科室會議記錄（精選5篇）

　　會議記錄是在對會議中各種材料、與會人員的發(fā)言以及會議簡報(bào)等等進(jìn)行綜合分析析和概括提煉基礎(chǔ)上形成的，小編為大家整理了科室會議記錄范文，歡迎閱讀！

　　科室會議記錄 1

　　20xx年4月12日下午，醫(yī)院管理質(zhì)量管理委員會在行政樓六樓會議室召開了20xx年第一季度會議。包括院部、門診辦、總務(wù)科、院感科、質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)科、信息科及各臨床科室主任在內(nèi)的醫(yī)院質(zhì)量管理會員會14名委員參加了會議。會議由吳銘副院長主持。

　　吳銘副院長指出，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院賴以生存的根本，是評價(jià)醫(yī)院整體水平最重要的標(biāo)準(zhǔn)，是醫(yī)院管理工作的核心。20xx年醫(yī)院將迎來二級中醫(yī)院管理年活動復(fù)查驗(yàn)收、二甲等級醫(yī)院復(fù)審工作，全院上下要高度認(rèn)真重視并以此評審為契機(jī)，全面規(guī)范提高醫(yī)院的管理和技術(shù)，把評審作為促進(jìn)、提高、規(guī)范醫(yī)院工作的有力手段，通過評審促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化，促進(jìn)醫(yī)院管理，促進(jìn)各級醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)的提高，提高質(zhì)量、提升服務(wù)。吳銘副院長希望醫(yī)院質(zhì)量管理會員會的'各位委員要帶好頭，積極投入到迎接醫(yī)院檢查的工作中去，切切實(shí)實(shí)提高我院的質(zhì)量管理水平。

　　質(zhì)控科首先匯報(bào)了20xx年第一季度醫(yī)療質(zhì)量檢查情況，檢查中檢查結(jié)果與去年同期相比，醫(yī)療質(zhì)量總體有所提高，醫(yī)療質(zhì)量意識增強(qiáng)；醫(yī)院感染意識明顯增強(qiáng)，各科室制定了相關(guān)的制度，并進(jìn)行了很好的落實(shí)。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)一些不足：核心制度落實(shí)滑坡；病歷拷貝現(xiàn)象嚴(yán)重；住院病案首頁漏填項(xiàng)目；診斷書寫不規(guī)范或漏診；大病歷及首程未及時(shí)打印或書寫；中醫(yī)術(shù)語少或簡單；查房中上級醫(yī)師中醫(yī)查房記錄過簡或無上級醫(yī)師辨證分析與治療法則、處方、用藥要點(diǎn)講解記錄，或?qū)ι霞夅t(yī)師查房意見未執(zhí)行；病程記錄不及時(shí)；中藥處方大部分書寫不合格；缺少診斷與鑒別診斷、治療措施、療效的評價(jià)與分析；同個(gè)患者有多個(gè)病案號或性別相反等。總體感覺內(nèi)科系統(tǒng)質(zhì)量控制做得比較好，特別是內(nèi)二科值得表揚(yáng)推廣，外科系統(tǒng)要加強(qiáng)、努力。要求科室及個(gè)人填寫整改意見；要求各科室對歸檔病歷及運(yùn)行病歷加強(qiáng)督查，減少病歷缺陷的發(fā)生；并將根據(jù)獎懲條例進(jìn)行獎懲；醫(yī)院質(zhì)控科也將繼續(xù)堅(jiān)持運(yùn)行病歷、歸檔病歷的定期檢查；對本季度檢查中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題進(jìn)行重點(diǎn)督察，以不斷提高病歷質(zhì)量。

