會議紀(jì)要

時間：2024-10-19 20:34:52 美云會議紀(jì)要我要投稿

會議的紀(jì)要范文（精選12篇）

　　在日常生活和工作中，大家逐漸認(rèn)識到會議紀(jì)要的重要性，會議紀(jì)要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。那么擬定會議紀(jì)要真的很難嗎？下面是小編為大家整理的會議紀(jì)要范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

會議的紀(jì)要范文（精選12篇）

　　會議紀(jì)要 1

　　會議地點(diǎn)：xx公司樓會議室

　　會議時間：x年xx月xx日16:00-19:00

　　參會人員：

　　缺席人員：

　　記錄人：

　　會議議題：本周工作總結(jié)和下周工作計劃。

　　會議內(nèi)容：

　　a各部門工作匯報

　　一、運(yùn)營-工作匯報：

　　1、本周工作總結(jié)和下周工作計劃。

　　2、提出的問題：

　　1)x項(xiàng)目和x項(xiàng)目回款推遲;

　　2)x項(xiàng)目甲方打分太低。

　　3、單總點(diǎn)評：

　　1)回款為什么推遲，尋找解決辦法;

　　2)甲方打分可以設(shè)置具體的量化標(biāo)準(zhǔn)，打分的主觀性比較大，可以和總部反饋相關(guān)問題，針對特殊情況制定量化的打分標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、行政-工作匯報：

　　1、本周工作總結(jié)和下周工作計劃。

　　2、單總點(diǎn)評：

　　1)球類活動可以組織本部和一個或者幾個項(xiàng)目的人員參加;

　　2)思生活內(nèi)容可以更豐富多彩，更多有關(guān)員工工作和生活，例如辦公室趣事和員工生活點(diǎn)滴等模板;針對思生活激勵政策可以實(shí)施，增加大家的積極性，出稿后一周內(nèi)稿費(fèi)到位;

　　3)分公司注冊相關(guān)資料和總部備案，稅務(wù)相關(guān)由財務(wù)和總部備案，會后財務(wù)和行政再溝通分公司注冊相關(guān)事宜。

　　三、招聘-工作匯報：

　　1、本周工作總結(jié)和下周工作計劃。

　　2、單總點(diǎn)評：

　　1)行業(yè)信息的監(jiān)控要做到量化，xx月各類工作指標(biāo)要量化;

　　2)深入業(yè)務(wù)、了解個項(xiàng)目的業(yè)務(wù)情況;

　　3)各崗位分工不要特別細(xì)化，輪崗-xx月，做到能力復(fù)合。

　　四、培訓(xùn)-工作匯報：

　　1、本周工作總結(jié)和下周工作計劃。

　　2、單總點(diǎn)評：

　　1)培訓(xùn)講師可以選擇在企業(yè)工作過的講師。

　　五、財務(wù)-工作匯報：

　　1、本周工作總結(jié)和下周工作計劃。

　　2、單總點(diǎn)評：

　　1)各類預(yù)算所報的`科目要和財務(wù)核對，提高工作效率的同時要提高工作的規(guī)范性。

　　六、人資-工作匯報：

　　1、本周工作總結(jié)和下周工作計劃。

　　b會議總結(jié)：

　　單總總結(jié)：

　　1、工作標(biāo)準(zhǔn)不能降低，基本的工作要求例如著裝、考勤等不能降低標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理級以上的簽字不帶日期的情況不能再發(fā)生，各部門提高工作標(biāo)準(zhǔn)，各類簽字表單要確定無誤;

　　2、目標(biāo)計劃管理要加強(qiáng)，工作總結(jié)計劃里有50%的工作沒有落實(shí)，下周的工作不能寫在本周的工作總結(jié)里，工作總結(jié)和計劃的準(zhǔn)確性要提高;

　　3、職能體要深入了解項(xiàng)目，嚴(yán)格要求自己，各類模板的更新要及時準(zhǔn)確;

　　4、生態(tài)城辦理網(wǎng)絡(luò)事情，沒有走相關(guān)申請，可已有公司蓋章，蓋章人員需要加強(qiáng)責(zé)任心，蓋章之前需要問清楚原因;各部門之間及時溝通，提高工作敏感度，加強(qiáng)工作責(zé)任心。

