會議紀(jì)要模板（精選15篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，需要在處理事務(wù)上使用會議紀(jì)要的次數(shù)愈發(fā)增多，會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。一般會議紀(jì)要是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的會議紀(jì)要模板（精選15篇），希望能夠幫助到大家。
會議紀(jì)要 1
郵編： 安全專題會議紀(jì)要
時間：20xx年12月27日8時40分
地點：海拉爾熱電廠四樓安全教育室
主持人：xx
參加單位：中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司、海拉爾熱電廠、河北省電力建設(shè)第二工程公司、
參加人員：見會議簽到表
會議內(nèi)容：
首先張明成主任通報了12.26發(fā)生的人身傷亡事故，對事故原因做了簡要的分析。并做了如下要求：
1、監(jiān)理公司、施工單位對現(xiàn)場安全防范措施的落實情況認真組織進行檢查，對高處作業(yè)防墜落、防落物、防滑措施，防觸電、防火措施等做重點檢查，要有檢查落實整改痕跡。
2、各施工單位要切實做好站班會工作，每天對現(xiàn)場存在的危險因素重點進行交底，同時做好站班會記錄。
3、 安全無小事，對安全隱患要做到零容忍，現(xiàn)場發(fā)生的違章行考核并清除現(xiàn)場，絕不姑息。
4、改造現(xiàn)場安全防范措施一定要落實到位，對防范措施不全或不到位的'嚴(yán)禁施工，監(jiān)理對現(xiàn)場重大高危施工要做好旁站監(jiān)督工作。
5、監(jiān)理對此次會議的各項要求落實情況進行跟蹤檢查，并做好會議紀(jì)要。
6、脫硝改造現(xiàn)場組織進行一次內(nèi)部學(xué)習(xí)整頓，確保安全的條件下可以進行施工。
建設(shè)單位工作要求：
1、施工單位將施工人員名單上報安監(jiān)部門，對現(xiàn)場施工人員三級安全教育情況進行檢查。
2、對塔吊的使用進行重點監(jiān)督，指揮人員在起吊期間要做到全方位監(jiān)督，大型起吊作業(yè)要做好周邊防護。
3、由監(jiān)理組織承建單位、施工單位對現(xiàn)場進行徹底的檢查，落實現(xiàn)場各項安全防范措施。
4、監(jiān)理、施工單位內(nèi)業(yè)資料管理要加強，人員及安全工器具臺賬要齊全，安全交底工作要詳細、具體到每個施工人員。施工方案可操作性要有針對性，對現(xiàn)場施工具有指導(dǎo)性。
5、要加強施工安全用電及起重作業(yè)的管理，進行徹底檢查，施工用電做好防觸電、防水、防潮措施，起重工器具必須檢驗合格，完好無損方可使用，現(xiàn)場安全防護措施要完好。
監(jiān)理單位要求：
1、加強安全教育和培訓(xùn)。
2、加強安全檢查、文字資料與現(xiàn)場施工情況要同步。
3、安全要投入資金，安全管理人員要進行培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)人員。
4、為了加強安全管理，對現(xiàn)場違章的人員最低考核1000元，嚴(yán)重違章將清除現(xiàn)場。
會議紀(jì)要 2
一、 路街道居民科介紹參會人員。
二、 業(yè)主代表盧蓉同志陳述業(yè)主意愿：
三、 中房置業(yè)代表劉建忠同志表示，只要業(yè)主委員會的成立符合法律規(guī)定，作為建設(shè)單位，他們一定支持。但業(yè)主代表需達到全體業(yè)主人數(shù)的5%。對此，業(yè)主代表盧蓉同志表示，此前，業(yè)主們自發(fā)選出的十幾名代表已通過調(diào)查問卷的形式征求民意，問卷結(jié)果顯示，大部分業(yè)主是支持成立業(yè)主委員會的。今天個別業(yè)主代表由于出差等原因，未能到達會議現(xiàn)場，但最終成立籌備組的代表數(shù)一定達到法定要求。
四、 就此重申本次會議的目的，是為籌備業(yè)主委員會召開的協(xié)調(diào)會，或稱見面會。希望大家明確目的。會上，萬壽路醫(yī)院和老干部活動中心單位代表表示，不介入本次業(yè)委會的任何活動，明確棄權(quán)。對此，會議決定，須由兩個業(yè)主單位簽字蓋章，明確態(tài)度，交到萬壽路街道辦事處備案。
五、 宣布街道辦指定翠微中里社區(qū)黨委書記兼主任張崗?fù)咀鳛榧磳⒊闪⒌幕I備組組長，指定任晨光同志作為業(yè)務(wù)顧問。籌備組成員應(yīng)由推薦或報名的方式產(chǎn)生，報名地點設(shè)在翠微中里社區(qū)居委會。
六、 表示，根據(jù)規(guī)定，建設(shè)單位需提供原始版業(yè)主清冊、小區(qū)規(guī)劃圖紙、籌備組經(jīng)費。對此，中房置業(yè)代表劉建忠同志表示，前兩項會積極提供。關(guān)于經(jīng)費問題，他說，公司目前有困難，無法提供。鑒于此，會議決定，由劉建忠同志向其公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達會議精神，履行應(yīng)盡的職責(zé)。如有特殊情況，可協(xié)商解決。
七、 所長對下一步工作的流程作了簡單介紹，并強調(diào)，一切活動必須依據(jù)法律條文進行。建議進入籌備組的業(yè)主代表以5名為宜。
