周工作匯報

　　無論是在學(xué)校還是在社會中，很多時候都需要進(jìn)行匯報，匯報的主要內(nèi)容有工作摘要、內(nèi)容、花費時間、對應(yīng)任務(wù)、完成情況、總結(jié)等，怎樣寫匯報才能避免踩雷呢？下面是小編為大家收集的周工作匯報，歡迎閱讀與收藏。

　　周工作匯報 篇1

　　公司根據(jù)各崗位工作特點將員工分為計劃員工和非計劃員工，計劃員工必須每周填寫周計劃，非計劃員工不用填寫周計劃。根據(jù)每位計劃員工的實際工時特點我們又對計劃員工周計劃的工時最低要求做了具體的規(guī)定。詳見各崗位工時要求一覽表。計劃員工每周五之前要在oa網(wǎng)填寫下周工作計劃，交部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初次審核，再由直屬高管進(jìn)行二次審核。員工提供計劃時間應(yīng)在每周五下午4點之前，最晚截止時間為周五下班前。晚于下周一早上12點的記工作過失一次。員工請假上班后完成情況欄說明未完成或延期的原因及預(yù)計完成時間，oa系統(tǒng)會自動將未完成計劃在下周的計劃中列入。沒有正當(dāng)理由，周計劃中未完成的工作，部門負(fù)責(zé)人要安排周末無條件加班。

　　對于周工作計劃調(diào)度意見安排的培訓(xùn)、會議及其他共同完成的工作，組織人或共同工作牽頭人要根據(jù)實際完成時間，在oa系統(tǒng)中指定地方（目前在調(diào)度意見中）公告標(biāo)準(zhǔn)工作時間，供大家參考。

　　由于外界原因星級工作不能完成分兩種情況標(biāo)注，每周一下午2點前做好計劃的分發(fā)工作，下午編制人應(yīng)在每周一下班前做好各自崗位的計劃修改工作，請假或有事外出者應(yīng)該每周一晚12點前做好計劃修改工作。員工個人周計劃完成情況評分，滿分110（本項評分由計劃的檢查人根據(jù)以下評分要點進(jìn)行評分）。

　　1)實際完成工時與要求工時達(dá)成比例，占35分。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時間要求，得25分；未達(dá)到要求工時的，少5%扣3分，少10%扣8分，少15%扣14分，少20%扣20分；超過要求工時的，超5%加2分，超10%加5分，超15%加8分，超20%加10分。（以周工作時間總數(shù)為核算百分比的基數(shù)，電腦系統(tǒng)打分）

　　2)星級工作完成情況，占25分。星級工作全部完成得分25，有一項三星級工作未完成扣6分，一項兩星級工作未完成扣4分，一項一星級工作未完成扣2分，最多扣25分。（檢查人打分）

　　3)工作完成的質(zhì)量及效率，占15分。由檢查人按照工作被評價人的工作質(zhì)量，完成工作的效率、完成工作的質(zhì)量、協(xié)調(diào)性，在7---15分之間差別評分。（檢查人打分）

　　4)實際填寫的'工作時間準(zhǔn)確真實性，占35分。檢查人根據(jù)實際工作時間，同時對照公布的共同工作時間核實被評價人工作時間的真實性，并對每個被評價人按照10—35的范圍給予真實性評分。（檢查人打分）

　　計劃員工中規(guī)范崗位要求嚴(yán)格執(zhí)行周計劃編制要求，內(nèi)勤和經(jīng)理人員每周要檢查本部門員工周計劃中不能列入重復(fù)性工作，企管法規(guī)部最終統(tǒng)計分?jǐn)?shù)時仍然發(fā)現(xiàn)有重復(fù)性工作要進(jìn)行倒扣分，最多扣35分；扣分15分以上要有扣分說明。正常分?jǐn)?shù)在95-100分之間額全部按照95分核算，90分到95分之間的全部按照90分核算。對于新崗位、指定的不規(guī)范崗位，出于管理需要可能列入的重復(fù)性工作經(jīng)理人員的打分在統(tǒng)計時只做參考，最后企管法規(guī)部要進(jìn)行適當(dāng)折算。

　　部門周計劃考核編制評分占40%，完成情況評分占60%，具體評分細(xì)則如下：

　　部門周計劃編制情況評分，滿分100。主要考慮本部門員工整體計劃編制情況和部門負(fù)責(zé)人計劃添加情況。

　　1)員工周計劃編制情況得分的平均值占60分；

　　2)部門負(fù)責(zé)人工作協(xié)調(diào)、添加情況占30分，安排應(yīng)急情況占10分。其中，工作量添加、工作時間及工作安排進(jìn)行統(tǒng)籌的情況加各部門有意味員工未達(dá)到最低工時要求扣5分，依次類推，最多扣30分，安排應(yīng)急加班占10分。{周三后添加的工作不計入部門編制評分工作量添加及工作時間統(tǒng)計中}程序文件不可帶出或復(fù)印1)負(fù)責(zé)人評分的規(guī)范情況20分2)對部門負(fù)責(zé)人計劃完成情況的評分20分3)部門員工計劃完成情況平均分占60分。

　　周工作計劃管理公司安排將對崗位工時定額的月重復(fù)、季度重復(fù)、年重復(fù)工作的單項工作時間進(jìn)行核算、確定；同時各部門內(nèi)勤要逐個查看本部門員工周計劃安排的各項工作時間與月度、季度重復(fù)、年重復(fù)單項時間是否相符。

　　若一周計劃中全部是三星級工作，沒有重要程度劃分，綜合編制評分不能得滿分，并且給部門經(jīng)理記管理過失一次。未完成的二星級以上工作沒有在周末安排無條件加班的，給經(jīng)理人員記工作過失一次。

　　公司在oa系統(tǒng)中設(shè)置專門的周工作計劃模塊對周工作計劃進(jìn)行數(shù)字化管理，公司對周計劃管理進(jìn)行調(diào)整的同時要修改周計劃管理模塊。

　　周計劃完成情況評分對部門之間進(jìn)行比較，平衡分?jǐn)?shù)，整體分?jǐn)?shù)偏高要降低，整體分?jǐn)?shù)偏低要適當(dāng)提高，企管法規(guī)部繼續(xù)關(guān)注周計劃評分，如果分?jǐn)?shù)仍然不均衡繼續(xù)再調(diào)整；同時也希望各部門負(fù)責(zé)人能客觀評分。人力資源專員要多花時間，關(guān)注周計劃中的具體內(nèi)容，對于計劃時間總是高出最低工時的員工要分析原因，必要的時候讓其修改工時定額。對于總是列入重復(fù)性工作等不按編制要求寫的員工，每周或兩周進(jìn)行一次匯總，進(jìn)行公告，并要求整改。

　　西安石油大佳潤實業(yè)有限公司企管法規(guī)部程序文件不可帶出或復(fù)印

　　周工作匯報 篇2

　　值周班的目的是為了增強(qiáng)學(xué)生的自律意識，提高自我管理和實踐活動能力，營造和維護(hù)良好的校園環(huán)境。我們的形象就代表12（6）班的形象！我們的表現(xiàn)就是12(6)班的表現(xiàn)！所以全班同學(xué)全力以赴，同心同德共同為我們的第一次值周工作畫上了較為完美的句號。它也是同學(xué)們用汗水凝結(jié)成的。

　　在這五天的值周里，有苦也有甜。站崗的同學(xué)站在門口不僅是個人和班級的精神面貌，更是代表了學(xué)校，讓校外的人看看我們自己的特點。五天下來，全班同學(xué)做的都很好，即使有同學(xué)生病了，人不舒服，即使天一直下著雨，卻還是堅持在自己的崗位上，這一點令我感到十分欣慰。在其他崗位上的同學(xué)也都干得很起勁，很認(rèn)真，這才能維護(hù)我們這所文明的學(xué)校。

