工作考核評估方案

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工作考核評估方案（通用15篇）

　　為了確保工作或事情有序地進行，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細(xì)過程。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的工作考核評估方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作考核評估方案（通用15篇）

　　工作考核評估方案 1

　　為了全面貫徹黨的教育方針，進一步深化教育改革，落實《關(guān)于進一步提高溫州市中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量若干意見的通知》文件精神，全面提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，確保教學(xué)工作的中心地位，激發(fā)教師從事教學(xué)工作的積極性，增強教師教學(xué)工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，特擬定河天一小教學(xué)質(zhì)量考核評估方案。

　　一、考核原則

　　1、堅持“全面考評”與“重點考評”相結(jié)合的原則。在考評中注意考評內(nèi)容的全面性，防止主觀片面，特別要對平均分、優(yōu)生率、合格率、進步值等四個方面進行綜合考評。

　　2、堅持鼓勵先進與鞭策后進相結(jié)合的原則。對該項考評成績達(dá)到或超學(xué)校給予通報批評。

　　3、堅持評估與指導(dǎo)相結(jié)合的原則。在客觀評估的基礎(chǔ)上，針對我鎮(zhèn)小學(xué)各學(xué)科的工作實際，對下屆小學(xué)各學(xué)科的工作提出指導(dǎo)性意見。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　組員：xx

　　三、考評辦法

　　實施考核評估由學(xué)校考核小組組織考核，每學(xué)期考核一次。教學(xué)質(zhì)量計算方法為優(yōu)秀率、平均分、合格率、進步值等四項按一定的比例權(quán)重計算。其中，優(yōu)秀率占比重的30%，平均分占比重的50%，合格率占比重的20%。考核分A、B、C三檔

　　（一）三至六年級語文、數(shù)學(xué)、英語、科學(xué)學(xué)科教師教學(xué)業(yè)績考核具體考核方法如下：

　　1．教學(xué)業(yè)績計算公式：

　　教學(xué)業(yè)績得分＝（平均分×50%＋優(yōu)生率×100×30%＋及格率×100×20%＋進步值）×權(quán)重

　　2．各子項目計算方法：

　　（1）平均分

　　平均分是指本班參加考試科目單科成績與參考人數(shù)的.平均值。

　　平均分＝單科成績總分÷參考人數(shù)

　　（2）優(yōu)生率

　　優(yōu)秀率＝優(yōu)秀人數(shù)÷參加考試人數(shù)×100

　　（優(yōu)秀分以原各年級優(yōu)秀分為標(biāo)準(zhǔn)）

　　（3）合格率

　　參加考試成績60分以上（含60分）為合格。

　　合格率＝合格人數(shù)÷參加考試人數(shù)×100

　　（4）進步值

　　①進步率指任教學(xué)科學(xué)生成績在原有基礎(chǔ)上提高的數(shù)值。

　　②評價范圍為：統(tǒng)測科目的平均分、優(yōu)秀率、合格率。

　　進步分＝［本次統(tǒng)測考試數(shù)值（平均分）—上次統(tǒng)測考試數(shù)值（平均分）＋本次統(tǒng)測考試數(shù)值（優(yōu)秀率）—上次統(tǒng)測考試數(shù)值（優(yōu)秀率）＋本次統(tǒng)測考試數(shù)值（合格率）—上次統(tǒng)測考試數(shù)值（合格率）］÷3

　　（5）任教科目權(quán)重（指統(tǒng)測科目）

　　①任教兩個及以上主科科目以及跨級段教學(xué)的，權(quán)重為1.1。如語文兩個班級，數(shù)學(xué)三個班，英語、科學(xué)四個及以上班級的，權(quán)重為1.1。

　　②任教兩個或兩個班級以上的教師，對任教的班級均進行評估，教學(xué)質(zhì)量評估分取幾個班級的平均值。

　　（二）一二年級語文數(shù)學(xué)科教師教學(xué)業(yè)績考核具體考核方法如下：

　　根據(jù)學(xué)校《河天一小一二年級游考辦法》組織學(xué)生考核，根據(jù)學(xué)生得星量評定等級。一、二年級如有進行檢測，以檢測結(jié)果為準(zhǔn)。

　　（三）其他學(xué)科教師教學(xué)業(yè)績考核具體考核方法如下：

　　1．任教音、體、美、綜合實踐、品德、信息技術(shù)等學(xué)科的專職老師，以學(xué)科為單位進行等級考核，分A、B、C三檔。

　　2．根據(jù)學(xué)期教學(xué)要求確定考核內(nèi)容。由考核小組對任教班級進行學(xué)業(yè)質(zhì)量考核，體育學(xué)科以國家《體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》要求進行考核，并以所任教各班級平均分為標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、獎勵辦法

　　分低段、中段、高段三個級段，其中A檔（占30%），學(xué)業(yè)質(zhì)量考核加20分；B檔（占50%），學(xué)業(yè)質(zhì)量考核加18分；C檔（占20%），學(xué)業(yè)質(zhì)量考核加16分，并計入個人學(xué)期目標(biāo)考核。

　　本方案由校長室負(fù)責(zé)解釋。

　　工作考核評估方案 2

　　一、目的

　　㈠激勵員工，獎罰分明，提高員工、部門及公司整體績效；發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　㈡促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。

　　㈢績效工資與年終獎金的核算及發(fā)放提供依據(jù)；為員工調(diào)薪、調(diào)崗、工作指導(dǎo)、培訓(xùn)等提供依據(jù)。

　　二、考核原則：

　　㈠自上而下的原則。

　　㈡明確公開的原則。

　　㈢客觀公正的原則。

　　㈣及時反饋的原則。

　　㈤體現(xiàn)差別的原則。

　　三、考核范圍

　　本公司除計件工資員工外所有員工（總經(jīng)理除外）均適用本制度考核，計件工資員工適用《深圳xx時尚服飾計件員工考核制度》。

　　四、考核機構(gòu)

　　㈠管理委員會

　　1、公司設(shè)立管理委員會，作為績效考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、仲裁機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)績效考核方案的審批、績效目標(biāo)責(zé)任書的審批、考核結(jié)果的最終審批、考核申訴的最終裁定等等。

　　2、管理委員會由總經(jīng)理、公司廠長、部門經(jīng)理、HRA總監(jiān)組成，管理委員會設(shè)主任1人，由總經(jīng)理擔(dān)任。管理委員會每月初召開一次會議，對上月考核情況進行總結(jié)，并對本月考核工作進行安排，會議由管理委員會主任主持，管理委員會主任具有最終裁定權(quán)。管理委員會日常工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實施。

　　㈡人力資源部

　　人力資源部是公司員工考核工作的組織實施機構(gòu)，負(fù)責(zé)員工績效考核的組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查、申訴調(diào)解、總結(jié)等工作。

　　㈢其他各相關(guān)部門

　　其他各相關(guān)部門是績效考核的具體實施者，負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工績效考核的實施、考核結(jié)果的匯總、考核的反饋與溝通，以及參與對相關(guān)部門的考核。

　　五、考核周期

　　1、各部門內(nèi)部員工月度考核工作分別在每個月的1～5號進行，考核結(jié)果應(yīng)于當(dāng)月的6號前上報人力資源部。部門月度考核工作在每個月的1～5號進行，考核結(jié)果應(yīng)于當(dāng)月的6號前上報人力資源部。

　　2、人力資源部對部門考核結(jié)果的匯總分析工作應(yīng)于每個月的8號前結(jié)束，并把部門考核結(jié)果送交人力資源部作為核算員工績效工資的依據(jù)。人力資源部考核結(jié)果匯總、分析工作應(yīng)于每個月的.9號前結(jié)束，并把員工考核結(jié)果送交管理委員會審批，管理委員會應(yīng)于當(dāng)月10前完成審批，并于當(dāng)月10號公布、應(yīng)用最終結(jié)果。

　　六、考核的分工

　　部門內(nèi)普通員工的績效考核由各部門負(fù)責(zé)人組織實施，各部門負(fù)責(zé)人或部門指定人員統(tǒng)計、匯總考核結(jié)果，匯總后報人力資源部審核。經(jīng)審核后的考核結(jié)果作為核算績效工資的依據(jù)，交人力資源部備案。

　　部門負(fù)責(zé)人的績效考核由人力資源部組織實施并統(tǒng)計、匯總考核結(jié)果，人力資源部負(fù)責(zé)人考核結(jié)果由其主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計、匯總，考核結(jié)果報管理委員會審批后，作為核算績效工資的依據(jù)并備案。

　　七、員工年度績效工資計算

　　部門負(fù)責(zé)人年度考核工資=部門負(fù)責(zé)人全年12個月考核工資的算術(shù)平均值×90%+部門負(fù)責(zé)人年終獎金×10%

　　普通員工年度總績效工資=普通員工全年12個月考核工資的算術(shù)平均值

　　考核結(jié)果由人力資源部按考核周期向全公司公布。

　　八、考核結(jié)果綜合應(yīng)用

　　員工考核結(jié)果影響個人的月績效工資和年終獎；另外員工考核結(jié)果還會與將來的調(diào)薪、調(diào)崗、培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、年終評優(yōu)等相聯(lián)系。

　　㈠調(diào)薪

　　年度考核總成績一次為優(yōu)秀者，工資在崗級內(nèi)晉升一級作為激勵。由人力資源部統(tǒng)一報管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。年度考核總成績在計算公司所有員工中排序為末尾者，降低一級工資。

　　㈡調(diào)崗

　　調(diào)崗包括崗級變動和輪崗。年度考核總成績一次以上（包括一次）為優(yōu)秀者，調(diào)崗時新的崗位工資數(shù)額不得低于原來的崗位工資數(shù)額，如員工提出調(diào)崗，不在本制度規(guī)定內(nèi)。年度考核總成績在計算單位所有員工中排序連續(xù)兩次為末尾者，進行換崗，新的崗位工資數(shù)額級別必須低于原來的崗位工資數(shù)額。

　　㈢培訓(xùn)

　　通過員工業(yè)績或能力單項成績，可發(fā)現(xiàn)員工能力和知識的不足，有針對性地設(shè)計相應(yīng)培訓(xùn)項目。對考核成績持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀者，可作為干部重點培養(yǎng)對象，增加相應(yīng)的培訓(xùn)。

　　㈣工作指導(dǎo)

