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    績效工資方案

    時(shí)間:2022-11-03 18:21:05 工資方案 我要投稿

    績效工資方案匯編15篇

      為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?以下是小編整理的績效工資方案,歡迎大家分享。

    績效工資方案匯編15篇

    績效工資方案1

      為了調(diào)動(dòng)我校教師的工作積極性,建立公平合理、公開透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,根據(jù)上級文件精神,結(jié)合我校實(shí)際情況,特制定本分配方案。

      一、指導(dǎo)思想

      根據(jù)文件精神和本校實(shí)際,在上級核撥的績效工資總量內(nèi),以崗位設(shè)置責(zé)任為重點(diǎn),以績效考核為核心,科學(xué)安排,建立符合本校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性。努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

      二、實(shí)施對象

      我校在編、在崗教師和職員。

      三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

      學(xué)校成立績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后),小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、各處室負(fù)責(zé)人、工會(huì)、團(tuán)委及其他教師代表組成,負(fù)責(zé)對教師工作量、工作業(yè)績的考核,以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作,確保績效工資公平、公正地發(fā)放。

      四、實(shí)施原則

      學(xué)校要完善內(nèi)部考核制度,根據(jù)不同崗位的不同特點(diǎn),實(shí)行分類考核,把績效考核結(jié)果作為績效獎(jiǎng)勵(lì)分配的主要依據(jù)。

      1、堅(jiān)持“多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資以工作績效結(jié)果作為主要依據(jù),注重實(shí)績、以德為先,注重教職工履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn),鼓勵(lì)先進(jìn),促進(jìn)發(fā)展。

      2、堅(jiān)持“客觀公正、講求實(shí)效”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配的全過程切實(shí)做到實(shí)事求是、民主公開,操作嚴(yán)格、程序規(guī)范,講求實(shí)效、力戒繁瑣。

      3、堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、適當(dāng)傾斜”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配方案力求科學(xué)合理,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,適當(dāng)拉開差距,適當(dāng)向教學(xué)一線和優(yōu)秀教師傾斜。

      4、堅(jiān)持“穩(wěn)步推進(jìn)、不斷完善”的原則。根據(jù)學(xué)校和教師的實(shí)際情況,逐步完善分配方案。

      五、績效工資總量核定和分配比例

      1、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的總量:

      根據(jù)學(xué)校實(shí)有人數(shù)、人員結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)水平等因素,績效工資總量和每年由區(qū)財(cái)政局、區(qū)教育局核定。

      2、學(xué)校績效工資分配比例為:

      (1)基礎(chǔ)性績效工資:基礎(chǔ)性工資占績效工資總量的70%。

      (2)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資:獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占績效工資總量的30%。由目標(biāo)管理績效獎(jiǎng)、工作量績效獎(jiǎng)兩部分組成。

      績效工資

      職級

      合計(jì)

      基礎(chǔ)性績效工資(70%)

      獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資(30%)

      六、績效工資的發(fā)放

      1、基礎(chǔ)性績效工資的發(fā)放:

      教職工正常履行工作職責(zé),考核等級為“合格”及以上,基礎(chǔ)性績效工資由財(cái)政工資統(tǒng)發(fā)中心按月打入教職工個(gè)人工資賬戶。

      2、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放:

      根據(jù)上級規(guī)定,獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由區(qū)財(cái)政按照全校教職工月績效工資總額的30%按月劃撥到學(xué)校,由學(xué)校制定方案,在科學(xué)考核的基礎(chǔ)上,統(tǒng)一進(jìn)行分配。

      3、寒暑假獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放:

      根據(jù)我校實(shí)際情況,教職工寒暑假獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資(2個(gè)月),按照與本人職級相對應(yīng)(表一)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的95%發(fā)放。

      七、績效工資標(biāo)準(zhǔn)

      績效工資一律按實(shí)際完成工作量的標(biāo)準(zhǔn)課時(shí),按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

      職級

      高級

      中—級

      中二級

      技術(shù)員(技工)

      標(biāo)準(zhǔn)

      15元

      13元

      12元

      12元

      (表二)

      ⑴、教學(xué)人員的標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)根據(jù)實(shí)際承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)按表一或表二核算。

      ⑵、班主任標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)每周6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)(初中每班以45人為標(biāo)準(zhǔn),高中以50人為標(biāo)準(zhǔn),每增減一人則班主任標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)增減0.1標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)),連續(xù)擔(dān)任班主任5―10年的加1標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)(含5年),連續(xù)10年以上的加2標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。班主任工作的標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)津貼不分職級,—律按15元/標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)計(jì)發(fā),班主任每人每月發(fā)放班主任費(fèi)200元,全年發(fā)10個(gè)月,由教育處考核發(fā)放。

      ⑶、行政管理人員標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)

      職位

      校級正職

      校級副職

      處室正職

      處室副職

      周標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)數(shù)

      ⑷行管后勤人員標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)

      崗位

      標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)

      崗位

      標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)

      年級組長標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為每周6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)﹙每年級以6個(gè)班為標(biāo)準(zhǔn),每增減一班則年級組長標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)增減0.5標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)﹚,班主任兼年級組長的課時(shí)累加。

      ②、教研組長標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為:語、數(shù)、外教研組每周4標(biāo)準(zhǔn)課時(shí),其它教研組每周3標(biāo)準(zhǔn)課時(shí),

      教研副組長標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)每周3標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。

      ③、備課組長標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)每周2標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。

      ④、跨頭教學(xué):語、數(shù)、外學(xué)科為2標(biāo)準(zhǔn)課時(shí),其它學(xué)科為1標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。

      ⑤、以上崗位設(shè)置課時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)課時(shí),兼職的視完成工作情況酌情確定。

      (表四)

      ⑸、早自習(xí)輔導(dǎo)以0.5標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/次計(jì)算。

      ⑹、課間操體育教師按實(shí)發(fā)放。(0.4標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/次發(fā)放)。

      ⑺、擔(dān)任學(xué)校體育、藝術(shù)、科技代表隊(duì)的指導(dǎo)老師按實(shí)際課時(shí)計(jì)發(fā)1標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。

      ⑻、男滿55周歲,女滿50周歲以上,堅(jiān)持進(jìn)課堂上課者,每周照顧1標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)工作量;教師男滿58周歲,女滿53周歲以上,堅(jiān)持進(jìn)課堂上課者,每周照顧2標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)工作量。

      八、教學(xué)工作量計(jì)算辦法:

      1、肄業(yè)班課程折算標(biāo)準(zhǔn)

      課程

      語文

      數(shù)學(xué)

      外語

      物理

      化學(xué)

      生物

      科學(xué)

      思想品德

      歷史、

      地理

      歷史與社會(huì)

      音樂、體育、美術(shù)、藝術(shù)、綜合實(shí)踐動(dòng)

      計(jì)算機(jī)

      地方課程

      校本課程

      2、畢業(yè)班課程折算標(biāo)準(zhǔn)

      課程

      語文

      數(shù)學(xué)

      外語

      物理

      化學(xué)

      生物

      思想品德(政治)

      歷史

      地理

      體育

      3、工作量績效獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

      ⑴、學(xué)期中,工作量績效按標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)的職級標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

      ⑵、累計(jì)月工作量不足30標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)的,不發(fā)放工作量績效獎(jiǎng)勵(lì)。

      ⑶、初三中考學(xué)科,初二下期生、地中考學(xué)科,高三全年高考學(xué)科,畢業(yè)之年任課老師工作量按畢業(yè)課程折算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算(表六)。

      4、有關(guān)概念說明:

      ⑴、課時(shí)量:指教師完成單位教學(xué)時(shí)間的教學(xué)任務(wù),付出的所有勞動(dòng)。包括備課、課前準(zhǔn)備、課堂教學(xué)、作業(yè)批改、個(gè)別輔導(dǎo)、技術(shù)設(shè)備維護(hù)維修等。

      ⑵、標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):本方案依據(jù)《長沙市中學(xué)教師標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量計(jì)算辦法的試行方案》,初中音樂、體育、美術(shù)等學(xué)科的課堂教學(xué)1課時(shí)作為1標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量。

      ⑶、周課時(shí)量:某學(xué)科教師五個(gè)工作日內(nèi)由學(xué)校安排的課時(shí)總量。

      ⑷、基礎(chǔ)工作量:根據(jù)現(xiàn)行教學(xué)計(jì)劃,教師編制的規(guī)定,教師在五個(gè)工作日內(nèi)承擔(dān)一(幾)科(幾)班的教學(xué)任務(wù),相對飽滿或合適的課時(shí)總量。本方案規(guī)定教師在五個(gè)工作日內(nèi)的基礎(chǔ)工作量為折算后的15個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量。

      超一節(jié)按10元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā),少一節(jié)按職級比例扣發(fā)。

      ⑸、教學(xué)工作量計(jì)算辦法無初、高中之分。

      九、績效工資發(fā)放要求

      1、下列情形之一的,停發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資:

      (1)受刑事處罰,或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過及以上處分,處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的;

      (2)學(xué)期曠課3節(jié)的;

      (3)學(xué)期病假累計(jì)達(dá)到或超過30天的、事假累計(jì)達(dá)到或超過15天的;

      (4)學(xué)年度(學(xué)期)考核為不稱職的;

      2、被立案、停職檢查的暫緩發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,待結(jié)案后按處罰結(jié)果再予以確定。

      3、受行政處分的同時(shí)受黨紀(jì)處分的按處分種類重的確定標(biāo)準(zhǔn)。

      4、學(xué)年度(學(xué)期)考核為基本稱職的,獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按學(xué)年度發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資津貼標(biāo)準(zhǔn)的50%發(fā)放。

      5、對遲到、早退、不參加集體活動(dòng)或無故曠課、曠工等的(含教工例會(huì)、升旗儀式、教研組活動(dòng)、備課組活動(dòng)、月考質(zhì)量分析會(huì)、師生座談會(huì)、家長座談會(huì)及其他集體活動(dòng)等均計(jì)入考勤),具體由部門負(fù)責(zé),由辦公室公示后匯總。缺勤每節(jié)(次)扣50元,遲到、早退每次扣10元,請病/事假每次扣10元/20元。(扣發(fā)工資中的崗位工資除外)

      6、對故意不完成教育教學(xué)任務(wù)或一學(xué)期常規(guī)檢查沒有教案作業(yè)的或造假的;違反師德規(guī)范造成不良社會(huì)影響的,實(shí)行一票否決,取消本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。(按最低標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放)

      7、師德師風(fēng)考核極差的、嚴(yán)重違反校紀(jì)校規(guī)和師德規(guī)范、安全方面造成不良影響的,實(shí)行一票否決,即取消當(dāng)學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

      十、本《方案》解釋權(quán)歸學(xué)校“績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。

    績效工資方案2

      為適應(yīng)醫(yī)改,加大醫(yī)院分配制度力度,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性,結(jié)合我院具體情況,特制定本方案。

      一、指導(dǎo)思想

      醫(yī)院績效分配制度是以病人為中心,解決老百姓看病難、看病貴的問題為目的,推行成本核算,突出績效優(yōu)先、兼顧公平、實(shí)行按勞分配、多勞多得原則,體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,建立以質(zhì)量為核心,以績效為重點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

      二、組織領(lǐng)導(dǎo)

      為加強(qiáng)醫(yī)院工作績效考核,特成立如下考核小組和監(jiān)督小組。

      (一)中層干部績效考核小組(負(fù)責(zé)考核科主任)

      組長:

      成員:

      (二)科室成員績效考核小組(負(fù)責(zé)考核各科室人員)

      組長:

      成員:

      (三)監(jiān)督小組

      組長:

      成員:

      三、分配原則

      (一)實(shí)行院科兩級分配。

      (二)質(zhì)量考核與基礎(chǔ)性績效工資掛鉤,經(jīng)濟(jì)考核與獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資

      掛鉤。

      (三)以科室為核算單位,實(shí)行成本核算。

      四、質(zhì)量考核方案

      (一)考核內(nèi)容

      考核工作在績效考核小組領(lǐng)導(dǎo)下和監(jiān)督小組監(jiān)督下進(jìn)行。嚴(yán)格考核紀(jì)律和工作態(tài)度,按評價(jià)指標(biāo)客觀進(jìn)行評分,所有的扣分要有相關(guān)性記錄依據(jù),否則作為人情打分或幫派拉分,并給予重新考核;

      (二)評分實(shí)行無名制,由院長和副院長當(dāng)場統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)并公布。且公布所有的扣分原因和事實(shí)依據(jù),接受監(jiān)督小組的監(jiān)督。監(jiān)督小組成員不得以任何理由不參與監(jiān)督,監(jiān)督小組成員從原則性考慮不應(yīng)該參與考核,若對考核結(jié)果無異議的在公示文檔上簽名認(rèn)可;若有異議的則當(dāng)場由院長和副院長解釋并在公示文檔上作補(bǔ)充說明,監(jiān)督成員簽名認(rèn)可;若有異議而院長和副院長無法作出解釋的,要重新考核。

      (三)績效考核實(shí)行逐級考核,綜合評定,即:醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)考核中層領(lǐng)導(dǎo),中層領(lǐng)導(dǎo)考核科室人員。

      1、對中層領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核:院領(lǐng)導(dǎo)班子(兩人以上取平均分值)、其他考核人員(兩人以上取平均分值)。

      實(shí)行百分制,分值計(jì)算方法:院領(lǐng)導(dǎo)班子、其他考核人員各占總分50%。

      2、科室人員績效考核方法院領(lǐng)導(dǎo)班子(兩人以上取平均分值)、科室負(fù)責(zé)人(兩人以上取平均分值)、其他中層領(lǐng)導(dǎo)(兩人以上取平均分值,其中有4名是職工代表)。實(shí)行百分制,分值計(jì)算方法:院領(lǐng)導(dǎo)班子占總分值40%,科室負(fù)責(zé)人占總分值40%,其他中層領(lǐng)導(dǎo)占總分值20%;

      (四)打分結(jié)果在院內(nèi)公示5個(gè)工作日,征求和收集職工意見。對考核結(jié)果有異議的由院長和副院長負(fù)責(zé)解釋。

      (五)考核的時(shí)間與評分辦法

      考核評分每月1次。

      考核評分實(shí)行百分制,年末考核中如有年度考核的專項(xiàng)考核分值可參考折分后計(jì)入年末考核中的專項(xiàng)考核得分。

      (六)考核結(jié)果運(yùn)用

      1)考核結(jié)果等次

      對工作人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次,即:分值85分以上(含85分)為優(yōu)秀,70-84分為合格,60-69分為基本合格,60分以下為不合格。

      2)考核結(jié)果運(yùn)用

      1、考核結(jié)果為崗位績效工資分配的主要依據(jù)和晉級、獎(jiǎng)勵(lì)以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。一年考核不合格、連續(xù)二年基本合格的工作人員實(shí)行解聘制度。