　　實(shí)施臨床路徑有利于規(guī)范診療操作，提高醫(yī)療質(zhì)量；通過對臨床路徑各項(xiàng)指標(biāo)的觀察，發(fā)現(xiàn)治療過程中存在的瓶頸問題，能提高醫(yī)院的工作效率，提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，提高患者對醫(yī)療服務(wù)的滿意度；通過規(guī)范的操作，同時(shí)通過引導(dǎo)患者參與到臨床路徑中來，加強(qiáng)了醫(yī)患溝通，可降低醫(yī)療安全隱患；降低大部分疾病的平均住院日，減少住院平均費(fèi)用。20xx年我院總計(jì)納入臨床路徑管理的病種數(shù)為29種、路徑數(shù)達(dá)95條，共計(jì)納入臨床路徑管理病例數(shù)6000人。但在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，臨床路徑中仍然存在跳出路徑數(shù)偏多和變異率高的問題，分析主要與納入及跳出出路徑的標(biāo)準(zhǔn)有待完善、醫(yī)生、護(hù)士的操作不規(guī)范、路徑的階段設(shè)置有待改進(jìn)、軟件需要進(jìn)一步的完善等相關(guān)。20xx年醫(yī)務(wù)部將根據(jù)等級醫(yī)院檢查要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)制度的完善工作，加強(qiáng)宣傳教育、加強(qiáng)監(jiān)管、制定合理的獎懲條例、及時(shí)總結(jié)；認(rèn)真做好“急性闌尾炎、鎖骨骨折、腦出血、腦梗塞、肺結(jié)核”五個(gè)試點(diǎn)病種臨床路徑軟件與醫(yī)囑系統(tǒng)的整合工作，提高操作的簡便性，減少臨床醫(yī)護(hù)人員的工作量，提高臨床醫(yī)務(wù)人員將合適的病例納入路徑管理的積極性。

　　吳副院長：此季度醫(yī)療質(zhì)量檢查組認(rèn)真細(xì)致、高度負(fù)責(zé)，找問題準(zhǔn)，檢查結(jié)果明顯；醫(yī)療質(zhì)量總體有所提高，各科室醫(yī)療質(zhì)量意識增強(qiáng)。強(qiáng)調(diào)：一是牢記醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線，必須常抓不懈、努力提高；二是加強(qiáng)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)管理，降低醫(yī)療缺陷；三是加強(qiáng)醫(yī)療文件書寫質(zhì)量，不斷提高病歷質(zhì)量；四是因病施治，提高用藥水平；五要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家中醫(yī)藥管理局制定的《中藥處方格式及書寫規(guī)范》，中藥處方格式及書寫要符合本要求，六是要提高認(rèn)識，按照中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設(shè)與管理指南的相關(guān)要求加強(qiáng)科室建設(shè)與管理，發(fā)揮中醫(yī)特色。

　　科室會議記錄 2

　　1、傳達(dá)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在開展過程中存在問題，醫(yī)生與護(hù)士配合還需加強(qiáng)。

　　2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)存在問題的整改措施。

　　3、溝通技巧欠佳。

　　4、責(zé)任護(hù)士在服務(wù)過程中轉(zhuǎn)變觀念不夠。

　　5、說話的藝術(shù)性不佳。

　　6、體現(xiàn)全程、連續(xù)、無縫隙的護(hù)理理念不夠。

　　整改措施：

　　1、采取護(hù)士長提問的方式進(jìn)行，對每一位護(hù)士分管的'病人進(jìn)行提問十知道。

　　2、說話要分場合，不利于病人的話語不講，對病人的隱私要保密。

　　3、與病人溝通的時(shí)間過少，多數(shù)忙于護(hù)理文書書寫，這是不對的，從今晚開會以后，大家要緊與病人的溝通，作好每一項(xiàng)護(hù)理工作。

　　4、爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)成功。

　　科室會議記錄 3

　　一、傳達(dá)護(hù)士長會議精神

　　1、關(guān)于綜合績效考核檢查點(diǎn)評：

　　1）人力資源，床護(hù)比不夠，新老搭配不合理；

　　2）技能考核，15項(xiàng)操作嚴(yán)格培訓(xùn)；

　　3）理論考的不理想、理論題庫15000題；

　　4）操作平時(shí)要嚴(yán)抓，按時(shí)考核，心肺復(fù)蘇95分及格，每人必過，不按時(shí)考試的扣錢，考核才允許進(jìn)室內(nèi)訓(xùn)練中心，注意按要求著裝；

　　2、人員在職在位，嚴(yán)格管控，按級請假；

　　3、護(hù)士長、安全員進(jìn)行科室安全排查（人員管理、毒麻、消防等），與每位護(hù)士談一次話；

　　4、等級醫(yī)院評審抓緊準(zhǔn)備，從今日開始，從一點(diǎn)一滴做起，從每個(gè)人做起，從平時(shí)做起，從常規(guī)做起，從每一個(gè)病種開始；

　　5、被服、床單管理好，辦公護(hù)士要看，工作人員不準(zhǔn)帶回家；

　　6、護(hù)士長要公平對待護(hù)士，要懂法，知底線；

　　7、12月考核內(nèi)容：規(guī)章制度、科室護(hù)理常規(guī)、所有應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)知應(yīng)會、工作流程等；