　　5、各部門的工作要做到量化，量化指標(biāo)需明確。

　　會議紀(jì)要 2

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：會議室

　　會議主題：安全生產(chǎn)會議：

　　主要內(nèi)容：

　　1、春節(jié)已經(jīng)過完，提醒大家收心，要提高安全生產(chǎn)意識，絕不能松懈，加強(qiáng)節(jié)后復(fù)工的'安全生產(chǎn)教育工作。

　　2、檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。

　　3、各部門、車間XX對近期安全生產(chǎn)存在問題進(jìn)行了匯報，會議上提出具體解決方案，并按照“四定”原則落實(shí)解決；

　　4、解決需要協(xié)調(diào)的安全生產(chǎn)事宜。

　　5、值班XX做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　會議紀(jì)要 3

　　會議紀(jì)要

　　一、會議時間：20年2月6日14：30

　　二、會議地點(diǎn):項(xiàng)目會議室

　　三、會議內(nèi)容：5月20日開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會

　　四、與會單位和人員：詳見本次會議簽到表

　　五、會議主持：

　　六、紀(jì)要整理:

　　會議內(nèi)容：

　　5月25日酒店開業(yè)在即，為確保材料、物資供應(yīng)能滿足酒店開業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購及各專業(yè)單位在施工過程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問題，項(xiàng)目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設(shè)計院、綠化部、集團(tuán)家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開本次酒店開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會議。

　　一、本次協(xié)調(diào)會議對采購流程做了深入的討論，以下為會議明確的流程：

　　室內(nèi)家私、飾品、臺燈：裝修設(shè)計院下單抄送項(xiàng)目部→采購部采購→設(shè)計指導(dǎo)廠家布置

　　酒店客戶消耗品、辦公設(shè)備、廣告、銘牌等：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。

　　蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。

　　室內(nèi)園林綠化類：綠化部下單→采購部采購→綠化部現(xiàn)場布置。

　　室外園林構(gòu)件類：綠化部提供清單→項(xiàng)目部下單→采購部采購→廠家現(xiàn)場安裝。

　　機(jī)電設(shè)備、吊燈、壁燈：機(jī)電下單→采購部采購→機(jī)電安裝。

　　營銷方面需要的物品由營銷部門直接下單給采購部。物業(yè)是單獨(dú)的系統(tǒng)，需要的.物品直接由物業(yè)下單給采購。

　　二、采購部明確了各類物資下單時間、到貨時間相關(guān)要求。由于集團(tuán)采購部采購量大，針對酒店5月20日開業(yè)的物資采購，采購部制定了物質(zhì)下單到貨時間表，各部門應(yīng)根據(jù)物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時間下單，并提前書面通知到場時間，以便采購部安排物流配送。

　　附：《酒店物品下單到貨時間表》

　　三、各部門、施工單位提出的問題

　　機(jī)電：空調(diào)、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關(guān)面板、筒燈、射燈采購單已經(jīng)發(fā)到了采購部，希望采購部要求廠家及時生產(chǎn)，多催促廠家的生產(chǎn)進(jìn)度及到貨時間。

　　設(shè)計院：由于浴缸在陽臺位置布置不適合，決定將客房陽臺浴缸取消，陽臺地面燈具取消，相關(guān)內(nèi)容的采購應(yīng)停止。明天會發(fā)設(shè)計修改聯(lián)系單。

　　項(xiàng)目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時間表，請酒店籌建辦結(jié)合酒店開業(yè)的整體效果制定時間表，開展相關(guān)的招商、裝飾、開放工作。

　　酒店籌建辦：最遲2月8日會回復(fù)項(xiàng)目部

　　項(xiàng)目部：酒店開業(yè)倒記時廣告牌及游艇碼頭方案請營銷中心盡快跟蹤落實(shí)施方案，酒店開業(yè)前的宣傳、活動等所需的物資采購及場地布置應(yīng)和采購部、酒店籌建辦溝通協(xié)調(diào)好。營銷中心：方案還未最終，方案確定后會第一時間通報項(xiàng)目部。

　　四、作物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會總結(jié)及提示

　　酒店5月20日開業(yè)對于公司及整個項(xiàng)目銷售都至關(guān)重要，在年會上總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時開業(yè)。公司相關(guān)的各部門及參建單位必須認(rèn)識到酒店的重要性及緊迫性，酒店5月20日開業(yè)這是必須完成的任務(wù)!

