公司周例會(huì)會(huì)議總結(jié)
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公司周例會(huì)會(huì)議總結(jié)一
上周圍繞XX二期銷售即將開(kāi)盤(pán)，各部門(mén)進(jìn)行了一系列準(zhǔn)備工作。
公司要求各部門(mén)在隊(duì)伍建設(shè)、形象、禮節(jié)禮貌、制度流程做好優(yōu)化的基礎(chǔ)上，塌塌實(shí)實(shí)的做好本職工作。圍繞這個(gè)總的要求，安保部充實(shí)了人員，進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化行進(jìn);保潔部大力加強(qiáng)職業(yè)教育，員工遇到業(yè)戶有微笑有招呼，服務(wù)素質(zhì)有明顯提高。各部門(mén)緊密合作，對(duì)開(kāi)發(fā)方面為開(kāi)盤(pán)所做的各項(xiàng)部署積極配合。比如上周左岸園區(qū)進(jìn)行植樹(shù)綠化，保潔、維修、安保都自發(fā)主動(dòng)的到植樹(shù)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)大家的齊力協(xié)作很快幫助開(kāi)發(fā)公司完成全部栽種任務(wù)，又一次充分的體現(xiàn)了我們公司各部門(mén)之間緊密協(xié)作的互助精神。
但通過(guò)各項(xiàng)工作的執(zhí)行也同樣體現(xiàn)出，各部門(mén)對(duì)左岸開(kāi)盤(pán)前的工作還有些缺乏準(zhǔn)備和預(yù)計(jì)，對(duì)各項(xiàng)工作的規(guī)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有完全的將工作想再前做在前，準(zhǔn)備工作得還是做得不夠充分。希望各部門(mén)能夠改進(jìn)。
下周公司工作的重點(diǎn)仍將著力于左岸開(kāi)盤(pán)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，希望各部門(mén)繼續(xù)保持文明服務(wù)等優(yōu)點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合以往開(kāi)盤(pán)積累的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)接下來(lái)的工作進(jìn)行嚴(yán)密計(jì)劃和細(xì)致部屬，確保公司在穩(wěn)扎穩(wěn)打中迎接左岸園區(qū)正式開(kāi)盤(pán)的到來(lái)。
下面對(duì)于本部門(mén)一周以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)：
1.完成了業(yè)主智能卡的'方案設(shè)計(jì);
2.對(duì)物業(yè)報(bào)紙進(jìn)行修改，并著手設(shè)計(jì)制作下期報(bào)紙;
3.完成每半月一次的餐卷收發(fā)工作;
4.對(duì)公司員工檔案、往來(lái)下發(fā)文件等進(jìn)行整理歸檔;
5.采購(gòu)打印機(jī)墨頭，進(jìn)行辦公用品的發(fā)放;
6.組織進(jìn)行人才招聘工作;
7.完成十月公司上半月員工考勤等工作。
下周，本部門(mén)將繼續(xù)組織進(jìn)行員工招聘和公司檔案的整理工作，盡快完成員工食堂承包項(xiàng)目的洽談，加快兩邊園區(qū)報(bào)紙的制作進(jìn)度。
公司周例會(huì)會(huì)議總結(jié)二
找到目標(biāo)醫(yī)院、介紹產(chǎn)品特點(diǎn)及市場(chǎng)現(xiàn)狀、達(dá)成共識(shí)訂立合同、開(kāi)始銷售。一句話既能表述清楚，但實(shí)際中只要牽涉到人與人、產(chǎn)品與需求、市場(chǎng)與價(jià)格、企業(yè)與企業(yè)等諸多錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，任何事都不可能一帆風(fēng)順的完成，在此告誡或是提醒我的每一個(gè)同事在做事之初對(duì)此應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備。有心理做準(zhǔn)備了，還要有種信仰，像我們的長(zhǎng)輩們那樣“跟著黨走，聽(tīng)毛主席的話”，當(dāng)然，我們的信仰沒(méi)有那么普遍與宏大，我們只要堅(jiān)信自己一定能把這家醫(yī)院做進(jìn)去，在那里看病的孩子們都等著視琦多媒體視覺(jué)訓(xùn)練系統(tǒng)給他暗淡的眼神帶去光芒，美好的未來(lái)帶去堅(jiān)定!那么我們就能做好我們即將要做的事。
