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手機(jī)銷售任務(wù)計(jì)劃書（精選8篇）
想要在手機(jī)市場(chǎng)占有一席之地，首先在計(jì)劃書這方面你就得下足功夫，將各種因素都考慮進(jìn)去從而制定好利于手機(jī)銷售的計(jì)劃。下面是小編收集的手機(jī)銷售任務(wù)計(jì)劃書，希望大家認(rèn)真閱讀！
手機(jī)銷售任務(wù)計(jì)劃書 1
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)銷售市場(chǎng)中，為了提升銷售業(yè)績(jī)，拓展市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的銷售目標(biāo)，特制定以下計(jì)劃。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品、客戶等多方面的深入分析與精準(zhǔn)把控，力求在接下來(lái)的銷售周期內(nèi)，創(chuàng)造出更為出色的銷售成果。
一、銷售目標(biāo)
1. 短期目標(biāo)（1 - 2個(gè)月）：在接下來(lái)的第一個(gè)月，實(shí)現(xiàn)銷售xx部手機(jī)，銷售額達(dá)到xx萬(wàn)元；第二個(gè)月，銷售手機(jī)數(shù)量增長(zhǎng)至xx部，銷售額提升至xx萬(wàn)元。重點(diǎn)在于快速打開市場(chǎng)，提高產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐闹取?/p>
2. 中期目標(biāo)（3 - 6個(gè)月）：在中期階段，爭(zhēng)取每個(gè)月穩(wěn)定銷售xx部手機(jī)，月銷售額維持在xx萬(wàn)元左右。逐步擴(kuò)大客戶群體，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提高客戶忠誠(chéng)度。
3. 長(zhǎng)期目標(biāo)（6 - 12個(gè)月）：在本銷售年度的最后半年，實(shí)現(xiàn)月均銷售xx部手機(jī)，月銷售額突破xx萬(wàn)元。在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)站穩(wěn)腳跟，樹立良好的品牌形象，成為消費(fèi)者購(gòu)買手機(jī)的首選品牌之一。
二、市場(chǎng)分析
1. 目標(biāo)客戶群體：主要針對(duì)年輕消費(fèi)者（18 - 35歲），他們追求時(shí)尚、功能強(qiáng)大的智能手機(jī)，注重手機(jī)的拍照、游戲性能以及外觀設(shè)計(jì)。同時(shí)，也關(guān)注商務(wù)人士（30 - 50歲），他們對(duì)手機(jī)的.穩(wěn)定性、辦公功能以及續(xù)航能力有較高要求。
2. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：當(dāng)前市場(chǎng)上，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括品牌A、品牌B和品牌C。品牌A以其高端的配置和強(qiáng)大的品牌影響力占據(jù)了部分高端市場(chǎng)；品牌B憑借性價(jià)比優(yōu)勢(shì)在中低端市場(chǎng)頗受歡迎；品牌C則通過(guò)頻繁的營(yíng)銷活動(dòng)吸引了大量年輕消費(fèi)者。我們需要充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)、價(jià)格策略和營(yíng)銷手段，找出差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、銷售策略
1. 產(chǎn)品策略：突出手機(jī)的獨(dú)特賣點(diǎn)，如高清攝像頭、快速充電技術(shù)、輕薄時(shí)尚的外觀等。針對(duì)不同客戶群體，推薦適合他們需求的手機(jī)型號(hào)。同時(shí)，不斷更新產(chǎn)品知識(shí)，為客戶提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。
2. 價(jià)格策略：制定合理的價(jià)格體系，根據(jù)不同機(jī)型的成本、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行定價(jià)。推出限時(shí)優(yōu)惠活動(dòng)，如節(jié)日促銷、新品上市折扣等，吸引客戶購(gòu)買。
3. 渠道策略：拓展線上銷售渠道，利用電商平臺(tái)、社交媒體進(jìn)行產(chǎn)品推廣和銷售。加強(qiáng)線下門店的建設(shè)，優(yōu)化店面布局，提高客戶進(jìn)店率和購(gòu)買轉(zhuǎn)化率。與運(yùn)營(yíng)商合作，推出合約機(jī)套餐，增加銷售機(jī)會(huì)。
4. 促銷策略：定期舉辦促銷活動(dòng)，如買一送一、贈(zèng)品促銷、以舊換新等。邀請(qǐng)明星代言或舉辦粉絲見面會(huì)，提高品牌知名度和產(chǎn)品銷量。利用社交媒體進(jìn)行互動(dòng)營(yíng)銷，如抽獎(jiǎng)、問(wèn)答等活動(dòng)，吸引用戶關(guān)注和參與。