　　酒店的準(zhǔn)時開業(yè)對于物資到位要求很高，各部門必須認(rèn)真梳理絕對不能漏項(xiàng)，并需提前和采購部聯(lián)系，特別對于大批量采購需要了解廠家的生產(chǎn)能力是否滿足要求，對于大型設(shè)備采購需要考慮到安裝調(diào)試時間，是否需要提前安裝管道、設(shè)備基礎(chǔ)等。倉庫管理需針對酒店物質(zhì)大批、集中到場的特點(diǎn)安排好人員及存放場地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。

　　附：《酒店物品下單到貨時間表》《酒店物資采購梳理》

　　以上內(nèi)容如各單位收文24小時內(nèi)如未提出異議將視為同意本會議紀(jì)要。

　　會議紀(jì)要 4

　　會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部辦公室

　　參加人員：項(xiàng)目部全體管理人員及各個專業(yè)班組長

　　內(nèi)容：

　　1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。

　　2、施工現(xiàn)場現(xiàn)場禁止吸煙。

　　3、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架斗毆和酗酒鬧事。

　　4、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

　　5、高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)禁高空拋物，不準(zhǔn)上下同時作業(yè)。

　　6、安全防護(hù)設(shè)施，任何人不得隨意拆改，穿、鉆、翻越防護(hù)設(shè)施，違者罰款100 元。

　　7、對食物中毒的預(yù)防，各隊食堂要嚴(yán)格控制食品來源，食物必須經(jīng)檢查后，方可投放食堂。

　　8、現(xiàn)氣溫較高，各施工隊要做好工人的`熱水供應(yīng)，對工人身體要進(jìn)行檢查，做到不帶病作業(yè)。

　　9、對暫設(shè)用電要加以控制，不得私拉亂接，不得使用不合格的電氣用具。

　　10、檢查出的問題，必須以文字方式管理，做到以人為本、安全第一，在確保安全的提前下，按質(zhì)完成任務(wù)。

　　11、腳手架作業(yè)時，必須經(jīng)三驗(yàn)收合格后，方可使用。腳手架作業(yè)時必須系好安全帶、戴好安全帽。腳手架不經(jīng)驗(yàn)收私自使用的，出現(xiàn)一切事故均由責(zé)任人自負(fù)，本項(xiàng)目部不承擔(dān)任何負(fù)責(zé)。

　　12、各施工隊要對工人進(jìn)行審查，不得顧用童工，場內(nèi)不得有家屬兒童。非本工地人員不經(jīng)安全組批準(zhǔn)不準(zhǔn)在工地留宿。

　　會議紀(jì)要 5

　　會議名稱：部門會議

　　時間：xxxx.xx.xx

　　主持：xxx

　　記錄：xxx

　　審核：xxx

　　簽發(fā)：xxx

　　會議主題：周工作例會

　　參會人員：xxx會議相關(guān)內(nèi)容及確定如下事項(xiàng)：

　　一、行政人事方面

　　1、xx月xx日上午參加xx省人才招聘會，應(yīng)聘人員較少，針對公司急需招聘膜行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)人員及膜組件封裝設(shè)計人員，需要通過專業(yè)招聘網(wǎng)站、報紙廣告等渠道及各位員工在工作中推薦相關(guān)人才，具體由xxx負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

　　2、xx中心固定資產(chǎn)登記臺帳已建立，公司文件檔案歸檔工作已開始進(jìn)行，公司文件及相關(guān)資料已統(tǒng)一建檔歸口管理。

　　3、xx月xx日前xx市創(chuàng)新計劃需申報完畢，申報資料由周傳俊完成。xx月xx日前xx區(qū)重大科技計劃需申報完畢，申報資料由xxx完成。

　　二、營銷方面

　　1、本周營銷工作，xxx聯(lián)系客戶30家，有意向客戶22家;xxx本周進(jìn)行網(wǎng)站修改并跟蹤2家做工程的客戶，xxx聯(lián)系客戶xx家，未有意向客戶。

