車間質(zhì)量宣傳稿件

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　　在激烈的市場競爭與全球經(jīng)濟危機的嚴峻形勢下，為響應(yīng)公司“降低產(chǎn)量、提高質(zhì)量”的目標。我們工段在工段長莊玉榮與副工段長馬偉的帶領(lǐng)下吹起了“主抓質(zhì)量，實現(xiàn)零廢料量”的號角。成立了以*****為主，各班班長為輔的質(zhì)量、廢料量監(jiān)管小組，實施對產(chǎn)品質(zhì)量及廢料量的全程監(jiān)控。

　　工段長**與副工段長**在工段會議上多次提出產(chǎn)品質(zhì)量與公司發(fā)展及個人發(fā)展的重要關(guān)系。產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)的命脈。只有有了高質(zhì)量產(chǎn)品才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。只有樹立產(chǎn)品好、質(zhì)量高的良好形象，才能占領(lǐng)市場、站穩(wěn)市場并且開拓市場。只有把好質(zhì)量關(guān)公司才能更好的生存、發(fā)展。精整工段為公司成品鋁箔質(zhì)量的最后一道防衛(wèi)兵，其精整質(zhì)量決定了成品鋁箔的質(zhì)量同時也決定了公司的“產(chǎn)品好、質(zhì)量高”的良好形象。明確了責任，了解了自己肩負的重任，工段所有員工有了急迫感、危機感。意識到不重視產(chǎn)品質(zhì)量將斷送公司的發(fā)展，自己也將失業(yè)。充分調(diào)動了工段所有員工的質(zhì)量責任心與提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。

　　生產(chǎn)環(huán)境決定產(chǎn)品質(zhì)量

　　對于鋁箔的復(fù)卷是不允許出現(xiàn)任何異物的，如果車間有的灰塵、蚊蟲將有可能導(dǎo)致蚊蟲壓入、壓坑等質(zhì)量問題，將導(dǎo)致整卷料質(zhì)量不合格。因此良好的生產(chǎn)環(huán)境是鋁箔復(fù)卷的質(zhì)量的決定性因素。所以我們工段特別重視車間衛(wèi)生對車間衛(wèi)生更是高標準嚴要求。車間主要對兩方面做出了嚴格要求；

　　一、車間地面衛(wèi)生及機器設(shè)備衛(wèi)生。必須堅持隨時對車間地面、空調(diào)、復(fù)卷

　　機頂棚、復(fù)卷機進行擦拭清掃，保證其設(shè)備、地面每時每刻都一塵不染。每天對走廊過道進行清掃拖洗，產(chǎn)區(qū)內(nèi)禁止吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等。

　　二、工具擺放及廢料處理。對生產(chǎn)工具、清掃工具要整齊劃分并擺放在指定

　　位置，將管芯分類整齊擺放在管芯柜里面，紙墊板要整齊擺放，不能隨用隨放。對于廢料要放在專車上面，定時將廢料送至廢料處理中心。 這些措施極大地改變了復(fù)卷機的工作環(huán)境，為復(fù)卷出高品質(zhì)鋁箔提供了保障，降低了因環(huán)境因素造成的廢料與產(chǎn)品質(zhì)量問題。

　　對員工進行教育提高產(chǎn)品質(zhì)量意識思想決定人的言行舉止，而教育引導(dǎo)了思想。精整二車間在工段長與副工段長的帶領(lǐng)下每月不定時對員工進行質(zhì)量管理、質(zhì)量知識教育培訓(xùn)。學(xué)習操作工的操作規(guī)程，并通過考試的形式對員工的學(xué)習內(nèi)容進行考察。而且結(jié)合實際情況，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進行徹底分析，從中總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中要嚴格按照工藝要求加工。在生產(chǎn)過程中對料卷進行檢查要堅持三不原則：不合格產(chǎn)品不接受、不合格產(chǎn)品不生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不放過。

　　我們車間員工除了在教育培訓(xùn)中學(xué)習外還互相學(xué)習、互相教育。為了更好地提高成品鋁箔質(zhì)量、減少廢料量，精整二工段優(yōu)秀員工互相學(xué)習、交流，總結(jié)經(jīng)驗、取長補短。總結(jié)出了的壓花調(diào)試方法、串層調(diào)試方法等一系列方法更好的解決非機械原因造成的質(zhì)量問題。

　　三、強化競爭意識，營造團隊精神

　　車間的生命力、員工的積極性、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不在于員工所處崗位的舒適度、生產(chǎn)設(shè)備的先進性，而是取決于員工的凝聚力、競爭力與團隊精神。俗話說“人心齊，泰山移”，只要員工心往一處想、勁往一處使，產(chǎn)品質(zhì)量將會更上一層樓。

　　我們工段為了營造大家的團隊精神，強化大家的競爭意識。特制定了獎、罰，評選先進個人、班組等規(guī)定，如獎罰規(guī)定：班組間的競爭。根據(jù)每班組當月生產(chǎn)效率、廢品率、改發(fā)國內(nèi)量進行綜合評比。對排名第一的班組進行獎勵，反之對綜合評比較差的班組進行處罰；個人間的競爭。根據(jù)個人當月生產(chǎn)量、改發(fā)國內(nèi)量、廢品率進行綜合評比。對成績優(yōu)異的的個人進行個人獎勵，反之進行處罰。

　　俗話說 “醉翁之意不在酒”。制定這一系列的規(guī)定，并非為了處罰員工、約束員工，而是為了提高員工的競爭意識、凝聚力、團隊精神。提高了員工的競爭意識、凝聚力，員工之間的工作激情會更高、交流變得更快、信息交換更頻繁、工作氛圍更融洽，使員工在生產(chǎn)方面的經(jīng)驗有更大的學(xué)習空間從而提高產(chǎn)品質(zhì)量減少廢料的產(chǎn)生。

　　“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗員檢驗出來的”，這是我們車間每位操作工都熟知的一句話。每位員工生產(chǎn)是從小事做起，通過培訓(xùn)增強工作素質(zhì)，通過競爭強化團隊精神。把產(chǎn)品質(zhì)量深入人心，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，是所有員工意識到并做到 “產(chǎn)品質(zhì)量、人人有責”。

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