公司工作匯報(bào)

　　在學(xué)習(xí)和工作中，很多時(shí)候都需要進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)是將某個(gè)項(xiàng)目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，每次提筆要寫(xiě)匯報(bào)的時(shí)候都毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的公司工作匯報(bào)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司工作匯報(bào)1

　　（一）學(xué)習(xí)無(wú)止境，注重自身的職業(yè)發(fā)展，多參加管理培訓(xùn)課程。職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。

　　我的主要工作是負(fù)責(zé)行業(yè)的信息整理工作，通過(guò)對(duì)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，將公司開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中產(chǎn)生的大量動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、行業(yè)供應(yīng)等市場(chǎng)主要數(shù)據(jù)和各級(jí)政府機(jī)關(guān)頒布的政策法規(guī)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的采集、處理，為公司今后宏觀決策提供依據(jù)。這使我能在第一時(shí)間接觸到各類(lèi)行業(yè)政策和投資信息，極大地?cái)U(kuò)充了我的知識(shí)量。在對(duì)信息進(jìn)行整理的過(guò)程中，又提高了我對(duì)office等辦公軟件的熟練程度，同時(shí)也增進(jìn)了對(duì)檔案管理知識(shí)的`認(rèn)識(shí)。

　　除此之外，我還嘗試著進(jìn)行了某某項(xiàng)目的成本估算，使我有機(jī)會(huì)能接觸到估算實(shí)踐工作，對(duì)成本估算知識(shí)有了一個(gè)從理論到實(shí)踐的升華過(guò)程。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。

　　（二）即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。

　　我工作的很大一部分內(nèi)容，與信息檔案的收集、整理有關(guān)，本來(lái)以為這是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果有心多思考一下，檔案管理也會(huì)更賦于人性化。接觸工作至今，我發(fā)現(xiàn)需要保存的資料類(lèi)目繁多、信息量大。于是，我在按常規(guī)進(jìn)行整理的同時(shí)對(duì)一些資料從地區(qū)、級(jí)別等方面進(jìn)行橫向比較，當(dāng)然，隨著工作的深入，還有新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。

　　當(dāng)然，我在工作中還存在著一些不足之處，如過(guò)于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足等。在接下來(lái)的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。

　　總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己的知識(shí)背景和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

公司工作匯報(bào)2

　　一、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)健康體魄

　　1、制定工藝紀(jì)律檢查實(shí)施方案，并開(kāi)始實(shí)施，每周由品管人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，同時(shí)也對(duì)工藝中可能存在的問(wèn)題及時(shí)向技術(shù)部門(mén)反映，提出改善意見(jiàn)，使其更加合理，更具可操作性；

　　2、成立產(chǎn)品抽查室，成員由各室品管人員兼任；對(duì)出廠(chǎng)產(chǎn)品實(shí)行抽查，抽查比例不低于10%，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的質(zhì)量隱患，最大限度的保證出廠(chǎng)產(chǎn)品的`質(zhì)量；

　　3、成立了產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)室，蹲點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行初判定，提出處置意見(jiàn)，并監(jiān)督技術(shù)改進(jìn)措施的落實(shí)和驗(yàn)證。

　　4、加大產(chǎn)品三包分析力度，找出產(chǎn)品存在的主要問(wèn)題，將存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理并及時(shí)向技術(shù)部門(mén)反映，與技術(shù)部一起分析原因制定措施，解決問(wèn)題；

　　5、質(zhì)量問(wèn)題歸檔，建立客戶(hù)質(zhì)量問(wèn)題檔案模板；

　　6、建立供應(yīng)商產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析模板，更科學(xué)合理地了解各供應(yīng)商的實(shí)物質(zhì)量，為供應(yīng)商幫扶提供科學(xué)依據(jù)；

　　7、擬定三包索賠比例的固化及其客戶(hù)的交流計(jì)劃，并對(duì)四汽輕河進(jìn)行了三包索賠比例商談工作；

　　8、配合采購(gòu)部重新完善新增供應(yīng)商審核內(nèi)容，重新完善供應(yīng)商質(zhì)量審核內(nèi)容；

　　9、制定機(jī)轉(zhuǎn)外購(gòu)件讓步接收標(biāo)準(zhǔn)并調(diào)整了外購(gòu)件入廠(chǎng)驗(yàn)收規(guī)范；