　　2、本周，xxx聯(lián)系了xx大學(xué)膜工程研究中心x教授，洽談關(guān)于500噸/天的自來水凈化項(xiàng)目，下周繼續(xù)做好聯(lián)系跟蹤工作。

　　3、本周對公司的營銷流程進(jìn)行了初步的培訓(xùn)，公司下一步的營銷計劃和營銷激勵機(jī)制需盡快確定下來。

　　三、工程技術(shù)方面

　　1、本周準(zhǔn)備了水處理工程技術(shù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)資料，并于下午進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)對像是公司xx中心全體員工及集團(tuán)公司外貿(mào)部部份員工。

　　2、小試裝臵本周已開始正常運(yùn)作，每天的數(shù)據(jù)都會進(jìn)行匯總，本周的`數(shù)據(jù)分析報告會在每周一上報。

　　3、公司技術(shù)手冊及產(chǎn)品手冊還需進(jìn)一步修改。

　　四、其它方面

　　1、公司已確定xx月xx日至xx月xx日參加xx水展，相關(guān)參展工作聯(lián)系由xxx負(fù)責(zé)，并盡早確定展臺，并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。

　　2、xx月xx日至xx月xx日xxx和xxx參加xx水處理技術(shù)展，今年國內(nèi)水處理展很多，公司會輪流安排人員參觀展會。

　　3、公司申請衛(wèi)士商標(biāo)的問題，下周確定下來，具體由xxx聯(lián)系。

　　五、工作思想和紀(jì)律方面

　　1、團(tuán)隊精神。衛(wèi)士環(huán)保需要有激情的團(tuán)隊，一定要把每一個個體融入到團(tuán)隊中去，當(dāng)個人意志與公司存在偏差時，我們需要不斷的修正，我們目標(biāo)一致，行動一致，每個人之間相互學(xué)習(xí)、相互協(xié)作、相互提升。

　　2、結(jié)果導(dǎo)向。衛(wèi)士環(huán)保前期絕大數(shù)是做了準(zhǔn)備性的工作，20xx年是出成績、出結(jié)果的一年，我們不強(qiáng)調(diào)每位員每天做了什么，我們需要的是我們每天做成了什么，今天我簽約了幾單，今天我解決了哪些問題，今天我上次提出的建議措施已經(jīng)實(shí)施了，我們一切事情都要干成的精神，就是要我們一切事情都要有結(jié)果。如果再有員工講出今天我上了八小時的班、今天我打了幾個電話、今天我聽從領(lǐng)導(dǎo)安排、今天我在防絲、今天我在封裝膜組件等話來，那就是衛(wèi)士環(huán)保不稱職的員工。

　　3、時間觀點(diǎn)。衛(wèi)士環(huán)保已經(jīng)成立快一年了，我們到底取得了那些成績，我們與其它同行之間還有哪些差距，公司能達(dá)到穩(wěn)定快速發(fā)展還需要多長時間，這些時間都不是等來的，都是一點(diǎn)點(diǎn)的爭來的。對于我們每個員工已經(jīng)浪費(fèi)了過多的時間，現(xiàn)在不抓緊時間，以后的機(jī)會都沒了，更談不上以后的成功與發(fā)展。

　　會議紀(jì)要 6

　　單位：

　　時間：

　　會議主持人：

　　參加會議人員：

　　會議主題：安全生產(chǎn)工作會議

　　一、各作業(yè)小組，所帶領(lǐng)班組工人，要求進(jìn)車間后必須參加公司組織的安全教育。通過教育活動，達(dá)到的安全素質(zhì)的提高。

　　二、要求新工人上崗前必須經(jīng)三級安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格才能上崗。

　　三、嚴(yán)格加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的教育，使每位工人對自己所操作的工種規(guī)程，要熟知。

