長安的質(zhì)量宣傳稿件
質(zhì)量宣傳稿怎么寫?下面是小編整理的長安的質(zhì)量宣傳稿件范文,希望對大家有用!
長安的質(zhì)量宣傳稿件(一)
在激烈的市場競爭中,我們要提升的就是質(zhì)量,質(zhì)量是企業(yè)的生命。車間的生命力、員工的積極性、生產(chǎn)的質(zhì)量不在與員工所在的崗位舒適度和生產(chǎn)設(shè)備的先進性,而是取決于員工的凝聚力和團隊精神,只要員工心理想著質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量一定會更上一層樓的,我們車間為了營造員工的團隊精神,強化大家的競爭力、特定了獎、罰,評選先進個人、班組等規(guī)定,如獎罰規(guī)定:班組間的競爭。根據(jù)每班組當月的生產(chǎn)效率、報廢率。對排名第一的'班組進行獎勵,反而對綜合評比較差的進行處罰,這并非是為了處罰員工、約束員工,而是為了提高員工的競爭意識和團隊精神,我們應該人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理和質(zhì)量改進的重要形式,使我們真正樹立起正確的質(zhì)量榮辱觀。建議在職工中廣泛開展“讀一本質(zhì)量知識書籍、開一次QC小組成果發(fā)布會、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故、開展一次顧客滿意評價、舉辦一次質(zhì)量工程師培訓班”等活動。針對化工行業(yè)的特點,還建議企業(yè)開展“降廢減損興質(zhì)量”活動,人人獻計獻策,打一場節(jié)能降耗提高質(zhì)量的攻堅戰(zhàn),促進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量和質(zhì)量管理水平進一步提高,質(zhì)量需要大家團結(jié)一致,才能造出更好的產(chǎn)品來。
提高質(zhì)量人人有責,質(zhì)量在我們心中!
長安的質(zhì)量宣傳稿件(二)
質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們單位來說,質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰也不能保證只要我們的設(shè)備質(zhì)量一流了,我們的企業(yè)就是一流的,我們就能進入世界500強了,我們的企業(yè)就能屹立百年了。但是,我認為,如果想打造自己的一流品牌,質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。
企業(yè)就像一臺機器,是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的,一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常,功能是否發(fā)揮出來,配合是否準確到位。而我,就是其中的一個小小的零部件。我關(guān)心整個企業(yè)的發(fā)展,而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的運行。
質(zhì)量時刻在心中——表明質(zhì)量是人控制的。不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,人是管理機器的主體,人決定質(zhì)量,而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)。實際上,我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是在每一級生產(chǎn)工序中做出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此應該提高員工的自身素質(zhì),把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。 質(zhì)量時刻謹記心中,強調(diào)的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,那么,企業(yè)怎么生存,這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤。有效的管理者和職工,為事情結(jié)果負責。我認為,認識錯誤有助于解決問題,與外國人相比中國人更不愿意認錯。在中國以往的政治斗爭中,如果認錯就要背負沉重的“十字架”;現(xiàn)在,在企業(yè)中,往往認錯就代表犧牲。作為一名普通職工或者管理者,應該先學習如何認錯,為事情的結(jié)果負責。其次,不能由于認錯而指責某人,也不應該由于認錯而要其負起過失的責任,把矛頭指向他。多數(shù)情況下認錯有助于事情的解決!
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