　　通過對部門和員工的績效考核，可以發(fā)現(xiàn)部門工作和員工工作中的不足和漏洞，從而可以有針對性地提出改進方法，使得部門和員工工作績效都能獲得不斷的提高。

　　㈤年終評優(yōu)

　　通過對部門和員工的績效考核，年度考核成績表現(xiàn)為優(yōu)秀的部門和員工，將直接具備公司年度評優(yōu)的候選人資格。

　　九、獎懲措施

　　1、考核結(jié)果應(yīng)客觀公正，避免輪流坐莊、分?jǐn)?shù)平均化等情況的發(fā)生。

　　2、若發(fā)現(xiàn)有打平均分、輪流坐莊，或其他考核評定明顯不符合實際情況的，經(jīng)調(diào)查屬實的，按以下幾種情況處理：

　　3、屬部門負(fù)責(zé)人責(zé)任的，扣發(fā)該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月度績效工資的50%；

　　4、屬部門負(fù)責(zé)人和員工合謀的，扣發(fā)該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月度績效工資的100%；扣發(fā)該員工當(dāng)月度績效工資的50%；

　　5、員工在考評過程中，發(fā)現(xiàn)有打平均分、輪流坐莊，或其他考核評定明顯不符合實際情況的，均可向管理委員會舉報。經(jīng)查實，對發(fā)現(xiàn)考核作弊行為確有貢獻(xiàn)的人員，酌情獎勵舉報人員舉報當(dāng)月度績效工資的30%～

　　工作考核評估方案 3

　　按照《x市人民政府印發(fā)關(guān)于本市貫徹〈關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)意見〉實施意見的通知》的要求，為了更好地發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的綜合服務(wù)功能，突出社會效益，有效落實《x區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合改革實施意見（試行）》，特制定x區(qū)社區(qū)衛(wèi)生綜合考核評估方案。

　　一、考核評估目標(biāo)

　　加強對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，充分體現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能，使社區(qū)居民的基本醫(yī)療和預(yù)防保健服務(wù)得到進一步改善和提高，逐步使社區(qū)居民得到綜合、連續(xù)、有效、經(jīng)濟、方便、質(zhì)優(yōu)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，真正做到“小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院”。

　　二、考核評估原則

　　遵循公開、公平、可行、有效原則，建立由集中與日常考核相結(jié)合的方式，堅持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的公益性質(zhì)，在考核過程中體現(xiàn)公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療并重，中西醫(yī)并重，防治結(jié)合的原則。

　　三、組織機構(gòu)

　　（一）評估領(lǐng)導(dǎo)小組：區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組作為評估領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審批評估方案。審閱各條線評估工作組制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同時期工作的重點，平衡各條線考核分值權(quán)重；協(xié)調(diào)評估過程中的`有關(guān)事項，確保評估工作順利完成。

　　（二）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)滿意度評估小組：由各街鎮(zhèn)（x工業(yè)區(qū)）相關(guān)部門的人員組成，負(fù)責(zé)對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心滿意度的測評。

　　（三）業(yè)務(wù)條線評估工作組：成立由區(qū)衛(wèi)生局相關(guān)部門組成的基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、綜合管理三個業(yè)務(wù)評估工作組，組織相關(guān)人員，按照社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)“六位一體”的工作內(nèi)容及區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)和有關(guān)要求，分別制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)并組織實施。

　　四、考核評估方式、內(nèi)容

　　（一）建立綜合評價指標(biāo)體系

　　對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的評價指標(biāo)包括投入指標(biāo)、服務(wù)內(nèi)容指標(biāo)、服務(wù)滿意度指標(biāo)、效果指標(biāo)。這些評價指標(biāo)注重績效評估，以促進社區(qū)全科團隊服務(wù)模式的改革。

　　（二）評估方式

　　直接評估和間接評估的方式相結(jié)合，每年度對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心“六位一體”的工作進行全面、系統(tǒng)的評估。

　　直接評估：以公開明查的方式進行。包括聽取工作匯報、查看資料（各類報表、記錄），現(xiàn)場觀察、考核、問卷調(diào)查、訪談等。

　　間接評估：以非公開的方式進行。包括暗訪、問卷調(diào)查、電話詢問、服務(wù)對象滿意度調(diào)查。

　　（三）評估內(nèi)容

　　1、基本醫(yī)療服務(wù)。

　　主要內(nèi)容為：提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療和護理質(zhì)量，依法執(zhí)業(yè)，保證醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。由區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)政業(yè)務(wù)評估工作組負(fù)責(zé)考核，分值權(quán)重占30％。

　　主要具體指標(biāo)為：加強醫(yī)療質(zhì)量控制體系建設(shè)，各專業(yè)質(zhì)控質(zhì)量符合區(qū)質(zhì)控要求；糾紛賠償率、醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生率逐年下降；醫(yī)療服務(wù)下沉，門診業(yè)務(wù)量每年上升3％；減輕居民就醫(yī)負(fù)擔(dān)，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治，嚴(yán)格控制醫(yī)療費用，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保及合作醫(yī)療政策，門診、住院均次費用逐年下降。

　　2、公共衛(wèi)生服務(wù)。

　　主要內(nèi)容：強化社區(qū)衛(wèi)生健康教育、預(yù)防、保健、康復(fù)、計劃生育技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)能力，積極推進全科團隊服務(wù)模式，為社區(qū)居民提供適宜的公共衛(wèi)生服務(wù)。加強對外來人口的公共衛(wèi)生管理，提高對脆弱人群的健康干預(yù)力度。由區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)防業(yè)務(wù)評估工作組負(fù)責(zé)考核，分值權(quán)重占30％。

　　主要具體指標(biāo)：組建全科團隊，農(nóng)村以2－3個村委，城鎮(zhèn)以3－5個居委組建全科服務(wù)團隊，每個團隊為1名臨床醫(yī)生、1名社區(qū)護士、1名防保醫(yī)生和若干名鄉(xiāng)村醫(yī)生。下沉社區(qū)開展健康教育、預(yù)防、保健、康復(fù)、計劃生育技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，開展“戶籍制預(yù)防保健服務(wù)”。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的團隊人員每人每周下社區(qū)的工作日不少于5個半天；重點人群健康檔案建檔率達(dá)95%以上，并初步實現(xiàn)動態(tài)管理；完成以戶為單位的全人口健康檔案基本信息的信息化管理；兒童保健管理率95％以上。孕產(chǎn)婦保健管理率95％以上；主要慢性病管理率95％以上；甲乙傳染病發(fā)病率控制在270/10萬；農(nóng)民健康體檢率（二年累計）達(dá)85%以上。

　　3、綜合管理。

　　主要內(nèi)容：加強醫(yī)院管理，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，加強醫(yī)院文化建設(shè)，改進服務(wù)流程，提高服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化就診環(huán)境和醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境，方便病人就醫(yī)；加強財務(wù)管理，規(guī)范收支管理，完善分配辦法；注重誠信服務(wù)，增進醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。由評估領(lǐng)導(dǎo)小組委托社會中介機構(gòu)及區(qū)衛(wèi)生局綜合評估工作組負(fù)責(zé)考核，分值權(quán)重占25％。

　　具體指標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線；合理收費、收費項目有公示；嚴(yán)格執(zhí)行人事、財務(wù)制度，無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象；完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心分配制度改革；符合物價、財稅、審計及其他經(jīng)濟類專項監(jiān)督要求；編制管理、崗位、人員配置管理，人員考核獎懲管理符合相關(guān)要求，床護比達(dá)標(biāo)，無人事爭議；嚴(yán)格執(zhí)行基層領(lǐng)導(dǎo)干部的8條規(guī)定；有效落實院務(wù)公開、推進民主管理；培養(yǎng)、引進、使用和留住人才有舉措，有實效；無政風(fēng)行風(fēng)專項檢查問題、無投訴問題查實，無媒體曝光問題；信訪有制度，件件有辦結(jié)；無治安、刑事案件、生產(chǎn)、消防事故發(fā)生；

　　4、社區(qū)滿意度測評。

　　主要內(nèi)容：了解社區(qū)服務(wù)對象及各街鎮(zhèn)（x工業(yè)區(qū)）、各部門對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)所提供服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)知度和滿意度。由評估領(lǐng)導(dǎo)小組委托社會中介機構(gòu)和各街鎮(zhèn)（x工業(yè)區(qū)）社區(qū)衛(wèi)生滿意度評估小組進行測評，分值權(quán)重占15％（社會中介機構(gòu)占5％）。

　　主要內(nèi)容：門診及住院病人和健康教育、預(yù)防、保健、康復(fù)、計劃生育技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)對象對社區(qū)衛(wèi)生“六位一體”服務(wù)的方式、質(zhì)量的綜合滿意度達(dá)到85％以上。

　　五、評估結(jié)果匯總和反饋落實

　　每年度評估結(jié)果匯總至評估領(lǐng)導(dǎo)小組，在評估過程中，如發(fā)現(xiàn)問題及時向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進行反饋。評估結(jié)果與政府對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的投入掛鉤，以利于推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的綜合改革，更好地發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，為居民提供安全、有效、便捷、經(jīng)濟的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)。

　　工作考核評估方案 4

　　一、制度建設(shè)（5分）

　　學(xué)校的各種領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、工作制度、崗位職責(zé)，完善、健全，有切合學(xué)校實際的獎懲辦法、崗位職責(zé)、德育教育管理方案、安全制度、衛(wèi)生條例等。每缺一項扣0.5分。

　　二、校容校貌（5分）

　　1、有《學(xué)校衛(wèi)生保潔制度》，并落實到位。

　　2、校園干凈整潔、無雜物，有一定的衛(wèi)生設(shè)施。

　　3、綠化美化布局合理，環(huán)境幽雅怡人。

　　4、有濃郁的文化氣息，體現(xiàn)學(xué)校特色。

　　5、力爭每年都有新的'變化。

　　三、德育工作（20分）

　　1、每期都有切實可行的《德育教育管理方案》，并能按照計劃扎實開展德育教育活動，每期要有1次以上的大型德育教育活動。

　　2、德育領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)健全，裝框上墻，有明確的職責(zé)和分工。

　　3、能按照《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》對學(xué)生進行日常行為的教育，校風(fēng)良好。