　　四、堅持班前安全教育活動，在活動中針對各工種操作技術(shù)規(guī)范要求，作強(qiáng)調(diào)工作，杜絕安全事故的'發(fā)生。

　　五、樹立好企業(yè)的形象，做到持證上崗。工作前心要堅持穿著。

　　會議紀(jì)要 7

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：政府小會議室

　　主持：

　　記錄：

　　參會人員：

　　會議議程：

　　一、關(guān)于結(jié)構(gòu)老街面地基拍賣

　　二、關(guān)于原則結(jié)油路收費(fèi)站拍賣

　　三、今后老街面公廁修建時附帶修建的門面拍賣

　　四、小城鎮(zhèn)建設(shè)的其它工作

　　20xx年4月1日上午，黨委書記徐勇在政府小會議室主持召開黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席辦公會議，會議總結(jié)了我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)的前期工作，對當(dāng)前的工作作了研究部署。現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、會議認(rèn)為：由于我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)涉及老街街面的立面建設(shè)改造工作，需將街面政府的地基進(jìn)行拍賣，拍賣后由群眾在政府的指導(dǎo)下，在規(guī)定的時間內(nèi)自行按設(shè)計圖紙修建“黔西北民居”房屋，然后由政府統(tǒng)一組織搞立面改造，達(dá)到小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)建設(shè)的目的。

　　二、會議認(rèn)為：我鄉(xiāng)境內(nèi)的各個收費(fèi)站已停止收費(fèi)，則結(jié)油路的`收費(fèi)站需要拍賣。

　　三、會議認(rèn)為：結(jié)構(gòu)老街應(yīng)修建公廁一所，地基是政府的，經(jīng)初步測量，公廁修建后，前面還有兩間門面的位置，應(yīng)將兩間門面同時附帶修建，然后將兩間門面進(jìn)行拍賣。

　　四、會議決定：

　　1、除老財政所背后臨街面已確定賣給安飛、楊文順外(見紀(jì)要20xx.04號)其它地基在20xx年7月30日前全部拍賣結(jié)束，各地基的底價待定。

　　2、則結(jié)油路收費(fèi)站在20xx年8月1日前拍賣結(jié)束，底價待定。

　　3、老街門面修建結(jié)束后，在20xx年9月15日前拍賣結(jié)束，底價待定。

　　會議對當(dāng)前我鄉(xiāng)的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作作了安排部署，會后將接著展開征地、拆遷安置等工作，爭取搞出成效。

　　會議紀(jì)要 8

　　時間：20xx年10月13日、14日

　　地點(diǎn)：行政樓會議室、16樓會議室

　　主持人：略。

　　參加人：香港STS有限公司總經(jīng)理謝鉉安先生、殷庫資本總經(jīng)理林先生、意向個人投資者Don Birch先生(中文名唐)等。

　　議題:關(guān)于Don Birch和殷庫資本對公司項(xiàng)目的投融資

　　議程：

　　1.林先生介紹殷庫資本的背景

　　2.投發(fā)部介紹##集團(tuán)以及公司情況

　　3.投發(fā)部介紹連鎖項(xiàng)目引資意向書

　　4.市場部介紹酒店地震后情況及公司經(jīng)營、營銷等

　　5.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對唐先生提出的戰(zhàn)略方面的問題進(jìn)行解答

　　6.雙方就上述內(nèi)容進(jìn)行討論和溝通

　　香港STS有限公司作為投行中介邀請的殷庫資本總經(jīng)理林先生和意向個人投資者Don Birch先生于10月13日和14日來訪，并與我方進(jìn)行了融資洽談。雙方展開了針對公司經(jīng)營、營銷、特色定位、發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)狀況、資金需求與使用計劃、合作方式等方面的廣泛討論，對于投資者所關(guān)心的問題，我方作了一一解答。現(xiàn)將投資者提出的主要問題形成紀(jì)要如下：

　　1.公司的營銷規(guī)劃和能力

　　投資者認(rèn)為，公司現(xiàn)有的占銷售收入1%的市場推廣成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的(國外連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店往往達(dá)15%)，隨著公司擴(kuò)張和競爭的加劇，未來這方面成本會大幅增加，希望我方對此予以充分考慮。