      2、考核結(jié)果為合格以上者享受基礎(chǔ)性績效工資,以下者扣發(fā)部分或全部基礎(chǔ)性績效工資。

      五、經(jīng)濟(jì)考核方案

      (一)科室收入組成:包括直接收入、間接收入和其他收入三部分。

      1、直接收入。指一個(gè)核算中心(單元),利用本科室人員和設(shè)備,不需要與其他科室合作,自己獨(dú)立完成的收入。包括:掛號費(fèi)、治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、材料費(fèi)、搶救費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)、陪伴費(fèi)、氧氣費(fèi)、吸入費(fèi)等。

      2、間接收入。指科室合作收入,是兩個(gè)或兩個(gè)以上核算中心(單元)共同完成的收入。包括:醫(yī)技檢查收入、手術(shù)收入、體檢收入和其他收入,核算時(shí)按一定比例分別記到各科室。

      3、其他收入,醫(yī)院給予科室的獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)助。

      (二)科室支出組成:即科室成本支出,主要包括固定成本支出和變動(dòng)成本支出。

      1、固定成本支出

      主要是人員費(fèi)用和固定資產(chǎn)物資成本:包括在崗人員工資、津貼、夜班費(fèi)、各種保險(xiǎn)、公積金等及儀器設(shè)備(包括病床)維修費(fèi)、新添儀器費(fèi);房屋及病床使用費(fèi)暫不計(jì)入成本。

      2、變動(dòng)成本支出

      (1)人員的零星支出:包括加班費(fèi)、誤餐費(fèi)等。

      (2)材料消耗:包括氧氣費(fèi)、領(lǐng)用的一次性物品、總務(wù)支出、布類用品及消耗、消毒費(fèi)、器械消耗及藥械支出等;以實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行核算,其中包括:

      A、氧氣費(fèi)是指每月消耗的醫(yī)用氧氣支出。

      B、一次性物品是指在消毒供應(yīng)室(藥房及藥品庫房)領(lǐng)取的一次性注射器、紗布、手套、口罩等,按物品的進(jìn)價(jià)計(jì)算支出。

      C、總務(wù)支出是指從總務(wù)庫房領(lǐng)用的各種辦公用品、印刷品、清潔用品、一次性衛(wèi)生耗材、總務(wù)維修材料等。

      D、布類用品及消耗是指布類的洗滌、縫制、更換支出。

      E、消毒費(fèi)是指消毒供應(yīng)室對各科室的大包、中包、小包消毒滅菌產(chǎn)生的費(fèi)用。

      F、器械消耗是指各科室到消毒供應(yīng)室所領(lǐng)取使用的拆線包、換藥包、導(dǎo)尿包、引產(chǎn)包、治療巾等器械材料的支出。

      G、藥械支出是指各科室在庫房領(lǐng)用的低值易耗品、衛(wèi)生材料、1500元以下的儀器設(shè)備等的支出。

      說明:若相關(guān)科室一次性領(lǐng)用大批量的耗材,如果統(tǒng)一計(jì)入當(dāng)月的支出額中,會(huì)造成科室成本核算信息的失真,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可分月進(jìn)行分?jǐn)偅珪r(shí)間一般為一年。

      (3)因科室本身原因造成的病人欠費(fèi)。

      (4)醫(yī)療賠償費(fèi)用(根據(jù)實(shí)際情況由院部研究確定分?jǐn)偙壤甓葍?nèi)計(jì)算核銷完畢)。

      (5)水、電、氣、中央空調(diào)費(fèi)用。

      (6)其他能計(jì)入科室的所有費(fèi)用。

      (二)科室收入與支出的記入辦法

      (1)科室直接收入與支出記入方法

      科室直接收入100%記入本科室,包括:

      1、門診收入:掛號費(fèi)、診查費(fèi)、檢查費(fèi)、治療費(fèi)收入和其他自己獨(dú)立完成的收入。

      2、住院收入:治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、材料費(fèi)、搶救費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)、陪伴費(fèi)、吸氧費(fèi)及自己獨(dú)立完成的其他收入。

      3、科室內(nèi)部自開自做的各種檢查。

      4、各臨床科室在自己科室所做手術(shù)。

      以上所有材料支出計(jì)入本科室。

      (二)臨床科室合作收入與支出記入方法:

      按一定比例分配,包括:

      1、臨床檢驗(yàn)、B超、心電、胎監(jiān)、放射、嬰兒聽力篩查收入30%計(jì)入開單科室,70計(jì)入操作科室,材料成本計(jì)入操作科室。

      2、手術(shù)費(fèi)、手術(shù)搶救費(fèi)、接生費(fèi)、嬰兒復(fù)蘇費(fèi)、手術(shù)室發(fā)生的換藥費(fèi)、拆線費(fèi)等60%記入開單科室,40%記入手術(shù)室,材料支出計(jì)入手術(shù)室。

      3、社會(huì)體檢、婚檢、集體兒童體檢按院內(nèi)確定的比例若其他計(jì)酬方式計(jì)入相應(yīng)科室。

      (三)醫(yī)院院級核算(一級核算)基本原則和辦法

      科室績效工資核算公式

      科室績效工資科室收入-科室支出)×科室提成比例×科室綜合考核分?jǐn)?shù)百分比

    績效工資方案3

      為了建立充滿活力的校內(nèi)管理機(jī)制,進(jìn)一步加大分配制度的改革,調(diào)動(dòng)教職工的積極性與創(chuàng)造性,根據(jù)國家關(guān)于事業(yè)單位工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核發(fā)放的規(guī)定、市教育局《關(guān)于江鎮(zhèn)市市直義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核辦法》,學(xué)校結(jié)合實(shí)際制定了《江鎮(zhèn)市第三中學(xué)教職工績效工資考核實(shí)施方案》:

      一、實(shí)施對象

      校長聘任的在編在崗、能履行崗位職責(zé)、遵守職業(yè)道德和工作規(guī)范的教職工。

      二、實(shí)施原則

      堅(jiān)持正確的政策導(dǎo)向,本著尊重規(guī)律、以人為本、以德為先、注重實(shí)效、激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展、客觀公正、簡便易行的原則,體現(xiàn)按勞分配,多勞多得,優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,向一線教師傾斜,向效率高、成果顯著者傾斜,向責(zé)重者傾斜,做到有利于調(diào)動(dòng)教職工的積極性,有利于教職工把主要精力集中到教書育人、管理育人、服務(wù)育人上。

      三、資金來源

      財(cái)政下?lián)艿娜杲搪毠お?jiǎng)勵(lì)性績效工資即30%部分,此方案以人均1.6萬元假定值測算,如有變動(dòng),相關(guān)項(xiàng)目將作相應(yīng)調(diào)整。

      四、發(fā)放項(xiàng)目

      分為特殊崗位津貼及獎(jiǎng)勵(lì)、崗位責(zé)任獎(jiǎng)、超工作量獎(jiǎng)、優(yōu)秀個(gè)人和先進(jìn)集體獎(jiǎng)、重大成果及工作質(zhì)量獎(jiǎng)、工作成效獎(jiǎng)六大項(xiàng)。

      (一)特殊崗位津貼及獎(jiǎng)勵(lì)

      1.班主任工作津貼:400元/月,按10個(gè)月發(fā)放。由中層以上管理干部兼任班主任的按標(biāo)準(zhǔn)的60%發(fā)放。

      2.臨時(shí)代班主任津貼:20元/天。因故未履行班主任職責(zé),按20元/天扣發(fā)。

      3.班主任工作考核獎(jiǎng):根據(jù)學(xué)期班級管理考核結(jié)果等第,按月考核,按10個(gè)月發(fā)放。優(yōu)秀獎(jiǎng)發(fā)放200元/月,良好獎(jiǎng)發(fā)放150元/月,合格獎(jiǎng)發(fā)放100元/月,不合格者不享受此項(xiàng)津貼。其中,班級人數(shù)在45人以上按100%發(fā)放,班級人數(shù)在35-44人之間按90%發(fā)放,班級人數(shù)在35人以下的按70%發(fā)放。

      4.老教師服務(wù)獎(jiǎng):年滿59周歲男教師和年滿54周歲女教師,達(dá)到并完成基本工作量,年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元;如同時(shí)擔(dān)任班主任工作,年終一次獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

      5.班主任特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng):班主任連續(xù)擔(dān)任6年,因?qū)W校工作需要,繼續(xù)擔(dān)任班主任的,一次性獎(jiǎng)勵(lì)1200元。

      (二)崗位責(zé)任獎(jiǎng)

      1.行政崗位責(zé)任獎(jiǎng):副校級獎(jiǎng)金按學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均值的1.2-1.3系數(shù)發(fā)放,退居二線副校級按1.1系數(shù)發(fā)放,中層正職550元/月,中層副職480元/月,管理人員津貼經(jīng)年度考核合格后按11個(gè)月發(fā)放。

      2.年級部管理人員責(zé)任獎(jiǎng):分管主任120元/月,年級組長120元/月,經(jīng)考核后按10個(gè)月發(fā)放。

      3.學(xué)科管理責(zé)任獎(jiǎng):教研組長120元/月,語文、數(shù)學(xué)、英語、物理學(xué)科備課組長100元/月,其它學(xué)科備課組長80元/月,經(jīng)考核后按10個(gè)月發(fā)放。

      4.校衛(wèi)隊(duì)員值日責(zé)任獎(jiǎng):按照校衛(wèi)隊(duì)員值日考核要求,依據(jù)日常考核情況記錄以及履行職責(zé)情況、值日效果分等第發(fā)放。優(yōu)秀等第占20%按100元/月發(fā)放,良好等第占60%按60元/月發(fā)放,合格等第占20%按40元/月發(fā)放,按月考核,按10個(gè)月發(fā)放。

      (三)超工作量津貼

      1.超課時(shí)津貼:10元/節(jié)。超課時(shí)津貼按月測算,按實(shí)際上課月份發(fā)放。

      超課時(shí)數(shù)界定:(實(shí)際周課時(shí)數(shù)+補(bǔ)貼周課時(shí)數(shù)--額定周課時(shí)數(shù))×額定課時(shí)系數(shù)

      ①各學(xué)科周額定課時(shí)標(biāo)準(zhǔn):(單位:節(jié)/周)

      學(xué)科名稱 額定課時(shí)

      語文、數(shù)學(xué)、英語 5

      物理、化學(xué) 6

      政治、歷史、地理、生物、體育 7

      音樂、美術(shù)、信息技術(shù) 8

      ②補(bǔ)貼課時(shí):有下列情況之一者,每周補(bǔ)貼課時(shí)數(shù):

      跨年級或跨學(xué)科補(bǔ)貼1節(jié)/周,列入升學(xué)考試的科目1節(jié)/周(限當(dāng)學(xué)年度), 以上情況不重復(fù)累計(jì)。

      ③各學(xué)科課時(shí)系數(shù)

      學(xué)科 系數(shù)

      語、數(shù)、英 1

      理、化 0.83

      政、史、地、生、體 0.71

      音、美、信息 0.63

      2.教師午間值日津貼:10元/次。

      3.晨檢教師值日津貼:3元/次。

      4.畢業(yè)班教師輔導(dǎo)課津貼:10元/次。

      5.體育教師指導(dǎo)津貼:指導(dǎo)早操2元/次,指導(dǎo)課外活動(dòng)4元/次。

      6.臨時(shí)代課津貼:10元/節(jié)。因病事假等個(gè)人原因產(chǎn)生的臨時(shí)代課金,按每課時(shí)15元扣發(fā)。因公產(chǎn)生的臨時(shí)代課金,按每課時(shí)10元扣發(fā)。

      (四)優(yōu)秀個(gè)人、先進(jìn)集體獎(jiǎng)勵(lì)

      1.拔尖人才獎(jiǎng)勵(lì):省特級教師1000元/月,市學(xué)科帶頭人500元/月,市骨干教師100元/月,按12個(gè)月發(fā)放。

      2.綜合表彰獎(jiǎng)勵(lì):受市級以上(含市級)表彰的德育工作者、優(yōu)秀教育工作者等綜合性先進(jìn)個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

      3.優(yōu)秀組室獎(jiǎng):市教育局評出的優(yōu)秀教研組(備課組)根據(jù)人數(shù)情況給予一次性1000—20xx元獎(jiǎng)勵(lì)。

      (五)重大成果及工作質(zhì)量獎(jiǎng)

      1.學(xué)校創(chuàng)建獎(jiǎng):學(xué)校獲得各級榮譽(yù),以及學(xué)校通過安全評估或檢查,師生無重大安全事故的,每位教職工經(jīng)學(xué)校考核后發(fā)放。

      2.畢業(yè)班成果獎(jiǎng):按照中考成績,以備課組為單位,發(fā)放每人500—700元獎(jiǎng)金。具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照《江鎮(zhèn)三中畢業(yè)班成果獎(jiǎng)發(fā)放辦法》執(zhí)行。

      3.青年教師指導(dǎo)獎(jiǎng):學(xué)校考核后發(fā)放200元/年或100元/年。

      4.教育教學(xué)基本功競賽獎(jiǎng)。(單位:元)

      獎(jiǎng)勵(lì)等次 一等獎(jiǎng) 二等獎(jiǎng) 三等獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

      評課 200

      競賽 60

      評課 120

      競賽 40

      評課 80

      競賽 200

      市屬 400

      市級 100

      注:同一競賽在不同級別獲獎(jiǎng),以較高級別計(jì)算。

      5.論文(教案、課件)評比(發(fā)表)獎(jiǎng):(單位:元)

      一等獎(jiǎng)

      二等獎(jiǎng)

      三等獎(jiǎng)

      市屬

      市級

      省級

      國家級

      注:同一篇論文(教案、課件)在不同級別獲獎(jiǎng),以較高級別計(jì)獎(jiǎng)。

      6.體育藝術(shù)競賽獎(jiǎng)。

      訓(xùn)練費(fèi)按獎(jiǎng)金的配套額獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。

      田徑比賽:(一次性獎(jiǎng)勵(lì)教練組)(單位:元)

      團(tuán)體總分名次

      第一名

      第二名

      第三名

      第四名

      第五名

      第六名

      第七名

      第八名

      獎(jiǎng)?lì)~

      單項(xiàng)名次

      第一名

      第二名

      第三名

      第四名

      第五名

      第六名

      獎(jiǎng)?lì)~

      注:本獎(jiǎng)金只適用于大市范圍內(nèi)獲獎(jiǎng),市屬范圍內(nèi)獲獎(jiǎng)參照上述標(biāo)準(zhǔn)按市級標(biāo)準(zhǔn)的50%發(fā)放。單項(xiàng)名次獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)教師。團(tuán)體名次獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)教練組。單項(xiàng)獲獎(jiǎng)屬學(xué)校系統(tǒng)訓(xùn)練的享受全額獎(jiǎng)金,未經(jīng)學(xué)校系統(tǒng)訓(xùn)練的,由校長室研究后,酌情獎(jiǎng)勵(lì)。

      球類比賽:(一次性獎(jiǎng)勵(lì)教練組)(單位:元)