　　4、有關(guān)工委組織，并定期召開家長會，密切家校聯(lián)系，每期要對一半以上的學(xué)生進行家訪、電訪或平等對話。

　　5、學(xué)校要有對學(xué)生的獎勵、處罰規(guī)定，并將獎懲結(jié)果記入學(xué)生發(fā)展檔案。

　　6、有經(jīng)常性的升旗制度和記錄。

　　7、有三好學(xué)生、優(yōu)秀干部、文明班級的評選辦法。

　　四、教學(xué)管理（50分）

　　1、領(lǐng)導(dǎo)要深入教學(xué)第一線，了解課堂教學(xué)的實際情況，經(jīng)常聽課、評課、兼課。

　　2、教學(xué)成績考評制度、教學(xué)計劃、教研計劃具有可操作性和指導(dǎo)性。

　　3、按規(guī)定開足、開全課程。

　　4、有教師備課要求，備課及時認(rèn)真，步驟齊全。

　　5、教師講課要面向全體、精講多練、善導(dǎo)善啟、因材施教。

　　6、作業(yè)布置適量適當(dāng)、批改認(rèn)真、反饋及時、全批全改。

　　7、有培優(yōu)補差計劃，輔導(dǎo)主動熱情，不歧視學(xué)困生。

　　8、狠抓單元檢測過關(guān)，夯實基礎(chǔ)，查漏補缺。

　　9、學(xué)校應(yīng)有綜合素質(zhì)評價方案，對學(xué)生采取多元性綜合評價，學(xué)生成長記錄袋充實。

　　10、學(xué)校應(yīng)狠抓以校為本的教研活動，大力開展說、上、評活動，人人參與，記錄真實。

　　11、教師要不斷鉆研業(yè)務(wù)，開展研究，同伴互動；有教學(xué)反思、教育故事，有教研活動記錄和教師發(fā)展檔案。

　　12、“普九”檔案規(guī)范、齊全。

　　13、深入開展教育科研活動，積極申報研究課題和撰寫論文，成績顯著。

　　14、積極參加上級組織的各種競賽，開展校內(nèi)學(xué)科競賽活動，措施到位，輔導(dǎo)得力，效果突出。

　　15、結(jié)合過程性評價并以統(tǒng)考、抽考的綜合分對學(xué)校進行評價。

　　五、安全與后勤（20分）

　　1、有完善的《學(xué)校安全管理制度》，安全領(lǐng)導(dǎo)小組裝框上墻，職責(zé)明確。

　　2、有預(yù)防突發(fā)事件的《事故應(yīng)急救援預(yù)案》

　　3、有常規(guī)性的安全檢查制度和檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)限時整改。

　　4、定期對師生進行安全常識教育和安全演練，防火、防電、防溺水、防煤氣、防食物中毒、防樓道擁擠、防意外傷害等。

　　5、安全設(shè)施齊全并定期檢查更換。教學(xué)樓、宿舍樓、實驗室、圖書室、伙房等處要按規(guī)定配備滅火器、應(yīng)急燈、緊急出口指示燈、樓梯照明燈等安全器材。

　　6、實驗室要有專門的有毒藥品管理制度，完備的物品取用登記記錄。

　　7、伙房的防蠅、防鼠工作要有專人管理，嚴(yán)禁使用毒鼠強滅鼠，嚴(yán)禁購買三無商品和過期食品，確保師生人身安全。

　　8、學(xué)生宿舍干凈整潔、物品擺放整齊，無安全隱患。

　　9、財、物管理得當(dāng)，定期公布帳目，清退費到位，無“三亂”現(xiàn)象。

　　六、一票否決

　　對因師德、安全、計生等原因引起的上訪或社會影響較壞的學(xué)校實行一票否決。

　　工作考核評估方案 5

　　一、總則

　　為落實公司績效管理考核辦法，規(guī)范工區(qū)各類獎金發(fā)放，體現(xiàn)獎金考核和發(fā)放的公正、公開和公平原則，形成有效的激勵機制和競爭機制，增強職工的責(zé)任性和團隊精神，同時以此為職工績效評定的依據(jù)，建立科學(xué)合理的績效管理體系，有效激勵員工努力提高績效。更好的完成公司及工區(qū)下達(dá)的各項工作任務(wù)。結(jié)合工區(qū)實際，特制定《輸電線路工區(qū)績效考核管理辦法》本考評辦法適用于公司分配的月度綜合管理獎、安全生產(chǎn)長周期考核獎及其它各類獎金的管理考核。

　　二、績效管理的原則工區(qū)獎金發(fā)放遵循以下原則：

　　1、以崗定獎、崗變獎變、以責(zé)論處；

　　2、嚴(yán)格考核、注重績效、動態(tài)管理；

　　3、抓大放小，調(diào)動班組管理的積極性

　　三、組織機構(gòu)

　　1、工區(qū)考核工作小組。

　　組長：主任

　　副組長：黨支部書記副主任

　　組員：工區(qū)專責(zé)、各班班組長。

　　2、主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)對全工區(qū)綜合管理考評工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督和審定工作。負(fù)責(zé)對全工區(qū)綜合管理考核工作的具體執(zhí)行，組織檢查，抽查，匯總考評資料，提出考評意見，受理考核投訴，對考核中產(chǎn)生的爭議進行調(diào)解和裁決。對各班組考核工作進行督查，抽查各班組考核辦法的執(zhí)行情況，對違反規(guī)定或者執(zhí)行不力的班組進行糾正和處理。根據(jù)考核工作需要組織各種專項管理考核檢查。

　　四、績效考核辦法

　　（一）工區(qū)直接考核人員

　　1、工區(qū)各專責(zé)、各班班長為工區(qū)直接考核人員，每月初被考核人按照當(dāng)月的計劃工作任務(wù)書所分解內(nèi)容與工區(qū)簽訂當(dāng)月績效合約，月末根據(jù)完成情況等進行考核。

　　2、考核為百分制打分制，其中合約履行情況權(quán)重100%。

　　2.1將班組安全生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備及專業(yè)管理和精神文明建設(shè)等劃分為業(yè)績指標(biāo)、班組管理水平、業(yè)績績效評價作為建立班組考核評價體系的依據(jù)，使目標(biāo)管理、月度經(jīng)濟責(zé)任制、班組業(yè)績考核統(tǒng)為一條線來管理考核。

　　2.2業(yè)績指標(biāo)以目標(biāo)管理為主要內(nèi)容。當(dāng)月評價結(jié)果為月度綜合考核的結(jié)果來兌現(xiàn)月獎。目標(biāo)管理工作，對能量化班組的指標(biāo)堅持用定量指標(biāo)考核，對不能量化班組的指標(biāo)用定性評價考核。業(yè)績指標(biāo)的評價占月度綜合考評的20%。

　　2.3班組管理水平以班組基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備及專業(yè)管理及精神文明建設(shè)等為主要內(nèi)容。班組管理水平以管理班組每月開展的各項檢查為依據(jù)進行評價。班組管理水平評價占月度綜合考評的30%。

　　2.4業(yè)績績效評價以生產(chǎn)任務(wù)完成情況等為主要內(nèi)容。以工區(qū)下達(dá)的月度工作計劃、周工作計劃、臨時工作任務(wù)的完成結(jié)果進行考評。業(yè)績績效評價占月度綜合考評的50%。

　　（二）班組考核人員的獎金計算發(fā)放辦法。

　　除工區(qū)直接考核發(fā)放獎金的人員外，工區(qū)按其它人員人數(shù)核定獎金系數(shù)發(fā)放到各班組，各班組按照工區(qū)綜合管理考核辦法根據(jù)本班組實際工作情況考核發(fā)放。

　　（三）其他有關(guān)補充規(guī)定

　　1、各班組要參照本細(xì)則，并結(jié)合本班組特點（運行、檢修、帶電）制定本班組“三提高”管理辦法其內(nèi)容，按照體現(xiàn)績效優(yōu)先的原則，制定考核細(xì)則報工區(qū)備案后執(zhí)行。

　　2、班組在制定個人考核分配辦法時，必須根據(jù)班員承擔(dān)班組日常管理工作任務(wù)（如公共記錄的`填寫等）的大小，以加分的形式予以激勵，兌現(xiàn)相應(yīng)的獎金。

　　3、綜合管理考評辦法未涉及到的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，發(fā)生各種考核事件的處理，按公司的相關(guān)獎懲規(guī)定執(zhí)行；發(fā)生與工作無關(guān)的個人行為被公司考核，由責(zé)任人全部承擔(dān)。

　　4、綜合管理考評辦法適用于工區(qū)所屬班組。

　　五、考核程序和方法

　　1、每月召開生產(chǎn)會前天，各班組將上月考核自評表以電子版報送工區(qū)考核工作小組；

　　2、在每生產(chǎn)會上，由考核工作小組組長（或副組長）結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)會召開考核會議，匯總核實并結(jié)合工區(qū)績效管理考核細(xì)則，提出考核意見。

　　工作考核評估方案 6

　　根據(jù)《關(guān)于做好20xx年機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》文件精神，結(jié)合市圖書館實際，制定20xx年度考核工作方案。

　　一、人員基本情況

　　截止20xx年xx月在編人數(shù)為xx人，全額事業(yè)單位編制xx人，列入本年度考核人員范圍的為全額事業(yè)單位工作人員xx10人。

　　二、擬定優(yōu)秀比例和優(yōu)秀人數(shù)

　　優(yōu)秀比例為15%，擬評優(yōu)秀1人。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為切實做好20xx年度考核工作，特成立考核工作組。

　　四、考核內(nèi)容

　　從德、能、勤、績、廉五個方面要求對工作人員進行考核，每個方面分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。

　　德，主要考核思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。

　　能，主要考核履行崗位職責(zé)的.業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓(xùn)的情況。

　　勤，主要考核工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

　　績，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的社會效益等，包括服務(wù)對象的滿意度。

　　廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。

　　五、考核程序

　　1、進行個人總結(jié)、述職述廉，填寫個人年度考核登記表。

　　2、召開年度考核評議會議，員工述職，并進行民主評議。

　　3、考核小組在民主評議的基礎(chǔ)上根據(jù)平時考核情況、工作職責(zé)履行等方面的表現(xiàn)進行綜合評議，擬定考核等次。

　　4、對擬定為優(yōu)秀的人員在館內(nèi)公示，公示時間為5天。

　　5、由考核小組確定考核等次，并將考核結(jié)果通知被考核人員，被考核人針對考核結(jié)果簽字確認(rèn)。

　　6、將年度考核結(jié)果報市文化廣電新聞出版局、市人力資源和社會保障局審核備案。

　　六、時間安排

　　1、2月20前擬定工作方案，經(jīng)主管局審核后報市人社局核準(zhǔn)。

　　2、2月28日前工作人員完成工作總結(jié)和考核表填寫工作。

　　3、3月10日前，召開述職評議會。

　　4、3月15日前，由主管領(lǐng)導(dǎo)對被考核人寫出評語，并由考核工作組確定考核等次，并對擬定為優(yōu)秀等次的人員進行公示。

　　6、3月30日前，整理考核資料報市人社局審核備案。

　　七、獎懲辦法

　　1、根據(jù)個人考核情況，確定優(yōu)秀等次人員1名，予以嘉獎。

　　2、被確定為“不合格”等次人員，適當(dāng)降低績效工資標(biāo)準(zhǔn)，下一年度不予晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

