會議紀(jì)要15篇[優(yōu)選]

　　在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，會議紀(jì)要應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。一般會議紀(jì)要是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的會議紀(jì)要，希望能夠幫助到大家。

會議紀(jì)要1

　　會議時間：

　　20xx年3月19日

　　會議地點：

　　會議室

　　主持人：

　　xxx

　　會議內(nèi)容：

　　1、現(xiàn)場項目施工堅持“安全第一、預(yù)防為主”和“管施工必須管安全”的原則，加強(qiáng)現(xiàn)場安全施工宣傳教育，增強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的安全施工意識，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展項目現(xiàn)場安全施工。

　　2、我方監(jiān)理單位在現(xiàn)場施工過程中要嚴(yán)格督促施工單位人員施工中注意安全，要求施工單位對于特殊工種人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得《安全操作合格證》后才能上崗,現(xiàn)場施工前提醒施工單位采取各種合理的預(yù)防措施，做好施工警示牌，提醒附近居民、及過往行人。

　　3、我方監(jiān)理單位需要求施工單位做好特種設(shè)備的'安全工作。

　　4、現(xiàn)場項目施工我方監(jiān)理部人員需提醒施工人員加強(qiáng)自我安全保護(hù)意識，各種安全防護(hù)器具必須落實到位（如：安全帽、安全帶等），并且按要求佩帶。

　　5、現(xiàn)場項目施工，各項目監(jiān)理部需檢查機(jī)械操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)。需晝夜連續(xù)作業(yè)時，要求輪換制工作，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)機(jī)械施工作業(yè)時需有專人負(fù)責(zé)指揮作業(yè)，夜晚施工時必須保證有良好的照明設(shè)施，嚴(yán)禁用機(jī)械自身照明系統(tǒng)進(jìn)行施工作業(yè)。

　　6、我方監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查各部門在施工范圍內(nèi)的警示標(biāo)牌設(shè)立情況較好，但局部地方有疏漏情況。對于已經(jīng)設(shè)立的警示安全牌遭受損壞的，應(yīng)及時進(jìn)行修補(bǔ)。

　　7、我方監(jiān)理單位需要求施工單位項目工程作業(yè)現(xiàn)場，配備專職安全管理人員在現(xiàn)場，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時處理，如不能處理的應(yīng)及時上報上級有關(guān)部門。

會議紀(jì)要2

　　時間：20xx年11月4日

　　地點：西安市教育局后勤管理中心

　　參會人員：各區(qū)縣后勤管理中心負(fù)責(zé)人；市后勤管理中心主任；后勤管理科科長。

　　會議內(nèi)容：

　　主要是對年初安排的相關(guān)工作進(jìn)行檢查評估。

　　一、通報了全市中小學(xué)校校服專項檢查的有關(guān)情況 我縣被會議上口頭批評，由于所發(fā)行校服的學(xué)校無備案等相關(guān)監(jiān)管資料，會上通報了市一中、臨潼鐵中、黃河中學(xué)等學(xué)校。各縣要進(jìn)一步加強(qiáng)校服 ，后市上要召開校服生產(chǎn)企業(yè)會，對 問題的學(xué)校不再參加下年度校服 ，明年春季將搞一個校服、 ，從而推動校服 的`改進(jìn)和質(zhì)量的提高。

　　二、安排“節(jié)約型校園”評選工作

　　各區(qū)縣推薦1所學(xué)校報市教育局，屆時，西安 電視臺、西安日報等媒體將進(jìn)行專題報道，所報學(xué)校要形成總結(jié)材料，并加蓋教育局公章上報。典型事例、材料（準(zhǔn)備好電子版）報市教育局后勤管理中心郵箱。

　　三、安排20xx年度“雙創(chuàng)”學(xué)校檢查驗收

　　從20xx年11月11日起，為時一個月，我縣被確定為20xx年11月12日至11月14日共計3天時間。由于我縣參評學(xué)校共計18所之多，建議縣教育局將參評學(xué)校分為兩組，力爭用兩天半時間集中集中檢查，半天時間集中反饋，各相關(guān)學(xué)校應(yīng)提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。檢查組人員吃飯、住宿由縣上聯(lián)系兩個地方，費(fèi)用由市后勤管理中心解決。

會議紀(jì)要3

　　12月4日下午，英語教研組全體老師與四樓閱覽室召開了一次期中試卷質(zhì)量分析會。此次會議旨在探討期中考試學(xué)生的成績表現(xiàn)，期中試卷分析，以及期中試卷對教學(xué)帶來的啟示。

　　另外會議布置安排了英語閱讀考試的相關(guān)事宜，最后商討關(guān)于英語節(jié)活動的相關(guān)安排與組織。

　　一、期中試卷對教學(xué)帶來的啟示

　　針對期中試卷，各個年級的老師對其進(jìn)行了分析，并且總結(jié)了對自己教學(xué)的啟示

　　七年級老師：

　　許老師，黃老師：試卷題目靈活，特別是作文。很多學(xué)生審題不清晰導(dǎo)致失分嚴(yán)重；完型，閱讀平時訓(xùn)練不到位，導(dǎo)致本次試卷的課外閱讀題做的不理想。

　　八年級老師：

　　許老師：該試卷詞匯題目靈活，詞性變化多；第一篇閱讀做過，但還是有很多學(xué)生錯，說明學(xué)生平時上課效率低。

　　陳老師：該試卷聽力難度適中，但失分2—3，說明學(xué)生聽力有待加強(qiáng)；完型簡單，但大多是理解性的，學(xué)生靈活運(yùn)用能力差；閱讀過難，理解性題目多；詞匯題目基礎(chǔ)；作文沒有出初二而是出了初一的。

　　鄭老師：該試卷難度值為0.79。總體而言學(xué)生在聽力和口語方面都不盡人意，尤其是學(xué)生的.語言面貌，是我們接下來工作教學(xué)的重點；試卷的聽力和選擇題中直接信息占到百分九十，而間接信息占了百分之十，學(xué)生獲取間接信息能力差；鄭老師指出試卷考點肯定會涉及到不定代詞，形容詞的用法，考點會細(xì)化為小的語法知識點而不再一味地考大語法；鄭老師還強(qiáng)調(diào)了單詞的重要性，我們要在平時的教學(xué)中通過語境將單詞全部處理，讓學(xué)生掌握；作文越來越趨向于限定性，要多培養(yǎng)學(xué)生審題能力以及寫作能力

　　九年級：

　　廖老師：該試卷總體難度不大，較之前的試卷難度沒有提高太多；聽力篇幅有所加長，聽力題目難度有所提升；詞匯方面，五個字母的單詞變多，單詞變形的數(shù)量的增加到了8個；試卷緊扣文本；作文為限定性。

