早會會議記錄怎么寫
不少單位都有召開早會的習(xí)慣，那么，早會會議記錄怎么寫?下面請看CN人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的早會會議記錄，希望對大家有幫助。
早會會議記錄1
時間：xxxx年2月23日
地點：調(diào)度會議室
主持人：趙建國 李振忠
參加人員：礦領(lǐng)導(dǎo)及副總、各單位正職
會議內(nèi)容：
煤礦工作安全為天,2月22日屯蘭煤礦發(fā)生的特大瓦斯爆炸事故給我們敲響了警鐘,我們必須從深層次挖掘我礦在安全管理工作中的漏洞和不足，認真查找礦井各個系統(tǒng)上存在的隱患，特別是要將我礦“一通三防”管理工作列入重中之重，不能讓別人的血白流，不要讓悲傷成為我們的包袱，為了深刻吸取事故教訓(xùn)，首先貫徹了集團公司緊急召開的安全會議精神。結(jié)合我礦實際安排部署了近期安全工作安排，具體要求如下，各單位必須嚴格遵守執(zhí)行。
一、開展“一通三防”隱患排查專項活動。
通風(fēng)管理部牽頭，對通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)等進行全面的排查，信息管理部要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行隱患排查，對存在的問題嚴格監(jiān)督落實。
1、通風(fēng)系統(tǒng)：通風(fēng)管理部要組織專項活動小組，嚴格按照“五查、五落實”的原則進行，在2月27日之前對主扇、局扇及各類通風(fēng)設(shè)施(風(fēng)門、風(fēng)橋、密閉、柵欄等)進行徹底清查，對系統(tǒng)或設(shè)施上存在的隱患要及時處理，對解決有困難的要定出措施，認真落實，安全監(jiān)察部要對此項活動的落實情況進行全方位督查，對不作為、執(zhí)行不力的人員要進行責(zé)任問責(zé)。
2、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：信息管理部要對各頭面及巷道的瓦斯探頭、數(shù)據(jù)線路、通訊設(shè)施等進行全面的隱患排查，及時督促各單位按質(zhì)按量對系統(tǒng)進行維護、保養(yǎng)、使用，對瓦斯探頭安裝的數(shù)量、地點進行確認，保證數(shù)據(jù)傳輸及時、準(zhǔn)確，確保系統(tǒng)的正常使用。
3、瓦斯抽放系統(tǒng)：通風(fēng)管理部要對瓦斯抽放系統(tǒng)進行全面的隱患排查，認真查找系統(tǒng)上存在的問題，并及時整改。對系統(tǒng)的使用和維護必須落實到人，明確工作職責(zé)，落實安全責(zé)任，加強監(jiān)督管理，完善應(yīng)急預(yù)案和安全技術(shù)措施,嚴防瓦斯抽放系統(tǒng)無計劃停運。
4、加強瓦斯巡檢：通風(fēng)管理部牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部配合，要對井下邊緣死角、高冒區(qū)、密閉區(qū)、橫川等區(qū)域的瓦斯檢查到位，隱患排查到位，落實防瓦斯的措施是否到位，對施工過程中的瓦斯進行嚴格監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)異常情況，要立即采取措施進行處理，嚴防瓦斯積聚。
5、火工品管理：物資供應(yīng)部和通風(fēng)管理部要加強火工品的使用和管理，對每批火工品的使用地點、用量、剩余量逐項進行核實，嚴格火工品使用的各項管理制度。安全監(jiān)察部和通風(fēng)管理部要做好安監(jiān)工、瓦檢工、爆破工獨立管理，明確各自對火工品的管理責(zé)任，嚴防火工品流失。
6、安全保障措施和應(yīng)急預(yù)案：通風(fēng)管理部牽頭，機電管理部配合，重新審查目前我礦瓦斯防治安全保障措施，進一步完善管理制度和應(yīng)急預(yù)案，圍繞如何防止事故擴大制定專項措施，同時要規(guī)范現(xiàn)場操作人員的行為，落實管理人員、技術(shù)人員的管理責(zé)任，有針對性地加強對瓦斯的監(jiān)控和防范，杜絕瓦斯事故的發(fā)生。
二、開展供電系統(tǒng)機電設(shè)備的隱患排查活動。
機電管理部要逐項對井上下各施工作業(yè)場所的供電系統(tǒng)和機電設(shè)備進行排查，對檢查范圍和設(shè)備責(zé)任劃分要做到責(zé)任到人，并建立臺帳，登記清楚，做到條理清晰、帳目明晰。對各類供電系統(tǒng)和機電設(shè)備的檢查要按照“誰檢查、誰負責(zé)”的原則進行，對查出的問題要落實責(zé)任單位和責(zé)任人，制定措施進行整改，并嚴格監(jiān)督整改落實情況，確保隱患及時消除。
機電管理部要完善供電系統(tǒng)和機電設(shè)備的檢查考核制度，形成長效管理機制，堅決杜絕供電系統(tǒng)失控和機電設(shè)備失爆現(xiàn)象，不斷完善機電“三不”工程建設(shè)。
此外，機電管理部要對各個隊組的風(fēng)機自切換裝置進行重點排查，嚴格監(jiān)督隊組落實包保制度，完善安全技術(shù)措施，做到責(zé)任到人，考核到位。
