調整公司人員工資的方案

時間：2022-12-23 16:41:36 工資方案我要投稿

關于調整公司人員工資的方案

　　為有力保證事情或工作開展的水平質量，通常會被要求事先制定方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案要怎么制定呢？下面是小編收集整理的關于調整公司人員工資的方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關于調整公司人員工資的方案

關于調整公司人員工資的方案1

　　一、調薪的目的

　　1、規(guī)范公司員工的調薪制度，推動員工工作的積極性，責任感，以便公司長期穩(wěn)定發(fā)展;

　　2、建立公司員工調薪通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動企業(yè)的發(fā)展。

　　二、調薪的原則

　　1、調薪必須堅持公平，公正的原則;

　　2、調薪必須堅持以崗位任職資格為準則，杜絕論資排輩;

　　3、調薪必須以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。

　　三、調薪的渠道

　　1、各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應給予更多的支持和指導，對符合調薪資格的員工，應及時給予調薪申請;

　　2、員工自身認為符合調薪資格的也可到公司綜合部提出調薪申請。

　　四、調薪的資格

　　員工必須具備以下條件才具有調薪的資格：

　　1、公司員工調薪必須在公司工作一年以上;

　　2、員工任職期間工作努力，工作績效優(yōu)異，工作技能提高，工作責任感強，工作態(tài)度端正，無不良記錄，符合或超過現崗位任職要求者;

　　3、公司員工調薪，必須在最近一年內的考核中成績?yōu)檩^好以上者。

　　五、調薪標準

　　1、年度調薪(基本工資)漲幅5%的情況

　　該員工在公司工作滿一年以上，年度平均考核成績80分以上;

　　2、年度調薪(基本工資)漲幅8%的情況

　　該員工在公司工作滿一年以上，年度平均考核成績85分以上;

　　3、年度調薪(基本工資)漲幅10%的情況

　　該員工在公司工作滿兩年以上，年度平均成績在90分以上;

關于調整公司人員工資的方案2

　　一、指導思想

　　公司職工工資調整方案是在公司穩(wěn)步發(fā)展的基礎上，為增加職工收入，改善職工生活，調動員工工作積極性，本著優(yōu)勞優(yōu)得，兼顧公平的原則為基礎確立的。首先考慮到全體員工收入的提高，公司堅持以人為本，努力構建和諧企業(yè)、和諧團隊的經營理念。根據公司的實際情況，參照同類企業(yè)的調資方案給予執(zhí)行。

　　二、每年工資增加額列入部門預算報市財政局批準后執(zhí)行。

　　三、調資的范圍

　　公司員工工資調整范圍面向全體在職員工，上調幅度100元—400元不等。

　　1、凡在公司連續(xù)服務兩年的在職正式員工，每工作滿兩年并且距上一次調資滿兩年，年度考核評為稱職以上等級的給予增加相應工作崗位一級工資。員工進入公司工作的.起始時間以員工第一次在公司領取月薪的時間為準。

　　2、連續(xù)三年評為先進工作者的員工給予增加相應工作崗位一級工資。

　　四、公司員工工資級別及工資標準(詳見明細表)

　　1、董事長工資級別共分4級，標準從6800元—8000元，每個級差為400元。

　　2、總經理工資級別共分5級，標準從6300元—7700元，每個級差為350元。

　　3、副總經理工資級別共分5級，標準從5300元—6500元，每個級差為300元。

　　4、總工程師、總會計師、總經濟師的薪酬待遇原則上享受公司副總經理待遇。

　　5、董事長/總經理助理工資級別共分5級，標準從4800元—5800元，每個級差為250元。

　　6、部門正職領導工資級別共分6級，標準從4300元—5300元，每個級差為200元。