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    公司會(huì)議記錄

    時(shí)間:2024-07-30 03:44:32 會(huì)議記錄 我要投稿

    公司會(huì)議記錄范文(15篇)

    公司會(huì)議記錄范文1

      時(shí)間:

    公司會(huì)議記錄范文(15篇)

      地點(diǎn):

      參會(huì)人:業(yè)委會(huì):

      物業(yè)公司:

      一、 綠化問題:

      關(guān)于園區(qū)的綠化問題,我會(huì)分別接到了102、153、155、162、205、206、212、265、273等樓一些業(yè)主的來電和來信, 并及時(shí)將業(yè)主意見移交致物業(yè)公司,業(yè)主意見中指出黃楊死苗、草坪缺失、死樹、爬山虎纏樹影響樹木的生長,園區(qū)一些地塊上的草坪現(xiàn)在已被雜草所替代,尤其是205、206、162樓前面整個(gè)地塊目前已是黃土裸露,根本就見不到草坪,下雨的時(shí)候造成泥土流失到園區(qū)的車行道上。針對上述問題我會(huì)提出,物業(yè)公司應(yīng)督促綠化公司認(rèn)真按照園區(qū)綠化的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,請物業(yè)公司給予業(yè)委會(huì)書面答復(fù),第一、認(rèn)真查找形成死樹的真正原因;第二、制定整改方案,抓緊落實(shí)。

      二、 保潔問題:

      對于園區(qū)新進(jìn)住保潔公司的服務(wù)工作,我會(huì)分別接到了一些業(yè)主的投訴,根據(jù)業(yè)主意見業(yè)委會(huì)及時(shí)發(fā)函致物業(yè)公司,敦促物業(yè)公司要加強(qiáng)對保潔工作的巡查和監(jiān)督力度,崗位責(zé)任制要落實(shí)到人,切實(shí)做好日常的保潔工作。溝通會(huì)上我會(huì)提出,對于因保潔服務(wù)質(zhì)量而造成的業(yè)主投訴,請物業(yè)公司以書面的形式回復(fù)業(yè)委會(huì)。

      三、 安防問題:

      關(guān)于奧園的安放改造問題,我會(huì)指出現(xiàn)在即將進(jìn)入7月份,請物業(yè)公司給出具體的時(shí)間表?物業(yè)公司回復(fù),大門改造的招投標(biāo)工作已經(jīng)結(jié)束,改造的實(shí)施階段于近期進(jìn)行。同時(shí)對于門禁卡的價(jià)格問題,我會(huì)提醒物業(yè)公司收費(fèi)要合理。

      四、做好汛期前的排查工作

      目前已進(jìn)入雨季,我會(huì)建議物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)排查雨漏管的情況,提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備,同時(shí)對業(yè)主室內(nèi)漏水等遺留問題,物業(yè)公司客服部、工程部要主動(dòng)與投訴業(yè)主聯(lián)系,制定具體的時(shí)間表,給投訴業(yè)主一個(gè)明確的答復(fù),使業(yè)主的遺留問題得到真正地解決。物業(yè)公司答復(fù)相關(guān)工作正在進(jìn)行。由于問題多在時(shí)間安排上對單個(gè)業(yè)主來說會(huì)有一定的等待期。

      五、 其他問題:

      1、 物業(yè)合同

      有關(guān)“物業(yè)服務(wù)合同”電子版, 在今年的3月份已經(jīng)正式已經(jīng)發(fā)給物業(yè)公司,但物業(yè)至今沒有明確的答復(fù),我會(huì)提醒物業(yè)公司盡快回復(fù)意見,同時(shí)也指出簽訂“物業(yè)服務(wù)合同”是對全體業(yè)主和物業(yè)公司都具有法律約束力,對業(yè)主來說是享受優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵所在。希望物業(yè)公司本著權(quán)利和義務(wù)對等的原則,積極進(jìn)行磋商。業(yè)委會(huì)在沒有正式簽訂“物業(yè)服務(wù)合同”前,還將得到2/3以上業(yè)主的`同意,方可正式簽訂。

      2、 對電梯的維修問題:

      最近,接到業(yè)主意見反映有的單元門的電梯出現(xiàn)了報(bào)警,我會(huì)認(rèn)為此問題是關(guān)系到人身安全問題,提醒物業(yè)公司,一定要重視起來,人命關(guān)天,豈能兒戲。希望物業(yè)公司把維修電梯的問題,作為工作重點(diǎn)列入到工作日程中,盡快抓緊落實(shí)開展對電梯維修廠家的資格審查和招投標(biāo)工作。

      3、 關(guān)于公共設(shè)施的維修維護(hù):

      我會(huì)接到業(yè)主投訴,反映園區(qū)內(nèi)一些樓道的單元門禁失靈,接到意見后我會(huì)及時(shí)與物業(yè)方面進(jìn)行了溝通,物業(yè)公司回復(fù),導(dǎo)致門禁失靈的原因是雷擊所致,目前物業(yè)公司已將維修計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司,待審批后,方可進(jìn)行維修。現(xiàn)在已進(jìn)入夏季,是入室盜竊的高發(fā)期,希望物業(yè)方面催促開發(fā)商使維修資金盡快到位,保障業(yè)主的合法權(quán)益。

      xxx市奧林匹克花園業(yè)主委員會(huì)

      二零xx年xx月xx日

    公司會(huì)議記錄范文2

      會(huì)議時(shí)間:

      x年xx月xx日16:00—17:30

      會(huì)議地點(diǎn):

      公司二層總經(jīng)理辦公室

      參會(huì)人員:

      總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工

      會(huì)議議題:

      總結(jié)公司的過去,討論如何完善公司管理

      會(huì)議內(nèi)容:

      x年xx月xx日,總經(jīng)理和副總經(jīng)理,召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì),討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善,會(huì)議形成如下意見:

      一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

      1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

      2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,老員工對新員工的照顧,和相互之間的學(xué)習(xí),都相互尊重,為工作創(chuàng)造了良好的`氛圍。

