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單位員工個(gè)人思想工作匯報(bào)
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，很多時(shí)候都離不開匯報(bào)，匯報(bào)可以是任務(wù)開始前，也可以是任務(wù)結(jié)束之后進(jìn)行的，每個(gè)階段的匯報(bào)重點(diǎn)不一樣，每次提筆要寫匯報(bào)的時(shí)候都毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的單位員工個(gè)人思想工作匯報(bào)，歡迎大家分享。
單位員工個(gè)人思想工作匯報(bào) 1
尊敬的黨組織：
今年，公司黨支部對(duì)廣大員工定期舉行座談、并通過給員工宣講當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)和“五五”普法工作，員工的法律教育程度得到了提高，工作積極性也顯著提升，無(wú)違法亂紀(jì)的事情發(fā)生。并且，公司從員工的解度來(lái)看待問題，建立員工思想狀況定期分析制度的目的，就是調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，增強(qiáng)公司內(nèi)部的凝聚力。同時(shí)，還建立了一支定期分析教職工思想的隊(duì)伍。由公司中層黨政干部向上級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映員工的思想情況。由此增強(qiáng)了員工思想教育的針對(duì)性、實(shí)效性，穩(wěn)定了廣大員工隊(duì)伍，改善了干群關(guān)系。
一、明確員工思想動(dòng)態(tài)分析任務(wù)和重要性
及時(shí)掌握解決員工思想動(dòng)態(tài)，是應(yīng)對(duì)危機(jī)、做好管理工作首要條件。員工思想動(dòng)態(tài)分析工作實(shí)質(zhì)就是企業(yè)為了解和掌握員工思想狀況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)及員工發(fā)展需要，對(duì)員工不斷變化思想進(jìn)行實(shí)時(shí)信息收集和分析，找到產(chǎn)生問題原因，通過問題解決，統(tǒng)一員工思想，堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚所有力量，戰(zhàn)勝“寒冬”，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的新跨越。
科學(xué)發(fā)展觀核心是“以人為本”。“以人為本”就是要從人的特點(diǎn)或?qū)嶋H出發(fā)，尊重員工主體意識(shí)，滿足合理需求，提升自我價(jià)值，激發(fā)創(chuàng)新精神，永葆企業(yè)生機(jī)活力。通過員工思想動(dòng)態(tài)分析等手段，認(rèn)真了解和分析員工所思、所想、所為，切實(shí)關(guān)心員工疾苦，傾聽員工呼聲，努力辦實(shí)事、辦好事，把廣大員工力量和智慧集中起來(lái)，把積極性、主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，以員工滿意促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展。由于全球金融危機(jī)影響，企業(yè)利潤(rùn)水平急劇下降，甚至出現(xiàn)巨額虧損，員工工資及獎(jiǎng)金等收入相應(yīng)減少，直接影響到員工正常工作生活;而在精神上，企業(yè)為降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，各種業(yè)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)相對(duì)偏緊，落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)人，員工倍感市場(chǎng)壓力，特別是面對(duì)可能的裁員給員工造成心理壓力，員工對(duì)市場(chǎng)壓力和未來(lái)不確定性產(chǎn)生恐懼感和厭倦感，在心理上極易產(chǎn)生焦慮、煩躁和悲觀等情緒。通過員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，企業(yè)可以向員工傳遞企業(yè)“以人為本”管理理念，對(duì)統(tǒng)一思想、緩解壓力、增強(qiáng)企業(yè)歸屬感和忠誠(chéng)度，充分調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力將起到十分重要作用。
二、建立員工思想動(dòng)態(tài)分析閉環(huán)管理模式
通過員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，在企業(yè)內(nèi)部搭建良好的員工溝通平臺(tái)，可以及時(shí)了解員工思想，通過調(diào)研反映問題——提出解決方案——反饋意見——落實(shí)跟蹤等四個(gè)閉環(huán)管理流程，為開展思想政治工作提供方向和思路，達(dá)到解決問題目的，提升企業(yè)思想政治工作實(shí)施性和影響力。