　　工作考核評估方案 7

　　為做好我委機關(guān)公務(wù)員年度考核工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就20xx年度機關(guān)公務(wù)員考核工作有關(guān)問題通知如下：

　　一、考核對象

　　委機關(guān)在職的處級及處級以下公務(wù)員。

　　二、考核內(nèi)容

　　按照《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，以公務(wù)員的職責(zé)職位和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉情況，重點考核20xx年度的工作任務(wù)完成情況。德，是指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。能，是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。勤，是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作出勤率等方面的表現(xiàn)。績，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)。廉，是指廉潔自律、廉潔從政等方面的表現(xiàn)。

　　三、考核等次

　　年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。評定的`的標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　（一）公務(wù)員具備下列條件的，應(yīng)確定為優(yōu)秀等次：思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務(wù)，工作能力強；工作責(zé)任心強，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；工作實績突出；清正廉潔。

　　（二）公務(wù)員具備下列條件的，應(yīng)確定為稱職等次：思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強；工作責(zé)任心強，工作積極，工作作風(fēng)較好；能夠完成本職工作；廉潔自律，無不良反映。

　　（三）公務(wù)員具有下列情形之一的，應(yīng)確定為基本稱職等次：思想政治素質(zhì)一般；履行職責(zé)的工作能力較弱；工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。

　　（四）公務(wù)員具有下列情形之一的，應(yīng)確定為不稱職等次：思想政治素質(zhì)較差；業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；工作責(zé)任心和工作作風(fēng)差；不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重的。

　　四、考核程序

　　（一）個人總結(jié)本年度德、能、勤、績、廉表現(xiàn)情況，重點是履行職位職責(zé)和完成所承擔(dān)的工作任務(wù)以及出勤等情況，填寫《公務(wù)員年度考核登記表》。

　　（二）各處室、直屬單位主要負(fù)責(zé)人于20xx年1月15日將個人述職材料交至委人事教育處，其余人員在處室范圍內(nèi)述職。

　　（三）處室主要負(fù)責(zé)人由分管委領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時考核和掌握情況，寫出評語，提出考核等次建議和改進提高的要求。其余同志由各處室主要負(fù)責(zé)人在聽取被考核人述職的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時掌握情況和個人年度總結(jié)，寫出評語，提出考核等次建議和改進提高的要求。

　　（四）召開全體公務(wù)員大會，投票民主推薦優(yōu)秀等次公務(wù)員候選人。

　　（五）委黨組會研究確定優(yōu)秀等次公務(wù)員人選及其他公務(wù)員的考核等次。

　　（六）考核結(jié)果由被考核對象在《公務(wù)員年度考核登記表》“本人意見”欄簽字，存入個人檔案。

　　五、評選優(yōu)秀公務(wù)員

　　（一）優(yōu)秀等次名額

　　20xx年度我委優(yōu)秀等次名額為7名。

　　（二）優(yōu)秀等次公務(wù)員評選程序

　　1、召開委機關(guān)全體公務(wù)員大會進行民主推薦。

　　候選人范圍：在職的處級及以下公務(wù)員。民主推薦優(yōu)秀公務(wù)員候選人10名，其中：正處級干部3名、副處級干部3名、科級及以下干部4名。

　　2、由委黨組會從10名優(yōu)秀公務(wù)員候選人中確定7名優(yōu)秀等次公務(wù)員人選（其中：正處級干部2名、副處級干部2名、科級及以下干部3名）。

　　3、對擬定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在委機關(guān)范圍內(nèi)公示5個工作日。公示無異議，對評為優(yōu)秀的公務(wù)員進行表彰嘉獎。

　　六、有關(guān)要求

　　（一）考核工作在委黨組領(lǐng)導(dǎo)下進行，委人事教育處負(fù)責(zé)組織實施。各處室述職請于20xx年1月底前完成，《公務(wù)員年度考核登記表》請于20xx年1月31日前交委人事教育處存入干部人事檔案。

　　（二）委機關(guān)后勤服務(wù)中心、省旅游質(zhì)量監(jiān)督管理所、省旅游信息和培訓(xùn)中心參照本方案要求認(rèn)真組織開展本單位20xx年度考核工作。直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核另行下文通知。機關(guān)借用人員當(dāng)年工作時間超過半年的可在機關(guān)考核，考核結(jié)果送原單位存檔備案。

　　工作考核評估方案 8

　　為進一步加強校（院）各部門目標(biāo)管理工作，提高工作質(zhì)量和工作效率，推動各項工作任務(wù)落實落地，確保“十四五”開好局、起好步，根據(jù)《20xx年市級黨政機關(guān)目標(biāo)管理績效考核方案》精神，結(jié)合校（院）實際，制定本方案。

　　一、考核范圍

　　校（院）各部門。根據(jù)部門工作性質(zhì)實行分片考核。

　　（一）教學(xué)編輯片。馬克思主義學(xué)院、哲學(xué)教研部、經(jīng)濟學(xué)教研部、科學(xué)社會主義教研部、中共黨史教研部、黨的建設(shè)教研部、公共管理學(xué)教研部、法學(xué)教研部、經(jīng)濟管理教研部、文史教研部、社會和生態(tài)文明教研部、應(yīng)急管理培訓(xùn)中心、探索編輯部、重慶行政編輯部共14個部門。

　　（二）行政管理片。辦公室、研究室、組織人事處、機關(guān)黨委（紀(jì)委）、教務(wù)處、科研處、學(xué)員管理部、研究生部、繼續(xù)教育學(xué)院、教學(xué)保障處（圖書館）、信息處、業(yè)務(wù)指導(dǎo)處、群團工作處、資產(chǎn)管理處、保衛(wèi)處、計劃財務(wù)處、后勤管理處、退（離）休人員工作處共18個部門。

　　二、考核方式

　　平時考核與年度考核相結(jié)合。年度考核以結(jié)果為導(dǎo)向，重點考核履職績效、廉政和安全；平時考核注重過程管理，重點考核工作開展、進展情況和工作作風(fēng)，結(jié)果在年度考核中運用。

　　三、指標(biāo)體系

　　“3+2”考核指標(biāo)體系，即黨建目標(biāo)、職能績效目標(biāo)、基礎(chǔ)保障目標(biāo)3大類，以及其他加分項目、扣分項目2種情形。

　　（一）黨建目標(biāo)

　　黨建目標(biāo)具體考核指標(biāo)由機關(guān)黨委（紀(jì)委）結(jié)合校（院）工作實際，對照市委直屬機關(guān)工委制定的考核細(xì)則研究制定，按程序報審后執(zhí)行。

　　（二）職能績效目標(biāo)

　　職能績效目標(biāo)是校（院）教學(xué)、科研、資政、管理業(yè)務(wù)工作目標(biāo)以及體現(xiàn)各部門職能職責(zé)的指標(biāo)。根據(jù)部門工作性質(zhì)分類制定，由各部門根據(jù)有關(guān)要求研究提出。職能績效目標(biāo)確定后不得自行調(diào)整。

　　教學(xué)編輯片職能績效目標(biāo)根據(jù)《事業(yè)人員崗位職責(zé)任務(wù)及考核辦法》（渝委校發(fā)〔20xx〕45號）制定，經(jīng)分管校（院）領(lǐng)導(dǎo)同意，報校（院）目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行。

　　行政管理片職能績效目標(biāo)主要包括上級有關(guān)文件明確的工作任務(wù)、校（院）年度市級績效考核目標(biāo)、工作要點涉及的責(zé)任部門任務(wù)以及本部門年度其他重點工作任務(wù)。目標(biāo)數(shù)應(yīng)不少于10項，按照定量化、項目化、事項化要求，細(xì)化半年績效目標(biāo)內(nèi)容。目標(biāo)制定后由部門主要負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)分管校（院）領(lǐng)導(dǎo)同意，報校（院）目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行。

　　（三）基礎(chǔ)保障目標(biāo)

　　基礎(chǔ)保障目標(biāo)是各部門均須完成的剛性要求，包括決策部署落實、保密工作、檔案工作、意識形態(tài)、遵章守紀(jì)、社會治安綜合治理暨平安校園建設(shè)、預(yù)算績效與內(nèi)控工作、節(jié)約型機關(guān)建設(shè)等。具體考核指標(biāo)由目標(biāo)辦會同有關(guān)職能部門研究提出，按程序報審后執(zhí)行。

　　四、計分規(guī)則

　　設(shè)考核基準(zhǔn)分100分，其中職能績效目標(biāo)80分，基礎(chǔ)保障目標(biāo)20分。黨建目標(biāo)在基準(zhǔn)分上實行倒扣分制，其他加分項目、扣分項目分別在基準(zhǔn)分上進行加、扣分。同一事項涉及多次加分的，以最高分值加分；同一事項涉及多次扣分的，以最高分值扣分。

　　（一）黨建目標(biāo)

　　由機關(guān)黨委（紀(jì)委）制定具體考核細(xì)則進行考核，堅持平時考核與年度考核相結(jié)合，考評結(jié)果年終送目標(biāo)辦匯總。

　　（二）職能績效目標(biāo)（80分）

　　教學(xué)編輯片職能績效目標(biāo)分值由教學(xué)（編輯）任務(wù)和科研任務(wù)組成，其中教學(xué)部門為教學(xué)任務(wù)40分、科研任務(wù)40分，探索編輯部、重慶行政編輯部為編輯任務(wù)40分、科研任務(wù)40分。教務(wù)處、科研處分別牽頭制定具體實施細(xì)則進行考核計分，年終核算后送目標(biāo)辦匯總。