四、執(zhí)行計(jì)劃
1. 第一階段（第1個(gè)月）
完成產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，熟悉所有銷售手機(jī)的型號(hào)、配置、功能和特點(diǎn)。
制定線上線下推廣方案，在社交媒體平臺(tái)發(fā)布產(chǎn)品宣傳海報(bào)和視頻，線下門店布置促銷活動(dòng)場(chǎng)景。
與潛在客戶建立聯(lián)系，通過(guò)電話、郵件、短信等方式進(jìn)行產(chǎn)品推薦。
2. 第二階段（第2 - 3個(gè)月）
根據(jù)市場(chǎng)反饋，調(diào)整推廣策略和銷售話術(shù)。
加強(qiáng)與電商平臺(tái)的合作，提高產(chǎn)品在平臺(tái)上的曝光率和搜索排名。
定期舉辦線下體驗(yàn)活動(dòng)，邀請(qǐng)客戶到店體驗(yàn)手機(jī)功能，提高客戶購(gòu)買意愿。
3. 第三階段（第4 - 6個(gè)月）
分析銷售數(shù)據(jù)，找出銷售業(yè)績(jī)較好和較差的區(qū)域和客戶群體，針對(duì)性地進(jìn)行市場(chǎng)拓展和客戶維護(hù)。
與供應(yīng)商溝通，確保產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時(shí)性。
推出會(huì)員制度，為會(huì)員提供積分、折扣、優(yōu)先購(gòu)買等特權(quán)，提高客戶忠誠(chéng)度。
4. 第四階段（第7 - 12個(gè)月）
持續(xù)優(yōu)化銷售策略和執(zhí)行計(jì)劃，不斷提高銷售業(yè)績(jī)。
拓展新的銷售渠道，如與企業(yè)合作進(jìn)行團(tuán)購(gòu)銷售，與學(xué)校合作開展校園推廣活動(dòng)。
收集客戶反饋，為產(chǎn)品改進(jìn)和新品研發(fā)提供參考。
五、評(píng)估與調(diào)整
1. 銷售數(shù)據(jù)評(píng)估：每周、每月對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，包括銷售數(shù)量、銷售額、客戶來(lái)源、產(chǎn)品型號(hào)銷售占比等。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，找出銷售過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足之處。
2. 客戶反饋評(píng)估：定期收集客戶反饋，了解客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度。通過(guò)客戶評(píng)價(jià)、問(wèn)卷調(diào)查、電話回訪等方式，收集客戶的意見和建議，及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
3. 調(diào)整策略：根據(jù)銷售數(shù)據(jù)評(píng)估和客戶反饋評(píng)估的結(jié)果，及時(shí)調(diào)整銷售策略和執(zhí)行計(jì)劃。對(duì)銷售效果不佳的策略進(jìn)行優(yōu)化或更換，對(duì)客戶提出的問(wèn)題和建議及時(shí)進(jìn)行處理和改進(jìn)，確保銷售任務(wù)的順利完成。
手機(jī)銷售任務(wù)計(jì)劃書 2
為了更有效地推動(dòng)手機(jī)銷售業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，提升市場(chǎng)份額，特制定以下計(jì)劃。
一、市場(chǎng)分析
1. 深入了解當(dāng)前手機(jī)市場(chǎng)的趨勢(shì)，包括消費(fèi)者偏好、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)以及新興技術(shù)的'應(yīng)用。
2. 識(shí)別目標(biāo)客戶群體，分析其購(gòu)買行為和需求特點(diǎn)，為精準(zhǔn)營(yíng)銷提供數(shù)據(jù)支持。
二、產(chǎn)品策略
1. 強(qiáng)化產(chǎn)品線，確保覆蓋高中低不同價(jià)位段，滿足不同消費(fèi)者的需求。
2. 突出產(chǎn)品特色，如攝像頭性能、電池續(xù)航、屏幕質(zhì)量等，通過(guò)對(duì)比測(cè)試展示優(yōu)勢(shì)。
三、銷售渠道優(yōu)化
1. 加強(qiáng)線上銷售平臺(tái)的建設(shè)，提升用戶體驗(yàn)，利用大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行個(gè)性化推薦。
2. 拓展線下門店布局，提升店面形象，增加體驗(yàn)式營(yíng)銷元素，提高轉(zhuǎn)化率。
四、促銷活動(dòng)
1. 策劃節(jié)假日促銷活動(dòng)，結(jié)合限時(shí)折扣、贈(zèng)品等吸引消費(fèi)者。
2. 開展會(huì)員積分兌換、老帶新優(yōu)惠等長(zhǎng)期促銷活動(dòng)，增強(qiáng)客戶粘性。
五、客戶服務(wù)與售后
1. 建立快速響應(yīng)機(jī)制，確保消費(fèi)者咨詢和投訴得到及時(shí)處理。
2. 提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，如延長(zhǎng)保修期、快速維修等，提升品牌口碑。