三、井下其它業(yè)務(wù)部室開展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全大檢查活動。
1、生產(chǎn)技術(shù)部：開展頂板管理隱患排查活動，對各采掘工作面及各條巷道的頂板支護、來壓、巷道變形等情況進行認真排查，發(fā)現(xiàn)問題要落實責(zé)任單位進行處理;檢查現(xiàn)場對規(guī)程措施的落實執(zhí)行情況，對未按規(guī)程措施施工的單位進行嚴肅處理。
2、地質(zhì)測量部：加強地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，及時提供瓦斯異常區(qū)域的地質(zhì)預(yù)報信息，相關(guān)單位要提前制定措施，超前防范;加強防治水檢測和管理，按照年度防范水計劃制定各采掘頭面的防治水措施，嚴格監(jiān)督各隊組進行落實，防止水害、水災(zāi)事故發(fā)生。
3、調(diào)度指揮部：嚴格按照輔助運輸整治活動方案，對輔助運輸?shù)母鱾�環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，對落實不力的單位和個人進行嚴肅處理，杜絕輔運事故的發(fā)生。
四、抓好安全教育培訓(xùn)工作。
人力資源部牽頭，各單位配合，在嚴格落實工序管理和日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上重點落實好以下幾項工作：
1、開展“一通三防”基礎(chǔ)知識和管理制度的培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
(1)對寺河“2.1”事故進行再學(xué)習(xí)，重點從事故發(fā)生的原因和防范措施等方面進行剖析，深刻吸取事故教訓(xùn);
(2)對集團公司和礦“一通三防”的各項管理制度進行學(xué)習(xí)，明確崗位人員的技術(shù)要求和管理人員的管理規(guī)范;
(3)認真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》中“一通三防”的相關(guān)規(guī)定，要讓員工清楚地知道哪些行為是安全的，哪些行為是不安全的，以此規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為，提高員工的瓦斯安全意識。
培訓(xùn)要求：
①人力資源部要將以上內(nèi)容編印成冊，下發(fā)至各單位，各單位必須認真組織員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，相關(guān)業(yè)務(wù)部室要加強輔導(dǎo)，切實做好員工的培訓(xùn)工作;
②各相關(guān)單位必須保證全員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不得出現(xiàn)敷衍了事或走過場等現(xiàn)象;
③培訓(xùn)完畢要組織全員考試，考試結(jié)果要納入安全績效評價考核;
④人力資源部牽頭，通風(fēng)管理部配合，制定出具體的培訓(xùn)實施考核辦法，在2月27日之前下發(fā)至各單位。
另外, 從2月24日起人力資源部要認真組織每天晚上的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化井下避災(zāi)路線和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并按照相關(guān)規(guī)定對參加培訓(xùn)人員進行考核，參加人員的考試成績要與本人的單項獎掛鉤。
2、自救器的使用
①從2月25日開始，通風(fēng)管理部在每班的班前會召開時間，派人到各隊組對當(dāng)班員工進行培訓(xùn)，安全監(jiān)察部將對此工作進行全方位的督查。
②各單位必須保證每個人都熟練掌握自救器的使用方法。
③每個單位要留有1-3臺自救器支配演練，由通風(fēng)管理部負責(zé)配合落實。
④各單位要對本單位員工使用自救器的情況進行自查，安全監(jiān)察部要進行抽查，3月1日起，仍不會使用自救器的員工要停下來強化培訓(xùn)，不準(zhǔn)下井作業(yè)。
3、開展專項及綜合應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。
調(diào)度指揮部牽頭，安全監(jiān)察部配合，對各個專業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點從以下幾個方面落實：
(1)分層次展開培訓(xùn)，調(diào)度指揮部要聯(lián)系救護隊分別對礦領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)(包括骨干)進行培訓(xùn)，各單位組織本單位的所有員工進行培訓(xùn);
(2)調(diào)度指揮部要結(jié)合新回風(fēng)井的投運，修訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;
(3)調(diào)度指揮部要制定出針對應(yīng)急救援培訓(xùn)的方案和考核辦法，于3月1日下發(fā)實施。