　　行政管理片職能績效目標(biāo)由目標(biāo)辦進行考核。未完成半年職能績效目標(biāo)任務(wù)的，該項扣分為：部門自行設(shè)定分值÷2÷半年分解的職能績效目標(biāo)數(shù)。按“盡職免責(zé)”的原則，對因政策調(diào)整、重大疫情等客觀原因未完成目標(biāo)任務(wù)的，在提供相關(guān)證明材料并經(jīng)認(rèn)定后，可不予扣分。

　　（三）基礎(chǔ)保障目標(biāo)（20分）

　　由相關(guān)考核職能部門制定具體考評細(xì)則，年終考核時書面報送情況至目標(biāo)辦匯總。其中：

　　“決策部署落實”（4分）主要考核市委、市政府文件貫徹落實情況，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)同志批示交辦事項辦理情況，校委部署落實情況等。

　　“保密工作”（2分）主要考核保密工作責(zé)任制落實情況。

　　“檔案工作”（2分）主要考核檔案工作落實情況。

　　“意識形態(tài)”（3分）主要考核意識形態(tài)責(zé)任制落實情況。

　　“遵章守紀(jì)”（2分）主要考核校規(guī)校紀(jì)執(zhí)行情況。

　　“社會治安綜合治理暨平安校園建設(shè)”（2分）主要考核執(zhí)行國家安全責(zé)任制和社會治安綜合治理、平安建設(shè)等情況。

　　“預(yù)算績效與內(nèi)控工作”（3分）主要考核項目預(yù)算績效和部門內(nèi)控工作情況。

　　“節(jié)約型機關(guān)建設(shè)”（2分）主要考核節(jié)約資源能源執(zhí)行情況。

　　（四）其他加分項目

　　1．批示表彰

　　（1）部門工作獲得國家級表彰的，按一、二、三等獎等次分別加10分、8分、6分；獲正、副國級領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的，分別加10分、8分。

　　（2）部門工作獲得省部級表彰的，按一、二、三等獎等次分別加5分、4分、3分；獲正、副省部級領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的，分別加5分、4分。

　　（3）部門個人或部門牽頭的校（院）工作受到以上批示、表彰的，按對應(yīng)分值50%給部門進行加分。

　　2．信息報道

　　（1）被黨中央、國務(wù)院（辦公廳）信息采納的，每則加0.3分。被市委、市政府或中央黨校（國家行政學(xué)院）主辦的專報綜合信息采納的，每則加0.1分；單條信息采納，每則加0.2分。信息累計加分不超過2分。

　　（2）在省級及以上主流媒體上接受新聞采訪、發(fā)表工作類新聞稿件等，每則加0.1分。宣傳累計加分不超過1分。

　　3．亮點工作

　　（1）部門申報。行政管理片在年終考核規(guī)定時限內(nèi)，承辦或牽頭承辦的工作任務(wù)符合以下條件之一的，經(jīng)分管校（院）領(lǐng)導(dǎo)同意，可申報參評亮點工作項目：對校（院）或系統(tǒng)發(fā)展有重大推動作用的或重大影響的；獲得上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)表彰、肯定的；在全國黨校（行政學(xué)院）系統(tǒng)名列前茅的；工作成效較上一年度有顯著提升的。

　　每個部門可以申報項目1項。申報材料包括相應(yīng)證明材料和300字左右的`情況介紹（簡要說明工作內(nèi)容、特點、創(chuàng)新性等）。

　　（2）投票審核。目標(biāo)辦匯總各部門申報項目，統(tǒng)一提交校級領(lǐng)導(dǎo)干部和校（院）各部門主要負(fù)責(zé)人審核。校級領(lǐng)導(dǎo)干部設(shè)置為A票、校（院）各部門主要負(fù)責(zé)人設(shè)置為B票（A、B票內(nèi)容一致），分別對照申報條件進行現(xiàn)場無記名投票，其中A票投票權(quán)重為60%、B票投票權(quán)重為40%。加權(quán)計算后得票數(shù)過半（含）的項目確定為亮點工作。

　　（3）集體評分。校級領(lǐng)導(dǎo)干部和校（院）各部門主要負(fù)責(zé)人分別對亮點工作進行評分（不超過5分，保留小數(shù)點后一位）。

　　（4）計算分值。亮點工作最后得分=校級領(lǐng)導(dǎo)干部評定分值平均分×60%+校內(nèi)各部門主要負(fù)責(zé)人評定分值平均分×40%。

　　4．爭取市級專項目標(biāo)加分

　　部門為校（院）爭取到作為市級部門專項目標(biāo)配合單位的，每項給予該部門加0.2分。

　　5．部門工作已獲得專項加分的，不再作為亮點工作申報項目。其他特殊原因需要加分的，由校（院）目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

　　（五）其他扣分項目

　　1．受到中央黨校（國家行政學(xué)院），市委、市政府（含市委辦公廳、市政府辦公廳）或市級部門，校委（含目標(biāo)辦）通報批評的，按次分別扣減2分、2分、1分。

　　2．因部門或個人原因?qū)е滦＃ㄔ海┠繕?biāo)管理績效考核工作被市級考核部門扣分的，按被扣分值的10倍給該部門扣分。

　　3．目標(biāo)管理日常工作中，部門未按要求報送相關(guān)資料的，按次扣0.2分。

　　4．其他特殊原因需要扣分的，由校（院）目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

　　五、考核頻次和程序

　　（一）半年考核。行政管理片于每半年結(jié)束后，按要求向目標(biāo)辦報送部門職能績效目標(biāo)半年完成情況。

　　黨建目標(biāo)、教學(xué)編輯片職能績效目標(biāo)和基礎(chǔ)保障目標(biāo)只進行年度考核1次，由考核牽頭職能部門年終匯總后報目標(biāo)辦。

　　（二）年終考評。目標(biāo)辦會同各相關(guān)考核職能部門年終匯總核算各部門得分情況，經(jīng)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核、校內(nèi)公示、校委會審定后，確定考核結(jié)果。

　　六、結(jié)果運用

　　工作目標(biāo)考核是部門、個人年度考核的重要組成部分，考核結(jié)果作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

　　七、其他

　　本方案適用于20xx年度校（院）目標(biāo)管理績效考核，由目標(biāo)辦負(fù)責(zé)解釋。《20xx年校（院）各部門目標(biāo)管理績效考核方案》（渝委校辦發(fā)〔20xx〕5號）同時廢止。

　　工作考核評估方案 9

　　一、考核原則

　　（一）堅持突出重點、注重發(fā)展的原則。緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府經(jīng)濟和社會發(fā)展總體戰(zhàn)略，突出重點工作考核，體現(xiàn)發(fā)展是第一要務(wù)的思想。

　　（二）堅持實事求是、客觀公正的原則。從實際出發(fā)，充分考慮各村客觀基礎(chǔ)、發(fā)展環(huán)境等多種因素，以事實為依據(jù)進行考核。

　　（三）堅持平時考核和年終考核相結(jié)合的原則。以平時考核為主，對重點工作進行動態(tài)管理，體現(xiàn)考核的連續(xù)性和科學(xué)性。

　　（四）堅持考核結(jié)果與獎懲掛鉤、獎罰分明的原則。認(rèn)真兌現(xiàn)獎懲，憑實績用干部，調(diào)動干部的積極性，促進和加快全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會全面發(fā)展。

　　二、考核范圍

　　列入重點治理工作動態(tài)考核的單位主要為全鎮(zhèn)15個村和負(fù)責(zé)石羊河流域重點治理工作的基層站所。

　　三、考核內(nèi)容

　　1、實行動態(tài)考核的重點工作為關(guān)閉機井和水資源配置方案落實、壓減耕地、日光溫室和養(yǎng)殖暖棚建設(shè)、執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律法規(guī)審計情況、執(zhí)行黨政紀(jì)規(guī)定、維護社會穩(wěn)定及信訪工作、“三禁”政策落實情況等。

　　2、壓減耕地情況

　　3、日光溫室建設(shè)和農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作

　　4、養(yǎng)殖暖棚建設(shè)工作

　　5、“三禁”政策落實情況

　　6、執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律法規(guī)審計情況

　　7、執(zhí)行黨政紀(jì)規(guī)定情況

　　8、維護社會穩(wěn)定工作

　　9、信訪工作情況

　　四、考核程序

　　（一）建立考核臺帳。對列入重點工作動態(tài)考核的單位建立考核臺帳，隨時記載各項重點工作進展情況，并按考核辦法進行加減分。

　　（二）考核信息的收集。鎮(zhèn)黨委要對列入動態(tài)考核的重點工作開展定期不定期督查巡查，作為考核依據(jù)。具體要求為：

　　1、各項重點工作有時限和進度要求的，要計算出進度完成比例，沒有時限和進度要求的，按任務(wù)完成情況排出名次。

　　2、列入考核的單位存在違紀(jì)違規(guī)問題的，反饋情況時要根據(jù)考核辦法，說明問題性質(zhì)及嚴(yán)重程度。

　　3、根據(jù)工作需要進行的不定期督查，要記入動態(tài)考核的，要在工作督查結(jié)束后5天內(nèi)，將結(jié)果反饋鎮(zhèn)黨委辦公室，作為考核依據(jù)。

　　4、工作督查中提出整改要求的，要在次月反饋的情況中，反映整改要求落實情況。

　　（三）基礎(chǔ)賦分。列入動態(tài)考核內(nèi)容，每項基礎(chǔ)賦分為100分，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各項工作具體計分辦法進行加減。

　　五、考核機構(gòu)

　　重點治理工作動態(tài)考核由鎮(zhèn)黨委考核領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室負(fù)責(zé)實施。

　　六、考核內(nèi)容量化辦法

　　（一）水資源配置方案落實計分辦法

　　1、地下水灌溉中，不按規(guī)定審批水權(quán)一次扣1分；核查不及時，造成超輪次用水的，每發(fā)生一起扣1分，每發(fā)生一次無水票供電問題扣1分。

　　2、鎮(zhèn)上下達(dá)的節(jié)水工程建設(shè)任務(wù)，統(tǒng)一有時間和進度要求的，每次工作督查后，完成任務(wù)量每超（欠）一個百分點加（減）1分；沒有時間和進度要求的，每次工作督查后，按照完成任務(wù)量排出名次，前三名的村分別加3、2、1分，倒數(shù)三名的村，分別扣5、3、2分。

