區(qū)組織部長個人述職報告
根據(jù)組織安排，我負責全區(qū)組織工作，主持區(qū)委組織部和區(qū)直機關工委全面工作，分管區(qū)委老干部局和關心下一代工作委員會。按照考核組的要求，現(xiàn)就近一年的工作總結述職如下：
一、圍繞大局，統(tǒng)籌兼顧，盡心竭力履行好工作職責
(一)創(chuàng)新理念，科學定位組織工作。牢固樹立圍繞中心、服務大局，以人為本、統(tǒng)籌兼顧的工作理念 ，按照區(qū)委政府實施“四大戰(zhàn)略”、推動“三個發(fā)展”的目標要求，堅持城鄉(xiāng)黨建工作一盤棋，用系統(tǒng)的理念來謀劃、推進和落實組織工作，切實履行好選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎的工作職責，努力提高組織工作滿意度。
(二)把握規(guī)律，合理擺布組織工作。正確處理好組織工作繼承與發(fā)展的關系，在充分發(fā)揚組織工作優(yōu)良傳統(tǒng)的'同時，努力探索創(chuàng)新組織工作思路、方式方法等;正確處理好上級工作部署和主動謀劃工作的關系，在努力按時保質完成上級工作任務的同時，集中主要精力和力量部署開展具有地區(qū)特色的工作;正確處理好突出重點與整體推進的關系，堅持以重點工作的突破帶動整體工作水平提高。
(三)健全機制，有效落實組織工作。通過健全完善基層黨建工作責任機制、有效聚合組織資源做好組織工作機制、典型示范推動組織工作落實機制等，努力促進組織工作實現(xiàn)科學發(fā)展。
二、突出重點，狠抓落實，努力提升組織工作服務科學發(fā)展和自身科學發(fā)展水平
(一)認真組織開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。本著按規(guī)定步驟走、拿實踐特色穿、以主題活動帶、用發(fā)展成果驗的總體思路，以“深入落實科學發(fā)展觀，推動全區(qū)經濟社會率先發(fā)展、更好發(fā)展、更快發(fā)展”為總的實踐載體，堅持兩批聯(lián)動、分類指導、突出實踐特色，成立了15個指導檢查組、4個系統(tǒng)指導小組，累計組織黨員干部集中學習5200多場次，開展主題活動500多個，在市級以上媒體刊發(fā)宣傳稿件256篇，幫助基層群眾解決實際問題6000多件，確保活動取得了實實在在的效果。先后迎接上級指導檢查15次，得到了自治區(qū)和市里領導的充分肯定和好評。
(二)全面加強領導班子、干部隊伍和人才隊伍建設。一是進一步加強領導班子和領導干部思想政治建設。健全完善并嚴格執(zhí)行了區(qū)委常委會票決干部和全委會票決鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨政正職、談心談話、《科級領導集體重大問題議事規(guī)則》等24項制度，對4名領導干部進行了免職處理，對160多名干部有針對性地進行了表揚式、鼓勵式、點撥式和誡勉式談心談話;委托區(qū)審計局對45名科級行政正職進行了經濟責任審計;嚴格實施了《科級后備干部動態(tài)管理辦法》，選派了61名干部進行了上掛、下掛、橫掛、外掛、特掛等掛職鍛煉。二是不斷加大干部教育培訓力度。制定實施了《XX年干部教育培訓計劃》，選派了145名干部參加上級組織的培訓，舉辦了20個主體培訓班次，培訓各類干部4600多人次。三是全面推行個性化考核工作機制。實行一鄉(xiāng)一街一部門一套考核標準，在目標體系設定上突出各單位和部門的重點工作、自身優(yōu)勢;在評價體系上采取上評下、下評上、橫向評、全方位立體式評價模式;在考核方式上堅持月通報、季考核和集中考核相結合，綜合運用日常監(jiān)控、專項考核和年度集中考核等方式，切實發(fā)揮考評工作的激勵導向作用。四是切實加強人才工作。會同人事等部門制定了《××區(qū)人才儲備暫行辦法》，公開選聘了97名優(yōu)秀教師。五是積極推進干部制度改革和組織制度創(chuàng)新。公選了8名副科級領導干部;建立完善了黨代表列席會議、聯(lián)系黨員等7項制度，積極穩(wěn)妥地推進黨代表任期制。
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