　　二、布置安排了英語閱讀考試的相關(guān)事宜

　　時間：12.6（8：00—9：10）

　　地點：二十中

　　三、商討英語節(jié)活動

　　經(jīng)過全組員商討，暫定如下：

　　主題：游園活動要求：各班準(zhǔn)備一個游戲

　　海報（包括游戲的名字、規(guī)則等等）

會議紀(jì)要4

　　時間：20xx年2月28日

　　地點：黃茂社區(qū)三樓會議室

　　主持人：

　　參會對象：社區(qū)居民代表和全體社區(qū)工作人員

　　20xx年2月28日，我社區(qū)召集轄區(qū)居員代表38人召開惠民項目商討大會。 上午8:30，我社區(qū)工作人員就在緊張地布置居民代表大會的會場。9:00整，惠民資金項目居員代表商討大會正式開始，應(yīng)來人數(shù)為38人，實來人數(shù)為35 人。主持人xx主任，由她先介紹了會議的主要內(nèi)容，即為惠民項目資金的投入使用項目及程序。社區(qū)總支書記李莉參加了這次會議，會議分為以下幾個流程：

　　一、由社區(qū)書記xx學(xué)習(xí)邾城街黨工委文件精神。

　　二、由社區(qū)主任宣讀20xx年社區(qū)惠民政策，向居民代表通報我社區(qū)應(yīng)申報的哪些項目內(nèi)容，商討決定具體實施哪幾種項目?由社區(qū)居民代表提議，然后舉手表決通過，并請在座的居民代表發(fā)表自己的想法、意見并提出相應(yīng)的措施，然后再作最好表決。全體到會人員聽得都很認(rèn)真，也都提出了自己對各個項目的想法和建議，集思廣益，讓惠民項目的實施更完善和全面，讓居民得到最大的.受益。

　　三、黃茂社區(qū)轄區(qū)居民代表對20xx年社區(qū)惠民項目初步?jīng)Q定項目有

　　1、建立美工開放居民活動室;

　　2、成立娛樂健身隊;

　　3、安裝路燈是居民最為急迫的要求;

　　4、志愿服務(wù)活動;

　　5、居家養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施;

　　6、環(huán)境衛(wèi)生的整治，以上六大項作為今年主要落實的項目，會上一致表決，全體居民代表一致通過。

　　四、按照居民代表會議通過的議程，社區(qū)全體群干表示決不辜負(fù)人民的期望，積極為我社區(qū)居民謀福利，使社區(qū)的明天更好!

會議紀(jì)要5

　　會議時間：

　　會議地點：

　　現(xiàn)場辦公室

　　會議主持人：

　　會議記錄人：

　　參會單位及人員：

　　建設(shè)單位：

　　勘察單位：

　　設(shè)計單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　質(zhì)監(jiān)單位：

　　會議主題：竣工驗收

　　會議內(nèi)容：

　　一、施工單位：

　　施工單位代表宣讀竣工報告，詳細(xì)介紹本工程施工情況，各分項、分部、原材料抽檢、觀感等施工單位自檢合格，達(dá)到終驗收要求。請建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位驗收并提出意見。

　　二、監(jiān)理單位：

　　監(jiān)理單位代表宣讀質(zhì)量評估報告，并詳細(xì)介紹本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度監(jiān)理情況，項目監(jiān)理人員在本工程施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計及規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗收、巡查、最終同意本次竣工驗收通過，并針對竣工驗收過程中提出的.問題要求施工單位盡快補(bǔ)充完善。

　　三、勘察單位：

　　勘察單位代表詳細(xì)介紹勘察、地質(zhì)情況，施工過程中進(jìn)行的沉降觀測記錄均符合規(guī)范要求，沉降均勻，評定本工程是合格的，同意本次竣工驗收通過。

　　四、設(shè)計單位：

　　設(shè)計單位代表發(fā)表驗收意見，本工程均滿足設(shè)計圖紙施工，同時也達(dá)到了設(shè)計意圖，同意本次竣工驗收通過。

　　五、質(zhì)監(jiān)單位：

　　質(zhì)監(jiān)單位代表同意以上幾家單位意見，也同意本次竣工驗收通過。

　　六、建設(shè)單位：

　　建設(shè)單位代表發(fā)表驗收意見，首先感謝有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)參加本次竣工驗收。在各參加方的努力下本工程順利竣工，對此感謝各參建方，同時對各參建方的工作也很滿意，最終同意本次竣工驗收通過。

　　七、參建各方對會議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)簽字和蓋章。

　　建設(shè)單位(蓋章)：湖北吳谷英置業(yè)有限公司代表簽字：

　　勘察單位(蓋章)：湖北佳境建筑設(shè)計有限公司代表簽字：

　　設(shè)計單位(蓋章)：湖北佳境建筑設(shè)計有限公司代表簽字：

　　監(jiān)理單位(蓋章)：武穴擎宇建設(shè)監(jiān)理有限公司代表簽字：

　　施工單位(蓋章)：湖北星紀(jì)建筑工程有限公司

　　代表簽字：____年__月__日

會議紀(jì)要6

　　主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊精神 成本

　　呈 報：x總經(jīng)理

　　主 送：x經(jīng)理

　　抄 送：各部門負(fù)責(zé)人

　　公司會議紀(jì)要的寫法

　　一、會議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、落款三部分構(gòu)成。

　　標(biāo)題有兩種情況，一是會議名稱加紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》。二是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》。會議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。

　　(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

　　(二)會議的精神和議定事項。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀(jì)要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。落款。包括署名和時間兩項內(nèi)容。署名只用于辦公室會議紀(jì)要，署上召開會議的'領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀(jì)要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。

會議紀(jì)要7

　　地點：

　　學(xué)校操場

　　參加人員：

　　全體師生家長

　　主講人：

　　劉慶鋒(校長)

　　主題：

　　預(yù)防交通事故

　　記錄人：

　　王玉欽

　　內(nèi)容：

　　要求教師利用健康教育課、安全課、班會、周會、板報等形式，對學(xué)生開展一次"關(guān)注健康，珍愛生命，注意交通安全，預(yù)防交通事故"的宣傳教育活動，使學(xué)生了解交通安全知識，學(xué)會預(yù)防交通事故的技能，明白注意交通安全的重要性，樹立交通安全的意識和辨別、處置偶發(fā)交通事件的能力。杜絕某些教師為趕進(jìn)度、爭政績使學(xué)校的交通安全宣傳教育成為空話的行為。

　　教育學(xué)生：12歲以下兒童，不準(zhǔn)騎自行車上路行使;嚴(yán)禁在公路上追逐、打鬧、玩耍、逗留;坐車時嚴(yán)禁把頭手伸出窗外;公路上行走務(wù)必遵守公共秩序和交通規(guī)則，靠右靠邊而行，不隨意橫穿馬路，不盲目搶道，不翻越快速車道護(hù)欄;不輕信陌生人的巧言花語，不隨意乘坐陌生人的交通工具;乘坐露天交通工具時要緊緊抓住扶手或能穩(wěn)定自己的東西;外出游玩時必須結(jié)伴同行或有家長陪同，沒有家長陪同，嚴(yán)禁任何學(xué)生到車輛較多的地方玩耍、逗留。

　　要加強(qiáng)對學(xué)生路隊的管理。告訴學(xué)生：路隊是學(xué)生上學(xué)、放學(xué)途中避免交通安全事故和確保安全出行的首要保障，由于學(xué)生多，目標(biāo)大，集中、顯眼，駕駛者很容易及早發(fā)現(xiàn)學(xué)生并及時采取減速、停車、躲避等果斷措施，避免交通安全事故的發(fā)生。