      團(tuán)體總分名次

      第一名

      第二名

      第三名

      第四名

      第五名

      第六名

      市級

      市屬

      注:團(tuán)體項(xiàng)目參照球隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。乒乓球、無線電、藝術(shù)類等未經(jīng)學(xué)校系統(tǒng)訓(xùn)練的團(tuán)體項(xiàng)目,由校長室研究后,酌情獎(jiǎng)勵(lì)。

      (六)工作成效獎(jiǎng)

      1.教職工工作成效考核獎(jiǎng):在職教職工經(jīng)年度考核后,年度考核優(yōu)秀者發(fā)放4200元,年度考核合格者發(fā)放3800元,考核為基本合格或不合格人員其基礎(chǔ)性績效工資中崗位津貼在考核結(jié)果審核備案后,從次月起分別停發(fā)3個(gè)月、6個(gè)月。全年按11個(gè)月考核。

      2.教師教育教學(xué)及教科研考核獎(jiǎng):任課教師經(jīng)年度考核后,年度考核優(yōu)秀者發(fā)放5000元,年度考核良好者發(fā)放4000元,年度考核合格者發(fā)放3000元。

      3.后勤人員工作成效考核獎(jiǎng):考核項(xiàng)目和權(quán)重為全校教職工滿意度測評(占50%)、部門測評(占30%)、黨政聯(lián)席會(huì)測評(占20%)后,評出等第。其中一等獎(jiǎng)發(fā)放4000元,二等獎(jiǎng)發(fā)放3200元,三等獎(jiǎng)發(fā)放2400元。其中,一等獎(jiǎng)?wù)?0%,二等獎(jiǎng)?wù)?0%,三等獎(jiǎng)?wù)?0%,年終后勤人員按月考核(全年12個(gè)月),年終發(fā)放。后勤人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng):按考核發(fā)放,其中一等獎(jiǎng)?wù)?0%一次性發(fā)放1500元;二等獎(jiǎng)?wù)?0%一次性發(fā)放1000元。

      4.病事假每天扣除20元,在年終考核時(shí)累計(jì)計(jì)算。

      5.有下列情況之一者少發(fā)工作成效考核獎(jiǎng)。

      (1)升旗儀式、政治學(xué)習(xí)、教研活動(dòng)及學(xué)校組織的其他重要集體活動(dòng)未經(jīng)請假或請假未經(jīng)許可缺席者,少發(fā)常規(guī)管理獎(jiǎng)20元/次。

      (2)升旗儀式、政治學(xué)習(xí)、教研活動(dòng)及學(xué)校組織的其他重要集體活動(dòng)未經(jīng)請假或請假未經(jīng)許可遲到、早退者少發(fā)常規(guī)管理獎(jiǎng)10元/次,上課或者監(jiān)考遲到早退少發(fā)常規(guī)管理獎(jiǎng)50元/次。

      (3)有曠工、失職或其他責(zé)任事故,視情節(jié)扣除100—500元/次。

      6.有下列嚴(yán)重違規(guī)行為之一者,年度考核不得定為合格以上等第。扣發(fā)30%績效工資,視情況從次月起扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資崗位津貼三個(gè)月或六個(gè)月。

      (1)不履行教育教學(xué)職責(zé)者;

      (2)從事有償家教者;

      (3)歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生者;

      (4)以非法方式表達(dá)訴求,干擾正常教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益者;

      (5)有其他違法行為者。

    績效工資方案4

      一、指導(dǎo)思想

      根據(jù)文件精神和本校實(shí)際,以義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資為契機(jī),建立起科學(xué)、規(guī)范、合理的取入分配機(jī)制,充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作,使我校教育教學(xué)工作再上新臺(tái)階。

      二、考核原則:

      1、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。

      2、堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。

      3、堅(jiān)持“科學(xué)、規(guī)范、簡約”的原則。

      三、考核范圍

      我校目前所有在編在崗人員。

      四、工作量的確定

      根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,教師標(biāo)準(zhǔn)周課時(shí)數(shù)為16――20節(jié)。承擔(dān)多科教學(xué)的教師,在計(jì)算工作量時(shí),每增加一門課程,增加兩課時(shí)工作量。根據(jù)實(shí)際情況,班主任工作量按當(dāng)?shù)亟處煒?biāo)準(zhǔn)課時(shí)工作量的一半計(jì)入教師基本工作量。體育教師的訓(xùn)練課、間操課、音、美教師的課外活動(dòng)課均納入總工作量。管理人員、教輔和工勤人員的工作量學(xué)校將根據(jù)實(shí)際情況確定。

      五、績效考核內(nèi)容及績效工資分配項(xiàng)目設(shè)置

      教師績效考核的主要內(nèi)容是:根據(jù)《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規(guī)規(guī)定,對教師教育教學(xué)工作情況進(jìn)行全面考核,重點(diǎn)考核工作實(shí)績,包括師德、教育教學(xué)、班主任工作等方面的實(shí)績。

      教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資項(xiàng)目設(shè)置如下:

      (1)各類管理人員崗位津貼。

      (2)班主任津貼。

      (3)課時(shí)津貼,超課時(shí)津貼。

      (4)教育教學(xué)工作考核獎(jiǎng)勵(lì)。

      (5)教育教學(xué)科研成果獎(jiǎng)勵(lì)。

      (6)考勤獎(jiǎng)勵(lì)。

      (7)其他。

      注:不在崗人員不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

      六、考核方法和程序

      (一)考核方法

      1、學(xué)校成立以校長為組長的義務(wù)教育學(xué)校績效考核領(lǐng)導(dǎo)組,負(fù)責(zé)制定本校績效實(shí)施辦法并組織實(shí)施。

      2、績效考核由學(xué)校按規(guī)定的程序和年度考核結(jié)合進(jìn)行,具體要做到三個(gè)結(jié)合:定性和定量評價(jià)相結(jié)合。充分聽取年級組、教研組、任教班級學(xué)生及社區(qū)、學(xué)生家長的評價(jià)。

      (二)考核程序

      (1)個(gè)人自評。教師個(gè)人進(jìn)行總結(jié)和自評,填寫考核的相關(guān)表格。

      (2)民主測評。在全校教職工范圍和所教學(xué)生中進(jìn)行民主測評,并聽取家長代表意見。

      (3)綜合評分。學(xué)校考核小組按照考核標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合教師自評、年級組、學(xué)科組、學(xué)生和家長評議,確定考核分?jǐn)?shù),教師考核滿分為100分,其中考評小組考核滿分60分,年級組、學(xué)科組測評滿分分別為10分,學(xué)生測評(1—3年級由學(xué)生家長測評,其它年級由學(xué)生測評)滿分為10分,教職工民主測評滿分為10分。

      (4)確定等次。學(xué)校可根據(jù)教育局對校長考核所確定的考核等次比例,結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整,經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組審核,確定考核等次。

      (5)進(jìn)行公示。對學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定的考核等次,在本校進(jìn)行為期7個(gè)工作日的公示。

      (6)兌現(xiàn)工資。對公示無異議者,按考核等次兌現(xiàn)績效工資,并按管理權(quán)限上報(bào)教育局備案。

      (三)教輔和工勤人員的考核程序

      教輔和工勤人員的考核程序,參照教師考核程序進(jìn)行。對各類人員的考核結(jié)果,要分別存入個(gè)

    績效工資方案5

      根據(jù)安教[20xx]282號《關(guān)于進(jìn)一步做好學(xué)校績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配工作的通知》等有關(guān)文件精神,為進(jìn)一步推進(jìn)分配制度改革,調(diào)動(dòng)教職工的積極性,建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制,充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè),扎實(shí)工作,開拓進(jìn)取,積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

      一、分配原則

      學(xué)校按多勞多得,按勞取酬;優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,注重績效;凸顯崗位,向一線教師、教學(xué)骨干傾斜;崗變薪變,待遇能高能低;不區(qū)分職稱差異,不體現(xiàn)學(xué)科差異的原則分配獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

      二、工作量認(rèn)定

      (一)教職員工工作量認(rèn)定

      教職工工作量包括學(xué)校教育工作和教學(xué)工作的總量。根據(jù)《福建省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)教職工隊(duì)伍建設(shè)的意見》(閩政文[20xx]344號)、《福建省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省委編辦、省教育廳、省財(cái)政廳關(guān)于福建省中小學(xué)教職工編制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施意見的通知》(閩政辦[20xx]121號)有關(guān)規(guī)定,根據(jù)我校教育教學(xué)任務(wù)和教職工人數(shù)確定教職工標(biāo)準(zhǔn)工作量。教學(xué)人員工作量:高考、中考文考學(xué)科的任課教師每周10節(jié)為標(biāo)準(zhǔn)工作量,其他學(xué)科的任課教師為每周12節(jié)。高考、中考文考學(xué)科的任課教師超過10節(jié)的部份計(jì)為超工作量,其余任課教師超過12節(jié)的部份計(jì)為超工作量;跨年段、跨學(xué)科教學(xué)的加2節(jié)計(jì)入工作量。非教學(xué)人員標(biāo)準(zhǔn)工作量為每周五個(gè)工作日。教學(xué)人員課時(shí)不滿標(biāo)準(zhǔn)工作量,但承擔(dān)學(xué)校委派的其他相當(dāng)?shù)慕逃虒W(xué)或后勤崗位工作的,視為滿工作量。

      (二)行政人員工作量認(rèn)定

      根據(jù)安委教[20xx]53號《溪安縣學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理工作暫行規(guī)定》文件規(guī)定,我校行政人員工作量如下:

      校長、書記免于兼課,副校級領(lǐng)導(dǎo)、處室正主任每周兼課4節(jié),處室副主任(工會(huì)主席、團(tuán)委書記)每周兼課5節(jié)。超過上述標(biāo)準(zhǔn)的,計(jì)為超工作量。

      因無教師資格證書不能兼課的行政人員,必須完成學(xué)校委派的其他工作任務(wù),才能視為滿工作量。否則,一律不得按滿工作量參與獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配,其績效工資不得超過全校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的平均數(shù)(即學(xué)校績效工資總金額÷全校教職工總數(shù),下同)的80%。

      學(xué)校督導(dǎo)員(從學(xué)校行政崗位退居二線的視同督導(dǎo)員)按《溪安縣學(xué)校督導(dǎo)員管理暫行辦法》(安委教[20xx]20號)擔(dān)任相應(yīng)的工作量:

      1.正校級督導(dǎo)員每周聽課不少于2節(jié),副校級督導(dǎo)員及督導(dǎo)員根據(jù)學(xué)校工作需要每周必須任課4節(jié)以上或聽課6節(jié)以上,并協(xié)助其它相應(yīng)工作。

      2.凡未達(dá)到退任督導(dǎo)員年齡(指完中校、職校、進(jìn)修學(xué)校53周歲以下,初中校、中心學(xué)校、縣直小學(xué)、幼兒園51周歲以下)的原學(xué)校副校級和處室領(lǐng)導(dǎo)干部必須任課,副校級督導(dǎo)員每周4節(jié)以上,處室督導(dǎo)員每周6節(jié)以上。

      凡未按上述規(guī)定履職的,其績效工資一律不得超過本校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均數(shù)的80%。

      三、項(xiàng)目設(shè)置

      根據(jù)閩政辦[20xx]xx3號、閩教人[20xx]50號文件規(guī)定,結(jié)合我校實(shí)際情況,獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資包括基礎(chǔ)績效工資、班主任津貼、超課時(shí)津貼、教學(xué)量化獎(jiǎng)勵(lì)、崗位津貼(行政管理人員崗位津貼、值班值日、教研組長、備課組長、年段長等)、教育教學(xué)成果暨骨干教師獎(jiǎng)勵(lì)、畢業(yè)班獎(jiǎng)教金及代課、下班督修、命題、評卷等其他津貼獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目。

      1.基礎(chǔ)績效工資

      師德表現(xiàn)良好、出滿勤、滿正常工作量的教師均可領(lǐng)取基礎(chǔ)績效工資,標(biāo)準(zhǔn)為全校人均績效工資的70%。沒有出滿勤的教師則根據(jù)《溪安八中教職工考勤條例》(見附件一)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)扣除工資后,計(jì)算出個(gè)人實(shí)際所得的基礎(chǔ)績效工資。長期病假、產(chǎn)假按學(xué)校原制定辦法發(fā)放基礎(chǔ)績效工資。

      2.班主任津貼

      班主任工作實(shí)施量化考評,按《溪安八中班主任考評條例》(見附件二)進(jìn)行考評,并計(jì)算出班主任每月所得津貼。

      3.超課時(shí)津貼

      教學(xué)人員每周任課超過標(biāo)準(zhǔn)工作量,每節(jié)課補(bǔ)貼10元。

      4.教學(xué)量化獎(jiǎng)勵(lì)

      教學(xué)量化獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為200元,根據(jù)《溪安八中基礎(chǔ)年段量化考核辦法》(見附件三)計(jì)算出個(gè)人實(shí)際所得獎(jiǎng)金。

      5.崗位津貼

      行政值日每天50元、年段長每學(xué)期補(bǔ)貼200元、教研組長每學(xué)期補(bǔ)貼xx0元、備課組長每學(xué)期補(bǔ)貼200元、工會(huì)委員每學(xué)期補(bǔ)貼100元。

      學(xué)校行政人員除發(fā)放行政管理人員崗位津貼(不得高于本校班主任津貼平均標(biāo)準(zhǔn))、值日補(bǔ)貼兩個(gè)項(xiàng)目外,擔(dān)任教學(xué)工作并超工作量或者兼任班主任、年段長等其他工作的,按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放超工作量補(bǔ)貼;其他屬于工作職責(zé)范圍內(nèi)的,不再發(fā)放補(bǔ)貼。

      6.課外教育成果暨骨干教師獎(jiǎng)勵(lì)

      課外教育成果暨骨干教師獎(jiǎng)勵(lì),分課外教育成果獎(jiǎng)、教師專業(yè)技能比賽獲、教師撰寫論文公開發(fā)表、學(xué)科帶頭人及骨干教師、高中畢業(yè)班校際組成員、課題研究獎(jiǎng)勵(lì)、教師學(xué)科競賽輔導(dǎo)補(bǔ)貼獎(jiǎng)七個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),具體按照《溪安八中課外成果暨骨干教師獎(jiǎng)勵(lì)辦法》(見附件四)計(jì)算出個(gè)人實(shí)際所得獎(jiǎng)金。

      7.畢業(yè)班獎(jiǎng)教金

      在校董會(huì)財(cái)力允許的情況下,按每年度的《溪安八中高考、中考、會(huì)考獎(jiǎng)教條例》計(jì)算出個(gè)人所得獎(jiǎng)金,提請校董會(huì)撥出資金全額支付。

      若校董會(huì)不能支付,則按初三年人均1000元、高三年人均xx00元的標(biāo)準(zhǔn),從績效工資中撥出資金作為畢業(yè)班獎(jiǎng)教金,按每年度的《溪安八中高考、中考獎(jiǎng)教條例》計(jì)算出個(gè)人所得獎(jiǎng)金。初三、高三畢業(yè)班獎(jiǎng)教金除下年段行政人員或兼任畢業(yè)班教學(xué)的行政人員外,其他學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)干部(含校長)不得參與分配。