　　在這五天里，同學(xué)們用汗水換來了學(xué)校的整潔；用真誠換來了老師同學(xué)的微笑。

　　在值周過程中，我注意到，同學(xué)們的'清潔衛(wèi)生做得非常好。但是仍有極少數(shù)班級的保潔工作不夠完善，極個別同學(xué)仍亂扔垃圾。還有部分同學(xué)沒有按要求佩戴校牌，在食堂就餐時有極個別同學(xué)不排隊，也不聽從勸告。這些不好的現(xiàn)象，會對學(xué)校造成不好的影響。

　　學(xué)校是我們共同的家，希望大家都學(xué)會去愛護(hù)它，讓它有一個好面貌，也讓大家有一個好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　周工作匯報 篇3

　　據(jù)教育局根據(jù)《XX市學(xué)校安全管理條例》的規(guī)定，每學(xué)期開學(xué)第二周為“學(xué)生安全教育周”，我校在2月25日至3月1日在全校范圍開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全教育活動。通過一個星期的安全教育周的活動，讓全體師生形象生動地體驗到安全教育的重要性。現(xiàn)將活動的開展情況總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，提高共識

　　學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并于2月25日上午召開專門安全會議，制定了“官田學(xué)校安全教育十要求”。2月25日下午各班主題班會就以“十要求”為教育主題，教師例會上重溫“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任。賴校長對本次安全教育周活動作了具體布置，要求教師在班級加強(qiáng)宣傳，突出“安全你我他，安全伴我行”教育的'主題，圍繞中心工作，使學(xué)校師生了解并參與安全教育周的主題活動。

　　二、加強(qiáng)教育，促進(jìn)自護(hù)

　　(一) 認(rèn)真做好安全教育周領(lǐng)導(dǎo)工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。保證學(xué)校“安全教育周”的活動健康、有序、深入開展下去。

　　(二) 開展豐富多彩的教育活動。在本周里，按照安全教育周活動計劃成功地開展了教育活動：開展了安全教育的啟動儀式，學(xué)生代表宣讀了倡議書，制定了“官田學(xué)校安全教育十要求”，組織了一次全校性的安全隱患排查，召開了各功能室管理人員的安全教育會，開展了安全教育“遠(yuǎn)離犯罪，保護(hù)自我”專題講座，各班級出好了一期以“安全教育”為主題的黑板專欄。通過各種形式的安全教育，提高了全體學(xué)生的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力。

　　總之，在安全教育周中，我們能緊扣主題，強(qiáng)化意識，明確責(zé)任，真正把安全教育工作橫向到邊，縱向到底，把工作做實、做細(xì)。今后，我們將進(jìn)一步重視安全教育工作，把安全教育工作落實在日常的教育之中，做到長抓不懈，確保學(xué)生安全無事故、努力為平安校園、和諧校園創(chuàng)造良好的安全條件。

　　周工作匯報 篇4

　　針對8月31日周安全對話會會議議題，車間管理人員進(jìn)行了碰頭會，分析了管理意識、管理能力、工作作風(fēng)等方面的問題，針對性制定了改進(jìn)措施，現(xiàn)匯報如下：

　　一、存在的問題

　　（一）管理意識方面存在的問題

　　一是對"嚴(yán)愛結(jié)合"理解不到位，思想上存在偏差。去年8月12日車間過渡成立至今，干部職工一起打拼一年多，人員思想趨于穩(wěn)定的同時，也建立了一定的友誼。在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場一些小的違紀(jì)及脫標(biāo)時，從個人感情上沒有做出考核的決定。二是存在一定的"好人主義"思想，認(rèn)識不到位。接管欽州港點以后，因工作精力分配不均，對欽州港點職工的關(guān)心較欽州點少，耽心過于嚴(yán)厲的現(xiàn)場考核會造成職工思想上認(rèn)為"來了就知道考核"的不良后果。

　　（二）管理能力方面存在的問題

　　一是業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不到位。隨著公司牽引動力的更新及新線的不斷擴(kuò)能，車間管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的進(jìn)度沒有跟上。特別對電氣化行車安全規(guī)章及業(yè)務(wù)知識掌握不足，這樣勢必造成在添乘過程中不能發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題因掌握不準(zhǔn)不敢指出。二是新職人員能力欠缺。從車間干部到指導(dǎo)司機(jī)均為新職人員，特別是個別車間干部及指導(dǎo)司機(jī)任職不足3個月，從生產(chǎn)崗位到管理崗位工作性質(zhì)的不同需要適應(yīng)，加上自身學(xué)習(xí)積極性不夠、適應(yīng)新崗位能力不強(qiáng)等因素，造成在管理能力上還有欠缺。

　　（三）工作作風(fēng)方面存在的問題

　　一是"懶惰思想"在滋生。隨著新交路、新機(jī)型增多加上一些節(jié)假日、雨情添乘，臨時的添乘任務(wù)越來越多，添乘回來后趕制一些臺賬，人疲乏后"懶惰思想"滋生，不愿再擠時間下現(xiàn)場檢查。二是"吃苦耐勞"精神在流失。回想起我們當(dāng)年的"疏港戰(zhàn)役""保柳南交路"時期，經(jīng)常是親自擔(dān)當(dāng)牽引任務(wù)或者是剛下了這趟車又添乘另一趟車。反思現(xiàn)在的`"吃苦耐勞"精神在一點點流失，畏難情緒在不斷滋生。

　　二、改進(jìn)措施及下一步的工作方向

　　（一）轉(zhuǎn)變思想、扭轉(zhuǎn)意識，硬起手腕抓現(xiàn)場。

　　充分理解"嚴(yán)愛結(jié)合"的管理理念，理清個人感情與行車工作之間的關(guān)系，摒棄"好人主義"思想，硬起手腕來抓現(xiàn)場管理，將"千里之堤，潰于蟻穴"的思想植根在管理人員頭腦中。對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要在第一時間通知到作業(yè)者本人，使其在第一時間認(rèn)識到自身所犯錯誤存在的安全隱患及可能造成的嚴(yán)重后果，提高其自身安全意識及執(zhí)行好規(guī)章制度的主動性。

　　（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化指導(dǎo)，不斷提高管理能力。

　　一是加強(qiáng)新規(guī)章、新機(jī)型的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟悉電氣化規(guī)章及電力機(jī)車構(gòu)造知識，不斷提高電氣化行車管理及指導(dǎo)能力。除依靠自身主動學(xué)習(xí)外，對添乘過程中發(fā)現(xiàn)的問題在車間管理層面展開學(xué)習(xí)討論，做到一個問題或一方面的問題人人清楚，形成資源共享、共同提高的良好局面，從而不斷提高集體業(yè)務(wù)能力及管理能力。二是強(qiáng)化指導(dǎo)，做好"傳、幫、帶"。車間干部在自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時，全面關(guān)心、幫助指導(dǎo)司機(jī)工作，對指導(dǎo)司機(jī)的管理意識及業(yè)務(wù)技能進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其盡快適應(yīng)新的管理崗位。

　　（三）吃苦耐勞、銳意進(jìn)取，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。

　　一是消滅"懶惰思想"、發(fā)揚"吃苦耐勞"精神，合理安排工作時間。車間各級管理人員統(tǒng)一按計劃統(tǒng)籌安排好添乘及現(xiàn)場檢查時間、時段，盡量做到均衡、實效、覆蓋。

　　二是注重檢查效果。下現(xiàn)場檢查采取跟班添乘、關(guān)鍵時段抽查、假設(shè)故障、聯(lián)控監(jiān)聽等有效手段，及時發(fā)現(xiàn)、解決影響行車安全的突出問題。

　　周工作匯報 篇5

　　為落實xx市xx區(qū)人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于《舉辦xx區(qū)20xx年全民終身學(xué)習(xí)活動周的實施方案》的通知，深入貫徹“構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會”的要求，大力宣傳終身教育思想，有效促進(jìn)全民終身學(xué)習(xí)、人人成才，20xx年10月22日至10月28日，我校認(rèn)真組織開展了主題為“為實現(xiàn)中國的夢想——終身學(xué)習(xí)，人人成才”年全民終身學(xué)習(xí)活動周活動。