　　一旦自已出現(xiàn)了意外交通事故，同行者是你最好的幫手，因為他們能為你和家人及時提供力所能及的幫助，及時給你的.和家長取得聯(lián)系，同時也為你的家庭避免和減少不必要的麻煩和傷害。因此，上學(xué)時要盡可能的結(jié)伴而行;放學(xué)時要養(yǎng)成每天堅持站路隊的好習(xí)慣。

　　要求學(xué)生：中途不亂隊，不掉隊，不推、不擁、不擠、不搶、不玩耍、不追逐、不打鬧、不打罵，不逗留。嚴(yán)禁學(xué)生在上學(xué)、放學(xué)路上，追車、攔車、扒車、打車，滯留并損壞農(nóng)民莊稼。

　　要求路隊長嚴(yán)格管好路隊紀(jì)律，及時處理好放學(xué)途中可能發(fā)生的偶然性問題，并及時向班主任反饋路隊中學(xué)生的不良行為。

　　最后，引導(dǎo)學(xué)生了解交通安全知識，學(xué)會預(yù)防交通事故，明白交通安全之重要的同時，指導(dǎo)學(xué)生牢固地樹立交通安全的意識和辨別、處置、偶發(fā)交通事件的能力。

　　若交通事故中出現(xiàn)嚴(yán)重受傷者、要及時撥打醫(yī)院救助電話120進(jìn)行急救，撥打110進(jìn)行求助。在120和110未到前采取必要措施。如：對受傷者進(jìn)行止血處理等，若不會完成此項工作可耐心等待醫(yī)院救助。

會議紀(jì)要8

　　時間：20xx年xx月xx日9：30至17：30(會期一天)

　　地點：山大路老轉(zhuǎn)村大酒店

　　主持人：牛虎兵(山東老轉(zhuǎn)村酒店集團(tuán)董事長)

　　出席者：

　　胡清(海景花園大酒店采購部經(jīng)理)、陳述清(海情大酒店副總經(jīng)理)、賈在華(新聞大廈采購部經(jīng)理)、胡金榮(中豪大酒店總經(jīng)理助理)、李亞妮(中豪采購部經(jīng)理)、牛虎兵(老轉(zhuǎn)村酒店集團(tuán)董事長)、徐吉祥(老轉(zhuǎn)村酒店集團(tuán)采購部經(jīng)理)、任興本(舜和酒店集團(tuán)董事長)、李薇(舜和酒店集團(tuán)財務(wù)總監(jiān))王玉巖(舜和酒店集團(tuán)采購部經(jīng)理)、杜振新(舜和酒店集團(tuán)采購部副經(jīng)理)、刁晉云(舜和酒店集團(tuán)采購部副經(jīng)理)、陳法波(舜和酒店集團(tuán)信息部經(jīng)理)、黃立勇(天天海鮮大酒店總經(jīng)理)、鄭波(天天海鮮大酒店采購部經(jīng)理) 記錄：

　　張東花、蔣威、鄧海洋

　　討論議題：

　　1、山東老轉(zhuǎn)村集團(tuán)有限公司牛虎兵董事長介紹成立酒店采購聯(lián)盟的背景、意義和發(fā)展設(shè)想。

　　2、討論酒店采購聯(lián)盟章程并進(jìn)行修改，選舉酒店采購聯(lián)盟理事長、采購技術(shù)總監(jiān)，設(shè)立秘書處 ，推舉秘書長、副秘書長及工作人員。

　　3、討論填寫首批集中采購明細(xì)表的規(guī)范。

　　4、討論酒店采購聯(lián)盟招投標(biāo)辦法，程序。

　　5、討論首批集中采購供需洽談會的時間、地點、議程和前期準(zhǔn)備工作。

　　6、討論酒店采購問題，交流采購管理經(jīng)驗。

　　7、山東舜和酒店集團(tuán)任興本董事長代表采購聯(lián)盟發(fā)起單位做結(jié)束陳詞。

　　牛虎兵董事長就目前酒店采購中的問題，對成立發(fā)展聯(lián)盟的原因做出了三點分析：

　　一、當(dāng)前采購活動存在的問題。

　　二、采購聯(lián)盟成立的緣由。

　　三、建立采購聯(lián)盟的重大意義。

　　討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)

　　牛虎兵(山東老轉(zhuǎn)村酒店集團(tuán)有限公司董事長)：

　　成立酒店采購聯(lián)盟的原因主要是三點，第一點，當(dāng)前酒店采購中存在了許多問題：

　　1、采購的職業(yè)化、專業(yè)化缺位，隨意性、臨時性和短期化加劇。在當(dāng)前的酒店采購中，采購的職業(yè)化、專業(yè)化程度低，影響了采購的質(zhì)量，一個專業(yè)的采購員是相當(dāng)于半個廚師的，而在日常酒店采購中，并沒有做到采購的職業(yè)化、專業(yè)化，不間斷的更換采購員也并沒有起到應(yīng)有的效果，我們要把采購看作是一門專業(yè)、職業(yè)和事業(yè)來做，這是一個發(fā)展的方向。

　　2、采購政出多門，多方干擾，干涉了采購權(quán)。有些酒店的領(lǐng)導(dǎo)、廚房的總廚把控采購權(quán)，影響了采購的決定權(quán)、支配權(quán)，供應(yīng)商為了取得供應(yīng)權(quán)就需要攻堅影響了采購的決定，造成了令出多端，控制權(quán)的分散，使得采購價格及質(zhì)量的換亂，難以掌控。

　　3、對供應(yīng)商的管理不夠嚴(yán)格規(guī)范，致使品質(zhì)、價格失真。目前的供應(yīng)商的整體素質(zhì)低，魚龍混雜，稂莠不齊，甚至有些不正當(dāng)人員從事供應(yīng)工作，這就造成了調(diào)整供應(yīng)商的困難，對其調(diào)整阻力極大，甚至引起爭端，這就造成了當(dāng)前供應(yīng)商的規(guī)范化層次較低，供應(yīng)的服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品品質(zhì)難以滿足酒店發(fā)展的需要。

　　4、采購監(jiān)控成本高，效果差，造成重大違法違規(guī)事件。酒店中對采購的監(jiān)控體系還十分的脆弱，某些采購人員收取灰色收入，使得采購的物品品質(zhì)、價格失真，當(dāng)前采用人盯人的監(jiān)控制度只會加劇人力成本，我們要依靠制度對采購流程進(jìn)行監(jiān)控。

　　5、采購規(guī)模化程度低，"小、零、散"問題加劇。酒店采購相對于大規(guī)模采購來說，規(guī)格小、數(shù)量少、品種多 ，這就造成了采購規(guī)模上不去，管理成本大幅度上升。

　　6、產(chǎn)生問題的根源：采購活動落后于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的現(xiàn)代化理念。現(xiàn)代化的服務(wù)理念可分為6點：