      8.其他工作量補(bǔ)貼

      代課補(bǔ)貼每節(jié)10元;早讀下班、英語教師早讀聽力放音(只補(bǔ)貼放音的教師)每次補(bǔ)貼5元,晚自修下班補(bǔ)貼每節(jié)10元;雙休日值日補(bǔ)貼每天30元;學(xué)校運(yùn)動(dòng)隊(duì)課外訓(xùn)練補(bǔ)貼每晚10元;監(jiān)考按不同時(shí)長給予補(bǔ)貼:xx0分鐘每次16元,120分鐘每次xx元,90分鐘每次12元,60分鐘每次10元,英語聽力放音每次5元;成績統(tǒng)計(jì)每班補(bǔ)貼10元,編制質(zhì)量分析表初中每次30元、高中每次50元,年段長編排晚自修下班每學(xué)期補(bǔ)貼xx元,分發(fā)補(bǔ)貼30元。

      命題(含統(tǒng)練)每科每次補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)(單位: 元)

      年段語數(shù)英政史地物化生

      初中部424242303030303030

      高中部484848393939393939

      評卷(含統(tǒng)練)每科每次補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)(單位: 元)

      年段語數(shù)英政史地物化生

      初一、初二xxxxxx1010101010

      初三xxxxxx12121212

      高中部161616xxxxxxxxxxxx

      除上述工作量補(bǔ)貼外,其他的臨時(shí)加班補(bǔ)貼,由行政會(huì)根據(jù)具體情況討論確定補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),列入績效工資。

      四、實(shí)施流程

      1、健全考核機(jī)構(gòu)。

      成立以校長為組長的考核組,考核組由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)和教職工代表23人組成,成員中一線教職工代表10人,考核組成員候選人由學(xué)校行政會(huì)議提名,并在學(xué)校公示后,經(jīng)教職工大會(huì)或教代會(huì)全會(huì)通過的方式產(chǎn)生。

      2、執(zhí)行公示制度。

      各處室在各自職責(zé)范圍內(nèi)根據(jù)本《方案》計(jì)算出教職工的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,以電子文檔的形式送交總務(wù)處匯總出個(gè)人所得獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額。最終的考核結(jié)果由考核組集體簽名后并在學(xué)校內(nèi)部網(wǎng)站上公示,公示期限為5個(gè)工作日。公示期間,教職工有反饋意見的,由考核組及時(shí)核實(shí);對考核量化有誤或者與學(xué)校教代會(huì)通過的考核方案不符的,重新考核確定并予以公示。學(xué)校考核組要認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定,認(rèn)真做好復(fù)核與申訴答復(fù)工作。

      3、組織撥款發(fā)放。

      每學(xué)期末獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配結(jié)果(含發(fā)放對象、項(xiàng)目金額、獎(jiǎng)教金等)經(jīng)公示無異議,由學(xué)校考核組集體簽名并加蓋學(xué)校公章后,上報(bào)縣教育局組織人事股備案,待縣教育局下?lián)芸铐?xiàng)后,由學(xué)校財(cái)務(wù)部門按相關(guān)程序發(fā)放給每位教職員工。

      五、其他說明

      1、根據(jù)安教[20xx]34號《關(guān)于溪安縣教育系統(tǒng)教職工津貼補(bǔ)貼(增加部分)發(fā)放暫行實(shí)施辦法的通知》文件規(guī)定:

      (1)教職工不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù),不得以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益,并將此作為教師績效考核合格的必備的基本要求。

      (2)全學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)5個(gè)工作日、事假累計(jì)超過20個(gè)工作日的教職工,不參與績效考核津貼分配。

      (3)教職工凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評、警告、記過處分的,酌情扣除績效考核津貼。凡受到記大過、降級、撤職、開除處分的,不予發(fā)放績效考核津貼。

      2、根據(jù)安教[20xx]282號文件規(guī)定:

      (1)經(jīng)縣教育局、公務(wù)員局批準(zhǔn)(以正式書面通知為準(zhǔn))借用的教職工,根據(jù)借用單位出具的工作鑒定(含出勤情況),考核合格者,其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按本校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均數(shù)的80%發(fā)放。凡未經(jīng)批準(zhǔn)的,一律不發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

      (2)受刑事處罰,或受黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記過以上處分,處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的停發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

      3、若按本考評方案計(jì)算出的全校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額超過縣教育局下?lián)艿目冃ЧべY總額,在校董會(huì)財(cái)力允許的情況下,提請校董會(huì)補(bǔ)足差額資金予以支付。在校董會(huì)不能支付的情況下,則按公式:根據(jù)本方案計(jì)算出的個(gè)人所得金額×(縣教育局下?lián)艿娜?冃ЧべY總額÷根據(jù)本方案計(jì)算出的累計(jì)應(yīng)分發(fā)的金額總數(shù)),計(jì)算出個(gè)人實(shí)際工資額。

      若按本考評方案計(jì)算出的全校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額少于縣教育局下?lián)艿目冃ЧべY總額,則將剩余金額平均分發(fā)給每位教職員工。

      4、本《方案》由行政會(huì)討論擬定征求意見稿,在廣泛征求全體教師意見后,制定考評方案,經(jīng)教代會(huì)表決通過后予以實(shí)施。

      5、本《方案》由學(xué)校行政會(huì)負(fù)責(zé)解釋,未盡事宜由行政會(huì)討論決定。

      6、本《方案》自20xx年秋季起執(zhí)行,之前制定的《溪安八中教師績效工資方案》同時(shí)廢止。若今后上級對此有新的規(guī)定出臺(tái),按上級文件規(guī)定執(zhí)行。

    績效工資方案6

      依據(jù)《西烏珠穆沁旗義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核辦法》規(guī)定,教研室根據(jù)《西烏珠穆沁旗教育科技局教研室獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核方案》對教研員全面考核后,根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配。

      一、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按學(xué)期發(fā)放。

      二、師德師風(fēng)考核根據(jù)《西烏旗教育科技局教研室教研員考核細(xì)則》的結(jié)果發(fā)放。師德師風(fēng)占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的30%。經(jīng)考評達(dá)到該項(xiàng)權(quán)重的85%(含)以上發(fā)放該項(xiàng)金額的全額部分;考評在該項(xiàng)權(quán)重的60%(含)—85%內(nèi)的發(fā)放該項(xiàng)金額80%;考評在該項(xiàng)權(quán)重的60%以下的扣除該項(xiàng)金額的全部。

      三、教研教改工作,占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的44%。完成規(guī)定教研任務(wù)的發(fā)放該項(xiàng)全額獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。超工作量的給付超工作量費(fèi),不夠工作量的扣工作量費(fèi)。非教研員按完成教研室分配的工作為準(zhǔn),教研室根據(jù)后勤人員考核細(xì)則對其進(jìn)行考核。經(jīng)考評達(dá)到該項(xiàng)權(quán)重的85%(含)以上發(fā)放該項(xiàng)金額的全額部分;考評在該項(xiàng)權(quán)重的60%(含)—85%內(nèi)的發(fā)放該項(xiàng)金額80%;考評在該項(xiàng)權(quán)重的60%以下的扣除該項(xiàng)金額的全部。

      四、教研教改成果(教研業(yè)績)獎(jiǎng)勵(lì)占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的16%。主要考核教研員的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果,按照《西烏旗教育科技局教研室教研員考核細(xì)則》進(jìn)行評定。經(jīng)考評達(dá)到該項(xiàng)權(quán)重的85%(含)以上發(fā)放該項(xiàng)金額的全額部分;考評在該項(xiàng)權(quán)重的60%(含)—85%內(nèi)的發(fā)放該項(xiàng)金額80%;考評在該項(xiàng)權(quán)重的60%以下的扣除該項(xiàng)金額的全部。

      五、考勤獎(jiǎng)勵(lì)占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資10%,考勤獎(jiǎng)勵(lì)主要考核教研員出勤情況。因此項(xiàng)工作牽扯面較廣,計(jì)發(fā)時(shí)要充分考慮其他主要工作的完成情況。

      (1)事假:一個(gè)月內(nèi),累計(jì)7天以內(nèi)(含7天),扣當(dāng)日的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,累計(jì)7天以上,停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。一個(gè)月內(nèi)連續(xù)請假超過10天的,停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。一個(gè)學(xué)期內(nèi)累計(jì)超過1個(gè)月的,停發(fā)本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

      (2)病假:一個(gè)月內(nèi),累計(jì)3天以上,扣當(dāng)日的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。累計(jì)超過7天,停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。一個(gè)學(xué)期內(nèi)累計(jì)超過2個(gè)月,停發(fā)本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。身患嚴(yán)重疾病住院治療,并經(jīng)教科局批準(zhǔn)辦理病假手續(xù),一個(gè)學(xué)期內(nèi)連續(xù)超過2個(gè)月或累計(jì)超過3個(gè)月的,停發(fā)本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

      (3)曠工:曠工1次,扣當(dāng)日的全部工資,同時(shí)停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。一個(gè)月內(nèi),累計(jì)7次(或連續(xù)3天)以上,扣當(dāng)月的全額工資;一個(gè)月內(nèi),連續(xù)7天(或累計(jì)15天)以上除扣當(dāng)月的全額工資,同時(shí)扣本學(xué)期全部獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

      (4)其他:凡教研室派出的脫產(chǎn)進(jìn)修人員進(jìn)修期間按完成滿負(fù)荷工作計(jì)發(fā)工資。婚假,產(chǎn)假,計(jì)生假和喪假工資在規(guī)定的天數(shù)內(nèi)按完成滿負(fù)荷工作計(jì)發(fā)工資。病,事假7天以下由本人所在單位審批,7天以上由教科局審核批準(zhǔn)。考核依據(jù)為教研室考勤記載,按月計(jì)發(fā)。

      六、其他津貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資4%。用于教研員加班補(bǔ)助及教研成果獎(jiǎng)勵(lì)。

      七、教研室根據(jù)此方案做出工資表后予以公示并報(bào)請教科局審批后執(zhí)行,教研員在公示期內(nèi)如有異議,可向教研室考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出,考核小組給予解釋,如還有意見可向教科局申訴,堅(jiān)決杜絕以非法方式表達(dá)訴求。

    績效工資方案7

      按照有關(guān)績效工資發(fā)放的文件精神,結(jié)合我校的工作實(shí)際,廣泛采納全校教職員工的意見,現(xiàn)制定實(shí)驗(yàn)小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資(績效工資的30%部分)發(fā)放辦法:

      一、管理層面獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放

      1、六個(gè)年級的級長、少先隊(duì)總輔導(dǎo)員、電教部部長、青聯(lián)主席、安全保衛(wèi)部部長、黨支部委員每人每月170元;大隊(duì)輔導(dǎo)員、青聯(lián)副主席、組長每人每月150元(此數(shù)值的參考坐標(biāo)是副班主任費(fèi)為每月144.8元)。以上崗位人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資從我校30%的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量中列發(fā)。

      2、電教、教務(wù)人員每人每月100元假日管理費(fèi),體育教師每人每月訓(xùn)練管理費(fèi)100元(論貢獻(xiàn)大小組內(nèi)重新分配)。

      3、按照文件規(guī)定并參考其他學(xué)校的實(shí)施辦法,我校四位領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按照烏魯木齊地區(qū)各校的最低值確定:

      校長按教師平均值的2.6倍發(fā)放;

      副校長按教師平均值的2.3倍發(fā)放;

      主任按教師平均值的2.1倍發(fā)放;

      副主任按教師平均值的1.9倍發(fā)放;

      按照文件規(guī)定,以上獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資應(yīng)從我校30%的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量中列發(fā)。

      以上崗位人員的'獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放不得多崗多頭發(fā)放,發(fā)放時(shí)就高不就低。以上獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放不影響下列教職員工考核量化的獎(jiǎng)勵(lì)性工資發(fā)放(校領(lǐng)導(dǎo)不拿量化分值所得獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資)。

      二、教職員工考核量化的獎(jiǎng)勵(lì)性工資發(fā)放

      教職員工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放按年終教職員工考核量化的成績發(fā)放。用我校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量減去管理層獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資后的數(shù)字與我校教職員工量化總分相除,算出量化分每分的錢數(shù),再用教職員工個(gè)人的量化分與這個(gè)數(shù)相乘既可得出教職員工個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資數(shù)值。

      附:實(shí)驗(yàn)小學(xué)教職員工考核指標(biāo)體系及評分辦法

      三、正班主任及副班主任津貼的發(fā)放

      按照上級的相關(guān)文件并結(jié)合學(xué)校實(shí)際,我校實(shí)施副班主任制度已經(jīng)多年了,副班主任已成為班級管理的必要力量。正副班主任制度的實(shí)施對落實(shí)我校的辦學(xué)理念、提升我校的辦學(xué)水平起到了積極的促進(jìn)作用。考慮到小學(xué)班主任的配置不同于中學(xué),考慮到我校的班級管理為正副班主任共同管理,我校決定對班主任津貼實(shí)施二次分配(每月發(fā)放):正班主任分配60%的班主任津貼,副班主任分配40%的班主任津貼。

      四、教職員工考勤分從70%的基礎(chǔ)性績效工資和30%獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中扣減。

      為了進(jìn)一步激勵(lì)教職員工的積極性,經(jīng)學(xué)校教代會(huì)廣泛征求教職員工意見,大家一致認(rèn)同:教職員員工平時(shí)因病因事請假的,70%的扣減實(shí)行每月結(jié)清的方式,因考勤應(yīng)扣除的績效工資將從70%的基礎(chǔ)性績效工資當(dāng)月扣減,扣除下來的數(shù)額當(dāng)月發(fā)放給相應(yīng)代課人員。年終計(jì)算30%獎(jiǎng)勵(lì)性績效時(shí)按量化考核表“教學(xué)工作量及教學(xué)效果”標(biāo)準(zhǔn)予以核算。

      附:實(shí)驗(yàn)小學(xué)考勤獎(jiǎng)懲細(xì)則

      績效工資的發(fā)放關(guān)系到我校教職員工的切身利益。我校從xxxx年初開始就將此問題提交教職員工討論,并多次開教代會(huì)進(jìn)行研究。以上方案就是在大家討論的基礎(chǔ)上形成的,并經(jīng)我校教代會(huì)審議通過,再報(bào)教育學(xué)院組織人事部審核批準(zhǔn)實(shí)施!