　　一、認(rèn)真組織，有效部署

　　為確保學(xué)習(xí)活動周活動的順利開展，并取得扎實的工作效果，我校圍繞今年活動主題，成立了以邱文榮校長為組長、洪淑蕓副校長為副組長，朱穆翔老師、吳莉莎老師、許桂鑫老師、杜小芝老師、吳逸文老師、柯茜老師等為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。同時根據(jù)活動方案要求和我校實際情況，安排部署了學(xué)校全民終身學(xué)習(xí)活動周工作事項，形成以學(xué)校為主陣地，大家共同參與的學(xué)習(xí)活動氛圍。

　　二、宣傳到位，營造氛圍

　　為了有效配合本次全民終身學(xué)習(xí)活動周的開展，我校利用辦公樓大門口的電子屏，有效宣傳本次學(xué)習(xí)活動周主題，使得師生一踏進(jìn)校門便看到“為實現(xiàn)中國的夢想——終身學(xué)習(xí)，人人成才”的主題口號；同時通過校園廣播、海報宣傳等方式學(xué)習(xí)活動周各項活動，動員學(xué)生廣泛參與，積極配合，投身到全民終身學(xué)習(xí)活動中去。

　　三、特色活動，豐富精彩

　　我校圍繞本次活動主題，有效開展三項活動，吸引學(xué)生積極參加，投身于學(xué)習(xí)活動中去。

　　（1）“為實現(xiàn)中國的夢想——終身學(xué)習(xí)，人人成才”攝影活動

　　我校在活動前期，通過校園廣播、海報等形式動員號召全校師生積極參加攝影展活動，用發(fā)現(xiàn)美的眼睛找尋師生快樂學(xué)習(xí)、勤奮工作、幸福生活的一角，并用相機(jī)多角度記錄，展現(xiàn)出全民大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，健康向上的精神風(fēng)貌。

　　而在本次活動中，全校師生踴躍參加。經(jīng)過評委老師的評定，我校于10月24日推選吳意峰《童趣》《城市的記憶》、孫晉達(dá)《老有所樂》、姚藝《歲月的見證》、洪仰博《黃金港灣》、曾一冰《夕陽·海濱長廊》六篇作品參與xx區(qū)“為實現(xiàn)中國的夢想——終身學(xué)習(xí)，人人成才”攝影活動比賽。

　　（2）“振興中華文化，弘揚中國書法，普及書法文化，促進(jìn)社會和諧”書法作品展

　　我校緊緊圍繞本次活動主題，舉行書法作品展活動，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，用文化滋養(yǎng)精神，促進(jìn)和諧社會進(jìn)一步發(fā)展。同時我校推選林珩子《善賢》、江遠(yuǎn)征《朱熹詩一首》兩篇書法作品參與xx區(qū)“振興中華文化，弘揚中國書法，普及書法文化，促進(jìn)社會和諧”書法作品展。

　　本次活動，不但給學(xué)生提供鍛煉的機(jī)會，使一些書法素質(zhì)好、書寫水平高的學(xué)生一展才華，同時以展板的形式展示學(xué)生的書法作品，也使其他同學(xué)沉浸在濃濃的書香氛圍中，潛移默化受到感染，培養(yǎng)他們優(yōu)良品質(zhì)。

　　（3）一本好書，一生受用

　　為進(jìn)一步提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校，打造書香校園，我校緊緊圍繞主題開展讀書周活動。本活動主要由高一語文組負(fù)責(zé)開展。

　　活動前期，由13名語文任課教師選讀好書并每人至少推薦3本書，同時我校要求各老師寫出推薦理由以更好指導(dǎo)學(xué)生選讀課文讀物。最后經(jīng)高一語文課組集體商量后，確定6本課文讀物，分別是：畢淑敏《心靈游戲》、龍應(yīng)臺《目送》、白巖松《幸福了嗎》、（印度）貝碧·哈爾德《恒河的女兒》、余華《活著》、[法] 馬克·李維《偷影子的人》。

　　隨后，我校高一語文組經(jīng)整理已確定的'書目，并由各班語文教師積極動員班級學(xué)生、以海報宣傳等形式，調(diào)動學(xué)生積極選讀課文讀物，同時各老師指導(dǎo)學(xué)生要將讀書過程中看到的精彩片段、好詞好句心得體會記錄下來，形成讀書筆記。

　　截止10月26日，我校高一學(xué)生投稿數(shù)量超百。由于投稿數(shù)量過多，高一語文組商議后決定由各班教師自行推薦2至3篇優(yōu)秀的讀書筆記進(jìn)行參賽。

　　而為體現(xiàn)公開、公平和公正原則，高一語文組各教師輪流批改，經(jīng)多次商議討論后，評

　　出一等獎3篇、二等獎6篇、三等獎18篇。同時我校也將在第十周高一升旗儀式上對獲獎同學(xué)進(jìn)行表彰，并以畢淑敏作品集、三毛作品集作為書評活動獎品獎勵獲獎?wù)摺Ｍ瑫r還以海報形式公布獲獎名單，以此鼓勵更多同學(xué)投身于學(xué)習(xí)活動中！

　　雖然，本學(xué)習(xí)活動周已圓滿結(jié)束，但它在廣大師生中產(chǎn)生的影響卻是深遠(yuǎn)的，它讓大家都認(rèn)識到：在知識經(jīng)濟(jì)和信息高度發(fā)展的今天，終身學(xué)習(xí)已經(jīng)成為一種時尚，成為人們提升生活質(zhì)量、生活品位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，推動全社會和諧發(fā)展的潮流。而我們將借此東風(fēng)，發(fā)揚不斷進(jìn)取的精神，在“十八大”精神的指引下，將“全民終身學(xué)習(xí)活動”深入開展下去，繼續(xù)大力宣傳終身學(xué)習(xí)理念，營造良好的校園學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型社會。

　　周工作匯報 篇6

　　一、銷售口工作匯報內(nèi)容：

　　1、項目推廣情況：位置—主題—時間

　　2、周工作匯報提交：周來電/來訪匯總，周約復(fù)訪匯總，周老帶新/經(jīng)紀(jì)人推薦客戶匯總，周派單/拉訪匯總，周成交匯總

3、周來訪/成交數(shù)據(jù)分析

4、來訪客戶對項目抗性

　　5、上周工作內(nèi)容及銷售任務(wù)的完成情況

6、上周工作重點回顧及反饋

　　7、周邊競品的銷售動態(tài)及銷售策略的調(diào)整

8、下周工作重點安排及調(diào)整

　　二、工作匯報流程

　　1、每周周末完善好以上匯報數(shù)據(jù)

　　2、周例會開始首先有各家代理公司匯報上周各項工作的完成情況和銷售任務(wù)的達(dá)成情況；

3、匯報上周來電/來訪/約復(fù)訪情況

　　4、匯報上周成交客戶和未成交客戶的'數(shù)據(jù)分析

5、案場出現(xiàn)的問題及解決方案

6、下周工作的重點方向

7、需要的支持

　　周工作匯報 篇7

　　本周的豬舍生活還是有不一樣的，并且過得還特別充實，在師兄身上學(xué)習(xí)到如何合理的安排工作，在下班前能夠完成我們今天的計劃。再給七舍豬只做完性能測定之后，朱老師給我發(fā)來了我們需要的后備母豬的耳號，讓我在豬欄中挑選出來并且要打上標(biāo)記及時的轉(zhuǎn)到后備母豬舍，挑選的時候沒有出太大的錯誤可是做的標(biāo)記卻大大讓師兄們失望了，給豬幾乎是染了一個色，好像穿上了一件鮮艷的衣服。不能很好地分出哪些是我們要的，使師兄在轉(zhuǎn)豬的時候特別累，有時候轉(zhuǎn)出去了才發(fā)現(xiàn)這不是我們要的在趕回來，一個豬舍的豬不是一個批次的，讓師兄的記錄很麻煩不能分出那個批次的豬趕出來多少頭，后續(xù)的疫苗都不是很好的打。這些十分的慚愧自己的工作結(jié)果給那些一直照顧我的`師兄帶來無盡的麻煩，不能減輕他們的工作負(fù)擔(dān)。這事發(fā)生以后師兄們并沒有責(zé)怪我，而是告訴我以后如何去做，第一：記錄數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確。第二：在選豬的時候要認(rèn)真等看好以后再打標(biāo)記，特別要記住自己要的標(biāo)記一定要明顯，其他的標(biāo)記主要沒有，這次趕豬有我在，如果換成另外的人可能一頭豬都趕不出來，這就會給豬場帶來很大的損失。第三:讀耳號的時候一定要認(rèn)真這個時候必須正確，耳號不能確定的豬我們自己廠不能留，以后族譜都不能找出來。我感覺現(xiàn)在工作出現(xiàn)的錯誤并不可怕，可怕的是同樣的錯誤出現(xiàn)兩次。時時刻刻總結(jié)自己，提升自己使自己快速成為育成舍獨當(dāng)一面的人才。