　　10、組織技術(shù)部及市場(chǎng)部人員開(kāi)展了應(yīng)對(duì)新三包法的討論及基本思路，擬定重大問(wèn)題處置及協(xié)調(diào)預(yù)案；

　　二、盡管前期工作取得一定成績(jī)，但離我們的目標(biāo)還有差距，特別是面對(duì)新三包法實(shí)施，我們面對(duì)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；為此公司特提出以下的工作思路：

　　1、繼續(xù)堅(jiān)持前期行之有效的措施；繼續(xù)完善基礎(chǔ)管理工作；

　　2、加大三包分析力度，找出存的問(wèn)題并把問(wèn)題向技術(shù)部匯報(bào)，同時(shí)與技術(shù)部一起分析解決問(wèn)題；

　　3、加強(qiáng)與營(yíng)銷(xiāo)人員及跟線(xiàn)人員的溝通，及時(shí)了解，并解決發(fā)生在主機(jī)廠(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題，力爭(zhēng)問(wèn)題解決在萌芽中；

　　4、采取切實(shí)可行措施加大質(zhì)量管控，確保主機(jī)廠(chǎng)PPM及R1000等各項(xiàng)指標(biāo)在受控中，為做好本職工作我積極主動(dòng)向同事學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，基本上很好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)師交待的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

公司工作匯報(bào)3

　　一、企業(yè)及工會(huì)基本情況：

　　公司始建于1995年，原名稱(chēng)為紡織廠(chǎng)，20xx年元月由公司收購(gòu)，并更名為公司。公司占地面積240畝，一期生產(chǎn)規(guī)模為1、8萬(wàn)錠，主要為氣流紡和普梳，紡紗品種有氣流紡6支—10支，普梳17支-——32支等。為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，公司在本年度實(shí)施了二期4萬(wàn)錠精梳改擴(kuò)建項(xiàng)目。

　　公司工會(huì)成立于20xx年4月，現(xiàn)職工人數(shù)為420人，工會(huì)委員成員7人，下設(shè)四個(gè)委員會(huì)，分別是女職工委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查委員會(huì)。現(xiàn)公司工會(huì)組織健全，人員到位，責(zé)任明確，各項(xiàng)工作開(kāi)展有序，同時(shí)積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)幫助各車(chē)間、科室做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作，使公司的各項(xiàng)管理逐步邁上制度化、規(guī)范化的軌道。全公司人員入會(huì)率達(dá)90%，其中男會(huì)員人數(shù)為126人，女會(huì)員人數(shù)252人，女工占總?cè)藬?shù)的70％，民族會(huì)員為312人，漢族會(huì)員為103人，民族職工占74%。

　　二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高職工素質(zhì)

　　因原廠(chǎng)停滯了近一年的時(shí)間，使職工隊(duì)伍人心不穩(wěn)，造成人員流動(dòng)性大，也使一線(xiàn)職工操作水平跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量得不保證。為改變這一現(xiàn)象，我公司工會(huì)主要做了以下工作：

　　1、提高職工整體素質(zhì)。首先加強(qiáng)工會(huì)干部在業(yè)務(wù)理論知識(shí)、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，不斷提高干部的政策理論水平，從思想、組織、作風(fēng)等方面工會(huì)加強(qiáng)自身建設(shè)，切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策；其次是組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，確保所有進(jìn)廠(chǎng)職工都要做到安全“三級(jí)教育”（廠(chǎng)級(jí)、車(chē)間級(jí)、輪班級(jí)），保證了安全生產(chǎn)，杜絕了安全事故。與此同時(shí)還組織職工學(xué)習(xí)了本工種的操作規(guī)程，教育職工牢固樹(shù)立下工序是用戶(hù)的思想，將把關(guān)卡疵、防疵捉疵等工作靈活的應(yīng)用在實(shí)際操作的工作中。