思想動(dòng)態(tài)分析工作是涉及面較廣的系統(tǒng)工作，既需要明確分工，規(guī)范程序，建立定期分析制度，又需要信息整合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成各部門相互配合、上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在建立員工思想動(dòng)態(tài)分析工作機(jī)制前，首先落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人，為此項(xiàng)工作推進(jìn)提供組織保障，如明確責(zé)任部門，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、匯總整理和督辦溝通等工作，其他部門根據(jù)自身職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)解決員工反映的問題。主要抓好以下關(guān)鍵工作：
廣泛收集員工思想動(dòng)態(tài)信息，建立員工反映、訴求問題渠道，深入了解員工在危機(jī)中“想什么、關(guān)心什么、需要什么”是上下溝通、形成共識(shí)重要途徑，也是幫助員工通過宣泄減輕壓力的一種方式。如果了解不完全、不充分就很難做好工作，就有可能把影響企業(yè)生存發(fā)展關(guān)鍵問題落在企業(yè)思想政治工作之外。因此，要重視員工思想信息收集工作。收集方式主要是層層收集，從班組一級(jí)開始，到分廠、部門，逐級(jí)上報(bào)，最后到公司思想政治工作部門，以員工座談會(huì)、日常訪談、專題調(diào)研以及意見箱、接待日等形式作為必要補(bǔ)充。還可以通過基層調(diào)研、面對(duì)面溝通等方式獲得信息。
同時(shí)，員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)議形成的解決方案和意見，黨群部門牽頭制定責(zé)任分解表，以電話、電子郵件等方式，追蹤落實(shí)情況。各單位對(duì)所涉及及需落實(shí)整改內(nèi)容，在下一次思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)上，以書面形式匯報(bào)，發(fā)揮各級(jí)黨組織協(xié)調(diào)作用，推動(dòng)問題落實(shí)整改。
三、保證各項(xiàng)控虧增盈措施順利實(shí)施
企業(yè)所有決策如果不能落實(shí)到員工身上，不能化為員工自覺行動(dòng)，就不可能形成動(dòng)力效應(yīng)。因此，對(duì)于員工思想情緒、情感、意愿要給予關(guān)心照顧;對(duì)于員工正當(dāng)利益、合理要求要盡量予以滿足;對(duì)于員工不合理要求應(yīng)加以引導(dǎo)，使員工能正確地對(duì)待個(gè)人需要;對(duì)確實(shí)屬于正當(dāng)要求而又一時(shí)難以解決的實(shí)際問題要說明情況，明確解決問題時(shí)間，以得到員工理解和體諒。
把解決員工思想問題與解決員工實(shí)際問題相結(jié)合，是極為重要的事情，在某種程度上只有解決實(shí)際問題，才能解決好思想問題，因此，要從尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人角度出發(fā)，用解決員工實(shí)際問題方法不斷完善思想動(dòng)態(tài)分析工作。
針對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，要把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為加強(qiáng)思想政治建設(shè)重要內(nèi)容，著力提應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、破解發(fā)展難題能力和水平，真正在抵御金融危機(jī)挑戰(zhàn)中發(fā)揮主心骨和領(lǐng)頭人作用。進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀自覺性和堅(jiān)定性，進(jìn)一步堅(jiān)定戰(zhàn)勝金融危機(jī)挑戰(zhàn)信心和決心，為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展提供思想引領(lǐng)和動(dòng)力支持。
針對(duì)黨員群體尤其是黨員自身反映的先進(jìn)性如何體現(xiàn)，先進(jìn)性如何與企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)實(shí)際工作相聯(lián)系的問題，開展“黨員、支部雙向承諾”、“黨員五帶頭”、“黨員先鋒標(biāo)準(zhǔn)崗，黨員責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)區(qū)”等主題實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化黨員參與性，增強(qiáng)基層黨組織在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、抵御風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)過程中的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