      二、公司明年完善的地方

      1、技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn),挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn),解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

      2、要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào),在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出,減少類似問題的出現(xiàn),使產(chǎn)品能夠精益求精,這樣可以減少出差人員的次數(shù),降低成本。

      3、車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程,減少非生產(chǎn)消耗。

      4、開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié),從源頭對成本降低。

      5、各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通,銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),理解團(tuán)隊(duì)合作的精神,使工作效率變的更快高。

      6、工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,勇于承擔(dān)責(zé)任,在新的一年中積極更好的工作,為自己,為自己樹立良好、積極向上的形象。

      7、要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展,是大家共同努力的結(jié)果,但不能驕傲,停滯不前。必須要有危機(jī)感,并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力,將產(chǎn)品做的更好。

      三、這次的意義

      這次會(huì)議總結(jié)過去,更多的提出了公司需要的完善的地方,給x年的工作提出更高的要求。

      x年xx月xx日

      主題詞:危機(jī)感、工作態(tài)度、完善、團(tuán)隊(duì)精神、成本

      呈報(bào):x總經(jīng)理

      主送:x經(jīng)理

      抄送:各部門負(fù)責(zé)人

    公司會(huì)議記錄范文3

      **市**公司物流中心內(nèi)部溝通會(huì)議于****年**月**日在**公司臨時(shí)辦法點(diǎn)物流中心帳篷內(nèi)召開,物流中心***、***、***、***、***、***、***共計(jì)7人參加了會(huì)議。

      會(huì)議上物流中心儲(chǔ)配部、送貨部兩個(gè)部門對近期的工作進(jìn)行了相互溝通,對存在的工作不足提出了合理化建議,進(jìn)一步促進(jìn)了卷煙配送工作,化解了部門之間的誤會(huì)和矛盾。

      一、儲(chǔ)配部提出送貨工作存在的不足

      1、物料使用不規(guī)范,封口膠布、封口機(jī)、紙箱隨意亂抓、亂放。

      2、出貨流程簡化,主要是送貨員**出庫后沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)。

      3、不愛護(hù)庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,出貨時(shí)亂丟生活垃圾,影響了環(huán)境衛(wèi)生。

      4、送貨員野蠻裝卸,導(dǎo)致出現(xiàn)貨物殘損。

      5、庫區(qū)通道因出貨車輛安排不當(dāng),導(dǎo)致通道堵塞,影響糧庫工作。

      6、寄庫**流程不暢。一是當(dāng)天送貨線路一車未出完的**臨時(shí)存放流程。二是提取寄庫**時(shí)間與保管員上班時(shí)間有沖突。

      7、****線路**出庫時(shí)的裝卸責(zé)任不明確。

      二、送貨部提出儲(chǔ)配工作存在的不足

      1、出貨時(shí)間較晚,影響送貨時(shí)間。因?yàn)槭窍募咎鞖庋谉幔由纤拓浟枯^大,送貨工作存在高溫隱患,所以希望出貨時(shí)間提前,避開送貨員高溫時(shí)間。

      2、分揀差錯(cuò)率較大。一是**拼箱時(shí)不規(guī)范;二是分揀紙箱上客戶姓名寫錯(cuò);三是品種分揀錯(cuò)誤。

      3、分揀**衛(wèi)生差,**分揀紙箱內(nèi)裝的有費(fèi)紙、雞蛋殼等垃圾,客戶意見大。

      4、**出庫現(xiàn)場混亂,送貨員、搬運(yùn)人員意見大,希望按照議定順序出貨。

      5、殘損**增多,希望**出庫時(shí)發(fā)現(xiàn)的殘損**能及時(shí)給予調(diào)換,提高客戶滿意度。

      6、保管員工作態(tài)度生硬,辦理寄退庫業(yè)務(wù)緩慢。

      三、會(huì)議決議

      經(jīng)參會(huì)人員研究討論,并一致同意,形成以下決議:

      1、履行**出庫簽字手續(xù)是送貨、儲(chǔ)配兩個(gè)部門的職責(zé),送貨員領(lǐng)貨簽字,沒有履行簽字手續(xù)將作待崗處理;分揀出貨員督促檢查,發(fā)現(xiàn)沒有履行簽字手續(xù)的應(yīng)及時(shí)與送貨部溝通聯(lián)系。

      2、由于封扣膠、封口機(jī)、紙箱都屬于國家財(cái)產(chǎn),所有工作人員領(lǐng)用必須履行領(lǐng)取手續(xù),嚴(yán)禁私自在庫區(qū)內(nèi)隨意取用。

      3、分揀倉庫嚴(yán)禁非儲(chǔ)配人員入內(nèi)。**出貨時(shí),分揀出貨員按照分揀順序叫送貨員,然后由搬運(yùn)人員在送貨員的指引下將卷煙運(yùn)送到每個(gè)送貨車輛前。

      4、當(dāng)天需要二次出貨的卷煙,需要送貨員標(biāo)明寄庫包數(shù)后由搬運(yùn)人員推回車間寄存。提取寄存**時(shí),應(yīng)在分揀出貨員的帶領(lǐng)下出貨。做到責(zé)任層層分明、環(huán)環(huán)相扣。

      5、庫區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生需要大家保持,共同維護(hù)庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁工作人員在庫區(qū)內(nèi)吃東西,破壞環(huán)境衛(wèi)生。

      6、**是易損耗商品,要求各環(huán)節(jié)搬運(yùn)卷煙時(shí)都要做到輕拿輕放,嚴(yán)禁野蠻裝卸,并互相監(jiān)督,獎(jiǎng)懲斗硬。送貨員在出貨清點(diǎn)卷煙時(shí)發(fā)現(xiàn)殘損卷煙,儲(chǔ)配部應(yīng)及時(shí)給予調(diào)換,盡量杜絕殘損卷煙送貨到戶。