　　2、為在全縣創(chuàng)造營(yíng)造尊重知識(shí)，尊重技能的良好氛圍我公司積極參加了由縣總工會(huì)牽頭，、公司承辦的某某縣千名職工技術(shù)大練兵活動(dòng)項(xiàng)目。我公司共有86名選手參加了清花、梳棉、電器三個(gè)工序的項(xiàng)目比賽。為進(jìn)一步提高職工單項(xiàng)操作水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，在六月份公司還舉辦了第二屆操作大比武，此次比賽項(xiàng)目是清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、加工的單項(xiàng)操作，參賽人員有286人。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)，充分的調(diào)動(dòng)了廣大職工“比、學(xué)、趕、幫、超”的積極性和工作熱情，為提高職工的整體素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步做好節(jié)能降耗打下了基礎(chǔ)。

　　3、積極開(kāi)展豐富多樣的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。如：在三八、五四、操作比武閉幕式上組織職工開(kāi)展拔河、穿大鞋、自行車(chē)慢賽、歌舞等文體活動(dòng)；還開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)文明班組、先進(jìn)車(chē)間”等活動(dòng)，增加了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；

　　4、極組織職工培訓(xùn)、參觀。公司今年已投入近10萬(wàn)元的資金用于職工培訓(xùn)，現(xiàn)外出培訓(xùn)的人員已達(dá)20人；同時(shí)還組織職工到巨鷹、庫(kù)爾勒等兄弟單位進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的良性發(fā)展增磚加瓦。

　　三、健全制度、規(guī)范管理。

　　因我公司屬新建企業(yè)，在組建工會(huì)工作中，在縣總工會(huì)的指導(dǎo)下，采取了“先搭臺(tái)，后充實(shí)，再完善，逐步規(guī)范”的總體安排。首先填寫(xiě)了《工會(huì)會(huì)員登記表》，同時(shí)全面推行了工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)工作，強(qiáng)化制度、規(guī)范管理，加大了工會(huì)干部的培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理；然后編寫(xiě)了公司《大事記》、《職工來(lái)信來(lái)訪(fǎng)登記》、《公司工會(huì)規(guī)章制度匯編》；最后是通過(guò)組織學(xué)習(xí)、版報(bào)宣傳等形式學(xué)習(xí)工會(huì)相關(guān)條例和法規(guī)，使工會(huì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展有了一定的保障。

　　四、切實(shí)做好企業(yè)民主管理工作，維護(hù)職工合法權(quán)益

　　“以人為本”是企業(yè)的發(fā)展之本。企業(yè)工會(huì)組織的發(fā)展必須依靠企業(yè)的發(fā)展才能發(fā)展，所以工會(huì)必須積極自覺(jué)履行工會(huì)維權(quán)職能，切實(shí)為廣大職工說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，職工才能為企業(yè)的不斷發(fā)展出謀獻(xiàn)策，在這方面我公司工會(huì)的具體做法如下：

　　1、認(rèn)真簽訂集體合同。嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》《集體合同條例》的有關(guān)規(guī)定做好集體合同的簽訂工作。將職工的工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)保護(hù)，休息、休假、女工保護(hù)等內(nèi)容都納入集體合同中，經(jīng)職代會(huì)討論后，對(duì)原合同中的不妥之處，及時(shí)提出修改意見(jiàn)和建議，力求在遵守法律、法規(guī)的前提下，利用企業(yè)現(xiàn)有的條件，維護(hù)職工的合法權(quán)利和特殊利益。

　　2、認(rèn)真落實(shí)職工代表大會(huì)制度。凡是涉及到職工切身利益的重大問(wèn)題都堅(jiān)持提交職工大會(huì)或職工代表討論通過(guò)后再執(zhí)行，如：在完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、設(shè)備改造、人員培訓(xùn)、工資福利待遇、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制等方面都充分發(fā)揮民主，積極聽(tīng)取職工建議。

　　3、積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。在節(jié)能降耗、修舊利廢等方面號(hào)召和鼓舞全體員工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，以上工作的開(kāi)展極大的激發(fā)了廣大職工參與民主管理的積極性，有利的促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　五、積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)