針對(duì)基層員工群體，真心實(shí)意地將解決員工的思想問題與解決員工心理、工作、生活等實(shí)際問題結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工尤其是基層員工在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)挑戰(zhàn)中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)員工主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，共同戰(zhàn)勝困難的自覺性和堅(jiān)定性，共同為公司科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量。
四、創(chuàng)造公平、公正的制度環(huán)境
首先，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度的程序要公開和公正。規(guī)章制度的建立既要符合國(guó)家的政策法規(guī)，又要從群眾中來(lái)到群眾中去，自下而上地廣泛采納和征求教職員工的意見，特別是涉及到員工切身利益的規(guī)章制度，更要充分發(fā)揚(yáng)民主，經(jīng)過工會(huì)或職代會(huì)討論審議，確保制定規(guī)章制度時(shí)，人人享有公平的發(fā)言權(quán)和制度的知情權(quán)，以達(dá)到程序上的'公開和公正。
其次，各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)容要充分體現(xiàn)公平和公正。例如：制訂勞動(dòng)合同必須具備勞資雙方法律地位平等，相互協(xié)商，自愿簽訂，既不能有違反國(guó)家政策法規(guī)的條款，也不能有持強(qiáng)欺弱、顯失公平的內(nèi)容，要依法管理，用制度管人，對(duì)事不對(duì)人，要保護(hù)和保障勞資雙方的合法權(quán)益。
再次，執(zhí)行規(guī)章制度要堅(jiān)持公開和公正。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的具體表現(xiàn)就是公開和公正，公開有助于公正，公正促進(jìn)公平，創(chuàng)造公平、公正的制度環(huán)境，促進(jìn)和諧校園建設(shè)。
營(yíng)造輕松、愉快的民主氛圍。一是強(qiáng)化民主監(jiān)督和民主管理程序，對(duì)涉及黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)以及事關(guān)單位重大發(fā)展和師生員工切身利益的重大情況，都要及時(shí)通報(bào)或在校園網(wǎng)和廣告欄上公開公布，實(shí)行校務(wù)和財(cái)務(wù)公開，要充分發(fā)揮工會(huì)和職代會(huì)的作用，明確高校后勤決策機(jī)構(gòu)的議事規(guī)則和程序，提升決策和管理水平。
請(qǐng)黨組織對(duì)我進(jìn)行幫助和教育!
單位員工個(gè)人思想工作匯報(bào) 2
我站在縣委、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆五中、六中全會(huì)精神，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的思想，堅(jiān)持以提升城市品位和社會(huì)文明程度為目標(biāo)，以創(chuàng)建全市文明縣城為主線、改善縣城衛(wèi)生環(huán)境、推動(dòng)環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康發(fā)展為己任，勇于創(chuàng)新，奮力拼搏，不斷鞏固和完善環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理機(jī)制。
一、基本情況
我站現(xiàn)有管理人員15人，(其中站長(zhǎng)1名、副站長(zhǎng)1名、工作人員13名。)環(huán)衛(wèi)職工及清運(yùn)工225人，其中女職工160人、男職工65人。主要負(fù)責(zé)城區(qū)58萬(wàn)平方米的路面清掃保潔及80個(gè)垃圾點(diǎn)垃圾清運(yùn)、填埋和7座公廁的清掃、清掏任務(wù)。年處理垃圾量約5萬(wàn)多噸，糞便處理量1.5萬(wàn)余噸。
在開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展新局面工作中，環(huán)衛(wèi)站堅(jiān)持以鞏固發(fā)展市級(jí)衛(wèi)生縣城創(chuàng)建成果為標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮“舍得一人臟，換來(lái)萬(wàn)人潔”的環(huán)衛(wèi)精神，愛崗敬業(yè)，起早貪晚，為開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)工作新局面履行職責(zé)，積極貢獻(xiàn)。多年來(lái)我站進(jìn)一步完善了“五凈、五無(wú)”的清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行了人頭包片分段，確保全天保潔，隨臟隨掃，確保縣城環(huán)境整潔。為確保縣城環(huán)境衛(wèi)生日產(chǎn)日清，實(shí)行清掃、清運(yùn)一體化的工作機(jī)制。