八、 街道居民科科長到會并講話，她說：首先感謝所有與會的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及單位和業(yè)主代表能在百忙之中參加此次會議。街道領(lǐng)導(dǎo)高度重視業(yè)主委員會的成立工作，抽專人負責(zé)此項工作，為此，請大家積極配合，形成合力，把此事做好。街道方面也深知自身仍有許多需要學(xué)習(xí)和改進的地方，希望和大家一起努力，做好這次業(yè)主委員會的`成立工作，也為今后此類工作的順利運行開好頭。石鳳榮同志強調(diào)，成立業(yè)主委員會的目的絕非讓業(yè)主與物業(yè)公司、或與建設(shè)單位之間形成對立，恰恰相反，我們是要通過業(yè)主委員會，讓業(yè)主與物業(yè)公司和建設(shè)單位更好地進行溝通、協(xié)商，進而把小區(qū)建設(shè)得更加和諧宜居。
九、 中房置業(yè)代表陳曉運同志提出，對拖欠建設(shè)單位地下室租金的這種缺乏誠信的業(yè)主，應(yīng)拒絕吸納到業(yè)主委員會當(dāng)中。對此，街道及業(yè)主代表均表示贊同，只要建設(shè)單位提供此類人員名單，可以取消其作為業(yè)主代表的資格。
十、 建設(shè)單位退席后，、趙建章所長、任晨光老師又對業(yè)主代表進行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，如告知他們還需準(zhǔn)備哪些材料等。更重要的是，街道領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)顧問都再三強調(diào)，我們的目標(biāo)是與物業(yè)公司及建設(shè)單位和平相處、共同協(xié)商，最終成立業(yè)主委員會，進而發(fā)揮業(yè)主委員會的職能，即協(xié)助物業(yè)公司共同管理好自己的小區(qū)，共建和諧的萬方苑。在籌備業(yè)主委員會期間，如果遇到難以解決的爭議性問題，可暫且擱置，不要影響籌備工作的正常推進。業(yè)主代表們?nèi)绻龅嚼щy或疑問，應(yīng)及時向街道或業(yè)務(wù)顧問進行咨詢。此外，選舉產(chǎn)生的業(yè)主代表必須負起責(zé)任，能夠代表大多數(shù)業(yè)主的利益。
會議紀(jì)要 3
20xx年5月3日下午，院長涂漢軍在勤政樓三樓會議室召開暑期基建維修工作專題會議，副院長李云霞、紀(jì)委書記閔前發(fā)、辦公室、資產(chǎn)裝備處、后勤處、審計處、計劃財務(wù)處、組織人事部、學(xué)生工作處、公共管理學(xué)院等部門相關(guān)同志參加了會議。
會議分別聽取了資產(chǎn)裝備處、后勤處、計劃財務(wù)處關(guān)于暑期基建維修項目及資金方面的`匯報。認為，無論學(xué)校辦學(xué)條件需求，還是國內(nèi)經(jīng)濟金融發(fā)展趨勢，都必須堅定不移抓住機遇，加大建設(shè)步伐。會議要求，按照“高度重視、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);各司其責(zé)、認真履責(zé);嚴(yán)格程序、加強監(jiān)督;厲行節(jié)約，艱苦奮斗;強化管理、美化校園”的要求，由紀(jì)委書記閔前發(fā)牽頭，資產(chǎn)裝備管理處處長張建、后勤處副處長王興田協(xié)助，相關(guān)部門積極配合，做好暑期基建維修工作。
會議強調(diào)，一要加快辦理東校區(qū)21畝土地手續(xù)、原報業(yè)集團16畝用地征用、林地征占用手續(xù)、對居民的林地砍伐補償、遷墳和調(diào)整東校區(qū)規(guī)劃等工作。
二要按程序?qū)⒗闲^(qū)開閉所增容及設(shè)備改造、家屬樓水表改造等項目細化后，報會討論決定。
三要提出辦公樓、教學(xué)樓、實驗樓等公共場所供電計量改造具體方案。
四要做好環(huán)校主干道路燈改造工程。五要盡快落實將匯德公寓D棟一樓改造為繼續(xù)教育學(xué)院辦公室事宜。六要把勤政樓衛(wèi)生間改造、同和美食廣場北面室外粉刷工程及1、2、3教學(xué)樓室內(nèi)粉刷納入20xx年維修計劃。其中同和廣場室外粉刷要與廣東富斯凱餐飲公司分?jǐn)偂Ｆ咭M一步論證大學(xué)生創(chuàng)新基地。八要積極推進藥護學(xué)院二期學(xué)生公寓建設(shè)，設(shè)計單位要提前進行設(shè)計。藥護學(xué)院門面房要盡快出租投入使用。
會議同意，暫停堰橋廉租房建設(shè)。由紀(jì)委書記閔前發(fā)同志牽頭，盡快實施上林苑轉(zhuǎn)換層改造和將出售上林苑剩余房屋進行簡易裝修工程。其他上林苑后續(xù)事宜由李云霞副院長牽頭，辦公室、資產(chǎn)裝備管理處、后勤處、計劃財務(wù)處等部門參與，進行商談解決。
會議紀(jì)要 4
10月23日，江蘇永聯(lián)精筑建設(shè)集團辦公會議在總部會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、分(子)公司負責(zé)人共計27人參加了會議。會議主要圍繞“在國家經(jīng)濟新常態(tài)的宏觀背景下，公司如何采取有力措施，進行變革和突破困境”這一主題進行深入探討和謀劃。”
