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    績效工資方案

    時間:2022-05-02 12:45:02 工資方案 我要投稿

    【精品】績效工資方案3篇

      為了保障事情或工作順利、圓滿進行,常常需要預(yù)先準備方案,方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么什么樣的方案才是好的呢?以下是小編整理的績效工資方案4篇,希望對大家有所幫助。

    【精品】績效工資方案3篇

    績效工資方案 篇1

      一、目的

      為充分調(diào)動制造部員工工作用心性,提高勞動生產(chǎn)效率,建立起以崗位為基礎(chǔ),以工作績效考核為核心的正向激勵機制,把員工的薪酬與崗位職責、工作績效密切結(jié)合起來,實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,規(guī)范化shu。

      二、適用范圍

      適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計件制及計件制工作的員工。

      三、員工薪資構(gòu)成及分配辦法

      根據(jù)公司《員工薪資定級標準與考核原則》相關(guān)規(guī)定,本部門員工薪資由職級工資、工齡工資、點工工資及各項福利補(津)貼三部分構(gòu)成,其中,職級工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分。

      1職級工資

      由各制造部制定內(nèi)部員工薪資定級評價指標體系,結(jié)合崗位關(guān)鍵度、個人工作潛力等考量因素,參照《員工薪資定級標準與考核原則》之210《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》確定。

      11基本工資

      該部分以職級工資總額的50%為限。作為保障員工基本生活之部分,只與當月員工個人出勤狀況相掛鉤。

      12考核工資

      以各制造部崗位性質(zhì)不同,該考核工資細分為非計件制考核工資和計件制考核工資兩大類,該部分不以職級工資總額的50%為限。各制造部自行制定部門內(nèi)考核實施細則。

      121非計件制考核工資

      原則上非計件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標準設(shè)立周嚴性關(guān)鍵業(yè)績指標予以考核。

      122計件制考核工資

      (1)計件制崗位應(yīng)在完成勞動定額基礎(chǔ)上實施產(chǎn)量計件制考核。

      (2)公司根據(jù)各制造部當月交庫計件產(chǎn)品的制造工資成本對各制造部計件工資進行總額控制,并于每月底匯總當月各制造部計件工資總額。酒類資料對由于各工序計件產(chǎn)量與各制造部交庫產(chǎn)量不一致造成的當月各制造部計件工資總額與應(yīng)發(fā)計件工資總額不一致的情形,根據(jù)實際狀況放在次月調(diào)劑。

      (3)各制造部根據(jù)各工序定額、計件單價和作業(yè)員當天產(chǎn)量直接計算當天個人應(yīng)得計件工資。計件制考核工資由生管部統(tǒng)計人員匯總并經(jīng)過核對后交人事、財務(wù)部門辦理工資發(fā)放事宜。

      2點工工資

      各制造部理解暫時沒有計件單價的工作及其他臨時突擊性工作任務(wù)的,在合理安排勞動定額前提下執(zhí)行3元/小時的點工工資,此項工資在計件工資外單獨報批。(此項工資從事非計件制作業(yè)的制造部員工不能享受)。

      3工齡工資

      工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤,

      4各項補(津)貼

      41全勤獎

      為加強員工考勤管理,鼓勵員工出滿勤,根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,對本部門員工實行全勤獎考核制度,該項津貼額度為30元/月,按公司規(guī)定每月分解為上、下兩半月考核。

      42交通補貼

      對各制造部從事計件制工作員工及從事跟班的非計件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車補貼,缺勤者除按章考核全勤獎外,按1元/天扣發(fā)本項補貼。

      43營養(yǎng)補貼

      該項補貼結(jié)合崗位特殊性只適用于部分計件制工作崗位,具體補貼標準為LAMP線配膠員、封裝作業(yè)員、DISPLAY線配膠員、壓PCB作業(yè)員:30元/月;LAMP線封裝領(lǐng)班、品管、DISPLAY線其他封裝人員:15元/月。缺勤者除按章考核全勤獎外,須以實際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項補貼。

