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2022年上半年工作匯報
在學(xué)習(xí)、工作生活中，匯報的使用范圍越來越廣，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結(jié)果，經(jīng)驗總結(jié)也是必不可少的，話說回來，你知道怎么寫匯報嗎？下面是小編為大家收集的2022年上半年工作匯報，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
2022年上半年工作匯報1
上半年，我鎮(zhèn)堅持一手抓黨員先進(jìn)性教育、農(nóng)村兩委換屆等中心任務(wù)不放松，一手抓農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項目建設(shè)不動搖，對照年終目標(biāo)任務(wù)，花大力氣，下重功夫，實現(xiàn)了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“時間任務(wù)雙過半”的目標(biāo)。
一、上半年工作完成情況
（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、元至6月份，完成國內(nèi)生產(chǎn)總值31100萬元，占年計劃的58.2，同比增長17.8；全社會固定資產(chǎn)投資完成5047萬元，占年任務(wù)的84.1，同比增長29.4；完成招商引資3500萬元，占年計劃的70，同比增長133；完成工業(yè)銷售收入56448萬元，占年計劃的53，同比增長56.7；完成企業(yè)銷售收入62602萬元，占年計劃的52，同比增長23.3；完成工業(yè)增加值18190萬元，占年計劃的53.5，同比增長40；完成地方財政收入215.1萬元，占年任務(wù)的61.5，同比下降15.8（同期入庫農(nóng)業(yè)稅金118萬元，考慮免去農(nóng)業(yè)稅這一因素，同比增長56.5）；農(nóng)民人均純收入達(dá)到2210元，同比增長10.3；人均現(xiàn)金收入達(dá)到2500元，同比增長12。
2、完成限額以上工業(yè)總產(chǎn)值13675萬元,占年任務(wù)52，同比增長45.8；銷售收入完成13202萬元，占年任務(wù)55，同比增長45.5；完成入庫稅金247萬元，占年任務(wù)54，同比增長3.3。
3、工業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模投入2219萬元，占年計劃的`61.6；完成2個投資額在500萬元以上的項目（河南海天化工有限公司計劃投資1400萬元；河南恒興化工有限公司計劃投資1400萬元）。
（二）主要作法和經(jīng)驗
一、以提升四大精品小區(qū)建設(shè)為重點，全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程。
1、投資160萬元，完善中二堰養(yǎng)殖帶、蔬菜示范種植區(qū)、南蟒河養(yǎng)殖區(qū)、食用菌生態(tài)園區(qū)，實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
2、投資500萬元，啟動農(nóng)村安全飲水工程。目前已累積完成投資100萬元，有6個村用上自來水。10月底前，惠及19個村、2萬名群眾都將用上自來水。
3、整修30公里長的地方道路，鄉(xiāng)村主干道22公里、村級道路8公里。目前已累積投入資金1110萬元，其中：橋頭—屈西段，已全面竣工通車；河?xùn)|路梨林段以及新濟(jì)路—南官莊、新濟(jì)路--西湖高速涵洞段、裴城—東江、安村—大許、牛社橋等工程，前期工作結(jié)束，近期都將陸續(xù)動工建設(shè)，10月底前，所有道路全部竣工通車。
二、以提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運作質(zhì)量為重點，加大引進(jìn)在建項目的協(xié)調(diào)力度。
1、進(jìn)一步強化現(xiàn)有企業(yè)管理，盤活企業(yè)存量，提高企業(yè)效益。上半年，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值63880萬元，同比增長23.3；工業(yè)總產(chǎn)值57600萬元，同比增長17.6。
2、繼續(xù)實施“工業(yè)強鎮(zhèn)”戰(zhàn)略。加快重點項目建設(shè)進(jìn)度，河南海天化工有限公司已投入資金975萬元，主體工程基本結(jié)束，9月份可竣工并投入生產(chǎn)；河南恒興化工有限公司2萬噸片堿項目已投入資金200萬元，水、電、路實現(xiàn)三通，12月可竣工并投入生產(chǎn)；中石油項目前期工作就緒，近期動工。
3、重點攻關(guān)，落實招商引資措施。上半年，共簽定合作項目4個：河南海天化工有限公司片堿生產(chǎn)線，投資規(guī)模1400萬元；河南恒興化工有限公司片堿生產(chǎn)線，投資規(guī)模1400萬元；中石油加油站項目，投資規(guī)模800萬元；捷瑞工藝品有限公司玩具生產(chǎn)項目，投資規(guī)模200萬元。達(dá)成合作意向3個：擬投資6000萬元的3萬錠高支紗生產(chǎn)線，擬投資500萬元的玻璃鋼生產(chǎn)線，擬投資3000萬元的塑料包裝生產(chǎn)線。
三、以提高政府行政效能為抓手，在各項事業(yè)上為群眾辦實事、辦好事。一是投入40余萬元做好小區(qū)配套設(shè)施建設(shè)；二是糧食直補資金73多萬元全部發(fā)放到戶；三是投資250萬元建成梨林衛(wèi)生院綜合樓；四是投資24.3萬元完成中小學(xué)D級危房改造；五是投入15萬元，全面兌現(xiàn)農(nóng)村貧困生“兩免一補”政策。六是做好農(nóng)村特困戶的低保工作，辦結(jié)率達(dá)100。原創(chuàng)
（三）存在問題及建議
存在問題：
1、工業(yè)投入總量因受土地等因素制約，項目推進(jìn)阻力較大。
2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程有待加快。
3、農(nóng)資市場有待進(jìn)一步整頓規(guī)范。
建議：
1、在工業(yè)建設(shè)用地上給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)政策上一定的支持。
2、繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)化扶持力度，完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。
3、加大農(nóng)資打假力度，嚴(yán)厲整治和規(guī)范農(nóng)資市場。
二、下半年主要工作計劃
1、工業(yè)方面：一是加強簽約項目、跟蹤項目的洽談，完成招商引資5000萬元；二是強化責(zé)任落實，加大在建工程的服務(wù)協(xié)調(diào)力度；三是堅持把項目建設(shè)工作作為年終考核的第一依據(jù)。
2、農(nóng)業(yè)方面：①投資150萬元改善農(nóng)田灌溉面積5000畝；②加快農(nóng)村飲水工程建設(shè)、西湖大棚搬遷及改造步伐；③加快食用菌生態(tài)園區(qū)、中二堰養(yǎng)殖區(qū)、蔬菜種植示范園區(qū)、南蟒河養(yǎng)殖區(qū)四大精品示范園區(qū)的上檔升級工作。
3、城鎮(zhèn)建設(shè)：集中力量完成西湖商貿(mào)樓、梨林一中大門、農(nóng)貿(mào)市場、運管所及供電所辦公大樓等建設(shè)工程。
4、精神文明建設(shè)：投資100萬元，完成5個村級文化活動中心建設(shè)任務(wù)。
2022年上半年工作匯報2
上半年，××車間緊緊圍繞部“建設(shè)最具競爭力的鋼鐵運輸物流管理體系”的工作總目標(biāo)及“提升管理、開拓創(chuàng)新、追求卓越”的工作方針，貫徹“以‘跨越式發(fā)展’為導(dǎo)向，推進(jìn)全員‘系統(tǒng)工程’和設(shè)備‘零缺陷’管理”的指導(dǎo)思想，以部八大重點工作和車間六大工作推進(jìn)內(nèi)容為主線，強化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理與過程控制，系統(tǒng)性組織活動，不斷探索設(shè)備管理新思路、新方法和新手段，來實現(xiàn)車間全年工作目標(biāo)承諾，確保設(shè)備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。
一、指標(biāo)完成實績
⒈注重過程控制，設(shè)備管理指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)
精細(xì)化管理是我們推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)管理的重要手段。年初車間在“自我否定、反復(fù)討論、重點分析”的基礎(chǔ)上，確定設(shè)備階段性管理目標(biāo)。并根據(jù)前幾年的管理實績，設(shè)定區(qū)域設(shè)備管理指標(biāo)，分解到每位責(zé)任點檢，各層管理人員一開始就“明確目標(biāo)、知曉指標(biāo)、確保達(dá)標(biāo)”。在具體工作上，以“計劃、監(jiān)控、分析和改進(jìn)”為閉環(huán)鏈，堅持做到“制訂預(yù)審，目標(biāo)預(yù)定，績效預(yù)評、重點預(yù)議、缺陷預(yù)知”的設(shè)備管理工作方法，激勵全體員工參與車間各項工作的過程管理，受到了良好效果。前個月，車間設(shè)備管理指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，其中類指標(biāo)占總數(shù)的％；混鐵車連續(xù)個月達(dá)到零故障；機車～月份故障率比去年同期下降％，其中⒉月達(dá)到零故障；框架車故障率比去年同期下降％。有效保證了設(shè)備運行狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。
⒉深化操檢合一，拓展點檢管理縱深發(fā)展
為了提高操作人員的操作和保養(yǎng)技能，今年我們將培訓(xùn)的重點轉(zhuǎn)移到提高操作人員正確判斷和處理一般設(shè)備故障的能力上來，促進(jìn)全員設(shè)備管理。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備區(qū)域管理的特點和重點推進(jìn)的項目，我們對鐵路站和汽車大隊共制定了項“操檢合一”培訓(xùn)計劃，落實了培訓(xùn)的責(zé)任人和時間節(jié)點。注重對操作人員的操作和保養(yǎng)技能上的培訓(xùn)，把培訓(xùn)的重點轉(zhuǎn)移到提高操作人員正確判斷和處理一般設(shè)備故障的能力上來；深化對操作人員的崗中輔導(dǎo)，尤其是新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備在設(shè)備上的運用，在消耗技術(shù)上作文章，培養(yǎng)其及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。二個多月以來，我們分別對運行方進(jìn)行了項次培訓(xùn)，共培訓(xùn)人次，操作人員對設(shè)備的機構(gòu)、性能、原理有了進(jìn)一步的了解和熟悉，設(shè)備日常點檢質(zhì)量有了一定的提高。
隨著設(shè)備精細(xì)化管理和“操檢合一”的不斷深入，車間實施了“取消汽車大隊常日班專業(yè)點檢員”的設(shè)備操檢創(chuàng)新管理項目。上半年，車間先后主持召開了三次“常日班罐車設(shè)備專業(yè)點檢工作移交”推進(jìn)協(xié)調(diào)會議，制訂了推進(jìn)工作計劃，明確了與汽車大隊的各自職責(zé)、時間節(jié)點和責(zé)任人，組織了四次移交工作專門培訓(xùn)。目前，設(shè)備專業(yè)點檢計劃、實施與登錄，日常點檢質(zhì)量檢查與常見故障處理等，已移交汽車大隊實施；設(shè)備定修計劃制訂、實施、過程控制與竣工驗收等現(xiàn)正在移交之中；罐車外協(xié)檢修安全和費用結(jié)算等管理正在組織培訓(xùn)。下一步，將進(jìn)行備件、材料和點檢綜合管理等流程培訓(xùn)與移交，計劃月底之前全部結(jié)束。點檢工作“移交”試點，為真正提升專業(yè)點檢員的設(shè)備管理層次，實現(xiàn)點檢工作重點升華打下了扎實基礎(chǔ)。
為了落實公司全員生產(chǎn)維修管理制度，確保設(shè)備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定，保證運輸生產(chǎn)順行，延長設(shè)備使用壽命，分清設(shè)備管理方與操作方的管理責(zé)任。在雙方充分協(xié)商的前提下，車間于月份同汽車大隊、鐵路站簽定了《全員設(shè)備管理（）分工協(xié)議》，分工協(xié)議細(xì)化了設(shè)備日常點檢的項目，規(guī)范了操作方自檢自修的內(nèi)容，突出了設(shè)備防火檢查的重點，促進(jìn)全員設(shè)備管理上臺階。
⒊全面落實找差，確保區(qū)域設(shè)備精良運行