思路決定出路，對于企業(yè)經(jīng)營來說，是至關(guān)重要的。隨著評標(biāo)辦法、人員需求等變化，建筑市場也隨之發(fā)生變化，未來的建筑行業(yè)將面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，因此，如何對市場形勢進行全面的研判與把握，就顯得尤為重要。一方面，PPP模式要求建筑企業(yè)需要進一步提高對全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的能力，因為能力越強，對PPP模式越適應(yīng);另一方面，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)也將面臨一個全新的發(fā)展。
一、資本運作是常態(tài)
地方政府在基礎(chǔ)設(shè)施投資方面，由于前幾年的投入過大，缺錢也將成為一種常態(tài)。之前由財政部門負責(zé)出資、建筑企業(yè)負責(zé)施工、行業(yè)主管負責(zé)運營養(yǎng)護這一模式，今后也將過渡為由建筑企業(yè)主導(dǎo)，提供從前期的投入融資、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、運營養(yǎng)護等全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)。所以，未來建筑企業(yè)需要具備整合全產(chǎn)業(yè)鏈的能力，尤其是項目前期的資本運作能力，企業(yè)融資能力越強，越有機會進入PPP。能夠提供適合項目本身的融資方案，將更容易搶奪市場先機，這也是確保項目成功實施的關(guān)鍵因素。從建筑企業(yè)自身來看，財務(wù)部門也不能純粹只是做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算等職責(zé)，還需要做好融資工作，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的資金支持。
二、規(guī)劃設(shè)計是核心
未來的項目將更關(guān)注規(guī)劃設(shè)計和施工建設(shè)這兩個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理。在PPP加EPC模式下，建筑企業(yè)的利潤將在規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)中產(chǎn)生最大的價值附加。但是項目是最大的關(guān)鍵，沒有項目就沒有灶頭，這也是信心關(guān)鍵所在。第一是基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計方案應(yīng)更加適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需要，以滿足公共項目中長期的使用要求。第二是更為優(yōu)化的規(guī)劃設(shè)計方案將成為建筑企業(yè)在市場競爭當(dāng)中的自身核心要素之一。第三是建筑企業(yè)應(yīng)整合資源，著力打造提供全行業(yè)綜合規(guī)劃設(shè)計的服務(wù)能力。
三、施工利潤拼管理
現(xiàn)在來看，市場血拼已是常態(tài)。在這樣嚴(yán)峻的態(tài)勢下，嚴(yán)格控制成本是關(guān)鍵。核心的價值因素有三個：一是融資成本;二是施工成本;三是運營成本。建筑企業(yè)的施工成本將成為影響企業(yè)經(jīng)營效益最核心的因素。接下來，我們將從以下三個方面落實措施、嚴(yán)控成本：第一是減少人工成本，推廣機械自動化。目前人口老齡化的時代已經(jīng)來臨，一線產(chǎn)業(yè)的工人人數(shù)也有萎縮趨勢，勞動力的成本將大幅提高。第二是提高物資材料設(shè)備周轉(zhuǎn)效率，推廣以大數(shù)據(jù)為背景的物流網(wǎng)。由于物資材料在工程成本中起到了關(guān)鍵因素，因此要加快建立以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、覆蓋整個建筑業(yè)的物流網(wǎng)，來對所有的物資材料設(shè)備進行資源統(tǒng)籌整合。第三是縮短管理鏈條，擴大信息化。當(dāng)前的信息技術(shù)發(fā)展為我們縮短項目管理鏈條、降低管理成本，帶來了重大變革與機遇。一方面，要充分發(fā)揮信息、通信等技術(shù)強大的綜合整理能力，提高項目建設(shè)施工信息的傳遞效率。任何施工工作面的信息、工程進度信息、組織管理信息，都可以通過信息化手段同步顯現(xiàn)在所有管理層面前。另一方面，要充分應(yīng)用信息通信技術(shù)的分析能力，提高分析的精準(zhǔn)度，減少人為的因素，有效提高施工管理效率，極大的減少無效管理以及差錯發(fā)生的概率。未來管理的重心局部要轉(zhuǎn)移到優(yōu)化管理鏈條，實現(xiàn)人力管理與信息化管理的無縫對接。
四、運營管理是未來的主戰(zhàn)場
