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    生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃書

    時(shí)間:2023-06-16 07:21:07 計(jì)劃書 我要投稿
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    生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃書怎么寫

      時(shí)光在流逝,從不停歇,我們又將接觸新的知識(shí),學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗(yàn),做好計(jì)劃,讓自己成為更有競(jìng)爭力的人吧。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰?以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃書怎么寫,歡迎大家分享。

    生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃書怎么寫

      生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃書 篇1

      一、方針目標(biāo):

      為貫徹公司“圍繞市場(chǎng)、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進(jìn)、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神,使公司內(nèi)部競(jìng)爭機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭機(jī)結(jié)合。根據(jù)公司目前實(shí)際狀況,必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度,向程度化、正規(guī)化的發(fā)展,實(shí)行全員全過程的指標(biāo)考核與將扣,使公司員工人人有責(zé)任,個(gè)個(gè)有指標(biāo),嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督,達(dá)到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的'目的;嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員,以崗定資,實(shí)行高額浮動(dòng)工資的制度,迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān),爭完指標(biāo),為全面完成20XX年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。

      二、工資分配原則:

      以噸絲工資為基礎(chǔ),公司員工一律接受指標(biāo)考核,執(zhí)行以崗定資,以質(zhì)計(jì)件,以產(chǎn)計(jì)酬,多勞多得的原則。

      三、獎(jiǎng)金分配與掛鉤:

      1、公司全員獎(jiǎng)金一律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤,(滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下)取一、二車間定崗人員平均獎(jiǎng)金的平均值去計(jì)算。產(chǎn)量低于2.8噸(25天),非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤,超產(chǎn)獎(jiǎng)僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎(jiǎng)基本工資不浮動(dòng))。

      2、整理車間的獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外,與一車間定崗人員的平均獎(jiǎng)金去計(jì)算;廠絲復(fù)整組的工資、獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外,與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤,并按二車間定崗人員的平均值去計(jì)算。

      3、鍋爐車間設(shè)安全獎(jiǎng),人均(除軟化工)20元。

      4、各車間主任、副主任的獎(jiǎng)金按車間人均獎(jiǎng)金200、150%去計(jì)算。

      5、學(xué)徒期改為兩個(gè)月,生活費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定。繅絲一、二車間、整理車間新增學(xué)徒工,根據(jù)個(gè)人繅作技術(shù),提前上崗者,可套入計(jì)件工資計(jì)算,徒工工資由公司負(fù)擔(dān);鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員,實(shí)習(xí)期為半月,徒工工資由車間負(fù)擔(dān);非生產(chǎn)性新增人員,實(shí)習(xí)期為半月,工資由公司負(fù)擔(dān)。

      四、協(xié)接與監(jiān)督原則:

      實(shí)行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核,并履行簽字手續(xù),上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé),下道工序有權(quán)對(duì)上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收與反饋,對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收,并按程序報(bào)請(qǐng)職能部門(生產(chǎn)科、檢驗(yàn)室)進(jìn)行仲裁,按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲。

      五、爭先發(fā)展的原則:

      世紀(jì)之初,公司董事會(huì)立足現(xiàn)狀,從可持續(xù)發(fā)展的解度,充分醞釀、決定。

      1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用,保持夏秋兩季蠶繭的收購,保證蠶桑基地的穩(wěn)定發(fā)展。

      2、有步驟地完成雙宮絲自動(dòng)繅絲生產(chǎn)線的改造工作,做到有計(jì)劃、有落實(shí)。

      3、進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作,加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率,做到所有帳目清晰,日清月結(jié)。

      生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃書 篇2

      為更好地規(guī)劃20xx年全年經(jīng)營工作,利用有限資源創(chuàng)造最大價(jià)值,同時(shí),為培養(yǎng)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行能力,有效地展開全年各項(xiàng)行動(dòng),公司決定:編制20xx年度經(jīng)營規(guī)劃及其配套方案,推行目標(biāo)管理。現(xiàn)就有關(guān)問題通知如下:

      一、預(yù)期目標(biāo)

      年度經(jīng)營計(jì)劃工作是一項(xiàng)超前的專項(xiàng)工作,應(yīng)實(shí)現(xiàn)下列預(yù)期目標(biāo):