　　8、年終總結(jié)，科室總結(jié)，明年計(jì)劃；

　　9、論文上交（12月12日前）；

　　10、新門診12月8日開業(yè)典禮；

　　11、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評比（APM排班，一護(hù)多陪、取消軍人陪護(hù)）

　　12、帶教護(hù)士座談會：同學(xué)反映帶教老師工作不仔細(xì)，不及時(shí)排班，不給同學(xué)上課，帶教實(shí)習(xí)鑒定書寫不認(rèn)真，讓同學(xué)拿快遞等；

　　13、醫(yī)囑總校對（周四）按規(guī)定時(shí)間執(zhí)行；

　　14、護(hù)士樓管理，關(guān)心護(hù)士樓居住人員生活，物品整理、管理好；

　　15、今年通過護(hù)師考試上報(bào)護(hù)理部；

　　16、科室招聘計(jì)劃。

　　二、護(hù)理質(zhì)量存在問題

　　1、病人九知道掌握不全；

　　2、基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)不到位；

　　3、輸液單記錄不及時(shí)；

　　4、護(hù)理評估單評估記錄不完善，個(gè)別地方描述不正確；

　　5、體溫單有漏刻畫現(xiàn)象，有個(gè)別忘記連線；

　　6、終末消毒處理不到位，氧氣濕化瓶更換消毒不及時(shí)；

　　7、護(hù)理評價(jià)不及時(shí)，病程記錄連續(xù)性欠缺。

　　三、護(hù)理安全隱患

　　1、個(gè)別患者不愿意帶腕帶標(biāo)識；

　　2、高危藥物使用存在登記不及時(shí)現(xiàn)象；

　　3、個(gè)別護(hù)士在操作時(shí)還存在回插針頭現(xiàn)象。

　　科室會議記錄 4

　　為加強(qiáng)醫(yī)院感染管理有效防備和掌控醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，并結(jié)合我院醫(yī)院感染管理工作實(shí)際，特訂立醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃如下：

　　一、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理制度的完善，并依據(jù)國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范、常規(guī)要求開展工作。

　　1、訂立全院各類人員防備、掌控醫(yī)院感染管理學(xué)問與技能培訓(xùn)、考核計(jì)劃，并在工作中組織實(shí)施。（有考核、有記錄）培訓(xùn)率應(yīng)>90%，合格率>80%。

　　2、進(jìn)一步完善有關(guān)防備和掌控醫(yī)院感染規(guī)章制度，并對其落實(shí)情況進(jìn)行檢查和引導(dǎo)。

　　二、加強(qiáng)醫(yī)院感染的監(jiān)測、監(jiān)管

　　1、對醫(yī)院感染及其相關(guān)不安全因素進(jìn)行監(jiān)測、分析和反饋，針對問題提出措施并引導(dǎo)實(shí)施。

　　2、對醫(yī)院的清潔、消毒滅菌與隔離，無菌技術(shù)，醫(yī)療廢物管理等工作供應(yīng)引導(dǎo)。

　　3、對傳染病的醫(yī)院感染掌控工作供應(yīng)引導(dǎo)。

　　三、提高醫(yī)院感染掌控意識，加強(qiáng)藥物人員的自身防護(hù)，以防醫(yī)院感染于未然。

　　1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的.防備意識與相關(guān)法律法規(guī)學(xué)問的培訓(xùn)力度。

　　2、嚴(yán)格要求醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行無菌技術(shù)操作、消毒隔離工作制度、手衛(wèi)生、手消毒規(guī)范，并強(qiáng)制管理。

　　3、臨床科室醫(yī)院感染管理小組應(yīng)履行哪些職責(zé)

　　臨床科室應(yīng)建立醫(yī)院感染管理小組，由科主任、護(hù)士長及本科兼職監(jiān)控醫(yī)師、護(hù)士構(gòu)成，在科主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

　　（1）負(fù)責(zé)本科室醫(yī)院感染管理的各項(xiàng)工作，依據(jù)本科室醫(yī)院感染的特點(diǎn)，訂立管理制度并組織實(shí)施。

　　（2）對醫(yī)院感染病例及感染環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測，實(shí)行有效措施，降低本科醫(yī)院感染發(fā)病率，發(fā)覺有醫(yī)院感染流行趨勢時(shí)適時(shí)報(bào)告醫(yī)院感染管理科，并積極幫忙調(diào)查。