　　3、按照有關(guān)部門提出的整改要求，沒有按時整改或整改沒有達(dá)到要求的，根據(jù)前兩條規(guī)定的計分辦法，分別加倍扣分。

　　4、對各村的水權(quán)審批、用水量、用電量使用情況沒有及時告知，造成村上超輪次審批水權(quán)和超總量用水的，每出現(xiàn)一例扣2分。

　　5、對各村反映的問題協(xié)調(diào)解決和查處不及時，造成后果的，每發(fā)生一例扣2分。

　　6、因工作責(zé)任不落實、措施不力，水資源配置方案落實工作被市級以上主管部門通報批評的，每次扣3分。

　　（二）關(guān)閉機井計分辦法

　　1、關(guān)閉機井任務(wù)，統(tǒng)一有時間和進度要求的，每次工作督查后，完成任務(wù)量每超（欠）一個百分點加（減）1分；沒有時間和進度要求的，每次工作督查后，按照完成任務(wù)量排出名次，前三名的分別加3、2、1分，倒數(shù)三名的，分別扣5、3、2分。

　　2、機井并閉后，沒有及時告知和督促相關(guān)單位拆除供電線路，未豎立關(guān)井標(biāo)牌和建立檔案的，每出現(xiàn)一例扣2分。

　　3、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自置換已關(guān)閉機井或改變生態(tài)用井用途的，每發(fā)生一起扣2分。

　　4、關(guān)閉機井補助資金發(fā)放中，對成井時間、產(chǎn)權(quán)所有人核查不清楚，造成錯發(fā)、漏發(fā)的每眼扣2分。

　　5、按照有關(guān)部門提出的整改要求，沒有按時整改或整改沒有達(dá)到要求的，根據(jù)前四條規(guī)定的計分辦法，分別加倍扣分。

　　6、對各村反映的問題協(xié)調(diào)解決和查處不及時，造成后果的，每發(fā)生一例扣2分。

　　7、因工作責(zé)任不落實、措施不力，關(guān)閉機井工作被市級以上主管部門通報批評的，每次扣3分。

　　（三）壓減耕地計分辦法

　　1、壓減耕地任務(wù)，統(tǒng)一有時間和進度要求的，每次工作督查后，完成任務(wù)量每超（欠）一個百分點加（減）1分；沒有時間和進度要求的，每次工作督查后，按照完成任務(wù)量排出名次，前三名的分別加3、2、1

　　2、對壓減耕地工作督查巡查不及時、不到位的村，每次扣2分。

　　3、按照有關(guān)部門提出的整改要求，沒有按時整改或整改沒有達(dá)到要求的，根據(jù)前兩條規(guī)定的計分辦法，分別加倍扣分。

　　4、對群眾反映的問題協(xié)調(diào)解決和查處不及時，造成后果的，每發(fā)生一例扣2分。

　　5、因工作責(zé)任不落實、措施不力，壓減耕地工作被縣級以上主管部門通報批評的，每次扣3分。

　　（四）日光溫室建設(shè)計分辦法

　　1、日光溫室建設(shè)任務(wù)，統(tǒng)一有時間和進度要求的，每次工作督查后，完成任務(wù)量每超（欠）一個百分點加（減）1分；沒有時間和進度要求的，每次工作督查后，按照完成任務(wù)量排出名次，前三名的村分別加3、2、1分，倒數(shù)三名的村，分別扣5、3、2分。

　　2、技術(shù)人員服務(wù)不到位，使日光溫室種植的農(nóng)作物發(fā)生病蟲害，造成損失的，每次扣3分。

　　3、對群眾反映的問題協(xié)調(diào)解決不及時，造成后果的，每發(fā)生一例扣2分。

　　4、按照有關(guān)部門提出的整改要求，沒有按時整改或整改沒有達(dá)到要求的，根據(jù)前三條規(guī)定的計分辦法，分別加倍扣分。

　　5、因工作責(zé)任不落實、措施不力，日光溫室建設(shè)工作被市級以上主管部門通報批評的，每次扣3分。

　　（五）養(yǎng)殖暖棚建設(shè)

　　1、養(yǎng)殖暖棚建設(shè)任務(wù)，統(tǒng)一有時間和進度要求的，每次工作督查后，完成任務(wù)量每超（欠）一個百分點加（減）1分；沒有時間和進度要求的，每次工作督查后，按照完成任務(wù)量排出名次，前三名的村分別加3、2、1分，倒數(shù)三名的村，分別扣5、3、2分。

　　2、技術(shù)人員服務(wù)不到位，選址布局不合理，規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）內(nèi)發(fā)生重大動物疫情等，造成損失的，每次扣3分。

　　3、對群眾反映的問題協(xié)調(diào)解決不及時，造成后果的，每發(fā)生一例扣2分。

　　4、按照有關(guān)部門提出的整改要求，沒有按時整改或整改沒有達(dá)到要求的，根據(jù)前三條規(guī)定的計分辦法，分別加倍扣分。

　　5、因工作責(zé)任不落實、措施不力，養(yǎng)殖暖棚建設(shè)工作被市級以上主管部門通報批評的，每次扣3分。

　　（六）“三禁”政策落實情況計分辦法

　　1、每發(fā)生一起違反“三禁”規(guī)定放牧的扣1分。

　　2、每發(fā)生一起違反規(guī)定采伐林木的扣5分。

　　（七）執(zhí)行黨政紀(jì)規(guī)定情況計分辦法

　　1、違政紀(jì)規(guī)定，視其情節(jié)，被縣委、縣政府及縣紀(jì)委（監(jiān)察局）通報批評和誡勉談話的，每發(fā)生一次分別扣1分、2分。

　　2、違政紀(jì)規(guī)定，情節(jié)較輕，受到黨內(nèi)警告或者嚴(yán)重警告處分，行政警告、記過、記大過處分的，涉及領(lǐng)導(dǎo)班子成員的每次扣3分，涉及基層站所負(fù)責(zé)人的每次扣2分，涉及其他工作人員的每次扣1分。

　　3、違政紀(jì)規(guī)定，情節(jié)較重，受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)或者留黨察看處分，行政降級或者撤職處分的，涉及領(lǐng)導(dǎo)班子成員的每次扣5分，涉及基層站所負(fù)責(zé)人的每次扣3分，涉及其他工作人員的每次扣2分。

　　4、違政紀(jì)規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重，受到開除黨籍和行政開除處分的，涉及領(lǐng)導(dǎo)班子成員的每次扣8分，涉及基層站所負(fù)責(zé)人的每次扣6分，涉及其他工作人員的每次扣4分。

　　5、根據(jù)縣委、縣政府及有關(guān)部門提出的整改要求，沒有按時整改或整改沒有達(dá)到要求的，根據(jù)以上四條規(guī)定的計分辦法，分別加倍扣分。

　　（八）維護社會穩(wěn)定及信訪工作計分辦法

　　1、矛盾糾紛排查調(diào)處工作督查結(jié)束后，按照工作情況排出名次，前三名的'單位分別加3、2、1分，倒數(shù)三名的單位，分別扣5、3、2分。

　　2、矛盾糾紛排查調(diào)處不及時，導(dǎo)致發(fā)生事件的，每起扣4分。

　　3、發(fā)生盜竊、破壞水資源配置設(shè)施和日光溫室設(shè)施的，每起扣2分。

　　4、每發(fā)生1批群眾進京集體上訪，扣4分；每發(fā)生1批群眾赴省集體上訪，扣3分；每發(fā)生一批群眾赴市集體上訪，扣2分；每發(fā)生一批群眾赴縣集體上訪，扣1分。

　　5、因問題處理不及時、穩(wěn)控措施不到位，每發(fā)生1批重復(fù)赴省集體上訪，扣5分；每發(fā)生1批重復(fù)赴市集體上訪，扣4分；每發(fā)生1批重復(fù)赴縣集體上訪，扣3分。

　　6、每發(fā)生1人（次）非正常上訪，扣1分。

　　7、對縣、鎮(zhèn)交辦的信訪案件，未按期辦結(jié)1件，扣2分。

　　8、接到信訪勸領(lǐng)通知后，不能按時到達(dá)處置現(xiàn)場的，扣2分。

　　（九）領(lǐng)導(dǎo)評價計分辦法

　　參加評價的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各村工作情況，分別以百分制形式進行評價打分，以評價平均分?jǐn)?shù)按照村排出名次，前三名的村分別加3、2、1分，倒數(shù)三名的村，分別扣5、3、2分。

　　（十）其他工作計分辦法

　　1、黨委、政府安排的工作督查中發(fā)現(xiàn)問題，每發(fā)生一起，扣2分；沒有按照時限和要求整改的，扣4分。

　　2、黨委、政府通知召開的各類會議，不按要求參會或遲到的每次扣1分，無故缺席的每次扣2分。

　　3、因工作責(zé)任不落實、措施不力、監(jiān)控不到位，被市委、市政府通報批評的，每次扣8分；被縣委、縣政府通報批評的，每次扣5分。

　　以上計分辦法中規(guī)定按完成工作任務(wù)量排名次的，完成工作任務(wù)、排名在倒數(shù)三位的不扣分。

　　七、相關(guān)制度

　　（一）黃牌制度

　　有下列情形之一者，實行黃牌警告，并在其基礎(chǔ)賦分中扣減10分。

　　1、關(guān)井壓田、日光溫室和養(yǎng)殖暖棚建設(shè)工作中弄虛作假，發(fā)生虛報、瞞報現(xiàn)象的。

　　2、工作督查巡查不及時、不到位，發(fā)生已關(guān)閉機井違規(guī)開啟和已壓減耕地違規(guī)復(fù)墾問題的。

　　3、執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律規(guī)定審計中存在私設(shè)小金庫問題，或發(fā)生移交紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)和司法機關(guān)問題的。

　　4、因加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)問題被市級以上部門或新聞媒體通報的。

　　5、工作督查中，未完成工作任務(wù)，連續(xù)兩次排名在倒數(shù)三名的。

　　被給予黃牌警告的村，由鎮(zhèn)黨委對其主要領(lǐng)導(dǎo)和包村領(lǐng)導(dǎo)予以談話誡勉。黃牌警告期滿后，對被警告的單位工作進行檢查，對已按要求整改的，交鎮(zhèn)黨委委會議討論后解除。