　　(1)以價值鏈(價值化)為核心的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的發(fā)展。

　　作為傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)之一的酒店行業(yè)并沒有按照現(xiàn)代化服務(wù)理念去運(yùn)作。舉例來說，像沃爾瑪它做的是全球的超市零售業(yè)務(wù)，但是利用全球的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，就可以將全球的超市供應(yīng)商連接起來，形成一條有效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，保證其超市運(yùn)營的快速有效;像國美，你可以看見的是經(jīng)營電器零售業(yè)務(wù)，實際上背后運(yùn)作的是現(xiàn)金流的經(jīng)營杠桿;像重慶的陶然居，建立生態(tài)酒店模式，將農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民結(jié)合起來，開展農(nóng)副產(chǎn)品加工，開發(fā)食品加工基地，走出了新農(nóng)村酒店模式的道路。

　　就目前而言，我們的采購理念并沒有認(rèn)識到供應(yīng)鏈的真正價值，當(dāng)供應(yīng)鏈達(dá)到一定規(guī)模時，才會顯示出真正巨大的效益，供應(yīng)鏈鏈條中的價值才能顯現(xiàn)出來。

　　(2)信息技術(shù)的應(yīng)用。

　　信息技術(shù)在流通領(lǐng)域，尤其是物流方面起著至關(guān)重要的作用。信息流對物流的支撐，而信息技術(shù)又支持著信息流的傳遞，對整個物流供應(yīng)鏈來言，真正能看到得是源頭的現(xiàn)代信息技術(shù)，和下游的現(xiàn)代物流業(yè)。當(dāng)前社會，越來越多的行業(yè)懂得利用現(xiàn)代信息技術(shù)整合企業(yè)整個系統(tǒng)，真正做到了信息化，大大的提高了效率。

　　(3)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)強(qiáng)大的現(xiàn)金杠桿理念。

　　在傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)當(dāng)中，利用現(xiàn)代化理念，發(fā)揮現(xiàn)金杠桿的巨大作用。像沃爾瑪正是利用了供應(yīng)商的大量資金，從而推動了沃爾瑪全球零售業(yè)的快速發(fā)展;電器零售巨頭國美，利用供應(yīng)商強(qiáng)大的現(xiàn)金流進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，進(jìn)行大宗商品的交易用小小的現(xiàn)金杠桿帶了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。延伸到我們采購當(dāng)中來，我們是否也能利用現(xiàn)金流的金融杠桿作用獲得利益，這都是可以思考的問題。

　　(4)食品安全綠色環(huán)保理念。

　　在日常的生活當(dāng)中，可能有60%以上的食品具有不安全因素，速度經(jīng)濟(jì)帶來的負(fù)面影響，使得食品安全問題日益突出。以調(diào)料為例，調(diào)料的工業(yè)化生產(chǎn)，使得調(diào)料的使用率大幅度提高，高級的調(diào)料，帶來了口味的變化，甚至于許多廚師已經(jīng)到了不放調(diào)料，不會烹制的地步。其實，真正的味道恰恰是原料本身融合在一起形成的，才叫做原汁原味。因此，隨著人們生活水平的提高，要求也日益提高，而我們的采購卻無法滿足要求。

　　(5)企業(yè)聯(lián)合聯(lián)盟的問題。

　　國外的連鎖加盟模式是多種多樣的，它們都有著共同的利益點，形成了利益的共同體。現(xiàn)階段中國的行業(yè)協(xié)會并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，行會無法突出圈子，視野不夠開闊，觀念理念落后，制約著聯(lián)盟的發(fā)展。

　　(6)采購是由供應(yīng)鏈影響下的產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模決定的。

　　我們看供應(yīng)鏈體系，常常只看到供應(yīng)鏈的下游，看到最后的結(jié)果，應(yīng)該注意到供應(yīng)鏈上游的.延伸，發(fā)現(xiàn)新的利益增長點。舉例來說，千喜鶴集團(tuán)成立初期是依靠糧油產(chǎn)品經(jīng)營，通過一次偶然的機(jī)會成為了軍隊的飲食社會化保障企業(yè)，通過對供應(yīng)鏈的延伸，又建立了豬肉屠宰與肉制品加工，最終形成了集餐飲服務(wù)、食品加工、屠宰與肉制品加工、糧油貿(mào)易、進(jìn)出口貿(mào)易、商業(yè)連鎖、物流配送為一體的現(xiàn)代化企業(yè)，這就是產(chǎn)業(yè)鏈的延伸關(guān)系。千喜鶴集團(tuán)董事長劉延云一句話讓我記憶深刻："當(dāng)我們做企業(yè)，員工為精神而戰(zhàn)時，足矣!"

　　第二點是采購聯(lián)盟成立的緣由。

　　以我們老轉(zhuǎn)村自身的經(jīng)歷來說，在采購中也遇到許多的問題，我們開始尋求解決的辦法，決定采購專業(yè)化，沒有科學(xué)的體系、管理理論，再老實的人當(dāng)采購員也會發(fā)生問題，要使采購員掙錢掙到明處。首先我們采取比價體系，和超市聯(lián)系，參考超市的價格，后來又與政府物價部門合作，最后找到了大型農(nóng)貿(mào)市場，獲得一份市場價格，從而建立起市場比價體系，在比價范圍內(nèi)，能夠知道市場降價的時間，去研究供應(yīng)商，約束供應(yīng)商，降低我們的采購成本。

　　后來發(fā)現(xiàn)比價"市場價"還能有很大的發(fā)展空間，接著又提出了"源頭價"的方法。即劃分采購的A類產(chǎn)品，采取"二八理論"：20%的原料決定了80%的價值。建立了源頭價檔案，通過對源頭價的比較、考核，推動了酒店毛利率的增長。通過對源頭價的研究，發(fā)現(xiàn)，如果采購規(guī)模上不去，對供應(yīng)商的談判就很難展開，因此我們才提出建立酒店采購聯(lián)盟的理念，集中采購利用整體價格去談判，實現(xiàn)原料的品牌化，降低酒店的成本。

　　第三點是建立采購聯(lián)盟的重大意義

　　1、以規(guī)模化贏得價格優(yōu)勢。

　　2、以品牌化贏得供應(yīng)商質(zhì)量、安全保障。可以在酒店聯(lián)盟采購中委托質(zhì)量檢測，做到抽檢。

　　3、以統(tǒng)一管理，聯(lián)席決策，多方制衡，集體監(jiān)督。

　　4、以集約化，科學(xué)化管理，降低采購費(fèi)用。包括物流、倉儲、配送的共享，從而使采購費(fèi)用、人員減少，工作任務(wù)的改變，可以創(chuàng)造新的價值。

　　5、以供應(yīng)鏈服務(wù)體系理念，建立全方位大采購體系，全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，降低采購成本，提高質(zhì)量。

　　6、經(jīng)營、管理資源的共享。

　　(1)每個企業(yè)都有自己管理上的優(yōu)勢、特長。通過采購聯(lián)盟，可以使經(jīng)營項目集約化，做到產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)、人員的交流，實現(xiàn)資源的合理利用。進(jìn)行研發(fā)的項目要跟著采購走，跟著供應(yīng)鏈的發(fā)展不斷進(jìn)步。