　　周工作匯報 篇8

　　今年“十一”黃金周，在全國假日辦、省假日辦的指導(dǎo)下，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全市旅游行業(yè)圍繞當(dāng)前全市爭創(chuàng)全國文明城市工作，以豐富多彩的旅游活動為載體，節(jié)慶種類廣、特色強(qiáng)、亮點多，景區(qū)、住宿、商貿(mào)、餐飲、客運等相關(guān)產(chǎn)業(yè)持續(xù)走高，假日旅游氣氛濃烈，旅游市場火爆有序，旅游經(jīng)濟(jì)健康繁榮，順利實現(xiàn)“安全、秩序、質(zhì)量、效益”四統(tǒng)一的既定目標(biāo)。

　　一、總體情況

　　根據(jù)全市400多家旅游單位上報數(shù)據(jù)，全市共接待境內(nèi)外游客362萬人次，同比增長14.6%，實現(xiàn)旅游總收入29.5億元，同比增長18%。全市82家旅行社共組團(tuán)出游4.07萬人次，同比增長56.0%，其中出境游1044人次，同比基本持平。

　　從全市旅游景區(qū)日接待量來看，假日旅游第1天到第8天分別為52萬人次，66萬人次，100萬人次，113萬人次，98萬人次，72萬人次，52萬人次，與以往黃金周相比，今年“十一”假日旅游先抑后揚，第1天，第2天同比下降，隨后爆發(fā)增長，且持續(xù)時間久，第3天至第5天超過或接近百萬人次，第4天創(chuàng)歷史最大日接待量，成為xx接待游客最多的一天。

　　二、主要特點

　　1. 景區(qū)節(jié)慶熱鬧非凡，夜間旅游豐富多彩

　　今年“十一”黃金周，市旅游部門緊抓后奧運旅游效應(yīng)，乘勢而上，提前2個多月就開始策劃了各種類型的節(jié)慶活動，印制了中秋國慶旅游專冊，在重點旅游媒體上專版宣傳，激發(fā)旅游熱情，引導(dǎo)旅游消費，18個特色節(jié)慶輪番上演，完美打造了姑蘇“十一”嘉年華。陽澄湖畔大閘蟹美食飄香、尚湖民俗表演歡樂游、xx樂園金秋嘉年華中華絕技獨一無二、虎丘群英會英雄齊聚展絕技，甪直水鄉(xiāng)婚禮分享新人喜悅，同里水鄉(xiāng)麗人評選，周莊夜游和民俗生活、橘子采摘感受東山豐收激情，另有虞山紅楓、天池登高、鎮(zhèn)湖刺繡……，多姿多彩的節(jié)慶活動把xx烘托的熱鬧非凡。

　　夜間產(chǎn)品的不斷推出，我市夜間旅游活動更加精彩。金雞湖畔水幕電影－大型煙火表演、創(chuàng)造璀璨生活的科技文化藝術(shù)中心、張燈結(jié)彩的李公堤、夜游古城河、夜游山塘古街、盤門游園會、網(wǎng)師園夜游、四季周莊情景表演……，將歡聲笑語融進(jìn)燈火輝煌的夜xx。環(huán)古城河游船每晚接待量近4千人，金雞湖畔欣賞水幕電影人群直到23點才得以疏散，科文中心大劇院和電影院幾乎每天爆滿，七天共接待了3萬多人次。

　　2．旅游新品斬露頭角，休閑度假明顯升溫

　　經(jīng)過不懈努力，近幾年我市推出的旅游新產(chǎn)品逐漸得到了旅游市場認(rèn)同，開始受到游客的關(guān)注和青睞。今年初，市旅游部門專門組織了本地和周邊城市的媒體、專業(yè)旅行商考察調(diào)研了全市旅游新產(chǎn)品和新線路，歷經(jīng)8天，對旅游新產(chǎn)品、新線路精心包裝、策劃，統(tǒng)一在國內(nèi)外市場上重磅宣傳，并精心設(shè)計了近50條旅游線路，從短途一日游到4日、5日全境游，引導(dǎo)游客全面、深度發(fā)現(xiàn)xx。往年以本市居民居多的金雞湖景區(qū)，這個黃金周外地游客競占到了一半，團(tuán)隊觀光游覽逐漸增多，金雞湖旅游品牌逐步確立，對外開放不足1年的重元寺外地游客占到了4成；剛被公布為國家3A旅游景區(qū)的荷塘月色濕地公園同比翻一番，新建的陽澄湖蓮花島集散中心游艇碼頭人頭攢動，游客紛至沓來；度假區(qū)太湖之濱、縹緲峰、綠光農(nóng)場車流如堵；星期九家莊、蔣巷村、旺山等鄉(xiāng)村旅游更是人流如潮；這些新近開放的旅游景區(qū)不僅豐富了游客的游覽內(nèi)容，也為我市區(qū)域旅游均衡發(fā)展，合理分流，結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面創(chuàng)造了良好條件。

　　隨著休閑度假市場需求不斷擴(kuò)張，休閑類景區(qū)熱銷，度假型酒店緊俏。以休閑資源為主的吳中區(qū)開始領(lǐng)跑假日旅游，景區(qū)接待86.52萬人次，同比增長58%，增幅高于全市個42百分點，即使假日第1天各地區(qū)同比都在下降，唯有吳中區(qū)還增長了20%以上；從景區(qū)看，休閑度假類產(chǎn)品同比增幅更大，沙家浜10月1日當(dāng)天接待1.98萬人次，比歷史最高記錄還多38%，度假區(qū) 39.99萬人次，同比增長37.57%；位于陽澄湖畔的商旅、置地等度假酒店持續(xù)多天爆滿，迎來了有史以來的最好經(jīng)營記錄，太湖邊的寶島花園、狀元樓、碧瀛谷大酒店客房預(yù)訂更是炙手可熱。

