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    銷售業(yè)績會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典

    時(shí)間:2024-09-24 07:15:48 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿
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    銷售業(yè)績會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文

      在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中,我們在很多事務(wù)中都會(huì)使用到會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文,是下行文。那么擬定會(huì)議紀(jì)要真的很難嗎?以下是小編收集整理的銷售業(yè)績會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文,希望對大家有所幫助。

    銷售業(yè)績會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文

    銷售業(yè)績會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文1

      會(huì)議時(shí)間:20xx年xx月xx日星期x(具體時(shí)間)

      會(huì)議地點(diǎn):

      與會(huì)人員:

      會(huì)議主持:

      會(huì)議缺席:

      會(huì)議記錄:

      會(huì)議議題:

      1、二級部門及內(nèi)勤工作匯報(bào)、提報(bào)問題及建議;

      2、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評;

      3、傳達(dá)總部方針及要求;

      4、本部門工作部署及要求

      5、會(huì)議培訓(xùn)

      會(huì)議內(nèi)容:

      一、二級部門及內(nèi)勤工作匯報(bào)、提報(bào)問題及建議

      紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng):羅列各分部門提出的問題和建議。(工作性匯報(bào)內(nèi)容不用填)

      二、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

      紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)

      1、紀(jì)要部門解決和處理問題的辦法。

      2、紀(jì)要部門針對各分部提出的建議、意見的回復(fù)。

      3、紀(jì)要部門對本周銷售業(yè)務(wù)工作、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

      三、傳達(dá)總部方針及要求。

      紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng):紀(jì)要部門例會(huì)傳達(dá)了哪些總部方針、重要通知和工作要求、或傳達(dá)全國營銷會(huì)議精神。

      四、本部門工作部署及要求

      紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng):結(jié)合本部門特點(diǎn),圍繞20xx年“2+1和3+1”銷售策略,部門對本周銷售業(yè)務(wù)、后勤的.工作部署及要求

      五、會(huì)議培訓(xùn)。

      紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng):

      無培訓(xùn)內(nèi)容則寫(無)

      有培訓(xùn)內(nèi)容填寫如下:

      培訓(xùn)名稱:

      培訓(xùn)人:

      未參訓(xùn)人員名單:

      負(fù)責(zé)補(bǔ)訓(xùn)和傳達(dá)的責(zé)任人:

    銷售業(yè)績會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文2

      會(huì)議時(shí)間:

      (星期一)上午9時(shí)

      會(huì)議地點(diǎn):

      指揮部第三會(huì)議室

      主持人:

      參加人員:

      記錄人:

      會(huì)議內(nèi)容

      本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

      一、安全管理方面:

      1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過場,不流于形式。

      公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開,這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,特別是三建公司和電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

      2、工程部、物資部要按照公司的要求,嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

      3、目前,公司外出實(shí)習(xí)人員較多,共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),140多人,希望公司各部門根據(jù)各自的職能,對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

      3、公司要采取有力措施,切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

      二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

      1、國慶期間,雖然我公司與參建單位沒有放假,但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足,現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的'緊張局面。目前“十一”長假已過,今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,各部門要充分利用這段時(shí)間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等,保證連續(xù)施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

      工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

      2、為啟動(dòng)送出工程,計(jì)劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

      3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,認(rèn)真檢查、考核。

      4、設(shè)計(jì)方面,工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

      5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,同時(shí)要對已施工完成的部分做好標(biāo)識,避免損壞。

      三、內(nèi)部管控方面:

      1、公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專業(yè)水與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

      2、徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電公司自身的管理思路,制定具體方案,以便與徐電進(jìn)行磋商。對于徐電不能承接的檢修事宜,生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,做好策劃。

      3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),從本月起要增加對工程的分析,主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對物資的分析。

      4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,專款專用,防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

      5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,要深入一線,身體力行,對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究,對于存在的問題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

      四、其他:

      1、綜合管理部要將公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報(bào),不能有遺漏。

      2、公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

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