六、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與激勵(lì)
1. 定期組織銷售技巧和產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。
2. 設(shè)立銷售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性和創(chuàng)造力。
手機(jī)銷售任務(wù)計(jì)劃書 3
為了在新的一年里更好地推進(jìn)手機(jī)銷售工作，確保業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，提升市場(chǎng)份額，特制定以下年度計(jì)劃。
一、市場(chǎng)分析
1. 深入研究目標(biāo)市場(chǎng)，了解消費(fèi)者需求變化，定期收集競(jìng)品信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
2. 根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)品線，確保產(chǎn)品組合滿足不同層次客戶需求。
二、銷售目標(biāo)設(shè)定
1. 明確年度銷售目標(biāo)，將其分解為季度、月度任務(wù)，確保每個(gè)階段都有明確的'任務(wù)指標(biāo)。
2. 結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)銷售趨勢(shì)，為庫(kù)存管理和促銷活動(dòng)策劃提供依據(jù)。
三、銷售策略與執(zhí)行
1. 加強(qiáng)線上線下渠道融合，提升品牌曝光度和客戶觸達(dá)率。
2. 策劃并執(zhí)行多樣化的促銷活動(dòng)，如節(jié)日特惠、新品發(fā)布會(huì)等，吸引消費(fèi)者關(guān)注。
3. 深化與運(yùn)營(yíng)商、電商平臺(tái)等合作伙伴的關(guān)系，共同開展聯(lián)合營(yíng)銷活動(dòng)。
四、客戶關(guān)系管理
1. 優(yōu)化售后服務(wù)流程，提升客戶滿意度，促進(jìn)口碑傳播。
2. 建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷，提高客戶復(fù)購(gòu)率。
3. 定期組織客戶回饋活動(dòng)，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
1. 加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能培訓(xùn)，提升銷售技巧和產(chǎn)品知識(shí)。
2. 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，引進(jìn)優(yōu)秀人才，提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。
3. 建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。
六、風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策變化，及時(shí)調(diào)整銷售策略，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 加強(qiáng)庫(kù)存管理，避免積壓和缺貨現(xiàn)象，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。
3. 完善客戶服務(wù)體系，及時(shí)處理客戶投訴，降低負(fù)面影響。
手機(jī)銷售任務(wù)計(jì)劃書 4
為了更有效地推進(jìn)本月手機(jī)銷售工作，確保業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，提升客戶滿意度，特制定以下月度計(jì)劃。
一、市場(chǎng)調(diào)研與需求分析
1. 深入分析當(dāng)前手機(jī)市場(chǎng)趨勢(shì)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，收集并整理消費(fèi)者需求信息。
2. 定期與潛在客戶進(jìn)行溝通，了解他們的購(gòu)買偏好和需求變化，為產(chǎn)品推薦提供有力依據(jù)。
二、銷售目標(biāo)設(shè)定與分解
1. 根據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)需求，合理設(shè)定本月銷售目標(biāo)。
2. 將銷售目標(biāo)細(xì)化到每一天、每一個(gè)銷售人員，確保每個(gè)人都明確自己的任務(wù)和責(zé)任。
三、銷售策略優(yōu)化
1. 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，調(diào)整產(chǎn)品組合和促銷策略，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 加強(qiáng)線上線下的渠道整合，拓寬銷售渠道，提升品牌影響力。
四、客戶服務(wù)提升