　　3．自駕游客增長迅猛，網(wǎng)絡(luò)訂房漸成時尚

　　近幾年，市旅游部門一直致力于大眾旅游市場的宣傳推介，一是整合全市旅游宣傳資源，與央視4套、9套等媒體合作，集中宣傳推廣；二是加大上海、杭州等周邊客源市場的大眾

　　推介；三是印制并廣泛散發(fā)自駕游、鄉(xiāng)村自助游手冊。因此，我市以自駕為主的散客游得到了快速發(fā)展。從主要景區(qū)停車場的市場調(diào)查來看，自駕車幾乎占據(jù)了停車場的9成，旅游團(tuán)隊比平時有所縮小。虎丘、拙政園、xx樂園等景區(qū)附近道路停滿了來自全國各地的私家車，儼然成了全國車展秀，拙政園散客占比高達(dá)80%以上，虎丘散客份額同比提高了20%以上，虎丘沿路停車竟要停到桐涇路的擁軍(！)橋，xx樂園停放至香格里拉，沙家浜可容納3500輛的停車場10點前就停滿，度假區(qū)太湖大道通行車輛每分種達(dá)35輛車。所有這些均已表明，自駕旅游時代已悄然來臨，景區(qū)周邊停車問題將成為制約部分景區(qū)假日旅游進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　據(jù)統(tǒng)計，全市飯店客房出租率為70%，在總量不斷擴(kuò)張的情況下增長1個百分點，其中星級飯店63%，非星級飯店71%。游客調(diào)查顯示，80%以上的游客出行前，已通過各種方法預(yù)訂了客房，網(wǎng)絡(luò)訂房成為首選預(yù)訂方式，計劃出行漸成時尚。根據(jù)對園區(qū)、新區(qū)、觀前街區(qū)、石路街區(qū)近二十家各類型酒店的調(diào)查，散客團(tuán)體兩者比例約為5:1，九成散客通過酒店網(wǎng)絡(luò)或攜程易龍等專業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行預(yù)訂，經(jīng)常出現(xiàn)1人定3-5間房的現(xiàn)象，親友結(jié)伴出游成為休閑自助游的新動向。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店更受市場熱捧，如家快捷、錦江之星、汗庭、MOTEL168、書香門第等酒店日日爆滿，房價上漲也阻擋不了游客出游熱情，加上時租房計算，有些飯店出租率已超過100%。

　　4．傳統(tǒng)客源穩(wěn)步增長，蘇北浙東迅速崛起

　　為了全面、客觀調(diào)查黃金周期間的客源狀況，我局與中國移動xx公司合作，對虎丘、拙政園、寒山寺、xx樂園、周莊、同里景區(qū)等6家景區(qū)的.客源市場進(jìn)行了全面調(diào)查，結(jié)果顯示，前六位市場客源分別為江蘇32.08%、上海27.05%、浙江18.14%、安徽4.25%、廣東3.10%，五大客源合計占市場份額84.62%。

　　蘇通大橋和杭州灣大橋的通車，大大拉近了蘇北、浙東和xx的距離。為了拓寬新興客源市場，市旅游局節(jié)前組織各市、區(qū)旅行社和旅游景區(qū)赴寧波、南通等周邊城市進(jìn)行了熱身宣傳，受到了很好的市場效果，蘇北游客和浙東游客成為今年自駕客源的潮流新銳。xx樂園南通、揚州、徐州車輛都大幅提升，蘇北車占全省27%，尚湖景區(qū)溫州、寧波自駕車占比5%，游客量同比增加150%。

　　5．市民出游熱情不減，中程游線倍受青睞

　　從旅行社調(diào)查中了解，在出行游線中，三日中程游線成為新亮點，短途出游持平，長線有所回落。因臺風(fēng)影響和價格上漲，南部沿海一帶大幅降低，廈門一線同比減少約三分之一；十九個黃金周九寨溝受地震影響，目前交通只有飛機(jī)，成本增加使一部分客人打消了出游計劃；由于全國各地游客的涌入，早在9月中旬起北京的地接社就已掛起“免戰(zhàn)牌”；往中原方向的游客有所增加，如4到6天西安游，同比增加了50%。此外，桂林、海南等傳統(tǒng)線路依舊熱銷，尤其海南今年報價比往年低1000元，報名人數(shù)勢頭不減。

　　中短途游備受追捧。xx青旅7天發(fā)出300輛大巴，運送游客1萬多人次，其中，三天行程的游線成為大熱門。同時，本以為國慶有臺風(fēng)的市民們在靜候兩日未果的情況下，紛紛報名出游，形成了一、二、三日游三分天下的格局，廬山、黃山、雁蕩山、武夷山，日照、青島方向的出游人次同比增長明顯。一日游中蘇通大橋、杭州灣大橋、上海浦東101層環(huán)球金融中心成為熱點，吸引了不少市民。

　　6．假日旅游健康繁榮，綜合帶動效益凸現(xiàn)

　　商貿(mào)高潮不斷。商業(yè)街上人山人海，店堂內(nèi)摩肩接踵，觀前、石路、南門等各大商業(yè)區(qū)，商場門口密密麻麻，停車場內(nèi)自行車、電動車、汽車停得水泄不通。商場收銀臺前長龍擺尾，柜臺前更是里三層外三層，采芝齋日銷售量30萬，較去年同期大幅增加，本地土產(chǎn)仍為游客首選。市貿(mào)易局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，xx人民商場、石路國際商場、美羅商城、xx一百、長發(fā)商廈等五家大商場的營業(yè)收入總額達(dá)2.06億元，同比增加5.02%。

　　餐館全線飄紅。觀前街的所有餐館全部被紛至沓來的顧客擠爆，不少店內(nèi)，等吃飯的顧客從店里一直排到了店外，飯店內(nèi)堂熱鬧如廟會。得月樓就餐散客中僅外地游客占比就達(dá)到70%左右，大大超過前幾次黃金周；太監(jiān)弄上海老正興每天從早上10點一直營業(yè)到晚上10點，生意翻了個倍；藏書羊肉店一天現(xiàn)殺110只羊，老字號面店空位難找，每天售出1400余碗面；李公堤中餐館更是搶手，不提前預(yù)訂，找座只能靠運氣，美美餐館服務(wù)員連翻桌子都來不及。據(jù)市餐飲協(xié)會統(tǒng)計，北門飯店、清華酒樓、大鴻運酒樓、得月樓、胥城大廈等五家飯店營業(yè)收入總額達(dá)586.10萬元，同比增長46.31%。

　　客運全時段高峰。往年客運高峰出現(xiàn)在頭尾兩處，今年幾乎全段都是客流如潮，汽車北站售票大廳內(nèi)擠滿排隊等候買票的乘客，所有乘客憑票提前一小時進(jìn)站候車。汽車南站把地下室臨時辟作售票處。汽車南站、北站、西站、吳中站日共計發(fā)送量旅客10萬以上，xx火車站日發(fā)送量5萬以上。上海鐵路局于10月4日前后在滬寧區(qū)間內(nèi)增開第二批臨客，以緩解旅客出行難的狀況。市公交公司新購置的40輛公交車節(jié)日期間投入運營，日發(fā)車班次同比增長8-10個百分點，游1、游2、游4和301路等旅游重點線路的公交車次比平常增加約15%。據(jù)交通局統(tǒng)計，全市公路共發(fā)送旅客310萬人次，同比增長33.02%，累計發(fā)送87266車次，同比增長7.38%，累計增發(fā)10996車次，累計收入4786萬元，同比增長32.94%，累計抵達(dá)6.8萬車次，累計抵達(dá)旅客223萬人次。

　　7．假日旅游井然有序，綜合執(zhí)法成效顯著

　　為做好今年“十一”黃金周的旅游組織接待工作，市政府節(jié)前專門轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于做好全市20xx年“十一”黃金周假日旅游工作的通知》，召開了假日旅游協(xié)調(diào)成員會議，落實黃金周期間的各項制度，保證旅游信息暢通無阻。市政府對這個黃金周的旅游火爆早有預(yù)期，并作了精心部署，協(xié)調(diào)會上要求各市、區(qū)政府充分挖掘社會停車資源，增加警力，加強(qiáng)景區(qū)周邊的交通疏導(dǎo)，方便自駕游停車，這為整個黃金周期間的交通繁忙而有序建立了基本保障。