      (一)出臺(tái)公司經(jīng)營的總體規(guī)劃。包括:全年度公司經(jīng)營計(jì)劃、全年度公司總體財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)績效管理方案。這些總體規(guī)劃,將規(guī)定公司總體的經(jīng)營目標(biāo)、關(guān)鍵措施、財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的績效管理辦法,具體工作成果體現(xiàn)在下列文件上:

      1、《xx公司年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃(xxxx)》

      2、《xx公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃(xxxxx)》

      3、《經(jīng)營團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書(xxxx)》

      (二)出臺(tái)年度規(guī)劃的配套方案。包括與上述總體方案相配套的,運(yùn)營、銷售、研發(fā)、采購、制造、人力資源等各專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃和部門績效管理、員工薪酬管理方案,以支持總體規(guī)劃,具體工作的成果體現(xiàn)在下列文件上:

      1、《產(chǎn)品運(yùn)營年度行動(dòng)計(jì)劃和績效管理辦法(xxxx)》

      2、《市場(chǎng)銷售年度行動(dòng)計(jì)劃和績效管理辦法(xxxx)》

      3、《產(chǎn)品研發(fā)年度行動(dòng)計(jì)劃和績效管理辦法(xxxx)》

      4、《采購管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績效管理辦法(xxxx)》

      5、《制造管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績效管理辦法(xxxx)》

      6、《人力資源管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績效管理辦法(xxxx)》

      7、《年度人力標(biāo)準(zhǔn)配置計(jì)劃(xxxx)》

      8、《年度人工成本總量計(jì)劃(xxxx)》

      9、《員工薪酬管理基本規(guī)則(xxxx)》

      (三)培育策劃機(jī)制和管理能力。通過統(tǒng)一的.年度計(jì)劃編制活動(dòng),所有參與人員應(yīng)熟悉、掌握年度經(jīng)營規(guī)劃的編制方法、步驟及其技巧,以為今后每年的年度計(jì)劃工作打好基礎(chǔ);年度計(jì)劃編制工作完成后,應(yīng)整理、形成并出臺(tái)《年度經(jīng)營計(jì)劃編制和執(zhí)行管理規(guī)范》,將計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、執(zhí)行檢討和改進(jìn)管

      二、組織管理

      年度經(jīng)營計(jì)劃是一項(xiàng)跨部門、跨領(lǐng)域的策劃工作,需要集體智慧,也需要民主和集中過程。為達(dá)成預(yù)期目標(biāo),整個(gè)工作計(jì)劃的實(shí)施,由總裁辦統(tǒng)一組織,財(cái)務(wù)中心和各部門按照分工落實(shí)。

      組長:

      副組長:

      成員:

      三、工作內(nèi)容、步驟與時(shí)間表

      20xx年度經(jīng)營計(jì)劃及其配套方案的編制工作,按下列基本步驟和時(shí)間表進(jìn)行:

      1、銷售預(yù)測(cè):運(yùn)營/銷售中心根據(jù)第四季度合同和訂單情況,預(yù)測(cè)20xx年和20xx年全年的產(chǎn)品銷售量、銷售收入,提出《xxxx—xxxx市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)和目標(biāo)計(jì)劃》草案。(20xx年10月20日前)

      2、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè):財(cái)務(wù)中心根據(jù)運(yùn)營和銷售部門的預(yù)測(cè),測(cè)算xxxx全年公司銷售收入、成本和利潤,并預(yù)先列出各項(xiàng)成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),提出《20xx年度關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)報(bào)告》。(20xx年10月25日前完成)

      3、銷售計(jì)劃:運(yùn)營和銷售中心確定20xx年度銷售目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵措施和所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力編制和人工成本等資源需求,提出《產(chǎn)品運(yùn)營年度行動(dòng)計(jì)劃和績效管理辦法(xxxx)》草案、《市場(chǎng)銷售年度行動(dòng)計(jì)劃和績效管理辦法(xxxx)》草案(不含績效管理部分)。(20xx年11月1日前完成)