1. 建立完善的客戶反饋機(jī)制，及時(shí)處理客戶投訴和建議，提升客戶滿意度。
2. 定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪，了解產(chǎn)品使用情況，提供必要的售后服務(wù)支持。
五、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展
1. 組織銷售人員參加專業(yè)培訓(xùn)，提升他們的`產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧。
2. 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間互相學(xué)習(xí)、分享經(jīng)驗(yàn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
手機(jī)銷售任務(wù)計(jì)劃書 5
為了更加高效地推進(jìn)本季度的手機(jī)銷售工作，確保銷售目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定以下季度計(jì)劃。
一、銷售目標(biāo)設(shè)定
1. 明確本季度手機(jī)銷售總量目標(biāo)，并將其分解為每月、每周乃至每日的具體銷售目標(biāo)。
2. 針對(duì)不同型號(hào)的手機(jī)設(shè)定差異化的銷售目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)需求和庫(kù)存情況靈活調(diào)整。
二、銷售策略優(yōu)化
1. 加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的研究，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品組合和促銷策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
2. 深化與運(yùn)營(yíng)商的合作，拓展銷售渠道，提高市場(chǎng)份額。
3. 開展線上線下相結(jié)合的營(yíng)銷活動(dòng)，提升品牌知名度和客戶黏性。
三、客戶服務(wù)提升
1. 完善售后服務(wù)體系，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
2. 加強(qiáng)客戶回訪和溝通，了解客戶需求和反饋，為產(chǎn)品改進(jìn)和銷售策略調(diào)整提供依據(jù)。
3. 定期開展客戶培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提升客戶對(duì)手機(jī)產(chǎn)品的`認(rèn)知和使用體驗(yàn)。
四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)
1. 加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，確保銷售目標(biāo)的一致性和執(zhí)行的高效性。
2. 定期組織銷售技巧和產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和銷售能力。
3. 設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，共同推動(dòng)銷售目標(biāo)的達(dá)成。
五、執(zhí)行與監(jiān)督
1. 制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，明確各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間。
2. 建立監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)銷售進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。
3. 根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
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為高效推進(jìn)手機(jī)銷售工作，確保業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，特制定以下計(jì)劃，以期通過(guò)系統(tǒng)性的策略實(shí)施，達(dá)成既定的'銷售目標(biāo)。
一、市場(chǎng)分析
1. 深入研究當(dāng)前手機(jī)市場(chǎng)趨勢(shì)，包括消費(fèi)者偏好、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)以及新興技術(shù)的影響。
2. 定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集客戶反饋，調(diào)整產(chǎn)品組合，以滿足市場(chǎng)需求。
二、目標(biāo)設(shè)定
1. 明確月度、季度及年度銷售目標(biāo)，確保各銷售團(tuán)隊(duì)成員清晰了解個(gè)人及團(tuán)隊(duì)任務(wù)。