　　我公司民漢職工比例較大，民族職工中大多數(shù)都來(lái)自于農(nóng)村，農(nóng)民工的比例占到了全廠(chǎng)總?cè)藬?shù)的56%，一些職工家庭生活相對(duì)較困難。針對(duì)這一情況，工會(huì)對(duì)特困職工進(jìn)行了摸底調(diào)查，建立動(dòng)態(tài)檔案，做到詳細(xì)知情，盡力幫助。關(guān)心員工生活，積極為困難員工解決實(shí)際問(wèn)題，已成為工會(huì)工作的重要部分，凡是職工家庭遇有突發(fā)性事件或特殊困難，工會(huì)就會(huì)牽頭開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖活動(dòng)，使職工感受到職工大家庭的溫暖。今年以來(lái)，工會(huì)對(duì)戶(hù)職工進(jìn)行了慰問(wèn)、走訪(fǎng)，為她們送去物品和慰問(wèn)金共計(jì)元；并向扶貧基金、春蕾計(jì)劃、教育事業(yè)等捐款元。

　　六、積極開(kāi)展好女工工作：

　　女工在企業(yè)的改革、發(fā)展、建設(shè)中起著舉足輕重的作用。我公司是勞動(dòng)密集性企業(yè)，女職工比例較大，為了維護(hù)女工的`合法權(quán)益，我們主要做到：

　　1、從抓女工組織建設(shè)入手，成立女工委員會(huì)，加大法律宣傳和服務(wù)力度，公司工會(huì)認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)婦女權(quán)益保障法》和新《婚姻法》，依法維護(hù)女職工的特殊權(quán)益，倡導(dǎo)樹(shù)立自尊自愛(ài)，自強(qiáng)自立的精神，在崗位職務(wù)方面，男女同工同酬，一視同仁，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上，男女職工同崗培訓(xùn)，平等競(jìng)爭(zhēng)，煥發(fā)當(dāng)代女工巾幗建業(yè)的風(fēng)采。

　　2、從關(guān)心女工身心健康，將保護(hù)女職工的特殊權(quán)益和合法權(quán)益列入到《集體合同》的條款當(dāng)中；按《沙雅縣計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策》規(guī)定，享受女工的“三期”保護(hù)；按規(guī)定享受工資及福利待遇，組織女職工學(xué)習(xí)計(jì)劃生育知識(shí)，引導(dǎo)女職工樹(shù)立正確的戀愛(ài)婚姻家庭觀念，引導(dǎo)女工用法律武器維護(hù)自己的合法權(quán)益，工會(huì)女職工委員會(huì)充分維護(hù)好女職工的特殊權(quán)益，在企業(yè)的改革發(fā)展中起到了“半邊天”的作用。

　　3、鼓勵(lì)女員工立足崗位、愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才，以向“學(xué)習(xí)”為宣傳口號(hào)，調(diào)動(dòng)了女員工的積極性，使她們看到了自己的價(jià)值和能力，增強(qiáng)了自信，激發(fā)了工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　以上是我公司自成立工會(huì)以來(lái)開(kāi)展的主要工作，與上級(jí)工會(huì)對(duì)我們的要求還有很大差距，今后我們將圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，創(chuàng)造性的開(kāi)展好工會(huì)的各項(xiàng)工作，為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，加快企業(yè)發(fā)展，不斷的提高工會(huì)工作水平而不斷努力！

　　我的匯報(bào)完了，謝謝大家！

公司工作匯報(bào)4

　　一、車(chē)間實(shí)習(xí)

　　剛進(jìn)公司，按照公司的培養(yǎng)政策，我被安排在公司車(chē)間實(shí)習(xí)一個(gè)月。按照實(shí)習(xí)時(shí)間安排，我在公司三大事業(yè)部每個(gè)事業(yè)部進(jìn)行了一周左右的實(shí)習(xí)，最后一周安排在研發(fā)中心4號(hào)車(chē)間實(shí)習(xí)。