為進(jìn)一步深化車間基礎(chǔ)管理和實現(xiàn)年度管理目標(biāo)，不斷尋找工作、管理上的差錯和問題，杜絕管理缺陷、提高工作質(zhì)量和管理效率，確保設(shè)備精良運行目標(biāo)。車間在今年上半年推出了員工“找差管理辦法”，并扎實開展了“找差糾違曝光月”活動。
我們主要從查找自身在認(rèn)識上的差距和在制度執(zhí)行、點檢、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工作上的差錯和管理、設(shè)備上的缺陷與問題；查找運行方在設(shè)備操作、日常點檢、自檢自修、維護(hù)等方面的問題或差錯，糾正設(shè)備操作人員不標(biāo)準(zhǔn)操作、不標(biāo)準(zhǔn)點檢維護(hù)的行為和習(xí)慣；查找檢修方在檢修計劃執(zhí)行、檢修過程控制、檢修質(zhì)量等方面的問題或差錯，糾正設(shè)備檢修人員不規(guī)范檢修而造成的質(zhì)量等問題入手。以查找自身缺陷為主，采用自查、互查相結(jié)合，集體和單人檢查相結(jié)合等方式。對查實的問題專門匯總歸類：屬于內(nèi)部差錯，立即制定整改措施，落實責(zé)任人與時間節(jié)點，并填寫“找差記錄表”后上報；屬于相關(guān)方的問題，以聯(lián)絡(luò)單的形式通報相關(guān)部門，并實施跟蹤、檢查與評估。來進(jìn)一步消除管理和工作上的漏洞，做到檢查、落實制度化、經(jīng)常化和規(guī)范化，切實提高設(shè)備管理綜合能力。搭建“找差管理”平臺三個多月以來，全體員工共查找自身和內(nèi)部各類缺陷共項，相關(guān)方問題共項，有力促進(jìn)員工素質(zhì)的提升，揭示了習(xí)以為常的缺陷，減少了工作與管理差錯與失誤。
⒋營造文化氛圍，提升員工崗位創(chuàng)新水平
為切實貫徹落實好部“深入開展向孔利明同志學(xué)習(xí)活動”的決定，車間制訂了“學(xué)習(xí)身邊勞模”行動計劃，主要以“提高認(rèn)識、堅定信心、充滿激情、持續(xù)改進(jìn)、培養(yǎng)骨干”為主線；以“頭腦風(fēng)暴法、逆向思維法、自我否決法、對策列表法、精益推進(jìn)法”為行動方式；以“走訪用戶、暢談創(chuàng)新、強強交流、階段匯總、階梯探索、信息共享”為手段，以創(chuàng)建“互動學(xué)習(xí)氛圍”為平臺，扎實開展了“崗位創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新”活動，強化車間兩個技術(shù)登高小組的技術(shù)輻射效應(yīng)，車間員工“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的能力有了明顯提升。
為了充分挖掘職工的創(chuàng)新意識和能力，車間推出“個人登高行動計劃”。全體員工在查找自己工作與管理上最主要薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，確定個人登高目標(biāo)，車間分類別、分層次、分階段對個人登高計劃的實施，進(jìn)行跟蹤與評價。
科技推進(jìn)是車間管理創(chuàng)新的又一重點。年初，車間就制訂了科技推進(jìn)計劃，層層分解指標(biāo)，落實責(zé)任人和時間節(jié)點。實施了“周周有推進(jìn)內(nèi)容，月月有推進(jìn)小結(jié)，季季有績效評價”的推進(jìn)對策，取得了一定效果：
綜合點檢徐進(jìn)發(fā)明了“一種注銷式聯(lián)軸器拆卸專用工具”專利，杜絕了注銷式聯(lián)軸器拆裝過程中易將零部件損壞的不良后果，同時提高工效倍以上。綜合點檢王祥龍總結(jié)的“機車液力變速機離合器內(nèi)齒套根部結(jié)構(gòu)改進(jìn)”技術(shù)秘密，延長使用壽命年以上，故障下降了。綜合點檢錢展總結(jié)的“全自動氣制動系統(tǒng)失壓制動保護(hù)裝置”技術(shù)秘密，保證了車輛行駛安全。綜合點檢施衛(wèi)谷總結(jié)的“日野車離合器分離杠桿間隙簡易調(diào)整法”技術(shù)秘密，避免了因離合器間隙調(diào)整不當(dāng)而引起的重復(fù)拆卸變速箱情況的發(fā)生，提高工效倍。
到目前為止，車間個科研項目正在評審中，另有一個正在結(jié)題中；已完成技術(shù)秘密項，另項正在申報中；獲得專利項，另外項正在申報之中；合理化建議、科研項目等創(chuàng)效益萬，已完成年度計劃的xx％。
⒌推行單車核算，確保設(shè)備維修成本精度
確保設(shè)備成本精度，是車間設(shè)備管理中的一個重要的環(huán)節(jié)。××年是全面推進(jìn)單車成本核算的重要一年，車間在推行單車成本試點的基礎(chǔ)上，運用運管機信息系統(tǒng)，著手進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和效果檢查，特別在常規(guī)外協(xié)檢修方面，運用“預(yù)算在前，修中監(jiān)控，修后確認(rèn)，竣工評價”等手段，確保費用結(jié)算無差錯，并控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。月成本長效評價指數(shù)評價為費用精度評價xx％，實現(xiàn)了車間維修費用控制的階段性目標(biāo)。
6“十五”規(guī)劃項目，有條不紊落實推進(jìn)
根據(jù)部項目管理安排，車間專門指定一名技術(shù)較高、現(xiàn)場較熟悉、協(xié)同能力較強的同志負(fù)責(zé)“十五”規(guī)劃項目的聯(lián)絡(luò)工作，又明確了各分項的責(zé)任人，制訂相關(guān)的管理職責(zé)，推行項目責(zé)任制，為現(xiàn)場提供專業(yè)技術(shù)支撐。車間每周對相關(guān)項目的推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤與確認(rèn)，涉及配合項目的也納入日常管理范疇。到目前為止，先后完成了“易地大修鐵路工程設(shè)施”中⒌叉渡線接入及鐵路橋施工等項目，鐵線施工也完成了 xx％；完成了“座高爐運行期間鐵水運輸生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱”中的鐵路總置圖、設(shè)備投入平衡與驗收、應(yīng)急保駕措施等的編制；以及“鐵路控制系統(tǒng)改造”初步設(shè)計總的設(shè)備參數(shù)、車上轉(zhuǎn)換裝置的評標(biāo)與設(shè)計審查等工作。有力地支撐了部“十五”規(guī)劃項目的節(jié)點推進(jìn)。
二、存在的問題與對策
⒈、年初發(fā)生了兩起設(shè)備火災(zāi)管理責(zé)任事故
火災(zāi)事故的.發(fā)生，反映出我們在工作思路上、認(rèn)識上存在著偏差和設(shè)備管理上的缺陷與不足。我們根據(jù)部“車輛防火專項整治”的要求，專門成立設(shè)備防火整治小組，對所有設(shè)備的電氣、線路、電源、保險裝置、液壓系統(tǒng)、發(fā)動機隔熱裝置等進(jìn)行了全面整治。在制度上不斷完善，管理上強化責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)上給予規(guī)范，技術(shù)上達(dá)到精細(xì)。主要做法：
①修訂和細(xì)化運行與設(shè)備雙方分工協(xié)議及管理責(zé)任流程，分別制訂大類運行與檢修方車輛防火標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到實時監(jiān)控和有效管理的目的。
②完善“對生產(chǎn)方工作失誤考核細(xì)則”，將防火內(nèi)容納入考核細(xì)則范疇，以強化點檢為核心的設(shè)備管理模式，提高設(shè)備點檢失誤考核深度與力度。
③修訂設(shè)備維修管理辦法，把檢修質(zhì)量過程控制與竣工檢驗、檢修制度的齊全與規(guī)范作為對檢修方的檢修質(zhì)量評價的主要依據(jù)。
④規(guī)定了點檢員是設(shè)備防火管理的主要責(zé)任者，并落實檢查的內(nèi)容和要求，同時，把防火工作的績效納入員工的業(yè)績考核范疇。
通過二個月的反思和整改，員工在思想、能力、制度和標(biāo)準(zhǔn)上經(jīng)過了全方位、全系統(tǒng)、全過程的“洗禮”。點檢員對現(xiàn)場設(shè)備的管理意識有了明顯提高，運行方和檢修方對設(shè)備的防火專項管理意識有了進(jìn)一步加深，確保了設(shè)備安全順行。
⒉、一季度“σ”項目推進(jìn)進(jìn)展不快
黑帶“減少xx噸傾翻車故障次數(shù)”和綠帶“提高線路幾何形態(tài)的穩(wěn)定性”項目確立后，車間立即成立項目領(lǐng)導(dǎo)和工作小組，進(jìn)行了現(xiàn)場項目的全面起動和現(xiàn)場調(diào)查工作，召開了次精益運行推進(jìn)會。目前“減少～噸傾翻車故障次數(shù)”和“提高線路幾何形態(tài)的穩(wěn)定性”都已處于（測量）階段。但是與去年同期及兄弟單位相比，我們存在一定的差距。差距主要表現(xiàn)在：
①由于項目前期對現(xiàn)場的取證、調(diào)查有脫節(jié)現(xiàn)象，造成數(shù)據(jù)積累不準(zhǔn)確，要重新來回進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，降低了效率，影響了項目進(jìn)度。
②在數(shù)據(jù)分析過程中，由于組員對σ數(shù)據(jù)采集的思路理解不透，造成數(shù)據(jù)收集不充分、不細(xì)致。
③“提高線路幾何狀態(tài)”綠帶項目，在對階段數(shù)據(jù)分析時發(fā)現(xiàn)，階段目標(biāo)不合理，小組再一次進(jìn)行討論，重新確定了階段的目標(biāo)。下一步重新調(diào)整采集計劃，對項目涉及的內(nèi)容再次分類與統(tǒng)計，確保數(shù)據(jù)鏈有效。
3、危險源和環(huán)境因素識別有漏洞
在這次質(zhì)量貫標(biāo)審核過程中，發(fā)現(xiàn)拆車站環(huán)境因素識別有漏項。主要原因是拆車站環(huán)境因素控制還是沿用原來制訂的措施，車間未對該區(qū)域環(huán)境因素進(jìn)行單獨識別，造成拆車站部分環(huán)境因素沒有規(guī)范性受控。
針對問題，車間舉一反三，對其他質(zhì)量貫標(biāo)文件和要求也進(jìn)行了完善，尤其是對拆車過程中危險因素與環(huán)境因素的控制，切實提高了識別符合性。車間及時修訂了“拆除站環(huán)境控制作業(yè)指導(dǎo)書”、“拆解切割報廢設(shè)備安全操作規(guī)程”和“拆車站人員崗位安全規(guī)程”等三個文件，并對拆車站危險源及環(huán)境因素進(jìn)行了重新識別，共識別出新的危險源項，環(huán)境因素項，同時制訂了相應(yīng)的控制措施。
在對拆車站貫標(biāo)體系自查的同時，車間以作業(yè)區(qū)為單位組織辨識作業(yè)生產(chǎn)活動中所具有的環(huán)境因素和危險源，共新增危險源個，全面實施對環(huán)境因素和危險源的有效控制和管理，以確保點檢作業(yè)安全與環(huán)境無污染。
三、下半年確保年度管理目標(biāo)完成措施
⒈、進(jìn)一步加強點檢作業(yè)的安全管理，尤其是牢牢抓住外協(xié)檢修作業(yè)中的安全交底、過程監(jiān)控與竣工驗收評價等環(huán)節(jié)。在組織點檢技術(shù)管理人員再一次學(xué)習(xí)貫標(biāo)文件的同時，組織外協(xié)檢修相關(guān)方（常年檢修合同方）學(xué)習(xí)股份公司、運輸部及車間安環(huán)管理文件，并落實責(zé)任人，做好記錄。
⒉、進(jìn)一步吸取“xx”和“xx”兩起設(shè)備火災(zāi)管理責(zé)任事故的教訓(xùn)，鞏固前階段設(shè)備防火整治的成果，不斷查找設(shè)備上的安環(huán)隱患、強化對操作方的日常點檢質(zhì)量的檢查、加強對檢修方檢修質(zhì)量的過程控制和竣工質(zhì)量驗收，確保設(shè)備在安全的狀態(tài)下運行。車間把每月日確定為車間“質(zhì)量分析日”，著重尋找點檢、檢修等管理中的質(zhì)量簿弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，落實防范措施，提高質(zhì)量、精細(xì)化管理意識與績效；把每月日定為“安全反思日”，其主要內(nèi)容為：
①查找前一個月設(shè)備管理過程中的安環(huán)缺陷；
②查實貫標(biāo)文件執(zhí)行過程的規(guī)范性、及時性、持續(xù)性和有效性；
③檢查操作、檢修方標(biāo)準(zhǔn)化操作與檢修執(zhí)行情況；
④考查員工對崗位涉及管理制度的知曉度。
⑤工程技術(shù)、管理人員下現(xiàn)場進(jìn)行綜合檢查，確保管轄設(shè)備運行安全。
⒊、強化六個西格瑪精益運行項目推進(jìn)小組的工作力度，激發(fā)團(tuán)隊尋找問題、解決問題的能力和潛力。組織項目小組人員對流程的再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)、再指導(dǎo)和再提高，熟悉相關(guān)工具和技術(shù)的運用；階段性地提高團(tuán)隊的現(xiàn)場調(diào)查、數(shù)據(jù)采集、潛在因素的識別、衡量分析、改進(jìn)控制、測量和質(zhì)量工具運用、統(tǒng)計與評估等環(huán)節(jié)的能力，持續(xù)性地提高虛擬團(tuán)隊的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；進(jìn)一步拓展精益管理意識和理念的內(nèi)涵，延伸和輻射解決現(xiàn)場技術(shù)問題的能力。每月一次對兩個項目進(jìn)行階段小結(jié)，密切跟蹤兄弟單位的推進(jìn)進(jìn)度，吸取他人的經(jīng)驗教訓(xùn)，把先進(jìn)的方法和手段運用到我們的項目中去，來確保我們“σ”項目的有效推進(jìn)，并有新的突破。
