施工員履職檢查通告

　　為促進施工、監(jiān)理企業(yè)嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系和各項安全生產(chǎn)管理制度，治理項目備案人員與現(xiàn)場實際管理人員不一致和項目管理人員不到位履責(zé)的問題，根據(jù)《省建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理人員配備暫行辦法》、《省建設(shè)工程質(zhì)量安全動態(tài)管理辦法（試行）》和《市建設(shè)工程施工階段項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備標(biāo)準(zhǔn)與管理暫行辦法》等文件的規(guī)定，經(jīng)研究決定開展施工、監(jiān)理單位項目管理人員到位履職專項檢查，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

　　一、檢查目的

　　通過檢查，落實企業(yè)在施工現(xiàn)場建立相對穩(wěn)定的項目部，項目施工、監(jiān)理負(fù)責(zé)人及管理人員到崗履職，增強企業(yè)對項目的管理實效；督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促使從業(yè)人員認(rèn)真履行職責(zé)，促進我區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　二、檢查組織

　　（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)檢查項目的抽選、具體檢查、檢查情況匯總、起草檢查通報，由區(qū)質(zhì)安站、區(qū)招標(biāo)辦、區(qū)交易分中心各抽調(diào)一名工作人員組成。

　　（二）檢查時間

　　年6月1日至年12月31日。

　　（三）檢查形式及檢查頻率

　　檢查項目不作事先安排，采用檢查當(dāng)天隨機抽取的方式確定。檢查項目一確定，檢查組立即到工地現(xiàn)場檢查。每周至少檢查2個項目。

　　（四）檢查范圍

　　檢查范圍為區(qū)建設(shè)局監(jiān)管的所有在建建設(shè)工程。檢查重點為財政及國有投融資項目和房地產(chǎn)項目。

　　（五）檢查內(nèi)容

　　1、施工、監(jiān)理單位網(wǎng)上備案的現(xiàn)場管理人員到位情況；

　　2、施工、監(jiān)理單位人員是否按規(guī)定在技術(shù)文件簽名，是否履行職責(zé)。

　　三、檢查處理程序

　　（一）區(qū)質(zhì)安站每月1日提供所有在建工程項目情況一覽表給辦公室。

　　（二）區(qū)招標(biāo)辦將我區(qū)在建工程項目施工、監(jiān)理單位網(wǎng)上備案的管理人員班子打印匯總成冊備用。

　　（三）檢查組人員集中，隨機抽取檢查項目，并通知受檢單位。檢查組人員到達現(xiàn)場后，區(qū)招標(biāo)辦和區(qū)交易分中心人員檢查施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員網(wǎng)上備案、人員到位情況，區(qū)質(zhì)安站人員檢查施工、監(jiān)理單位人員是否按規(guī)定在技術(shù)文件簽名、是否履行職責(zé)。檢查情況要填入表格，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位確認(rèn)并加蓋項目章。

　　（四）檢查組匯總檢查情況并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

　　（五）領(lǐng)導(dǎo)小組決定處理意見，辦公室通知經(jīng)辦科室錄入不良行為、區(qū)質(zhì)安站對責(zé)任人員記分。

　　（六）領(lǐng)導(dǎo)小組約談人員嚴(yán)重不到位履職的單位法定代表人和項目負(fù)責(zé)人。

　　（七）專項檢查結(jié)束，形成專項檢查情況通報，對人員嚴(yán)重不到位、不履行職責(zé)的單位通報批評，該限制承接業(yè)務(wù)的要加以限制。文件送市局備案并向各區(qū)建設(shè)局通報。

　　四、其他要求

　　（一）檢查時應(yīng)到位的項目管理人員包括：施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員，監(jiān)理單位總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全監(jiān)理員、見證員。現(xiàn)場管理人員與網(wǎng)上備案不一致的，視為管理人員不到位。檢查時人員未在現(xiàn)場的，應(yīng)在接到通知1小時內(nèi)到位接受查驗。

　　（二）現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)施工項目負(fù)責(zé)人和項目總監(jiān)理工程師不到位，違反《省建設(shè)工程質(zhì)量安全動態(tài)管理辦法（試行）》有關(guān)規(guī)定的，區(qū)質(zhì)安站給予記分并錄入管理系統(tǒng)。

　　（三）施工、監(jiān)理單位存在下列行為的，記錄不良行為并錄入市建筑市場信用管理監(jiān)管平臺：

　　1、項目負(fù)責(zé)人不到位或不履行職責(zé)的（P5檔次）；

　　2、未按規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者未配備足夠數(shù)量專職安全生產(chǎn)管理人員的（P5檔次）；

　　3、項目管理人員不到位或不履行職責(zé)的（P6檔次）；

　　4、工程項目負(fù)責(zé)人未按規(guī)定簽署工程有關(guān)文件的（P5檔次）；

　　5、工程有關(guān)文件簽字、蓋章手續(xù)不齊全或不符合有關(guān)規(guī)定的（P6檔次）；

　　6、投標(biāo)承諾的安全生產(chǎn)和文明施工措施不到位或安全管理人員不履行職責(zé)的（P6檔次）。

　　（四）我局將根據(jù)檢查情況提請業(yè)主單位、區(qū)財政審核中心按照合同，執(zhí)行施工單位、監(jiān)理單位人員未到位的經(jīng)濟處罰條款。

　　（五）為督促嚴(yán)重不到位管理人員到位履職，我局將根據(jù)有關(guān)規(guī)定，要求建設(shè)單位設(shè)立指紋考勤制度，配備考勤設(shè)施，做好項目施工、監(jiān)理機構(gòu)人員指紋采集及錄入工作，督促并監(jiān)督項目施工、監(jiān)理機構(gòu)人員指紋考勤。我局將重點抽查這些項目管理人員的出勤情況。

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