫感，確保我們能夠盡快解決問題，恢復正常的運營秩序。
在整改過程中，我們還要注重舉一反三。不能僅僅局限于外審專家指出的問題，還要對整個管理體系進行全面梳理，查找類似的潛在問題。同時，我們要加強對整改工作的監(jiān)督和檢查，定期對整改情況進行匯報和評估。公司管理層將密切關注整改工作的進展，為整改工作提供必要的支持和保障。
最后，我希望全體員工能夠深刻認識到這次外審的意義。它不僅僅是一次對公司的檢查，更是我們提升自身能力、完善管理體系的重要機遇。我們要以此次外審為契機，全面提升公司的管理水平和運營效率，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。讓我們共同努力，把我們的公司建設成為一個更具競爭力、更具活力的優(yōu)秀企業(yè)！
謝謝大家！
外審末次會議公司領導講話稿 3
各位外審專家、同事們：
大家好！
隨著本次外審末次會議的召開，標志著這次全面而深入的外部審核即將畫上句號。在此，我代表公司向各位外審專家表示衷心的感謝，感謝你們在這幾天里為我們公司進行了如此細致、專業(yè)的審核工作。
這次外審對于我們公司來說意義非凡。它是我們在發(fā)展進程中的一個重要里程碑，是對我們公司管理體系建設和運行效果的一次嚴格檢驗。就像一次全面的健康檢查，讓我們清楚地了解到公司整體的“身體狀況”。在這個過程中，我們看到了外審專家們嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和高度的專業(yè)素養(yǎng)，你們每一個問題的提出、每一個建議的給出，都如同明亮的燈塔，為我們指引著改進和提升的方向。
在整個外審期間，公司各個部門和全體員工都積極投入其中。大家都明白，這次外審不僅僅是公司管理層的'事情，而是與每一個員工息息相關。大家積極配合外審工作，加班加點準備資料、整理文件、回答問題，這種積極向上的團隊精神和對公司的責任感，讓我深受感動。正是因為有這樣一支優(yōu)秀的團隊，我們公司才能夠在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。
通過這次外審，我們欣喜地看到了公司在一些方面的優(yōu)勢和亮點。在如質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的嚴格執(zhí)行、部分創(chuàng)新管理方法的有效應用，我們的工作得到了外審專家的好評。這些成績是我們長期努力的結果，是我們公司寶貴的財富。它們體現(xiàn)了我們在管理上的有效探索和實踐，也為我們今后的發(fā)展提供了有力的支撐。
然而，我們也必須正視外審中發(fā)現(xiàn)的問題。這些問題是我們發(fā)展中的挑戰(zhàn)，也是我們成長的機遇。比如在資源管理效率有待提高、風險管理體系的部分漏洞等，這些問題需要我們認真對待。每一個問題都是對我們的警示，提醒我們在管理的某些環(huán)節(jié)還存在薄弱之處，需要我們進一步加強和改進。
對于這些問題，我們要有清晰的整改思路和行動方案。各部門要組織專門的會議，對本部門涉及的問題進行詳細的分析和討論。要明確問題的嚴重性和緊迫性，制定出切實可行的整改措施。在整改過程中，要注重與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)，因為很多問題是相互關聯(lián)的，需要我們共同努力才能解決。我們要把整改工作作為近期工作的重點，確保每一個問題都能得到妥善解決。同時，我們要建立長效的監(jiān)督機制，防止問題的反彈，保證我們的管理體系持續(xù)有效運行。
此外，我們還要通過這次外審，進一步加強公司的文化建設。讓每一位員工都深刻理解質(zhì)量、合規(guī)、風險管理等在公司發(fā)展中的重要意義。我們要將這些理念融入到日常的工作中，形成一種自覺遵守規(guī)章制度、積極參與管理改進的企業(yè)文化氛圍。
最后，我再次感謝外審專家們的辛勤付出和專業(yè)指導。同時，我也希望全體員工能夠以此次外審為新的起點，以更加飽滿的熱情、更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，投入到公司的發(fā)展建設中。我們要把外審的結果轉(zhuǎn)化為我們前進的動力，推動公司向著更高的目標邁進。讓我們攜手共進，為公司的輝煌未來而努力奮斗！
