教師培訓(xùn)計(jì)劃
教育改革在不斷深入，教學(xué)理念在不斷更新，教師個(gè)人也要不斷進(jìn)步。下面是小編整理的教師培訓(xùn)計(jì)劃，歡迎閱讀，希望大家會(huì)喜歡。
初中教師培訓(xùn)計(jì)劃1
百年大計(jì)教育為本，振興民族的希望在教育，振興教育的希望在教師，只有具有高素質(zhì)的教師，才能確保高素質(zhì)的教育，只有具有創(chuàng)新精神的教師才能培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。要實(shí)現(xiàn)在三年內(nèi)把我校辦成一個(gè)具有合作學(xué)習(xí)特色及良好聲譽(yù)的優(yōu)質(zhì)初級中學(xué)，就必須建設(shè)一支與之相應(yīng)的高素質(zhì)師資隊(duì)伍。
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，學(xué)校特制定教師培訓(xùn)計(jì)劃如下：
新教師培訓(xùn)——專任教師培訓(xùn)——骨干教師培訓(xùn)
(職初階段) (成熟階段) (發(fā)展階段)
1.老帶新重視新教師的培養(yǎng)
新教師是學(xué)校的“新鮮血液”，要從戰(zhàn)略高度重視對新教師的培養(yǎng)，使新教師在成長道路上能百煉成鋼，盡快地成長起來。學(xué)校將以一帶一的培養(yǎng)方法進(jìn)行帶教，選擇師德高尚，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老教師為領(lǐng)頭人，帶教過程中每一個(gè)結(jié)對師徒要制定計(jì)劃、目標(biāo)，明確要求及及時(shí)小結(jié)，師徒之間每教學(xué)單元至少隨堂聽一節(jié)。
新教師應(yīng)虛心向老教師學(xué)習(xí)，老教師要無保留地把經(jīng)驗(yàn)傳授給新教師，，及時(shí)幫助新教師解決在教育教學(xué)過程中出現(xiàn)的問題，使新教師少走彎路，及早地適應(yīng)學(xué)校教育教學(xué)工作，整個(gè)帶教過程要求一年完成。
2.重視全體教師的再教育
教育改革在不斷深入，教學(xué)理念在不斷更新，社會(huì)的發(fā)展不斷對教育及人才培養(yǎng)提出新要求，故此任何教師都需要進(jìn)行再教育，再教育是教師終身教育的一個(gè)重要組成部分，是提高教師素質(zhì)的根本途徑。
為了使全體教師拓展專業(yè)知識，了解學(xué)科前沿發(fā)展動(dòng)向，不斷更新教學(xué)理念，提高教育教學(xué)水平，學(xué)校計(jì)劃對全體教師實(shí)施培訓(xùn)，培訓(xùn)方式與目標(biāo)為：
要求每位教師要樹立“合作學(xué)習(xí)，主動(dòng)發(fā)展”的理念，各組室、各年級間要形成良好的互學(xué)氛圍。
學(xué)校為教師提供獲得新教育教學(xué)信息的條件，每學(xué)期請1——2位教育教學(xué)專家來校講座與指導(dǎo)教學(xué)，每位教師在學(xué)習(xí)活動(dòng)后要撰寫心得體會(huì)或論文一篇。
為教師之間搭建教育教學(xué)交流平臺，每位教師每學(xué)期聽課不得少于20節(jié)，同時(shí)每學(xué)期至少在組內(nèi)開課一節(jié)，開校級以上公開課一節(jié)，公開課后教師間要有交流與評價(jià)。
創(chuàng)造條件讓教師走出校門或利用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育手段讓教師觀摩優(yōu)質(zhì)課，開闊教師眼界。
每學(xué)期每位教師必須讀有關(guān)現(xiàn)代教育教學(xué)理論及師德修養(yǎng)方面的書籍至少兩本(有關(guān)書籍由學(xué)校指定提供)，讀后要撰寫讀書心得。
符合教師繼續(xù)教育培訓(xùn)要求的教師要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成學(xué)習(xí)任務(wù)，學(xué)校為他們提供培訓(xùn)時(shí)間和經(jīng)費(fèi)。
鼓勵(lì)教師參加高一層次的學(xué)歷達(dá)標(biāo)培訓(xùn)。
3.發(fā)揮骨干教師的輻射作用：
骨干教師是學(xué)校教育的寶貴資源，是學(xué)校教育教學(xué)的帶頭人，學(xué)校要重視對他們的培養(yǎng)，發(fā)揮他們的示范及輻射作用。
選拔：校級骨干教師的評選，根據(jù)公開、公正、公平原則，采取自上而下、自下而上相結(jié)合的方式，廣泛聽取群眾意見，由學(xué)校職評領(lǐng)導(dǎo)小組審定，選拔師德高尚，具有現(xiàn)代教育理念，積極參加教科研，教學(xué)能力強(qiáng)的教師為骨干教師，骨干教師每兩年選拔、考核、調(diào)整一次，優(yōu)勝劣汰，滾動(dòng)發(fā)展，校級骨干教師比例應(yīng)占教工總?cè)藬?shù)15%。