　　（3）監(jiān)督檢查本科室抗感染藥物使用情況。

　　（4）組織本科室防備、掌控醫(yī)院感染學(xué)問培訓(xùn)。

　　（5）督促本科室人員執(zhí)行無菌操作技術(shù)、消毒隔離制度。

　　（6）做好對衛(wèi)生員、配膳員、陪住、探視者的衛(wèi)生學(xué)管理。

　　科室會議記錄 5

　　我們每個(gè)人都是在不絕的總結(jié)中成長，在不絕的端詳中完善本身。XX年本身也是在總結(jié)、端詳中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下：

　　一、思想方面：

　　重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)決政治信念，積極參加局機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)活動，能夠針對自身工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報(bào)告和輔導(dǎo)材料，通過深刻領(lǐng)悟其精神實(shí)質(zhì)，用以引導(dǎo)本身的工作。在全國范圍開展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”的理論學(xué)習(xí)，作為一名黨員，在學(xué)習(xí)過程中認(rèn)真依照支部的要求深入學(xué)習(xí)其內(nèi)容，把握其精髓，把理論學(xué)問踐行到實(shí)際工作之中。

　　二、工作方面：

　　認(rèn)真做好本職工作，做到腿勤、口勤，筆勤，幫忙領(lǐng)導(dǎo)圓滿完成各項(xiàng)工作。

　　月份前在供暖所辦公室工作，作為單位的窗口科室，一言一行都代表著單位的整體形象。由于是服務(wù)部門，每天都會有部分群眾來訪，對待他們，我始終遵奉并服從一個(gè)原則“一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯熱茶相送，一個(gè)充足答復(fù)”，每次看著來訪的群眾充足而歸，作為工作人員的'我，心里總會有小小的成就感。不是有句唱歌的好嗎？“你歡快所以我歡快”，小我之后要成就大我，“群眾充足”，我們的價(jià)值也就得到了體現(xiàn)。

　　同時(shí)負(fù)責(zé)各類總結(jié)的撰寫，收集信息，適時(shí)了解單位發(fā)生的事情，適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。==月份借調(diào)到政工科，緊要負(fù)責(zé)黨務(wù)這塊工作，記得剛踏進(jìn)這間屋子的時(shí)候，感覺挺微妙的，不絕于耳的鍵盤聲，每個(gè)人埋頭工作的熱誠，深深的感染著我，心里暗暗的給本身鼓勁加油。工作角色的變化，使本身意識到工作水平較其他的同志差距離還很大，為了縮短差距，本身定指標(biāo)下任務(wù)，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)，緊緊圍繞本職工作的特點(diǎn)，努力做到融匯貫穿，現(xiàn)實(shí)在工作緊要包含黨務(wù)方面的收發(fā)文、撰寫黨務(wù)文章、把握全委黨員、入黨積極分子、轉(zhuǎn)正黨員基本情況，以及黨務(wù)其他方面的工作。在實(shí)際工作中，把理論和實(shí)踐相結(jié)合起來，把工作和創(chuàng)新結(jié)合起來，拓寬思路，努力適應(yīng)新形勢下對本職工作的要求，通過近段時(shí)間的學(xué)習(xí)，理論水平有了明顯的提高，工作漸漸走向正軌，這兩個(gè)月共上報(bào)下發(fā)各類總結(jié)、通知xx份。

　　同時(shí)來到這個(gè)新集體，總的感覺“團(tuán)結(jié)，友愛，互助”是這個(gè)科室最大的特點(diǎn)，作為新同志的我，每天都會有這樣那樣的不懂，每名同志都會用心熱誠的“知無不言，言無不盡”，在這樣的一個(gè)大集體中工作，我會更加倍努力工作，或許會有一些的辛苦，但人不常說嗎？辛苦是一種磨煉，何況是我們大家一起同甘共苦，在辛苦中，才會磨練本身的本領(lǐng)；在辛苦中，才會充實(shí)的體現(xiàn)著本身人生。

　　三、存在不足

　　一是政整治論學(xué)習(xí)不夠，雖有確定的進(jìn)步，但在深度和廣度上還需連續(xù)下功夫。

　　二是工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強(qiáng)。

　　為了把工作做的更杰出，訂立工作學(xué)習(xí)目標(biāo)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)，以此提高工作水平，并適應(yīng)新形勢下本職工作的要求，揚(yáng)長避短，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。取長補(bǔ)短，向其他同志相互交流好的工作閱歷，爭取更上一個(gè)新臺階。

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