　　圍繞當(dāng)前全市爭創(chuàng)全國文明城市工作，市旅游局進(jìn)一步加強(qiáng)黃金周假日旅游市場的規(guī)范和引導(dǎo)，成立了4個督察組，對旅行社、景區(qū)、餐飲點、購物點、旅游客運市場等城市“窗口”單位進(jìn)行綜合大檢查。觀前街牛角浜旅行社門市部一條街上的xx和平旅行社等10家旅行社門市部實行了“六統(tǒng)一”即統(tǒng)一員工著裝、統(tǒng)一佩證服務(wù)、統(tǒng)一服務(wù)承諾、統(tǒng)一宣傳招徠、統(tǒng)一營業(yè)環(huán)境、統(tǒng)一文明禮儀創(chuàng)建的舉措，引得了市民和來蘇游客的好評；會同xx工商局在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，在全省率先出臺《xx“一日游”旅游合同示范文本》；組織黨員志愿者赴主要景區(qū)開展文明旅游便民活動，免費發(fā)放《黃金周出游提示》、《文明旅游手冊》等宣傳資料3萬多份，現(xiàn)場接受旅游相關(guān)咨詢50余件；旅游部門節(jié)前共計組織專項執(zhí)法7次，出動執(zhí)法人員430余人次，有效克服人手少、執(zhí)法依據(jù)不足等困難，檢查了旅游團(tuán)隊1920批次，檢查旅游經(jīng)營單位670余家，保障了假日旅游市場的總體有序。

　　節(jié)日期間，旅游質(zhì)監(jiān)所會同市110指揮中心、12345便民服務(wù)中心、96520交通監(jiān)督中心、12358價格舉報中心、12315消費投訴中心等兄弟單位，聯(lián)手做好假日值班工作。據(jù)統(tǒng)計，“十一”8天假期，旅游部門24小時投訴電話共計受理來電17件，其中涉及旅游投訴8件，萬人投訴率下降14%，旅游求助9件，所有來電均在第一時間得以滿意的答復(fù)和解決。

　　周工作匯報 篇9

　　一、周工作計劃要求

　　1、自己認(rèn)為重要的工作事項，不寫上怕忘記的。

　　2、自己本周要達(dá)到的工作目標(biāo)。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事項，不寫上領(lǐng)導(dǎo)不放心的'。

　　4、常規(guī)性工作不寫。

　　5、一周內(nèi)不能完成的工作，可以寫完成到什么程度。

　　6、直接上級每周要檢查、完善并確認(rèn)下屬工作計劃。

　　二、工作計劃上交時間

　　1、董事長和總經(jīng)理直管部門負(fù)責(zé)人每周六12時前將周計劃提交，董事長、總經(jīng)理周六下班前和直管部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)工作計劃并簽字。

　　2、各部門管理人員每周一上班1小時以內(nèi)將工作計劃提交給自己的直接上級，部門負(fù)責(zé)人組織部門內(nèi)上下級之間周一中午下班前確認(rèn)工作計劃并簽字。

　　三、周工作計劃考核

　　1、不能按時提交周工作計劃的，總經(jīng)理、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人級別樂捐100元，其他管理人員樂捐50元。

　　2、不能按時確認(rèn)下屬工作計劃的，總經(jīng)理、總監(jiān)級別樂捐200元，部門負(fù)責(zé)人、主管級別樂捐100元。

　　3、綜合管理部負(fù)責(zé)計劃的檢查、跟進(jìn)、指導(dǎo)工作。

　　四、周工作計劃備案

　　1、各部門負(fù)責(zé)人每周一14：00前將周工作計劃匯總提交給綜合管理部，延誤提交的由部門負(fù)責(zé)人樂捐100元。

　　周工作匯報 篇10

　　一、目的

　　為了規(guī)范周工作計劃提報及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保各職能部門周重點工作計劃的執(zhí)行成效，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　在公司上班的全體人員。

　　三、管理部門

　　公司辦公室

　　四、管理職責(zé)

　　㈠全體人員均按要求提報周工作計劃。

　　㈡各職能部門負(fù)責(zé)人對本部人員所編制與提報的周工作計劃進(jìn)行初審與過程監(jiān)控。

　　㈢辦公室負(fù)責(zé)對各職能部門周工作計劃進(jìn)行匯總復(fù)審，并會同人力資源部對執(zhí)行成效進(jìn)行驗證。

　　㈣各部門人員都必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的工作計劃開展各項工作，并保證各項工作保質(zhì)保量按期完成。

　　㈤ 工作計劃的達(dá)成，將作為公司各位員工績效考核的依據(jù)之一。

　　五、管理內(nèi)容

　　周工作計劃編制、審批應(yīng)遵循以下管理原則

　　1．內(nèi)容清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解；

　　2．內(nèi)容要量化，考核時可以采用制定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確衡量；

　　3．目標(biāo)計劃要適宜，通過努力可以實現(xiàn)，即目標(biāo)不能過低和偏高；

　　4．注意內(nèi)容的.準(zhǔn)確性，與被考核者的工作職責(zé)、內(nèi)容必須要有關(guān)聯(lián)性；

　　5．要有時限性，計劃中的每項工作指標(biāo)都必須要標(biāo)出計劃完成時間，在限定的時間內(nèi)如未按要求完成工作，必須給出原因及繼續(xù)跟進(jìn)該項工作，完成的目標(biāo)時間。

　　周工作匯報 篇11

　　為了切實做好“十一黃金周”干線公路安全保暢工作，確保節(jié)日期間給行人和人民群眾提供良好的道路環(huán)境，9月26日——9月28日，我局安全領(lǐng)導(dǎo)小組對16個養(yǎng)路隊、2個施工工地、辦公樓及家屬院內(nèi)等進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式檢查。這次檢查的重點是重點線路、旅游公路、敏感線路的安全隱患，長假期間的值班安排，家屬院內(nèi)的'安全，機(jī)械設(shè)備的安全等。

　　一、重點線路、旅游公路、敏感線路安全檢查大多數(shù)養(yǎng)路隊管養(yǎng)的線路平整堅實、無大坑槽、路容路貌良好。但奉后線28k+300m、31k+050m處有兩處大路基缺口，已責(zé)成澡下養(yǎng)路隊在9月29日前增設(shè)安全警示標(biāo)志。

　　二、長假期間值班安排已下發(fā)文件要求各養(yǎng)路隊在黃金周期間有專人值班，并留足養(yǎng)護(hù)人員，保持通信暢通。目前，人員名單已報養(yǎng)護(hù)公司。

　　三、機(jī)械設(shè)備的安全檢查對公路養(yǎng)護(hù)車的方向、制動系統(tǒng)等進(jìn)行了一次抽查。從檢查情況看，均符合安全行駛標(biāo)準(zhǔn)。并要求機(jī)械公司對所有在用、停用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢修，保持車況良好。

　　四、辦公樓及家屬院內(nèi)的安全檢查主要檢察院內(nèi)防火、防盜及安全用電情況。經(jīng)檢查，渣村養(yǎng)路隊院內(nèi)電線裸露，存在安全隱患，已責(zé)成該隊在9月29日前更換。

　　從檢查的情況來看，大多數(shù)隊能嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程，防范措施也比較到位，但也存在一些不足。安全生產(chǎn)檢查組已對發(fā)現(xiàn)不安全因素的單位下發(fā)了整改通知書，目前已全部整改到位。

　　周工作匯報 篇12

20xx年是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展困難的一年，也是公司管理突破的一年，在這一年里，人力資源管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下得到了一定提升，但也存在不少問題，現(xiàn)將本年度人力資源管理工作情況報告如下：

　　一、人力資源基本情況

　　截止20xx年12月15日公司總部員工共47人（不含項目部）其中男性22人，女性25人；部門副經(jīng)理以上員工21人（45%），部門主管以下員工26人（55%）；本科學(xué)歷9人（21%），專科學(xué)歷30人（70%），中專以下學(xué)歷4人（9%），其中有3名公司領(lǐng)導(dǎo)，1名中層領(lǐng)導(dǎo)未統(tǒng)計入內(nèi)；公司員工平均年齡33.8歲；20xx年度離職人數(shù)37人，入職人數(shù)45人，綜合離職率44%（離職總?cè)藬?shù)/[期初人數(shù)+新入職總?cè)藬?shù)]*100%），新員工離職率71%（新員工離職人數(shù)/新員工入職總?cè)藬?shù)*100%，入職不滿1年的員工），老員工離職率10.6%（離職老員工人數(shù)/期初人數(shù)*100%，入職超過1年的員工）。