謝謝大家！
外審末次會議公司領導講話稿 4
各位專家、各位管理干部：
大家好！
剛才幾位專家對我們這次監(jiān)督審核情況作了介紹，并通報了監(jiān)督審核的結果。在此，我代表XXX廠全體員工對幾位專家表示衷心的感謝。
我廠質(zhì)量管理體系自20xx年建立運行以來，根據(jù)運行實際，管理手冊做了2次修改，今年編制了符合體系要求的程序文件并發(fā)布。質(zhì)量管理體系從QHSE管理體系中獨立出來之后，更強調(diào)了質(zhì)量管理的重要性，同時也要求全體員工對質(zhì)量管理工作要有更新、更全面的認識。以前，大家可能存在“質(zhì)量就是天然氣質(zhì)量、物資質(zhì)量、工程質(zhì)量的控制”這種模糊的概念。質(zhì)量管理體系的建立提出了質(zhì)量是控制全過程的關鍵，在我廠生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)都得以體現(xiàn)，所以，大質(zhì)量概念要積極推廣并深入人心。
通過此次體系內(nèi)部審核，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，涉及到制度規(guī)定不完善、推進落實不到位及部分規(guī)定要求未得到落實等方面。下一步工作中，各單位要及時整改發(fā)現(xiàn)的問題，完善制度、加強落實。基于體系處于初始運行階段，審核組此次審核所發(fā)現(xiàn)的問題列出了《問題清單》，未形成書面的不符合項報告。但各單位要高度重視，對照《問題清單》進行自查自糾、舉一反三，存在問題的'整改情況以書面報告的形式于XX月XX日前報至主管部門。
此次審核工作應該說對我廠各單位、部門更多了一些指導，更多了一些培訓，也更多了一些幫助。對質(zhì)量管理的理念和體系的思想進行了普及。各單位管理人員應聯(lián)系生產(chǎn)實際，嚴格貫徹落實質(zhì)量管理文件要求，全面提高員工質(zhì)量觀念，能將體系中各項要素能有效的聯(lián)系到日常工作中來，為下階段質(zhì)量管理體系順利通過外部審核、認證做好充分的準備。
外審末次會議公司領導講話稿 5
各位專家、各位管理干部：
大家好！
首先，我代表董事會對北京中大華遠認證中心的各位專家表示衷心的感謝！感謝他們對白云教育集團高級技校事業(yè)部的質(zhì)量管理體系認證工作所付出的辛勤勞動，感謝他們對白云管理工作的指導和幫助。
高級技校的貫標工作從去年9月份開始策劃，今年3月5日發(fā)布文件，3月9日開始運行，經(jīng)過了4月份和5月份兩次內(nèi)部審核和6月份管理評審，今天又通過了認證，在此，我對高級技校事業(yè)部所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝！對高級技校通過ISO9000質(zhì)量管理體系認證表示熱烈的祝賀！下面我給大家提幾點希望：
一、希望各級領導落實貫標工作一把手工程的責任
今天開會我們只通知各部門的一把手參加，其目的就是要落實貫標工作一把手工程的責任。所謂一把手工程就是各部門的一把手要對本部門的貫標工作全面負責，嚴格落實本部門在質(zhì)量體系中的職責，真正做到“寫我應做的，做我所寫的，查我所做的，改進我所做的”。
二、希望各部門領導完善文件，并組織本部門員工認真學習貫徹
高級技校所建立的質(zhì)量體系文件是“白云”歷史上最多的，也是最規(guī)范的`，但難免存在這樣或那樣的問題，所以通過認證后大家要進一步完善體系文件，
而且要組織本部門員工認真學習，弄清各自的職責，通過學習真正搞清楚7個要素：誰?什么時間?什么地點?做什么?怎么做?依據(jù)什么文件?形成什么記錄?只有把這些問題全部弄清楚了，并且嚴格執(zhí)行了，我們的貫標工作才落實到了實處！
三、希望大家不要滿足于已取得的成績，要不斷完善、持續(xù)改進
