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    編制項目可行性研究報告相關(guān)實務(wù)淺析

    時間:2023-04-15 06:57:54 可行性研究報告 我要投稿
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    編制項目可行性研究報告相關(guān)實務(wù)淺析

      摘要:《項目可行性研究報告》(以下簡稱《報告》)是投資項目可行性研究工作成果的體現(xiàn),也是投資者進(jìn)行項目最終決策的重要依據(jù)。本文介紹了《報告》的編制依據(jù)、編制內(nèi)容及要求,并對相關(guān)實務(wù)尤其是項目的風(fēng)險分析進(jìn)行了相應(yīng)闡述。

    編制項目可行性研究報告相關(guān)實務(wù)淺析

      關(guān)鍵詞:《報告》;實務(wù);風(fēng)險分析

      為保證研究成果的質(zhì)量,在編制《報告》之前,應(yīng)確定編制依據(jù),并充分做好信息資料的收集和整理工作,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)分析、比選論證,做到編制依據(jù)可靠、結(jié)構(gòu)內(nèi)容完整、圖文資料論證充分,同時不同階段的項目運行風(fēng)險也應(yīng)進(jìn)行充分的預(yù)測和評估。

      一、《報告》的編制依據(jù)

      國家、地方的經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃,行業(yè)部門發(fā)展規(guī)劃;國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策;國家相關(guān)部門和行業(yè)頒布的工程建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額;項目的立項批復(fù)及項目建議書(或初步可行性研究報告);雙方簽訂的協(xié)議書或意向書;受托編制可研報告的服務(wù)委托合同;其他有關(guān)依據(jù)資料。

      二、《報告》的信息資料采集與應(yīng)用

      編制可行性研究報告需要大量準(zhǔn)確、可用的信息資料作為支持。項目可行性研究工作中,要對以下資料進(jìn)行收集整理與分析:市場分析資料、自然資源條件資料、原材料燃料供應(yīng)資料、工藝技術(shù)資料、場(廠)址條件資料、環(huán)境條件資料、財政稅收資料、金融貿(mào)易資料等方面的信息,并用科學(xué)的方法對資料進(jìn)行整理和加工,要滿足充足性、可靠性、時效性的基本要求。

      三、《報告》的編制內(nèi)容

      (一)市場分析。主要是在對市場進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上,掌握市場目前的供需狀況,并對國內(nèi)外市場需求及價格的變化趨勢進(jìn)行分析和預(yù)測。一方面為確定項目建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案提供依據(jù),同時為項目建成后的市場開拓打下基礎(chǔ)。

      (二)生產(chǎn)規(guī)模。實事求是,遵循量力而行的原則,在對生產(chǎn)的產(chǎn)品、產(chǎn)量、廠房設(shè)施、機器設(shè)備、職工人數(shù)和技術(shù)力量等方面進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上,確定項目的規(guī)模大小。切忌片面追求大而全,過度舉債而增加融資成本,反而引起規(guī)模效益遞減,盈虧失衡。

      (三)融資決策。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、物料供應(yīng)和成本開支,計算出資金總額,并通過對擬建項目的資金來源渠道、投融資模式、融資方式、融資結(jié)構(gòu)及融資成本的研究,對擬定的融資方案進(jìn)行比選,確定相對更有利的融資方案。

      (四)技術(shù)設(shè)備。這是形成現(xiàn)實生產(chǎn)力的重要因素,也是可行性研究的重點。對設(shè)備的選型應(yīng)與選擇的項目生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案和工藝技術(shù)流程相適應(yīng),以滿足項目的實際需求。提高設(shè)備連續(xù)化、大型化程度,同時強調(diào)設(shè)備技術(shù)上的可靠性和成熟性,以確保生產(chǎn)和質(zhì)量的穩(wěn)定性。

      (五)勞動定員。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營管理的需要,研究出符合企業(yè)實際狀況的管理組織形式,明確工作職責(zé)及工作崗位,落實人員的編制,分析、預(yù)測市場及工藝技術(shù)的發(fā)展趨勢,做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。

      (六)對新建項目廠址的自然、經(jīng)濟、政治、運輸及地理位置等條件進(jìn)行研究。在廠址選擇中,應(yīng)符合總體規(guī)劃要求,滿足項目對原材料、能源、水和人力的供應(yīng),符合節(jié)約和效益的原則,同時應(yīng)注意環(huán)境保護,以人為本,減少對生態(tài)和環(huán)境的影響。