      4、研發(fā)計(jì)劃:研發(fā)中心根據(jù)銷售需求和市場(chǎng)情報(bào),確定研發(fā)產(chǎn)品線、關(guān)鍵措施、所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力配置和人工成本等資源需求,提出《產(chǎn)品研發(fā)年度行動(dòng)計(jì)劃和績效管理方案(xxxx)》草案(不含績效管理部分)。(20xx年11月5日前完成)

      5、供應(yīng)計(jì)劃:根據(jù)銷售計(jì)劃和研發(fā)計(jì)劃,采購和制造部門研究確定實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的關(guān)鍵目標(biāo)、關(guān)鍵措施和所需財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力編制和人工成本的資源需求,提出《采購管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績效管理辦法(xxxx)》草案、《制造管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績效管理辦法(xxxx)》草案(不含績效管理部分)。(20xx年11月10日前完成)

      6、資源計(jì)劃:人力資源部根據(jù)各部門的人力編制和人工成本需求,匯總、確定年度經(jīng)營目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)人力配置、人工成本控制總量,提出《年度人力標(biāo)準(zhǔn)配置計(jì)劃(xxxx)》草案、《年度人工成本總量計(jì)劃(xxxx)》草案。(20xx年11月14日前完成)

      7、財(cái)務(wù)預(yù)算:財(cái)務(wù)中心在上述各項(xiàng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)費(fèi)用需求的基礎(chǔ)上,進(jìn)行財(cái)務(wù)需求的預(yù)先審查,編制達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的三套財(cái)務(wù)預(yù)算方案(盈虧平衡、責(zé)任目標(biāo)值和爭取目標(biāo)值),提出《xx公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃(xxxx)》草案。(20xx年11月21日前完成)

      8、總體方案:總裁辦根據(jù)戰(zhàn)略方針和各專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃,匯總編制并提交《xx公司年度經(jīng)營計(jì)劃書》草案、《經(jīng)營團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書》草案。(20xx11月25日前完成)

      9、團(tuán)隊(duì)初審:總裁辦組織經(jīng)營團(tuán)隊(duì)首次會(huì)審會(huì)議,主要審查專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃和公司財(cái)務(wù)預(yù)算的一致性、可行性,同時(shí)審查《xx公司年度經(jīng)營計(jì)劃書》草案、《經(jīng)營團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書》草案的整體性和可行性。(20xx11月28日前完成)

      10、方案完善:各部門根據(jù)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)初審意見,按照分工,修改完善各項(xiàng)草案,補(bǔ)充專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃的績效管理部分,以與《xx公司年度經(jīng)營計(jì)劃書》、《xx公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃》和《經(jīng)營團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書》保持協(xié)調(diào)。同時(shí),人力資源部編制綜合性的《員工薪酬管理基本規(guī)則(xxxx)》。(經(jīng)營團(tuán)隊(duì),20xx12月5日前完成)

      11、團(tuán)隊(duì)審定:總裁辦組織經(jīng)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行終審,主要審查總體方案、配套方案之間的一致性、協(xié)調(diào)性和各項(xiàng)方案的可行性。(經(jīng)營團(tuán)隊(duì),20xx12月10日前)

      12、發(fā)布執(zhí)行:所有方案經(jīng)過再修訂后,至遲于12月20日發(fā)布,20xx年1月1日起執(zhí)行。(經(jīng)營團(tuán)隊(duì),總裁辦,20xx12月20日前)

      13、建立機(jī)制:總裁辦根據(jù)整個(gè)年度計(jì)劃的編制、審查過程,編制并出臺(tái)《年度經(jīng)營計(jì)劃編制與執(zhí)行管理規(guī)范》。(總裁辦,20xx12月30日前)

      上述內(nèi)容和步驟,是基本的工作內(nèi)容和基本的工作步驟,實(shí)際執(zhí)行過程中可以作相應(yīng)的調(diào)整,但是,完成時(shí)間只可提前不得延后和逾期。

      四、專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃的主要內(nèi)容

      按照上述分工,各部門編制的專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃,應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容:

      1、20xx年度工作的簡要回顧

      2、20xx年經(jīng)營環(huán)境分析(優(yōu)勢(shì)、挑戰(zhàn)、機(jī)會(huì)和威脅)