二、取得的成效
一是對(duì)公廁、垃圾箱等環(huán)衛(wèi)設(shè)施進(jìn)行從新粉刷。近年來(lái)對(duì)15個(gè)垃圾箱和8個(gè)公廁進(jìn)行重新粉刷，采取專人管理。定時(shí)消毒滅蠅，力爭(zhēng)做到無(wú)蛆蠅、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)亂寫亂畫，保持周邊環(huán)境整潔。多年以來(lái)清掏公廁垃圾78噸，清掏糞便1噸，涂刷公廁亂寫、亂畫90余次；實(shí)現(xiàn)了“夏不滿溢、冬不起樓”、百姓無(wú)投訴電話的目標(biāo)。
二是在垃圾清運(yùn)上，根據(jù)部分垃圾點(diǎn)前清后倒現(xiàn)象，積極改變清運(yùn)時(shí)間，實(shí)行早5：30時(shí)起全天12小時(shí)循環(huán)作業(yè)的辦法進(jìn)行清運(yùn)。實(shí)行劃片包點(diǎn)，嚴(yán)格按日產(chǎn)日清標(biāo)準(zhǔn)管理，清運(yùn)質(zhì)量和工資掛鉤，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。保證了城區(qū)57個(gè)垃圾點(diǎn)的清運(yùn)質(zhì)量，連年累計(jì)清運(yùn)垃圾量16萬(wàn)多立方，并確保及時(shí)填埋，保證垃圾處理率達(dá)到100%。
三是在城市衛(wèi)生費(fèi)的收繳上，通過提高清掃、清運(yùn)服務(wù)質(zhì)量、宣傳環(huán)衛(wèi)知識(shí)，提高了群眾的衛(wèi)生意識(shí)和繳費(fèi)意識(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)收費(fèi)人員的專業(yè)知識(shí)和技能訓(xùn)練，提高收費(fèi)人員的自身素質(zhì)，使收費(fèi)工作取得了良好的效果，從衛(wèi)生費(fèi)收繳不足4萬(wàn)元到可實(shí)現(xiàn)12萬(wàn)元，較好的完成了衛(wèi)生費(fèi)收繳任務(wù)，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
四是在環(huán)衛(wèi)工作的宣傳力度上，為提高全城區(qū)廣大市民對(duì)環(huán)衛(wèi)工作的知曉率。環(huán)衛(wèi)站利用廣播、電視新聞、書寫環(huán)衛(wèi)工作簡(jiǎn)訊、流動(dòng)宣傳車、印發(fā)宣傳單等形式宣傳環(huán)衛(wèi)知識(shí)。多年來(lái)在廣電局的大力支持下，共計(jì)廣播30余次，電視播出環(huán)衛(wèi)新聞50次，書寫環(huán)衛(wèi)工作簡(jiǎn)訊72期(次)，出動(dòng)環(huán)衛(wèi)宣傳流動(dòng)車80車臺(tái)(次)，發(fā)放環(huán)衛(wèi)知識(shí)宣傳單46500多份。
五是在精神文明建設(shè)上，環(huán)衛(wèi)站為豐富環(huán)衛(wèi)職工的文化生活。利用“元旦”、“五一”、“十一”等節(jié)假日舉辦各種文體活動(dòng)。積極參加縣委、縣政府舉辦的“月月喜相逢”等活動(dòng)。一方面提高了環(huán)衛(wèi)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，另一方面加強(qiáng)了環(huán)衛(wèi)職工對(duì)集體榮譽(yù)感的認(rèn)識(shí)。
六是在環(huán)衛(wèi)設(shè)施的改善上，根據(jù)環(huán)衛(wèi)職工清掃保潔工具陳舊、落后的現(xiàn)狀，環(huán)衛(wèi)站支部一班人為改善環(huán)衛(wèi)設(shè)施，提高環(huán)衛(wèi)工作效率。克服資金短缺困難，自籌資金6元，購(gòu)置了210套(撿拾器、防風(fēng)簸箕、高粱笤帚);為環(huán)衛(wèi)職工購(gòu)置雨衣雨褲200套，極大地改善了環(huán)衛(wèi)工人下雨天的后顧之憂。此套環(huán)衛(wèi)工具及雨衣雨褲的配發(fā)給環(huán)衛(wèi)職工的工作帶來(lái)了極大的方便，提高了工作效率，增強(qiáng)了工作信心；購(gòu)置多功能便民果皮箱50個(gè)。分別安裝在城區(qū)的馬路口至原公用新車站、中醫(yī)院至鼓樓橋兩條主干道上。在縣委、縣政府及局總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，協(xié)調(diào)借用十里鎮(zhèn)垃圾壓縮車一輛。極大地改善了垃圾的清運(yùn)工作。20，為175名環(huán)衛(wèi)職工和24名清運(yùn)工辦理了人身意外傷害險(xiǎn)，合計(jì)金額2萬(wàn)元。自籌資金14.5萬(wàn)元。