會議通訊稿模板

　　相信大家對通訊稿都不陌生吧，大家逐漸認(rèn)識到通訊稿的重要性，無論是在學(xué)校的學(xué)生會還是工作單位，有時候?qū)懲ㄓ嵏迨潜夭豢缮俚摹Ｄ且�怎么寫好通訊稿呢？以下是小編收集整理的會議通訊稿模板，希望能夠幫助到大家。

會議通訊稿模板1

　　20xx年3月14日下午，瑞安集云實驗學(xué)校各年級的小學(xué)數(shù)學(xué)老師聚集于會議室，共同學(xué)習(xí)有關(guān)文本教材解讀的校本培訓(xùn)。

　　整個活動分三個環(huán)節(jié)進(jìn)行。第一個環(huán)節(jié)是講座。首先，鄭淼老師通過結(jié)合多年的調(diào)查成果和課堂教學(xué)實踐研究經(jīng)驗，以《空間與圖形》為主題展開了一場非常精彩的講座，講座中鄭老師結(jié)合意義、感受、體驗、概括、應(yīng)用這6個詞敘述如何教授有關(guān)空間與圖形這一模塊的概念。他也指出在教學(xué)中需注意的幾個問題：重目標(biāo)，抓常規(guī)，注結(jié)合，選方式，會引導(dǎo)。最后鄭老師給我們說了一個關(guān)于和尚挑水的故事。鄭老師的講座可以說是少而精，也啟示我們在完成常規(guī)工作之余，教師還要善于開動腦經(jīng)，創(chuàng)造性的工作。

　　接著是我們的季小麗老師從教學(xué)的價值、教學(xué)的內(nèi)容編排及特色、教學(xué)中的困惑三大方面給我們展示了有關(guān)《統(tǒng)計與概率》專題的講座。季老師解讀演講激情四溢，并提出了自己獨到的見解。季老師準(zhǔn)而詳?shù)闹v座極大調(diào)動了會場的氣氛，使得在會的老師展開熱烈的討論，讓我們這些新教師受益匪淺。

　　最后是由我們的'何黎明老師做有關(guān)《小學(xué)數(shù)學(xué)思想方法梳理》的講座。何老師以“一流的教師教思想;二流的老師教方法;三流的老師教知識”導(dǎo)入，引發(fā)我們的思考。她結(jié)合課堂教學(xué)實踐研究經(jīng)驗與在會教師共同研討如何在教學(xué)中滲透數(shù)形結(jié)合，轉(zhuǎn)化，符號化，集合，對應(yīng)，等量代換，歸納，統(tǒng)計，分類等思想。何老師在教學(xué)實踐中如何落實，提出了自己獨到的見解，認(rèn)為在備課時，應(yīng)用充滿數(shù)學(xué)思想方法的頭研讀處理文本，多問幾個為什么。何老師的講座可以用清而思來概括，聆聽何老師的講座可以說是勝讀十年書。

　　第二個環(huán)節(jié)是學(xué)習(xí)新教材。了解20xx版教材與20xx版的區(qū)別，一起學(xué)習(xí)20xx版新教材。例如:何為四基等知識。

　　第三個環(huán)節(jié)是由蔡老師對三位老師講座的評價，認(rèn)為鄭老師的講座少而精，季老師的準(zhǔn)而詳，何老師的清而思。

　　最后由我們的葉主任提出有關(guān)推門課的要求，期望我們認(rèn)真準(zhǔn)備每一堂課，上好每一堂。

會議通訊稿模板2

　　20xx年11月17日，四川分公司20xx渠道大會在成都順利落幕。

　　XX公司總經(jīng)理XX、市場部總監(jiān)XX、副總監(jiān)XX、四川分公司負(fù)責(zé)人XX和四川合作伙伴代表共計50余人出席了會議。

　　通過此次會議，不僅讓各路渠道商充分了解到通信作為國內(nèi)領(lǐng)先的虛擬運營商，不斷打造差異化通信產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新能力，也讓大家對迪信通通信未來廣闊的發(fā)展前景充滿了信心。

　　在會上，X總系統(tǒng)闡述了國內(nèi)虛擬運營行業(yè)的發(fā)展前景以及通信作為迪信通集團(tuán)的一員，擁有的產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)保障、渠道資源等競爭優(yōu)勢。

　　X總還進(jìn)一步闡述了20xx年迪信通通信發(fā)展規(guī)劃：20xx年，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大碼號資源供應(yīng)，打造具有競爭優(yōu)勢的移動通信產(chǎn)品。

　　在品牌宣傳方面，公司將投入更多的資源進(jìn)行形象店建設(shè)，有效拉升末梢廳店銷量。

　　同時將進(jìn)一步加強(qiáng)對分公司的業(yè)務(wù)支撐保障工作，包括增加分公司人員編制、精耕縣鄉(xiāng)市場、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，保證分公司業(yè)務(wù)更順暢開展。