高級技校在貫標以來所取得的成績是有目共睹的。但按照ISO9000標準的高要求來衡量，我們還存在不少差距，我們質(zhì)量管理體系的符合性、充分性和有效性都還存在著不同程度的問題。只有不斷完善我們的質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進我們的質(zhì)量管理工作，才能真正提高我校的管理水平，推動白云的進一步發(fā)展，把白云辦成真正的百年老校，辦成中國的哈佛！
謝謝大家！
外審末次會議公司領導講話稿 6
各位專家：
您們好！
經(jīng)過三天來六位專家認真、細致的工作，今天，順利完成了對我公司二級企業(yè)的評審。剛才周組長對我公司這次安全生產(chǎn)標準化評審工作做了詳細的介紹，并通報了此次評審檢查的結果。在這兩天里，各位專家高度負責、嚴謹求實的工作作風和敬業(yè)精神給我們留下了深刻的印象。在此，我代表xxxx公司全體員工對幾位專家表示衷心的`感謝。
評審期間，六位專家給我們提了許多意見和建議，我們也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的不足，對于提升我公司安全管理水平，具有十分重要的意義。應該說對我們公司、對各崗位管理人員、還有一線員工給與了了更多的指導，更多的幫助。在今后的安全生產(chǎn)中，我們公司會高度重視，對照評審中發(fā)現(xiàn)的問題認真進行整改，加強落實，不斷改進和完善。
根據(jù)專家提出的寶貴意見，我們將會對安全標準化的理念和要求進行更認真的普及。公司各部門管理人員也要多聯(lián)系生產(chǎn)實際，嚴格貫徹落實安全標準化的要求，將安全生產(chǎn)責任制落到實處，全面提高員工的安全意識，提高企業(yè)安全的本質(zhì)水平，為下一階段標準化順利通過做好充分的準備。
最后，再一次對前來評審的六位專家表示衷心的感謝。
外審末次會議公司領導講話稿 7
各位專家、各位領導：
大家辛苦了！
今天，我和三位專家來到雙溝酒業(yè)有限公司進行市長質(zhì)量獎現(xiàn)場評審，窗外寒風凌冽，室內(nèi)曖意融融，通過一天的評審，我們領略了雙溝人火熱的心情、聆聽了董事長的經(jīng)典語錄、品償了雙溝的香純美酒、參觀了紅火的生產(chǎn)現(xiàn)場、學習了企業(yè)的獨特文化、聽取了諸位的精彩介紹。我與三位專家共同見證了我們雙溝酒業(yè)股份有限公司實施卓越績效評價準則所取得的豐碩成果，深深地體會到公司在對待市長質(zhì)量獎評審方面做到了領導重視，不僅是公司高層領導，中層干部和一般職工一樣重視此項工作。組織嚴密，一天的現(xiàn)場評審有七項重點工作，每項都做到了環(huán)環(huán)相扣。準備充分，這句話我在其他單位沒有說過。再就是效果明顯。我們?nèi)粚＜业脑u審作風嚴謹細致一絲不茍，評審程序公開合理科學規(guī)范。
市長質(zhì)量獎現(xiàn)場評審不只是一種形式，重要的是通過評審，挖掘亮點、查找問題、尋求對策、助企發(fā)展，雙溝雙溝，雙向溝通，今天的評審達到預期的'效果。
對于專家指出的下一步努力的方向和不足之處，希望公司要認真對待，并拿出具體切實可行的措施加以整改。
市長質(zhì)量獎評審的目的是促進企業(yè)持續(xù)改進，提高企業(yè)的競爭力和整體績效。創(chuàng)獎過程是企業(yè)學習提高的過程，也是追求卓越的過程。評獎的過程是大家共同學習促進提高的過程。
在這里，我更要感謝我們?nèi)粚＜遥?7號就到我們宿遷來了，天氣這么冷，他們不畏嚴寒連續(xù)開展工作，今天已經(jīng)是第五天了，我都想家了別說他們了（教授你想家沒有？笑）。我提議，我們大家用最熱烈的掌聲來感謝以韓教授為首的三位專家。
今天是今年的最后一天了，明天就是新年了，我衷心的祝愿在座的各位新年快樂、和家幸福、萬事大吉！
謝謝大家！
外審末次會議公司領導講話稿 8
尊敬的審核組長、審核組各位專家，同志們：
按照ISO14001標準要求，今天我們在這里召開本次監(jiān)督審核的末次會議，幾天來，專家們分成12個審核組，對各縣（市、區(qū)）、廊坊開發(fā)區(qū)和市政府有關部門進行了現(xiàn)場審核，他（她）們以高度的敬業(yè)精神和高素質(zhì)的專業(yè)水平，對我市體系運行情況進行了認真細致的審核，做出了客觀公正的評價，專家們的意見和建議是對我們的極大鼓勵和鞭策，為我們今后工作指明了努力方向。我代表市政府對國家環(huán)保部環(huán)境認證中心和各位專家多年來對我市的大力支持表示衷心感謝！
