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月度會(huì)議的總結(jié)和分析
公司制定月度召開管理會(huì)議的目的是為認(rèn)真剖析、總結(jié)、解決公司生產(chǎn)和銷售經(jīng)營中存在的問題，進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序，深挖內(nèi)部潛力，以提高公司銷售部核心競(jìng)爭(zhēng)能力，贏得在市場(chǎng)上一席之地。
經(jīng)過公司吳總的指示，每次月度會(huì)議進(jìn)行各部管理人輪流主持會(huì)議，從6月至9月一輪結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)在會(huì)議執(zhí)行過程中存在很多問題，當(dāng)然進(jìn)步也是并存的，值得贊揚(yáng)的是大家對(duì)于會(huì)議的積極性和學(xué)習(xí)性以及精神態(tài)度提升的比較快速，為了我們?cè)谌蘸髨F(tuán)隊(duì)凝聚力奠定基礎(chǔ)，但是出現(xiàn)的問題也是不容忽視，就以上月度會(huì)議分析得知以下幾點(diǎn)需要改進(jìn)和實(shí)施：
1、會(huì)議時(shí)間的制定和通知一般需要提前一周進(jìn)行書面形式的通知，和各部門短信進(jìn)行確認(rèn)，開會(huì)前一天短信再次進(jìn)行確定到會(huì)事宜。
2、設(shè)定會(huì)議的主題，比如：溝通、管理技巧、心態(tài)積極性、情商管理、生產(chǎn)嚴(yán)謹(jǐn)改進(jìn)計(jì)劃互動(dòng)交流等。在設(shè)立主題需要有明確的框架機(jī)構(gòu)，大概得有綱目標(biāo)題。
3、一般月度管理會(huì)議核心是當(dāng)月的總結(jié)和分析，對(duì)于次月的規(guī)劃做出合理的目標(biāo)，在規(guī)劃里要明確的指出如何實(shí)現(xiàn)，具體的要做哪些事情來支撐這個(gè)規(guī)劃的目標(biāo)，這樣就不顯得空洞，沒有說服力。在會(huì)上大家聽完后根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和想法來幫助我們兄弟部門的提升業(yè)績。
4、只有完美的團(tuán)隊(duì)沒有完美的個(gè)人，事實(shí)上我們管理層也是在吳總領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)隊(duì)的凝聚力提升了才會(huì)后更好的帶領(lǐng)員工走向更好的發(fā)展，所以在此我覺得在發(fā)表個(gè)人的意見時(shí)要懂得尊重發(fā)言的同事，我們需要的謙虛的態(tài)度來接受同事的建議，才會(huì)有更好的成績出來。
5、豐富我們個(gè)人知識(shí)領(lǐng)域，學(xué)習(xí)是吳總一直倡導(dǎo)的主題核心思想，作為管理人員需要的通過自己的能力來給員工提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作成績，如果自己都沒有豐富的知識(shí)體現(xiàn)，如何能指導(dǎo)下面一線員工做到滿意的成績呢？如何規(guī)劃好員工的個(gè)人職業(yè)生涯？員工如何能在您的管理下得到發(fā)展呢？請(qǐng)深思！！
6、態(tài)度是一種責(zé)任的體現(xiàn)，對(duì)于開會(huì)的態(tài)度重于一切，如果用輕視的態(tài)度去參加會(huì)議，我想不會(huì)有好的效果，因?yàn)閺男睦锷暇筒粫?huì)接受外來信息，更不可能去改變什么，我行我素的執(zhí)行只能會(huì)出現(xiàn)一種結(jié)果就是“個(gè)人主義”會(huì)遠(yuǎn)離團(tuán)隊(duì)，會(huì)孤獨(dú)，會(huì)脫離群體，也就帶領(lǐng)不好團(tuán)隊(duì)，只能原步行走。只有包容、理解、體諒的心態(tài)才能獲得和睦相處的氛圍，才能成功的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向更遠(yuǎn)！才能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值！
7、在開會(huì)過程中，我們的語言交流需要進(jìn)一步的改進(jìn)，說話有三分，巧說為妙。直接的語言表達(dá)是值得贊揚(yáng)的，但是要區(qū)分場(chǎng)合。我們是個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都有一定的個(gè)性和接受的方式特點(diǎn)，但是如果我們?cè)跁?huì)議當(dāng)中能友善、親和、謙遜的態(tài)度來和同事交流，我相信接受是共同的特性。所以我提倡我們管理者需要改變下方式方法。這樣能體現(xiàn)出我們管理者的風(fēng)范。
8、為了能在下次月度會(huì)議里更能體現(xiàn)出我們會(huì)議的質(zhì)量，我就自己淺薄的觀點(diǎn)和想法來給出大家建議性的總結(jié)分析提綱：
A、生產(chǎn)部重點(diǎn)通報(bào)并分析車間本月生產(chǎn)、成本費(fèi)用指標(biāo)完成情況及考核情況，并下達(dá)下月的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；針對(duì)于一線員工的管理流動(dòng)率及生產(chǎn)技能培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)執(zhí)行措施；重點(diǎn)分析自身工作中存在的不足與失誤。----如果分析的越細(xì)致越重要，不光是給了銷售部信心，更多的是給我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供了向前發(fā)展的信心，同時(shí)也能展現(xiàn)出我們的金牌生產(chǎn)的特性，具有里程碑的意義。請(qǐng)考慮！！
B、財(cái)務(wù)科重點(diǎn)通報(bào)并分析本月度公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及產(chǎn)生費(fèi)用比例，同時(shí)在費(fèi)用核算時(shí)能積極主動(dòng)的提出“開源節(jié)流”的建議性措施情況；
C、銷售事業(yè)各部重點(diǎn)通報(bào)本月銷售業(yè)績情況及對(duì)于系列產(chǎn)品的大概分析市場(chǎng)占有情況，如果能有同類廠家的產(chǎn)品分析就更好，對(duì)于客戶管理及有效的活動(dòng)政策提升業(yè)績分析。下月計(jì)劃和措施：針對(duì)目前存在的問題，通過深刻剖析后找準(zhǔn)工作的方向和思路，提出針對(duì)性的可操作性的具體措施，并明確下月要達(dá)到的工作目標(biāo)；重點(diǎn)分析自身工作中存在的不足與失誤。---如果分析的越細(xì)致越重要，不光是給了吳總及廠部了信心，更多的是給大家整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供了向前發(fā)展的信心，也是具有里程碑的意義。請(qǐng)考慮！！
D、需要公司協(xié)助解決的問題：為完成下月工作目標(biāo)，提出自身難以解決的問題，尋求公司協(xié)助解決。
我們需要認(rèn)真總結(jié)剖析，縱向引深對(duì)標(biāo)管理。需要開會(huì)的相關(guān)制度，立足于我公司生產(chǎn)和銷售實(shí)踐，不走形式、不圖花樣，認(rèn)真細(xì)致的剖析自己，查找自身的差距，認(rèn)識(shí)到自身的不足，先從自己的主觀思想進(jìn)行轉(zhuǎn)換。在認(rèn)識(shí)到自己不足的同時(shí)，要加大變革的步伐，盡快采取措施，深挖內(nèi)部潛力，以迎頭趕上，從而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)謀利潤、為員工謀福利的目標(biāo)！
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