關(guān)于質(zhì)量處罰通告（精選7篇）
通告，是適用于在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當遵守或者周知事項的周知性公文。通告的使用面比較廣泛，一般機關(guān)、企事業(yè)單位甚至臨時性機構(gòu)都可使用，以下是小編為大家整理的質(zhì)量處罰通告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
質(zhì)量處罰通告 篇1
為了提高產(chǎn)品檢驗合格率，杜絕不良品、次品流入市場。樹立xx品牌，公司自始至終嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系紀律，要求各車間;各工序嚴格按照質(zhì)量標準作業(yè)。但是在實際工作中，由于部分員工操作過失，造成產(chǎn)品返工、原材料浪費，從而增加生產(chǎn)成本，給公司帶來一定損失，責任人應(yīng)予賠償或處罰。
邊條配料車間員工龍登文在10月18日工作操作時因配方加色料時不細心，少加色料2x30FX8040，600M出現(xiàn)色差。不符合客戶要求，導致返工。
邊條生產(chǎn)車間員工李慶濤在10月18日做1.5x22的Gxxxx時，不認真檢查產(chǎn)品，因壓字不正，導致700米產(chǎn)品不合格。 經(jīng)公司研究決定給予龍登文、李慶濤二人各20元的處罰，以此達到警告教育的目的，望其二人今后工作認真負責，做好首件的檢驗工作，避免批量事故的發(fā)生，減少公司損失。 同時給予江廠長，黎主管在工作上的'能夠嚴格要求下屬，對品質(zhì)認真，知情上報的態(tài)度予以表揚。
質(zhì)量處罰通告 篇2
九月十七日上午，公司總師辦質(zhì)量管理人員在加工部生產(chǎn)現(xiàn)場向部門負責人了解、詢問零部件加工質(zhì)量相關(guān)問題時，得知加工部極個別員工由于質(zhì)量意識淡薄，工作責任心欠缺，發(fā)生兩起質(zhì)量責任事故。于當日下午總師辦會同加工部負責人，事故當事人在生產(chǎn)部辦公室對事故原因進行了分析，現(xiàn)將具體情況通告如下：
1，加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工制作一件xxxx錐度支架時，支架上的一個導輪套安裝螺孔加工后與導輪套配合間隙偏大，不能滿足工藝要求，造成該支架不合格。較為嚴重的是汪睿在未做自檢和未告知本部門負責人及檢驗人員的情況下，不合格的支架分別轉(zhuǎn)入了油漆和裝配工序。通過對事故進行分析，主要原因是員工責任心不強，缺乏工作經(jīng)驗，未將搖臂鉆鎖緊裝置鎖緊或支架固定不牢，鉆孔時鉆床或支架發(fā)生擺動導致螺孔尺寸不合格。
2，加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工一臺xxx機工作臺的接水孔時，因未認真查看工藝圖紙和未對所選用的鉆頭進行驗證而盲目作業(yè)，誤將標準尺寸為φ24.3MM的接水孔加工成了φ28MM，導致工作臺不合格，其主要原因是操作工責任心不強，對常用的鉆頭未作醒目標識、存放不規(guī)范，鉆孔時未對鉆頭尺寸進行驗證。
事故發(fā)生后，技術(shù)部、加工部分別對不合格的錐度支架及工作臺進行了技術(shù)鑒定，作出了補救、修復使用的結(jié)論。此次事故雖未造成大的經(jīng)濟損失，但反應(yīng)出員工質(zhì)量意識與公司質(zhì)量管理體系的要求還存在較大差距，生產(chǎn)和檢驗部門在質(zhì)量管理方面存在管理不嚴，監(jiān)督不夠等薄弱環(huán)節(jié)。
為了嚴肅工藝紀律，教育本人，警示全體員工嚴格遵守工藝紀律和操作規(guī)范，確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)源頭的有效運作，公司決定：
1，對加工部員工汪睿給予通告批評并處于20元經(jīng)濟處罰;
2，對質(zhì)量管理負有不可推卸責任的`加工部經(jīng)理陳金富給予通告批評;
3，對未能及時發(fā)現(xiàn)、檢驗(查)、造成不合格品流入下工序的品質(zhì)保障部檢驗員張立停給予通告批評。
希望公司全體員工引以為戒，各部門在今后的工作中加大生產(chǎn)源頭的質(zhì)量管理力度，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)范和檢驗標準，進一步做好質(zhì)量管理宣貫和培訓工作，全面提升質(zhì)量管理水平，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。
公司總師辦
20XX-6-24
質(zhì)量處罰通告 篇3
一、概況
20xx年7月3日品質(zhì)部在抽檢面板中，檢查發(fā)現(xiàn)HK70DR2429存在嚴重質(zhì)量問題，致使2429面板批量報廢5000大張。不但耽誤訂單交期，而且給公司帶來嚴重的經(jīng)濟損失。
二、原因分析
1、現(xiàn)場品質(zhì)分工不清、責任不明，沒有按照規(guī)格書做首件。
2、鏡片負責人責任心不強，監(jiān)控力度差，對現(xiàn)場作業(yè)人員管理不力，沒有按照公司要求，嚴格按照規(guī)格書來生產(chǎn)，任憑作業(yè)人員隨意操作。
3、落實力度差，確定了施工方案并經(jīng)現(xiàn)場交底，無法貫徹始終。
4、只注重進度，忽視了“質(zhì)量第一、確保交期”管理理念。
三、整改和保證措施
1、針對存在的問題，要求每件產(chǎn)品務(wù)必按照工程圖紙下料
2、加大檢查和監(jiān)控力度，確保首件OK再批量生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量缺陷。
