法人全資子公司章程
全資子公司是指一人有限責(zé)任公司，那么，今天，CN人才公文網(wǎng)小編給大家介紹的是法人全資子公司章程，內(nèi)容僅供參考。
法人全資子公司章程
第一章 總 則
第一條 XX企業(yè)集團(tuán)是以XX開發(fā)集團(tuán)有限公司為母公司，以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同規(guī)范的企業(yè)法人聯(lián)合體。
第二條 集團(tuán)名稱及法定地址
名稱：XX企業(yè)集團(tuán)
簡稱：XX集團(tuán)
法定地址：北京市XX工業(yè)開發(fā)區(qū)
第三條 集團(tuán)母公司名稱及法定地址
名稱：XX開發(fā)集團(tuán)有限公司
法定地址：北京市XX工業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)
第四條 集團(tuán)的宗旨：以集團(tuán)母公司為核心，以資本為紐帶，發(fā)揮集團(tuán)成員的綜合優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置，為社會做出更大貢獻(xiàn)。
第五條 集團(tuán)遵守國家法律、法規(guī)，在國家法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，維護(hù)國家利益和社會公眾利益，接受政府有關(guān)部門依法監(jiān)督和管理。
第二章 集團(tuán)成員之間的經(jīng)營聯(lián)合、協(xié)作方式
第六條 本集團(tuán)成員單位包括母公司、控股子公司以及其他成員單位。母公司、控股子公司、成員單位均具有獨(dú)立法人地位。
一、母公司：XX開發(fā)集團(tuán)有限公司
二、控股子公司：北京XX投資發(fā)展有限公司、北京XX經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司、北京XX興業(yè)科技開發(fā)有限公司、北京XX廣告有限公司、北京XX物業(yè)管理有限公司。
第七條 集團(tuán)實(shí)行集中決策、分層管理、分散經(jīng)營。集團(tuán)理事會是集團(tuán)的管理和決策機(jī)構(gòu);母公司是財務(wù)和投資中心，在集團(tuán)中居于主導(dǎo)和核心地位，對外代表集團(tuán)，母公司的主要功能是研究和確定發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)投融資決策，從事資本運(yùn)營，對經(jīng)營者進(jìn)行考核和任命，監(jiān)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況等。
第八條 控股子公司可以在自己的名稱中冠以企業(yè)集團(tuán)名稱或者簡稱。但不得以集團(tuán)名義簽訂經(jīng)濟(jì)合同或從事經(jīng)營活動。
第九條 集團(tuán)的管理體制
一、集團(tuán)母公司對控股子公司的管理
根據(jù)《公司法》規(guī)定，母公司依法行使股東的權(quán)利和義務(wù)，向控股子公司派出董事和監(jiān)事，通過股東會、董事會和監(jiān)事，參與公司經(jīng)營方針、投資方向、選擇經(jīng)營者及利潤分配等重大經(jīng)營管理事項(xiàng)的決策，對公司的經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督管理。
二、集團(tuán)母公司與其他成員單位的關(guān)系
母公司與其他成員單位的關(guān)系是參股或者生產(chǎn)經(jīng)營、協(xié)作的關(guān)系。
第三章 集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)的組織和職權(quán)
第十條 集團(tuán)設(shè)立理事會，作為集團(tuán)的管理機(jī)構(gòu)。
第十一條 理事會由集團(tuán)成員企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人共同組成。
第十二條 理事會的職責(zé)
一、聽取和審議理事長的工作報告;
二、討論、審定集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃和重大改革方案;
三、制訂集團(tuán)的資本運(yùn)營方針和投融資方案;
四、討論協(xié)調(diào)集團(tuán)年度生產(chǎn)、經(jīng)營、投資以及資金使用計劃;
五、討論決定集團(tuán)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;
六、討論審訂集團(tuán)成員的加入和退出;
七、選舉理事長、副理事長;
八、制訂、修改集團(tuán)和有關(guān)規(guī)章制度;
九、決定集團(tuán)的`終止和清算;
十、其它需由理事會決定的事項(xiàng);
第十三條 理事會會議每年不得少于一次，必要時可由理事會召集或經(jīng)1/3以上理事提議召開臨時會議。
第十四條 理事會遵循如下議事原則
一、法定人數(shù)原則：出席理事會會議的理事人數(shù)必須占全體理事的2/3以上;
二、民主協(xié)商原則;
三、無條件執(zhí)行決議原則;
四、缺席理事和出席理事均對通過的決議負(fù)有執(zhí)行義務(wù)。
第十五條 集團(tuán)不另設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，其日常工作由母公司的相應(yīng)部門承擔(dān)。
第四章 集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生程序、任期和職權(quán)
第十六條 集團(tuán)理事會設(shè)理事長一名，副理事長兩名。
第十七條 理事長由理事會選舉產(chǎn)生;副理事長由理事長提名，理事會審議通過。理事長、副理事長和理事的任期三年，可連選連任。