對(duì)全城區(qū)的7個(gè)損毀的垃圾池、15個(gè)破損生銹垃圾箱、50個(gè)果皮箱進(jìn)行了整體維修、粉刷、清洗和噴字，又在一中門附近新建了一個(gè)垃圾池；購(gòu)置的流動(dòng)垃圾收運(yùn)車一輛；訂做大型垃圾箱兩個(gè)，分別安裝于岷峰市場(chǎng)附件及中醫(yī)院門口，采取專人管理。在縣委縣政府、主管局及有關(guān)部門的大力支持下，劃撥環(huán)衛(wèi)經(jīng)費(fèi)9萬(wàn)元，購(gòu)置鉤臂式垃圾清運(yùn)車一輛，配備專用垃圾回收箱8個(gè)，大大提高了垃圾清運(yùn)的效率，基本實(shí)現(xiàn)了城區(qū)垃圾日產(chǎn)日清。年，為204名環(huán)衛(wèi)工人和27名清運(yùn)工辦理了一份保額達(dá)4萬(wàn)元的人身意外傷害保險(xiǎn)，使每一位環(huán)衛(wèi)工人的人身安全有了進(jìn)一步的保障。上半年，我站自籌資金3.5萬(wàn)元。購(gòu)置雨鞋、手電筒等工作用具；給環(huán)衛(wèi)工人配發(fā)了全新的工作服和垃圾撿拾器及防風(fēng)簸箕配件等環(huán)衛(wèi)工具；為解決“510”冰雹泥石流對(duì)通往垃圾場(chǎng)道路造成的隱患，在道路內(nèi)埋置6米長(zhǎng)水管，耗資1000余元，方便了排水泄洪，也保障了全城區(qū)垃圾清運(yùn)工作的道路通暢；為美化城區(qū)環(huán)境，減少垃圾箱、果皮箱等箱體的異味散發(fā)，籌資1200余元購(gòu)買清洗劑、粉刷材料，對(duì)全城區(qū)15個(gè)大垃圾箱、8個(gè)勾臂車箱體進(jìn)行了清洗粉刷，對(duì)50個(gè)果皮箱進(jìn)行徹底清洗。同時(shí)在政府劃撥24萬(wàn)元的基礎(chǔ)上我站又自籌資金2.9萬(wàn)元，購(gòu)置裝載車1輛、垃圾清運(yùn)車2輛，借用十里鎮(zhèn)新型掃路車各1輛。大量環(huán)衛(wèi)設(shè)備的投入，既解決了城區(qū)垃圾清運(yùn)和清掃效率，又減輕了環(huán)衛(wèi)工人的勞動(dòng)量。
三、抓管理創(chuàng)新，不斷提升環(huán)境衛(wèi)生創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
隨著縣城改造和縣城建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，清掃保潔面積已由原來(lái)的26萬(wàn)平方米增加到58萬(wàn)平方米，日產(chǎn)垃圾量也由的2.3萬(wàn)噸增加到20的5萬(wàn)噸。在環(huán)衛(wèi)編制、經(jīng)費(fèi)沒有增加環(huán)衛(wèi)工作日益強(qiáng)化的新形勢(shì)下，為了環(huán)衛(wèi)管理水準(zhǔn)、創(chuàng)造良好優(yōu)美的人居環(huán)境，我們從繼續(xù)強(qiáng)化文明精神建設(shè)、強(qiáng)化思想政治教育、強(qiáng)化干部職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)提高入手，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，知難奮進(jìn)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體干部職工共同為環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展盡責(zé)出力，甘愿付出和奉獻(xiàn)。一是嚴(yán)格要求，強(qiáng)化班子表率作用。針對(duì)環(huán)衛(wèi)工作要求嚴(yán)、任務(wù)重、清掃保潔難的局面，我們充分發(fā)揮黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的表率帶頭作用。班子成員分片劃斷，各管段員每天都能夠深入清掃保潔現(xiàn)場(chǎng)，與環(huán)衛(wèi)工人一起，從嚴(yán)要求，嚴(yán)抓細(xì)管，確保環(huán)衛(wèi)管理常抓常新，確保清掃保潔取得實(shí)效。二是集思廣益，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。環(huán)衛(wèi)站工作點(diǎn)多面廣、工作透明度高，對(duì)清掃保潔所出現(xiàn)的問題都必須及時(shí)研究、及時(shí)決策，迅速處理。為緩解城區(qū)小垃圾隨處可見的問題，在馬路口至新車站、中醫(yī)院至鼓樓橋新增加50個(gè)便民果皮箱。為此，環(huán)衛(wèi)站班子已養(yǎng)成了不定期召開會(huì)議習(xí)慣，集思廣益，研討對(duì)策，發(fā)揚(yáng)民主，及時(shí)解決問題。三是加強(qiáng)組織，精心指導(dǎo)。環(huán)衛(wèi)站成立了“創(chuàng)文明行業(yè)、建文明窗口”的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。由站長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，各分管段員分兵把口。各司其職，各負(fù)其責(zé)。