部門主管競聘書

時(shí)間：2020-10-15 18:13:49 聘書我要投稿

部門主管競聘書

　　今天CN人才網(wǎng)小編為大家整理了部門主管競聘書，如果想了解更多內(nèi)容，敬請關(guān)注CN人才網(wǎng)!

部門主管競聘書

　　部門主管競聘書(一)

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：大家好!

　　首先，感謝xx物業(yè)xx分公司物管中心和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會和舞臺。我叫李林，xxx年出生。xxx年畢業(yè)于xx，xx專業(yè)，20xx年10月通過網(wǎng)上招聘進(jìn)入xx工作，今天競聘的崗位是xx物業(yè)xx分公司物管中心xx工程部主管。我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競聘工程部主管的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。

　　第一、盡職盡責(zé)為xx物業(yè)xx分公司物管中心xx前期介入配合銷售階段鞠躬盡瘁。

　　20xx年xx物業(yè)xx分公司物管中心xx組建初期百業(yè)待興，在xx分公司支持幫助和李艷杰總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，從實(shí)際出發(fā)，組建了一個(gè)精簡、高效的物業(yè)工程維修隊(duì)伍，在這一時(shí)期，由物業(yè)工程部李有經(jīng)理親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)布置工作，在名都公共配套設(shè)施設(shè)備安裝過程中存在的安裝不恰當(dāng)、不適宜的缺陷現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工部部門提出整改建議，有效控制了日后設(shè)備設(shè)施運(yùn)行使用中的問題發(fā)生，雖然我和我們的同志當(dāng)時(shí)有不理解的想法、通過實(shí)際驗(yàn)證是這項(xiàng)工作是非常有效、也是非常及時(shí)的，在未來的工作中我會學(xué)習(xí)前任工程部經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)取長補(bǔ)短。

　　第二、盡心盡力為xx物業(yè)xx分公司物管中心的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一如既往地尊重、支持各位領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。

　　第三、全心全意為xx物業(yè)xx分公司物管中心的突破發(fā)揮自己的聰明才智，我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部主管職位的競爭，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

　　一、是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親，我對名都現(xiàn)有的公共環(huán)境了如指掌現(xiàn)到每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的'良好品質(zhì)。20xx年我又參加了物業(yè)管理師的考試現(xiàn)在我已通過兩科，準(zhǔn)備在20xx年力爭考過。

　　二、是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我虛心向?qū)I(yè)人學(xué)習(xí)，這對一個(gè)技術(shù)管理工作者來說，非常重要。

　　四、是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快;同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。

　　三、是我有嚴(yán)于律己、恪盡職守、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。既要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥迹以谌粘Ｉ詈凸ぷ髦校粩嗉訌?qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。

　　四、我認(rèn)為自己具備擔(dān)任xx工程部主管的素質(zhì)和才能。那么如何做好一個(gè)合格又稱職的工程部主管呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”。

　　“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)。“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。 “三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。 “四個(gè)做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動工程部各項(xiàng)工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性;對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作;第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，一如既往;進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱耍腋忧逍训乜吹搅俗陨泶嬖诘牟罹啵偈刮以谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)組織和同志們。

　　最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機(jī)會，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。

　　謝謝大家!

　　競聘人：

　　日期：

　　部門主管競聘書(二)

　　尊敬的xx的各位領(lǐng)導(dǎo)及xx的家人們:

　　大家早上好!

　　我是人力綜合部的xx，來自xxxx，于20xx年4月10日進(jìn)入公司，在這不算長也不算短的兩年時(shí)間里，公司在不斷迅速發(fā)展，我也在不斷與時(shí)俱進(jìn)，為推動公司良性發(fā)展作出自己竭盡全力的貢獻(xiàn)，也感謝公司張董、羅總給予我這廣大的平臺，讓我有體現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會，同時(shí)也感謝公司各位同事對我工作的支持與配合，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我無私教誨與幫助，讓我在工作中查漏補(bǔ)缺，不斷的提升自己，是你們成就了我，所以我也要成就我的同事，用我富有激情的心態(tài)和一顆感恩的心去感染我的同仁們共同成長，與公司共同進(jìn)步。

　　今天我是來競聘人力綜合部主管一職，這個(gè)崗位我覺得她是把自己提升到一個(gè)新臺階，當(dāng)然，也會是一次新的挑戰(zhàn)和不一樣的收獲，所以我做好了準(zhǔn)備，我也愿意接收一次新的挑戰(zhàn)，因?yàn)槲視r(shí)刻準(zhǔn)備著，只要用心的人沒有進(jìn)不了的步，退不了的場，對于為什么要來競爭該崗位?我覺得有三點(diǎn):一、勇于挑戰(zhàn)、任勞任怨，不怕吃苦有一顆誠摯熱情善良的心，二、性格中和，有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，處事穩(wěn)重、細(xì)致，堅(jiān)持原則性問題，遇事不推諉、擅于溝通與協(xié)調(diào)，并具有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識及組織協(xié)調(diào)能力;三、有一定的文字寫作基礎(chǔ)及較強(qiáng)的思維敏銳力，勇于完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事務(wù)。