運營管理是未來發(fā)展的趨勢，是建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。PPP模式不可或缺的特點就是項目建后的運營管理，這一環(huán)節(jié)是未來建筑企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。房產(chǎn)項目生命周期一般不低于五十年，道路項目不低于十年，水利項目甚至不低于百年，這其中，最重要的`環(huán)節(jié)還是運營管理，政府購買服務(wù)也將是今后的趨勢。未來，公用事業(yè)管理處對項目的養(yǎng)護能力將明顯不足，存量項目的運營管理將成為基礎(chǔ)設(shè)施市場的主導(dǎo)。保證存量項目保持其健康良好的適應(yīng)狀態(tài)，同時又切合城市發(fā)展科技進步，適應(yīng)大眾最新的使用要求，來進行升級改造將成為建筑企業(yè)最主要的核心。譬如我們有更價優(yōu)高效的養(yǎng)護手段，或者能變廢為寶，也將成為一種競爭能力。因此，建筑企業(yè)一要抓住當(dāng)前的PPP模式，從運營管理環(huán)節(jié)來積極培育運營管理技術(shù)能力，有序調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、健全產(chǎn)業(yè)鏈條，為保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ);二要打造運營管理核心能力，基礎(chǔ)設(shè)施項目為工業(yè)生產(chǎn)、人民生活提供基礎(chǔ)保障，也為保障其他產(chǎn)業(yè)高效運轉(zhuǎn)及相互間的溝通互聯(lián)提供便捷服務(wù)。作為建筑企業(yè)，我們要重點理解PPP模式的實質(zhì)與內(nèi)涵，并以此研判未來建筑市場的發(fā)展趨勢，定準(zhǔn)方向目標(biāo);要不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高自身資源的整合能力，重點打造技術(shù)與管理核心的競爭力，方可在未來的PPP市場中立于不敗之地。所以，即便我們不能獨立成為PPP項目的主體，但也要采取靠大聯(lián)強的方式進入PPP，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的突破。
會議紀(jì)要 5
會議時間：20xx年5月12日4點10分
會議地點：項目部會議室
參加人員：項目班子、辦公室主任、保安隊長
會議主題：勞務(wù)實名制推進會
主持人：xxx
會議內(nèi)容：
1、項目部成立勞務(wù)實名制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，xxx任組長，副組長：xx，組員：xx
2、各勞務(wù)隊確定實名制管理工作責(zé)任人；
3、所有車輛全部停到甲方停車場，一概不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場；
4、將現(xiàn)場東出口封閉，為門禁制實行創(chuàng)造條件；
5、門禁機安裝調(diào)試到位后就開始啟動勞務(wù)實名制管理，試運行門禁刷卡系統(tǒng)。
6、門禁系統(tǒng)啟用后，要每天統(tǒng)計各勞務(wù)隊刷卡人數(shù)，每半個月做一次半月統(tǒng)計報表。根據(jù)報表情況對刷卡率低的勞務(wù)隊務(wù)做出相應(yīng)整改，首先爭取刷卡率要上去。
會議紀(jì)要 6
會議名稱：xx公司工會文員會工作會議
時 間：x年xx月xx日上午
地 點：公司三樓會議室
主持人：
參加人員：
主要內(nèi)容：
會議首先聽取了管理處、管理處、公司三個工會作的x年工會工作總結(jié)匯報，對公司工會全年整體工作進行了總結(jié)。
會議討論了x年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個工作重點。三件事指的是：服務(wù)伴你行活動的推廣工作;辦好職工運動會;搞好勞動競賽。兩個工作重點指的是：爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)建省級“青年文明號”。再次強調(diào)要加強女工工作，為此會議提出如下要求：
1、按工會基礎(chǔ)工作、黨團建、職工崗位培訓(xùn)、專項申請四部分，補充完善公司企業(yè)文化活動計劃，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進行討論。
2、制訂工會工作會議制度，要求兩個基層和公司工會每季度定期召開一次工會委員會議，總結(jié)本季度的工作情況和下季度的工作計劃。
3、做好工會工作資料的.歸檔保存工作，對每次的工作情況(包括通知、實施辦法、結(jié)果、圖片等)要及時保存，并交到x處統(tǒng)一歸檔。
4、準(zhǔn)備成立xx公司女工委員會，由擬稿。 會議對近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外，會議指出工會委員會要積極參加工會活動，了解員工的心聲，提好的意見，做好工會的紐帶作用。
會議紀(jì)要 7
20xx年xx月xx日，集團公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部組織召開了xx(項目編碼：xx)竣工驗收會議。參加會議的單位有：集團公司財務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)運行維護事業(yè)部，廣東省電信規(guī)劃設(shè)計院有限公司，xx廠商、xx廠商，參會人員名單附后。
與會代表認真聽取了建設(shè)單位關(guān)于工程驗收情況的匯報，審查了建設(shè)單位提交的'竣工驗收文件以及初步?jīng)Q算，對工程進行了全面總結(jié)，并形成紀(jì)要如下：
一、同意本工程通過竣工驗收，于20xx年xx月xx日交付使用。