⒋、不斷深化操檢合一，設(shè)備管理指標(biāo)再上臺階。注重對操作人員在設(shè)備操作能力的培養(yǎng)和解決一些常見的、簡單的、易處理的設(shè)備小故障的能力。把一些日常點檢內(nèi)容與點檢傾向管理的項目區(qū)分開來，實現(xiàn)“分工明確，責(zé)任清晰，目標(biāo)超越”的設(shè)備管理制度。開展對標(biāo)活動，在關(guān)注設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)的同時，更要關(guān)注設(shè)備投入的效率以及它所發(fā)揮的技術(shù)“能量”，把點檢管理效果評價同設(shè)備生產(chǎn)實績結(jié)合起來，把點檢業(yè)績同設(shè)備的有效投入的績效結(jié)合起來，真正形成一種全方位、全系統(tǒng)、全過程的設(shè)備全員管理局面。
⒌、關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)指標(biāo)，切實提高管理效率。管理效率的高低取決于制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是車間下階段的一個重點內(nèi)容之一。一要轉(zhuǎn)變觀念，從運輸部乃至公司的整體利益出發(fā)，在關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀態(tài)指標(biāo)的同時，還要關(guān)注設(shè)備運輸生產(chǎn)性指標(biāo)，把管轄設(shè)備的運輸效率與效能同崗位管理績效聯(lián)系起來，把管轄設(shè)備的生產(chǎn)實績同個人的業(yè)績考評結(jié)合起來；二要轉(zhuǎn)變做法，從過去單純分析設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理實績，向同時分析管轄設(shè)備生產(chǎn)效率、效益上面轉(zhuǎn)變。通過強化效率教育和過程監(jiān)督，實施階段性的效率與績效評估，不斷改進(jìn)工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點；三要提升理念，為操作方提供良好的運輸設(shè)備，來完成生產(chǎn)任務(wù)，是我們的“服務(wù)”。切實把握好設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，讓設(shè)備操作人員放心操作設(shè)備；四要合理定位，“設(shè)備第一”思想體現(xiàn)在服務(wù)與服從的基礎(chǔ)上。通過強化效率教育和過程監(jiān)督，實施階段性的效率與績效評估，不斷改進(jìn)工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點。五要滿意服務(wù)，“設(shè)備第一”思想體現(xiàn)在服務(wù)與服從的基礎(chǔ)上。為操作方提供良好的運輸設(shè)備，來完成生產(chǎn)任務(wù)，是我們的“服務(wù)”。切實把握好設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，讓設(shè)備操作人員放心操作設(shè)備。針對、框架車設(shè)備運輸效率低下的現(xiàn)象，我們將會同設(shè)管室和汽車大隊進(jìn)行專題研究，一方面在擴(kuò)大框架車作業(yè)范圍上做文章，另一方面與設(shè)管室研究和探討，提高設(shè)備使用經(jīng)濟(jì)性與可靠性；根據(jù)索埃勒車改造計劃，要充分作好現(xiàn)場調(diào)查，合理分析在用車的使用穩(wěn)定性和技術(shù)的可靠性，提出所需功能和技術(shù)，鼎力配合做好第一臺德國改造車。我們將牢牢抓住管理人員的管理效率這根弦，以管理實績的提升和超越作為管理者創(chuàng)新評價的關(guān)鍵內(nèi)容。
⒍、人才是××車間跨越式發(fā)展的基石。
車間根據(jù)人力資源發(fā)展的規(guī)劃，將采用“重點崗位、重要對象、重視考察”的方法，進(jìn)行掛職兼崗鍛煉，讓年輕的大學(xué)生早日崗位成才、擔(dān)當(dāng)重任、挑起重?fù)?dān)。同時把人才培養(yǎng)同職工的職業(yè)生涯結(jié)合起來，讓青年人才學(xué)有方向、干有信心和做有目標(biāo)。以“互結(jié)對子、拜師學(xué)技”的活動方式，形成“年輕人向老師傅學(xué)技術(shù)，老師傅學(xué)年輕人的新思維”的互動學(xué)習(xí)氛圍，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，使團(tuán)隊永葆青春和活力。
7、二月，車間將全面展開員工在崗再培訓(xùn)活動。按培訓(xùn)計劃，實施對管理文件、標(biāo)準(zhǔn)、制度以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行再學(xué)習(xí)，熟知內(nèi)容切透精神和掌握流程，全面提升職工隊伍的綜合素質(zhì)。
8、進(jìn)一步深化“找差管理”，加大找差力度、廣度與深度。我們要把“找差管理”作為車間文化建設(shè)的一種延伸，將“找差管理”向“找差文化”拓展，不斷激發(fā)員工挖掘問題的潛能，提高解決問題的智能，形成全員找差，全面找差的新格局。
下半年，我們將一如既往，勇于克服不足，堅定信念、團(tuán)結(jié)協(xié)作和強化管理，確保設(shè)備精良，為實現(xiàn)部跨越式發(fā)展的崇高目標(biāo)多作貢獻(xiàn)。
2022年上半年工作匯報3
縣依法治縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：
根據(jù)xx縣依法治縣領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于報送20xx年上半年依法治縣工作情況的函》(青法組辦函（20xx）1號)要求，對照《中共xx縣委辦公室關(guān)于印發(fā)〈依法治縣20xx年工作要點〉的通知》(青委辦44號)和《xx縣依法治縣20xx年宣傳教育工作實施方案》、《xx縣推進(jìn)“法律七進(jìn)”工作方案》明確的工作任務(wù)，我局認(rèn)真組織開展了自查工作，現(xiàn)將我局20xx年上半年依法治縣工作開展情況報告如下：
一、高度重視，責(zé)任落實。我局一貫高度重視依法治縣工作，把依法治縣工作與本部門業(yè)務(wù)工作同研究、同安排、同檢查、同考核。年初局黨組對普法工作調(diào)整了分工，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，落實了由扶貧開發(fā)指導(dǎo)股負(fù)責(zé)此項工作，形成了單位“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)主管抓，職能股室具體抓，其他股室配合抓，全局一盤棋的普法工作格局，為依法治縣工作開展提供了組織保障。
二、明確任務(wù)，工作落實。按照20xx年依法治縣相關(guān)任務(wù)要求，我局具體抓了以下五個方面的.工作。一是把會前學(xué)法納入了局中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)內(nèi)容，建立了局中心學(xué)習(xí)組會前學(xué)法制度，為學(xué)法提供了制度保障。二是局辦公室在門戶網(wǎng)站開設(shè)了法制專欄，及時將法治信息上傳下達(dá)，進(jìn)一步加強了單位普法陣地建設(shè)。三是落實購買了一批普法讀物，發(fā)放到單位每個干部職工手中，做到有普法資料可學(xué)，有普法書可讀。四是組織開展了以“學(xué)法、守法、敬法、用法”為主題的知識競賽，全局參賽率100%。通過普法知識競賽活動的開展，使全局干部職工法制意識、普法知識水平得到了新提高。五是抓了普法讀書筆記撰寫。要求全局干部職工每人要有專門的普法讀書筆記本，利用普法集中學(xué)習(xí)和自學(xué)寫好普法讀書筆記，并由職能股室進(jìn)行檢查，簽署意見。
三、規(guī)范檔案，軟件落實。局職能股室明確有專人負(fù)責(zé)普法檔案資料管理，對今年以來形成的各種普法文件、資料進(jìn)行了收集、分類、整理、完善、規(guī)范，真實、全面地反應(yīng)了我局依法治縣工作開展情況。
xx縣扶貧開發(fā)和移民工局
2022年上半年工作匯報4
文廣新局：
在各級領(lǐng)導(dǎo)和xx先生的關(guān)心支持下，在全體館員的共同努力下，我館工作又有了新進(jìn)展，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。
我館按上級要求全員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會人大政協(xié)會會議精神，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高服務(wù)質(zhì)量。 4月份館長參加了xx年xx市圖書館長聯(lián)席會。5月苗淑靜參加了由中國圖書館學(xué)會、省圖書館學(xué)會在省圖書館舉辦的“圖書館閱讀推廣的理論與實踐”高級研修班學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過一系列學(xué)習(xí)活動，進(jìn)一步提升整體素質(zhì)，適應(yīng)圖書館發(fā)展的新要求。
針對館情特點，我館一方面搶抓機遇，最大限度爭取上級支持，進(jìn)一步改善辦公借閱環(huán)境。2月底圖書館第二期維修改造工程竣工，這次維修改造各處室及樓道更換塑鋼窗28個，對開套裝門8套，防盜門四套，為安全起見部分塑鋼窗安裝了防盜網(wǎng)，一樓大廳及樓道鋪設(shè)了環(huán)氧樹脂地坪，總投資十余萬元。經(jīng)過維修改造我館面貌煥然一新，進(jìn)一步改善了我館服務(wù)辦公環(huán)境。
為滿足不斷增長的.讀者需求，四月份增添兩批新書5194冊，其中自購20xx冊，孫老板捐贈3136冊。新書到館后，全力以赴，閉館整理并及時上架，供讀者借閱。新增書豐富了館藏，進(jìn)一步滿足讀者借閱需求，到目前為止，我館藏書達(dá)101306冊，大營分館12067冊。
我們繼續(xù)加強圖書排架、修復(fù)、剔除等日常管理，確保了藏書存放有序，查找方便快捷。
我們繼續(xù)堅持“讀者第一，服務(wù)至上”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)實行天天開館、開架借閱、開設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分館。實行全部免費開放以來，我們努力克服困難，方便群眾借書閱覽，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，較好地發(fā)揮了圖書館職能。1—5月新增讀者318人，退證讀者39人，總借閱人次12904，現(xiàn)有讀者增至3527人，整理到館新期刊814冊。
在xx、xx伉儷的熱心資助下，我館順利完成第十二屆民華少兒英語興趣班的招生工作，2月25日正式開學(xué)，招收少兒讀者200余名。
為弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，繼承中華傳統(tǒng)美德，進(jìn)一步發(fā)揮公共圖書館的社會教育職能，我館面向少兒讀者開辦了非全日制公益國學(xué)堂。它是xx市第一家非私立國學(xué)經(jīng)典教育學(xué)堂，對建設(shè)棗強歷史文化名城，樹立社會主義核心價值觀，意義重大，影響深遠(yuǎn)。就國學(xué)堂的開展情況3月13日縣電視臺錄制了國學(xué)專題片。
我館通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、電話咨詢、上門培訓(xùn)等形式，為縣內(nèi)外多個中小學(xué)圖書館及縣級公共圖書館，提供了圖書館自動化管理方面的服務(wù)，3月12、18、19日館長先后到三中、二中、大營中學(xué)輔導(dǎo)圖書館自動化管理在推動當(dāng)?shù)貓D書館自動化、規(guī)范化建設(shè)中，發(fā)揮了重要作用。
為推動全民閱讀活動，打造棗強歷史文化名城，在世界讀書日來臨之際，我館奉上——《閱讀的力量》大型圖文展。本次活動由縣委宣傳部、縣文廣新局、團(tuán)縣委、縣婦聯(lián)主辦，xx圖書館承辦，地點在圖書館一樓。展覽采用兩萬多字和200多張圖片，分為歷史篇、閱讀篇、力量篇、行動篇四部分，講述圖書的發(fā)展史、名人與閱讀的故事以及閱讀方式的變化等內(nèi)容。縣委宣傳部長朱久如、副縣長陳國祝、縣文廣新局局長xx與文廣新局全體干部職工、縣紀(jì)委書記xx率縣紀(jì)委全體干部參觀團(tuán)、縣委書記xx全體團(tuán)干部及福元運通公司全體職工先后參觀了展覽。