　　我方對此作出了解釋。由于本區(qū)域現(xiàn)今市場擁有足夠的客源，不用作過多推廣也能使入住率達(dá)到理想水平，所以推廣費(fèi)用相對較低，當(dāng)市場相對飽和以后，競爭加劇，便會考慮增加推廣費(fèi)用。在我們考慮的營銷計劃中，會隨著門店的擴(kuò)張而加大相應(yīng)投入，形成品牌、中央預(yù)訂系統(tǒng)、單店直銷、網(wǎng)絡(luò)并舉的營銷策略，如明年公司將安裝中央預(yù)訂系統(tǒng)(CRS)，以提升開房率;選派銷售人員前往四川以外的地區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性推銷和參加IT、旅游等各類行業(yè)展會與論壇;按一定的收入比例重點(diǎn)進(jìn)行廣告和媒體投放，以加強(qiáng)品牌效應(yīng)，增加品牌知名度。上述措施都會增加推廣成本。此外，由于國內(nèi)外會計記帳方法存在一定差別，同樣的費(fèi)用可能計入了不同的科目，導(dǎo)致國內(nèi)外同一會計科目帳面所反映的推廣費(fèi)用差異較大。

　　2.公司的品牌識別問題

　　這一問題包含兩個層次，一是關(guān)于公司的雙品牌戰(zhàn)略，二是關(guān)于其主題特色或差異化競爭策略的問題。

　　公司實(shí)施經(jīng)濟(jì)型酒店與商務(wù)型酒店的雙品牌戰(zhàn)略，會增加管理成本、加大管理難度，可能影響“158”系列經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營，并且，從資本市場的角度來說，投資者會因此而對公司能否同時駕馭兩個不同的品牌和不同的市場持質(zhì)疑態(tài)度;同時，從顧客角度來看，也會使市場形象識別產(chǎn)生混淆，市場定位不夠清晰。所以，雙品牌戰(zhàn)略可能導(dǎo)致缺乏一個清晰的品牌發(fā)展策略，最后讓158系列也失去目標(biāo)客戶的認(rèn)知。

　　公司如何做好主題特色的定位，實(shí)行差異化競爭，使顧客能夠從眾多的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌中記住，換言之，如何吸引來自全國各地的顧客，使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的眾多酒店中，選擇入住?這關(guān)系到如何深度發(fā)掘巴蜀文化、進(jìn)行主題文化特色定位，以及如何挖掘潛力滿足旅游市場特點(diǎn)、提供差異化產(chǎn)品，從而形成核心競爭力的問題。

　　3.公司如何在上市前路演時說服投資者投資這樣一個區(qū)域性品牌，而不去選擇全國性的品牌?在目前階段規(guī)模還較小。

　　我方從公司的未來長期發(fā)展規(guī)劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問題。公司的發(fā)展規(guī)劃可分為三步，第一步是在四川和西南做大做強(qiáng)，第二步則擴(kuò)張到西北、華中、中南等地區(qū)，第三步則向全國其它地區(qū)廣泛布點(diǎn)，最終發(fā)展成為一個全國性的知名品牌，在目前階段，首先爭取成為西部的一個強(qiáng)勢品牌，使公司成為一個具有本土文化特點(diǎn)和西部特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全國領(lǐng)先品牌相比是完全有競爭力的，在本區(qū)域發(fā)展上是具有優(yōu)勢的。對而言，唯一缺少就是發(fā)展所需資金。只要資金到位，完全可以迅速發(fā)展起來，至少可以很快成為西部的第一品牌。