      7、提高分揀準(zhǔn)確率,盡量減少分揀差錯(cuò)。一是嚴(yán)格按照拼裝標(biāo)準(zhǔn)纏繞、裝箱;二是減少**品種分揀錯(cuò)誤;三是杜絕分揀紙箱上客戶姓名寫錯(cuò),送貨發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí),送貨員應(yīng)將寫錯(cuò)紙箱帶回交儲(chǔ)配部備查;四是杜絕分揀紙箱內(nèi)裝除**外的'其他異物,給客戶帶來不良印象。

      8、**轉(zhuǎn)貨必須給車輛打封簽,否則出現(xiàn)差錯(cuò)責(zé)任自負(fù)。保管員不打封簽,駕駛員可以不轉(zhuǎn)貨。

      9、**、**郵政的**由儲(chǔ)配部搬運(yùn)人員裝車,并打好封簽。

      10、由于分揀收貨人員下班時(shí)間晚,出貨時(shí)間無法提前,仍然按照原來早上8點(diǎn)時(shí)間為準(zhǔn)。

      11、各部門做好員工的思想教育工作。一是正確對待送貨員發(fā)放瓶裝水事件;二是各崗位服務(wù)內(nèi)部環(huán)節(jié)時(shí)的服務(wù)態(tài)度問題。

      12、各部門加強(qiáng)對員工的安全教育,時(shí)時(shí)拉緊安全這根弦,處處提高安全防范意識,再苦再累也要保證送貨安全、儲(chǔ)配安全。

    公司會(huì)議記錄范文4

      公司會(huì)議記錄范文

      時(shí)間:xxxx年9月1日

      地點(diǎn):公司會(huì)議室

      出席人:公司各部門主任

      主持人:馬x(公司副總經(jīng)理)

      記錄:祁xx(辦公室主任)

      一、主持人講話:

      今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

      二、發(fā)言:

      技術(shù)部朱總:類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的WORD,金山公司的WPS系列,以及眾多的財(cái)務(wù),稅務(wù),管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的`問題是確定選題方向,如果沒有特點(diǎn),千萬不能動(dòng)手。

      資料部祁主任:應(yīng)該看到的是,辦公軟件雖然很多,但從專業(yè)角度而言,大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣,中國人使用起來很不方便。WPS是中國人開發(fā)的軟件,在技術(shù)上很有特點(diǎn),但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡陋,離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的。

      各部門都同意立項(xiàng),初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作,系統(tǒng)集成約需要二十天,該軟件預(yù)定于元旦投放市場。

      散會(huì)。

      主持人:(簽名)

      記錄人:(簽名)

      公司會(huì)議記錄范文

      會(huì)議時(shí)間:xxxx年xx月xx日下午xx時(shí)

      會(huì)議地點(diǎn):辦公室

      主持人: xxx

      參加人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

      會(huì)議記錄:xxx

      會(huì)議內(nèi)容:

      本次周例會(huì)明確了個(gè)人工作職責(zé),孵化基地項(xiàng)目進(jìn)展情況及本周工作計(jì)劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

      現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

      一、 薛經(jīng)理發(fā)言

      1、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地):

      xxx:工程施工總負(fù)責(zé),以工地施工細(xì)節(jié)把控,項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。

      xxx:公司技術(shù)支撐,與設(shè)計(jì)院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn),施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進(jìn),項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克,項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn),其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。

      xxx:后勤管理,工地支撐、協(xié)助與售后,材料采購。

      xxx:財(cái)務(wù)本職工作之外,負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。

      xxx、xxx、xxx:近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng),養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度,具體分工待定。

      xxx:公司負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)、跟進(jìn),公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理,項(xiàng)目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào),每周三召集公司例會(huì)并主持。

      2、 工作制度

      (1)夏季上班時(shí)間:8:30—12:00 14:30—18:00。

      (2)每月考勤26日,每月允許2次請假機(jī)會(huì),2次以上按日扣除當(dāng)日工資,10日以上扣除當(dāng)月工資,加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

      (3)辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制,各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé),公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。

      (4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,由當(dāng)月工資中扣除。

      (5)上班期間穿戴整齊,不得坦胸露背,穿拖鞋進(jìn)出辦公室,影響公司整體形象,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,由當(dāng)月工資中扣除。

      (6) 每周三上午8:30分召開例會(huì),不得無故缺席。

      (7) 近期內(nèi)無特殊情況,車輛優(yōu)先保證工程施工需求。

      (8) 以上考勤、工作制度由辦公室負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行。

      二、x總發(fā)言

      1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗(yàn)收條件,初步按該時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行。

      2、要求公司各部門相關(guān)人員,團(tuán)結(jié)一致,相互配合,大家是一個(gè)整體,勁往一處使,圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。

      3、對于會(huì)議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。

      三、x總發(fā)言

      1、進(jìn)行會(huì)議總結(jié),感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂,對薛經(jīng)理提出口頭批評,希望期調(diào)整工作狀態(tài),在前的一年里作出成績。

      2、對公司新進(jìn)員工提出寄語希望,讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn),不要好高騖遠(yuǎn)。

      3、對公司前景進(jìn)行展望,希望公司在未來能破浪前行。

      四、x經(jīng)理宣布會(huì)議結(jié)束。

    會(huì)議紀(jì)要整理:xxx

      xxxx年xx月xx日

    公司會(huì)議記錄范文5

      時(shí) 間:20xx年6月30日

      地 點(diǎn):

      主 持 人:

      參加人員:

      議題與決議:

      為規(guī)范公司保潔、工程、辦公等物資的采購程序,公司召開物資采購工作會(huì)議,在后集字[20xx]10號、11號文件及集團(tuán)[20xx]6號《大宗物資采購專題會(huì)議紀(jì)要》的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步明確責(zé)任、規(guī)范程序并形成決議如下:

      1、每學(xué)期初、月初項(xiàng)目(部門)申報(bào)物資需求,倉庫匯總后報(bào)辦公室,由公司辦公室對照集團(tuán)物資采購程序文件的相關(guān)確定采購方式,凡符合招標(biāo)要求的一律書面請示集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),待批準(zhǔn)后進(jìn)入采購程序進(jìn)行采購。

      2、部門自行采購物資由辦公室報(bào)分管主任,由分管主任牽頭使用部門、公司辦公室共同商議確定合格供應(yīng)商比質(zhì)比價(jià)采購。數(shù)額較大或重要物資采購由公司經(jīng)理辦公會(huì)商議確認(rèn)后采購。

      3、特殊情況下的.例外采購由使用部門匯報(bào)分管主任后通知定點(diǎn)供應(yīng)商送貨或取貨,費(fèi)用結(jié)算工作由辦公室負(fù)責(zé)操作。

      4、專業(yè)性較強(qiáng)的特殊材料由分管主任牽頭使用部門參與比質(zhì)比價(jià)采購。

      二○xx年七月一日

      報(bào):集團(tuán)黃副總

      發(fā):公司各項(xiàng)目部

    公司會(huì)議記錄范文6

      會(huì)議名稱:xxxx年xx月第一次行政部門例會(huì)

      會(huì)議時(shí)間:xxxx年xx月xx日(10:00—11:30)

      地 點(diǎn):辦公區(qū)x號會(huì)議室

      主 持:xxx

      與會(huì)人員:xxx

      會(huì)議記錄整理:xx

      行政人事部于xxxx年xx月xx日在xx號會(huì)議室召開xx月份第一次部門例會(huì)。會(huì)議中xxx 就近期各模塊工作進(jìn)行指導(dǎo),并對xxx 巡查工作 中出現(xiàn)的'問題內(nèi)容進(jìn)行安排部署。

      一、各模塊工作匯報(bào)

      (一)行政前臺:

      (1)辦公區(qū)滅火器(6 把)申購已報(bào)倉庫審批,計(jì)劃于xx月xx日前到位;

      (2)確定地上車位(5 個(gè))位置及所需費(fèi)用,計(jì)劃于xx月xx日前 到位;

      (3)xx月快遞、機(jī)票、車輛費(fèi)用分析報(bào)表于xx月xx日前完成并 提報(bào)至部門負(fù)責(zé)人。

      (二)檔案模塊:

      (1)下半年重點(diǎn)工作是整理一期樁基與主體工程竣工資料。計(jì)劃于本月內(nèi)完成1#、2#、3#竣工資料整理工作共135 卷;

      (2)員工檔案整理工作已與集團(tuán)胡清華主任溝通,因前期存在重件,無需再行整理。

      (三)后勤模塊:

      (1)后勤模塊所有費(fèi)用類報(bào)表于xx 月xx日前提交;

      (2)10 月項(xiàng)目住宿人員花名冊整改工作按照集團(tuán)要求進(jìn)行整改,于xx月xx日前提交。此項(xiàng)例行工作今后于每月xx日前提交;

      (3)與食堂糧油供應(yīng)商簽訂合同,并于xx月xx日前對其他糧油 供應(yīng)商進(jìn)行考察、核價(jià),增加1 家供應(yīng)商備選;

      (4)員工宿舍資產(chǎn)編號工作于xx月xx日前完成;

      (5)員工宿舍衛(wèi)生間照明設(shè)備維修于xx月xx日前完成;

      (6)將食堂食材市場價(jià)格調(diào)查表的完成以及宿舍衛(wèi)生檢查結(jié)果通 報(bào)作為例行工作,于每月二、四周按時(shí)完成。

      (四)企業(yè)文化模塊:

      (1)xxx 互助會(huì)個(gè)案資料已完成收集,目前流程正在審批中;

      (2)第二、三季度員工生日活動(dòng)禮品已選定,xx日前完成采購工作;

      (3)本月中旬完成《xxx》組稿工作;

      (4)近期內(nèi)確定圣誕活動(dòng)現(xiàn)場布置及禮物選購方案;

      (5)11 月底完成年終晚會(huì)場地確定、活動(dòng)方案制定及分工。

      (五)資訊模塊:

      (1)音響設(shè)備購買及安裝的3 種方案已由馮順文制定,本周內(nèi)選 定方案并完成申購;

      (2)辦公區(qū)房屋租賃發(fā)票跟進(jìn),需在本月20日前完成。

      (六)招聘及勞資模塊:

      本周內(nèi)完成社保、公積金相關(guān)業(yè)務(wù)辦理及工資核算工作。

      (七)培訓(xùn)模塊:

      (1)xxx;

      (2)xxx。

      二、xxx 主管對行政模塊工作補(bǔ)充

      (1)xxx;

      (2)xxx;

      (3)xxx;

      (4)xxx;

      (5)由 xxx 負(fù)責(zé)針對各部門文職人員進(jìn)行公文分類及提交流程培訓(xùn)。

      (6)xxx;

      (7)xxx;

      (8)xxx。

      三、xx 對人事模塊近期工作內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充

      (一)計(jì)劃本月內(nèi)完成以下崗位招聘:xxx1 名、xx1 名、給排水工

      (二)計(jì)劃本月xx;

      (三)計(jì)劃本月內(nèi)完成xxx;

      (四)計(jì)劃本月內(nèi)完成xxx;

      (五)計(jì)劃于本月內(nèi)完成xxx;

      (六)盡快完成xxx。

      (七)于xx月xx日至xx月xx日進(jìn)行的xxx;

      (八)近期有x名新員工xxx。

      三、xxx 提出近期工作中存在問題及需改進(jìn)事項(xiàng)

      (一)xxxxxx;

      (二)xxx;

      (三)xxx;

      (四)xxx;

      (五)xxx;

      xxxx年xx月x日

      抄呈:xxx

    公司會(huì)議記錄范文7

      時(shí)間:20xx年6月15日

      地點(diǎn):項(xiàng)目部辦公室

      主持人:

      參加人員:全體管理人員,各班組長和全體員工

      1、良運(yùn)華庭2#樓已施工至12層,樓層已高,因此要特別注意高空墜落和特體打擊,因此要求每位職工必須戴好安全帽,架子工在搭設(shè)腳手架時(shí)必須系好安全帶,安全帶要高掛低用。2#已開始施工主體,工程占地面積比較大,到處都有人施工,因此每個(gè)施工人員要特別注意安全,做到不要傷害別人,也不要被別人傷害搞好安全生產(chǎn),是關(guān)系到每一位職工的生命和家庭幸福的大事,是關(guān)系到工程是否能順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)收入的大事。項(xiàng)目部全體職工、管理人員必須對搞好安全生產(chǎn)有充分認(rèn)識,在整個(gè)施工過程中,切勿疏忽“安全”與“文明”四字,每天上班都把安全放在首位。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,保護(hù)職工在生產(chǎn)中的安全,確保工程順利進(jìn)展,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,經(jīng)項(xiàng)目部研究、特制訂有關(guān)安全管理處罰條例如下:為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,保護(hù)職工在生產(chǎn)中的安全,確保工程順利進(jìn)展,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,經(jīng)項(xiàng)目部研究、特制訂有關(guān)安全管理處罰條例如下:

      一、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

      1、組建安全管理網(wǎng)絡(luò),成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理為組長,工地負(fù)責(zé)人、安全員、施工員為副組長,瓦工班組長、木工班組長、鋼筋工班組長、材料員、機(jī)管員及其它管理人員為成員。

      2、組長在生產(chǎn)例會(huì)定期對安全生產(chǎn)作安排,對全體管理人員及班組長進(jìn)行教育,認(rèn)真研究、落實(shí)施工方案,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,定期對工地安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。

      3、安全員每日深入工地進(jìn)行監(jiān)督、檢查。強(qiáng)化制度的實(shí)施,檢查施工是否有違章行為,對各個(gè)班組的安全活動(dòng)進(jìn)行檢查,對工地違章行為對照處罰條例一一處罰。調(diào)查處理安全事故,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程,提高職工安全意識,正確安排好安全防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)及拆除。

      4、各施工班組長每日上班前對所在班組進(jìn)行安全自檢,內(nèi)容包括職工使用安全帽,班組工作環(huán)境自檢,高空作業(yè)是否使用安全帶,對每位職工落實(shí)安全生產(chǎn)操作交底,每日認(rèn)真作好安全生產(chǎn)記錄,如安全生產(chǎn)所采取的教育,管理措施等,對項(xiàng)目經(jīng)理、安全員的講的安全生產(chǎn)管理措施,必須認(rèn)真、及時(shí)傳達(dá)到班組每一位職工,在施工生產(chǎn)中,必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)。如有特殊情況,必須向施工員、安全員請示解決。認(rèn)真協(xié)助安全員、施工員搞好安全生產(chǎn),作好兼職安全員的角色,確保安全生產(chǎn)管理措施在施工生產(chǎn)中得以完整貫徹、執(zhí)行。如不能完成,視情節(jié)輕重對照處罰條例執(zhí)行。

      5、施工現(xiàn)場嚴(yán)格按標(biāo)化管理現(xiàn)場進(jìn)行管理。

      6、材料堆放和現(xiàn)場使用規(guī)定

      建筑工地材料吞吐量大,且品種多,材料的堆放及使用管理極為重要,按項(xiàng)目部下達(dá)計(jì)劃分期分批地進(jìn)行運(yùn)輸,且對所進(jìn)材料碼放整齊,具體由材料員負(fù)責(zé)。如不符合要求,現(xiàn)場材料堆放零亂,每次處罰50元/次,具體由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況決定處罰當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人。現(xiàn)場材料使用做到工完料清,每一工種結(jié)束其材料必須做到堆放整齊、收拾干凈,如施工中亂堆、亂放,工作結(jié)束后,又不及時(shí)進(jìn)行清理,視實(shí)際情況進(jìn)行處罰。

      7、凡不屬本工地施工人員一律不得入住工地。凡入住住宿區(qū)的職工或管理人員、班組長等任何人員,都必須認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的有關(guān)衛(wèi)生、文明制度(一切為了各位的利益)。如不能切實(shí)執(zhí)行的人員,將由項(xiàng)目部強(qiáng)行按制度執(zhí)行。

      二、住宿區(qū)用電、衛(wèi)生制度:

      1、各房間內(nèi)的個(gè)人衛(wèi)生區(qū)請各班組長或其指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。各入住人員應(yīng)以自身人性為根本,積極做好相互之間的衛(wèi)生配合工作,給別人也是給自己提供一個(gè)最基本的生活環(huán)境。

      2、凡屬故意對本區(qū)域或?qū)ζ渌课恢圃烊魏挝廴镜模唤?jīng)發(fā)現(xiàn)被舉報(bào)的將接受項(xiàng)目部每次50元的處罰,同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)有效舉報(bào)者。污染內(nèi)容包括:污水、剩飯菜、大小便等其它垃圾。

      3、所有照明用電,都必須經(jīng)工地值班電工布置接通。凡目前不能獲得值班電工認(rèn)可的'一律重新給予整改,并不得使用電炊器具、明火器具、太陽燈照明取暖。如不能配合的將斷電收線,凡重復(fù)私拉亂接的,一律收繳電線等器具和禁止其住宿。如態(tài)度惡劣、鬧事的將視情節(jié)處以50—100元罰款,并由其直接管理者負(fù)責(zé)將其逐出本工地,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

      4、凡抽查出或被直接發(fā)現(xiàn)的盜竊公私財(cái)物者:輕者處以贓物5倍價(jià)的罰款,并逐出本工地;重者除退繳贓物外,送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處治。

      5、各個(gè)班組門前無垃圾、污水,做到清潔、無異味,材料工具、衣服擺放有序、地面無雜屑,班組長每日安排好工人做好宿舍衛(wèi)生工作,如安全領(lǐng)導(dǎo)小組檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求,處罰該施工班組長5—30元/次。