3月17日公共文化示范縣省驗收組來我館督導(dǎo)檢查，館長先簡單介紹了圖書館概況，然后帶領(lǐng)省市縣領(lǐng)導(dǎo)查看了少兒閱覽室、圖書外借處等服務(wù)窗口，我館公共文化的開展情況受到省市縣領(lǐng)導(dǎo)的好評。
5月14日xx區(qū)文廣新局相局長及圖書館館長來我館參觀
我館重新申辦了事業(yè)單位法人證書和組織機構(gòu)代碼證
2022年上半年工作匯報5
尊敬的各位與會領(lǐng)導(dǎo)，作協(xié)崔健主席，高廣晟副主席，各位作協(xié)會員：
我受磴口作協(xié)委托向本次會議做20xx年上半年工作匯報，同時談?wù)勏掳肽旯ぷ髟O(shè)想，請各位審議。
（一）20xx年上半年磴口作協(xié)多方打通縣市級報刊發(fā)表渠道，初步實現(xiàn)了作協(xié)去年年底制定的“以發(fā)表促寫作”的目標(biāo)。年初作協(xié)組稿“磴口作協(xié)20xx新河村迎新年座談會會員作品專輯”在《磴口時事》文藝副刊整版刊登，2月下旬組稿“磴口作協(xié)會員九人行作品專輯”在巴彥淖爾市文聯(lián)專門刊物《河套文學(xué)》季刊20xx年第一期全部發(fā)表，3月中旬組稿“磴口作協(xié)會員九人行作品專輯”在《黃河晚報》全部刊登，4月中旬組稿“磴口作協(xié)會員三人行作品專輯”在《河套文學(xué)》季刊20xx年第二期入選刊登，5月中旬組稿“磴口作協(xié)會員七人行作品專輯”在《磴口時事》刊登，6月部分會員作品獲得中國青少年記者作家協(xié)會首屆征文大賽獎項，個別會員作品順利通過《散文選刊》全國旅游地理散文大賽初賽和復(fù)賽，正在接受終審評議，7月中旬組稿“磴口作協(xié)會員詩歌散文詩專輯”在《巴彥淖爾日報 北方詩歌》專版刊登，除此之外，個別會員作品陸續(xù)在《內(nèi)蒙古日報 北國風(fēng)光》文藝副刊和區(qū)內(nèi)其他市級報刊發(fā)表。
（二）20xx年上半年作協(xié)3人領(lǐng)導(dǎo)集體廣泛聽取會員的意見和建議，營造了磴口作協(xié)和諧相處的良好氛圍。會員的意見和建議集中起來主要有四條，一是怎樣建立有效的寫作交流研討機制，即以交流促提高的問題，二是作協(xié)是否應(yīng)該有一本自己的年刊，匯集會員一年來的佳作，辦年刊的經(jīng)費如何解決，即以刊物增凝聚的問題，三是怎樣想辦法解決好作協(xié)長期運轉(zhuǎn)的'經(jīng)費問題，即以什么樣式助力作協(xié)發(fā)展的問題，四是農(nóng)村不能上網(wǎng)的會員如何解決借助網(wǎng)絡(luò)媒體加強寫作交流的問題。
對于以上四個問題，現(xiàn)在談一些初步想法，一是有效的寫作交流研討機制應(yīng)該分為這樣幾種形式，半年或者一年一次的會員作品集中研討會，小范圍的會員作品自主交流會，小范圍的會員自主作品修改會，QQ等網(wǎng)絡(luò)形式的作品交流，會員作品集高層次研討會等，二是辦一份作協(xié)年刊的想法，初步設(shè)想為出版《河套源》樣式的兩年一次的會員作品集，因為辦年刊目前只能由會員集資，這樣就增加了會員的個人負(fù)擔(dān)，此事可在隨后的會員個人2分鐘自由發(fā)言時討論，三是作協(xié)長期運轉(zhuǎn)（包括辦刊物）的經(jīng)費問題，向政府相關(guān)部門爭取資金，拉企業(yè)贊助，建立作協(xié)理事會基金，或者其他辦法，需要大家群策群力，施展能力，四是農(nóng)村會員網(wǎng)絡(luò)使用問題，只能等待網(wǎng)絡(luò)下鄉(xiāng)工程盡快開通。
（三）20xx年下半年工作設(shè)想，主要談六個方面。一是繼續(xù)堅持“以發(fā)表促寫作”的思路，要克服“沒靈感寫不出來”和“太忙了沒時間寫”的思想，加入作協(xié)就是要在這個集體中提高自己的寫作水平，要提高寫作水平就得不停地動筆寫，寫作是個苦差事，得靜下心來，有計劃地寫，寫作就得以苦為樂，作品發(fā)表于報端就是收獲喜悅的時刻，寫作換不來豐厚的回報，寫作在于整理自己的思想，給思想插上飛翔的翅膀，讓美麗的文字、真切的情感和智慧的思想永久流傳下去就是寫作的純粹目的。二是要克服發(fā)表不了作品就灰心抱怨的思想，文字水平的提高是個漸進(jìn)過程，要長久地在砧板上反反復(fù)復(fù)敲打自己的文字，百煉成鋼，百煉出金子，很少有哪個編輯會拋棄一篇優(yōu)秀的作品，所以，一邊埋頭寫，一邊還要抬頭看看別人怎么寫，要敢于把自己的文字叫別人去修改，還要有計劃長期堅持讀經(jīng)典作品，茅盾文學(xué)獎迄今已經(jīng)評選過七屆，31部巨制，在座的讀過10部左右的有嗎？三是要拓寬寫作主題、題材和體裁，寫作如果僅僅限于某一主題，長此下去無疑會限制思維，但是可以先在某一主題領(lǐng)域內(nèi)挖掘，擅長寫詩歌的不妨也試試散文或者小說，甚至歌詞也可以試試。四是堅持發(fā)展是硬道理的思想，作協(xié)的前途在于每個會員不斷發(fā)表更多好作品，如果誰不努力寫東西，很可能在3年以后要被淘汰。五是設(shè)想建立計劃購書以及書籍交換、借閱機制和讀書交流機制，以最節(jié)約的方式及時讀到更多好書，而且可以交換思想，達(dá)到思想的倍增，眼界的開闊。六是作協(xié)會員要積極參與作協(xié)日常有關(guān)寫作及合理交流方面的活動，克服長期游離于組織之外的現(xiàn)象。
另外，《磴口作家協(xié)會章程》將在今年八月初著手起草，并將以征求意見稿形式廣泛征求會員意見和建議，在11月底拿出審議稿交今年年底的作協(xié)全體會議討論通過。《磴口作家協(xié)會章程》將成為保障作協(xié)長期健康穩(wěn)定發(fā)展的具有約束性質(zhì)的文件，保障全體會員擁有合理合法的權(quán)利和義務(wù)。
最后，感謝各位對作協(xié)領(lǐng)導(dǎo)集體的一貫支持，我們愿意繼續(xù)本著無償為大家做好服務(wù)的原則，隨時聽取大家的批評和建議，在崔健主席的帶領(lǐng)下，群策群力推動磴口作協(xié)的工作不斷邁上新的臺階，使磴口文學(xué)創(chuàng)作始終走在全市旗縣區(qū)前列。
謝謝各位，隨后請審議。
2022年上半年工作匯報6
在***市就業(yè)局的指導(dǎo)下，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在就業(yè)局全體機關(guān)干部共同參與和積極配合下，緊緊圍繞我市就業(yè)再就業(yè)工作的重點，以就業(yè)服務(wù)“新三化”建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，圓滿地完成了上半年各項工作。全市1－6月份完成就業(yè)再就業(yè)安置任務(wù)5115人，完成全年目標(biāo)的52％；勞務(wù)輸出工作已完成6230人，完成全年目標(biāo)的63％；開展職業(yè)技能培訓(xùn)班13期，已培訓(xùn)了812人，完成全年目標(biāo)的51％；《再就業(yè)優(yōu)惠證》發(fā)放8496本。安置公益崗位人員991人。城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為4.3％。今年上半年主要抓了以下幾項工作：
一、抓素質(zhì)建設(shè)，實現(xiàn)就業(yè)服務(wù)制度化。
一是失業(yè)人員登記和免費就業(yè)服務(wù)制度。完善失業(yè)登記制度。建立就業(yè)登記、失業(yè)登記與就業(yè)服務(wù)有機銜接的工作流程，通過勞動力市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)加強對失業(yè)人員的動態(tài)管理。
勞動力市場上半年求職登記人員3845人，已安排1191人就業(yè)。家政服務(wù)應(yīng)聘人員103人，已推薦成功95人就業(yè)。發(fā)布各類就業(yè)信息784條以上。接待各類業(yè)務(wù)咨詢5350人次以上。與各個用人單位建立用工及協(xié)作關(guān)系853家。每周三定期開辦企業(yè)用工洽談會。
落實了覆蓋海林城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員和為下崗職工提供免費職業(yè)介紹機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。
二是就業(yè)困難群體再就業(yè)援助制度。通過街道社區(qū)勞動保障工作平臺，對就業(yè)困難對象提供個性化就業(yè)服務(wù)和即時公益性崗位援助。根據(jù)牡丹江就業(yè)局確定的再就業(yè)援助任務(wù)要求，制定專門就業(yè)計劃。開發(fā)公益性崗位，統(tǒng)籌管理政府有關(guān)部門開發(fā)的公益性崗位，通過園林、城市管理、環(huán)衛(wèi)等部門有針對性地開展崗位援助。上半年安置“40、50人員”就業(yè)991人，完成計劃的86％。
三是針對海林“4050”人員就業(yè)現(xiàn)狀，對就業(yè)競爭能力弱勢群體按照國家政策給予政策上的支持。加緊小額擔(dān)保貸款工作實施。小額貸款工作已與牡市主管部門及相關(guān)商業(yè)銀行取得聯(lián)系，貸款擔(dān)保由牡丹江市就業(yè)局擔(dān)保中心統(tǒng)一擔(dān)保，為有創(chuàng)業(yè)條件而無資金的單位及下崗職工統(tǒng)一提供資金但保。
四是政府出資免費培訓(xùn)制度。完善職業(yè)介紹補貼和再就業(yè)培訓(xùn)補貼政策。職業(yè)技能培訓(xùn)班已培訓(xùn)了812人，為下崗失業(yè)人員提供免費服務(wù)和培訓(xùn)，形成政府購買就業(yè)服務(wù)和培訓(xùn)成果的機制。已開辦的培訓(xùn)班有治安員、園林管理員、家政服務(wù)員、保安員、收銀員、計算機、導(dǎo)游、交通協(xié)管員等。對下崗失業(yè)職工領(lǐng)取《再就業(yè)優(yōu)惠證》人員進(jìn)行就業(yè)前培訓(xùn)。培訓(xùn)工作一年以來得到了市局的充分肯定，獲得了XX年市局先進(jìn)單位。
二、抓行業(yè)職能建設(shè)，全面推動就業(yè)服務(wù)專業(yè)化
一是加大發(fā)證力度。《再就業(yè)優(yōu)惠證》關(guān)系到下崗失業(yè)職工切身利益和各項再就業(yè)扶持政策的落實，為了確保再就業(yè)優(yōu)惠政策的享受對象不錯不漏，本著公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格按政策發(fā)證，上半年對符合條件的886名下崗失業(yè)職工發(fā)放了優(yōu)惠證。
二是加大宣傳力度。將再就業(yè)優(yōu)惠政策和再就業(yè)優(yōu)惠證申報辦理程序等印制成宣傳材料，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)勞動保障站，發(fā)放給每一位失業(yè)下崗職工；定期上街設(shè)立勞動法規(guī)咨詢服務(wù)臺，現(xiàn)場解答失業(yè)下崗職工提出的問題；還通過電視、宣傳欄、咨詢服務(wù)等多種形式，進(jìn)行全方位宣傳，使下崗職工、失業(yè)人員了解政策，掌握政策，轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，安心走自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)之路。
三是抓社區(qū)平臺建設(shè)，促進(jìn)就業(yè)服務(wù)社會化。社區(qū)平臺建設(shè)是實現(xiàn)就業(yè)服務(wù)社會化重要途徑之一，社保員的日常工作就是勞動保障工作的延伸和具體體現(xiàn)，社保員的'服務(wù)是就業(yè)服務(wù)社會化的最終衡量標(biāo)準(zhǔn)
自去年開展社區(qū)勞動保障平臺建設(shè)工作以來，在工作中推行城區(qū)周例會，鄉(xiāng)鎮(zhèn)月例會制度。對社保員開展工作中學(xué)習(xí)，實踐中進(jìn)步的工作方法，工作取得了較好的效果，社保員業(yè)務(wù)素質(zhì)有明顯的提高。對29個社區(qū)保障員按街道辦事處及鄉(xiāng)鎮(zhèn)分成七個區(qū)分片考核。制定并下發(fā)了《海林市社區(qū)勞動保障員考核管理辦法（試用）》，并嚴(yán)格按“辦法”要求進(jìn)行考核。
在七月份在上級部門的幫助下，組織社保員到牡丹江參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)社區(qū)的經(jīng)驗及工作方法。通過學(xué)習(xí)交流增強了社保員工作的動力及方向，明確了工作的職責(zé)和目標(biāo)。為加強社區(qū)辦公現(xiàn)代化建設(shè)，就業(yè)局為29個社區(qū)購買了先進(jìn)的品牌電腦及打印機，將使我市社區(qū)平臺建設(shè)登上一個新臺階。也是加強社區(qū)平臺“新三化”建設(shè)的一項重要舉措。
三、抓就業(yè)服務(wù)，促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)工作全面開展。