    績效工資方案8

      為認(rèn)真落實(shí)市廣播電視局人事制度改革實(shí)施方案,進(jìn)一步深化人事、工資制度改革,充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性和工作熱情,營造中層干部競爭上崗、職工雙向選擇,最終實(shí)行績效工資制度的運(yùn)行機(jī)制,確保人盡其才,合理流動(dòng)轉(zhuǎn)崗,確保電視事業(yè)在激烈的市場競爭中超常規(guī)發(fā)展,現(xiàn)擬定實(shí)施方案如下:

      一、指導(dǎo)思想

      進(jìn)一步深化人事制度和工資制度改革優(yōu)化內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)、優(yōu)化部(室)人員組合,打破鐵飯碗,實(shí)行崗位工資和績效工資為主體的工資結(jié)構(gòu),調(diào)動(dòng)全員工作積極性,努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、精干、廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的電視宣傳隊(duì)伍。

      二、方法步驟

      實(shí)行競爭上崗、雙向選擇、全員聘用、績效掛鉤,嚴(yán)肅稽核,不斷創(chuàng)新,狠抓落實(shí)。總體上分六步進(jìn)行:

      第一步:職工填報(bào)雙向選擇表,雙向選擇可填報(bào)兩個(gè)志愿(崗位)。與此同時(shí),部室主任按本部室人員編制數(shù)選擇本部室人員。在控制在編人數(shù)的前提下,需堅(jiān)持“寧缺勿亂”的原則,確保部室人員精干、整體素質(zhì)較高。

      第二步:對某一同志有兩個(gè)部室同時(shí)被選擇上的,由臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合該同志專長與部室主任充分協(xié)商予以解決,做到個(gè)人、部室選擇與組織協(xié)商相結(jié)合。

      第三步:部室負(fù)責(zé)人確定后,要盡快制定崗位責(zé)任制,明確每個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利,試行績效掛鉤,強(qiáng)化稽核,實(shí)行獎(jiǎng)懲。

      第四步:對第一、第二志愿選擇落崗的,按照市廣電局“關(guān)于xx電視臺(tái)人事制度改革方案的批復(fù)”意見第三款第三條“雙向選擇中落崗的職工視為待崗,待崗期兩年,待崗期滿仍未上崗的,作為富余人員分流,可進(jìn)入人才市場”辦理待崗手續(xù),待崗期間發(fā)本人原基本工資的70的工資。

      第五步:各部室負(fù)責(zé)人在選擇本部室人員后,要制定本部室后勤崗位和臨時(shí)人員的管理辦法,上報(bào)臺(tái)辦公室,臺(tái)辦公室綜合意見形成文件下發(fā)。

      第六步:考核。部室主任按競爭上崗演講的目標(biāo)任務(wù)狠抓落實(shí)。在本年度未按臺(tái)下達(dá)部室的任務(wù)結(jié)帳,未完成的當(dāng)年給予戒勉一次,次年給予警告,連續(xù)二次警告的可自動(dòng)辭職或由臺(tái)黨總支研究免去職務(wù)。在任期間,享受干部津貼。

      三、試行崗位、效益工資制

      在不突破預(yù)算工資總額的前提下,做好崗位工資、效益工資的預(yù)算方案。方案由各部室分別制定后,上報(bào)臺(tái)黨總支討論,黨總支制定的方案經(jīng)主任以上干部會(huì)討論形成統(tǒng)一意見后報(bào)局黨委審批。

      1、全臺(tái)前勤、后勤崗位工資基數(shù)各不相同。總的原則按局領(lǐng)導(dǎo)意見:后勤(辦公室、總編室、技術(shù)中心以及前勤中的后勤崗位)崗位工資高一點(diǎn);前勤(新聞中心、廣告中心和有具體宣傳創(chuàng)收任務(wù)指標(biāo))績效工資高一點(diǎn);管理層及一線人員高一點(diǎn)的思路制定。

      2、效益工資各部室根據(jù)同崗技術(shù)含量(如:編導(dǎo)、攝像、撰稿、制作等)擬定考核目標(biāo)進(jìn)行百分量化管理,達(dá)到基本考核目標(biāo)的,臺(tái)對部室按預(yù)算測定的效益工資金額結(jié)算。部室按技術(shù)含量實(shí)際完成情況進(jìn)行兌現(xiàn),并辦理分配手續(xù),存檔備查。

      3、崗位工資、效益工資由臺(tái)專職稽核人員進(jìn)行匯總,送分管臺(tái)長審查,屬實(shí)后報(bào)臺(tái)長簽審。

      4、效益工資未達(dá)到考核目標(biāo)任務(wù)的,由部室主任、稽核人員、分管臺(tái)長聯(lián)合會(huì)審,提交臺(tái)長裁定,懲罰直至最低生活費(fèi)。

      5、超過考核目標(biāo)任務(wù)的,由部室主任匯總基本情況,稽核人員審驗(yàn)后報(bào)臺(tái)長審定獎(jiǎng)勵(lì)。

      6、退休、退職人員按檔案工資取酬,在職在崗人員的原檔案工資一律存檔,原評聘的專業(yè)技術(shù)職務(wù)也一并存入檔案。

      7、本方案從年月日起實(shí)施,方案未盡事宜,由臺(tái)黨總支解答仲裁。

    績效工資方案9

      為充分調(diào)動(dòng)教師工作的積極性,加快天星山小學(xué)教育改革和發(fā)展,提高教學(xué)質(zhì)量,辦人民滿意的教育。根據(jù)《桑植縣教育局績效工資實(shí)施方案》和相關(guān)部門工作要求,結(jié)合我校實(shí)際,特制定本方案:

      一、發(fā)放原則

      1、按勞分配,兼顧公平,適當(dāng)拉開差距。

      2、公開、公平、公正,陽光操作。

      3、樹立責(zé)任感和責(zé)任心,注重職責(zé)崗位和貢獻(xiàn),客觀公正,簡便易行。

      4、教師月績效工資分配,分三塊:教學(xué)津貼(250元)、班級管理津貼(200元)、職務(wù)津貼(根據(jù)分配的工作部門確定)。

      二、發(fā)放對象

      在職在編教職工和學(xué)校聘請人員(底薪600元除外)。

      三、績效工資核算

      1、教育教學(xué)績效250元按積分核算(含部門工作核算積分)并參照學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理方案實(shí)施發(fā)放:1節(jié)1分

      (1)按課時(shí)量積分課時(shí)量計(jì)算,語文1.5/節(jié),數(shù)學(xué)1.4/節(jié),六年級英語和綜合1.3/節(jié),其他學(xué)科1/節(jié),復(fù)試二班的1.1/節(jié),三班的1.2/節(jié),自習(xí)課0.5/節(jié)。

      (2)、部門工作納入課時(shí)量積分,1節(jié)1分,教導(dǎo)主任、總務(wù)主任、教研室、少先隊(duì)、食堂管理,核計(jì)3節(jié);工會(huì)、出納、電子政務(wù)、辦公室、安全保衛(wèi)、圖書管理,核計(jì)2節(jié);成教、支部、教育技術(shù)、德育專干、關(guān)協(xié)、寢室管理、勤雜人員,核計(jì)1節(jié);校委會(huì)人員加核計(jì)2節(jié)。

      (3)、核算方法:將所有教學(xué)課時(shí)和部門工作折合成積分,算出個(gè)人分值,然后相加得總分值,個(gè)人月績效工資=250×相關(guān)人數(shù)÷總分值×個(gè)人所得分值。

      2、班津班主任人平200元/月。

      分底薪和獎(jiǎng)勵(lì)津貼,底薪100元,獎(jiǎng)勵(lì)津貼參照學(xué)校班主任管理細(xì)則發(fā)放。

      四、部門工作津貼(參照部門管理細(xì)則發(fā)放)

      副校長 50 教導(dǎo)主任 40 總務(wù)主任 40 食堂管理50

      教研主任30 少先隊(duì)輔導(dǎo)員 20 辦公室主任 20 工會(huì)主席 40

      圖書管理員 10 德育專干 10 教育技術(shù) 10 成 教 10

      寢 管 20 電子政務(wù) 10 計(jì)育專干 10 勤雜 20

      出納 20 關(guān)協(xié) 10

      五、獎(jiǎng)勵(lì)績效

      1、教學(xué)成績獎(jiǎng)勵(lì)績效參照學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)方案實(shí)施。

      2、年終獎(jiǎng)勵(lì)績效人平500元,參照教師年度考核記分核算。(或按教育局核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)差額核算)。

      3、村小教師參照校長績效工資核發(fā)。

      4、年人平績效工資含所有教職工核算。

      5、聘請人員,參照聘請合同發(fā)放。

      6、教師績效工資包含教師平時(shí)發(fā)的所有獎(jiǎng)勵(lì)和各項(xiàng)補(bǔ)助,最后納入人平核算。

      備注:20xx年上學(xué)期績效工資發(fā)放,經(jīng)全體教師研究決定:班津和教學(xué)津貼按人平發(fā)放。

    績效工資方案10

      一、權(quán)重系數(shù)

      是指用于指導(dǎo)制定各類人員所有分配到的薪酬總額之間的比例參考數(shù)值。確定各類人員的權(quán)重系數(shù)供標(biāo)準(zhǔn)各類人員薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)作參考。目前國家對醫(yī)院各類員工之間的分配差距并無明確規(guī)范,也無量化標(biāo)準(zhǔn),但標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要體現(xiàn)向高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)、高強(qiáng)度勞動(dòng)和貢獻(xiàn)大的崗位傾斜,并且與管理要素、技術(shù)要素分配相結(jié)合。在實(shí)際操作過程中,參照以下原則進(jìn)行:

      1、根據(jù)地方政府文件規(guī)定;

      2、根據(jù)地方勞動(dòng)部門發(fā)布的各類人員工資指導(dǎo)意見;

      3、根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況:員工的承受能力、醫(yī)院的改革成本、領(lǐng)導(dǎo)的期望目標(biāo)等。

      二、臨床科主任年薪標(biāo)準(zhǔn)

      年薪制是一種有效的激勵(lì)管理者的薪酬形式之一,是一種將目標(biāo)任務(wù)、權(quán)力、利益、風(fēng)險(xiǎn)融合在一起的分配模式。由于它有預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)壓力,又有達(dá)到目標(biāo)后的利益,同時(shí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),管理者就能有計(jì)劃、有措施地為完成目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮所能,并能有效地運(yùn)用職權(quán),最大限度地激發(fā)管理者的積極性。

      醫(yī)院是以臨床和醫(yī)技科室為核算單位。而臨床科室更具有相對獨(dú)立性和主動(dòng)性,對臨床科室管理者實(shí)行年薪制,推動(dòng)臨床科室全面發(fā)展,推動(dòng)臨床科室兩個(gè)效益增加,就可全面帶動(dòng)醫(yī)技科室和醫(yī)院其他部門發(fā)展。

      年薪是由兩部分組成,即基本年薪和風(fēng)險(xiǎn)年薪。二者所占比例根據(jù)醫(yī)院對科室管理者的要求而定,年薪定的高,風(fēng)險(xiǎn)年薪也高;年薪定的保守,風(fēng)險(xiǎn)年薪也相應(yīng)比例低些。一般基本年薪不少于員工的平均年收入,最高的基本年薪一般不超過年薪總額的1/2。風(fēng)險(xiǎn)年薪根據(jù)業(yè)績考核才能得到,屬于不定收入。

      為了增加風(fēng)險(xiǎn),還可以要求管理者交納一定的風(fēng)險(xiǎn)金,風(fēng)險(xiǎn)金也隨考核上下浮動(dòng)。

      嘉興新安國際醫(yī)院臨床科主任基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)年薪各占50%,基本年薪按月分發(fā),風(fēng)險(xiǎn)年薪考核后根據(jù)結(jié)果上下浮動(dòng)。其計(jì)算方式為:X=1/2W+,X為實(shí)際所得年薪、W為設(shè)定的年薪、K為考核值,設(shè)定為100%。當(dāng)K值為100%時(shí),實(shí)際年薪為設(shè)定年薪,當(dāng)K值大于100%時(shí),實(shí)際年薪高于設(shè)定年薪,當(dāng)K值少于100%時(shí),實(shí)際年薪低于設(shè)定年薪。

      臨床科室還交納相當(dāng)于年薪設(shè)定額度50%的風(fēng)險(xiǎn)金,風(fēng)險(xiǎn)金不計(jì)利息,按考核K值上下浮動(dòng)。例:K值為115%,風(fēng)險(xiǎn)金上浮15%;K值為82%,風(fēng)險(xiǎn)金下浮18%。

      三、臨床醫(yī)生績效工資標(biāo)準(zhǔn)

      醫(yī)生是醫(yī)院生存和發(fā)展的主要生產(chǎn)者,優(yōu)秀的醫(yī)療人才是醫(yī)院的重要資源。醫(yī)生的分配是醫(yī)院績效考核的核心內(nèi)容,目前我院醫(yī)生的工資體系基本上是根據(jù)學(xué)歷、職稱和工齡來確定,與醫(yī)生的實(shí)際職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)、業(yè)績和貢獻(xiàn)關(guān)系不大,難以起到激勵(lì)作用。標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)好的醫(yī)生績效工資體系應(yīng)達(dá)到以下目的:

      1、激勵(lì)和回報(bào)醫(yī)生完成醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo);

      2、確保和提高醫(yī)療質(zhì)量;

      3、吸引和留住優(yōu)秀人才;

      4、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神;

      5、培養(yǎng)醫(yī)生的責(zé)任心。

      嘉興新安國際醫(yī)院臨床醫(yī)生的績效工資沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn),而是根據(jù)各臨床科室的特點(diǎn)和管理者個(gè)人管理方式來標(biāo)準(zhǔn)各自的標(biāo)準(zhǔn),舉例如下:心血管內(nèi)科績效分配標(biāo)準(zhǔn)

      1、實(shí)行百分制考核。其中經(jīng)濟(jì)收入占70%,服務(wù)質(zhì)量占10%,勞動(dòng)紀(jì)律占10%,醫(yī)療質(zhì)量占10%(主要在病歷、診斷、治療、用藥合理性等方面);

      2、每做一例介入手術(shù)加1分;

      3、不管病床的醫(yī)生(學(xué)科帶頭人)績效系數(shù)為1.5,住院醫(yī)生系數(shù)為1.2,輪科醫(yī)生系數(shù)為1.0。

      舉例:某月心血管內(nèi)科的醫(yī)生績效可供分配的總額為15000元,共5名醫(yī)生參與分配,其中學(xué)科帶頭人1名、住院醫(yī)生3名、輪科醫(yī)生1名。其中A醫(yī)生的收入為78000元,介入手術(shù)8例,B醫(yī)生的收入為58000元,介入手術(shù)6例,C醫(yī)生收入為49000元,介入手術(shù)2例,D醫(yī)生收入12000元。計(jì)算如下:

      ①學(xué)科帶頭人的績效:醫(yī)生總系數(shù)1.5+3×2+1.0=6.1,每1.0系數(shù)的績效為15000÷6.1=2459元,學(xué)科帶頭人的績效為2459×1.5=3688元;

      ②一般醫(yī)生的績效總額為:15000-3688=11312元;

      ③分?jǐn)?shù)考核:經(jīng)濟(jì)分以最高收入醫(yī)生為70分,其他醫(yī)生以此醫(yī)生的收入為基礎(chǔ)按比例計(jì)算。

      A醫(yī)生的分?jǐn)?shù)為:70(經(jīng)濟(jì))+10(服務(wù)質(zhì)量)+10(勞動(dòng)紀(jì)律)+8(醫(yī)療質(zhì)量)+8(介入手術(shù))=106分;