二、請xx廠商、xx廠商在合同保修期內(nèi)繼續(xù)配合運營單位做好后續(xù)技術(shù)支撐，及時協(xié)助解決運行中出現(xiàn)的問題，保證系統(tǒng)正常運行。
三、請建設(shè)單位按合同及時支付尾款，盡快辦理竣工決算和資產(chǎn)移交手續(xù)。工程檔案歸檔符合相關(guān)要求，請建設(shè)單位做好工程后續(xù)檔案資料的移交工作。
四、其他需要交待的問題。
參會人員名單：
xxx、xxx(集團公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部)，xxx(集團公司財務(wù)部)xxx(集團公司網(wǎng)絡(luò)運行維護事業(yè)部)，xxx(集團公司綜合部)，xxx(廣東省電信規(guī)劃設(shè)計院有限公司)，xxx(xx廠商)，xxx(xx廠商)
主辦單位：網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部工程建設(shè)處送：
發(fā)：集團公司財務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)運行維護事業(yè)部，xx劃設(shè)計院有限公司，xx廠商
會議紀(jì)要 8
時間：
20xx年xx月xx日上午10：00
地點：
xx項目部會議室
會議主題：
檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持：
xxx
會議記錄：
xxx
施工單位：
一標(biāo)段：計劃兩日內(nèi)xx、xx、xx樓完成x層頂混凝土澆筑；xx、xx樓完成x層樓板安裝；xx樓完成x層砌體；幼兒園完成基礎(chǔ)澆筑。
二標(biāo)段：計劃下周xx樓達到x層支圈梁、模板；xx樓達到柱支模。望勞務(wù)公司在材料周轉(zhuǎn)方面能做好配合工作，爭取xx、xx樓年前盡快封頂。
三標(biāo)段：計劃xx樓十天后進行混凝土澆筑；xx、xx樓二十三號完成主體封頂。
監(jiān)理單位：
1、安全方面：部分外架搭設(shè)仍不到位，項目部下午派人逐個樓號進行檢查落實，外架未搭設(shè)一定高度禁止斜屋面施工，確保無任何安全問題。
2、每棟樓的樓梯陽臺臨邊必須進行防護，保證施工工人的.生命安全。
3、各標(biāo)段負責(zé)人及安全科長應(yīng)對塔吊、提升機及施工用電情況進行定期檢查；嚴(yán)禁在室內(nèi)生火取暖。
4、現(xiàn)在安全文明工地的申請已經(jīng)開始，望項目部努力做好安全文明施工工作。現(xiàn)場清理工作要及時，材料堆放整齊，成品料與非成品料要分開歸類。
5、質(zhì)量方面：躍層及天溝模板必須支設(shè)牢固，技術(shù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格檢查，不得有遺漏現(xiàn)象；屋面施工項目部對工人應(yīng)有詳細的技術(shù)交底，避免返工。
6、水電安裝和內(nèi)粉要配合好，在水電安裝之前，盡量完成衛(wèi)生間內(nèi)粉工作，并做好成品保護。目前，下水管破壞比較嚴(yán)重，如再有類似現(xiàn)象出現(xiàn)將給予嚴(yán)厲的處罰。
7、最近天氣溫度較低，若施工單位進行內(nèi)粉施工，一定要采取相應(yīng)保溫措施，嚴(yán)格禁止無保溫措施情況下進行內(nèi)粉施工。
8、進度方面：年前所有樓號確保主體封頂，項目部與勞務(wù)隊要密切配合好，共同努力，爭取年前早日完成所有樓號主體封頂任務(wù)，幼兒園和社區(qū)中心都要完成正負零。
9、樓內(nèi)外所有能施工的項目應(yīng)盡量完成，為下步工作創(chuàng)造有利條件。
施工單位x總：
1、各施工隊提前做好工資分配。
2、安全方面，要求各級管理人員要堅守崗位，盡到職責(zé)，嚴(yán)禁脫崗、離崗，避免返工及安全隱患。
會議紀(jì)要 9
為深入貫徹落實大慶市保密工作會議精神，規(guī)范保密管理工作，順利推進保密工作的開展，3月28日，高新區(qū)召開保密工作會議暨保密知識培訓(xùn)會。
會議宣讀了《大慶高新區(qū)網(wǎng)站管理辦法》、《關(guān)于加強網(wǎng)絡(luò)信息安全管理工作的通知》,下發(fā)了《保密技術(shù)防范常識》、《保密知識簡明讀本》、《大慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)保密工作制度》等學(xué)習(xí)資料，并傳達了市保密局今年工作要點等文件精神。市保密局法規(guī)宣傳科王立濤圍繞保密法的演變，新形勢下做好辦公室保密管理工作以及相關(guān)法律責(zé)任等方面進行了專題輔導(dǎo)講座。
會議指出，保密工作事關(guān)國家安全和利益，責(zé)任大，任務(wù)重，要求各部門、各單位要進一步做好新形勢下保密工作的開展和落實，把保密工作作為一項長期工作抓牢、抓實，增強保密意識，強化對涉密人員的.培訓(xùn)、涉密內(nèi)容的管理，確保全區(qū)各項事業(yè)順利開展。
培訓(xùn)結(jié)束后，大家紛紛表示，此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、任務(wù)明確、責(zé)任清晰、意義重大，增強了責(zé)任心和保密防范水平。特別是通過鮮活的案例分析，對今后工作中做好針對性的保密工作具有指導(dǎo)意義。
高新區(qū)機關(guān)、直屬企事業(yè)單位、駐區(qū)單位60余人參加了會議。