      (七)經(jīng)濟效益。實現(xiàn)項目利潤最大化是項目建設(shè)的最終目標(biāo),在對新項目投產(chǎn)后銷售收入和費用支出進(jìn)行估算后,根據(jù)全年凈現(xiàn)金流量和收益情況,推算出投資的變現(xiàn)能力和回收年限。在分析和論證投資效益時,也要注意對國民經(jīng)濟效益及社會效益的綜合評價,要處理好眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,并盡可能做到項目的經(jīng)濟效益與社會利益協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

      (八)綜合評價及結(jié)論和建議。綜合評價應(yīng)謀求項目方案的整體優(yōu)化,不能只強調(diào)某一項或幾項的指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。同時,以咨詢者的角度對項目實施階段和運營階段應(yīng)注意的有關(guān)問題和應(yīng)采取的措施提出相應(yīng)的建議。

      四、《報告》的編制要求

      (一)報告本身使用的資料數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確可靠。由于決策分析與評價是個動態(tài)過程,在實施過程中要注意新情況的出現(xiàn),才能及時、全面、準(zhǔn)確地獲取新的信息,從而確保決策信息的準(zhǔn)確性。

      (二)主要設(shè)備的規(guī)格、參數(shù)應(yīng)能滿足預(yù)訂貨的要求并能滿足實際合同談判的需要。

      (三)論證的方法科學(xué)合理,并對重大的技術(shù)、經(jīng)濟方案應(yīng)有兩個以上的方案進(jìn)行比選。

      (四)建設(shè)方案中主要工程技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)達(dá)到一定深度,滿足項目初步設(shè)計需要。

      (五)投資估算的深度應(yīng)能滿足投資控制準(zhǔn)確度的要求。

      (六)附件中應(yīng)包括:評估、決策(審批)所必須的合同、協(xié)議、意向書、政府批件等。

      五、《報告》的項目風(fēng)險分析

      在可行性研究中,對市場供需、生產(chǎn)規(guī)模、資金籌措、技術(shù)設(shè)備等都進(jìn)行了充分的論證和比選固然很重要,但項目在真正運行時是否能夠順利進(jìn)行,在很大程度上依賴于可行性研究階段對項目自身的風(fēng)險分析。這是因為項目可行性研究得出的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和結(jié)論一般都提供了項目經(jīng)營管理的幾種前提假設(shè)狀態(tài),這幾種前提假設(shè)包含以下內(nèi)容:

      1.項目管理機構(gòu)設(shè)置科學(xué)合理;

      2.項目的管理者具備應(yīng)有的素質(zhì)并具有豐富的管理經(jīng)驗;

      3.生產(chǎn)操作人員經(jīng)過培訓(xùn)后達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;

      4.市場供求總量的實際情況與預(yù)測一致,產(chǎn)品完全具備市場競爭能力,實際價格與預(yù)測價格一致;

      5.產(chǎn)品銷售達(dá)到了預(yù)期的市場份額;

      6.企業(yè)有一套有效的質(zhì)量保證體系,產(chǎn)品達(dá)到既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

      7.生產(chǎn)過程中的安全管理、勞動保護措施適當(dāng),管理到位,避免了重大不安全事故的出現(xiàn);然而在項目實施過程中,能夠滿足上述前提假設(shè)的項目并不多,大多數(shù)項目都會或多或少地發(fā)生程度不等的“管理障礙”。

      為了規(guī)避這種項目管理風(fēng)險的出現(xiàn),應(yīng)在編制項目可行性研究報告時列出專門章節(jié),說明項目實現(xiàn)可行性報告預(yù)期效果的經(jīng)濟環(huán)境和管理條件要求,特別是要根據(jù)自己在可行性研究中結(jié)合項目本身實施的重點、難點、特點的認(rèn)識,提出風(fēng)險預(yù)防的處理措施和建議,使委托方對項目實施風(fēng)險有一定清醒的認(rèn)識,從而能夠在項目建設(shè)和經(jīng)營管理過程中時時注意、節(jié)節(jié)把關(guān),努力達(dá)到項目所必備的各種條件。或者說,將可行性研究報告隱含的“理想條件”盡量變?yōu)楝F(xiàn)實條件,達(dá)到可行性研究報告中的最大或最優(yōu)的預(yù)期效益。

      六、結(jié)語

      在項目投資活動中,可行性研究僅僅是投資項目前期工作的一個環(huán)節(jié),項目能否變成現(xiàn)實,投資能否收到效益,最主要的是項目開始實施后,是否真正按照可行性研究中的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行細(xì)化管理,做到統(tǒng)籌安排、有序銜接,使項目按照預(yù)定的計劃進(jìn)度建成投產(chǎn),只有這樣的項目管理才能真正達(dá)到可行性報告中預(yù)計的效益指標(biāo)。

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