      注:此項補貼包含在各制造部當月交庫計件產(chǎn)品制造工資成本總額之中,公司不另行發(fā)放。

      44夜班補貼

      該項補貼由制造部發(fā)放,適用于從事計件制工作夜班員工,補貼標準是:凌晨1點后3元/班,凌晨4點后5元/班。

      45加班補貼

      該項補貼由制造部發(fā)放,適用于需加班從事計件制工作的手動工序員工,補貼標準是:2元/小時。

      46病假補貼

      根據(jù)國家及公司相關(guān)規(guī)定對正常辦理病假手續(xù)并能帶給有效診斷證明的員工給予病假工資待遇,

      47公假補貼

      凡國家規(guī)定的各種公假,如喪假、婚假、探親假、產(chǎn)假等,在履行公司規(guī)定手續(xù)后,可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元/日的公假補貼。

      四、試用期員工薪資待遇規(guī)定

      處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工,在其透過試用考察期后,其試用期薪資級別原則上依據(jù)其個人工作潛力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級標準與考核原則》之210《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》在末級內(nèi)確定;在此期間內(nèi),除可依規(guī)定享受學(xué)歷與職稱津貼外,不享受任何其它形式的補(津)貼待遇,但從公司內(nèi)其它部門調(diào)進本部門試用培訓(xùn)、此前已透過進廠試用的情形除外。

    績效工資方案 篇2

      為了實施好義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資制度,提高學(xué)校教育教學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量,提高教師隊伍的整體素質(zhì),完善學(xué)校內(nèi)部考核制度,充分發(fā)揮績效工資考核的激勵機制和約束機制,根據(jù)上級相關(guān)文件精神,結(jié)合我校實際,特制定我校績效工資考核實施方案。

      一、基本原則

      實施績效考核工作應(yīng)遵循以下原則:

      1.尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律,尊重教師的主體地位,充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。

      2.以德為先、注重實績。把師德放在首位,注重教師履行崗位職責、實施素質(zhì)教育的實際表現(xiàn)和貢獻。

      3.激勵先進、促進發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作,引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。

      4.客觀公正,簡便易行。堅持實事求是、民主公開,科學(xué)合理、程序規(guī)范,講求實效、力戒繁瑣。

      5. 優(yōu)績優(yōu)酬,差距合理。處理好工資分配均衡性和差異性的關(guān)系。既要堅持績效工資考核分配中多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬,重點向一線教師、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜,也要適當考慮工資分配的均衡性。

      6. 兼容并蓄,改革求進。處理好考核制度改革性和繼承性的關(guān)系。對于學(xué)校舊的考核制度,經(jīng)實踐證明發(fā)揮作用好且符合績效工資考核要求的,應(yīng)當在新方案中予以保留。對于不符合要求的原學(xué)校考核制度應(yīng)當修訂完善。

      7. 多元評價,綜合考量。績效考核要做到定性和定量考核相結(jié)合、自評和他評相結(jié)合、形成性評價和階段性評價相結(jié)合的原則。要充分聽取年級組、學(xué)科組、任教班級學(xué)生及社區(qū)、學(xué)生家長的評價。可以根據(jù)考核內(nèi)容分類設(shè)立單項績效考核實施辦法

      二、績效工資考核的.內(nèi)容、考核方法及考核結(jié)果處理

      績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。

      (一)基礎(chǔ)性績效工資的考核

      學(xué)校在編教職工,能服從工作安排,能履行崗位職責,完成學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù),基礎(chǔ)性績效工資全額按月發(fā)放。

      對教職工出現(xiàn)以下幾種問題,基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼部分酌情予以扣除:

      1. 師德方面存在嚴重問題(進行有償家教的;歧視、侮辱學(xué)生,體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響的;以非法方式表達訴求的;干擾正常教育教學(xué)秩序;損害學(xué)生利益或?qū)W校利益造成不良影響等),經(jīng)行政辦公會討論決定,予以100元以上至扣完當月崗位津貼的處罰,并視其認識及改進情況,在獎勵性績效工資考核中體現(xiàn)。