　　如果我競聘上人力綜合部主管一職，首要任務(wù)就是在一個(gè)星期之內(nèi)讓本部門的新同事盡快的融入到工作中來，更好的去完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事務(wù)，做到本部門工作有序開展，其次，加強(qiáng)本部門人員綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮好人力綜合部工作職能，做好每天工作銜接，避免各項(xiàng)工作職能交叉，保證各項(xiàng)工作運(yùn)作有序，為各部門、門店提供良好的服務(wù)保障打好堅(jiān)實(shí)的后盾，再次是做好工作當(dāng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，務(wù)求實(shí)效，人力綜合部工作最終體現(xiàn)在落實(shí)上，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，將不折不扣地抓好落實(shí)，充分發(fā)揮好人力綜合部的督促作用，抓好對重要工作的跟蹤督辦，及時(shí)反饋各項(xiàng)重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況，對公司各個(gè)階段的中心工作，我們會早安排，早部署，勤檢查，重落實(shí)，充分調(diào)動各方面的工作積極性，為公司全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)做出自己積極應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　如果我沒有競聘上人力綜合部主管一職，我也會端正態(tài)度，擺正位置，更加努力地做好自己本職工作，在寧總和夏經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與人力綜合部的全體成員一起為xx的美好明天而努力工作，一心一意地支持人力綜合部主管的工作，把自己工作的體會和方法毫無保留的教給她們，使他們盡快地進(jìn)入角色!

　　謝謝大家的欣賞!

　　最后，想與大家分享一句話“今天很殘酷、明天更殘酷、后天很美好，大多數(shù)人都死在了明天晚上，看不到后天的太陽!”確實(shí)今天是殘酷的，明天會比今天更加殘酷，而后天不一定會美好，但是很多人都會在明天晚上的時(shí)候倒下，如果你不倒下的話在后天的早上你會發(fā)現(xiàn)你會變得不一樣，你會變得堅(jiān)強(qiáng)，變得有毅力，變得更加執(zhí)著，當(dāng)人被世界改造時(shí)，是一種滋潤的、舒展的、找到自我的狀態(tài)，同時(shí)又在憑著自己的力量改變世界。

　　競聘人：

　　日期：

　　部門主管競聘書(三)

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　下午好!

　　我叫悠然，大專學(xué)歷，現(xiàn)任物業(yè)公司綜合部文員，主要負(fù)責(zé)工作督查、文字整理、檔案管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。

　　之所以參加物管部主管崗位的競聘，我認(rèn)為自己有以下幾方面優(yōu)勢：

　　一、有較強(qiáng)適應(yīng)能力。我先后從事過柜組實(shí)物、經(jīng)警、電梯維修、給排水維修、中央空調(diào)系統(tǒng)操作等銷售、安全和后勤技術(shù)工作，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能較快適應(yīng)新的工作環(huán)境。通過自身努力，先后4次獲得先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀員工的榮譽(yù)。

　　二、學(xué)習(xí)提高能力。無論在哪一崗位，我能干一行愛一行，利用工作機(jī)會，邊干邊學(xué)，不斷加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，力求做到業(yè)務(wù)專精。同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間考證考級，分別于20xx年和2012年取得物業(yè)管理師和二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書，目前工程管理專業(yè)本科在讀。

　　三、組織協(xié)調(diào)能力。通過在物業(yè)綜合部文員崗位的歷練，積累了一定的組織協(xié)調(diào)和工作管理經(jīng)驗(yàn)，思考問題的深度和廣度得以延伸和拓展，工作計(jì)劃性、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)意識、補(bǔ)位意識明顯增強(qiáng)。

　　如果我競聘成功，我將在物管部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下圍繞三個(gè)階段開展工作：

　　一、穩(wěn)定階段：

　　1、盡快了解物管部運(yùn)營情況，掌握財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)，明確增收節(jié)支目標(biāo)。

　　2、熟悉所有公共設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查維保記錄，確保設(shè)備設(shè)施的安全高效運(yùn)作。

　　3、帶領(lǐng)物管部輪崗新進(jìn)員工共同學(xué)習(xí)物管部各類工作流程和物業(yè)服務(wù)相關(guān)知識，以在確保平穩(wěn)交接的基礎(chǔ)上盡快上手各自職責(zé)分工。

　　4、群策群力共同梳理當(dāng)前存在和急需處理的問題、事項(xiàng)，按照輕重緩急，拿出措施和辦法，明確到人，定時(shí)完成。

　　二、推進(jìn)階段：

　　1、進(jìn)一步完善員工每日工作流程和目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，力求結(jié)合實(shí)際工作情況，以量化考核指標(biāo)為基礎(chǔ)，以賬單管理模式為依據(jù)，真正做到程式化管理。

　　2、充分調(diào)動外包安保、保潔人員，發(fā)揮群防群治作用，重點(diǎn)加強(qiáng)防火防盜、裝飾裝修、公共區(qū)域節(jié)水節(jié)電、公共設(shè)備設(shè)施巡查等工作。

　　3、多留意主動來訪和陌生人員，及時(shí)收集尋租信息，發(fā)揮物業(yè)接待、推介優(yōu)勢，盡最大努力為業(yè)主租房出力。

　　4、繼續(xù)做好物業(yè)管理費(fèi)收繳工作。分類空置房、閑置房和已出租房業(yè)主信息，制定相應(yīng)收繳計(jì)劃。

　　三、提高階段：