并做到年初有計(jì)劃，月有調(diào)度、半年有檢查、全年有考評(píng)，并對(duì)思想道德建設(shè)、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高、創(chuàng)建活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、清掃保潔分工服務(wù)都進(jìn)行了細(xì)化、量化和明確分工。巡查、督查組堅(jiān)持定期不定期的督促檢查的方式，經(jīng)常深入實(shí)際檢查指導(dǎo)工作，對(duì)街面清掃保潔不及時(shí)，公廁衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)不高等問題，采取處罰手段，以示警示，從而提高工作標(biāo)準(zhǔn)。四是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)。組織黨員干部職工深入學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”以典型人物的先進(jìn)事跡為學(xué)習(xí)材料；學(xué)習(xí)考察周邊縣、區(qū)環(huán)衛(wèi)部門先進(jìn)的'管理經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)重點(diǎn)崗位的專業(yè)培訓(xùn)和法制教育。五是辦事公開，增加工作透明度。以嚴(yán)格要求、強(qiáng)化廉潔自律為前提，做到清潔城市首先清潔好自己。我們建立健全了站長(zhǎng)抓片長(zhǎng)、片長(zhǎng)抓段長(zhǎng)、段長(zhǎng)抓組長(zhǎng)的一整套的約束管理機(jī)制。今年，我們依據(jù)上級(jí)有關(guān)軟環(huán)境和政行風(fēng)建設(shè)文件精神。強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大衛(wèi)生費(fèi)收繳，我們制定了《票據(jù)管理制度》做到每周交款一次，交款時(shí)由財(cái)會(huì)核定，確保票據(jù)與現(xiàn)金相符。實(shí)現(xiàn)了辦事公開，規(guī)范化管理。
四、加強(qiáng)組織建設(shè)，推動(dòng)整體工作健康發(fā)展
環(huán)衛(wèi)站領(lǐng)導(dǎo)班子注重實(shí)際，不斷創(chuàng)新工作思路。面對(duì)日益強(qiáng)化的環(huán)衛(wèi)工作，我們首先從加強(qiáng)班子自身建設(shè)入手。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員的模范帶頭作用和表率作用，不定期召開班子會(huì)議，溝通思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持民主集中制原則，有事共同商量，充分發(fā)揮班子核心作用。其次，廉潔自律，堅(jiān)持公開、公正辦事原則，凡重大事件和職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題都向職工解釋清楚，做好耐心細(xì)致工作，把問題盡可能的解決在本單位。工作中堅(jiān)持嚴(yán)明的組織紀(jì)律性，不循私情，不拿原則交易。以大局為重，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，以嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)樹立黨員干部良好形象。第三，突出思想政治工作和精神文明創(chuàng)建工作。深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使黨員干部進(jìn)一步認(rèn)識(shí)新形勢(shì)新問題，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高工作能力，并在實(shí)際工作中得以充分發(fā)揮和運(yùn)用。第四，關(guān)心職工生活，了解職工疾苦，力所能及的解決困難。在縣委縣政府的親切關(guān)懷下，環(huán)衛(wèi)工人工資由年的每月320元漲至今年的每月860元。同時(shí)，站內(nèi)壓縮開支，將清運(yùn)工工資由2009年的每月450元漲至今年的1000元、清運(yùn)司機(jī)工資由2009年的每月500元漲至今年的1500元—2000元。工資待遇的大幅度提高，大大的激發(fā)了環(huán)衛(wèi)人員的工作熱情
單位員工個(gè)人思想工作匯報(bào) 3
敬愛的黨組織：
本人被確定為入黨積極分子以來(lái)，堅(jiān)持以一名合格共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷提高自身綜合素質(zhì)，開創(chuàng)工作新局面。現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)工作情況匯報(bào)如下：