會議紀(jì)要 10
時間：20xx年8月3日上午
地點：工地會議室
主持人：xx
建設(shè)單位：xx市住宅建設(shè)辦公室
代建單位：xx市筼筜新市區(qū)開發(fā)建設(shè)公司
地勘單位：長沙勘察設(shè)計研究院
設(shè)計單位：xx合道工程設(shè)計集團有限公司
監(jiān)理單位：xx象嶼工程咨詢管理有限公司
施工單位：xx禾興建設(shè)集團公司
會議內(nèi)容：
一、施工單位：匯報了施工過程中進場材料、結(jié)構(gòu)實體等檢查、檢驗、試驗結(jié)果、沉降觀測結(jié)果，等施工情況。經(jīng)過企業(yè)自檢，施工單位質(zhì)量評定結(jié)論：本工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范的規(guī)定，質(zhì)量控制資料齊全，安全功能資料完整，工程觀感質(zhì)量評定為好，滿足驗評標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量自評等級“合格”。(詳見自評報告)
二、監(jiān)理單位：介紹了監(jiān)理在施工過程中對材料、結(jié)構(gòu)實體檢驗、沉降觀測見證結(jié)果，施工過程中旁站、平行檢查檢驗情況。通過對工程實體復(fù)查和質(zhì)保資料審核，監(jiān)理單位綜合評定意見：本工程共八個分部工程參加評定，八個分部工程合格，主體結(jié)構(gòu)沉降均勻，無發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫，觀感質(zhì)量評定為好。經(jīng)核查質(zhì)保資料齊全，工程安全和功能檢測資料完整，主要功能抽查結(jié)果符合質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，同意本工程評定等級為“合格”。(詳見監(jiān)理評估報告)
三、地勘單位驗收意見：經(jīng)驗收符合要求，同意驗收。
四、設(shè)計單位驗收意見：消火栓箱內(nèi)消防器具不全，應(yīng)補充全;以上問題整改完善后，同意驗收。
五、建設(shè)(代建)單位驗收意見：三層?xùn)|北角上人屋面處地面有200mm高差，且上人層面有空調(diào)主機架，建議在高差處增設(shè)欄桿;泵房潮濕，應(yīng)采取措施處理;變配電室電纜溝鐵蓋板較軟，蓋板下應(yīng)焊角鋼加強蓋板剛度;以上問題整改完成后，同意驗收。
六、xx市質(zhì)量安全監(jiān)督站驗收意見：
土建：
1、室外地面施工未完善;
2、房間木地板面層接縫處處理不完善;
3、斜屋面梁底處磚墻抹灰層存在裂縫;
水電：
1、幼兒活動室內(nèi)紫外線燈開關(guān)未做明顯標(biāo)示;
2、水泵房集水坑無蓋板;水泵前截止閥未設(shè)置支架;
3、室外照明燈桿無接地保護措施;
4、金屬橋架全長應(yīng)不少于2處與接地干線連接。
上述各方提出問題應(yīng)盡快整改處理。
會議紀(jì)要 11
日期：20xx年1月19日
與會人員：xx
會議主持：xx
記錄人：xx
會議議題：
1、回顧20xx年得失；
2、展望20xx年前景；
3、總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導(dǎo)。
會議內(nèi)容：
一、深圳分公司各部門主要負責(zé)人匯報20xx年工作，提出需改進及需上級支持的問題所在，總經(jīng)理就各問題一一給予指導(dǎo)意見，并指引各部門發(fā)展方向；
1、操作部：
（1）長期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多；
（2）責(zé)任、獎罰制度不明確，導(dǎo)致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控。
總經(jīng)理意見：
（1）1保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓(xùn)好儲備人員；
（2）工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得；
（3）20xx年需設(shè)立行政部門，負責(zé)人事、培訓(xùn)、質(zhì)控工作；
（4）作為分公司的核心部門負責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。
2、項目部：
（1）在油價上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難；
（2）貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成。
總經(jīng)理意見：
（1）開發(fā)多條承運商渠道，擇優(yōu)選擇；
（2）貨損率是直接引響我司的KPI考評之一，務(wù)必查因，并嘗試各種辦法減低中轉(zhuǎn)搬運次數(shù)，對承運商亦需嚴(yán)格要求；
（3）xx年因客戶要求削減成本，考慮將運輸方式轉(zhuǎn)為鐵路，2月底前需完成走貨渠道的建立。
3、客服部：
（1）奧的斯電梯項目，對車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運多數(shù)為零擔(dān)中轉(zhuǎn)小噸位貨物，無法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費用一直居高不下，加之省內(nèi)運輸成本遠遠高于收入，全年基本不盈利；