　　這一個(gè)月，雖然有點(diǎn)累，但是還是很充實(shí)的！每天都有很大的收獲，不管是剛開(kāi)始的車(chē)間畫(huà)線(xiàn)、重裝車(chē)間裝龍頭、還是機(jī)加車(chē)間的操作機(jī)器，都讓我在繁忙的工作中體會(huì)到了勞動(dòng)的艱辛與快樂(lè)。也使我對(duì)雅鼎這個(gè)大家庭有了更進(jìn)一步的了解，也使自己對(duì)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)有了初步的認(rèn)識(shí)，為自己下面的設(shè)計(jì)工作打下了很好的基礎(chǔ)！在實(shí)習(xí)期間，各事業(yè)部的同事對(duì)我關(guān)愛(ài)有加，在傳授我知識(shí)的同時(shí)也讓我深刻的體會(huì)到了這個(gè)大家庭的溫暖。

　　二、攝影棚拍照

　　由于公司產(chǎn)品拍照的需要，我被臨時(shí)安排在攝影棚，協(xié)助小猴子進(jìn)行產(chǎn)品拍照！沒(méi)想到一下子就在那呆了半月有余，在這期間！我學(xué)到了自己以前很少學(xué)到的攝影知識(shí)，也知道了一點(diǎn)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方法和手段！以前一直以為公司畫(huà)冊(cè)上的照片全是軟件渲染出來(lái)的，到了攝影棚我才明白，為了公司的整體形象和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的需要！產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)還是需要拍照來(lái)完成的，畢竟軟件渲染不能和實(shí)物拍照相比，即使渲染再好也沒(méi)有拍出來(lái)的.美觀！

　　在攝影棚期間，我主要協(xié)助小猴子移動(dòng)一下攝影設(shè)備、布置場(chǎng)景和裝配產(chǎn)品。這使我對(duì)產(chǎn)品的裝配有了進(jìn)一步的體會(huì)，也深刻的了解了產(chǎn)品各部分的功能和作用。也學(xué)到了產(chǎn)品攝影方面的一些知識(shí)和拍照技巧，這對(duì)我今后的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)都是十分有益的！

　　三、產(chǎn)品組內(nèi)部

　　實(shí)習(xí)回到辦公室后我就開(kāi)始或多或少、陸陸續(xù)續(xù)的接觸水龍頭設(shè)計(jì)方面的知識(shí)，在部門(mén)各位同事的幫助和指導(dǎo)下，使我對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、對(duì)水龍頭的設(shè)計(jì)有了更進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí)，也從各位同事那學(xué)習(xí)到水龍頭設(shè)計(jì)需要注意的一系列尺寸要求和工藝要求。這是各位前輩的經(jīng)驗(yàn)，使自己不必走那么長(zhǎng)的彎路，在此由衷感謝各位同事日常在工作和生活上對(duì)我的幫助和關(guān)愛(ài)。

　　回到辦公室后，在老大的組織下，我們產(chǎn)品組組織了多次的交流和培訓(xùn)活動(dòng)，在此期間大家一起進(jìn)行交流，既提高了專(zhuān)業(yè)技能又增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。也使我這個(gè)新人能很快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來(lái)。

　　在產(chǎn)品部的期間我一邊繪制下年度的新品開(kāi)發(fā)方案，一邊協(xié)助同事繪制三維模型和尺寸圖！漸漸磨練自己的工作能力，爭(zhēng)取早日能成為一名合格的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。

　　在平常為了擴(kuò)大自己的視野、了解同行業(yè)其他公司的設(shè)計(jì)狀況，摸清行業(yè)設(shè)計(jì)潮流，我時(shí)常翻閱一些材料和上網(wǎng)看一些國(guó)際知名的同行業(yè)廠(chǎng)家的網(wǎng)站，收集了相關(guān)專(zhuān)業(yè)的信息，反復(fù)閱覽，仔細(xì)揣摩，把握流行特點(diǎn)、風(fēng)格趨勢(shì)，提高自己欣賞及設(shè)計(jì)能力。