      6、施工現(xiàn)場容貌及廁所衛(wèi)生由后勤負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),大門附近無污水、垃圾、場地要求平整、廁所每日進(jìn)行沖洗,無蛆蠅,明顯污垢,如項(xiàng)目經(jīng)理檢查不符合要求,根據(jù)具體情況處罰負(fù)責(zé)人。

      7、加強(qiáng)職工食堂管理,做到食堂清潔衛(wèi)生,生熟分開,嚴(yán)禁污染,購買葷、蔬菜要新鮮,飯菜要加罩,杜絕食品中毒,如檢查不符,追查分管食堂負(fù)責(zé)人責(zé)任,并根據(jù)具體情況處罰食堂負(fù)責(zé)人30—100元/次。

      良運(yùn)華庭2#樓項(xiàng)目部

      二Oxx年六月十五日

    公司會(huì)議記錄范文8

      20xx年*月*日下午16:30,工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會(huì),程xx、黃xx參加會(huì)議。會(huì)議除了對上周工作進(jìn)行總結(jié),對下周工作情況進(jìn)行安排,還對工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。現(xiàn)紀(jì)要如下:

      一、上周工作情況

      1、完成9#樓土方開挖,基槽驗(yàn)收工作;

      2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺;

      3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

      4、完成9#樓的臨邊障礙清理;

      5、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場;

      6、完成市自來水主管道開口。

      二、下周工作計(jì)劃

      1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

      2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

      3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);

      4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計(jì);

      5、組織召開下周監(jiān)理例會(huì);

      三、部門人員工作情況

      上周黃俊媛(資料員)對自身工作職責(zé)有所進(jìn)步,程善遠(yuǎn)(土建工程師)對現(xiàn)場管理工作做到嚴(yán)格要求,同時(shí)要外內(nèi)業(yè)資料要及時(shí)傳交給資料員保管,嚴(yán)格制定資料的.領(lǐng)用手續(xù)。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責(zé)去執(zhí)行。 四、大家表示一定要多學(xué)習(xí),多鉆研業(yè)務(wù)知識,以適應(yīng)公司的要求,努力完成各自的本職工作,

      主題詞:部門 例會(huì) 會(huì)議紀(jì)要 抄送:公司領(lǐng)導(dǎo)。 發(fā):與會(huì)人員。

      ****有限公司工程部

      20xx年*月*日印發(fā)

      存檔: 1 份 共印 1 份

    公司會(huì)議記錄范文9

      XX年1月23日,萬象國紀(jì)公司在香河國元會(huì)議室召開年度工作會(huì)議,出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有:郭虎亮、孫學(xué)鋒、于建業(yè)、王暉、李響、張雪娟;各公司主管級以上員工共32人參加會(huì)議。會(huì)議的程序?yàn)椋?/p>

      1、宣讀萬象國紀(jì)工作報(bào)告;

      2、分組討論;

      3、大會(huì)交流發(fā)言;

      4、領(lǐng)導(dǎo)講話。會(huì)議由投資公司辦公室主任隋斌主持。

      公司副總經(jīng)理于建業(yè)首先做了萬象國紀(jì)工作報(bào)告。他匯報(bào)了公司XX年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,全面回顧總結(jié)了公司取得的收獲和進(jìn)展,具體談到:

      1、停車板塊方面,公司投資的立體停車庫實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化,獲得北京市政府基礎(chǔ)設(shè)施提升計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì),申報(bào)的兩項(xiàng)國家專利已,并以此為契機(jī),籌備申報(bào)北京市科技進(jìn)步獎(jiǎng),增加企業(yè)的知名度;投資建設(shè)的腫瘤醫(yī)院和安定醫(yī)院的自動(dòng)化車庫已進(jìn)行到調(diào)試安裝階段,有望在今年上半年投入使用,新簽北京旅游大廈停車庫項(xiàng)目當(dāng)年簽約當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年投入使用,公司品牌建設(shè)初見成效;

      2、地產(chǎn)板塊方面,“共青社”項(xiàng)目如期竣工順利交樓,穩(wěn)定房價(jià)推進(jìn)銷售初見成效。公司尊重人才、重用重獎(jiǎng)骨干人員,并嚴(yán)格公司內(nèi)控管理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。停車主業(yè)收入實(shí)現(xiàn)翻番;房地產(chǎn)預(yù)售收入過億元;公司內(nèi)控管理進(jìn)一步加強(qiáng);企業(yè)文化建設(shè)有聲有色。在闡述XX年的工作要點(diǎn)時(shí)于建業(yè)說,公司將繼續(xù)堅(jiān)持“雙主業(yè)”的發(fā)展方向。一要爭取落實(shí)政府支持政策;二要做好安貞醫(yī)院自動(dòng)化車庫的運(yùn)營工作;三要積極拓展市場;四要做好在建項(xiàng)目的驗(yàn)收和運(yùn)營工作;五要做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售控制和項(xiàng)目儲(chǔ)備;六要進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè);七要各公司聯(lián)手停車業(yè)務(wù)健全機(jī)制共同發(fā)展;八要加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作,擴(kuò)大行業(yè)影響力;九要繼續(xù)建立完善的內(nèi)控體系強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行。

      在聽取投資公司的工作匯報(bào)后,大會(huì)分為4個(gè)組進(jìn)行討論。董事長郭虎亮參加了投資公司和機(jī)電公司的分組討論,總經(jīng)理孫學(xué)鋒參加了停車公司和地產(chǎn)公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序,大家暢言公司一年的發(fā)展和自己的工作體會(huì),直言存在的.問題和面臨的壓力,表示要把壓力變成動(dòng)力,齊心協(xié)力在新的一年里共同推動(dòng)公司的發(fā)展。