3、規(guī)格書在生產(chǎn)中途更改的，工程部要出具書面通知。
四、處罰決定
為貫徹生產(chǎn)中心的`質(zhì)量管理方針和相關(guān)管理制度，提高生產(chǎn)中心各生產(chǎn)主體的質(zhì)量責任意識，經(jīng)生產(chǎn)中心研究討論，做如下處罰決定：
工程部陳海光罰款500元
PMC部陳真 罰款500元
品管部華元建罰款500元
鏡片部張雄 罰款500元
鏡片部李倫軍罰款200元，鐘學正，張永輝，蔣文藝，尹冰玉各罰款100元。
上述罰款在當月工資中予以扣除。
特此通報！
xxx
質(zhì)量處罰通告 篇4
公司生產(chǎn)部在20xx年12月份生產(chǎn)過程中，由于對生產(chǎn)圖紙把關(guān)不嚴，工作粗心大意將客戶訂單上，床的尺寸由2200x2000加工為2000x2000，導致交貨延期，給公司在信譽上造成很大影響，而且造成很大的材料浪費，此次事件主要責任人XXX離開公司，另外樣品組主管XX、生產(chǎn)主管XXX負有不可推卸的責任，主要表現(xiàn)在平時的工作監(jiān)管不力，導致此次事故的'發(fā)生。對此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，給予樣品組主管XXX60元人民幣處罰；給生產(chǎn)主管嘻嘻嘻100元處罰。
通過此次事件的教訓，希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視，避免此類事件的再次發(fā)生。
特此通報
行政人事部
質(zhì)量處罰通告 篇5
隨著和xx公司市場的不斷擴大，近期各種形式的會員違規(guī)行為不斷出現(xiàn)，問題最為集中的是個別會員惡意低價在網(wǎng)上或者市場上銷售和康源公司產(chǎn)品。個別會員為了一己私利，惡意低價銷售的行為嚴重違背了公司既有的發(fā)展戰(zhàn)略，擾亂了公司的價格體系，也對平臺的正常利益帶來了嚴重損害。
對于個別會員的這種為了眼前利益故意壓低價格，影響公司正常銷售的.行為，公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將會嚴肅處理，絕不姑息！我們對任何形式的低價亂價銷售公司產(chǎn)品的行為采取零容忍態(tài)度！對于嚴重違規(guī)者，我們會直接取消會員資格。對于情節(jié)特別嚴重者公司將依法追究其法律責任。
希望廣大會員從自我做起，不要因小失大，做出損害個人信譽和公司品牌形象的行為。
xx電子商務(wù)有限公司
年2月6日
質(zhì)量處罰通告 篇6
公司生產(chǎn)部在20xx年12月份生產(chǎn)過程中，由于對生產(chǎn)圖紙把關(guān)不嚴，工作粗心大意將客戶訂單上，床的尺寸由2200x2000加工為2020xx2000，導致交貨延期，給公司在信譽上造成很大影響，而且造成很大的'材料浪費，此次事件主要責任人離開公司，另外樣品組主管、生產(chǎn)主管負有不可推卸的責任，主要表現(xiàn)在平時的工作監(jiān)管不力，導致此次事故的發(fā)生。對此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，給予樣品組主管60元人民幣處罰;給生產(chǎn)主管嘻嘻嘻100元處罰。通過此次事件的教訓，希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視，避免此類事件的再次發(fā)生。
特此通報
行政人事部
20xx年xx月xx日
質(zhì)量處罰通告 篇7
北京建設(shè)工程顧問有限公司：
20xx年9月5日22時10分，由你公司監(jiān)理的北京西西工程4#地工程，在施工中發(fā)生模板支撐體系坍塌，造成8人死亡，21人受傷的重大事故。
事故發(fā)生后，由北京市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局牽頭組成事故調(diào)查組，通過現(xiàn)場勘察、調(diào)查取證，查明了事故的原因，提出了事故調(diào)查報告。20xx年11月28日，北京市建委在《關(guān)于西西工程4#地項目坍塌事故調(diào)查處理等有關(guān)情況的匯報》中認為,你公司在實施監(jiān)理時，不按規(guī)定認真對模板專項施工方案審核查驗，對在模板方案未審批就開始施工的行為不予制止，對事故的發(fā)生負有重要責任。
根據(jù)《中華人民共和國行政處罰法》第三十一條、第三十二條之規(guī)定，我部于20xx年2月7日向你單位發(fā)出了《建設(shè)部行政處罰意見告知書》(建質(zhì)罰告字[20xx年]3號)，并于2月8日收到你單位的送達回證，你單位在規(guī)定的.時間內(nèi)未提出陳訴。
依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第五十七條之規(guī)定，我部決定給予你單位降低資質(zhì)等級的行政處罰，將房屋建筑工程監(jiān)理資質(zhì)等級由甲級降為乙級。請你單位在收到本處罰決定書之日起15日內(nèi)持《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》正、副本通過北京市建委到建設(shè)部辦理資質(zhì)降級手續(xù)。
如對本處罰決定不服，可以在收到本處罰決定書之日起60日內(nèi)向我部申請行政復議或者在3個月內(nèi)向人民法院提起行政訴訟。
20xx年xx月xx日
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