第十八條 理事長的職權(quán)：
一、負(fù)責(zé)召集理事會會議，并向理事會報告工作：
二、執(zhí)行理事會決議;
三、提名副理事長;
四、主持制定集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃;
五、主持制定集團(tuán)年度經(jīng)營計劃和投資方案;
六、主持制定集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;
七、主持制定集團(tuán)的基本管理制度;
八、集團(tuán)章程和理事會授予的其他職權(quán)。
第五章 參加、退出集團(tuán)的條件和程序
第十九條 母公司及控股子公司為集團(tuán)的成員。其它凡認(rèn)可和遵守集團(tuán)章程，具備基本經(jīng)營條件的企業(yè)單位，向集團(tuán)理事會提出書面申請，并提交有關(guān)文件，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，即為集團(tuán)成員。
第二十條 集團(tuán)成員要求退出集團(tuán)時，應(yīng)提前三個月向集團(tuán)理事會提出書面申請，經(jīng)理事會審核批準(zhǔn)后，即可辦理退出手續(xù)，控股子公司無權(quán)退出集團(tuán)。
第二十一條 對違反本章程，損害集體聲譽(yù)和利益的集團(tuán)成員，集團(tuán)有權(quán)責(zé)令其退出或做出除名處理。
第二十二條 集團(tuán)成員如遇有下列情況之一者，自動退出集團(tuán)。
一、母公司己出讓全部產(chǎn)權(quán)的：
二、被依法撤銷;
三、破產(chǎn)。
第六章 集團(tuán)的終止
第二十三條 如發(fā)生下列情況，集團(tuán)依照國家法律、法規(guī)即行解體;集團(tuán)母公司終止，又沒有新的具備核心企業(yè)條件的企業(yè)作為母公司。
第二十四條 集團(tuán)終止時，依法向登記機(jī)關(guān)辦理登記公告，并對管理的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行清算。
第七章 附 則
第二十五條 本章程自工商行政管理部門登記注冊之日起生效，修改、終止亦同。 第二十六條 本章程有關(guān)具體事項(xiàng)和未盡事宜可另行實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充條款。
第二十七條 本章程的修改權(quán)和解釋權(quán)歸本集團(tuán)理事會。
規(guī)定
1、股東為一個自然人的一人有限責(zé)任公司不能投資設(shè)立新的全資子公司。
2、公司登記中注明自然人獨(dú)資或者法人獨(dú)資，并在公司營業(yè)執(zhí)照中載明。
3、應(yīng)當(dāng)在每一會計年度終了時編制財務(wù)會計報告，并經(jīng)會計師事務(wù)所審計。
4、股東不能證明公司財產(chǎn)獨(dú)立于股東自己的財產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
區(qū)別
全資子公司制正好與內(nèi)部公司制相反：全資子公司的法律地位，是獨(dú)立的法人，但卻只有事業(yè)部制的權(quán)限。全資子公司的考核方式是利潤中心責(zé)任制，所以全資子公司制實(shí)際上是一種事業(yè)部制。
優(yōu)缺點(diǎn)
1.全資子公司的優(yōu)點(diǎn)
采用全資子公司的形式進(jìn)入一國市場主要有兩個優(yōu)點(diǎn)：
第一，管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場上的日常經(jīng)營活動，并確保有價值的技術(shù)、工藝和其他一些無形資產(chǎn)都留在子公司。這種完全控制的方式同時還可以減少其他競爭者獲取公司競爭優(yōu)勢的機(jī)會，尤其是在公司以技術(shù)作為其競爭優(yōu)勢的情況下，這一點(diǎn)顯得特別重要。另外，管理者對子公司的產(chǎn)出和價格也可以保持完全控制。與許可和特許經(jīng)營方式有所不同，子公司創(chuàng)造的所有利潤也必須上交給母公司。
第二，如果公司想?yún)f(xié)調(diào)旗下所有子公司的活動，全資子公司將是一種非常好的進(jìn)入模式。公司可以從全球戰(zhàn)略的角度出發(fā)，把每個國別市場視作相互聯(lián)系的全球市場的一部分。因此，擁有對全資子公司的完全控制權(quán)對于追求全球戰(zhàn)略的公司管理者來說更具吸引力。
2.全資子公司的缺點(diǎn)
全資子公司也有兩個重要的缺陷：
第一，這種方式可能得耗費(fèi)大量資金，公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場上融資以獲得資金。然而，對于中小企業(yè)來說，要獲得足夠的資金往往非常困難。一般來說，只有大型企業(yè)才有能力建立國際全資子公司。然而，一國在海外定居的公民可能會發(fā)現(xiàn)，他們所具備的獨(dú)特知識和能力是他們的重要優(yōu)勢(在海外設(shè)立的國際子公司非常需要這方面的才能)。
第二，由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源，所以公司面臨的風(fēng)險可能會很高。風(fēng)險來源之一是目標(biāo)市場上政治或社會方面的不確定性或者說不穩(wěn)定性。這類風(fēng)險嚴(yán)重時可能會使公司的物質(zhì)財產(chǎn)和個人安危都受到威脅。全資子公司的所有者可能還得承擔(dān)消費(fèi)者拒絕購買公司產(chǎn)品所帶來的全部風(fēng)險。當(dāng)然，只要在進(jìn)入目標(biāo)市場之前充分了解目標(biāo)市場上的消費(fèi)者，母公司就能降低這種風(fēng)險。
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