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    培訓工作專題會議紀要

    時間:2024-09-16 12:19:36 會議紀要 我要投稿
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    培訓工作專題會議紀要范文

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    培訓工作專題會議紀要范文

      培訓工作專題會議紀要范文1

      會議時間:xxxx年xx月xx日上午9:30

      會議地點:大廈xx樓大會議室

      會議主持:xxx

      與會人員:xxx

      會議主題:公司完善培訓工作專題會議

      會議記錄:xxx

      會議主要內容:

      根據(jù)公司目前培訓工作開展的實際情況,為進一步完善、提升公司培訓實施的效果,經(jīng)與會人員針對"x(品)字[xxxx]xxx號文"所提及的六項議題展開討論,達成以下共識:

      一、對培訓教材存在問題進行整改

      1、品質管理部于xx月xx日前對公司各部門、各崗位的培訓科目進行更合理、時效的統(tǒng)計分析,并分部門列出培訓科目清單發(fā)至各部門。對相關部門已提交過的培訓教材品質管理部對其有效性、可操作性進行審查,所發(fā)現(xiàn)的不合格教材將發(fā)至相應部門進行修改。

      2、各部門針對品質管理部提交的培訓科目清單及退回的培訓類教材,部門負責人應根據(jù)實際情況對各培訓教材認真組織本部門可勝任的人員負責編制、完善。部門負責人應嚴格把關培訓教材的質量。

      3、各部門所提交的培訓教材應按品質管理部統(tǒng)一的格式要求提供電子文檔及制作相應pp稿,并于xxxx年xx月xx日提前交品質管理部。

      二、明確培訓講師

      1、培訓講師原則上由各部門負責人擔任,亦可授權本部門有能力的專業(yè)人員負責。

      2、培訓講師對公司或部門進行計劃內培訓時,應視為一項本職工作;如擔任計劃外的相關專業(yè)培訓則按相關規(guī)定給予報酬。

      3、培訓講師的授課質量通過培訓效果、培訓監(jiān)管等綜合考查,與績效考核及個人升遷發(fā)展掛鉤。

      三、明確c類培訓的有關工作

      公司的培訓主要分為三種:a類培訓主要以外送培訓為主;b類培訓為公司事務性、范圍較廣的培訓,由品質管理部組織實施;c類培訓主要為各部門專業(yè)性、針對性培訓,由各部門組織進行。會上進一步明確了c類培訓的時間、內容調整及考核有關事項。

      1、c類培訓時間及內容的調整

      a、培訓的時間須按計劃規(guī)定執(zhí)行,計劃時間有更改的,可相應調整,但不能跨月。

      b、培訓內容有更改的可更替,不能刪減。

      c、如須調整培訓內容、時間的,應至少提前一天通知品質管理部,以便培訓工作的有效實施及監(jiān)管。

      2、c類培訓由部門按計劃實施,但須向品質管理部提交試題庫,由品質管理部統(tǒng)一組織考核。

      四、明確部門培訓對接人

      1、各部門選出一名培訓對接人,主要負責本部門c類培訓的.組織實施工作。具體為培訓的資料收集,培訓效果的評估等,同時負責a、b類培訓實施時與培訓管理人員的對接,組織部門受培訓人員按時參加。

      2、培訓對接人有義務根據(jù)實際需求對培訓工作提出改進建議、意見。

      五、建立個人培訓檔案、明確培訓工作與績效掛鉤

      1、培訓管理員、培訓講師、培訓對接人及學員的培訓情況納入績效考核,保證培訓工作的有效開展。

      2、品質管理部負責建立個人培訓檔案。公司所有人員自進公司之日起的所有培訓、考核情況全部記錄于培訓檔案,作為個人在公司轉崗、加薪、升職的重要考核依據(jù)。

      3、對于培訓考核不合格的人員,嚴格按照培訓工作相關管理規(guī)定執(zhí)行管理制度。

      六、其它與培訓相關事項

      1、綜合辦公室招聘相關人員須進行有效的初步考核,尤其是專業(yè)崗位,原則上要求有相應專業(yè)的操作技能及上崗證或職業(yè)資格證書,以降低培訓費用。

      2、根據(jù)培訓相關規(guī)定實施培訓有償制。

      xx市xx物業(yè)管理有限公司

      品質管理部

      簽署:xxx

      xxxx年xx月xx日

      培訓工作專題會議紀要范文2

      時 間:xxx年12月7日 早7時20分

      地 點:十三層調度小會議室

      主持人:xxx

      參加人:xxx

      記錄人:xxx

      議 題:1、傳達落實集團公司月度安全例會會議精神、近期早調會以及王董事長講話精神;

      2、安排部署近期重點崗位人員專項培訓的事宜。

      xxx年12月7日早調會結束后,公司黨政領導立即組織各分管礦領導以及安監(jiān)、調度、通風、機電、監(jiān)控中心、職工學校等部門負責人召開專題會議。會議首先傳達了12月6日集團公司月度安全辦公例會、早調會的會議內容以及王紹進董事長近期講話主要的精神。各位領導就如何立即針對關鍵崗位、重點作業(yè)場所人員開展專項培訓的相關事宜進行安排,具體紀要如下:

      一、職工學校和黨委辦公室牽頭要立即開展針對生產調度員、通風調度員、機電調度員、監(jiān)控調度員、安全員、瓦檢員、爆破工、各生產輔助隊組副隊長、帶班長等重要崗位、關鍵人員以及五管要害場所人員的專項培訓工作,此工作由黨委**和礦長負責親自督導。

      二、各口分管領導及部門負責人親自參與,安監(jiān)、調度、通風、機電、監(jiān)控、運輸、生產技術等單位盡快制定各自針對關鍵崗位人員的培訓計劃,各家的培訓計劃要求在12月7日下班前統(tǒng)一匯總到職工學校,并傳遞黨辦備案。此項工作12月8日起全面展開由職工學校負責落實,要求必須做到有計劃、有教案、有記錄、有考試,確保要收到實效。

      三、安監(jiān)處和生產技術科對接,要利用此次專項培訓,讓所有入井職工熟悉熟知各自作業(yè)場所如遇瓦斯、水火等突發(fā)性災害時的各類應急避災路線。

      四、通風區(qū)和安監(jiān)處從即日起對所有入井人員(包含上級檢查人員、礦科區(qū)隊等各級領導)進行自救器使用培訓,要求每人至少培訓一次,并做好相關的'培訓記錄。

      五、我們要把此次專項培訓工作與“百日安全會戰(zhàn)活動”有機的結合起來,培訓工作要遵循“誰管的人誰負責,干什么要學什么”的總原則,各部門盡量要采用方便記憶、通俗易懂的方法進行培訓,各關鍵崗位培訓一定要有針對性。

      xxx年12月7日

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