下面，針對專家組提出的意見和建議，結合今后工作，我講以下三點意見：
一、高度重視工作中存在的問題，加大力度認真加以整改
剛才，審核組長宣讀了審核意見，對過來我市環(huán)境管理體系的運行情況進行了客觀公正的評價，肯定了我們工作中的成績，指出了工作中存在的問題和不足。這次審核，是對我市環(huán)境管理體系運行保持效果的一次大檢閱，我們應該清醒地認識到，工作中還有許多問題，與ISO14001標準的要求還存在著一定的差距。一是部分地區(qū)和部門工作中出現(xiàn)了“兩張皮”現(xiàn)象，存在著不精不細的問題，把環(huán)境管理體系科學的管理系統(tǒng)與實際工作脫節(jié)，慣有的惰性模式?jīng)]有得到有效地改進和規(guī)范。二是縣級基礎設施建設進度緩慢，部分地區(qū)建設質(zhì)量不夠高。三是內(nèi)審員隊伍不穩(wěn)定，嚴重影響了體系的有效運行和保持。
這次監(jiān)督審核是對我市環(huán)境管理工作的一次具體指導，針對今天專家組開出的不符合和觀察項，市政府將下達督辦卡，督辦到相關地區(qū)和部門，出現(xiàn)不符合與觀察項的地區(qū)和部門也要采取相關督辦措施，確保督辦到位、督辦到底，同時，相關地區(qū)和部門要將整改情況上報市政府督察室，市政府督察室要與市推進辦組成聯(lián)合工作組，深入到出現(xiàn)問題的地區(qū)和部門現(xiàn)場驗證整改效果。在確保不符合和觀察項整改到位的基礎上，市政府將編寫整改報告，正式上報國家環(huán)保部環(huán)境認證中心。
針對這些問題各相關地區(qū)和部門一定要高度重視，認真分析原因，分門別類地徹底整改，對于整改不到位的地區(qū)和部門，市政府將追究領導的責任，并將整改情況與年終考核直接掛鉤。
二、創(chuàng)新思維、真抓實干，確保我市環(huán)境保護工作更上層樓
繼續(xù)確保環(huán)境管理體系的不斷完善和有效保持將是全市環(huán)保工作的一項長期的重要內(nèi)容，全市上下要把體系運行作為規(guī)范行政行為、提高環(huán)境保護和建設水平的有效載體切實抓緊抓好。今后，環(huán)境管理體系的運行保持應做好以下幾方面工作。
一是做好ISO14001環(huán)境管理體系的運行保持工作，重點解決好體系運行與實際工作脫節(jié)的.問題，加大培訓與檢查力度。
二是通過環(huán)境管理體系的有效運行，著力推動污水處理廠、垃圾處理場等環(huán)境基礎設施和重點治污工程的建設力度，確保實現(xiàn)污染物總量控制目標。進一步完善市區(qū)污水管網(wǎng)工程建設，加大龍河污染治理力度，力爭廊坊市區(qū)早日形成“污水管中走、清水渠中流、兩岸綠成蔭、一條風景線”的生態(tài)景觀。
三是把國家環(huán)保模范城市的創(chuàng)建指標全部納入ISO14001環(huán)境管理體系的目標指標中，通過環(huán)境管理體系的有效運行，鞏固和提高國家環(huán)保模范城市創(chuàng)建成果，使體系運行與創(chuàng)建工作有機融合、互為促進，確保順利通過20xx年國家環(huán)保部對我市環(huán)保模范城市的復查。
三、做大環(huán)境平臺，全面推動和諧廊坊建設
在過來幾年時間里，通過全市上下的共同努力，我市環(huán)境保護工作形成了領導重視、各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、社會各階層積極參與的良性互動局面，全市環(huán)境保護和建設水平不斷提高，可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強。
幾年來，廊坊市ISO14001認證和國家環(huán)保模范城市創(chuàng)建工作得到了國家環(huán)保部、環(huán)境認證中心和專家們的大力支持和幫助，在此，我代表市政府向各位領導和專家再次表示衷心的感謝，希望大家一如既往地關心和支持我們的工作，幫助我們把廊坊市的更加充滿活力，更加美好。
謝謝大家！
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