學(xué)校每年提供一定經(jīng)費(fèi)作為骨干教師教科研活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，為骨干教師創(chuàng)造市級與友校同行之間經(jīng)驗(yàn)交流的時(shí)間與機(jī)會(huì)，優(yōu)先名額聆聽市級專家教學(xué)講座。要求每位骨干教師每學(xué)期都要開示范課或?qū)ｎ}講座最少1次;帶教青年教師1——2名并承擔(dān)學(xué)校校本課程開發(fā)及課題研究;對于任務(wù)完成好的骨干教師學(xué)校將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
教育是一個(gè)系統(tǒng)工程，而教師隊(duì)伍的建設(shè)是這個(gè)系統(tǒng)工程中最關(guān)鍵的一部分，我們將把對教師的再教育作為一個(gè)長期任務(wù)來抓。適應(yīng)新形勢贏得新發(fā)展，齊心協(xié)力，為建設(shè)一支高質(zhì)量的教師隊(duì)伍而努力。
小學(xué)教師培訓(xùn)計(jì)劃2
一、工作思想
以科學(xué)發(fā)展觀和縣進(jìn)修校關(guān)于教師培訓(xùn)工作的文件精神為指導(dǎo)，立足于全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，著眼于提高教師綜合素質(zhì)與專業(yè)水平，服務(wù)于課程改革，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的.新型教師隊(duì)伍，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)型的教師組織。
二、工作目標(biāo)
1.加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，提高愛崗敬業(yè)精神;
2.更新教育教學(xué)觀念，提升教育科研能力;
3.強(qiáng)化教師專業(yè)知識及理論學(xué)習(xí)，提高課堂教學(xué)水平;
4.加強(qiáng)教育技術(shù)能力培訓(xùn)，提升教育現(xiàn)代化實(shí)施水平，推進(jìn)教育信息化建設(shè)。
5.深入貫徹落實(shí)縣進(jìn)修校師培工作精神，加快教師專業(yè)發(fā)展，促進(jìn)教師專業(yè)素養(yǎng)全面提升。
三、主要工作
(一)著眼實(shí)際，注重培訓(xùn)的針對性。
1.強(qiáng)化師德建設(shè)，樹立師德窗口形象。學(xué)校將堅(jiān)持以學(xué)校博客、校訊通、教育簡訊、《汶川教育》為媒介與視點(diǎn)，繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)教育教學(xué)工作中的先進(jìn)與典型，通過開展政治學(xué)習(xí)和“師德演講”、“我的教育故事征集”、“師德征文評選”、“教育故事選編”等活動(dòng)，推進(jìn)新型師生關(guān)系的建立，強(qiáng)化教師自身修養(yǎng)，塑造良好的教師形象，加快我校師德窗口形象建設(shè)。
2.特色建設(shè)，引領(lǐng)教師專業(yè)知識自主提升。以“書香校園”文化建設(shè)為源頭，通過校園圖書館、教育博客等信息平臺，繼續(xù)深入開展師生經(jīng)典誦讀工程，以此促進(jìn)教師走向書香型、知識型、智慧型的專業(yè)發(fā)展之路，以豐富的知識積淀開啟教育的智慧，提升教育科研能力，提高課堂教學(xué)水平。本學(xué)期，學(xué)校將有目標(biāo)的培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)科骨干教師。與此同時(shí)不斷提升教師學(xué)歷水平，以適應(yīng)現(xiàn)代教育發(fā)展的需要。
3.支教幫扶，促進(jìn)教師專業(yè)性成長。借助資中學(xué)校支教幫扶優(yōu)勢，組織幫扶學(xué)校學(xué)科骨干教師舉行“教學(xué)送培下鄉(xiāng)活動(dòng)”、“ 高效課堂活動(dòng)研討”、“名師教育思想交流”等，在名師專家的引領(lǐng)下開辟專業(yè)發(fā)展之路，并有計(jì)劃的選拔優(yōu)秀青年教師3——5名與幫扶學(xué)校骨干教師、名師結(jié)對幫扶，以點(diǎn)帶面，輻射引領(lǐng)。