      B醫(yī)生的分?jǐn)?shù):58000/78000×70+10+10+8+6=86.05分;

      C醫(yī)生的分?jǐn)?shù):49000/78000×70+10+10+8+2=73.97分;

      D醫(yī)生的分?jǐn)?shù):12000/78000×70+10+10+8=38.77分;

      醫(yī)生總分?jǐn)?shù):106+86.05+73.97+38.77=304.79分;

      平均每分為:11312/304.79=37.11元;

      經(jīng)計(jì)算:A醫(yī)生106分×37.11=3934元;B醫(yī)生為3194元;C醫(yī)生為2754元;D醫(yī)生為1439元。

      眼科醫(yī)生績效舉例

      某副主任醫(yī)生某月的績效工資計(jì)算:

      ①本科檢查收入(眼科檢查、治療加上視光檢查)按4%比例計(jì)入個(gè)人所得;(6160.5元+1179元)×4%=293.58元;②住院病人開單并自己執(zhí)行操作收入按5%比例計(jì)入個(gè)人所得;(14272.94元+1120元)×5%=769.65元;③醫(yī)護(hù)共同收入(算50%),按4.88%比例計(jì)入個(gè)人所得;655元×50%×4.88%÷6(醫(yī)生人數(shù))=2.66元;④外科室劃歸本科的收入按7%比例計(jì)入個(gè)人所得;781.26×7%=54.69元;⑤手術(shù)收入:397.82元;⑥門診手術(shù)收入:2306.33元;⑦病歷扣款:35元;⑧藥品比例超標(biāo)扣款:95.08元;⑨各項(xiàng)考核扣分:1.87分;⑩收治入院病人32人獎(jiǎng)320元;

      個(gè)人績效:(293.58+796.65+2.66+54.64+397.82+2303.33-35-95.08)×(100-1.87)%+320=4436.42元。

      普外科醫(yī)生績效舉例

      普外科共有醫(yī)生6名(主任除外),分為2個(gè)醫(yī)療小組,本月醫(yī)生績效共15000元。A組本月急診手術(shù)欠費(fèi)5000元,收入140000元,共出院病人39個(gè),退回紅包4個(gè),甲級病歷獎(jiǎng)勵(lì)800元,病歷中度缺陷扣100元;B組本月?lián)衿谑中g(shù)欠費(fèi)3000元,收入120000元,共出院病人33個(gè),收到表揚(yáng)信1封,退回紅包2個(gè),甲級病歷獎(jiǎng)勵(lì)600元,病歷中度缺陷扣50元。

      A組和B組組長的計(jì)算步驟如下:

      1.欠費(fèi)計(jì)算:

      A組扣5000×20%=1000元;

      B組扣3000×40%=1200元;

      2.晚夜班補(bǔ)助:

      60×10+60×5=900元;

      3.表揚(yáng)信、退回紅包獎(jiǎng)勵(lì):

      7×20%=140元;

      4.可分配的總績效額:

      15000-900-140-800-600+150+1000+1200=14910;

      5.醫(yī)生總系數(shù):

      1.4×2+1.2×2+1.0+0.8=7;1.0的系數(shù)為:14910÷7=2130元;主治醫(yī)生的績效為:2556元;住院醫(yī)師的績效為:2130元;輪科醫(yī)生的績效為:1704元;組長的績效總額:2130×1.4×2=5964元;

      6.A組組長的考核打分為:140000÷500+39=319分;B組組長的考核打分為:120000÷500+33=273分;設(shè)500元收入為1分,每出院1個(gè)病人為1分;組長的總分為:319+273=592分;平均每分為:5964÷592=10.07元;A組組長的績效為:319×10.07=3214元;B組組長的績效為:273×10.07=2750元;

      7.各項(xiàng)獎(jiǎng)懲在每位醫(yī)生的績效上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和扣款。

      醫(yī)學(xué)專用科醫(yī)生績效考核標(biāo)準(zhǔn)

      個(gè)人月工作量總分由醫(yī)學(xué)專用方式、醫(yī)學(xué)專用時(shí)間、特殊情況加分以及醫(yī)學(xué)專用質(zhì)量評分四部分組成:

      1、醫(yī)學(xué)專用方式評分:全麻插管:5分/臺(tái);靜脈全麻:4分/臺(tái);椎管內(nèi)醫(yī)學(xué)專用:3分/臺(tái);神經(jīng)阻滯醫(yī)學(xué)專用:2分/臺(tái);基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)專用:1分/臺(tái);醫(yī)學(xué)專用時(shí)間評分:1分/臺(tái)。

      四、醫(yī)技科室人員績效標(biāo)準(zhǔn)

      醫(yī)技科室人員包括醫(yī)技檢查科室、功能檢查科室及門診有關(guān)科室,其工作的自主性相對較弱,工作量受到臨床工作的牽制,收費(fèi)無自主性,采用計(jì)件式績效工資比較符合其工作性質(zhì)。計(jì)件式方法一般是根據(jù)工作量的實(shí)際價(jià)值采取直接按比例提成的辦法,但許多工作量的大小并不與其收費(fèi)價(jià)值成比例,因此可以采取工作量化記分方式進(jìn)行績效考核,再將分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為金額。舉例如下:

      B超室績效考核標(biāo)準(zhǔn)

      1、日常工作計(jì)分說明:門診B超0.5分/人次;常規(guī)彩超1分/人次;腔內(nèi)彩超1.5分/人次;彩超系統(tǒng)產(chǎn)檢2分/人次;心臟彩超2分/人次;床旁彩超5分/人次;介入超聲操作(活檢及治療)10分/人次;中、晚班1分/人次;

      2、中、晚夜連班補(bǔ)助:初級50元/天;中級70元/天;副高90元/天;

      3、科室個(gè)人分配計(jì)算方法:

      ①計(jì)算個(gè)人考核分,包括日常工作計(jì)分,中、晚夜班計(jì)分,外出學(xué)習(xí)及獎(jiǎng)懲計(jì)分等;

      ②計(jì)算支出部分工資,包括科室基本工資,中、晚班補(bǔ)助及進(jìn)修培訓(xùn)人員工資等;

      ③考核工資等于醫(yī)院總分配金額減去支出部分工資,其中30%為職稱考核工資,按不同職稱系數(shù)考核分配(系數(shù):初級1.0、中級1.2~1.3、副高1.4 、正高1.8 ),不同職稱需完成相應(yīng)的會(huì)診及教學(xué)等任務(wù),70%用于日常工作計(jì)分分配;

      ④個(gè)人最終分配組成:基本工資+30%職稱考核工資+70%日常計(jì)分工資+中、晚夜班+其它等。

      放射科績效考核標(biāo)準(zhǔn)

      1、固定部分

      ①放射接觸工齡:年限≤3年,200元/月;3年<年限≤10年,300元/月;10年<年限≤20年,400元/月;年限> 20年,500元/月;

      ②經(jīng)管費(fèi):即參與本組內(nèi)管理人員,主要分配做計(jì)件工資計(jì)算、膠片等材料申領(lǐng)與發(fā)放等,診斷與技術(shù)組各兩人,每人100元/月;

      ③教學(xué)費(fèi):診斷與技術(shù)組各300元,主要從事本組人員的教學(xué),科研工作和集體閱片等;

      ④特殊補(bǔ)貼:對從事放射工作35年以上工作人員,每人每月另補(bǔ)100元,對登記室人員從事核對報(bào)告簽名及片號檢查,每月補(bǔ)100元;

      ⑤白班:即白天上班從事具體工作人員按20元/天發(fā)放;

      ⑥晚夜班:由大科發(fā)放。

      2、計(jì)件工資

      ①診斷組:A 每閱片一份,按1分計(jì)算(包括多部位);B 特殊檢查:食管吞鋇,4分/人次;鋇餐造影,6分/人次;鋇灌腸造影,8分/人次;全程鋇餐,8分/人次;子宮輸卵管造影,6分/人次;竇道及瘺管造影,6分/人次;其他檢查參考以上。

      ②技術(shù)組:A 每暴光1次,按1分計(jì)算;B 每洗或打印膠片1張,按1分計(jì)算;C 特殊:靜脈腎盂造影,6分/人次;子宮輸卵造影復(fù)查, 3分/人次;其他特殊檢查參考以上; D 床旁片,按以上3倍計(jì)算。

      檢驗(yàn)科績效考核標(biāo)準(zhǔn)

      1、人員組合:

      分成五個(gè)小組:生化組、免疫組、臨床組、血庫組、門診120化驗(yàn)組。小組長待遇為全科平均數(shù)的120%。

      2、以工作量為計(jì)件工資的依據(jù)。每天工作實(shí)行百分制。

      生化室:雜項(xiàng)化驗(yàn)1分/項(xiàng),電解質(zhì)1.5分/項(xiàng),凝血止血3分/項(xiàng),血?dú)饣?yàn)1分/項(xiàng),門診標(biāo)本化驗(yàn)1分/項(xiàng),上機(jī)操作0.4分/測試。分別乘以工作量,得出每天的分?jǐn)?shù);

      免疫組:乙肝全套(2.2/個(gè)),乙肝表面抗原1.0分/個(gè),丙肝化驗(yàn)1.0分/個(gè),分別乘以工作量,得出每天的分?jǐn)?shù);

      臨床組:分為體液(小便常規(guī)1分/個(gè),大便常規(guī)0.5分/個(gè),ESR和各種常規(guī)及各種染色等1分/個(gè)),血常規(guī)上機(jī)(30+1×個(gè)數(shù)),網(wǎng)織紅2分/個(gè),血型化驗(yàn)(50+3×個(gè)數(shù)),得出每天的分?jǐn)?shù);

      3、醫(yī)療質(zhì)量:根據(jù)檢驗(yàn)科質(zhì)量缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)扣分;

      4、勞動(dòng)紀(jì)律:根據(jù)醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律管理考核辦法每缺一次扣50元;

      5、科研教學(xué):每講課一次獎(jiǎng)勵(lì)50元;

      舉例:何章勇(初級職稱、參加工作2.5年)20xx年9月份的考核,出勤25天;生化室上班1天158.6分,門診化驗(yàn)室上班2天得分322.2分,在臨床室上班5天得分699.5分,在免疫室上班7天得分1147.9分,血庫1天得分161分,9天的晚、夜、夜休得分1693.5分;

      20xx年9月份總得分:158.5+322.2+699.5+1147.9+161+1693.5=4182.7;

      基礎(chǔ)工資:200(基本)+100(初級)+0(3年內(nèi)無工齡工資)=300元;

      本月講課一次獎(jiǎng)50元,無檢驗(yàn)質(zhì)量扣分,無違反勞動(dòng)紀(jì)律。科室0.76元/分;

      總績效:300+4182.7×0.76+50=3529元。

      五、護(hù)士長的薪酬標(biāo)準(zhǔn)

      護(hù)士長的薪酬標(biāo)準(zhǔn)既要考慮各科的效益不同要有差別,又要考慮全院這個(gè)崗位上的整體平衡。

      月工資由崗位工資和績效工資構(gòu)成:

      1、崗位工資護(hù)士長均定為1300元/月;

      2、績效工資50%根據(jù)工作量分配,50%考核工作質(zhì)量后分配。

      具體辦法:

      護(hù)士長薪酬總額=科主任平均年薪×40%;每位護(hù)士長績效工資總額=護(hù)土長月工資總額-1300元;

      護(hù)士長計(jì)分方法:

      1、所在科室一個(gè)月內(nèi)病危病人每例每天計(jì)1分;2、所在科室一個(gè)月內(nèi)I級護(hù)理:病人每例每天計(jì)1分;3、所在科室一個(gè)月內(nèi)出院病人每例次計(jì)1分;

      計(jì)算每分值:全院護(hù)士長績效工資總額50%÷全院護(hù)士長累計(jì)得分總數(shù)=元/分,另50%績效工資考核工作質(zhì)量采取倒扣辦法。

      舉例:某院病區(qū)護(hù)士長22人,個(gè)人薪酬總額為4.6萬元/年,月工資=4.6萬×80%÷12=3066元。

      基礎(chǔ)工資1300元,績效工資可供分配的為3066-1300=1766元,其中50%即883元作為工作量考核后分配,另883元作為工作質(zhì)量考核后分配。

      計(jì)算出分值:某月全院出院人數(shù)2302人次,全院危重病人、I級護(hù)理病人共2410天,883元×22人÷(2302+2410)=4.12元。

      該月某科室出院110人,危重病人、I級護(hù)理病人共253天,護(hù)士長計(jì)分253+110=363分。

      該科護(hù)士長工作量收入=363×4.12=1495.56元。

      如果該護(hù)士長工作質(zhì)量考核沒有扣分,她該月工資=1300元+883元+ 1495.56=3678.56元。

      年底考核工資:護(hù)士長薪酬總額20%放在年底,經(jīng)考核后發(fā)放。其方法為:

      1、與所在科室經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,占50%;參照所在科室科主任考核中的全年經(jīng)濟(jì)效益得分;年底考核工資總額50%/全院病區(qū)科主任經(jīng)濟(jì)效益得分;總和×護(hù)士長所在科室經(jīng)濟(jì)效益得分。

      2、各級人員對護(hù)士長的滿意度掛鉤,占50%;本科主任滿意度40%;護(hù)理部工作人員滿意度10%;所在科室護(hù)士滿意度30%;其他部門滿意度20%。

      六、護(hù)士的績效工資標(biāo)準(zhǔn)

      病房護(hù)士有多個(gè)崗位,以夜班崗位最為辛苦,一般夜班工作人員只有1-2人,要承擔(dān)全部科室的治療、觀察任務(wù),除身體上時(shí)差影響外,還需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn),承擔(dān)較重的壓力和責(zé)任。因此在確定績效時(shí)應(yīng)為最高的崗位。其他崗位中護(hù)理組長也屬比較重要的崗位,一般要求有經(jīng)驗(yàn)的專科護(hù)士承擔(dān),負(fù)責(zé)一個(gè)小組病人的護(hù)理管理工作,也是分配考慮的重點(diǎn)。護(hù)士工作由于其創(chuàng)造性和自主能力不強(qiáng),主要是完成醫(yī)生醫(yī)囑工作和日常的護(hù)理任務(wù),嚴(yán)格三查七對,對執(zhí)行特別重要,因此她們的績效標(biāo)準(zhǔn)以崗位系數(shù)為主,在確定供分配的績效額度后,根據(jù)上班的系數(shù)計(jì)算績效。

      例如:某月某科護(hù)士供分配的績效工資總額為12446元,護(hù)士甲(組長)該月上班24天,組長崗位系數(shù)是1.0,她的得分為24×1.0=24分;護(hù)士乙上晚班3個(gè),得分為3×1.5=4.5,晝班4個(gè),4×2.5=10分,其他班:7×0.7=4.9,7×0.9=6.3,3×1.0=3分,該月共計(jì)28.7分;該科所有護(hù)士累計(jì)總分為335.4分,每分價(jià)值:12446÷335.4=35.44元;甲護(hù)士:35.44×24=850.56元;乙護(hù)士:35.44×28.7=1017.22元。