一是建立了全市下崗失業(yè)人員基本情況檔案和再就業(yè)情況數(shù)據(jù)庫，對領(lǐng)取《再就業(yè)優(yōu)惠證》的下崗失業(yè)人員實行動態(tài)管理，隨時掌握下崗失業(yè)人員就業(yè)和享受扶持政策的情況。二是積極協(xié)調(diào)各部門，做好1650名托管人員平穩(wěn)有序的出中心工作，截止6月21日，為已辦理解除托管關(guān)系的827人發(fā)放了三分之一補發(fā)工資。并協(xié)助他們順利地辦理好失業(yè)保險、養(yǎng)老關(guān)系的接續(xù)手續(xù)。目前，余下的577人也在積極辦理解除托管勞動關(guān)系事宜。三是并軌工作經(jīng)過一年多的積極籌備，各項基礎(chǔ)資料已基本就緒。共有126戶企業(yè)，13436名下崗離崗人員。海林市并軌工作方案已出臺，各項工作正在進(jìn)一步開展。四是積極開展勞務(wù)輸出工作。勞務(wù)輸出工作已完成6230人，輸出人員范圍已覆蓋了全市各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不僅下崗失業(yè)人員得到了幫助，而且各類待業(yè)人員也得到了就業(yè)幫助。我局已與深圳、北京、大連等地的就業(yè)局或就業(yè)中心建立了勞務(wù)輸出基地或簽訂了勞務(wù)輸出協(xié)議，初步建立了勞務(wù)輸出網(wǎng)絡(luò)，為以后年度完成勞務(wù)輸出工作任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
下一步工作打算。
就業(yè)是民生之本。解決就業(yè)問題，我們必須采取切實有效的措施，確保今年各項責(zé)任目標(biāo)的完成。下半年重點要抓好以下幾項工作：
（一）、加強培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)建設(shè)，完善培訓(xùn)工作中急需的培訓(xùn)設(shè)施，落實培訓(xùn)基地建設(shè)。在保證我市基本培訓(xùn)內(nèi)容和基本技能的基礎(chǔ)上，利用培訓(xùn)基地，加大培訓(xùn)力度，一是把創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)作為下半年培訓(xùn)工作新的突破口，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒外地的經(jīng)驗，結(jié)合我市實際，把再就業(yè)培訓(xùn)工作抓好、抓出成效。二是加強對勞務(wù)輸出人員的培訓(xùn)。針對我市勞務(wù)輸出的實際，下半年將增加培訓(xùn)的內(nèi)容，進(jìn)一步提高輸出人員的素質(zhì)，打造我市勞務(wù)輸出的品牌。
（二）、進(jìn)一步加強宣傳，努力營造關(guān)心、支持就業(yè)和再就業(yè)工作的社會氛圍。要大力宣傳今年出臺的再就業(yè)優(yōu)惠政策，特別是下崗失業(yè)人員組織起來就業(yè)的優(yōu)惠政策。
（三）、進(jìn)一步加大政策落實力度，扶持幫助下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)。加強與稅務(wù)、工商、城管、銀行等部門
協(xié)調(diào)配合，把再就業(yè)優(yōu)惠政策的落實到位。
（四）、進(jìn)一步開發(fā)社區(qū)就業(yè)崗位。大力開發(fā)社區(qū)就業(yè)崗位。要運用優(yōu)惠扶持政策，大力推動下崗失業(yè)人員組織起來就業(yè)，推進(jìn)下崗失業(yè)職工實現(xiàn)再就業(yè)。
（五）、健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，大力推進(jìn)勞務(wù)輸出。發(fā)展勞務(wù)中介組織，加強勞務(wù)輸出基地建設(shè)，通過開展創(chuàng)建勞務(wù)輸出服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)活動，全面實施“輸出勞務(wù)，引回人才；輸出勞動力，引回創(chuàng)業(yè)者；輸出生產(chǎn)者，引回經(jīng)營者；輸出打工仔，引回管理者”。讓海林勞務(wù)輸出工作邁上一個新臺階
（六）、切實加強就業(yè)再就業(yè)工作人員的自身建設(shè)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)就業(yè)再就業(yè)工作的有關(guān)政策和法律法規(guī)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，要增強對本職工作的事業(yè)心和責(zé)任感，工作積極主動，勤奮實干，善于摸索就業(yè)再就業(yè)工作的新思路、新方法，為我市就業(yè)再就業(yè)工作再筑輝煌！
2022年上半年工作匯報7
在繁忙的工作中不知不覺就在銷售部門做了半年有余，回顧這半年的工作歷程，作為酒店銷售人員在工作上取得了一定的成績，基本上完成了酒店下達(dá)的任務(wù)，但也存在著不少的問題。
剛到銷售部門時，對銷售方面的只是不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在酒店以及部門、小組領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，很快的了解到酒店銷售的性質(zhì)及其銷售市場，作為一名銷售部中的一員，深深地感覺到自己身兼重任，作為酒店的門面，酒店的窗口，自己的一言一行也同時代表了酒店的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。
此外，還要廣泛的了解整個銷售市場的動態(tài)，走在市場的前沿，經(jīng)過這半年來的磨練，力爭盡快成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。
為了更好地完成酒店的營銷工作，實現(xiàn)雙贏，特別正對這半年的銷售工作，從三個方面進(jìn)行總結(jié)：
一、酒店各部門的配合
在酒店工作三年有余，以前在前廳，可能接觸的面沒有目前這么廣泛，只是班組與班組之間的.摩擦、協(xié)調(diào)與配合，同一個部門，有同一個領(lǐng)導(dǎo)出面那還好解決一些，但現(xiàn)如今不一樣。現(xiàn)在必須要和各個部門自行來進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了才回去找領(lǐng)導(dǎo)和組長，因為她們同為銷售部門，同樣有收拾不完的爛攤和雜事。所以，只要是有客人有涉及到的營業(yè)范圍也好，工作范圍也好，都必須僅靠自己的一點私人情面，個人力量去解決。打個簡單的比方說我的長包房客人羅春平拖欠押金簡單例子來說明，原本導(dǎo)致出現(xiàn)這種局面就不是我的原因，但就僅僅因為這是我介紹到酒店消費的客人，我拉進(jìn)酒店有業(yè)務(wù)關(guān)系的客人。押金不足是掛的我的擔(dān)保，所以。。。基本等我發(fā)現(xiàn)客人在酒店已欠交押金后幾乎很少有人問及到這間房的處理結(jié)果，更加別說是有一個建議。有的也只會是一帶而過，電話催我來跟進(jìn)此事。跟進(jìn)！我當(dāng)然會跟進(jìn)，一我不能催的次數(shù)過于多，過于急。二我不能把與客戶的這層友好關(guān)系撕破。所以我最多也只會定時定期的催促客人。實在是等到我不能再等了，這便才向部門同事，小組領(lǐng)導(dǎo)取經(jīng)，經(jīng)由同事張國琳假冒酒店高層領(lǐng)導(dǎo)和朱方圓前臺收銀員的身份配合最終游說客人交得押金。其中還有前臺收銀郭彩娟同事的配合對賬。再此，我向所有關(guān)心我的，幫助我的同事及其領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。從這例子可以看出酒店的整體性，目標(biāo)性不是很特別一致。
二、營銷工作的權(quán)力、責(zé)任方面
由于級別不夠，協(xié)調(diào)不暢等等原因，造成很多事情都存在著給客人拖拉、緩慢的現(xiàn)象。上月端午粽子的特殊銷售，是每年最緊張，最激動人心的銷售。雖然我今年在此特殊銷售時做得不是很出色，但有還是為內(nèi)部公司的客戶要求緊急送貨，需要等級不一的5盒488粽子、5盒328粽子。由于當(dāng)時本人和組長及其同事手上的票據(jù)非常有限，只有10張328粽子需要至前臺收銀換5張488粽子票據(jù)。由于一些列的請示，開票，換票所耗費的時間。使得原本就非常忙碌的前臺收銀又更加忙碌從而緩慢了，然而事情的效率就變低更多。等換好粽子再送至客人手上時，客人任由再怎么關(guān)照，心里還是會對你有小小的遺憾、甚至顧慮。因為在他的眼里就只是酒店粽子庫房到他辦公室的距離。這個距離是能夠知道且明白的。所以在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為銷售部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰地制度，希望是酒店下一部工作的重中之重。
三、酒店的管理推新
所謂營銷為酒店的龍頭，既為龍頭，那么酒店的各種推新首要讓酒店領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)知道，熟悉以外。也需要由銷售人員（包括營業(yè)部人員）去認(rèn)知，去了解。我說的并不是文字類的解說，而是實質(zhì)性的。例如，推出新品新菜，可以提供一到兩份給銷售部試味，既可以方便銷售人員介紹新品新菜，又可以有更多的人來為新品提出寶貴的意見。正所謂一個諸葛亮抵不過三個臭皮匠。
以上只是粗略的工作總結(jié)，由于時間倉促會有很多不是之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)。、同仁能給于指正，我會予以極大的重視，并會及時改正、解決。最后住酒店生意越來越旺，越來越紅火。
2022年上半年工作匯報8
20xx年上半年我局以十八大精神為指導(dǎo)，以全縣實施“三年倍增計劃”、加快構(gòu)建核心增長極重要戰(zhàn)略支點為宗旨，扎實開展科技各項工作，取得階段性成效。
一、抓首位，加強科技隊伍思想建設(shè)
加強黨的十八大精神學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹落實中央八項規(guī)定和省委、市委有關(guān)規(guī)定，著重強調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量、提速辦事效率、整肅作風(fēng)紀(jì)律、加強廉政建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)了全局干部職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)了機關(guān)效能的提升。
二、抓核心，加強科技創(chuàng)新能力建設(shè)
（一）積極培育高新技術(shù)企業(yè)。6月7日，組織20余家企業(yè)參加了市局舉辦的高新技術(shù)企業(yè)申報培訓(xùn)班，促使更多符合條件的企業(yè)順利申報高新技術(shù)企業(yè)，截止目前，全縣有13家企業(yè)進(jìn)入市高新技術(shù)企業(yè)培育庫，同時積極協(xié)調(diào)企業(yè)進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審。
（二）扎實推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)工作。5月24日，舉辦了知識產(chǎn)權(quán)政策法規(guī)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，園區(qū)內(nèi)50余家企業(yè)專利負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)班，截止5月底，全縣專利申請量118件，授權(quán)量85件，兩項指標(biāo)均走在全省縣區(qū)前列。
（三）深入調(diào)研企業(yè)創(chuàng)新工作。先后陪同市副市長姚燕平、省知識產(chǎn)權(quán)局局長熊紹員、省科技廳副廳長吳文峰等領(lǐng)導(dǎo)一行深入我縣調(diào)研科技創(chuàng)新工作，通過調(diào)研，進(jìn)一步推動全縣科技創(chuàng)新工作上臺階。
三、抓重點，加強科技服務(wù)體系建設(shè)
（一）認(rèn)真完成科技進(jìn)步考核。按照科技部關(guān)于科技進(jìn)步考核的文件通知精神，通過及時制定文件、合理分解任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)動員部署，在縣屬23家有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的協(xié)調(diào)配合下，順利完成了考核材料的編寫匯總上報工作，爭取實現(xiàn)全國科技進(jìn)步先進(jìn)縣“五連冠”目標(biāo)。
（二）促進(jìn)企業(yè)與特派員對接。注重科技特派員和企業(yè)利益共同體的建設(shè)，不斷探索建立長效機制。截止目前，已有39家企業(yè)與特派員對接，在科技特派員的幫助和推動下，天佳實業(yè)、青嵐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等企業(yè)在工程技術(shù)研究中心認(rèn)定、重點新產(chǎn)品鑒定、專利項目申報等領(lǐng)域獲得了顯著效益。
（三）加快科技入園工作步伐。高度重視“科技入園”工作，大力推動縣科技創(chuàng)新服務(wù)平臺建設(shè)，成立了縣科技入園工作站，為科技入園工作提供了重要的機構(gòu)保障，為推動園區(qū)企業(yè)自主創(chuàng)新提供全方位、系統(tǒng)性的'服務(wù)。
