公司文化宣傳稿件

　　“整班肆機(jī)生產(chǎn)，氣量較穩(wěn)，路況因炭層低，偶有波動(dòng)，但不影響氣質(zhì)、氣量。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，下灰情況較可，1號(hào)爐有少量紅渣，衛(wèi)生已做，請(qǐng)查接。”這是一條祥云集團(tuán)液氨廠造氣車間的交接班短信，是由當(dāng)班班長在下班前半個(gè)小時(shí)通過手機(jī)短信形式，將本班的生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況等信息發(fā)送給準(zhǔn)備接班的班長，讓其了解接班前的生產(chǎn)狀況。

　　在科技日益發(fā)達(dá)的今天，手機(jī)短信已經(jīng)成為我們?nèi)粘Ｉ�活中很給力的助手，它不僅僅是親朋好友之間的一種聯(lián)系方式，在我們祥云集團(tuán)，已經(jīng)成為一項(xiàng)新型的交接班工具。

　　為了保證車間的安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，祥云集團(tuán)制定了交接班制度，傳統(tǒng)的交接班程序是員工將交接班信息寫在交接班記錄本上，接班員工到崗位了再由交班人員一一介紹生產(chǎn)情況。這樣雖然能夠詳細(xì)的轉(zhuǎn)述交接班信息，但是必須要等接班人員到崗了才能了解生產(chǎn)情況。這種傳統(tǒng)的交接班制度我們已經(jīng)推行了很長時(shí)間，也確實(shí)起到了重大的作用，有利于我們的安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，但是，它也存在弊端。首先，我們的生產(chǎn)調(diào)度和班組長要在上班之后花一定的時(shí)間才能了解到具體的各項(xiàng)情況，然后還要花時(shí)間去處理該處理的問題，這樣就耽擱了許多寶貴的時(shí)間。其次，我們上班之前都有一個(gè)班前會(huì)，而生產(chǎn)調(diào)度在接班之前也不清楚上一班的生產(chǎn)情況，班前會(huì)時(shí)就無法將工作提前安排好，這樣班前會(huì)的作用就無法很好的體現(xiàn)出來。最后，在當(dāng)面交接班的時(shí)候，可能會(huì)有一些突發(fā)情況導(dǎo)致交班或接班的人員在匆忙之中遺漏一些重要的信息，影響到正常生產(chǎn)。

　　2012年10月9日，我們液氨分廠廠長程來斌在九月份生產(chǎn)總結(jié)會(huì)上針對(duì)交接班問題推行了一項(xiàng)新的制度：各當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度和班組長除了進(jìn)行傳統(tǒng)的交接班之外還要提前進(jìn)行短信交接班。在下一班調(diào)度和班組長到公司之前將本班的生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及其它需要注意的內(nèi)容通過手機(jī)短信的形式告知接班的調(diào)度和各班組長。

　　短信交接班解決了傳統(tǒng)交接班制度上存在的眾多問題，不僅能讓接班員工在來上班的途中掌握生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，提前給自己安排好接班之后的各項(xiàng)工作，也能夠讓生產(chǎn)調(diào)度及班組長在班前會(huì)的時(shí)候根據(jù)上一般生產(chǎn)情況給各班組成員安排接班后工作，使員工一到崗就可以迅速接手各項(xiàng)工作，節(jié)省了熟悉生產(chǎn)情況以及安排工作的時(shí)間，為更安全、更穩(wěn)定的生產(chǎn)做好先手準(zhǔn)備。擁有先手資料的員工，就能針對(duì)生產(chǎn)及設(shè)備上的各種問題，提前做好準(zhǔn)備工作，規(guī)劃好具有針對(duì)性的解決方案，快速處理接班后的各種問題，提高生產(chǎn)速率及質(zhì)量。同時(shí)，也避免了在當(dāng)面交接班時(shí)因突發(fā)因素，在匆忙中遺漏重要的交接班信息，更有利于安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　這項(xiàng)新型的制度已經(jīng)在我們液氨分廠運(yùn)行了一段時(shí)間，它不僅落實(shí)到了生產(chǎn)調(diào)度及班組長身上，也深入到了我們液氨分廠的每一位員工里，每個(gè)崗位的員工都會(huì)將本崗位的交接班信息提前以短信形式發(fā)送給接崗人員，而且根據(jù)調(diào)查，各位員工都覺得這項(xiàng)新型的交接班制度很實(shí)用，大家也很樂意去保質(zhì)保量的執(zhí)行。

　　一條詳細(xì)記載著交接班信息的手機(jī)短信，在我們祥云集團(tuán)，已經(jīng)成為一種潮流，它是科技發(fā)展的成果，更是我們祥云人智慧的結(jié)晶，在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)中，我們就是需要?jiǎng)?chuàng)新，需要新思路，去完善公司的各項(xiàng)制度，使公司更上一個(gè)臺(tái)階，站在高新科技的頂峰穩(wěn)而不衰。

　　“細(xì)節(jié)決定成敗”!在細(xì)小中挖掘，在細(xì)微中發(fā)現(xiàn)，一個(gè)小小的創(chuàng)新制度，就能給我們公司帶來更多的利益。在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，農(nóng)資行業(yè)新經(jīng)營模式層出不窮，沒有創(chuàng)新的發(fā)展就是落后。我們要不斷的在技術(shù)上創(chuàng)新、在制度上創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為公司永不止步的動(dòng)力，不斷進(jìn)步，不斷超越，為了我們的百年夢想而奮斗。

　　勝在創(chuàng)新，贏在執(zhí)行!在敢于創(chuàng)新的祥云人的努力奮斗下，千億祥云，絕對(duì)是一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的偉大夢想。

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