　　此外，我方還介紹了公司三年內(nèi)的短期發(fā)展規(guī)劃。

　　4.公司的運(yùn)作模式

　　投資者認(rèn)為，酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設(shè)施意義不大，不應(yīng)該一味追求品質(zhì)的提升和服務(wù)設(shè)置的多樣化，比如房間的射燈、過于寬敞的大堂等，這些都屬于過度的產(chǎn)品包裝。同時，不應(yīng)該設(shè)置過多的價格層級。經(jīng)濟(jì)型酒店所提供的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)該高度有限性，產(chǎn)品線應(yīng)當(dāng)單一，公司這些傳統(tǒng)的星級酒店的營銷和產(chǎn)品模式導(dǎo)致這樣一個簡單產(chǎn)品復(fù)雜化;而根據(jù)國際上的成功案例，簡單的產(chǎn)品能夠更有效地降低運(yùn)營成本，能夠?qū)崿F(xiàn)高速復(fù)制，能夠吸引固定客源，能很容易的做好市場推廣。與此相關(guān)，唐先生還深入問了一些關(guān)于設(shè)施維護(hù)成本方面的問題。

　　5.由于集團(tuán)公司對酒店的幫助較大(工程公司和洗滌公司與之間也存在大量的關(guān)聯(lián)交易)，可能使得從目前來看公司的.總體成本較低，但是，真正獨(dú)立發(fā)展以后，可能會出現(xiàn)較大幅度的成本上升。此外，如何使從集團(tuán)體系中獨(dú)立出來?獨(dú)立性如何體現(xiàn)?也比較困難，可能需要一個相當(dāng)長的時期。唐先生還表示了對融資成功后集團(tuán)是否會放棄對支持和幫助的疑問。

　　我方對投資者的這一問題進(jìn)行了解釋。公司本身就是一家完全獨(dú)立的、嚴(yán)格按照中國的相關(guān)法律成立的連鎖酒店公司，有獨(dú)立的組織架構(gòu)，獨(dú)立的財務(wù)核算，管理團(tuán)隊也是完全獨(dú)立，在##集團(tuán)沒有任何兼職。但由于公司是##集團(tuán)旗下的子公司，我們在包括洗滌，工程等多個方面都對其給與了較大的扶持，這些內(nèi)部交易價格與外部交易價格是幾乎相同的。如果融資成功，成為合資企業(yè)，它將嚴(yán)格按照合資企業(yè)法的規(guī)定來運(yùn)作。目前，集團(tuán)為公司輸血，也是為了培養(yǎng)公司的造血能力，使其將來能夠真正獨(dú)立發(fā)展，那時候可能集團(tuán)的支持會比現(xiàn)在少一些，但即使成為合資企業(yè)或上市后，集團(tuán)仍會提供必要的支持。

　　除以上問題外，雙方還就財務(wù)預(yù)測中的一些具體細(xì)節(jié)進(jìn)行了探討。

　　唐先生表示，將會在10月底和林先生、謝先生等進(jìn)一步商討，最后給我方關(guān)于是否繼續(xù)深入談判的反饋意見。

　　我們認(rèn)為，盡管外方因國情不同、市場不同而對公司的了解和分析存在一定偏頗，但是，許多建議仍是具有合理性和可行性的，特別是唐先生，作為在國外具有管理大型知名集團(tuán)企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人和長年從事酒店經(jīng)營與投資的私人投資者。提出的許多問題是有相當(dāng)?shù)膶I(yè)深度的。通過此次融資洽談，使我方對資本市場的融資規(guī)律和要求有了更進(jìn)一步的了解，意向投資者提出的在經(jīng)營中的一些問題，也值得我方學(xué)習(xí)和總結(jié)，并采取實(shí)際措施，使經(jīng)營定位和經(jīng)營模式更加符合資本市場的需要。這對于我們改進(jìn)酒店的經(jīng)營，調(diào)整競爭戰(zhàn)略，打造核心競爭力都是有借鑒意義的。

　　會議紀(jì)要 9

　　會議紀(jì)要：討論公司年度計劃。

　　會議時間：1月5日上午10點(diǎn)。

　　會議地點(diǎn)：公司會議室。

　　主持人：王經(jīng)理。

　　與會人員：總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)。

　　會議內(nèi)容：

　　1、主持人王經(jīng)理簡要介紹了會議為討論公司年度計劃而召開的目的和流程。

　　2、總經(jīng)理首先宣讀了公司去年的業(yè)績報告，并簡要分析了市場趨勢和競爭狀況。

　　3、財務(wù)總監(jiān)針對公司去年的財務(wù)狀況和目前的現(xiàn)金流情況，提出了財務(wù)上的建議和對今年的'預(yù)算的建議。

　　4、市場總監(jiān)就市場營銷方面提出了市場占有率提升、品牌宣傳等具體方案，并對市場營銷預(yù)算提出了自己的意見。

　　5、技術(shù)總監(jiān)從產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)等方面提出了技術(shù)上的建議和對今年的投入建議。