為了使自己真正從思想上入黨，我努力擠出時(shí)間，通過各種方式不斷加強(qiáng)自身的理論水平提高。一年來(lái)，系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)了《黨章》、馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等理論，對(duì)黨的宗旨、性質(zhì)和任務(wù)有了更深地認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確了新時(shí)期黨員的權(quán)利和義務(wù)。通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等途徑及時(shí)了解國(guó)際國(guó)內(nèi)政治時(shí)事，時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)社會(huì)熱點(diǎn)。關(guān)注黨的十七屆五中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)了未來(lái)五年發(fā)展的主題、主線和重點(diǎn)，也深刻感受到作為一名普通黨員的責(zé)任感和使命感。
年初以來(lái)，我公司即投入到緊張的基本藥物配送工作，作為分管銷售部的負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是一名銷售人員，由我負(fù)責(zé)的銷售單位有：縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣婦保院、縣第二人民醫(yī)院以及縣城關(guān)中心衛(wèi)生院，深感工作擔(dān)子很重，但我還是兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作。在短短的`一個(gè)月中，既要協(xié)助業(yè)務(wù)、采購(gòu)等部門制訂基本藥物目錄，又要溝通基層醫(yī)療單位，重新建立銷售網(wǎng)絡(luò)。往往為了梳理、校對(duì)目錄的品規(guī)、價(jià)格加班加點(diǎn)到深夜，為了基本藥物配送工作的順利完成，放棄了很多的休息時(shí)間。配送工作上軌道之后，由于各醫(yī)療機(jī)構(gòu)接觸網(wǎng)上訂貨不久，訂單的數(shù)量較多，工作比較生疏，很多訂單都是由我們銷售部來(lái)完成，為此，我以身作則，帶領(lǐng)銷售部所有的工作人員加班加點(diǎn)地趕工。在公司送貨車輛繁忙的時(shí)候不能及時(shí)送達(dá)各醫(yī)院時(shí)，都是自己送貨到各個(gè)醫(yī)院，使醫(yī)療機(jī)構(gòu)能及時(shí)用上基本藥物，銷售部工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可。
五一勞動(dòng)節(jié)以來(lái)，公司為了更好地適應(yīng)經(jīng)營(yíng)需求和GSP管理要求，決定更換新的管理軟件，在日常繁忙的工作后，晚上銷售部門也積極配合業(yè)務(wù)部、質(zhì)管股、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部門整理期初數(shù)據(jù)，校正各部門各個(gè)環(huán)節(jié)的紕漏。在新老軟件交替階段，新老系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步運(yùn)行，每天工作之余又要在新系統(tǒng)重新錄入當(dāng)天的銷售數(shù)據(jù)并校對(duì)，我和每個(gè)銷售人員都沒有一絲懈怠，終于在五月中旬順利完成新軟件的使用。
十月底，第二輪基本藥物招標(biāo)全面開展，我們銷售部配合業(yè)務(wù)采購(gòu)部門積極做好點(diǎn)標(biāo)勾標(biāo)工作，爭(zhēng)取到了90%以上的品種，銷售網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋縣城各醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一年來(lái)，銷售部全體銷售員盡心盡責(zé)，努力拓展銷售業(yè)務(wù)，積極做好藥品供應(yīng)工作，銷售業(yè)績(jī)也比去年同期增長(zhǎng)了二倍以上。一年來(lái)，作為入黨積極分子，雖然在各方面都有了一定的提高，但我清楚地認(rèn)識(shí)到，離一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)共產(chǎn)黨員的要求還存在一些差距，如我對(duì)部分中草藥藥用的性能不是很了解。在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的提高業(yè)務(wù)水平。懇請(qǐng)黨支部領(lǐng)導(dǎo)和各位黨員給予批評(píng)和指導(dǎo)，共同幫助我在工作上的提高。新的一年，將以更高的熱情，更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以更務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到學(xué)習(xí)工作中，積極向身邊的優(yōu)秀黨員看齊，不斷創(chuàng)出公司銷售工作的新業(yè)績(jī)，以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)取早日成為一名真正的共產(chǎn)黨員。
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