      孫總強(qiáng)調(diào),公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工,要認(rèn)真剖析工作過程存在的漏洞,從抓思想認(rèn)識提高著眼,真抓實(shí)干,注重實(shí)效。有針對性的調(diào)整開發(fā)策略,既要保住已有的項(xiàng)目,又要重視新項(xiàng)目的市場開發(fā),完善開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,力爭在大型商業(yè)、大型醫(yī)院、大型地產(chǎn)方面取得突破,做到依靠全體職工開發(fā)市場份額。

      郭董對大家提出新的要求:

      1、認(rèn)清形勢,抓住機(jī)遇,促進(jìn)公司在上新臺階;

      2、苦練內(nèi)功,狠抓管理,打造公司核心競爭力;

      3、解放思想,開拓思路,開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

      會(huì)議達(dá)成共識,統(tǒng)一了思想,使公司員工對公司XX年工作目標(biāo)和“xx”規(guī)劃有了更深的理解,明確了努力的方向。

    公司會(huì)議記錄范文10

      10月18日下午,縣政府縣長在縣政府三樓會(huì)議室主持召開了物流園建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議聽取了物流園建設(shè)進(jìn)展情況匯報(bào),梳理了園區(qū)建設(shè)推進(jìn)中出現(xiàn)的`困難和糾紛,研究了解決辦法。縣政協(xié)主席、縣政府副縣長及鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)政府、建設(shè)局、文廣局、電信公司、電力公司、自來水公司、移動(dòng)公司、聯(lián)通公司等單位負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下:

      一、關(guān)于園區(qū)定位問題。

      明確了物流園定位必須以物流企業(yè)為主,在項(xiàng)目引進(jìn)過程中要嚴(yán)格把關(guān),決不能把物流園變成縣第四個(gè)工業(yè)園。明確了鎮(zhèn)政府是物流園建設(shè)主體,鎮(zhèn)政府要通力配合。明確了園區(qū)兩條主道要在三個(gè)月拉通,祥和大眾物流汽配公司要在11月6日或8日奠基動(dòng)工,鎮(zhèn)政府要根據(jù)建設(shè)節(jié)點(diǎn),倒排工期,祥和大眾物流汽配公司用地的地勘、施工設(shè)計(jì)等前期工作要盡快展開。

      二、關(guān)于部門協(xié)調(diào)問題。

      涉及部門要大力支持物流園建設(shè)。當(dāng)前園區(qū)建設(shè)涉及管線臨時(shí)性遷移和臨時(shí)性供水,文廣、電力、移動(dòng)、聯(lián)通等單位要及時(shí)將有礙園區(qū)施工建設(shè)的管線臨時(shí)性遷移,自來水公司要做好園區(qū)臨時(shí)性供水。各市政設(shè)施建設(shè)單位要按照園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行市政設(shè)施的鋪設(shè)、預(yù)埋,園區(qū)管線臨時(shí)性遷移、臨時(shí)性供水和園區(qū)紅線以外市政設(shè)施建設(shè)所需費(fèi)用由各相關(guān)單位自行承擔(dān)。

      三、關(guān)于困難、糾紛解決問題。

      一是土方平整。明確路以北(鎮(zhèn)范圍內(nèi))土方由鎮(zhèn)負(fù)責(zé)平整;對于土方測量差異問題,由雙方請第三方測量認(rèn)定。二是剩余土方和水塘處置。為徹底解決剩余土方及水塘影響園區(qū)建設(shè)推進(jìn)等問題,決定啟動(dòng)物流大道以東轄區(qū)二期征地工作,征地由鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé),鎮(zhèn)政府按照高于一期征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)支付鎮(zhèn)政府征地工作經(jīng)費(fèi),具體由雙方商定。三是資金周轉(zhuǎn)。鑒于物流園建設(shè)前期投入較大,資金周轉(zhuǎn)困難,同意鎮(zhèn)政府通過融資、縣政府借款等辦法解決。

      會(huì)前,與會(huì)人員實(shí)地查看了物流園施工現(xiàn)場。

    公司會(huì)議記錄范文11

      XX年xx月xx日下午,公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,研究討論公司經(jīng)濟(jì)管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)XX年3—5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

      一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

      會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文

      二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

      會(huì)議認(rèn)為,職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

      三、關(guān)于公司資金管理辦法

      會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過,計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

      四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

      會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的.匯報(bào),會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢,既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期,讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,人力資源處配合,計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文

      五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

      會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3—5月份崗位工資發(fā)放,對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

      會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,增強(qiáng)工作的針對性和有效性。

      會(huì)議紀(jì)要寫作的注意事項(xiàng)

      1、要突出中心。

      2、注意吸收正確意見。

      3、要條理化、理論化。

      4、要忠于會(huì)議的實(shí)際內(nèi)容。

      5、要認(rèn)真做好會(huì)議記錄,詳盡地占有材料;并且要認(rèn)真研究會(huì)議的精神,以便對材料正確取舍,合理刪減。

      6、會(huì)議紀(jì)要是與會(huì)者共同意志的體現(xiàn),落款應(yīng)是全體與會(huì)單位,故不寫落款,不加蓋公章,與會(huì)者帶回去執(zhí)行就行了。

    公司會(huì)議記錄范文12

      飛熊公司項(xiàng)目會(huì)議

      時(shí)間:1998年9月1日

      地點(diǎn):公司會(huì)議室

      出席人:公司各部門主任

      主持人:馬燕(公司副總經(jīng)理)

      記錄:祁迎峰(辦公室主任)

      一、主持人講話:今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題.

      二、發(fā)言:

      技術(shù)部朱總:類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的WORD,金山公司的WPS系列,以及眾多的財(cái)務(wù),稅務(wù),管理方面的軟件.我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向,如果沒有特點(diǎn),千萬不能動(dòng)手.

      資料部祁主任:應(yīng)該看到的是,辦公軟件雖然很多,但從專業(yè)角度而言,大都不很規(guī)范.我指的是編輯方面的問題.如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣,中國人使用起來很不方便.WPS是中國人開發(fā)的'軟件,在技術(shù)上很有特點(diǎn),但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡陋,離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn).我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的.