　　6、各部門負(fù)責(zé)人就自己部門的具體計劃進(jìn)行了匯報和討論，就配合和協(xié)調(diào)各部門的合作達(dá)成了共識。

　　7、最后總經(jīng)理再次對公司年度計劃進(jìn)行了匯總，并指出了實(shí)現(xiàn)計劃的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　8、會議結(jié)束后，將有關(guān)內(nèi)容整理成會議紀(jì)要，并分發(fā)給與會人員以備查閱。

　　會議紀(jì)要 10

　　會議時間：5月10日上午9點(diǎn)至11點(diǎn)。

　　會議地點(diǎn)：公司會議室。

　　主持人：XXX。

　　參會人員：

　　議程內(nèi)容：

　　1.公司年度財務(wù)報告；

　　2.市場營銷計劃討論；

　　3.人事調(diào)整方案。

　　會議紀(jì)要：

　　1. 公司年度財務(wù)報告。

　　財務(wù)部門代表XXX做了一份詳細(xì)的財務(wù)報告，包括年度收入、支出、利潤等情況。經(jīng)過討論，大家認(rèn)為公司今年的運(yùn)營狀況比較穩(wěn)定，但應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化費(fèi)用控制，提高利潤水平。

　　2. 市場營銷計劃討論。

　　市場部門代表XXX介紹了今年的市場營銷計劃，主要包括廣告投放、促銷活動等。經(jīng)過討論，大家認(rèn)為應(yīng)該繼續(xù)優(yōu)化營銷渠道，擴(kuò)大市場份額。

　　3. 人事調(diào)整方案。

　　人力資源部門代表提出了人事調(diào)整方案，包括調(diào)整某些職位的'職責(zé)、調(diào)整員工的工作崗位等。經(jīng)過討論，大家認(rèn)為應(yīng)該在員工的個人意愿和能力方面進(jìn)行充分考慮，確保調(diào)整后員工的工作效率和滿意度。

　　會議紀(jì)要 11

　　會議時間：5月12日下午2點(diǎn)至4點(diǎn)。

　　會議地點(diǎn)：公司會議室。

　　主持人：XXX。

　　參會人員：

　　議題：公司年度人力資源規(guī)劃。

　　決策結(jié)果：確定了公司年度人力資源規(guī)劃，包括擴(kuò)大招聘規(guī)模、優(yōu)化員工培訓(xùn)計劃、完善員工福利制度等。

　　下一步工作：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按照公司年度人力資源規(guī)劃的要求，制定具體的招聘計劃、培訓(xùn)計劃、福利計劃等，確保規(guī)劃的順利實(shí)施。

　　會議紀(jì)要：

　　1. 公司人力資源現(xiàn)狀分析。

　　人力資源部門代表XXX對公司現(xiàn)有的`人力資源狀況做了詳細(xì)的分析報告，包括員工數(shù)量、職能結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)計劃、福利制度等。根據(jù)分析結(jié)果，大家認(rèn)為公司應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理，提高員工工作效率和滿意度。

　　2. 公司年度人力資源規(guī)劃。

　　大家對公司年度人力資源規(guī)劃進(jìn)行了充分討論，確定了擴(kuò)大招聘規(guī)模、優(yōu)化員工培訓(xùn)計劃、完善員工福利制度等措施，以逐步完善人力資源體系。

　　3. 下一步工作。

　　各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按照公司年度人力資源規(guī)劃的要求，制定具體的招聘計劃、培訓(xùn)計劃、福利計劃等，并在執(zhí)行過程中密切配合、協(xié)作，確保規(guī)劃的順利實(shí)施。