　　（二）紅牌制度

　　有下列情形之一者，給予紅牌，在其基礎(chǔ)賦分中扣減20分。

　　1、超總量分配和使用水權(quán)的。

　　2、黃牌警告期滿，經(jīng)檢查整改未達(dá)要求的。

　　3、工作督查通報中，未完成工作任務(wù)，連續(xù)三次排名在倒數(shù)三名的。

　　4、發(fā)生違反“三禁”規(guī)定開荒打井的。

　　5、發(fā)生省、市規(guī)定的社會治安綜合治理、計劃生育、涉農(nóng)惡性案件等一票否決事件的。

　　被給予紅牌的單位，取消領(lǐng)導(dǎo)班子評選各種綜合性榮譽稱號和受獎勵的資格，主要負(fù)責(zé)人不得評先受獎。

　　八、考核結(jié)果的運用

　　鎮(zhèn)黨委在年終將動態(tài)考核情況進行匯總，各村按平時動態(tài)考核成績占80%計入總分，作為村班子和包干部的工作實績得分，與村班子調(diào)整掛鉤。對工作任務(wù)完成較好、排名靠前的領(lǐng)導(dǎo)干部在評先樹優(yōu)時優(yōu)先考慮。對重點治理工作中弄虛作假、推進工作不力、完不成工作任務(wù)的，包村領(lǐng)導(dǎo)在年內(nèi)選拔正科級干部時，一律不予推薦；包村一般干部不推薦為副科級后備干部。

　　工作考核評估方案 10

　　根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財政局、市教育局《xx市關(guān)于落實義務(wù)教育學(xué)校績效工資的實施辦法》的通知精神，以及《xx市開平區(qū)落實義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資實施辦法》，并結(jié)合我校實際，制定本實施意見。

　　一、實施范圍：

　　x年1月1日至x年12月31日，我校全體在崗教職工。

　　二、績效工資總量核定

　　我校全體在崗教職工x年1月至12月份績效工資總量的'3%的總額。

　　三、績效工資分配方式：

　　(一)特殊補助，需提前從3%支出部分

　　1、儀器管理員6元/月

　　2、體育教師補助6元/月

　　3、體育教師早晚訓(xùn)練30元/月(依據(jù)實際發(fā)生發(fā)放)

　　(二)按學(xué)校量化分配

　　將3%里除去以上專業(yè)教師應(yīng)發(fā)金額剩余的金額，按照《河?xùn)|小學(xué)教師量化考核實施細(xì)則》，給每位教師賦分，等化成獎金發(fā)放。

　　四、獎勵性績效工資分配原則

　　1、充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，學(xué)校按相關(guān)文件制定出切實可行的實施方案。

　　2、我校按照工作的責(zé)任大小和難易程度，依據(jù)量化結(jié)果，堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，適當(dāng)拉開差距。

　　3、我校制定績效工資分配辦法充分發(fā)揚民主，召開了全體教職工大會，廣泛征求教職工的意見，并且一致通過績效考核方案。

　　工作考核評估方案 11

　　一、考核目標(biāo)

　　本考核方案旨在全面評價班主任的工作成果，包括班級管理、學(xué)生評價、家長反饋、教育計劃、班風(fēng)建設(shè)、教師合作及教學(xué)成果等方面，以提高班主任的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，促進學(xué)生的全面發(fā)展。

　　二、考核內(nèi)容

　　1. 班級管理

　　(1)班級紀(jì)律：考查班主任對班級紀(jì)律的管理效果，包括學(xué)生出勤率、課堂紀(jì)律、課間秩序等。

　　(2)課程安排：考察班主任對課程安排的合理性，包括教學(xué)計劃、課時安排、教學(xué)進度等。

　　(3)教師教學(xué)：評價班主任與科任教師的協(xié)作能力，以及教師的教學(xué)能力、態(tài)度和效果。

　　2. 學(xué)生評價

　　(1)出勤率：考查學(xué)生的課堂出勤率和遲到早退現(xiàn)象。

　　(2)作業(yè)完成情況：了解學(xué)生作業(yè)完成的質(zhì)量和及時性。

　　(3)考試成績：衡量學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和進步程度。

　　3. 家長反饋

　　(1)家長問卷調(diào)查：收集家長對班主任工作的滿意度和反饋意見。

　　(2)家長會出席率：考查家長對學(xué)校和班級工作的參與度。

　　4. 教育計劃

　　(1)教學(xué)計劃完成情況：評價班主任教學(xué)計劃的制定和實施效果。

　　(2)教學(xué)質(zhì)量評價：根據(jù)學(xué)生的進步程度和學(xué)習(xí)效果對班主任的教學(xué)質(zhì)量進行評價。

　　5. 班風(fēng)建設(shè)

　　(1)班級文化氛圍：考查班級的文化建設(shè)和學(xué)生的精神風(fēng)貌。

　　(2)學(xué)生團結(jié)協(xié)作：評估班級學(xué)生的團結(jié)程度和合作精神。

　　6. 教師合作

　　(1)教師教學(xué)經(jīng)驗：考查教師的教學(xué)經(jīng)驗和專業(yè)素養(yǎng)。

　　(2)課程設(shè)計：評價班主任與科任教師的協(xié)作能力和課程設(shè)計的能力。

　　7. 教學(xué)成果

　　(1)學(xué)生成績提高：考查學(xué)生在班主任的教育管理和科任教師的教學(xué)下成績的提高程度。

　　(2)競賽表現(xiàn)：衡量學(xué)生在校內(nèi)外競賽中的表現(xiàn)和獲獎情況。

　　三、考核方式

　　1. 日常考核：在日常工作中，學(xué)校要對班主任的各項工作進行觀察和記錄，定期檢查教學(xué)計劃、班級紀(jì)律等，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)和表現(xiàn)。

　　2. 期末匯報：在每個學(xué)期結(jié)束時，班主任需向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和家長匯報班級工作，介紹班級管理、教學(xué)計劃實施、班風(fēng)建設(shè)等方面的'成果和不足，以及需要改進的地方。

　　3. 學(xué)生評價：在每個學(xué)期結(jié)束時，組織學(xué)生進行匿名評價，了解學(xué)生對班主任工作的滿意度和意見反饋。

　　4. 家長反饋：在每個學(xué)期結(jié)束時，發(fā)放家長問卷調(diào)查，了解家長對班主任工作的滿意度和意見反饋。家長會出席率也要作為考核的一項指標(biāo)。

　　5. 量化評分：根據(jù)本考核方案，對班主任的各項指標(biāo)進行量化評分，并計算總得分。其中各項指標(biāo)的權(quán)重可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

　　6. 結(jié)果運用：根據(jù)量化評分結(jié)果，對班主任進行表彰和獎勵，激勵優(yōu)秀者，幫助不足者，提高整體工作水平。同時，考核結(jié)果也可作為學(xué)校對班主任工作進行調(diào)整和改進的依據(jù)。

　　工作考核評估方案 12

　　一、考核目的

　　本考核方案旨在全面評價班主任的工作成果，提升班主任的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，促進班級管理工作的持續(xù)改進和發(fā)展。

　　二、考核內(nèi)容

　　1. 班級管理

　　（1）考核班級紀(jì)律狀況，包括學(xué)生出勤率、課堂紀(jì)律、課間秩序等；

　　（2）考核班級組織能力，包括班級干部的選拔與培養(yǎng)、班會的組織和實施等；

　　（3）考核班級活動開展情況，包括學(xué)校及班級各類活動的策劃、組織與實施等。

　　2. 學(xué)生評價

　　（1）考核學(xué)生評價的指標(biāo)，包括學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法、課堂表現(xiàn)、作業(yè)完成情況等；

　　（2）考核評價方法的合理性，包括教師評價、學(xué)生自評、同學(xué)互評等；

　　（3）考核評價結(jié)果的分析，包括發(fā)現(xiàn)問題、制定改進措施等。

　　3. 家長反饋

　　（1）考核家長反饋的方式，包括家長會、家訪、家長信等；

　　（2）考核家長反饋的`內(nèi)容，包括對班主任工作的滿意度、對班級管理的建議等；

　　（3）考核家長反饋的分析，包括對反饋信息的整理、歸納、采納情況等。

　　4. 教育計劃

　　（1）考核教育計劃的目標(biāo)，包括學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)、個性發(fā)展目標(biāo)等；

　　（2）考核教育計劃的內(nèi)容，包括教學(xué)計劃、德育計劃等；

　　（3）考核教育計劃的實施方法，包括教學(xué)策略、德育策略等。 5. 班風(fēng)建設(shè)

　　（1）考核班風(fēng)建設(shè)的措施，包括班級規(guī)章制度、獎懲制度等；

　　（2）考核班風(fēng)建設(shè)的效果，包括學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成、班級凝聚力的提升等；

　　（3）考核班風(fēng)建設(shè)的持續(xù)改進，包括發(fā)現(xiàn)問題、改進措施的落實情況等。

　　6. 教師合作

　　（1）考核教師間的合作方式，包括定期交流、資源共享等；

　　（2）考核教師合作的成果，包括班級整體教學(xué)質(zhì)量的提升、學(xué)生全面發(fā)展的促進等；

　　7. 教學(xué)成果

　　明確教學(xué)成果考核的指標(biāo)，例如：學(xué)生的考試成績、參賽獲獎情況、作品質(zhì)量等；

　　（1）制定教學(xué)成果評估方法，例如：橫向比較和縱向比較相結(jié)合，定量評估和定性評估相結(jié)合等；

　　（2）分析教學(xué)成果數(shù)據(jù)，挖掘提升空間和改進措施，為教師提供反饋和指導(dǎo)，促進學(xué)生更好地發(fā)展。另外還包括教師參與課外輔導(dǎo)情況

　　三、考核方法與標(biāo)準(zhǔn)制定

　　合理的考核方法如有必要可進行申訴與復(fù)議對某一項標(biāo)準(zhǔn)制定量化賦分標(biāo)準(zhǔn)將為更科學(xué)得到最慘基本分再加上評分中+在各項目的考核過程中邀請部分進行部分監(jiān)及部分參與評分四、考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果將作為對班主任工作的重要參考依據(jù)可做為獎金發(fā)放提拔重用職稱評定等的依據(jù)之一也將對班主任起到一定的激勵作用五、其他本方案為初稿具體實施過程中可根據(jù)實際情況靈活調(diào)整。

　　工作考核評估方案 13

　　為全面推進依法管理、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合治理、政策推動的工作新機制，進一步加強計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格目標(biāo)考核管理，全面確保人口與計劃生育工作目標(biāo)實現(xiàn)，切實提升我鄉(xiāng)人口與計劃生育工作水平，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究，特制定本考評方案。