（2）國際出口貨以中港運輸為主，產(chǎn)品較單一。
總經(jīng)理意見：
（1）xx年總公司將成立項目部，明確每個分支的窗口與責(zé)任，以公司總效益為重，改善各自為政的.操作形式，每月均需總結(jié)盈虧并分析查因，共同配合保障項目的運轉(zhuǎn)；
（2）xx年總公司計劃加入國際貨代組織并公布進口清關(guān)派送價格，需深圳同時配合實行。
4、業(yè)務(wù)部：
（1）20xx年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬，xx年計劃目標(biāo)毛利為202、6萬；
（2）我司在價格方面無明顯優(yōu)勢，給銷售帶來的難度比較大；
（3）內(nèi)部新進操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高；
（4）望公司規(guī)范提成制度，及時發(fā)放提成，以鼓舞士氣。
總經(jīng)理意見：
（1）目標(biāo)制定后需有具體的執(zhí)行計劃，目前業(yè)務(wù)開發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產(chǎn)品定位，公司優(yōu)勢在于有廣大的網(wǎng)絡(luò)平臺作后盾支持。有針對性的開發(fā)客戶，不僅僅賴于打電話，從到達派送貨也可以延伸出許多貨源資料；
（2）仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細劃的問題；
（3）財務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。
5、財務(wù)部：
（1）操作人員頻繁變動未做好交接，導(dǎo)致大量帳目系統(tǒng)帳與實際不符，需財務(wù)部反復(fù)核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點趕制20xx年各類帳目報表；
（2）目前有還有一項任務(wù)是幫帶廣州財務(wù)部盡早掌握各類款項的正常申付操作流程及報表制作。
總經(jīng)理意見：
基層培訓(xùn)問題不再重復(fù)，年后將計劃新增人員分?jǐn)傌攧?wù)工作壓力。
二、深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計xx年計劃
1、廣州分公司：
廣州分公司于20xx年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，xx年計劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運行。人員方面，需進一步提升服務(wù)意識及安全操作意識。
2、深圳分公司：
深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，xx年目標(biāo)營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。
20xx年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。
xx年將成立行政部，重點抓培訓(xùn)以及制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，20xx年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視，在xx年將盡力避免此類事故發(fā)生。xx年分公司還將在丹竹頭建點，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。
三、總經(jīng)理對深廣20xx年發(fā)展目標(biāo)進行執(zhí)行要點分析與指導(dǎo)
深廣分公司都是年輕稚嫩的團隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執(zhí)行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務(wù)質(zhì)量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強。同時要求管理層利用更多時間來梳理流程規(guī)范、加強制度執(zhí)行力，確保公司的運轉(zhuǎn)依照章程辦事。最后，關(guān)于xx年的目標(biāo)，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標(biāo)分解到公司的每一個人身上，對于如何完成該目標(biāo)，有以下建議：
1、有需用總部支持與幫助的問題，及時上報；
2、開源：業(yè)務(wù)開發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來拓展有價值的業(yè)務(wù)；
3、節(jié)流：做月度財務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點；
4、各人員培訓(xùn)需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分；