　　(2)對管理成果資源的共享。

　　(3)對信息技術(shù)的利用，建設(shè)信息系統(tǒng)，建立專門的采購交流平臺。

　　(4)對銷售渠道、供應(yīng)商資源的共享。

　　(5)在物業(yè)管理方面，利用各自的優(yōu)勢項目，在維護(hù)維修方面互助。

　　(6)在聯(lián)盟發(fā)展利益的問題上達(dá)成一致，做到利益的共享。

　　任興本(舜和酒店集團(tuán)董事長)：

　　第一各方面，由于中餐原材料采購品種多，保管方式方法難，時效性大，不像是工業(yè)產(chǎn)品，國家可以進(jìn)行監(jiān)管，能夠有資質(zhì)、生產(chǎn)許可證等證明，保證了質(zhì)量。而中餐原材料相對來說，受監(jiān)督難，缺乏產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和品牌性，產(chǎn)品具有復(fù)雜性。

　　中餐采購的多樣化，復(fù)雜性，就造成了"看著便宜用著貴"的現(xiàn)象。因此在確定影響菜品質(zhì)量的問題上，要看到是在追求權(quán)力，是對一種支配權(quán)的追求。供應(yīng)商為了取得供應(yīng)權(quán)，再推薦新原材料時，甚至?xí)�將新材料的烹調(diào)方法都推薦給廚師長，這樣就大大促進(jìn)了新菜品的推出。而把采購權(quán)支配權(quán)從廚師長的手中剝離，就會影響廚師長的積極性，采購員對新原材料并不會做出積極地反映，因此，只要酒店賣出菜品，就要考慮到廚師長的感受，要處理好采購權(quán)的集中與剝離的關(guān)系。

　　對于酒店集中采購的問題，提出兩個觀點：

　　1、先抓A類產(chǎn)品，即用量大，品牌化的產(chǎn)品。

　　2、目標(biāo)定在源頭。

　　在建立酒店采購聯(lián)盟的問題上，要做到職業(yè)化、專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)化。提出：

　　(1)建立聯(lián)盟內(nèi)的信息平臺，方便溝通交流信息。

　　(2)采購聯(lián)盟中的采購原材料項目確定的數(shù)量不要太多，先做起來，使參與企業(yè)能夠嘗到甜頭，才能調(diào)動參與酒店的積極性。

　　(3)加盟的酒店，要分享自己的采購信息，公開化，能夠查詢，保證聯(lián)盟參與會員單位的利益，采購信息利用的價值目前要大于集中采購的價值。

　　(4)以后的酒店想申請加入聯(lián)盟，要進(jìn)行考察，有資格、實力、保證聯(lián)盟利益。

　　(5)采購酒店聯(lián)盟要定期召開會議，地點可以輪流來定，要形成制度化，定期進(jìn)行信息溝通。

　　(6)建立聯(lián)盟監(jiān)管制度，制定聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，建立組織，對各酒店對聯(lián)盟貢獻(xiàn)做出評價。

　　第二個方面，供應(yīng)商對象、品種對象和組織機(jī)構(gòu)的問題。

　　對供應(yīng)商的管理，要做到供應(yīng)商的資料，檔案，價格齊全。從原材物料上分類，采用的是動態(tài)信息，即時更新。對供應(yīng)商要做到提前預(yù)處理，收集供應(yīng)商資質(zhì)、證件等信息，比對采購樣品，貨比三家，并按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)去考察，并且對供應(yīng)商以前的服務(wù)單位作調(diào)查，保證供應(yīng)質(zhì)量。

　　在品種產(chǎn)生的方面，具有原則：

　　①各自酒店的年采供金額，年耗用量信息要做到準(zhǔn)確及時。簽訂合同用量為xxxx年全年的供應(yīng)量，當(dāng)使用量不足時，可在春季或秋季時進(jìn)行合同的補(bǔ)訂。

　　②選擇易于進(jìn)行源頭采購的原材料項目。

　　③選擇方便運(yùn)輸、儲存的原材料項目。

　　④選擇集中采購項目時，要使酒店盡快見到效益，調(diào)動起會員單位積極性，使之與原來的采購成本做出對比，具有可比性。

　　第三方面，對于酒店采購聯(lián)盟的成立，要設(shè)計專門的稿紙、信封。

　　各采購聯(lián)盟會員單位就酒店采購的招標(biāo)范本進(jìn)行匯總。在招投標(biāo)方面，中豪大酒店做的規(guī)范突出，由理事長帶領(lǐng)學(xué)習(xí)小組進(jìn)行專門的學(xué)習(xí)，以保證招投標(biāo)工作的順利完成。

　　對《酒店采購聯(lián)盟首批集中采購明細(xì)表》由各參與單位填寫清楚，每個成員單位提供30個品種，每品種填寫三個供應(yīng)商，當(dāng)實際不足三個供應(yīng)商時，可據(jù)時填寫。明細(xì)表格在xxxx年10月20日反饋至秘書處，由秘書處工作人員做出統(tǒng)計、匯總、處理，精選出20-25個品種，作為首次酒店采購聯(lián)盟集中采購品種。

　　首次酒店采購聯(lián)盟洽談會由山東舜和酒店集團(tuán)組織，舉行聯(lián)盟成立儀式，邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及新聞媒體朋友到會參與，擴(kuò)大聯(lián)盟影響力。在采購洽談會上，宣讀酒店采購聯(lián)盟章程，具體工作內(nèi)容，進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談工作。前期可以提前進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，在會上就大宗采購品種進(jìn)行談判，簽訂供需合同。成立談判小組，酒店聯(lián)盟采購洽談會暫定于xxxx年11月20日舉行。

　　胡清(青島海景花園大酒店采購部經(jīng)理)

　　以前對采購的管理工作認(rèn)識不夠深，參加這次酒店采購聯(lián)盟會議有很大的收獲，回去后將情況匯報給董事長。這次也帶來了海景花園的采購原料品種，希望能夠降低酒店的采購成本。目前酒店采購中送貨的情況還比較多，肉類和蔬菜是一周一定價，市場定價，根據(jù)實際情況，多部門定價。進(jìn)行周報價，半月報價，月報價以及年報價多種形式。原材料的規(guī)格、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求較高，都要由固定的標(biāo)準(zhǔn)，圖片文字的描述。因此，在這種情況下，對于聯(lián)盟采購的原料，要考慮這方面的問題。

會議紀(jì)要9

　　時間：

　　地點：

　　出席人：

　　主持人：

　　記錄人：

　　具體內(nèi)容：

　　5月份安全生產(chǎn)檢查于本月10上午進(jìn)行。參加本次安全生產(chǎn)檢查人員有：項目部各科室負(fù)責(zé)人員、施工隊長等共10人參加。現(xiàn)場檢查后，由項目部經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)專題會議，會議紀(jì)要如下：

　　洞口三橋梁板預(yù)制場開始施工，由于場地設(shè)在洞口村路段，必須加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作確保施工安全。現(xiàn)場管理人員要始終牢記“安全生產(chǎn)，預(yù)防第一”的原則。

　　1、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須正確戴好合格的安全帽，系好下顎帶，鎖好帶扣;