2. 根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)與季節(jié)性波動(dòng)，合理分配銷售目標(biāo)，確保既具挑戰(zhàn)性又可實(shí)現(xiàn)。
三、銷售策略
1. 加強(qiáng)線上銷售平臺(tái)建設(shè)，優(yōu)化電商平臺(tái)展示，提升用戶體驗(yàn)，增加在線轉(zhuǎn)化率。
2. 深化線下渠道合作，組織促銷活動(dòng)，如新品發(fā)布會(huì)、節(jié)假日特惠等，吸引顧客到店。
3. 推行會(huì)員制度，提供專屬優(yōu)惠與服務(wù)，增強(qiáng)客戶粘性，促進(jìn)復(fù)購(gòu)。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 定期組織銷售技巧培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，確保每位銷售人員都能精準(zhǔn)把握客戶需求。
2. 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)解決銷售過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
3. 設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，表彰優(yōu)秀銷售人員，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性與創(chuàng)造力。
五、執(zhí)行與監(jiān)控
1. 制定詳細(xì)的執(zhí)行時(shí)間表，明確各階段的關(guān)鍵任務(wù)與責(zé)任人。
2. 實(shí)施定期銷售回顧會(huì)議，評(píng)估銷售進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整策略。
3. 利用數(shù)據(jù)分析工具，跟蹤銷售數(shù)據(jù)，識(shí)別潛在增長(zhǎng)點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化銷售策略。
手機(jī)銷售任務(wù)計(jì)劃書 7
隨著手機(jī)銷售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，手機(jī)零售也被稱之為手機(jī)終端銷售。隨著手機(jī)渠道的進(jìn)一步競(jìng)爭(zhēng)，終端銷售的利潤(rùn)空間也逐漸縮小。如何做好手機(jī)銷售工作，便成了每個(gè)店員每個(gè)人必須重視的問(wèn)題。以下是手機(jī)銷售工作計(jì)劃：
第一條為擴(kuò)大銷售，以低價(jià)位、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，特制定本銷售工作計(jì)劃。
第二條以低價(jià)位、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品。
第三條本公司不特別重視單純性的流行品或時(shí)代尖端的產(chǎn)品。但是，仍多少會(huì)推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品。
第四條在選擇銷售據(jù)點(diǎn)時(shí)，以中型規(guī)模或中型以上規(guī)模的銷售店為目標(biāo)。小規(guī)模的店面行銷方式，除特殊情況外，原則上不予采用。
第五條關(guān)于前項(xiàng)的銷售據(jù)點(diǎn)，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務(wù)處理時(shí)，都須確實(shí)慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營(yíng)業(yè)根基。
第六條與銷售店開始進(jìn)行新的交易之前，須先提出檢查，并依照規(guī)定做好調(diào)查、審議及條件的查核后才能決定進(jìn)行交易。
第七條銷售活動(dòng)必須制度化，合理化，力爭(zhēng)使各項(xiàng)事宜高質(zhì)高效的完成。
第八條銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃要細(xì)分，并將任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人。在接受訂貨和收款工作時(shí)，不得參與相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作，必須全身心投入銷售事務(wù)。因此，在銷售方面應(yīng)另訂計(jì)劃及設(shè)置專科處理該事務(wù)。
第九條改善處理手續(xù)(步驟)，設(shè)法增強(qiáng)與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)，提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率。尤其須巧妙地運(yùn)用各種賬表(傳單、日?qǐng)?bào))來(lái)提高效率。
第十條進(jìn)貨總額中的20%用于對(duì)公司的訂貨，其他則用于公司對(duì)外的轉(zhuǎn)包工程。
第十一條進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié)，有計(jì)劃性地開展訂貨活動(dòng)。要確保交易雙方的`權(quán)益。