　　一、考核原則

　　在考核評估中，堅持公平、公正、公開和實事求是的原則，真實地反映各村計生工作水平，以獎勵先進、鞭策后進為目的，促進全鄉(xiāng)計劃生育水平的提高。

　　二、考核辦法

　　考核工作在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由計生辦統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行數(shù)據(jù)處理，實行平時督查、年終考核相結(jié)合的方式進行考核。分值權(quán)重為：月積分占50%，平時督查占10%，年終考核占40%。

　　1、綜合考核第一名的村，鄉(xiāng)黨委、政府將進行表彰獎勵。

　　2、依據(jù)考核結(jié)果，對問題嚴(yán)重并符合下列條件之一的村列入后進村進行重點管理。

　　（1）在考核中處于全鄉(xiāng)最后一名且綜合得分低于75分的；

　　（2）出現(xiàn)政策外二、多孩生育現(xiàn)象的；

　　（3）農(nóng)村獎勵扶助（含特扶）有誤差現(xiàn)象的；

　　（4）在省、市、縣檢查中出現(xiàn)統(tǒng)計誤差，導(dǎo)至鄉(xiāng)掉類的；

　　被列入后進的村、以及幫扶該村的鄉(xiāng)直單位，嚴(yán)格實行“一票否決”，不得參與評先評優(yōu)，由該村以及幫扶該村的鄉(xiāng)直單位向鄉(xiāng)黨委、政府作書面檢查。

　　三、考核內(nèi)容及分值（100分）

　　1、政策符合率達(dá)93%以上的得滿分，每低一個百分點扣一分，扣完為止。（10分）

　　2、避孕節(jié)育措施及時到位率達(dá)100%得滿分。一例手術(shù)不及時扣2分，超過規(guī)定時間后2個月的.扣3分，統(tǒng)計年度內(nèi)未落實的扣10分（縣級承認(rèn)的禁忌癥除外），扣完為止。（20分）

　　3、在家孕環(huán)檢對象參檢率達(dá)100%的得滿分，有一次低于80%的不得分，其他每次每低一個百分點扣0.1分，扣完為止。（10分）

　　4.出鄉(xiāng)一個月以上的育齡婦女，及時登記上報鄉(xiāng)計生辦得滿分，每錯、漏報一個扣1分，直至扣完為止。（10分）

　　5.各項信息統(tǒng)計上報準(zhǔn)確率100%得滿分。如有瞞、漏、錯報，每1例扣2分，遲報2個月以上一例扣5分，扣完為止。每缺報表一次扣2分，報表每缺一項扣1分。（10分）

　　6．早孕發(fā)現(xiàn)率在70%以上的得滿分，在30%-70%之間線性計分。（24分）

　　7．社會撫養(yǎng)費征收工作。一孩社會撫養(yǎng)費征收不到位一例扣2分，二多孩不能提供詳細(xì)地址的且不主動配合的每例扣2分，扣完為止。（6分）

　　8、鄉(xiāng)布置的其他常項工作。不能按時完成的或不達(dá)標(biāo)的每項扣2分，扣完為止。（10分）

　　四、加獎分

　　凡在省、市、縣年終檢查中做出貢獻(xiàn)的分別獎10、8、5分。在縣半年檢查和稽查中做出貢獻(xiàn)的獎3分。

　　工作考核評估方案 14

　　一、考核目的

　　督促指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)認(rèn)真落實人口和計劃生育工作各項目標(biāo)任務(wù)，提高衛(wèi)生系統(tǒng)人口和計劃生育工作服務(wù)水平。

　　二、考核原則

　　（一）公平公正原則

　　考核過程中堅持公平、公正，考核標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果向社會公開，接受社會監(jiān)督。

　　（二）簡便高效原則

　　簡化考核程序，突出重點內(nèi)容，保證考核結(jié)果客觀、真實、準(zhǔn)確。

　　三、考核對象

　　全縣醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)。

　　四、考核內(nèi)容

　　1、各單位成立計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　2、各單位建立健全計劃生育臺帳及報表工作。

　　3、有婦產(chǎn)科的醫(yī)療機構(gòu)必須落實“實時通”工作要求，落實各項登記率達(dá)100%。

　　4、各單位的獨生子女補助、專干崗位補助、獎勵措施及其它優(yōu)惠政策到位率100%。

　　5、關(guān)愛女孩，落實獨生子女保險100%。

　　五、考核方法

　　1、各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)每季度進行一次自評。

　　2、縣衛(wèi)生局對各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)分半年度、年度各進行一次考評。

　　六、計分標(biāo)準(zhǔn)（換算成百分制記分）

　　（一）加分項目

　　1、當(dāng)年被所轄社區(qū)、計劃生育部門或本系統(tǒng)評為計劃生育先進單位加記5分。直接責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人和專干本單位可以計發(fā)獎金；

　　2、當(dāng)年被評為縣計劃生育工作先進單位的`加記10分，分管負(fù)責(zé)人和專干本單位可以計發(fā)獎金；

　　3、當(dāng)年被評為省、市計劃生育工作先進單位的加記15分，分管負(fù)責(zé)人和計生專干本單位可以計發(fā)獎金；

　　4、提供“兩非”典型案件信息，配合縣行政執(zhí)法部門落實案件處理到位的加記10分，上級主管部門頒發(fā)的獎金按20%獎給執(zhí)法單位；

　　5、落實國家規(guī)定的優(yōu)惠政策到位率達(dá)100%的加記5分；

　　6、各醫(yī)療單位完成扶持所在單位和所在工作地農(nóng)村戶口計劃生育特困戶5戶-10戶，且每戶扶助資金高于200元的加計5分。

　　（二）扣分項目

　　1、當(dāng)年被所轄社區(qū)和當(dāng)?shù)赜嬌块T評定為計劃生育工作不合格單位的扣5分。

　　2、當(dāng)年被省、市、縣檢查有計劃生育工作指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，影響在省、市、縣、局評估排名的扣10分。

　　3、違法行政、違規(guī)執(zhí)業(yè)造成計劃生育工作對象上訪，影響惡劣的，扣除計劃生育工作全部分值，取消單位和相關(guān)人員評先評優(yōu)資格。

　　七、考核結(jié)果運用

　　各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)季度自評占年終總分的30%；半年度工作考評占年終總分的30%；年度工作考評占年終總分的40%。年終總分在90以上的取前6名為先進單位。

　　工作考核評估方案 15

　　為了客觀評價全體工作人員的道德修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮考核工作在學(xué)校管理中的激勵和監(jiān)督作用，不斷提高工作效率，進一步提升教職員工團隊凝聚力和學(xué)校社會影響力。現(xiàn)根據(jù)實際情況，特制定本實施方案。

　　一、考核原則

　　學(xué)校年度考核工作，堅持客觀公正、公平合理、公開透明、全面準(zhǔn)確的原則，考核的結(jié)果與個人的評優(yōu)、獎懲掛鉤。

　　二、考核對象

　　在校全體工作人員（20xx年新進或產(chǎn)假人員，及返聘教師參加考核，但不評等次）。

　　三、考核時間

　　考核時間跨度為本年度1月1日至12月31日。

　　四、考核內(nèi)容

　　根據(jù)個人年度工作情況，從德、勤、能、績四個方面對考核對象進行考核，重點考核工作實績，突出工作實效。

　　德（20分）

　　主要考核政治思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。即在工作中遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，自覺抵制有償家教不良之風(fēng)；熱愛學(xué)校、安心本職、依章執(zhí)教，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)；團結(jié)同事、關(guān)心學(xué)生、互助協(xié)作、尊重謙讓；服從學(xué)校安排，遵守學(xué)校規(guī)章制度，努力完成工作任務(wù)；關(guān)心集體、團結(jié)協(xié)作，開展批評與自我批評。

　　勤（20分）

　　主要考核工作態(tài)度、敬業(yè)精神和工作紀(jì)律等情況。即在工作中遵守各項規(guī)章制度，自覺履行崗位職責(zé)，不無故缺勤、遲到早退等；工作中有事業(yè)心、責(zé)任感，精益求精，踏實勤奮；積極參加工作會議和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，無缺勤。

　　能（30分）：

　　主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)的運用發(fā)揮，業(yè)務(wù)水平的提高以及知識更新等情況。即在工作中能勝任所承擔(dān)的任務(wù)并獨立完成；有較高的政策水平和較強的決策、指揮、協(xié)調(diào)能力、教科研能力、家校溝通能力、班級管理能力及較好的'工作方法；精通業(yè)務(wù)，知識更新快，專業(yè)技術(shù)能力較強或提高較快；工作中有改革創(chuàng)新成果。

　　績（30分）

　　主要考核履行職責(zé)情況，包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平和社會效益以及經(jīng)濟效益。即在工作中是否很好地履行本職崗位職責(zé)，積極完成年度工作任務(wù)，工作效率高，工作效果良好，沒有出現(xiàn)責(zé)任事故。

　　考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格（基本合格）、不合格四個等次。

　　五、考核標(biāo)準(zhǔn)和比例

　　（一）優(yōu)秀：政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德及工作態(tài)度好，工作能力強，業(yè)務(wù)水平高，出色地履行崗位職責(zé)，工作實績顯著，在工作人員中有突出表現(xiàn)，年度考核分?jǐn)?shù)90分以上，比例10-15%。

　　（二）良好：政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德及工作態(tài)度比較好，工作能力較強，廉潔自律，業(yè)務(wù)水平能勝任本崗位工作要求，較好地履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)，年度考核分?jǐn)?shù)75～89分，比例45-50%。

　　（三）合格（基本合格）：政治表現(xiàn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，基本滿足工作要求；工作積極性、主動性不夠，教育教學(xué)質(zhì)量一般。年度考核分?jǐn)?shù)60～74分，比例30-35%。

　　（四）不合格：工作中有重大失誤，造成影響，年度考核分60分以下，比例0-5%。

　　（五）年度考核優(yōu)秀等級的評定原則上掌握在本部門人員總數(shù)的10%。

　　（六）入職三年以內(nèi)教師，應(yīng)嚴(yán)格考核；擔(dān)任班主任的教師優(yōu)先評優(yōu)。

　　六、考核程序和方法

　　1、由本人填寫《年度考核表》，填寫內(nèi)容要齊全，按照考核內(nèi)容對自己一年來的實際工作情況實事求是地填寫，并交各學(xué)科組長，由學(xué)科組長交給學(xué)部分管負(fù)責(zé)人。