（四）推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)。開展了國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)規(guī)范建設(shè)工作調(diào)研，先后赴省內(nèi)、外園區(qū)學(xué)習(xí)調(diào)研，詳細(xì)了解兄弟園區(qū)建設(shè)與發(fā)展的成績與經(jīng)驗，為園區(qū)規(guī)劃建設(shè)方向及發(fā)展重點提供參考指導(dǎo)。
四、抓服務(wù)，加強科技管理水平建設(shè)
（一）加大科技項目申報力度。制定了20xx年科技計劃項目和中小企業(yè)創(chuàng)新基金項目申報指南，幫助企業(yè)完成各級科技項目申報達(dá)90項，其中已有3個項目分別獲得國家星火計劃和科技人員服務(wù)企業(yè)行動項目立項。
（二）開展創(chuàng)新基金申報培訓(xùn)。3月22日，舉辦了國家、省、市中小企業(yè)科技創(chuàng)新基金項目申報培訓(xùn)會，針對創(chuàng)新基金項目申請有關(guān)事項進(jìn)行現(xiàn)場說明解讀，參會企業(yè)60余家，為企業(yè)申報上級創(chuàng)新基金項目工作奠定了良好基礎(chǔ)。
（三）強化創(chuàng)新基金項目監(jiān)督。對20xx年度泰豪科技股份有限公司電力電氣分公司等10家承擔(dān)并實施的中小企業(yè)創(chuàng)新基金項目進(jìn)行監(jiān)督管理，掌握項目實施進(jìn)展和實施效果，確保項目資金有效利用。
五、抓基礎(chǔ)，加強科普知識宣傳教育
（一）推進(jìn)科普知識宣教工作。深入基層舉辦“科技活動周”，向基層群眾分發(fā)科普手冊1萬余冊；舉辦農(nóng)技科普知識講座，切實把科技種田知識送到了農(nóng)民手中；組織地震應(yīng)急疏散演練，讓師生在活動中掌握應(yīng)急避險和自救互救知識，提高應(yīng)對緊急突發(fā)事件的能力。
（二）做好防震減災(zāi)各項工作。進(jìn)一步加強了防震減災(zāi)工作，對“三網(wǎng)一員”隊伍進(jìn)行了調(diào)整和更新，大力開展了防震減災(zāi)科普宣傳教育活動，鼓勵更多單位申報“四個示范”，全縣新增了三個地震宏觀觀測點。
存在的不足和差距
一是國家農(nóng)業(yè)科技園的規(guī)劃建設(shè)未達(dá)到科技部考評要求，與兄弟園區(qū)相比，要盡快加快建設(shè)步伐，提升建設(shè)水平。二是開發(fā)區(qū)高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量比較少，與兄弟國家級園區(qū)相比，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚度比較低。三是項目實施管理水平有待進(jìn)一步提高，后續(xù)跟蹤監(jiān)督管理工作需進(jìn)一步加強。
六、下一步工作打算
（一）提升企業(yè)核心競爭力。突出抓好高新技術(shù)企業(yè)推薦認(rèn)定，科技項目申報、專利申請及保護(hù)工作。全年幫助企業(yè)謀劃申報各類科技項目90項以上，力爭高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)達(dá)到20家，專利申請量和授權(quán)量增長10%以上。
（二）提升科技發(fā)展執(zhí)行力。狠抓科技創(chuàng)新孵化服務(wù)平臺建設(shè)，爭取認(rèn)定2-3家市級以上技術(shù)工程中心（重點實驗室），充分發(fā)揮科技服務(wù)機構(gòu)的作用，推進(jìn)科技入園工作。
（三）提升科技對農(nóng)業(yè)貢獻(xiàn)力。提高國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)水平，結(jié)合糧食豐產(chǎn)、富民強縣等國家農(nóng)業(yè)科技項目的實施，爭取認(rèn)定3-5家省、市級農(nóng)業(yè)科技示范基地，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，加快農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化示范推廣。
2022年上半年工作匯報9
今年上半年，農(nóng)經(jīng)中心在辦事處黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委農(nóng)工辦的關(guān)心支持下，圍繞辦事處中心工作和部門工作，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作重點，充分發(fā)揮部門職能作用，對照全年既定目標(biāo)，扎實工作，努力創(chuàng)新，主要做了以下幾方面工作：
一、 新農(nóng)村建設(shè)
今年是耿集各項社會事業(yè)突飛猛進(jìn)的一年。年初辦事處就開工籌劃了42項重點工程，涵蓋了新農(nóng)村建設(shè)、高效農(nóng)業(yè)、農(nóng)田水利、特色旅游、農(nóng)貿(mào)商城、學(xué)校醫(yī)院、五個村級服務(wù)中心、道路橋梁、食品加工、行政辦公等方面。除個別工程正處于拆遷補償階段，目前大部分工程都已開工建設(shè)，預(yù)計年底至明年初均可竣工。柳園新農(nóng)村基本竣工，預(yù)計10月份群眾可以入住。爭取創(chuàng)建市級新農(nóng)村示范村。
二、農(nóng)村環(huán)境綜合整治
上半年辦事處共進(jìn)行了兩次環(huán)境綜合整治行動，重點對全辦違章建筑和墳頭進(jìn)行了拆違平墳工作，上半年共計拆除違章建筑48處，平墳62座，遷墳11座，有力的遏制了亂搭亂建和在基本農(nóng)田葬墳的行為，同時保證了重點工程項目的順利開工建設(shè)。七月中旬組織力量，對鎮(zhèn)區(qū)街道和各村開展為期十天的第二輪環(huán)境整治專項行動，重點整治清理戶外占道經(jīng)營、亂貼廣告、亂放垃圾以及雜草雜物。經(jīng)過整治，鎮(zhèn)區(qū)村容煥然一新。
三、“三大管理”目標(biāo)管理工作。
1 、農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理。今年我辦共安排五個村實行一事一議籌資財政獎補，均能嚴(yán)格按照20元/人的標(biāo)準(zhǔn)籌資，農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡全部規(guī)范填寫，入戶率100%，沒有發(fā)生一起亂收費行為，目前各村自籌資金已全部上繳農(nóng)經(jīng)中心專戶管理。
2、規(guī)范土地承包管理，切實維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定。辦事處今年繼續(xù)建設(shè)鋼架大棚3500畝。鎮(zhèn)村干部深入農(nóng)戶家中，逐戶做工作，截至五月底，所有農(nóng)戶均已簽完土地流轉(zhuǎn)合同，新發(fā)生的土地流轉(zhuǎn)合同簽訂、鑒證率達(dá)100%，為全年高效設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展打下了一個良好的`基礎(chǔ)，目前我辦的鋼架大棚正在緊張施工建設(shè)中。其次我們主動深入農(nóng)戶，積極調(diào)解一起土地承包糾紛。農(nóng)經(jīng)中心針對徐莊九組村民因生產(chǎn)隊機動地承包糾紛而引起的糾紛事件，進(jìn)行深入調(diào)查，通過走訪，了解原因，并和村干部及時溝通，多次做雙方的思想工作，在該村九組召開村民小組會議，通過全體簽字表決的方式將產(chǎn)生糾紛的機動承包地全部分到農(nóng)戶，全程公開、公正、透明、得到了雙方當(dāng)事人一致認(rèn)可，有效化解了土地糾紛，化解和減少了矛盾糾紛，切實維護(hù)了農(nóng)村社會穩(wěn)定。
四、大力發(fā)展“三大合作”，增強經(jīng)濟(jì)活力。
一是加強農(nóng)民增收工作調(diào)研，及時了解農(nóng)民增收情況，密切關(guān)注農(nóng)民增收出現(xiàn)的新問題，及時向黨工委辦事處提出針對性的對策措施。二是發(fā)展“三大合作”和開展“五好”農(nóng)民專業(yè)合作組織創(chuàng)建，上半年已組建農(nóng)民專業(yè)合作社4個、其中一家是機插秧合作社，一家合作聯(lián)社，創(chuàng)立1個市級“五好”農(nóng)民專業(yè)合作組織。積極引導(dǎo)農(nóng)民參加合作社，抵御市場風(fēng)險，讓農(nóng)民從中得到更多實惠。
五、觀光農(nóng)業(yè)建設(shè)。
辦事處引進(jìn)南京客商鄭建中獨資開發(fā)建設(shè)銀河灣生態(tài)農(nóng)莊，目前正沿二八河兩岸加緊建設(shè)中，該項目計劃總投資3000萬元，是一個集生態(tài)觀光旅游、購物、垂釣、餐飲、娛樂等多功能一體的農(nóng)家樂項目，預(yù)計可年接待游客20000人次。
六、政策性農(nóng)業(yè)保險工作。
采取多種方式加大農(nóng)業(yè)保險宣傳和投保力度，確保應(yīng)保盡保，督促做好涉險理賠工作，確保賠付及時到位，切實增強農(nóng)業(yè)抗風(fēng)險能力，確保完成傳統(tǒng)種植業(yè)和高效設(shè)施農(nóng)業(yè)投保面積，能繁母豬應(yīng)保盡保。
七、扶貧開發(fā)工作。
下半年工作計劃：
下半年我們繼續(xù)結(jié)合村集體“三資四化”要求，圍繞全年工作目標(biāo)抓落實、抓完善、抓提升，重點做好以下幾方面工作：
一是加強村級財務(wù)管理，必須扎扎實實開展“三資”規(guī)范管理工作，不能懈怠放松；據(jù)統(tǒng)計，從20xx年以來，村會計人員變動一半，由于村會計隊伍變動頻繁，為確保各項工作正常開展，下半年要加強會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
二是認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)保險的投保和理賠兌付工作，大力提高自繳比例，確保理賠資金及時足額賠付給受災(zāi)農(nóng)戶，使廣大農(nóng)民充分享受到強農(nóng)惠農(nóng)政策帶來的好處。
三是認(rèn)真做好扶貧開發(fā)工作，重點是管理好、使用好脫貧攻堅資金，同時指導(dǎo)幫助永莊村搞好扶貧互助社的試點工作，積極幫助各村協(xié)調(diào)聯(lián)系結(jié)對幫扶單位。力爭年底實現(xiàn)脫貧目標(biāo)任務(wù)。
四是高度重視，精心組織，扎實開展做好一事一議籌資財政獎補工作，確保項目順利實施并發(fā)揮效益，讓群眾滿意。
五是積極做好信息上報、農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計和區(qū)委農(nóng)工辦布置的其它工作。
今后，我們將繼續(xù)努力，以基層滿意為標(biāo)準(zhǔn)，敢為人先、爭創(chuàng)一流、奮發(fā)進(jìn)取，全力打造群眾滿意、誠信農(nóng)經(jīng)。
2022年上半年工作匯報10
根據(jù)××鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作要求，××社區(qū)緊緊圍繞創(chuàng)建“平安社區(qū)”這一主題，狠抓各項日常工作，確保了轄區(qū)的穩(wěn)定。現(xiàn)就今年上半年綜治工作總結(jié)如下：
一、社會治安穩(wěn)定工作
1、城市建設(shè)開發(fā)中的穩(wěn)定工作。
近年來隨著東城開發(fā)建設(shè)的步伐加快，轄區(qū)征拆遷項目多，工程建設(shè)多，矛盾糾紛隨之增加，特別是縣廉租房建設(shè)占用居民規(guī)劃小區(qū)用地，群眾對立情緒大稍有不慎極有可能發(fā)生群體性上訪事件。社區(qū)干部實行分片包干，下組入戶做工作，耐心宣講相關(guān)政策，直至化解群眾思想。
2、勸訪的穩(wěn)定工作。
根據(jù)屬地管理原則，轄區(qū)上訪對象驟增，轄區(qū)共14人，其中涉教對象1人，涉軍對象12人，涉法對象1人。涉軍對象鄧澤友2月28日前往北京上訪，社區(qū)接到訊息后第一時間派人接防，成功勸回，未造成惡劣影響。
二、創(chuàng)安工作
1、今年來社區(qū)廣泛開展平安社區(qū)、平安小區(qū)、平安家庭、平安單位、平安企業(yè)、平安學(xué)校、平安交通線工作。新年伊始社區(qū)即制定了創(chuàng)平安社區(qū)、小區(qū)、家庭、單位、企業(yè)、學(xué)校、交通線工作規(guī)劃，并配備了相應(yīng)的'工作班子，完善了相應(yīng)的工作制度。
2、廣泛進(jìn)行宣傳，利用召開各層次會議印發(fā)創(chuàng)安工作標(biāo)準(zhǔn)，開展創(chuàng)安工作活動，旨在提高全民創(chuàng)安工作意識參與度，為創(chuàng)安工作能真正落到實處夯實基礎(chǔ)。
3、全面啟動轄區(qū)單位創(chuàng)安工作。今年通過加強與轄區(qū)單位聯(lián)系，全面推進(jìn)創(chuàng)安工作，重點搞好青峰家園、蝶戀花園兩個高標(biāo)準(zhǔn)居民小區(qū)的創(chuàng)安工作。
4、社區(qū)干部堅持夜間輪流值班制度，確保了集體財產(chǎn)安全，同時及時處置各種突發(fā)事件。
2022年上半年工作匯報11