      非病區(qū)護(hù)士的分配根據(jù)具體科室不同采取不同的量化計(jì)分法。例如手術(shù)室護(hù)士績效考核標(biāo)準(zhǔn):

      手術(shù)分計(jì)分:洗手巡回(小手術(shù)2分/臺(tái),中手術(shù)4分/臺(tái),大手術(shù)6分/臺(tái));手術(shù)時(shí)間3分/小時(shí),超過4小時(shí)每小時(shí)遞增1分,1個(gè)病人做兩臺(tái)手術(shù)按手術(shù)高的一個(gè)類型計(jì)分,無洗手護(hù)士的巡回加1分;小于3歲小兒加1分,搶救病人加2分,腔鏡手術(shù)加2分,體循加4分,感染手術(shù)處理加1分。晚班40分,中班10分,白班(含休息班)20分,每人完成154小時(shí),超時(shí)每小時(shí)加3分,不夠每小時(shí)減3分

    績效工資方案11

      一、總則

      為加大醫(yī)院分配制度改革力度,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性,在確保國有資產(chǎn)保值增值,在兼顧國家、醫(yī)院、職工三者利益的前提下,使職工的收入增長與單位經(jīng)濟(jì)效益同步增長,正確處理好積累與分配的關(guān)系,根據(jù)云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》中績效工資的實(shí)施精神,結(jié)合我院實(shí)際情況,制定我院績效工資分配方案。

      二、指導(dǎo)思想

      醫(yī)院分配制度改革在推行全成本核算的基礎(chǔ)上,以實(shí)績和貢獻(xiàn),堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,劃小核算單位,體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,提高職工的主人翁意識(shí),塑造以質(zhì)量為核心,以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

      三、政策依據(jù)

      云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》第二部分的第(四)條績效工資的實(shí)施規(guī)定:“績效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的部分,國家對事業(yè)單位績效工資分配實(shí)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。事業(yè)單位在上級主管部門核定的績效工資總量內(nèi),按照規(guī)范的分配程序和要求,采取靈活多樣的分配形式和辦法,自主決定本單位績效工資的分配”

      績效工資總量:根據(jù)云工改[20xx]3號文件《關(guān)于我省事業(yè)單位收入分配制度改革中有關(guān)問題的處理意見》中第38條規(guī)定:“事業(yè)單位在分類辦法和地區(qū)附加津貼制度出臺(tái)前,績效工資總量按工作人員上年度12月份基本工資額度、省統(tǒng)一執(zhí)行的津貼補(bǔ)貼核定或規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼核定。其中,原工資構(gòu)成中津貼比例按國家規(guī)定高出30%(差額撥款單位40%)的部份,按絕對額納入單位績效工資總量。”

      四、基本原則

      績效工資發(fā)放的基本原則是:全成本核算,收支有結(jié)余,總量調(diào)控。

      績效工資是以成本核算為基礎(chǔ)。主要是通過科室對收入和支出的控制來降低醫(yī)療成本,提高收益率,并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種分配形式。其核心是按科室的人均收支結(jié)余,根據(jù)科室對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的貢獻(xiàn)來分配,不僅考慮了科室工作的數(shù)量、質(zhì)量,而且還考慮了醫(yī)德醫(yī)風(fēng),以及所消耗的各種成本的價(jià)值,這就鼓勵(lì)科室必須進(jìn)行增收節(jié)支,提醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,以取得收入為前提,體現(xiàn)人均結(jié)余最大化;控制成本支出,增強(qiáng)科室的成本意識(shí)。科室為了人均結(jié)余最大化,科室必須減員增效;增強(qiáng)科室的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),科室增加設(shè)備時(shí),必須考慮投入回報(bào)的問題。

      1、推行全成本核算,收入減支出(包括院級及后勤管理運(yùn)行成本分?jǐn)偅┙Y(jié)余部分列入核算單位分配,根據(jù)科室人均收支結(jié)余額的一定比例計(jì)提績效工資。收支結(jié)余為負(fù)數(shù)時(shí),一律從固定工資中扣除,直至扣到財(cái)政差額補(bǔ)足為止。

      2、醫(yī)院對各臨床科室不下達(dá)任何經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo),按實(shí)際收支結(jié)余計(jì)發(fā)績效工資。

      3、績效工資取消從檔案工資扣出一部分作為績效考核參與搞活分配。

      4、以科室和個(gè)人為基本核算單元;

      5、質(zhì)量考核與科室效益掛鉤;

      若需詳情,請致電:0878-XXXXXXX。

    績效工資方案12

      為激發(fā)員工工作積極性,提高工作效率,體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的分配機(jī)制,本著公平、公開、公正的分配原則,依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法,特制定本方案。

      一、工資構(gòu)成

      1、現(xiàn)工資由基本工資(崗位工資、薪級工資)、補(bǔ)貼(崗位補(bǔ)貼、工齡工資、全勤、知貼、生活補(bǔ)貼、中艱津貼、電話費(fèi))、獎(jiǎng)金組成。

      2、增調(diào)部分

      為使加班、外勤等補(bǔ)助核報(bào)工作程序簡化,本著人均增加的原則,現(xiàn)實(shí)行量化管理,維護(hù)服務(wù)部門在崗人員700元/人/月,技術(shù)業(yè)務(wù)部門在崗人員600元/人/月、行政管理部門在崗人員500元/人/月。

      二、工資核發(fā)

      1、基本工資、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金(80%)由人力資源部、財(cái)務(wù)部按月核發(fā)。

      2、績效考核獎(jiǎng)金由現(xiàn)獎(jiǎng)金的20%和增調(diào)部分組成。

      三、考核方式

      考核領(lǐng)導(dǎo)小組對部門按季度考核。

      四、考核程序

      依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法,考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核。

      1、部門考核、自查。

      各部門每月按照部門考核辦法對員工績效考核獎(jiǎng)金先行按100%進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果及獎(jiǎng)金發(fā)放情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部,由人力資源部、財(cái)務(wù)部核發(fā);部門負(fù)責(zé)人績效考核獎(jiǎng)金先行按100%由人力資源部、財(cái)務(wù)部核發(fā)。各部門每季度根據(jù)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求,對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面自查,向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審核后,向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報(bào)有關(guān)資料。

      2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。

      考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過聽取匯報(bào)、實(shí)地查看、重點(diǎn)抽查、查閱資料、聽取部門正職匯報(bào)、副職補(bǔ)充等方法,逐項(xiàng)考核確認(rèn),量化打分,形成考核意見,并寫出初步考核報(bào)告(含績效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例)。

      3、確定績效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例。考核領(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會(huì)提交考核報(bào)告,經(jīng)理辦公會(huì)確定部門考核結(jié)果(作為部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果),并公示三天。

      4、二次調(diào)整。

      人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果,對部門負(fù)責(zé)人績效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整核發(fā)。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果及部門月考核結(jié)果,對員工績效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整,在部門公示一天后報(bào)人力資源部調(diào)整核發(fā)。

      五、其他事宜

      1、各部門結(jié)合工作實(shí)際,制定各自的員工績效考核辦法,經(jīng)全體員工討論通過,提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過后執(zhí)行。

      2、本辦法適用于公司在崗員工。

      3、分公司績效考核辦法根據(jù)各自實(shí)際參照執(zhí)行。

      4、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

      基本工資;每月20日由各基層單位做表,上交企管部匯總,發(fā)放員工的月績效工資部分。

      5、本文件自發(fā)放之日生效,解釋權(quán)歸企管部。

    績效工資方案13

      根據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會(huì)保障部財(cái)政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資指導(dǎo)意見的通知》(國辦發(fā)[20xx]133號),《省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳等部門關(guān)于全省義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資意見的通知》(鄂政辦發(fā)[20xx]48號和《陸安市教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資考核工作的指導(dǎo)意見》等文件精神和相關(guān)要求,結(jié)合我校實(shí)際情況,特制定此試行方案。

      一、實(shí)施范圍

      我校在職正式工作人員、退休(職)人員均屬這次績效工資實(shí)施的范圍。

      二、績效工資的相關(guān)政策

      績效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分。基礎(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素,占績效工資總量的70%,具體標(biāo)準(zhǔn)依崗位設(shè)置,依照上級規(guī)定按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,占績效工資總量的30%,依考核結(jié)果分配。退休(職)人員生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按上級規(guī)定執(zhí)行。實(shí)施績效工資后,學(xué)校不得在核定的績效工資總量外自行發(fā)放任何津貼補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金,不得違反規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配。

      三、在職工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資具體考核辦法

      1、學(xué)校年度獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資以市教育局測算的人年均數(shù)×在職正式工作人員總?cè)藬?shù)為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總和。

      2、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分上下兩學(xué)期兩次考核(1~6月;7~12月),由學(xué)校造冊匯總,報(bào)教育局人事股審核,送市財(cái)政局審定發(fā)放。

      3、崗位津貼(除班主任、擔(dān)任兩個(gè)班數(shù)學(xué)教師、計(jì)生干事外,其他不重復(fù))

      (1)班主任:每月150元×10個(gè)月

      (2)年級副主任、教研組長、辦公室負(fù)責(zé)人、年級輔導(dǎo)員(不重復(fù)):每月60元×10個(gè)月

      (3)擔(dān)任兩個(gè)班數(shù)學(xué)教師、校委會(huì)成員、微機(jī)教師(不重復(fù)):每月100元×10個(gè)月

      (4)計(jì)生干事:每月30元×10個(gè)月

      4、超課時(shí)津貼:每課時(shí)5元(周標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):語文教一個(gè)班、數(shù)學(xué)教一個(gè)班兼2節(jié)課、英語教4個(gè)班、音體美18節(jié)、微機(jī)16節(jié)、科學(xué)社會(huì)14節(jié)。注:擔(dān)任兩個(gè)班數(shù)學(xué)教師和微機(jī)教師除外。)

      5、教學(xué)成果及綜合績效考核:

      (1)優(yōu)秀班級考核:合計(jì)約3萬元

      (2)單項(xiàng)獎(jiǎng):合計(jì)約2萬元

      (3)安全獎(jiǎng):合計(jì)約2萬元

      (4)全勤獎(jiǎng):合計(jì)約5萬元

      (5)年度考核:合計(jì)約5萬元

      (6)績效考核:合計(jì)約4萬元

      (7)代課時(shí)補(bǔ)貼:合計(jì)約1萬元

      四、幾點(diǎn)說明

      1、此方案自教代會(huì)討論通過之日起實(shí)施,如有變化以教育局文件精神為準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總和以當(dāng)年市教育局測算人年均數(shù)和在職人數(shù)為依據(jù)。

      2、教學(xué)成果及綜合績效考核獎(jiǎng)勵(lì)性工資部分,按測算總數(shù)以實(shí)際情況進(jìn)行分配發(fā)放。

      3、如有剩余部分按平均發(fā)放,如出現(xiàn)不足按比例下調(diào)。

    績效工資方案14

      一、指導(dǎo)思想:

      為充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配的激勵(lì)約束作用,調(diào)動(dòng)廣大教師教書育人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力,增強(qiáng)辦學(xué)活力。按照《鹿城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校績效工資實(shí)施辦法》要求,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,根據(jù)教職工不同工作崗位、任務(wù)和內(nèi)容的特點(diǎn)和要求,充分體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先、注重實(shí)績、兼顧公平的原則,按工作責(zé)任輕重、工作量大小和崗位目標(biāo)任務(wù)達(dá)成情況,合理拉開績效工資檔次,逐步形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,發(fā)揮學(xué)校績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,特制定本方案。

      二、實(shí)施原則:

      1.堅(jiān)持思想領(lǐng)先,既要按勞分配,又要防止一切向錢看,大力提倡無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和主人翁的精神。

      2.打破平均主義,按工作責(zé)任、崗位目標(biāo)、任務(wù)完成情況,在考核的基礎(chǔ)上,確定教師的績效工資待遇。

      3.多勞多得,優(yōu)教優(yōu)酬,獎(jiǎng)勤罰懶,重實(shí)績、重貢獻(xiàn),看工作質(zhì)量,看效益優(yōu)先。

      4.處理好歷史與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系,既要充分保護(hù)老教師的利益,又要讓優(yōu)秀的中青年教師脫穎而出。

      5.處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系,采取邁小步不停步的方法,根據(jù)學(xué)校及教師的實(shí)際情況,逐步完善分配方案,努力提高教師待遇。

      6.根據(jù)教育局有關(guān)規(guī)定,校級領(lǐng)導(dǎo)享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的系數(shù)為1.6,教師享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的系數(shù)為1;為了切實(shí)提高教師福利待遇,經(jīng)校務(wù)會(huì)集體研究決定,我校實(shí)行校級領(lǐng)導(dǎo)與教師同等待遇的政策。

      三、實(shí)施范圍:

      受浦南小學(xué)聘任的在編在職教師。待聘、試聘、拒聘教師不享受績效工資。請假教師按教育局和浦南小學(xué)的有關(guān)規(guī)定處理。

      四、實(shí)施時(shí)間:

      自20xx年1月開始實(shí)施。

      五、基礎(chǔ)性績效工資中節(jié)日費(fèi)的分配:

      每位教師一年7000元節(jié)日生活補(bǔ)貼由基礎(chǔ)性績效工資的生活補(bǔ)貼中統(tǒng)一提取,由學(xué)校發(fā)放。按元旦500元、勞動(dòng)節(jié)500元、端午節(jié)500元、教師節(jié)1000元、國慶節(jié)1000元、中秋節(jié)500元、春節(jié)3000元發(fā)放。

      六、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配:

      獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量按義務(wù)教育階段學(xué)校教師績效工資的30%比例確定的。人均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資根據(jù)扣除提留項(xiàng)目后的總量與學(xué)校在編的教職員工人數(shù)確定。最后按學(xué)校在編教職員工人數(shù)和人均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資額,計(jì)算學(xué)校的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的基礎(chǔ)總量,再根據(jù)實(shí)際需要作適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

      1.學(xué)年學(xué)期考核獎(jiǎng)(約占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額的45%)

      (1)教育局將提取獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量的20%用于校長和教師學(xué)年度履職考核獎(jiǎng)。由教育局根據(jù)《鹿城區(qū)中小學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)督導(dǎo)評估辦法》考核后,確定學(xué)校學(xué)年度履職考核發(fā)放水平。學(xué)校根據(jù)《浦南小學(xué)教職工學(xué)年度履職考核方案》進(jìn)行考核。

      (2)教師發(fā)展性評價(jià)考核獎(jiǎng):約占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的20%。依據(jù)《鹿城區(qū)學(xué)年度履職考核辦法(試行)》和《浦南小學(xué)發(fā)展性教師評價(jià)辦法》(附件1),每學(xué)期考核一次,發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資10%左右。

      (3)教育教學(xué)成果獎(jiǎng):約占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的5%。依據(jù)《浦南小學(xué)教育教學(xué)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法》(附件2)執(zhí)行,每學(xué)期統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)一次。包括教育科研、教學(xué)成果、教學(xué)骨干、教學(xué)管理、評先評優(yōu)、加班補(bǔ)貼等。