　　2、作業(yè)時必須按規(guī)定正確使用個人防護(hù)用品，著裝要整齊，嚴(yán)禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場;

　　3、在沒有可靠安全防護(hù)設(shè)施的高處(2米以上含2米)和陡坡施工時，必須系好合格的安全帶，安全帶要系掛牢固，高掛低用，同時高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，穿防滑膠鞋;

　　4、新進(jìn)場的作業(yè)人員，必須首先參加入場安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗，未經(jīng)教育培訓(xùn)或考試不合格者，不得上崗作業(yè);

　　5、從事特種作業(yè)的`人員，必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作，禁止操作與自己無關(guān)的機(jī)械設(shè)備;

　　6、施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止追逐打鬧，禁止酒后作業(yè);

　　7、施工現(xiàn)場的各種安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及安全員批準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意拆除和挪動。

　　8、一側(cè)拓寬或兩側(cè)拓寬的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以維持交通。

　　9、在拓寬地段，如須在原有道路上運(yùn)送土石方，宜采用機(jī)動車輛運(yùn)輸。若采用手推車運(yùn)輸時，可劃分部分路面，專供手推車行駛，并應(yīng)做到：

　　10、剩余部分路面寬度應(yīng)保證機(jī)動車輛行車安全。

　　11、要用紅白相間的欄桿等隔離設(shè)施，與機(jī)動車行車道隔開。

　　12、設(shè)專職人員指揮來往車輛。

會議紀(jì)要10

　　為了進(jìn)一步貫徹落實上級部門關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園安全工作的文件精神，增強(qiáng)師生的安全意識，提高師生的緊急疏散能力，嚴(yán)防擁擠踩踏等事故的發(fā)生。20xx年11月11日，上周我園開展了一場以人員疏散、火場救護(hù)、滅火救人為內(nèi)容的消防應(yīng)急疏散演練。

　　此次演練經(jīng)過多次的論證和周密的部署。根據(jù)預(yù)案，演練分三個階段：一是演練前進(jìn)行相關(guān)的消防安全知識教育;二是組織安排;三是火災(zāi)發(fā)生時，組織逃生、自救、互救、消防官兵奮力救助。

　　1.演練目的：增強(qiáng)師生預(yù)防突發(fā)事故的`意識，培養(yǎng)師生重特大事故發(fā)生時救援的能力。

　　2.演練項目：廚房漏電導(dǎo)致火災(zāi)時人員緊急疏散，迅速撤離現(xiàn)場，并快速到達(dá)安全地帶，傷員簡單救治，滅火器材的使用。

　　3.參演人員：全校師生員工。

　　4.組織指揮：幼兒園應(yīng)急救援小組。

　　5.火災(zāi)事故應(yīng)急援救演練過程記錄。

　　(1)火災(zāi)事故演練過程：

　　①廚房因電路漏電起火，廚師果斷按響報警鈴。

　　②組長王巧玉用喇叭喊話指揮，緊急宣布救援行動開始。

　　③副組長丁健親臨現(xiàn)場手指揮師生按照順序從樓道快速撤離課室

　　④小組成員迅速各就各位疏散學(xué)生，具體安排如下： 各班班主任負(fù)責(zé)教室里的疏散，迅速有序的出教室。

　　⑤師生進(jìn)入安全區(qū)域。

　　⑥指揮小組迅速向市消防隊(電話119)和醫(yī)院(電話120)發(fā)出請求緊急救援的指令。

　　⑦幼兒園消防安全應(yīng)急小組迅速趕到現(xiàn)場維持秩序，撲滅大火和救治受傷人員。⑧教師滅火隊員使用滅火器材迅速滅火。

　　⑨組長宣布演練結(jié)束。

　　(2)播音室火災(zāi)事故時師生疏散演練責(zé)任劃分：

　　①組長下達(dá)演練開始令。

　　②副組長指揮具體負(fù)責(zé)實施演練預(yù)案。

　　③小組成員分頭到達(dá)指定位置。

　　④拉響警報。

　　⑤副組長指揮各班班主任按照次序從樓道快速撤離幼兒園，撤離次序為：第一序列是：小班 第二序列是：中班 第三序列是：大班

　　⑥指揮部迅速向消防隊(電話119)和醫(yī)院(電話120)發(fā)出請求緊急救援的指令。

　　⑦幼兒園消防安全應(yīng)急小組迅速趕到現(xiàn)場維持秩序，撲滅大火和救治受傷人員。⑧教師滅火隊員使用滅火器材迅速滅火。

　　⑨總指揮宣布演練結(jié)束。

會議紀(jì)要11

　　XX年9月9日下午，在毛集鎮(zhèn)會議室，由鎮(zhèn)黨委書記張景新主持召開了民生工程建設(shè)調(diào)度會。鎮(zhèn)黨政班子成員、淮南精誠建筑有限公司經(jīng)理張偉、項目部經(jīng)理朱德偉、楊海剛參加會議，鎮(zhèn)民政辦主任宋道志、文化站站長姜坤列席會議。現(xiàn)將會議研究事宜紀(jì)要如下：

　　一、文化站建設(shè)問題

　　會議聽取了淮南精誠建筑有限公司經(jīng)理張偉關(guān)于鎮(zhèn)文化站項目建設(shè)情況的匯報。

　　會議認(rèn)為，綜合文化站建設(shè)項目年初被列入鎮(zhèn)黨委、政府XX年12件大事之一，是一項影響大、涉及面廣的民生工程，要高度重視，認(rèn)真組織落實。

　　會議強(qiáng)調(diào)，文化站項目建設(shè)進(jìn)度直接影響我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核，近期市有關(guān)部門將進(jìn)行督查，工程進(jìn)度絲毫不能懈怠，要想方設(shè)法克服天氣、秋收、秋種等因素影響，創(chuàng)造一切條件，如期完成。

　　會議決定：

　　1、承建項目部要倒排工期，按照執(zhí)行合同內(nèi)容，兌現(xiàn)有關(guān)承諾;

　　2、項目部要確保該項目在XX年11月28日全面完工，具備工程裝潢條件。

　　3、鎮(zhèn)分管同志張登山負(fù)責(zé)提前做好工程完工后的前期計劃，建設(shè)、規(guī)劃部門同志要配合做好謀劃室內(nèi)裝潢、室外綠化、道路硬化的準(zhǔn)備工作。

　　二、敬老院建設(shè)項目

　　會議聽取副鎮(zhèn)長劉慶武、淮南精誠建筑有限公司項目經(jīng)理朱德偉關(guān)于鎮(zhèn)敬老院建設(shè)情況的匯報

　　會議認(rèn)為，敬老院建設(shè)項目是一項民心工程、設(shè)計理念超前工程，是我鎮(zhèn)定位建設(shè)全市的“形象工程”，要克服把關(guān)不嚴(yán)、進(jìn)度不快、組織不力等問題。

　　會議要求：

　　1、建設(shè)工期嚴(yán)格按照合同進(jìn)行，一期工程已經(jīng)完工，盡快組織驗收，水、電等安裝盡快完成，要求監(jiān)理公司對照圖紙、協(xié)議等條款，逐項清查，分清責(zé)任主體;