5、可學(xué)習(xí)上海、天津制作部門“看板”，將每個人的考核指數(shù)完成情況公布，相互監(jiān)督，有效提高員工自我要求意識；
6、多組織工作會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
會議紀(jì)要 12
會議名稱：監(jiān)理例會
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：公安廳特偵隊會議室
參加人員：建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：相應(yīng)單位人員
施工單位：主持人：
會議內(nèi)容：
一、上次會議決議落實情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀(jì)要詢問與會各方完成落實情況，并記錄)。
二、施工單位(總結(jié)上周工程情況，介紹本周工程計劃，均需描述安全、質(zhì)量、進度及需協(xié)調(diào)問題等，這些內(nèi)容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹，會議要求施工單位項目經(jīng)理參加并介紹)。
三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況，并對工程安全、質(zhì)量、進度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求，最后由總監(jiān)總結(jié)、補充介紹)。
四、建設(shè)單位(由各負責(zé)工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問題、評述，并提要求)。
五、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結(jié)并形成決議)。
會議紀(jì)要 13
項目：xx項目
會議日期：20xx年xx月xx日
會議地點： 會議室
參加人員： 各棟號長及棟號安全負責(zé)人
主持會議者：
今日會議主要內(nèi)容：
1、對安全管理人員進行重新分配，即建筑和、門衛(wèi)由負責(zé)，建筑和、門衛(wèi)由負責(zé)、建筑和、門衛(wèi)由負責(zé)、建筑由負責(zé)、建筑由負責(zé)、由負責(zé)。
2、各棟號長和安全員是安全第一責(zé)任人。
3、管理日報要詳細記錄，安全隱患存在的地點、位置、區(qū)域、責(zé)任人及處理的結(jié)果，日報模板執(zhí)行管理公司原來模板，日報匯總由負責(zé)，上報時間是次日上午10點以前。
4、對存在的.安全隱患處理時要堅決，必要時對屢教不改的包商可以下發(fā)停工令。
5、各棟號安全員要及時統(tǒng)計和上報不具備施工條件單位名單。
6、各棟號安全檢查要有安全日檢表，同時要有施工單位安全員簽字認可。
會議紀(jì)要 14
會議時間：20xx年03月28日
主 持 人：xx
會議內(nèi)容：
春季是傳染病高發(fā)季節(jié)，生活區(qū)的環(huán)保顯得尤為重要。為防止職業(yè)病，如塵肺病，采取適當(dāng)?shù)拇胧３质┕ぷ鳂I(yè)環(huán)境的.空氣質(zhì)量。為避免對水源的污染，生活垃圾要統(tǒng)一堆放，不得隨意丟棄，再清理，各個棄土場的防護高度要加高，避免堵塞河道，污染界溪水庫。
本月為了讓環(huán)水保的工作落實到位，派遣人員總計達102人次，動用各類大型機械設(shè)備達21班次，分別進行灑水防塵、清除塵埃、清除淤泥、清掃垃圾、清挖沉淀池等，檢查次數(shù)達5次。
六號棄土場根據(jù)現(xiàn)場需要，已經(jīng)撒播草籽為了防止在雨季中，便道泥濘造成過往車輛攜帶泥砂污染道路；泥沙在雨水沖刷流入河道造成污染。項目部對2隧道進口施工便道進行了硬化處理，并計劃在路基段修建排水系統(tǒng)。
發(fā)現(xiàn)隱患：源頭2橋泥漿池需要做好防護措施；2隧道破碎場棄粉防護高度需加高；生活垃圾沒有及時清理。
會議紀(jì)要 15
會議時間：11月14日上午
會議主題：綜治維穩(wěn)工作會議
會議紀(jì)要如下：
11月14日上午，匯口鎮(zhèn)召開綜治維穩(wěn)工作會議，綜治辦、司法所、派出所以及各村治保主任參會。
會議就治安保險進行系統(tǒng)解釋和宣傳，治安保險是不以盈利為目的，對參保戶發(fā)生盜竊、意外事故殘疾、洪水等災(zāi)害時造成室內(nèi)物品損壞和人身傷害進行賠付的保險。治安保險對參保戶經(jīng)市綜治辦確定為見義勇為行為進行賠償12000元，要求各村發(fā)動群眾參保，降低群眾財產(chǎn)損失。
會議再次就群眾安全感和政法工作滿意度進行了梳理總結(jié)。逐條分析工作的成果和不足，提出整改意見。從匯口派出所騎行隊經(jīng)常在村邊路上，到群防群治發(fā)現(xiàn)問題及時報告處理，再到群眾矛盾糾紛鎮(zhèn)村進行調(diào)查處理，整條治安路線常抓不懈，確保群眾的.安全感。分管領(lǐng)導(dǎo)指出，工作中細節(jié)也得把握好，多從群眾角度出發(fā)，提高群眾滿意度。
會上，各村例行進行矛盾糾紛排查匯報，確保"小事不出村，大事不出鎮(zhèn)"。切實將各類矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
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