　　二、20xx年完成主要工作

　　（一）加強(qiáng)員工招聘力度，為公司發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液。

　　今年綜合部共招聘員工45人，其中高層管理人員（副總監(jiān)以上）8人，中層管理人員（部門正/副職）10人，基層人員（部門主管以下）27人。通過進(jìn)行外部招聘，補(bǔ)充了公司需要的人才，基本解決了公司的用人需求，擴(kuò)充了公司的人才隊伍。

　　本人自20xx年7月14日入職以來，共招聘員工11人，其中高層管理人員（副總監(jiān)以上）2人，中層管理人員（部門正/副職）4人，基層人員（部門主管以下）5人。

　　（二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工總體素質(zhì)。

　　今年公司進(jìn)行了3次全體員工培訓(xùn)，具體為《拓展活動》、《董明珠說管理》、《靠結(jié)果生存》，通過培訓(xùn)一定程度提高了員工的執(zhí)行力、工作積極性和團(tuán)隊合作精神。本人參與了《靠結(jié)果生存》的培訓(xùn)。

　　（三）對績效管理初步嘗試，為以后建立現(xiàn)代績效管理打下基礎(chǔ)。 20xx年4月起公司實行了績效考核，6月份因人資經(jīng)理離職和考核制度不完善而中止，但三個月的績效考核的初步嘗試為以后實行現(xiàn)代績效管理打下一定基礎(chǔ)。本人入職后根據(jù)之前績效考核積累的失敗經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)原因，修改完善了考核制度，并在綜合部內(nèi)部執(zhí)行四個月，期間收集總結(jié)部門人員建議和意見，不斷完善考核制度，為以后正式執(zhí)行績效考核打下一定基礎(chǔ)。

　　（四）進(jìn)行薪酬調(diào)查工作，了解房地產(chǎn)市場薪酬水平狀況，為公司招聘定薪、調(diào)薪等提供依據(jù)。

　　對南寧市12家房地產(chǎn)公司進(jìn)行了匿名調(diào)查，收集相關(guān)崗位薪酬數(shù)據(jù)，并匯總整理分析，得出各崗位薪酬分位值，為公司的招聘定薪、調(diào)整提供依據(jù)。

　　（五）初步建立人力資源管理系統(tǒng)，提高工作效率。

　　人力資源管理系統(tǒng)功能包含了日期提醒（員工生日提醒、試用期到期提醒、勞動合同到期提醒等），數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析（學(xué)歷統(tǒng)計、年齡統(tǒng)計、入離職人數(shù)統(tǒng)計、離職率統(tǒng)計等），員工基本信息查詢等功能。人力資源管理系統(tǒng)的使用可以迅速、有效地收集、提取及分析各種信息，提高了工作效率。

　　（六）處理好員工關(guān)系管理，避免用工風(fēng)險。

　　本人接手員工關(guān)系管理后，清查公司總部員工合同簽訂情況，經(jīng)查有8人未及時簽收勞動合同，有5人未簽訂勞動合同，發(fā)現(xiàn)問題后及時讓員工簽收，未簽訂合同的及時簽訂（但x總、x總目前尚未簽訂，但本人已告知他們）。

　　及時與新入職的員工簽訂勞動合同18份，以及及時辦理員工轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)。

　　（七）對員工離職原因進(jìn)行分析，為公司留住關(guān)鍵人才提供幫助。

　　通過對員工的離職人數(shù)、離職原因進(jìn)行統(tǒng)計分析，截止至20xx年12月15日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工離職率為10.6%，可以看出公司的人員流失率非常高，特別是新員工。

　　離職的主要原因包括工作待遇問題、未通過試用期、企業(yè)文化（凝聚力）等幾方面。

　　（八）做好保險管理、福利管理等基礎(chǔ)工作。

　　每月按時辦理員工入離職后的五險一金增減、數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總等工作，及時發(fā)放員工生日蛋糕卡。（九）修訂各類規(guī)章制度，為完善公司各項制度提供了一些參照。

　　編寫了《績效管理制度》、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》等，這些制度有一定參考價值，但因各種原因這些制度未能全部執(zhí)行。

　　進(jìn)行了員工離職原因分析、房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)查等工作。

　　三、工作中存在的問題及解決措施

　　（一）招聘工作滯后，完成率有待提高。

　　缺崗的崗位未能在較短時間完成招聘任務(wù)，給工作造成一定影響。主要的原因有：

　　1、公司離職率較高，空缺崗位較多，未建立人才儲備和人員晉升通道；

　　2、公司知名度較低，招聘渠道較為單一，主要為網(wǎng)上招聘； 3、人力資源管理崗位變動較頻繁，識人能力有待提高。

　　解決問題的措施：

　　1、降低員工離職率，建立人才儲備和員工晉升通道；

　　2、開拓多樣的招聘渠道，除了廣西人才網(wǎng)招聘外，可采用員工推薦、

　　專業(yè)qq群招聘、在公司大型廣告時鑲?cè)胝衅感畔ⅰ⑴c獵頭公司合作等；同時提高公司的知名度，規(guī)范公司各項管理，吸引優(yōu)秀人才。 3、穩(wěn)定人力資源管理隊伍，加強(qiáng)培訓(xùn)及提高識人能力。

　　（二）對員工的培訓(xùn)不夠，員工現(xiàn)有的技能與管理經(jīng)驗不足以支撐公司的快速發(fā)展。

　　公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時，必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，同時培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的有效途徑。

　　20xx年公司一共組織三次培訓(xùn)活動，本人參與過一次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司的`發(fā)展需要，且本人要提高自己培訓(xùn)方面的能力。

　　解決的措施：制定公司年度培訓(xùn)計劃，并按計劃進(jìn)行；進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，對員工進(jìn)行有針對性培訓(xùn)；提高自身培訓(xùn)管理能力。

　　（三）績效考核未全面實施，員工執(zhí)行力不高。

　　20xx年4月至6月實行了全員績效考核，但因制度的缺陷、人資經(jīng)理的頻繁變等原因?qū)е驴冃Э己宋茨軋?zhí)行下去。沒有績效考核，員工對公司的經(jīng)營目標(biāo)及部門目標(biāo)不明確，加之沒有一套督促、約束員工的考核體制，導(dǎo)致員工的執(zhí)行力不高。本人雖對考核制度進(jìn)一步完善并在部門內(nèi)部實行，但是仍存在不少問題。解決的措施：完善績效考核制度，簡化操作流程，方便員工填寫及理解才能長久地執(zhí)行下去。明確公司經(jīng)營目標(biāo)、分解目標(biāo)至部門、由部門至個人，使員工明確自己的工作任務(wù)及目標(biāo)。

　　（四）員工關(guān)系管理有待加強(qiáng)。

　　入職/轉(zhuǎn)正/離職手續(xù)辦理、勞動合同簽訂有些未按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，造成用工風(fēng)險增加。特別是勞動合同的簽訂、社會保險購買上未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　解決的措施：入職要把好關(guān)，轉(zhuǎn)正要及時，離職要規(guī)范；勞動合同及社會保險建議員工入職30天內(nèi)完成。

　　（五）人才流失嚴(yán)重，離職率偏高。

　　截止至20xx年12月15日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工離職率為10.6%，可見離職率偏高。

　　解決的措施：對于關(guān)鍵崗位提供具有競爭力的市場薪酬水平，留住關(guān)鍵人才；把好招聘關(guān)，加強(qiáng)識人能力，招聘到與崗位匹配的人才；規(guī)范公司相關(guān)管理制度，獎懲合理；加強(qiáng)員工人文關(guān)懷，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力；加強(qiáng)上下級之間的溝通，及時解決員工遇到的問題；建立員工晉升通道，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間等。

　　（六）公司各項管理制度有待完善及更新。

　　公司有些管理制度條款未及時完善及更新，導(dǎo)致公司制度與國家最新規(guī)定相沖突，員工權(quán)利得不到保障，公司與員工關(guān)系緊張，員工工作被動，公司執(zhí)行時常遇到困難，也會造法律風(fēng)險的增加。