      2. 根據(jù)長葛市教育體育局相關(guān)文件規(guī)定,對出現(xiàn)嚴重教育教學(xué)事故的教職工,由行政辦公會視具體情況討論決定減發(fā)當月基礎(chǔ)性績效工資崗位津貼,同時列入獎勵性績效工資考核。

      3.對工作量不足且不能服從學(xué)校其他工作安排的,或不能完成學(xué)校布置任務(wù)的,扣除當月獎勵性績效考核工資后,不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績效工資的崗位津貼中扣除。

      4.因病或因其他原因不能正常上班達半月以上的,扣除當月獎勵性績效考核工資后,不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績效工資的崗位津貼中扣除。

      5.對編制為專任教師,因為不能履行專任教師的崗位職責而轉(zhuǎn)崗到教輔崗位的,基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼予以減發(fā)10%-20%。

      (二)獎勵性績效工資的考核與發(fā)放

      1. 獎勵性績效工資的組成。主要包含以下部分:

      (1)教師工作常規(guī)考核、補貼類:月崗位考核獎(含月考勤獎),月誤餐補貼等。

      (2)津貼類:主要包含班主任津貼、管理干部津貼、骨干教師津貼等。

      (3)工作量考核類:超課時補貼、加班補貼等

      (4)階段性成果考核獎類:教育教學(xué)成果獎勵、教科研成果獎勵、年終考核獎等。

      (5)其他類:對學(xué)校發(fā)展有特別貢獻或教師在專業(yè)發(fā)展方面有特殊成績的獎勵。

      2.獎勵性績效工資實行總量管理與核定,即根據(jù)學(xué)校基礎(chǔ)性績效工資總量核定獎勵性績效工資總量,按核定總量包干到校,用于學(xué)校獎勵性績效工資的發(fā)放。學(xué)校在考核發(fā)放獎勵性績效工資時,優(yōu)先處理教師常規(guī)考核獎和補貼、班主任津貼、管理干部津貼、骨干教師津貼、超工作量補貼等,然后在總額剩余部分安排階段性成果考核獎等項目。每年度獎勵性績效工資考核的各組成項目的金額總數(shù),由校長辦公會制定方案,經(jīng)教代會通過后實行。

      3.教師工作常規(guī)考核及補貼的發(fā)放。

      月崗位考核獎的發(fā)放,依據(jù)學(xué)校制定的相關(guān)規(guī)定按月進行考核發(fā)放,金額為人均每月200元,教職工月誤餐補貼為每人每月90月。

      4. 班主任津貼、管理干部津貼、骨干教師津貼等的考核發(fā)放。

      班主任每月基本津貼400元,全年按照十個月發(fā)放。另增加每月人均200元作為班級管理考核獎,依據(jù)班主任考核方案考核后發(fā)放。

      校長、副校長、中層正職、中層副職、年級組長、教研組長、備課組長,根據(jù)崗位職責與考核結(jié)果,相應(yīng)津貼標準分別為600元/月,480元/月,400元/月,320元/月,150元/月,120元/月,100元/月。全年按照十個月發(fā)放。

      5.超課時補貼和加班補貼。教師在完成學(xué)校核定工作量情況下,并超額完成其他工作量的,學(xué)校給予補貼。標準為早自習10元/次,超課時費為10元/課時,因為學(xué)校工作安排課時不足的,每課時扣20元。其他超課時內(nèi)容認定由學(xué)校研究決定。學(xué)校安排加班任務(wù)的,視具體情況學(xué)校研究決定加班補貼。

      6. 階段性成果考核獎的發(fā)放。

      教育教學(xué)成果獎的發(fā)放,按照學(xué)校制定的學(xué)期教育教學(xué)成果獎考核辦法,經(jīng)考核后發(fā)放。每學(xué)期一次,第一學(xué)期期末的教育教學(xué)成果獎與年終考核獎合并發(fā)放。