      3、20xx年行動(dòng)目標(biāo)及其細(xì)分目標(biāo)

      4、20xx年關(guān)鍵行動(dòng)和措施

      生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃書 篇3

      一、經(jīng)營方針

      在認(rèn)真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)、檢修、工程行業(yè)的競(jìng)爭形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判,將20xx年的經(jīng)營方針確定為:靈活策略贏市場(chǎng),擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力,加強(qiáng)管理保利潤。

      二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

      (一)核心經(jīng)營目標(biāo)

      20xx年,大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是:

      20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入3984.51萬元,20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入7500萬元,增長率88.23%,20xx年利潤收入197萬元,20xx年利潤收入230萬元,增長率16.83%,

      (二)生產(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細(xì)分

      生產(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細(xì)分表(計(jì)算單位:萬元,人民幣)

      20xx年可控費(fèi)用計(jì)劃

      三、主要生產(chǎn)、檢修、工程策略

      (一)市場(chǎng)策略

      1、全公司必須以生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)為導(dǎo)向,以榆鋼二期工程建設(shè)開展經(jīng)營和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策,鼓勵(lì)全體員工參與生產(chǎn)、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營。

      2、充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的切身利益掛鉤,提高責(zé)任心,做好各項(xiàng)工作。

      3、生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)的主攻方向榆鋼二期建設(shè)市場(chǎng),并以“發(fā)展榆鋼二期建設(shè),繼續(xù)做好榆鋼一期各項(xiàng)檢修保產(chǎn)”為目標(biāo)市場(chǎng)策略。

      (二)費(fèi)用策略

      1、員工工資由日工資和加班工資,改為月工資,員工收入公正公開、透明,收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比,體現(xiàn)多干多的

      2、對(duì)工程嚴(yán)格管理,對(duì)所有工程費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算,嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、輔材費(fèi)用等,員工收入和工程利潤掛鉤。

      四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施

      (一)榆鋼檢修、保產(chǎn)、工程,榆鋼二期建設(shè)、檢修、保產(chǎn)1、榆鋼檢修公司今年已經(jīng)和榆鋼公司簽訂檢修維護(hù)合同,總費(fèi)用3708000元。

      1、大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議20xx年生產(chǎn)勞務(wù)合同,預(yù)計(jì)費(fèi)用在3610488以上元。

      2、榆鋼一期20xx年工程項(xiàng)目大概在5000000元左右。

      3、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來料加工合同。

      4、榆鋼二期工程建設(shè)以及生產(chǎn)后的動(dòng)力水電、儲(chǔ)運(yùn)的檢修、保產(chǎn)、二期生石灰的煅燒,榆鋼二期生產(chǎn)后的技改、消缺項(xiàng)目等。

      5、公司檢修、保產(chǎn)、工程項(xiàng)目的成本控制

      (二)人力資源

      1、加快人才引進(jìn)、招聘:以《嘉峪關(guān)大友公司招工簡章》為基礎(chǔ),加快新增人員中的關(guān)鍵職位、崗位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充,確保生產(chǎn)一線用人需求;建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃,在20xx年6月31日前將儲(chǔ)備人才、人員全部引進(jìn)到位。

      2、建立合理的分配體系:建立起對(duì)外具有競(jìng)爭性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資、福利、年終獎(jiǎng)在內(nèi)的.分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。

      (三)組織管理

      1、由公司經(jīng)理負(fù)責(zé),與各科室主管簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》,明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

      2、由各科室主管負(fù)責(zé),20xx年12月31日前,對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,并與工程組、作業(yè)區(qū)簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》,逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。

      3、由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé),20xx年12月31日前,出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》,明確各類責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目、目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng),并每月組織召開考核會(huì)和通報(bào)等工作。

      4、由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),20xx年12月31日前,以公司經(jīng)理為授權(quán)方,與各科室主管,作業(yè)長簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,明確年度安全生產(chǎn),特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等,確保年度重大事故控制為零。

      總之,公司希望并要求:所有從業(yè)人員,必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動(dòng),為公司的飛躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

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