銀行安全保衛(wèi)會議記錄

時間：2020-12-06 15:01:44 會議記錄我要投稿

銀行安全保衛(wèi)會議記錄

　　以下是CN人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的銀行安全保衛(wèi)會議記錄，歡迎閱讀參考。

銀行安全保衛(wèi)會議記錄

　　銀行安全保衛(wèi)會議記錄1

　　3月26日，xx分行召開轄內(nèi)條線安全保衛(wèi)工作會議，分行主管行長、保衛(wèi)部門相關(guān)人員、各分支行副行長及保衛(wèi)經(jīng)理與會。

　　會上，明確分行保衛(wèi)工作xxxx年六項(xiàng)目標(biāo)。一是全年確保安全零事故、零案件;二是認(rèn)真落實(shí)《渤海銀行分支行安全保衛(wèi)部門及崗位管理規(guī)定》要求，分支行配備專兼職安全保衛(wèi)人員;三是“兩個構(gòu)筑”總行級達(dá)標(biāo)及xx市安全評估分支機(jī)構(gòu)取得優(yōu)異成績;四是防護(hù)艙改造工作上半年完成，分支機(jī)構(gòu)建設(shè)順利完成全年任務(wù);五是開展好外包管理和平安單位創(chuàng)建工作，爭取做出亮點(diǎn);六是綜治維穩(wěn)等常態(tài)性工作較上年度有所提升。

　　分行主管領(lǐng)導(dǎo)就分行的安保形勢進(jìn)行了深入剖析，指出，xx分行開業(yè)以來一直保持零案件的良好記錄，這離不開保衛(wèi)條線全體同仁所付出的辛勤努力。但在某種程度上講，也與分行開業(yè)初期的經(jīng)營管理特點(diǎn)有關(guān)。開業(yè)初期，分行機(jī)構(gòu)規(guī)模和業(yè)務(wù)量比較小，產(chǎn)品比較單一，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和案件的幾率也相對比較小。隨著機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模的快速拓展，新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，新產(chǎn)品也在擴(kuò)大，這些都對分行的安防工作提出了更高的要求。此外，一些制度建設(shè)和調(diào)整還不能跟上業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的步伐;一些制度和流程仍不完善。這些都會滋生案件，如果這些問題不解決，安防工作就會有較大的隱患。特別是在技防和物防基本到位的情況下，人防是起決定性的因素，是做好xxxx年安全保衛(wèi)工作的重中之重。xx分行繼續(xù)以總行“明察秋毫、防患末然”八字方針為指針，圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理，守土有責(zé)、持之以恒，確保平安”要求開展全年工作。

　　要根據(jù)總行最新要求，一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。分行保衛(wèi)團(tuán)隊(duì)增配一名保安經(jīng)理，保證支行綜合崗負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，確保支行、社區(qū)銀行安保工作有責(zé)任人、有組織、有執(zhí)行。二是研究對外聘保安、監(jiān)控人員“雙重管理”、“雙向監(jiān)督”的協(xié)商機(jī)制。擬與保安公司召開見面會，共同探討雙重管理的辦法。三是對保安、監(jiān)控中心人員進(jìn)行評先工作，以調(diào)動外聘人員的積極性。四是認(rèn)真梳理保守員、監(jiān)控中心人員的崗位職責(zé)，明確職責(zé)要求。加強(qiáng)日常考核督導(dǎo)。保安人員要做到“五知四會”—知職責(zé)、知執(zhí)勤規(guī)范、知應(yīng)急預(yù)案、知安全設(shè)施、知治安形勢;會風(fēng)險(xiǎn)提示、會發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)、會處置緊急情況、會使用器材。強(qiáng)化對保安員四姿管理，立姿、禮姿、坐姿、走姿都要參照軍人標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，體現(xiàn)出準(zhǔn)軍人的素質(zhì)來;同時加強(qiáng)早晚的巡查和日常安全警戒。

　　監(jiān)控中心，在管理上要繼續(xù)加強(qiáng)“兩個登記”、“兩個提示”，分支機(jī)構(gòu)對保安每月召開一次例會，每月對分支機(jī)構(gòu)保安人員禮儀進(jìn)行非現(xiàn)場檢查一次，將情況上報(bào)給分行保衛(wèi)部進(jìn)行通報(bào)。對支行要強(qiáng)化支行自查和分行的突然檢查，全年加大班后無通知、突發(fā)性檢查，同時將檢查與處罰有機(jī)結(jié)合。下發(fā)《渤海銀行xx分行安全保衛(wèi)獎懲辦法》對支行進(jìn)行考核。對支行行政助理要加強(qiáng)培訓(xùn)，請外部專業(yè)人員來行講課，爭取早日獲得上崗資格證。力爭做到兩個改變：一是保衛(wèi)工作在精神面貌上有新改變;二是在業(yè)務(wù)能力有新改變。

　　要開展好服務(wù)類外包安全隱患排查工作，重點(diǎn)在ATM機(jī)服務(wù)外包、ATM清分、加鈔服務(wù)外包各操作環(huán)節(jié)的規(guī)程是否執(zhí)行到位，要及時糾改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，立即整改，不留風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　最后，行領(lǐng)導(dǎo)重申安全保衛(wèi)工作一定要經(jīng)常進(jìn)行“三個反問”：一是有沒有制度;二是制度好不好用;三是制度得沒得到落實(shí)。全身心做好保駕護(hù)航工作。

　　銀行安全保衛(wèi)會議記錄2

　　4月15日，全行安全保衛(wèi)工作會議召開。李建華行長、趙其宏副行長出席了會議，總行相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各支行主管安全的.副行長及辦公室主任參加了會議。

　　沙建平總稽核做了《強(qiáng)化管理狠抓落實(shí) 努力推進(jìn)寧夏銀行安全保衛(wèi)工作再上新臺階》的講話，全面分析了全行安全保衛(wèi)工作面臨的形勢，總結(jié)了近兩年安全保衛(wèi)工作取得的成績，查找了工作中的不足，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了今后的工作方向和重點(diǎn);五家單位做了重點(diǎn)發(fā)言。

　　李建華行長做重要講話。李行長強(qiáng)調(diào):安全責(zé)任重于泰山，安全保衛(wèi)工作是一項(xiàng)全行上下齊抓共管的大事，

　　一是要充分認(rèn)識安全保衛(wèi)工作的重要性，將安全生產(chǎn)擺在重要工作日程，領(lǐng)導(dǎo)重視、全員關(guān)心，做到全程監(jiān)督和檢查;

　　二是針對案件專項(xiàng)治理工作面臨的新形勢，要認(rèn)真組織開展案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作;

　　三是要與時俱進(jìn)，完善制度，加大制度的執(zhí)行力;

　　四是要做好安全隱患的整改工作，力爭不留死角;

　　五是要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，切實(shí)提高全行員工的安全意識。

【銀行安全保衛(wèi)會議記錄】相關(guān)文章：

安全保衛(wèi)會議記錄04-19

醫(yī)院安全保衛(wèi)會議記錄04-19

學(xué)校安全保衛(wèi)會議記錄04-19

學(xué)校安全保衛(wèi)會議記錄02-18

安全保衛(wèi)工作會議記錄05-09