今年以來，按照區(qū)委政府“做大總量、提速轉(zhuǎn)型、爭先進(jìn)位”總體思路，我局把服務(wù)發(fā)展作為第一要務(wù)，深化注冊登記服務(wù)舉措，傾心致力于服務(wù)區(qū)重大招商引資項目，全力助推轄區(qū)企業(yè)發(fā)展總量倍增。一是進(jìn)一步啟動重大項目服務(wù)機制，指定專人，高效、快捷辦結(jié)區(qū)重大招商引資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，1-5月共辦結(jié)203戶注冊資本500萬以上企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，與去年同期比較增長65.04%。二是創(chuàng)新運用企業(yè)登記優(yōu)惠政策，進(jìn)一步放寬登記條件，降低準(zhǔn)入門檻，大力支持中小企業(yè)發(fā)展。1-5月共辦結(jié)1154戶中小企業(yè)零首付登記，與去年同期比較增長38.87%;減免名稱查重費和微型企業(yè)登記費共計301.849萬元。三是大力推進(jìn)行政指導(dǎo)，登記中靈活處理企業(yè)存在的特殊問題，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)。四是為轄區(qū)企業(yè)融資登記提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫扶企業(yè)融資發(fā)展。上半年辦理動產(chǎn)抵押登記14件，同比減少44%，貸款擔(dān)保金額8.8億元，辦理股權(quán)出質(zhì)31戶，同比增漲131.43%，擔(dān)保金額8.3億元。
大膽創(chuàng)新，多措并舉，積極實施品牌戰(zhàn)略，商標(biāo)品牌工作受到市、區(qū)政府充分肯定。一是認(rèn)真開展品牌調(diào)研分析。通過對我區(qū)品牌現(xiàn)狀的分析，提出推進(jìn)我區(qū)品牌建設(shè)的建議，為政府決策建言獻(xiàn)策，催生區(qū)品牌扶持新政策。二是結(jié)合我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃確定了各行業(yè)品牌培育計劃，分別將涉及5大行業(yè)的9家企業(yè)納入品牌培育計劃，計劃培育四川省著名商標(biāo)4件，成都市著名商標(biāo)5件。三是區(qū)品聯(lián)辦對品牌培育重點企業(yè)進(jìn)行了走訪和調(diào)研，實地了解企業(yè)情況，現(xiàn)場“把脈問診”，指導(dǎo)企業(yè)的品牌創(chuàng)建工作，積極開展企業(yè)品牌培訓(xùn)，加大品牌宣傳力度。今年成都市品聯(lián)辦《品牌近況》第5期將我區(qū)品聯(lián)辦工作調(diào)研成果予以轉(zhuǎn)發(fā)，面向全市推廣。
我局作為牽頭部門對城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治菜市場治理工作十分重視。年初，我局在調(diào)研摸底基礎(chǔ)上，向區(qū)委區(qū)政府提出“將農(nóng)貿(mào)市場督查檢查列入街道辦事處考核指標(biāo)，并將其納入年度目標(biāo)考核計分”的建議，我局與區(qū)紀(jì)委、區(qū)監(jiān)察局制定下發(fā)了《區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作檢查考核辦法》及《區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理問責(zé)辦法》，截止5月，已發(fā)布《城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理市場環(huán)境專項整治工作督察通報》6期。該辦法進(jìn)一步健全我區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作長效機制，強化牽頭單位和街道辦事處的主體作用，充分調(diào)動了市場開辦方的積極性，使我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境明顯改觀。
，工商局認(rèn)真落實省、市工商局“紅盾春雷行動”的通知》精神，結(jié)合轄區(qū)區(qū)域特點，緊緊圍繞“質(zhì)量安全”、“消費維權(quán)”、“誠信廣告”、“春耕護(hù)農(nóng)”四個專項整治，突出“紅盾春雷行動”工作導(dǎo)向作用，扎實推進(jìn)以“打假治劣惠民生，消費維權(quán)擴(kuò)內(nèi)需”為主題的“紅盾春雷行動”，收獲了良好的社會效應(yīng)。
開展食品安全專項整治“百日行動”。一是開展對農(nóng)貿(mào)市場血旺的專項檢查行動。。二是開展對農(nóng)貿(mào)市場的快速檢測工作。三是開展針對社區(qū)食品店的食品安全專項整治行動。四是開展針對學(xué)校周邊的食品安全專項整治行動。五是開展針對重點場所的食品安全專項整治行動。以“財富”論壇舉辦地點、會議代表參觀的旅游景點及周邊區(qū)域為重點，全面排查食品安全隱患，確保食品消費安全。
4月以來，工商局在市工商局和區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，與街道辦事處建立了流通環(huán)節(jié)食品安全工作聯(lián)動機制：借力社區(qū)食品安全信息員隊伍，構(gòu)建了以社區(qū)為基本單元的.食品安全責(zé)任網(wǎng)，明確分工、緊密合作，初步形成了工商監(jiān)管與屬地參與管理、行業(yè)自律、群眾參與的食品安全工作群防群治新模式。該項工作被市工商局列為、基層創(chuàng)新工作，我局在區(qū)14個街道辦事處99個社區(qū)全面推進(jìn)流通環(huán)節(jié)食品安全工作聯(lián)動機制，逐步形成工商所、街辦、社區(qū)信息員有效聯(lián)動的工作局面，做到問題食品“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處置”，確保流通領(lǐng)域食品消費安全。
在全局范圍內(nèi)開展“改作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展”的主題活動：局領(lǐng)導(dǎo)深入一線直接服務(wù)社區(qū)、服務(wù)群眾;改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研形式，突出調(diào)研實效，局領(lǐng)導(dǎo)深入基層工商所調(diào)查研究，及時提出解決問題的具體措施。深入開展“實現(xiàn)偉大中國夢、建設(shè)美麗繁榮和諧四川”主題教育活動，認(rèn)真動員布署，精心組織實施，確保主題教育活動取得實效。全局認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省、市改進(jìn)工作作風(fēng)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實中央“八項規(guī)定”。通過局黨組會和辦公會，學(xué)習(xí)傳達(dá)省、市關(guān)于落實中央“八項規(guī)定”的相關(guān)文件和會議精神，制定具體辦法和措施;成立了以局黨組書記、局長易丹任組長，黨組成員、紀(jì)檢組長肖自力任副組長的監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了規(guī)定和要求落實到位;組織召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會;加強對落實“八項規(guī)定”工作的督導(dǎo)檢查;組織各工商所簽定“年檢驗照承諾書”。4月25日，成都市委副書記、紀(jì)委書記鄧修明到我局調(diào)研黨風(fēng)廉政風(fēng)險防控體系建設(shè)工作，給予了充分肯定。
在取得一定成績的同時，我們也看到自身在工作中存在的不足之處，一是敬業(yè)精神的不足，部分干部職業(yè)道德規(guī)范和工作責(zé)任心不強，缺乏主動作為和開拓創(chuàng)新精神;二是業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的不足，部分干部職業(yè)風(fēng)險意識淡薄，不重視政治思想和業(yè)務(wù)工作學(xué)習(xí)，對當(dāng)前工作中出現(xiàn)的新情況、新問題缺乏有效應(yīng)對方法，解決工作難題的業(yè)務(wù)能力欠缺;三是更好服務(wù)區(qū)域中心工作的意識需要進(jìn)一步增強，辦法措施需要進(jìn)一步增添。
2022年上半年工作匯報12
半年來，辦公室圍繞學(xué)校中心工作，抓住重點，搞好服務(wù)，真抓實干，切實履行工作職能，做了大量艱苦細(xì)致的工作。
1、貫徹落實學(xué)校工作計劃，協(xié)調(diào)學(xué)校各部門工作，協(xié)助校長召集班子會議、行政例會、中層以上干部會議以及組織全體教職工會議等。本年度組織全體教職工會議 次。
2、按時高效地完成各種接待任務(wù)，本年度共計接待 次。
3、做好公章管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公章使用的要求。本年度累計加蓋公章 次，無一次存在問題。
4、做好檔案管理工作，按照存檔范圍，及時全面收集學(xué)校各部門、各方面材料。
5、加強了車輛和駕駛員的管理。
6、認(rèn)真制定年度工作計劃、校歷和按時上報假期工作安排和校領(lǐng)導(dǎo)值班等，保證學(xué)校各項工作有條不紊地進(jìn)行。
7、完成了考勤匯總和學(xué)校網(wǎng)站內(nèi)容更新充實工作。
8、完成了有關(guān)文件材料和領(lǐng)導(dǎo)講話的的.起草工作和《邢臺教育年鑒》的撰稿任務(wù)并配合新聞媒體，完成了學(xué)校重大活動的宣傳報道工作。策劃制作《黨旗飄飄—人物風(fēng)采錄》專題片一部。縣電視臺播發(fā)學(xué)校新聞4條。《今日隆堯》發(fā)學(xué)校稿件兩篇。《隆堯教育》發(fā)信息1篇。
9、為校內(nèi)各類會議、對外宣傳、慶祝節(jié)假日制作會標(biāo)和條幅計 條。
10、完成了報紙發(fā)放工作和學(xué)校文印工作。
11、完成了電話值班任務(wù)，確保了政令暢通。
12、積極組織完成博愛一日捐工作。
13、完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性工作。
2022年上半年工作匯報13
20xx年是航港的品質(zhì)提升年，我方為適應(yīng)航港的工作要求和快節(jié)奏，瞄準(zhǔn)“工程程序化、工作規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理科學(xué)化”這個目標(biāo)，埋頭苦干，扎實工作，勇于擔(dān)當(dāng)，較圓滿地完成了今年上半年工作任務(wù)。
一、公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備日常維修按時保質(zhì)。
對綜合樓南門LOGO、南廣場廣告牌及高桿燈線路進(jìn)行了敷設(shè)，更換樓內(nèi)節(jié)能燈，維修樓外路燈、草坪燈。按照航港工程維修響應(yīng)速度達(dá)到十五分鐘以內(nèi)的要求，工單按時完成率達(dá)到99%以上，返修率控制在1%以內(nèi)，使日常維修工作做到計劃性、合理性、及時性，在空調(diào)、供水、供電等方面未發(fā)生大的投拆。
二、重點維保工作平穩(wěn)有序。
根據(jù)物業(yè)工程部周、月、季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，有條不紊地安排了重點設(shè)施設(shè)備的`維保任務(wù)。對綜合樓及上藥空調(diào)機組、新風(fēng)機組過濾網(wǎng)進(jìn)行了一次更換，并每月循環(huán)清洗，較好保證了冬季供暖運行。對工區(qū)路燈、屋面排水分別進(jìn)行了6次月度保養(yǎng)。對強電豎井，配電室、低壓配電柜、機房配電柜、生活水泵房和外圍路燈及綜合樓照明等設(shè)施設(shè)備分別進(jìn)行了兩次季保。對中水泵房分別進(jìn)行了1次半年維保和不定期反沖洗作業(yè)。對各庫區(qū)壓力表進(jìn)行了年度拆裝檢測，完成國航臨時庫年度井蓋涂刷，綜合樓衛(wèi)生間品質(zhì)提升加裝皂液盒。為保證夏季空調(diào)制冷，從今年四月份開始對供冷設(shè)備進(jìn)行了維保檢修，主要有冷水機組、空調(diào)、水泵、風(fēng)機、空調(diào)箱等。完成綜合樓南北樓3臺冷凍機組管道中異物清理。對37臺新風(fēng)機組及風(fēng)機盤管過濾網(wǎng)清洗，清理新風(fēng)機組控制柜，接線緊固，恢復(fù)電磁閥線路，對風(fēng)機電機絕緣阻值進(jìn)行了遙測。完成冷凍機房各閥門維保。由于維保計劃有效落實，保證了冷凍機組、空調(diào)機組等設(shè)備設(shè)施的安全使用和有效運行。
三、日常檢查巡視形成常態(tài)。
按照檢查巡視計劃，分別對防火卷簾門、疏散指示燈、消防泵房、通排風(fēng)機等消防設(shè)備進(jìn)行每月一次檢查，對給、排水系統(tǒng)、污水泵房庫升降門、卸貨平臺等每月一次巡檢。1至3月份，加強了工區(qū)白天和夜間空調(diào)、消防、噴淋防凍日常檢查。4至6月份，加強了冷凍機組持續(xù)值機。對檢查巡視發(fā)現(xiàn)的問題，凡我方能解決的立即解決，不能解決的能及時報告航港甲方，今年上半年共計提出需協(xié)調(diào)解決問題42項。