在中國(guó)有三億兒童，斜弱視的發(fā)病率為6%，而且呈逐年增長(zhǎng)之勢(shì)。在過(guò)去，因弱視知識(shí)普及不廣、篩查手段單一、治療方案枯燥等眾多原因，很多孩子從出生到成年幾乎都不知道自己患有弱視，家長(zhǎng)不明白孩子為什么成績(jī)比別人差，成年后的孩子更是不知道學(xué)業(yè)、事業(yè)就是比別人差。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，國(guó)家、公益醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)始重視斜弱視對(duì)人口素質(zhì)的抑制作用，也逐步加大對(duì)該領(lǐng)域的投入，催生出了該領(lǐng)域大量的企業(yè)與產(chǎn)品，視琦及視琦多媒體視覺(jué)訓(xùn)練系統(tǒng)也應(yīng)運(yùn)而生。
視琦多媒體視覺(jué)訓(xùn)練系統(tǒng)從2008年3月取得國(guó)家批準(zhǔn)的醫(yī)療器械注冊(cè)許可后，經(jīng)歷了近兩年的市場(chǎng)動(dòng)作與銷售，有近250000人次登錄進(jìn)行訓(xùn)練，超過(guò)2780個(gè)孩子已成功治愈。當(dāng)看到這些成績(jī)呈每天增加的趨勢(shì)，作為視琦人自覺(jué)無(wú)比自豪。我們可以做的更好!我們可以讓更多的孩子能享受到我們辛勤勞作的結(jié)果。
20xx年11月，視琦與艾邁斯已成功實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)連手，在冀總的帶領(lǐng)下，資源上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)一定能實(shí)現(xiàn)管理層堅(jiān)定讓兩家合并的初衷。市場(chǎng)運(yùn)作的大方向，冀總會(huì)給我們指明，本人結(jié)合以前的銷售工作中的經(jīng)歷談一下單點(diǎn)醫(yī)院的開(kāi)發(fā)。
單點(diǎn)醫(yī)院開(kāi)發(fā)就分四步走。
第一步：分析弱視病人群，找準(zhǔn)目標(biāo)不醫(yī)院。各省的兒童醫(yī)院、婦幼保健醫(yī)院是最先應(yīng)爭(zhēng)取的，接下來(lái)應(yīng)為三級(jí)甲等及門(mén)診量大或都醫(yī)院比較重視眼科或眼科帶著人為弱視專科的醫(yī)院。
第二步：系統(tǒng)推廣。向目標(biāo)醫(yī)院相關(guān)人員介紹自身產(chǎn)品的特點(diǎn)、該領(lǐng)域的現(xiàn)狀、能給醫(yī)院帶來(lái)的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。想要成功進(jìn)駐一家醫(yī)院，是否具備與斜弱視醫(yī)生交流專業(yè)知識(shí)、與眼科主任、設(shè)備科主任、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)談判技巧的能力是非常關(guān)鍵的。
第三步：技術(shù)支持。成功與目標(biāo)醫(yī)院訂立合作意向，應(yīng)迅速協(xié)調(diào)公司技術(shù)對(duì)進(jìn)駐的目標(biāo)醫(yī)院搭建軟平臺(tái)，并對(duì)醫(yī)院安排訓(xùn)練中心的醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行強(qiáng)化、專業(yè)的產(chǎn)品操作培訓(xùn)。
第四步：售后服務(wù)。目標(biāo)醫(yī)院進(jìn)駐成功并不意味真正意義上的成功，最終成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為該院每天實(shí)際充值人數(shù)及在線訓(xùn)練人次。因此，售后服務(wù)顯得尤為重要。需要我們不斷與醫(yī)院各關(guān)鍵人員接洽、聯(lián)系，及時(shí)兌現(xiàn)承諾，時(shí)而兼出感情牌。另外，跟蹤每個(gè)用戶，對(duì)充值后沒(méi)有上線訓(xùn)練或訓(xùn)練一段時(shí)間在后效果不佳等眾多問(wèn)題的用戶主動(dòng)回訪。
有本書(shū)叫《細(xì)節(jié)決定成敗》，四步走只是我們對(duì)單點(diǎn)醫(yī)院銷售多媒體視覺(jué)訓(xùn)練系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)步驟，個(gè)中細(xì)節(jié)紛繁復(fù)雜，把握住每一步中的眾多細(xì)節(jié)，我們就能成功。
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