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    年度工作總結及計劃

    時間:2020-09-07 19:56:38 年度總結 我要投稿

    年度工作總結及計劃

      一、20xx年度工作總結:

    年度工作總結及計劃

      1.部門工作與崗位職責的認識

      1.1財務管理部崗位職責的認識

      部門財務管理部,主要工作職責是組織會計核算和報表功能、財務管理和控制職能,預算管理和風險控制管理,參與公司經(jīng)營和管理。具體表現(xiàn)為:在項目準備階段,負責參與項目可行性分析、稅務籌劃、投資分析、融資、參與編制項目大綱;在項目建設階段,負責合同評審、支付工程進度款、財務成本核算;在項目預售階段和入伙階段,協(xié)助資金計劃部開盤收款、現(xiàn)場設備的準備、協(xié)助辦理入伙手續(xù)、審查代收稅費;在項目結算階段,負責項目財務分析、項目決算、項目稅務匯算清繳。總之,財務管理部既是一個管理部門,又是一個職能部門,貫穿公司整個經(jīng)營流程的始終。

      1.2自身崗位職責的認識

      主要職責如下:加強深圳公司會計核算與財務管理,協(xié)助財務經(jīng)理完成地產(chǎn)子集團統(tǒng)一的財務管理制度體系并督促貫徹執(zhí)行、協(xié)助財務經(jīng)理完成部分財務管控職能,配合集團公司完成上市相關工作,為公司日常經(jīng)營管理和決策提供有效的財務支持。

      2.全年主要工作內(nèi)容及工作結果

      2.1工作主要內(nèi)容

      20xx年1月-4月負責審核康年和深圳地產(chǎn)原始單據(jù)及康年公司賬務處理、報送會計報表及相關報表;20xx年5月-12月負責審核、匯總地產(chǎn)子集團各公司會計報表;負責審核、匯總地產(chǎn)子集團各項目臺賬;完善地產(chǎn)子集團財務管理制度;配合集團上市的財務對接工作;負責深圳公司存量房產(chǎn)租金的催收;負責深圳地產(chǎn)各公司電算化管理工作。

      2.2工作成果

      A:完成審核對匯總集團內(nèi)各公司月度會計報表,向集團報送會計報表,協(xié)助財務經(jīng)理完成二級公司該部分工作的考核。

      B:完成《成本與商務工作手冊》財務操作指引、《地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務付款管理制度》及《地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務借款與報銷制度》并督促各地產(chǎn)公司貫徹實施。

      c:啟動、審核、匯總地產(chǎn)子集團各項目臺賬,并完成月度項目臺賬分析報告。

      D:完成各部門費用臺賬,每月按時發(fā)送深圳公司各部門費用臺賬,關注各部門費用執(zhí)行情況。

      E:根據(jù)集團公司要求,按時完成與資本市場的相關財務對接工作,同時配合德勤審計工作。

      F:完成深圳公司20xx年新會計核算制度賬套初始化工作,完成金蝶系統(tǒng)月度完全備份管理,保證企業(yè)財務信息安全。

      G:完成深圳公司存量房產(chǎn)租金管理工作編制月度存量房產(chǎn)租金收取情況表,開具租金發(fā)票,確保公司存量房產(chǎn)的租金及時、準確地入賬。

      H:配合人力資源部完成月度銷售中心薪酬統(tǒng)計表及領導交辦的其他工作。

      3.工作的經(jīng)驗教訓及改進意見

      3.1溝通

      需加強溝通的主動性,且溝通渠道仍需拓展,目前僅限于對二級公司財務對接人,而對二級公司項目的了解及跟進,需加強同二級公司其他部門的業(yè)務溝通。

      3.2工作業(yè)務能力

      加強了解和熟悉地產(chǎn)項目的`整個運營流程、加強香港會計準則的學習,以便對接德勤審計時規(guī)避相應的風險、加強專業(yè)深度和精準度,以便更好地完成工作。

      3.3工作欠缺方面

      針對地產(chǎn)子集團各二級公司相關稅務管理及稅收籌劃工作關注較少,以后將更加關注異地稅收政策、地方稅收管理、跟進二級公司稅務管理相關事宜。

      二、20xx年度主要工作目標和任務

      1、新會計核算制度執(zhí)行報告及相關規(guī)范細則;

      2、計劃完成《花樣年地產(chǎn)子集團會計基礎工作管理規(guī)范》,完善會計基礎規(guī)范、會計電算化管理、會計檔案管理;

      3、計劃完成《花樣年地產(chǎn)子集團稅收管理制度》,梳理稅務管理原則、發(fā)票管理、合理稅收籌劃審批流程;

      4、存量房產(chǎn)管理財務管理職責的梳理;

      5、協(xié)助完成地產(chǎn)子集團年度財務分析報告,為公司經(jīng)營提供有價值的決策。

      三、對公司、部門管理工作的合理化建議

      1、對公司工作的合理化建議

      加強項目大綱啟動及文本化管理、加強銷售資產(chǎn)管理、健全完善項目全成本體系。

      2、對部門管理工作合理化建議

      雖20xx年已完成相關的財務基礎制度,但整個地產(chǎn)子集團財務制度體系尚需健全,且財務數(shù)據(jù)增值服務及價值提升還需加強。

      深圳地產(chǎn)財務管理部

      ********

      20xx-12-20

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