第十二條進(jìn)貨時(shí)要設(shè)立交貨促進(jìn)制度，并按下列條件來(lái)進(jìn)行計(jì)算;對(duì)于交貨成績(jī)優(yōu)良的廠商，將采取退傭方式處理，其規(guī)定如下：
(1)進(jìn)貨數(shù)量。
(2)交貨日期及交貨數(shù)量。
(3)交貨遲緩程度及數(shù)量。
第十三條為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運(yùn)作，本公司每月召集由各進(jìn)貨廠商、外包商及相關(guān)人員參加的會(huì)議，借此進(jìn)行磋商、聯(lián)絡(luò)、協(xié)議。
第十四條a公司與本公司之間的交易(包括與該制造公司目前正式交易的三家公司)，一概歸與本公司作直接交易。
第十五條本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬于本公司的營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)。
第十六條負(fù)責(zé)進(jìn)貨人員應(yīng)每天到各廠商去照會(huì)聯(lián)絡(luò)，并促使對(duì)方盡快著手。
第十七條處理對(duì)外訂貨事宜時(shí)應(yīng)使用報(bào)表，記入材料名稱、色調(diào)、產(chǎn)品樣式、號(hào)碼、尺寸、廠商號(hào)碼，然后交給廠商(廠商的戶頭也應(yīng)寫入)，各種表格的填寫必須詳盡。
第十八條前項(xiàng)報(bào)表在發(fā)出訂單時(shí)應(yīng)一起附上，另外，還要貼在產(chǎn)品的箱子上，連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費(fèi)者。
手機(jī)銷售任務(wù)計(jì)劃書 8
常言道“活到老，學(xué)到老”，這話一點(diǎn)不錯(cuò)。就算已經(jīng)參加工作了，我們也不應(yīng)該放棄對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)。恰恰相反，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，大有好處。只有聰明的人，總是善于用別人的智慧來(lái)填補(bǔ)自己的大腦。下面，是我這一年工作的總結(jié)：
一、銷售計(jì)劃
銷售工作的基本法則是，制定銷售計(jì)劃和按計(jì)劃銷售。銷售計(jì)劃管理既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的銷售目標(biāo)，也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法。每個(gè)人都有各自的特點(diǎn)，都有各自的方法，關(guān)鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法。
二、客戶關(guān)系管理
對(duì)客戶管理有方，客戶就會(huì)有銷售熱情，會(huì)積極地配合。若是對(duì)客戶沒(méi)有進(jìn)行有效的管理，或者客戶關(guān)系管理粗糙，結(jié)果，既無(wú)法調(diào)動(dòng)客戶的銷售熱情，也無(wú)法有效地控制銷售風(fēng)險(xiǎn)。因此必須想盡方法維護(hù)好客戶關(guān)系，關(guān)注客戶的各個(gè)細(xì)節(jié)，隨時(shí)讓客戶感覺(jué)到你與他同在。
三、信息反饋
信息是企業(yè)決策的生命。業(yè)務(wù)員身處市場(chǎng)一線，最了解市場(chǎng)動(dòng)向，消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的'變化等等，這些信息及時(shí)地反饋給公司，對(duì)決策有著重要的意義，另一方面，銷售活動(dòng)中存在的問(wèn)題，也要迅速及時(shí)地反饋給公司，以便管理層及時(shí)做出對(duì)策。業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個(gè)方面：一是銷售額，二是市場(chǎng)信息。對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，更重要的是市場(chǎng)信息。因?yàn)殇N售額是昨天的，是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的，已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)的東西是不可改變的;有意義的市場(chǎng)信息，它決定著企業(yè)明天的銷售業(yè)績(jī)、明天的市場(chǎng)。
四、“銷售當(dāng)中無(wú)小事”
“管理當(dāng)中無(wú)小事”，一位出色的經(jīng)理同時(shí)也是一位細(xì)心的領(lǐng)導(dǎo)者。同樣，“銷售當(dāng)中無(wú)小事”。銷售更應(yīng)慎重、謹(jǐn)慎，去尋找一個(gè)雙贏的法則。在學(xué)習(xí)、總結(jié)、實(shí)踐、摸索、嘗試中提高。
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