　　解決的措施：完善及更新公司各項管理制度，與國家相關(guān)規(guī)定相沖突的條款應(yīng)按國家規(guī)定執(zhí)行，避免法律風(fēng)險，員工權(quán)利也可得到保障；管理權(quán)限下放，簡化審批流程，提高工作效率。

　　員工簽字：

　　年月日

　　周工作匯報 篇13

　　四月二日周六是公司營銷部的周列會，會上x總關(guān)于售點營業(yè)員客情關(guān)系的重要性發(fā)表了講話，并對如何與售點營業(yè)員建立良好的客情關(guān)系進(jìn)行了會議討論。現(xiàn)將會議內(nèi)容及精神歸納如下：

　　一、藥店營業(yè)員即是藥店的資源、也是我們的資源：

　　我們現(xiàn)在詩潔產(chǎn)品在空中有強(qiáng)有力的電視媒體廣告，在推廣上我們有各種有效的促銷方案和豐富多樣的贈品，但是在終端我們還是缺少能夠和消費者一對一溝通的營業(yè)員。但是在藥店或賣場，營業(yè)員并不是稀有資源，如何轉(zhuǎn)藥店資源為詩潔產(chǎn)品推廣銷售的資源，是我們今后工作的重點。

　　二、重視營業(yè)員客情建設(shè)，打通銷售的最末端：

　　我們在日常的門店拜訪中，我們會盡力并花大量精力去維護(hù)同采購、門店經(jīng)理或店長、組長等的客情關(guān)系，以獲得進(jìn)入更多的單品、良好的貨架和盡快補(bǔ)貨、結(jié)款，但是我們會發(fā)現(xiàn)在與上層建立了良好關(guān)系后，有時往往沒有為我們的銷售帶來明顯的增量。這是因為我們在銷售渠道的上游維護(hù)了客情保持了暢通之后，我們忽略了下游、忽略了銷售中最重要的一環(huán)，銷售末端的產(chǎn)品銷售問題。在銷售最末端也就是我們詩潔產(chǎn)品和消費者見面的地方，我們和最重要的人（營業(yè)員）或最重要的群體缺乏聯(lián)系，彼此間沒有或缺少建立一種良性的客情關(guān)系，來為我們?yōu)樵姖嵁a(chǎn)品的銷售服務(wù)。

　　三、建立營業(yè)員客情關(guān)系化被動為主動：

　　我們在打通銷售渠道的上游后，我們必須放下重心，來建設(shè)我們終端的最后一米。陳列是終端銷售的永恒主題，但是要使我們產(chǎn)品能更容易被消費者接受，我們還必須與詩潔貨架周邊的營業(yè)員建立良好的客情關(guān)系。有了與營業(yè)員的良好客情關(guān)系就保證了詩潔產(chǎn)品形象陳列的持久性、保證了詩潔產(chǎn)品在該店盡可能的不缺品斷貨、保證了詩潔產(chǎn)品在終端售點不受排擠詆毀。有了良好的客情，詩潔就多了一個營業(yè)員、多了一個品牌宣傳者和支持者。

　　四、如何與建立售點營業(yè)員建立客情：

　　1、尋求接近，在走訪藥店或賣場時，應(yīng)主動與她們聊上幾句，通過溫情的交流，有效緩解營業(yè)員對你的戒備或敵視，不要讓人感覺你凌駕在她之上。

　　2、適時關(guān)懷，以各種理由贈送一些公司的小禮品，要送得讓她感覺重要。拉近彼此間距離。

　　3、尊重他人，說道要做到，發(fā)現(xiàn)他人的需要并幫助他人得到滿足。

　　4、建立和保持牢固的.關(guān)系需要時間來經(jīng)營。

　　關(guān)系，在你成功的銷售中有多么重要？想必各位都清楚它的重要性。但是遺憾的是我們很少有計劃地、全面地、系統(tǒng)地、經(jīng)常性地建立和保持良好的終端客情關(guān)系。希望各位銷售一線的同事在今后的工作中重視與售點的營業(yè)員建立和保持良好的客情關(guān)系，充分利用終端售點的資源，減少產(chǎn)品在終端銷售的阻力，有效改進(jìn)產(chǎn)品在終端形象并提升銷量。

　　會上xxx經(jīng)理就前期培訓(xùn)會議做了三點總結(jié)：

　　1、重視與門店營業(yè)員打好堅實的的客情關(guān)系；

　　2、在走訪門店時著重做好新品的展示宣傳工作；

　　3、不要為促銷方案而方案，我們的營銷人員再現(xiàn)階段的推廣中，出現(xiàn)了急切的向市場部要促銷方案，但是與市場部確定門店促銷方案后，后期工作卻做的很不到位，包括與終端門店的經(jīng)理、營業(yè)員的講解卻是膚淺和表面化，而且對于促銷方案的宣傳面極其狹窄。導(dǎo)致很多門店不知道我們的促銷方案，很多人不了解我們的方案。而一場活動結(jié)束后，我們的營銷人員就單憑門店的銷售報表，積極地與門店兌現(xiàn)獎勵政策。由此反映我們基礎(chǔ)的營銷工作做得非常不夠，使得我們的促銷方案效率很低，且沒有達(dá)到促銷活動的目的與本意。

　　周工作匯報 篇14

　　一、上周施工情況匯報（時間：）

㈠、完成主要工程量形象進(jìn)度；㈡、質(zhì)量管理工作情況匯報；㈢、安全、文明施工情況匯報；

　　㈣、本周施工現(xiàn)場資源配置情況匯報（包含：人員、機(jī)械設(shè)備、材料配置）。

　　二、本周工作安排（時間：）

㈠、計劃完成主要工程量形象進(jìn)度；

㈡、本周質(zhì)量管理工作控制點；

　　㈢、本周安全、文明施工管理工作控制點；

　　㈣、本周工程待檢測點（含常規(guī)類材料、非常規(guī)類檢測日期）；㈤、本周工程待檢查驗收點；

　　㈥、本周資源需求量配置計劃（包含：人員、機(jī)械設(shè)備、材料配置）。三、需業(yè)主、監(jiān)理方協(xié)調(diào)事宜。四、附件：

　　表格一：本周施工進(jìn)度計劃橫道圖；表格二：人員配置統(tǒng)計一覽表；表格三：機(jī)械設(shè)備配置統(tǒng)計一覽表；其它自定表格。

　　公司名稱

　　（蓋章）

　　日期：20xx年6月29日

　　一、上周施工情況匯報（時間：）

　　（一）完成主要工程量形象進(jìn)度（附橫道圖）：施工單位：邯鄲市邯三建筑工程有限公司

　　單位工程名稱：軍師府邸西區(qū)2標(biāo)段

日期20xx—6—29

（二）上周質(zhì)量管理工作情況匯報：

1、（1）車庫部分土方開挖深度、控制基底標(biāo)高、平整度。

（2）后澆帶、集水坑位置的驗收。

　　（3）車庫中間部分驗槽。經(jīng)驗槽：其土質(zhì)情況基本符合地勘報告要求，同意進(jìn)行下道工序。

　　（4）控制墊層厚度、表面平整度、光潔度和上皮標(biāo)高。

2、（1）5、6、14樓基礎(chǔ)樁頭清理、找平。

　　（2）電梯基坑、集水坑坡度、位置、坑底標(biāo)高按圖驗收，達(dá)到要求。

　　（三）上周安全、文明管理工作情況匯報：

　　1、按73號文件要求，對施工現(xiàn)場隱患進(jìn)行排查，并定人限期進(jìn)行整改。

2、加強(qiáng)文明施工教育，落實文明施工措施。

　　（四）、本周施工現(xiàn)場資源配置情況匯報（包含：人員、機(jī)械設(shè)備、材料配置）：

　　人員配置統(tǒng)計一覽表

　　日期：20xx年6月29日至7月5日

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