      每年度進行一次教科研成果獎勵,依據(jù)學(xué)校制定的教科研獎勵方法,考核后發(fā)放。

      三、績效工資考核工作的組織和實施

      1.學(xué)校成立以校長為組長的績效考核工作小組,制定教職工績效考核工作的具體實施方案,實施績效考核工作。工作小組由校級領(lǐng)導(dǎo)班子、工會主席、教職工代表等人組成。

      xx高中績效工資實施方案

      2.學(xué)校成立由黨支部書記、工會主席和具有代表性的數(shù)位教職工組成績效工資考核工作協(xié)調(diào)小組,及時了解教職工對績效工資考核方案、考核過程、考核結(jié)果的意見和建議,及時溝通考核者與考核對象間的信息,積極調(diào)解考核工作中出現(xiàn)的矛盾,引導(dǎo)教職工通過正常渠道向?qū)W校和學(xué)校主管部門申訴考核問題。

      四、附則

      1.義務(wù)教育學(xué)校自20xx年9月1日起實施績效工資制度。

      2.本實施方案經(jīng)學(xué)校第六屆第三次教職工代表大會討論通過,并報雨花臺區(qū)教育局批準后實施。

      3.本方案的解釋權(quán)在學(xué)校校委會。

      xx市第一高級中學(xué)

      20xx年8月

    績效工資方案 篇3

      為進一步落實縣教育局《關(guān)于義務(wù)教育階段績效工資實施方案》,更好地調(diào)動教師的教書育人積極性,充分體現(xiàn)不勞不得,多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬,結(jié)合我鄉(xiāng)小學(xué)實際,特制訂《五里鄉(xiāng)中心小學(xué)績效工資方案》。

      方案依據(jù):《宿松縣義務(wù)教育階段績效工資實施方案》

      實施原則:不勞不得,多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬

      實施方法:各項量化計分

      實施細則:

      一、師德表現(xiàn)(5%)

      1、自覺遵守法律法規(guī),嚴格遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,依法履行教師職責和義務(wù)。(1分)

      2、工作認真負責,不得玩忽職守。(1分)

      3、熱愛學(xué)生,尊重學(xué)生人格,平等、公正對待學(xué)生。(1分)

      4、教書育人,努力實施素質(zhì)教育,培養(yǎng)學(xué)生良好品德。(1分)

      5、嚴于律己、以身作則、為人師表。(1分)

      有下列情況之一者,該項不得分:

      a)受黨紀或政紀處分者;

      b)因玩忽職守造成安全責任事故者;

      c)因體罰和變相體罰學(xué)生造成惡劣影響者;

      d)因工作敷衍塞責造成嚴重不良社會影響者。

      二、班主任工作(5%)

      1、每學(xué)期初能及時制定班主任工作計劃,且學(xué)期結(jié)束時,能根據(jù)所教班級情況,撰寫班主任工作總結(jié),得0、5分。

      2、能根據(jù)班主任工作計劃,實時組織各項活動,并有詳實記錄,得1分。

      3、班主任工作手冊記載細致并齊全,得1分。

      4、教室及衛(wèi)生責任區(qū)的衛(wèi)生狀況“清潔”以上的得0、5分,其他等次不得分。學(xué)生的課間紀律、路對紀律,根據(jù)檢查情況,“好”的得0、5分,其余等次不得分。

      5、教室內(nèi)布置有國旗、《守則》及《規(guī)范》,課表及作息時間表。同時學(xué)習園地至少每月更換一次,得0、5分。教室內(nèi)課桌椅擺放有序,每學(xué)期班級財產(chǎn)無損失,得0、5分。

      6、能按時完成學(xué)校布置的其他工作,得0、5分。

      三、考勤(15%)

      1、法定婚假、產(chǎn)假不扣分

      2、全期以下情況之一不得分:特殊性事假(比如紅白喜事)不得超過10天(10天內(nèi)每天扣0、1分);一般性事假不得超過5天(5天內(nèi)每天扣0、2分);病假:以醫(yī)院住院發(fā)票和住院小結(jié)為核定標準。常規(guī)性病假不得超過一個月(一個月內(nèi)扣2分);特殊性病假(比如疑難雜癥)則根據(jù)中小行政會議核定。曠課不得超過5節(jié)(每曠一節(jié)扣0、5分);遲到早退全期不得超過10次。