      市場部唐主任:這是在眾多中間尋求突破,我認(rèn)為有成功的希望,關(guān)鍵的問題就是必須小巧,并且速度極快.因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇?這就必須考慮到兼容問題.

      一、各部門都同意立項(xiàng),初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作,系統(tǒng)集成約需要二十天,該軟件預(yù)定于元旦投放市場.

      散會(huì)。

      主持人:(簽名)記錄人:(簽名)

    公司會(huì)議記錄范文13

    某某公司:

      您好!

      廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院“赤子丹心”實(shí)踐隊(duì)的所有實(shí)踐活動(dòng)至今已經(jīng)基本結(jié)束了,感謝貴公司對我們實(shí)踐活動(dòng)的理解、支持和配合!

      暑期社會(huì)實(shí)踐是廈門大學(xué)傳統(tǒng)的暑期活動(dòng),旨在讓我們走出校園,走進(jìn)社會(huì),體驗(yàn)生活,了解生產(chǎn)。“赤子丹心”實(shí)踐隊(duì)積極響應(yīng)了學(xué)校的號召,經(jīng)過課題篩選,我們最后選擇了調(diào)研赤峰市的煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì),走訪了赤峰市內(nèi)主要煤炭企業(yè)及能代表煤炭上下游產(chǎn)業(yè)的企業(yè),收獲頗豐,對草原煤炭產(chǎn)業(yè)鏈、草原城市、草原留下了非常好的印象,這是讓人流連忘返的豪放、壯觀和遼闊!

      特別還要感謝貴公司給我們意想不到的“貴賓級”待遇,車接車送、聚餐等等,我們在實(shí)踐之余也品嘗了草原美味,感受了草原的熱情,加深了我們對少數(shù)民族的了解,這是我們之前未曾預(yù)料的'收獲。

      “赤子丹心”實(shí)踐隊(duì)在貴公司的幫助下,已經(jīng)走訪了三個(gè)部門、x家企業(yè)和一家幼兒園,進(jìn)行了兩次公益活動(dòng)和兩次黨團(tuán)活動(dòng),有x家媒體發(fā)表了我們的稿件,一家市級電視臺和一家市級實(shí)體報(bào)紙報(bào)道了實(shí)踐活動(dòng),完成了調(diào)研報(bào)告x篇,論文x篇,各種宣傳資料x冊,在某某評比中,我們獲得了某某獎(jiǎng),再次對貴公司的表示感謝,我們?nèi)〉玫某煽冸x不開您的支持!

      祝某某公司生意欣欣向榮,蒸蒸日上!國慶、中秋快樂!熱烈歡迎到廈門做客!

    公司會(huì)議記錄范文14

      時(shí)間:20xx年1月11日

      地點(diǎn):音美樓

      參與人員:全體學(xué)生會(huì)干部

      主講:凌主任

      培訓(xùn)內(nèi)容摘要:

      一、提出一個(gè)建議——“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

      第一個(gè)轉(zhuǎn)變就是觀念轉(zhuǎn)變。

      第二個(gè)轉(zhuǎn)變是角色轉(zhuǎn)變。

      第三個(gè)轉(zhuǎn)變是行為轉(zhuǎn)變。

      二、幾點(diǎn)提示和要求

      1、放松好心情。

      2、安排好學(xué)習(xí)。

      3、多多讀好書。

      4、培養(yǎng)好品質(zhì)。

    公司會(huì)議記錄范文15

      時(shí)間:

      x年xx月xx日

      地點(diǎn):

      公司二樓會(huì)議室

      主持人:

      xxx

      參會(huì)人員:

      xxx

      x年xx月xx日,公司管理層在二樓會(huì)議室召開管理會(huì)議,會(huì)議由常務(wù)副總主持,公司董事長及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會(huì)議。會(huì)中進(jìn)一步明確了公司人事安排及管理流程,制定了下一步,對各部門職責(zé)分工進(jìn)行了詳細(xì)安排,紀(jì)要如下:

      新公司搬遷工作幾經(jīng)結(jié)束,此后兩公司將合并為一個(gè)公司,新環(huán)境、新氣象,向?yàn)楣景徇w過程中做出貢獻(xiàn)、付出勞動(dòng)的.所有員工表示感謝。

      1、確定公司組織結(jié)構(gòu),發(fā)布公司新的組織結(jié)構(gòu)圖。

      2、宣布為公司常務(wù)副總、為公司財(cái)務(wù)總監(jiān),并宣讀公司各部門負(fù)責(zé)人員名單。

      3、通告原總經(jīng)理以后全面負(fù)責(zé)x公司工作。

      1、公司組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)明確,各部門負(fù)責(zé)人已到位,要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理,認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)管理制度,積極主動(dòng)開展管理工作,明確工作分工,充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性,確保本部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

      2、要求各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步確定部門組織結(jié)構(gòu)、明確,并于xx月xx日前將電子版?zhèn)髦凉芾聿俊?/p>

      3、鑒于目前仍按x年運(yùn)營方案運(yùn)營,因此新的組織結(jié)構(gòu)中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定,x年運(yùn)營方案確定后,將根據(jù)新方案甄選、任命。

      4、要求各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照費(fèi)用審批流程,認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)把審核關(guān),避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞。

      5、公司所有人員,包括管理層,工資待遇暫時(shí)不變,仍執(zhí)行x年相關(guān)工資規(guī)定,x年再作調(diào)整。

      6、管理部負(fù)責(zé)在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職責(zé)。

      7、要求各部門嚴(yán)格落實(shí)公司考勤制度,管理部負(fù)責(zé)xx月xx日下班前將指紋考勤機(jī)安裝到位。

      8、管理部負(fù)責(zé)以后管理層會(huì)議的記錄、整理、下發(fā)要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)公司財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)格執(zhí)行公司費(fèi)用報(bào)銷流程、付款申請流程,各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)把審批關(guān),避免出現(xiàn)虛報(bào)、假報(bào)現(xiàn)象。

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