　　2、保證二期工程在9月底完成主體工程，11月1日竣工，具備驗收條件。

　　3、為加快工程進(jìn)度，項目部增加上工人數(shù)，主體工程與室外附屬工程同步進(jìn)行建設(shè)。

　　程的實施，緊密配合、通力協(xié)作，確保工程建設(shè)順利開展。

　　根據(jù)工程建設(shè)需要，成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由（職務(wù)）（姓名）任組長，（職務(wù)）（姓名）、（職務(wù)）（姓名）、（職務(wù)）（姓名）、（職務(wù)）（姓名）任副組長。建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是工程建設(shè)項目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項目建設(shè)重大問題的決策和項目建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作。

　　部門負(fù)責(zé)工程項目報批、工程建設(shè)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作；為建苗圃和日光溫室工程業(yè)主和該項目法人，負(fù)責(zé)工程項目的具體實施、結(jié)算和竣工驗收工作；負(fù)責(zé)工程資金管理和按財政報帳制或財政票審制落實工程款的撥付工作；負(fù)責(zé)項目所涉及的地方事務(wù)處理，負(fù)責(zé)工程建設(shè)征占用地和相關(guān)歷史遺留問題解決的協(xié)調(diào)工作。

　　三、精心組織，規(guī)范程序，切實搞好工程建設(shè)

　　（一）切實加強(qiáng)項目管理。建苗圃和日光溫室工程作為市預(yù)算內(nèi)投資項目，工程建設(shè)必須嚴(yán)格按照項目批復(fù)文件的有關(guān)要求和基本建設(shè)程序及政府投資項目管理的有關(guān)規(guī)定組織實施，嚴(yán)格落實項目法人制、招投標(biāo)制、合同制和工程監(jiān)理制，切實加強(qiáng)工程資金、質(zhì)量、進(jìn)度、安全四大控制，確保項目按期建成交付使用。

　　（二）切實加強(qiáng)資金管理。必須嚴(yán)格執(zhí)行國家資金管理的有關(guān)規(guī)定，發(fā)改、財政、審計和農(nóng)業(yè)行政主管部門要加強(qiáng)資金使用的監(jiān)督檢查，確保預(yù)算內(nèi)投資專款專用，不得截留挪用。

　　（三）切實加強(qiáng)進(jìn)度管理。建苗圃和日光溫室工程建設(shè)投資計劃已于月底經(jīng)（部門）行文下達(dá)，根據(jù)目前的工作進(jìn)度和目前的實際情況，必須采取倒排工期的辦法，爭取月底之前完成工程技施設(shè)計和招標(biāo)發(fā)包工作，月初正式啟動工程建設(shè)。

　　（四）切實加強(qiáng)質(zhì)量管理。建苗圃和日光溫室工程建設(shè)是一項關(guān)系市市場經(jīng)濟(jì)繁榮穩(wěn)定的'重要工程。工程建設(shè)各方，特別是作為工程業(yè)主和項目法人的要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量終身負(fù)責(zé)”的思想，制定和落實嚴(yán)密的質(zhì)量保障措施，嚴(yán)格按設(shè)計方案、施工規(guī)范組織工程建設(shè)，決不容許有半點質(zhì)量問題出現(xiàn)。

　　四、周密安排，用好政策，妥善解決好相關(guān)遺留問題

　　作為建苗圃和日光溫室工程業(yè)主，要嚴(yán)格依照相關(guān)政策精神，結(jié)合實際情況，堅持以人為本，構(gòu)建和諧的原則，周密安排部署，用好用活政策，扎實做好工程交接和項目實施前期工作，妥善解決好相關(guān)遺留問題，維護(hù)社會穩(wěn)定。相關(guān)部門要大力支持、通力協(xié)作，確保建苗圃和日光溫室工程建設(shè)用地的平穩(wěn)交接。建苗圃和日光溫室工程建設(shè)前期工作經(jīng)費(fèi)盡快結(jié)帳，按規(guī)定進(jìn)入項目資金科目支付；工程啟動后的工作經(jīng)費(fèi)要在市財政匹配資金中解決。

會議紀(jì)要12

　　會議時間：20xx.05.31

　　主 持 人：張波

　　會議內(nèi)容：

　　重點落實項：

　　1、抓好泥漿池防護(hù)，周圍采用編織袋堆砌，防止污水不經(jīng)過沉淀流入河道。

　　2、保護(hù)農(nóng)田免受污染，在靠近主線周圍，挖排水溝，疏通河道，防止污水流入農(nóng)田。3高速公路挖方邊坡設(shè)有完備的坡面防護(hù)，能夠抵抗雨水對坡面的`沖刷。

　　下一階段環(huán)水保工作重點：

　　1、界溪2#隧道出口破碎場被雨水沖垮，后續(xù)會加固，棄粉處會做好暫時性的臨邊防護(hù)。

　　2、源頭5號橋左線1號墩開挖清路時泥土隨意堆砌填埋鋼管等材料。后續(xù)會運(yùn)走開挖出來的泥土至棄土場。

　　3、完善路基試驗段棄土場防護(hù)、路基段集流槽及排水系統(tǒng)。

　　4、雨季造成路基、墩柱、施工便道被沖刷，1#梁場水溝堵塞、1#梁場水渠泥沙堆積、源頭2#橋泥漿溢出到農(nóng)田，路面泥濘、雨季水毀，源頭1#橋制梁場整改邊坡新增坡底水溝，源頭2#橋10臺路面清理泥沙，源頭2號橋?qū)��?yīng)右線3-4號墩左線的沙袋堆砌防護(hù)，源頭5號橋左線4號墩施作防護(hù)沙袋。

會議紀(jì)要13

　　會議時間：

　　20xx年xx月xx日

　　會議地點：

　　B2保安休息室

　　會議內(nèi)容：

　　3月工作安排例會

　　組織人：

　　xx

　　記錄人：

　　xx

　　參加人：

　　xx

　　會議發(fā)言紀(jì)要：

　　上周整改情況

　　會議主要內(nèi)容：

　　1.收發(fā)中心的對接協(xié)調(diào)工作：

　　1)引入“春樂快遞有限公司”作為本大廈收發(fā)中心，預(yù)計本月底正式運(yùn)行;

　　2)與客戶作好溝通工作，未來樓內(nèi)平郵、快遞等包裹信件統(tǒng)一由該中心遞送：快遞人員引導(dǎo)其將快件送至收發(fā)中心;

　　3)運(yùn)營初期實行每日兩次派送機(jī)制：上午10：00—11：00;下午16：00—17：00，該時間段盡量控制其他裝修人員使用貨梯;

　　4)配合收發(fā)中心作好配套解釋工作。

　　2.確定大廈停車管理制度和實行方案：

　　1)徐虹北路車道準(zhǔn)許臨停10分鐘且駕駛員不得離開，保安員作好登記工作;

　　2)裙房外圍廣場杜絕長時間停放車輛現(xiàn)象;