4.加速信息教育技術(shù)應(yīng)用水平的提升。充分發(fā)揮學(xué)校信息技術(shù)人才的示范輻射作用，通過開展“信息技術(shù)操作能力培訓(xùn)”、“教育技術(shù)應(yīng)用能力培訓(xùn)”、“一師一優(yōu)課、一課一名師”、“電子白板應(yīng)用技能培訓(xùn)”等全員培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高教師教育技術(shù)應(yīng)用能力。
(二)豐富形式，搞活培訓(xùn)，注重培訓(xùn)的實(shí)效性。
1.立足校本，面向全員。構(gòu)建骨干引領(lǐng)——同伴互助——自主反思的校本研訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制，通過教務(wù)處、教研組、課題組等校本性研訓(xùn)組織，面向全體教師開展“傳幫帶”培訓(xùn)活動(dòng)，以“教育理論學(xué)習(xí)”、“課例研討”、“案例診斷” 、“教學(xué)沙龍”、“專題培訓(xùn)講座”等形式拓寬不同層次教師的教育視野，不斷更新教育觀念，保證全體教師同等享有學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，以適應(yīng)教育發(fā)展的要求。
2.搭建平臺，拓寬渠道。
一是外輸送培，開放教育思想。學(xué)校將積極組織教師參加縣進(jìn)修校安排的各種培訓(xùn)工程;
二是外聘內(nèi)訓(xùn)，開闊教育視野。學(xué)校以支教工程為契機(jī)，積極建設(shè)與支援學(xué)校的和諧關(guān)系，組織學(xué)科骨干教師到資中縣發(fā)輪鎮(zhèn)中心校、新橋鎮(zhèn)中心學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí);
三是骨干輻射，經(jīng)驗(yàn)共享。學(xué)校在多措并舉，重力打造學(xué)科骨干教師隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，將多角度多層次的發(fā)揮骨干教師的示范引領(lǐng)作用，通過開設(shè)示范課、外出學(xué)習(xí)匯報(bào)課、教育思想?yún)R報(bào)交流等形式，分享經(jīng)驗(yàn)，共同成長;四是整合利用身邊的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)資源，為教師培訓(xùn)提供公共服務(wù)平臺，務(wù)實(shí)開展培訓(xùn)。
3.以賽代訓(xùn)，賽訓(xùn)結(jié)合。以縣教學(xué)工作要求和有關(guān)教師培訓(xùn)文件精神為指導(dǎo)，積極開展教師教學(xué)技能評比活動(dòng)打牢教師專業(yè)成長的基石。
四、保障措施
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。
成立以校長為組長，分管教學(xué)副校長為副組長的教師培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，教務(wù)主任、及教研組長為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)教師培訓(xùn)的管理工作，具體培訓(xùn)由教務(wù)處負(fù)責(zé)。
2.統(tǒng)籌培訓(xùn)，提供保障。
學(xué)校將全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上提供保障，確保教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的持續(xù)增長，為教師培訓(xùn)提供穩(wěn)定可靠的經(jīng)費(fèi)來源，確保教師培訓(xùn)工作順利開展。
3.加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核。所有培訓(xùn)由教務(wù)處實(shí)行管理，統(tǒng)一規(guī)劃和實(shí)施。學(xué)校將把過程管理和教師培訓(xùn)考核情況與教師績效考核、職務(wù)評聘、崗位設(shè)置、評先表彰等掛鉤，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力培養(yǎng)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍，振興漩口地方教育。
4.強(qiáng)化學(xué)習(xí)，服務(wù)培訓(xùn)。為了做好培訓(xùn)、服務(wù)、管理工作，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，開拓視野，積累經(jīng)驗(yàn)，以滿足培訓(xùn)工作的需要。
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