四、培訓(xùn)工作進(jìn)展順利。
工程維修保養(yǎng)是一項專業(yè)技術(shù)要求很高的操作工種，為提高員工技能，達(dá)到規(guī)范、安全、文明操作的目的，今年上半年共進(jìn)行了17次培訓(xùn)。既有專業(yè)技能培訓(xùn)，也有安全操作的培訓(xùn)，在掌握專業(yè)技術(shù)專業(yè)技能的同時，強調(diào)了把人身及設(shè)備安全放在突出的位臵，使每名員工能從思想上和行動上樹立安全操作理念，重視安全操作規(guī)程，形成按程序規(guī)程操作的良好氛圍。同時也培養(yǎng)出多名技術(shù)上的骨干。
五、能源計量分析機制初步建立。
各庫區(qū)每月15日前能按時準(zhǔn)確抄錄水電表，從四月份開始，按航港能源管理精確化要求進(jìn)行了能源初步分析，協(xié)助修改了各庫區(qū)水電表數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)，初步掌握了水電表從屬關(guān)系，形成了關(guān)鍵數(shù)據(jù)的分析報告，
為下一步精確管理和節(jié)能降耗打下基礎(chǔ)。
六、運行及日常維修記錄規(guī)范齊全。
今年一月份，按照普洛斯要求，各類運行及日常維修記錄采用V4版本的記錄表，我方涉及47類不同的記錄表。為達(dá)到統(tǒng)一要求，對填寫內(nèi)容逐項進(jìn)行了明確規(guī)范和要求，保證了表格編號、內(nèi)容一致。采取按月收集記錄表，建立了檔案盒和檔案冊，加強對原始數(shù)據(jù)的管理，并順利通過普洛斯年度檢查。
七、安全工作常抓不懈。
安全工作是保底工程，必須常抓不懈。按照航港每年節(jié)前例行安全檢查工作制度，春節(jié)期間及五一節(jié)期間我方都安排時間對各庫區(qū)安全進(jìn)行清查。發(fā)現(xiàn)安全隱患通知租戶及時整改并將情況上報航港甲方，直至安全隱患問題徹底解決。今年雨季前，我方對各庫區(qū)天溝、地溝及雨水溝普遍進(jìn)行了清理，國航臨時庫雨水溝垃圾清理了十車。在此基礎(chǔ)上，又按航港要求，重點對國航臨時庫防汛及用電情況進(jìn)行了徹底檢查，檢查發(fā)現(xiàn)雨水主管道堵塞，已上報航港，建議外委疏通。
在取得成績的同時，我們的工作中也存在一些不足之處：
一是專業(yè)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高。
二是員工服務(wù)意識與客戶要求還需進(jìn)一步加強。
三是工作流程化、操作規(guī)范化以及工作制度還需進(jìn)一步健全等等。這些都是我們下一步的努力方向，通過提高認(rèn)識，加強學(xué)習(xí)，強化管理等有效方式來提升我們的服務(wù)質(zhì)量和水平，以此感謝航港藍(lán)天同仁們對我方的關(guān)心、支持和幫助。
2022年上半年工作匯報14
xx車間已安全運行1304天,車間員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補不足，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：
一、職工隊伍素質(zhì)長抓不懈
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔莿恿囬g工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)計劃，力爭將工作做到有條不紊。2萬噸工程完工后，車間新進(jìn)了28名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進(jìn)行培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答、事故分析,以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實踐。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術(shù)保障。
二、強抓安全生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電
xx車間的工作核心是“抓安全生產(chǎn)、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設(shè)備的安全,真正將責(zé)任落實到位,車間于2月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了XX年度安全承包責(zé)任書；3月底，車間配合xxxx公司為車間110KV供電設(shè)備安裝了微機防誤系統(tǒng)，從而實現(xiàn)開票、預(yù)演及操作的`有機統(tǒng)一；4月--5月間,車間按計劃完成了110KV所屬設(shè)備的春季防雷試驗、空壓機維護(hù)保養(yǎng)等常規(guī)工作；二萬噸設(shè)備順利接手后，車間根據(jù)實際情況，針對部分設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗聯(lián)手對二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路實施了改造，并為二萬噸所屬設(shè)備（4臺變壓器和循環(huán)水泵房）加裝了臨時風(fēng)機，改造既方便了操作，提高了效率，也增強了安全系數(shù)，收到了事半功倍的效果；安全月期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動，如“事故預(yù)想、反事故演習(xí)”等，并以班組為單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程，以強化員工的安全意識，鞏固安全知識，與此同時車間積極配合公司開展“四個一”活動，以不同的形式對員工進(jìn)行安全教育,反“三違”活動,事故分析活動等,截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處,提出整改意見8條,并逐一進(jìn)行了落實。6月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后，本著將“隱患一查到底”的謹(jǐn)慎性原則和“三不放過”原則，在對其進(jìn)行的性能試驗中，發(fā)現(xiàn)B相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。車間及時上報生產(chǎn)部并于6月7日--6月18日集中車間全部力量對其進(jìn)行隱患排查，確定了故障點。6月26日連夜對4#變壓器進(jìn)行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。
三、管理工作全面細(xì)致
車間于年初對“月明星”活動細(xì)則進(jìn)行了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動開展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動細(xì)則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進(jìn)崗位成材為目標(biāo)大力推進(jìn)車間的管理工作。日前，所有活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團(tuán)委，各項活動細(xì)則也將以于下個月以版圖形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對車間各種消耗進(jìn)行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。
工作之余,車間黨支部聯(lián)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識。
存在的問題：
1、檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地，造成工作困難；
2、由于專業(yè)性強，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作；
3、空壓機、冷干機全部滿負(fù)荷運行，給檢修工作帶來困難，影響生產(chǎn)；
4、二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計選型原因，造成檢修維護(hù)工作困難，建議改進(jìn)；
5、運行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。
下半年工作思路：
確保安全運行，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作，認(rèn)真貫徹落實目標(biāo)成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保安全生產(chǎn)。
2022年上半年工作匯報15
上半年，借助作風(fēng)建設(shè)和學(xué)習(xí)實踐活動的東風(fēng)，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在前任領(lǐng)導(dǎo)打下的良好基礎(chǔ)上，我館上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)管理，督查考核，完成上半年工作任務(wù)較好，主要從以下四個方面匯報：
一、主要指標(biāo)完成良好
1、上半年我館對60余個單位進(jìn)行現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)，工程竣工檔案備案20多個，著重抓好了重點項目工程的指導(dǎo)工作，如會展中心、武廣客運高速站以及洞庭風(fēng)光帶三期工程等，服務(wù)回訪滿意率均在100%。
2、圍繞城市建設(shè)中心任務(wù)積極開展檔案利用服務(wù)工作，為拆遷還建前期調(diào)查、建筑物鑒定、房屋產(chǎn)權(quán)證變更與申報等提供檔案利用150余人次，查檔滿意率100%。
3、收檔按程序整理限時間編目雙備份，對已入庫檔案進(jìn)行了一次全方位清理，拍攝影像1500分鐘，制作光碟150個；同時加強消防安全教育，全館工作人員進(jìn)行一次消防培訓(xùn)和演習(xí)，消防設(shè)施配置基本符合要求。
4、在局報建科和市質(zhì)安站的把關(guān)下上半年收繳追繳服務(wù)費時間過半，任務(wù)過半。
二、檔案建設(shè)取得新實效
我館委托天津科技出版社出版了《建筑工程文件及歸檔》一書，全文57萬字，以及編寫《建筑工程竣工文件目錄》和《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程文件目錄》，為我市開展城市建設(shè)檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作提供了規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行一次性告之制度，規(guī)范收集、入庫、審核等檔案管理程序，目前正在籌劃收集岳陽的古典和名勝建筑檔案，以提升我館的'社會影響力。
三、單位管理取得新突破
年初，我館工作首先實行“定人、定崗、定位”制。日常工作堅持目標(biāo)管理考核制，將全年目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，月初有布置，月底有講評。建立館長值班制。要求“掛牌辦公、開門辦公、準(zhǔn)時辦公”。強化業(yè)務(wù)監(jiān)管和審核制度，防止不作為、亂作為的事件發(fā)生，實行工作回訪調(diào)查。規(guī)定一張笑臉、一杯茶、一把椅子的接待方式，提升服務(wù)水平。
四、作風(fēng)建設(shè)和學(xué)習(xí)實踐活動有序開展
我館按照市局的統(tǒng)一部署制定了作風(fēng)建設(shè)和開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的實施方案，按要求完成規(guī)定動作，收到了良好的效果。在班子的思想認(rèn)識水平、體制機制建設(shè)、發(fā)展等難題上進(jìn)行了專題調(diào)研。開展多種形式、組織創(chuàng)新創(chuàng)意管理競賽等活動，激活干部職工的工作熱情，增強干群的凝聚力，進(jìn)一步升華了科學(xué)發(fā)展觀的實質(zhì)內(nèi)涵。
上半年，我館工作雖然取得一定實效，但整體發(fā)展水平仍然不高。從長遠(yuǎn)目標(biāo)來看，我館對城建檔案發(fā)展認(rèn)識水平比較滯后，由于種種原因，長遠(yuǎn)發(fā)展后勁不足，與株洲館相差了5到7年，與長沙館相差了一代人，目前我館正在敲定《五年發(fā)展規(guī)劃》，確定我館趕上省一流城建檔案館的時間表。下半年，一是鞏固學(xué)習(xí)實踐活動和作風(fēng)建設(shè)的成果；二是完成我館信息化初建和網(wǎng)站升級。進(jìn)一步動員全館同志，再接再厲，圓滿完成全年各項任務(wù)。
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