　　X總和X總分別向渠道商代表重點介紹了迪信通通信的'移動4G產(chǎn)品規(guī)劃以及相關(guān)的渠道政策。

　　通過本次會議，進(jìn)一步拉近了四川渠道商合作伙伴與通信的距離，強(qiáng)化了迪加在四川市場的品牌領(lǐng)導(dǎo)地位，為20xx年通信在四川的高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　會議開始前，X總、X總、X總等還走訪了通信四川合作營業(yè)廳，系統(tǒng)了解了產(chǎn)品在廳店的銷售情況。

　　趙總在現(xiàn)場對銷售人員提出的碼號短缺、業(yè)務(wù)代辦傭金、實名認(rèn)證等問題逐一解答，并對20xx年工作的開展進(jìn)行了認(rèn)真部署。

　　作為首次成功舉行的分公司渠道會議，通服四川分公司20xx渠道會議正式開啟了全國分公司渠道大會的序幕。

　　20xx年，伴隨著全國分公司渠道大會在其它省市的陸續(xù)召開，通服將進(jìn)一步深耕區(qū)域市場，使渠道更加扁平化、精細(xì)化，讓合作伙伴在全國各省市“加”倍成長，讓在全國各區(qū)域“加”倍綻放。

會議通訊稿模板3

　　10月5日至7日集團(tuán)“第二屆企業(yè)經(jīng)營管理工作會議”在公司總部溫州召開，此次會議是為了全面貫徹落實集團(tuán)20xx年工作會議精神適時召開的重要會議，在總結(jié)1-8月公司經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上，明確下半年乃至今后一段時間經(jīng)營管理工作思路、經(jīng)營目標(biāo)和重點工作，創(chuàng)新的提出了“大布局、小團(tuán)隊、精分工、再創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　集團(tuán)各分公司和部門負(fù)責(zé)人重點匯報了20xx年任務(wù)目標(biāo)完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)，積極落實抓產(chǎn)品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規(guī)范經(jīng)營，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開源節(jié)流，進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規(guī)劃落實和公司發(fā)展管理，科學(xué)制定完成經(jīng)營任務(wù)的舉措和方法，責(zé)任落實到人，任務(wù)層層分解，為公司實現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　集團(tuán)董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負(fù)責(zé)人的工作匯報發(fā)言后做了重要講話。他充分肯定了集團(tuán)1-8月份各項工作所取得的成就，并要求在已取得成績的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，突出重點，在節(jié)約成本的同時提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開拓市場，搶占資源，創(chuàng)造新的`盈利點和閃光點，積極完成公司下達(dá)的本年度經(jīng)營任務(wù)。沈董強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細(xì)節(jié)成就完美，各分公司和部門要從公司發(fā)展、經(jīng)營效益、管理創(chuàng)新、財務(wù)管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)等方面，努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動力。各分公司負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力，各部門要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證中天昊宇富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。

　　沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說明經(jīng)過大家共同努力，戰(zhàn)略管控、科學(xué)發(fā)展在公司是富有成效的。這些成績的取得，得益于公司全體員工自強(qiáng)不息的奮進(jìn)努力和強(qiáng)烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅定不移地貫徹落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化集團(tuán)管控能力，讓中天昊宇成為一個生命共同體;得益于公司經(jīng)營管理體制機(jī)制的改善，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動健康發(fā)展;得益于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理能力的提升。

　　沈董在總結(jié)成績的同時，客觀地分析了公司發(fā)展存在的問題。他指出，當(dāng)前公司一是要抓住老客戶進(jìn)行大客戶營銷和開拓新客戶的營銷問題;二是要切實采取措施解決同質(zhì)化的企業(yè)發(fā)展問題，及其定位、規(guī)模效益問題;三是要解決分公司專業(yè)能力培養(yǎng)、專業(yè)化定位和綜合大型化定位的導(dǎo)向問題。

　　針對公司今后的經(jīng)營管理工作，沈董強(qiáng)調(diào)，要以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，切實加強(qiáng)經(jīng)營管理能力，促進(jìn)經(jīng)營管理工作創(chuàng)新、升級、增效。經(jīng)營管理是質(zhì)量效益企業(yè)的一個主要抓手，是公司可持續(xù)發(fā)展的一個重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎(chǔ)工程，是企業(yè)軟實力一個本質(zhì)要素。沈董要求各分公司和部門把經(jīng)營管理工作作為主攻方向來抓，加強(qiáng)經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，主要負(fù)責(zé)人要把經(jīng)營管理工作當(dāng)成重中之重，列入主要議事日程;加強(qiáng)培養(yǎng)經(jīng)營管理職能機(jī)構(gòu)和管理團(tuán)隊，把技術(shù)系統(tǒng)尖子培養(yǎng)成經(jīng)理管理高層高級人才，把經(jīng)營管理工作與生產(chǎn)放在同等地位;提升團(tuán)隊經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)質(zhì)量效益;強(qiáng)化合同管理和成本管理，創(chuàng)造無障礙發(fā)展環(huán)境;堅持標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化過程管理;堅持提高認(rèn)識，做好企業(yè)考核評價工作，引導(dǎo)我們發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)營管理能力提升。

　　此次會議由溫州公司總經(jīng)理張亮主持，會議在圓滿完成各項議程后于10月7日落下帷幕。

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