      2.月考核獎(jiǎng)(約占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額的55%):

      學(xué)校每月對教師的師德、勞動(dòng)紀(jì)律、安全、考勤、崗位性質(zhì)、工作量情況、附加績效等進(jìn)行考核。合格者按規(guī)定當(dāng)月發(fā)放績效工資,反之酌情扣發(fā)。學(xué)校各責(zé)任部門成立考核評議小組,根據(jù)分工,實(shí)施檢查、指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題提出建議,及時(shí)解決。月考核獎(jiǎng)主要構(gòu)成及考核辦法:

      (1)超工作量獎(jiǎng):根據(jù)教師實(shí)際周課時(shí),分科量定標(biāo)準(zhǔn),按月發(fā)放。經(jīng)測算,20xx學(xué)年本校語文、數(shù)學(xué)、英語教師的標(biāo)準(zhǔn)周課時(shí)為14節(jié),其他技能學(xué)科教師的標(biāo)準(zhǔn)周課時(shí)為16節(jié),中層干部標(biāo)準(zhǔn)周課時(shí)為8節(jié)(技能學(xué)科10節(jié)),校級領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)周課時(shí)為4節(jié)。超工作量月獎(jiǎng)計(jì)算公式:(教師實(shí)際周課時(shí)-相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)周課時(shí))×4×15元。另,依據(jù)《浦南小學(xué)教育教學(xué)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,擔(dān)任三個(gè)班數(shù)學(xué)課的教師和擔(dān)任兩個(gè)班語文的教師,每月獎(jiǎng)勵(lì)100元,按月發(fā)放。

      (2)安全獎(jiǎng):每月100元,按月考核。依據(jù)《浦南小學(xué)安全管理責(zé)任書》(系列)實(shí)施考核,發(fā)生安全事故酌情扣發(fā)。

      (3)師德獎(jiǎng):每月100元,按月考核。依據(jù)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和市、區(qū)教育局有關(guān)師德規(guī)范要求實(shí)施考核,合格者全額發(fā)放,違反者扣發(fā)。

      (4)考勤獎(jiǎng):每月400元,按月考核。依據(jù)《浦南小學(xué)教職工請假制度》實(shí)施考核(附件3)。

      (5)崗位責(zé)任獎(jiǎng):基礎(chǔ)性績效工資中未享受崗位津貼的副班主任每月獎(jiǎng)勵(lì)100元,教研大組長(含工會(huì)干部)每月100元,段長每月80元,備課組長每月50元。中層干部、正副班主任、段長、備課組長等崗位由學(xué)校依據(jù)《浦南小學(xué)教職工崗位職責(zé)》按月實(shí)施考核,酌情扣發(fā)。校級領(lǐng)導(dǎo)的考核由教育局組織。校級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、正班主任的崗位責(zé)任獎(jiǎng)已經(jīng)在基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn),故此處不再另行發(fā)放。

      (6)中餐管理獎(jiǎng):依據(jù)《浦南小學(xué)中餐管理津貼計(jì)算辦法》(附件4)按月發(fā)放。

    績效工資方案15

      一、考核組織與機(jī)構(gòu)

      我校成立績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成員由校領(lǐng)導(dǎo)、各處室負(fù)責(zé)人、工會(huì)、少先隊(duì)輔導(dǎo)員及其他教師代表組成。考核方案由教職工大會(huì)通過、考核小組由教職工大會(huì)選舉產(chǎn)生。績效考核由考核小組組織實(shí)施。

      二、考核對象、標(biāo)準(zhǔn)

      考核對象為與單位簽訂聘用合同的本區(qū)在編在崗人員。

      根據(jù)綜合考核教師平時(shí)履行崗位職責(zé)、工作量、出勤和完成任務(wù)的實(shí)績(德、能、勤、績、廉五個(gè)方面,重點(diǎn)考核工作實(shí)績)等共同因素來確定教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。考核時(shí),要適當(dāng)拉開分配距離,充分體現(xiàn)多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬的分配原則。

      考核參照以下四個(gè)量表及規(guī)定執(zhí)行。分別為:

      附件一:學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)績效評價(jià)量表

      附件二:學(xué)校教師教育教學(xué)績效評價(jià)量表

      附件三:學(xué)校一般工作人員績效評價(jià)量表

      附件四:浪滄區(qū)教師周課時(shí)工作量標(biāo)準(zhǔn)

      三、考核方式及辦法

      (一)考核方式

      考核為采取多個(gè)評價(jià)主體的綜合評價(jià),包括多個(gè)有機(jī)結(jié)合的評價(jià)方式,即績效考核小組評價(jià)、學(xué)科組評價(jià)和年級組評價(jià)、教職工評價(jià)、學(xué)生評價(jià)。

      具體辦法如下:

      1.績效考核小組評價(jià)是建立在學(xué)校常規(guī)管理和考核小組成員對學(xué)校教職工的深入了解基礎(chǔ)上的基本評價(jià)手段。具有全面、及時(shí)、客觀的特點(diǎn)。

      2.學(xué)科組和年級組評價(jià)是績效評價(jià)的重要內(nèi)容,建立在各個(gè)學(xué)科組、年級組同事之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和教學(xué)教研活動(dòng)、交流的基礎(chǔ)上,被評價(jià)的對象參加對自己的工作進(jìn)行評價(jià)。

      3.教學(xué)工作的服務(wù)對象是全體學(xué)生,是為了全體學(xué)生的全面發(fā)展,教師的教學(xué)工作應(yīng)得到學(xué)生和家長的認(rèn)可,在考核中應(yīng)對被評價(jià)人在學(xué)生、家長中進(jìn)行滿意度測評,以獲得學(xué)生、家長對教職員工的意見和建議。

      4.教職工評價(jià)是評價(jià)學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)績效的有效渠道。通過評價(jià)了解學(xué)校教職員工對學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)的工作表現(xiàn)及成績的滿意度,獲得相應(yīng)的意見和建議。

      (二)考核辦法

      1.學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)辦法

      學(xué)校的行政領(lǐng)導(dǎo)包括校長、副校長、書記、副書記等校級領(lǐng)導(dǎo)和教導(dǎo)主任、總務(wù)主任、副主任等中層領(lǐng)導(dǎo),學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)不可超過組織人事部門的規(guī)定。

      學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)的工作績效評分由教學(xué)工作績效評分和行政工作績效評分兩部分組成,其權(quán)重分配為校長教學(xué)工作為0.3,副校長教學(xué)工作為0.5,學(xué)校中層教學(xué)工作為0.6。

      (1)學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)的績效考核總分為L,其中學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)的行政工作績效評分為L1,按附件一由考核小組和全體教職工進(jìn)行測評,教學(xué)工作績效考核總分為L2,按附件二由考核小組、年級組和學(xué)科組進(jìn)行教育教學(xué)績效評價(jià)。

      (2)L1和L2的考核分(去掉最高分和最低分)計(jì)算算術(shù)平均值,滿分分別為100分。

      (3)L =L1×行政工作權(quán)重+L2×教學(xué)工作權(quán)重

      2.專任教師的評價(jià)辦法

      專任教師包括具有教師資格并在教學(xué)一線從事教學(xué)活動(dòng)的人員。專任教師教育教學(xué)績效評價(jià)總分為J,由教師剛性指標(biāo)考核得分、考核小組評價(jià)、年級組和學(xué)科組評價(jià)三部分分值綜合構(gòu)成,滿分為100分。

      (1)教師的剛性指標(biāo)J1主要包括教師課時(shí)工作量、社會(huì)工作量、繼續(xù)教育情況、學(xué)生滿意度測評情況、應(yīng)參加的教育教學(xué)活動(dòng)完成情況(如學(xué)科組活動(dòng)、聽課評課等),具體由學(xué)校考核小組派專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),并在學(xué)校范圍內(nèi)公示。本部分滿分100分,在總分中的權(quán)重為50%(另附表)。

      (2)考核小組評價(jià)按附件二評分,考核小組對所評教師評分(去掉最高分和最低分)計(jì)算算術(shù)平均值J2,滿分分別為100分,在總分中的權(quán)重為30%。

      (3)年級組和學(xué)科組評價(jià)按附件二評分,專任教師所在年級和學(xué)科所有教師對所評教師評分(去掉最高分和最低分)計(jì)算算術(shù)平均值J3,滿分分別為100分,在總分中的權(quán)重為20%。

      (4)J=J1×50%+J2×30%+J3×20%

      3.學(xué)校員工評價(jià)辦法

      學(xué)校員工的工作績效評分為X,由學(xué)校考核小組和所有教職工按附件三評分,滿分為100分。

      (1)考核小組對其評分(去掉最高分和最低分)計(jì)算算術(shù)平均值X1,滿分分別為100分,在總分中的權(quán)重為60%。

      (2)所有教職工對其評分(去掉最高分和最低分)計(jì)算算術(shù)平均值X2,滿分分別為100分,在總分中的權(quán)重為40%。

      (3)X=X1×60%+X2×40%

      4、分配額度及辦法

      績效工資的30%為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資(含班主任津貼每月300元),每學(xué)期末進(jìn)行考核,一年中兩次考核取平均值作為年終考核的結(jié)果(如有調(diào)動(dòng),原單位考核結(jié)果隨調(diào)動(dòng)人員至新單位,與新單位考核結(jié)果一并計(jì)算)。

      1.基本績效類(55%)

      遵守教師職業(yè)道德,履行教師職責(zé),完成學(xué)校分配的教育教學(xué)工作量、服從并認(rèn)真完成學(xué)校臨時(shí)性工作的教師發(fā)放基本績效獎(jiǎng)。工勤人員、試用期人員按50%計(jì)發(fā)。

      基本績效獎(jiǎng)與考核結(jié)果掛鉤。

      每學(xué)期病事假累計(jì)超過一個(gè)月(22個(gè)工作日)領(lǐng)取50%的基本績效工資;每學(xué)期病事假累計(jì)超過二個(gè)月不參與基本績效工資的分配。

      2.考勤類(15%)

      每學(xué)期全勤的發(fā)全額,病事假累計(jì)超過一個(gè)月取消全勤獎(jiǎng);病事假累計(jì)不足一個(gè)月,每天扣發(fā)額等于考勤獎(jiǎng)除以22天(每年按區(qū)教育局統(tǒng)一公布的扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算)。上班遲到或下班早退一次扣30元。

      臨時(shí)代課、節(jié)假日值班、加班等。

      (1)學(xué)校兼職在減少局規(guī)定的課務(wù)量的情況下不享受兼職加分獎(jiǎng)勵(lì),不減少課務(wù)量的情況下有考核小組根據(jù)兼職工作完成情況經(jīng)考核后酌情獎(jiǎng)勵(lì)。

      (2)臨時(shí)代課:主課30元/節(jié),副課15元/節(jié),興趣課10元/節(jié)(學(xué)校安排的臨時(shí)代課,如未超過教師本人周課時(shí)工作量上限標(biāo)準(zhǔn)的,不再享受超課時(shí)補(bǔ)貼。)

      (3)節(jié)假日值班:60元/天(行政按上級規(guī)定執(zhí)行)。

      加班:30元/天(須經(jīng)學(xué)校同意,行政按上級規(guī)定執(zhí)行)。

      3.崗位津貼類(15%)由教育局統(tǒng)一分配

      班主任津貼:班級學(xué)生數(shù)38人及以上的每月300元;班級學(xué)生數(shù)32人至37人的每月250元;班級學(xué)生數(shù)31人及以下的每月200元。

      校長獎(jiǎng)勵(lì)性津貼:按附件五《浪滄區(qū)校長獎(jiǎng)勵(lì)性津貼考核評定細(xì)則》執(zhí)行。

      4.獎(jiǎng)勵(lì)類(10%)

      包括競賽獲獎(jiǎng)、指導(dǎo)學(xué)生競賽獲獎(jiǎng)、論文發(fā)表、教學(xué)質(zhì)量、校內(nèi)表彰等(有專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的不重復(fù))。具體標(biāo)準(zhǔn)如下(以下標(biāo)準(zhǔn)為最高上限,下同。總獎(jiǎng)勵(lì)額不超過本類總金額數(shù)):

      ①教師參加教育教學(xué)競賽評比:

      一等獎(jiǎng) 二等獎(jiǎng) 三等獎(jiǎng)

      全國 400元 300元 250元

      省 300元 200元 150元

      市 200元 150元 80元

      區(qū) 100元 80元 50元

      輔導(dǎo)區(qū) 50元 30元 20元

      附:獲獎(jiǎng)以主管部門認(rèn)可為準(zhǔn),按最高獲獎(jiǎng)結(jié)果發(fā)放,獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)享受。(下同)

      ②學(xué)生個(gè)人參賽獲獎(jiǎng),同一項(xiàng)目多人參賽以最高人獎(jiǎng)?lì)~①項(xiàng)的50%給予。學(xué)生團(tuán)體參賽獲獎(jiǎng)后輔導(dǎo)教師獎(jiǎng)勵(lì)額以①項(xiàng)的80%給予。(如有其它部門獎(jiǎng)勵(lì)的,本校不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì))

      ③教師在報(bào)刊雜志上(教育單位或教育主管部門主編的)發(fā)表教育教學(xué)文章應(yīng)嘉獎(jiǎng)(集體組稿、學(xué)報(bào)類、增刊不計(jì))。

      國家級 300元 省級 200元 市級100元 區(qū)級50元

      ④教師對外承擔(dān)公開教學(xué)任務(wù)應(yīng)加:

      國家級400元 省級300元 市級 200元

      區(qū)級 100元 輔導(dǎo)區(qū)50元 校級 30元

      注:其他榮譽(yù)稱號均按區(qū)或參照以上標(biāo)準(zhǔn)加獎(jiǎng)。

      ⑤質(zhì)量調(diào)研獎(jiǎng)懲(區(qū)級及以上):

      優(yōu)秀率達(dá)標(biāo):500元 及格率達(dá)標(biāo):500元 平均分達(dá)標(biāo):500元附:優(yōu)秀率在及格率達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上才能享受。教學(xué)質(zhì)量未達(dá)標(biāo),由校考核組討論后酌情扣發(fā)。

      ⑥校內(nèi)表彰。

      先進(jìn)教師(5名):200元 優(yōu)秀班主任(3名):100元

      優(yōu)秀教研組(1個(gè))每組200元

      文明辦公室(1個(gè))每組200元

      5.其他類(5%)

      看護(hù)(含早自習(xí)、午間看護(hù)、放心班、護(hù)導(dǎo)等)。按看護(hù)工作量比例獎(jiǎng)勵(lì),每人每月平均100元。(寒暑假除外)

      注: 2~4項(xiàng)的數(shù)額不足時(shí),可以相互補(bǔ)充調(diào)整使用;調(diào)整后仍不足時(shí)按超過的平均數(shù)額遞減,結(jié)余款并入1項(xiàng)(基本績效)按時(shí)發(fā)放。

      五、本辦法經(jīng)教職工大會(huì)通過、報(bào)區(qū)教育局批準(zhǔn)后執(zhí)行。

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