      3、在編不在崗人員不享受績效工資。

      四、課時津貼(40%)

      1、發(fā)放范圍:09自然年度所授課程

      2、發(fā)放標準

      (1)以全鄉(xiāng)授課最多的教師為標準(滿分為40分)分別計算每一位教師應(yīng)得分值

      (2)幾種類型人員課時數(shù)的處理(計算時按最高靠不重復(fù)計分)

      a)未帶課的行政人員的課時數(shù)按全鄉(xiāng)平均課時數(shù)計算

      b)帶主課的行政人員的課時數(shù)按實際課時數(shù)另加5課時計算

      c)非教學(xué)人員(指有明確分工的)課時數(shù)按平均課時數(shù)計算

      d)畢業(yè)班教師的課時數(shù)按實際授課時數(shù)另加5課時計算

      e)只帶常識課的行政人員的課時數(shù)按平均數(shù)加2課時計算,若低于實際課時數(shù)則按實際課時數(shù)另加2課時計算

      f)超過45人的班級,每超5人,課時數(shù)另加1課時。不足5人按5人計算

      g)其他的按照課程表實有課時數(shù)計算

      五、教育教學(xué)過程(15%)

      1、發(fā)放范圍:09自然年度教學(xué)流程。

      2、發(fā)放標準與項目

      a)備課(含期初教學(xué)計劃安排)4分

      b)上課與學(xué)生輔導(dǎo)4分

      c)作業(yè)布置與批改3分

      d)學(xué)生成績檢測與評定2分

      e)參與或承擔公開課2分

      3、具體要求

      a)備課上課全期有計劃有安排并能按計劃執(zhí)行,全期同步完成計滿分,月查備課有滯后、缺項,每次扣0、2分。

      b)全期完成教學(xué)任務(wù)計滿分,月查每缺一節(jié)扣0、3分,建立后進生留守生檔案,有計劃、輔導(dǎo)有記載,計1分

      c)作業(yè)批改月查達標合格計滿分。月查每缺少或錯批改一次扣0、2分

      d)全年分兩期對學(xué)生進行成績檢測,包括制卷、改卷、統(tǒng)計成績冊、試卷分析、評卷五個環(huán)節(jié)全部完成計滿分,每缺少一個環(huán)節(jié)扣0、2分。

      六、教育教學(xué)成果(20%)

      1、獎勵范圍(1)09第二學(xué)期教績(14分)

      (2)教育教研成果(6分)

      2、獎勵細則

      學(xué)年教學(xué)成績獎(滿分14分)

      a)全年級單課第一名14分,以后每降一名次減1分,保底分7分

      b)在上年度的基礎(chǔ)上連續(xù)上升4個名次以上計14分,后每減一個名次依次減1分,保底分7分

      c)未進行全鄉(xiāng)評比的畢業(yè)班常識課和幼兒班教學(xué)科(限一科),按全鄉(xiāng)平均分值10、5分計算

      d)未帶課的行政人員同(3),帶課的行政人員按最高靠。

      e)非教學(xué)人員按平均值10、5分計算

      說明:a、b兩項取最高一項

      2、教育科研獎(滿分6分)

      (1)優(yōu)質(zhì)課教學(xué)能手、骨干教師、學(xué)科帶頭人、個人教學(xué)技能比賽獎、課題研究等(鄉(xiāng)2分縣4分市5分省6分)。

      (2)發(fā)表論文論文獲獎(鄉(xiāng)1分縣2分市4分省5分國家6分)

      (3)輔導(dǎo)學(xué)生獲獎(鄉(xiāng)2分縣3分市4分省5分國家6分)

      注:

      1、發(fā)表論文刊物須是教育主管部門主管或主辦,且具CN或ISSN刊號。全國公開發(fā)行三項條件缺一不可

      2、論文評選須是教育主管部門主辦的,且由學(xué)校組織評選產(chǎn)生的,其它一侓無效

      3、以上同項內(nèi)容取最高,不同項內(nèi)容可以累計加分。最高不超過6分

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