2015公司會議紀(jì)要范本

　　一、經(jīng)理講話：

　　1、針對外協(xié)施工隊(duì)伍的選擇，第一，工程部基礎(chǔ)管理工作要跟上;第二，要在施工隊(duì)伍的選擇上設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，并對其考核，優(yōu)勝劣汰;第三，要有針對性的對外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，由工程部和辦公室組織實(shí)施;第四，積參與施工的工程骨干都應(yīng)極配合工程部尋找優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，壯大外協(xié)施工隊(duì)伍力量;第五，公司不斷發(fā)展，需要我們具備更高的專業(yè)化水平，因此工程管理不能按照以前的機(jī)制和模式來操作，要提高我們的管理標(biāo)準(zhǔn)和水平。

　　2、關(guān)于水庫安保及規(guī)劃問題，第一，要盡快落實(shí)水庫安保工作，確保水庫物資安全;第二，爭取春節(jié)前實(shí)施水庫第二期規(guī)劃;第三，與威立雅相關(guān)部門聯(lián)系統(tǒng)一放置其物資;第四，提高水庫基地的利用率，盡快處理廢舊物資，庫存材料要合理堆放;第五，工程部牽頭聯(lián)系現(xiàn)有外協(xié)施工隊(duì)伍與企管部洽談租賃庫房事宜。

　　3、春節(jié)前的安全重點(diǎn)，第一是在施項(xiàng)目，要著重檢查，不能出現(xiàn)安全漏洞;第二，基層單位要加強(qiáng)管理和檢查，防止公司資產(chǎn)流失;第三，基層單位庫存材料要進(jìn)行盤點(diǎn)，企管部盡快落實(shí)。

　　4、各部門管理人員要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，公司在發(fā)展的同時(shí)，管理水平和標(biāo)準(zhǔn)也要相應(yīng)提高，做到與時(shí)俱進(jìn)。

　　二、具體工作：

　　序號 工 作 內(nèi) 容 所屬部門 預(yù)計(jì)完成時(shí)間

　　1 辦公室對各類通報(bào)都應(yīng)及時(shí)下發(fā)給各單位

　　辦公室 隨時(shí)

　　2 盡快辦理進(jìn)入威立雅及各廠區(qū)的出入證，辦公室督辦。 安全部、辦公室

　　3 檢維修作業(yè)部、安裝作業(yè)部春節(jié)假期值班安排上報(bào)辦公室 劉貴海、王福增 1月11日

　　4 工程部牽頭聯(lián)系外協(xié)施工隊(duì)伍與企管部洽談租賃庫房事宜，在調(diào)度會上匯報(bào)。 劉海濤、孫瑞敏 1月11日

　　5 春節(jié)前完工的工程項(xiàng)目，要保質(zhì)保量的盡快完成;節(jié)后開工的項(xiàng)目，外協(xié)施工隊(duì)伍的組織及人員的安排，要提前部署。 工程部 1月21日

　　6 盡快拿出2011年檢維修承包結(jié)果，通報(bào)給檢維修作業(yè)部所有員工 辦公室、企管部、檢維修作業(yè)部 1月20日前

　　7 針對近期威立雅公司對我們維護(hù)、檢修、安裝工作不滿意的情況，要認(rèn)真對待，盡快找出問題的原因，并拿出具體的解決措施，兩個(gè)作業(yè)部主任要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問題向經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)在1月11日調(diào)度會上詳細(xì)匯報(bào)。

【公司會議紀(jì)要】相關(guān)文章：

公司的會議紀(jì)要11-21

公司會議紀(jì)要11-06

（精選）公司會議紀(jì)要07-09

公司的會議紀(jì)要12-16

公司會議紀(jì)要09-08

公司會議紀(jì)要經(jīng)典06-28

公司會議紀(jì)要10-20

公司成立會議紀(jì)要10-18

公司會議紀(jì)要內(nèi)容10-23

建筑公司會議紀(jì)要08-23