　　3)地下車庫管理：未正式入駐客戶的無卡車輛準(zhǔn)許臨停，并與租賃部溝通跟進(jìn)租賃辦理進(jìn)度;對已正式入駐客戶的`無卡車輛，將車輛信息及時傳達(dá)至管理處并督促其盡快辦理租賃手續(xù)，一周后仍未辦理者，不予放行。

　　3.為提高外包服務(wù)品質(zhì)，加強(qiáng)對外包公司管理，本月起管理處將每月組織召開例行

　　會議：

　　1)全安保安公司近期安排總部培訓(xùn)部門入場，對大廈外委安保人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn);

　　2)規(guī)范換崗交接儀式;

　　3)對身高不符要求人員進(jìn)行更換。

　　4.虹橋路崗?fù)ね庥^、材質(zhì)、報價已審核通過，預(yù)計4月初可制作完成并投入使用;

　　5.加強(qiáng)26F電梯廳、展示區(qū)的巡視和管理，杜絕“領(lǐng)航者”員工抽煙現(xiàn)象。

會議紀(jì)要14

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點：xxx

　　參會人員：xx

　　會議議題：xxx

　　會議內(nèi)容：xxx

　　20xx年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

　　一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

　　2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1、技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

　　2、要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

　　3、車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

　　4、開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低。

　　5、各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊合作的精神，使工作效率變的'更快高。

　　6、工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

　　7、要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

　　20xx年xx月xx日

　　主題詞：危機(jī)感工作態(tài)度完善團(tuán)隊精神成本

　　呈報：x總經(jīng)理

　　主送：x經(jīng)理

　　抄送：各部門負(fù)責(zé)人

會議紀(jì)要15

　　20xx年12月02日下午15：00時，xxx有限公司20xx年度第三次董事會議在安徽通配集團(tuán)會議室召開。

　　張平鋒、趙永剛、余茂江叁位董事出席了本次會議。張宣明監(jiān)事列席了本次會議。安徽民發(fā)集團(tuán)王強(qiáng)董事長、安徽民發(fā)集團(tuán)監(jiān)事會秦祥銀主席應(yīng)邀出席了本次會議。股東胡興立應(yīng)邀列席了本次會議。

　　會議由公司董事、總經(jīng)理余茂江召集并主持。會議紀(jì)要如下：

　　一、會議正式召開以前、王強(qiáng)董事長代表安徽民發(fā)集團(tuán)

　　宣布：鑒于民農(nóng)公司現(xiàn)任董事長鄭和平以及現(xiàn)任監(jiān)事會主席潮四清兩人已分別向集團(tuán)董事會、監(jiān)事會正式提交了辭呈。本次會議應(yīng)當(dāng)依法補(bǔ)選新的董事長和監(jiān)事會主席。但由于民農(nóng)公司已經(jīng)正式啟動了增資擴(kuò)股工作、而且本次可能增加的新股東為數(shù)不少，所以集團(tuán)建議補(bǔ)選工作推遲到增資擴(kuò)股工作結(jié)束以后交由公司新的股東大會統(tǒng)籌安排。

　　過渡時期民農(nóng)公司董事會由張平鋒董事負(fù)責(zé)召集、余茂江總經(jīng)理負(fù)責(zé)落實、執(zhí)行。對重大問題的決策出現(xiàn)意見分歧時可以提交集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會主席秦祥銀依法行使決策權(quán)。

　　與會人員一致表示堅決擁護(hù)集團(tuán)的決定、并將全力配合秦祥銀主席的工作。

　　二、會議就20xx年11月29日公司股東代表大會審議、

　　通過的《關(guān)于增加民農(nóng)公司注冊資本的決議》落實工作提出明確要求：要求余茂江總經(jīng)理組織一切可調(diào)用力量嚴(yán)格按照決議要求的時間表完成本次增資擴(kuò)股任務(wù)。

　　三、會議重點討論了20xx年底需要支付的250萬元工程進(jìn)度款（包括電梯款）來源問題，并同意采取定向借款的方式募集。

　　為確保集團(tuán)的整體利益。在同等利率的情況下、應(yīng)該優(yōu)先向民發(fā)小貸借款，但如果民發(fā)小貸無款可借則可以按同等利率向公司股東甚至社會同行分散融資、以確保工程款的及時支付。會議一致同意如果擬增資股東愿意提前交納入股資金、其提前交納的資金可按照0。06%的日利率逐日累計并返還利息。提前收取的入股資金額度要以保證工程進(jìn)度款支付為標(biāo)準(zhǔn)、確保資金不被閑置。額度分配可按先繳先收的原則確定。

　　會議授權(quán)余茂江董事代表公司簽訂與本次定向借款有關(guān)的合同、協(xié)議以及相關(guān)文書。

　　四、會議認(rèn)為：民發(fā)大廈整體竣工驗收前后會有大量的工作需要公司董事會依照法定程序做出決策，因此必須建立董事例會制度以及議事結(jié)果通報制度確保公司決策程序規(guī)范、透明。

　　會議決定：自20xx年12月份起，每兩周必須召開一次董事例會，特殊情況下還可以臨時召集董事例會。董事例會由張平鋒董事負(fù)責(zé)召集。每次董事例會召開以后都必須及時將會議紀(jì)要或簡報上傳至公司內(nèi)部網(wǎng)站以便股東了解。

　　會議要求張宣明監(jiān)事要把董事例會的召開情況和董事例會會議紀(jì)要或簡報的公示情況納入日常監(jiān)督工作中。

　　五、民發(fā)大廈的建設(shè)過程中將涉及到大量材料和商品的采購工作。會議強(qiáng)調(diào)所有大宗材料和商品的采購工作都必須通過公開招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商。為確保公司招標(biāo)或者競爭性議價工作的規(guī)范、透明，會議指定趙永剛董事負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的資質(zhì)審查和遴選工作，確保董事會或者相關(guān)招標(biāo)小組能夠有足夠的選擇對象，堅決杜絕圍標(biāo)或惡意串通投標(biāo)的'現(xiàn)象。

　　六、會議注意到近期施工單位針對公司管理團(tuán)隊所發(fā)布

　　的一些不滿言論。為確保工程的工期進(jìn)度、會議要求張宣明監(jiān)事對此介入調(diào)查。在主動了解施工單位訴求的基礎(chǔ)上，對相關(guān)言論所涉及的對象和內(nèi)容做出客觀、公正的評價。相關(guān)調(diào)查結(jié)果需及時向董事會通報。

　　七、會議委托胡興立股東負(fù)責(zé)落實以上所需資金的社會募集渠道以及今后民農(nóng)大廈的長期銀行融資工作。

　　根據(jù)責(zé)權(quán)匹配的原則、會議提名增補(bǔ)胡興立為民農(nóng)公司董事。上述提名自即日起將在公司網(wǎng)站公示十五個工作日，公示期滿且無明確反對意見的、提名將現(xiàn)行生效！正式任職文件需待下次股東大會召開后追補(bǔ)。

　　八、會議確認(rèn)在民發(fā)大廈房產(chǎn)證未正式辦理以前，如果條件許可、民農(nóng)公司可以接受在建工程甚至土地抵押形式的銀行貸款。具體事項可由胡興立擬定議案報董事會審議、批準(zhǔn)后執(zhí)行。

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