　　回顧這3個(gè)月工作的情況，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是比較稱(chēng)職的，但也存在著諸多不足：首先，自己對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的真諦理解還不夠深刻，還沒(méi)有脫離學(xué)校的那種稚氣和膚淺;其次，自己在設(shè)計(jì)的時(shí)候過(guò)分追求產(chǎn)品造型的變換，相對(duì)來(lái)說(shuō)忽視了產(chǎn)品尺寸和加工工藝要求，這就有可能使自己的設(shè)計(jì)無(wú)法進(jìn)行批量化生產(chǎn)、甚至無(wú)法生產(chǎn)，無(wú)形中增大產(chǎn)品成本;最后，感覺(jué)自己摸不清市場(chǎng)脈搏，不了解消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品。沒(méi)有需求，就沒(méi)有消費(fèi)，那么也就沒(méi)有設(shè)計(jì)！因此，要想設(shè)計(jì)一款有市場(chǎng)的產(chǎn)品，那么首先就得明白消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品，他們對(duì)產(chǎn)品的美觀、功能和創(chuàng)意又有什么樣的要求;只有知道這些基礎(chǔ)要求，才有可能有針對(duì)性的設(shè)計(jì)出一款成功的作品，而我現(xiàn)在感覺(jué)自己是在閉門(mén)造車(chē)，自己不了解市場(chǎng)行情，硬著頭皮在設(shè)計(jì)。

　　基于以上不足，為了增強(qiáng)自己的設(shè)計(jì)水平，今后要多和同事交流、溝通;更深入的了解水龍頭設(shè)計(jì)流程、材料和加工要求;時(shí)刻注意行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)向和消費(fèi)者的消費(fèi)需求，設(shè)計(jì)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的成功作品。同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新的進(jìn)程再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量。

公司工作匯報(bào)5

　　一、在技能立異方面

　　公司將加大產(chǎn)物研發(fā)推行力度，疾速開(kāi)辟高端市場(chǎng)，逐漸構(gòu)成差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。樹(shù)立全新的種類(lèi)鋼銷(xiāo)研產(chǎn)一體化形式，堅(jiān)持不懈地走產(chǎn)物的高端道路，加速施行精品計(jì)謀，完成種類(lèi)構(gòu)造優(yōu)化晉級(jí)。鼎力提拔產(chǎn)物研發(fā)才能，進(jìn)一步深化與高校、科研院所和客戶(hù)的協(xié)作開(kāi)拓，應(yīng)用安米公司的技能支撐、治理指點(diǎn)，加大要害性、計(jì)謀性技能的消化接收和自立立異力度，構(gòu)成“開(kāi)拓一代，出產(chǎn)一代，預(yù)研一代”的產(chǎn)物研發(fā)系統(tǒng)。大幅進(jìn)步種類(lèi)鋼比例，全年種類(lèi)鋼銷(xiāo)量到達(dá)202.7萬(wàn)噸，經(jīng)過(guò)構(gòu)造調(diào)整及種類(lèi)鋼提質(zhì)漲價(jià)完成增效4.05億元。

　　二、在治理立異方面

　　公司將強(qiáng)化質(zhì)量治理，經(jīng)過(guò)治理立異，具體提拔出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)程度，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　1、在仔細(xì)總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)歷的根底上，在主體出產(chǎn)單元具體履行以功課長(zhǎng)制為中間、以方案值為目的、以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、以規(guī)范化功課為繩尺、以自立治理為根底的.“五制配套”的底層治理形式，完成重心下移，進(jìn)步市場(chǎng)呼應(yīng)速度和底層運(yùn)營(yíng)效率。

　　2、對(duì)峙效益、用戶(hù)導(dǎo)向，使用計(jì)謀地圖等東西，加大推進(jìn)對(duì)標(biāo)、六西格瑪、6s治理、erp治理和杰出績(jī)效治理執(zhí)行力度，繼續(xù)立異任務(wù)方法、改良組織績(jī)效。三是順應(yīng)計(jì)謀轉(zhuǎn)型，將執(zhí)行力提拔到?jīng)Q議企業(yè)生活開(kāi)展的高度，構(gòu)建強(qiáng)執(zhí)行力的組織架構(gòu)和準(zhǔn)則系統(tǒng)。

　　三、凸起抓好鐵前降本錢(qián)

　　公司在年的出產(chǎn)任務(wù)中，將對(duì)峙系統(tǒng)攻關(guān)挖潛，繼續(xù)推進(jìn)精益出產(chǎn)，完成出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量的具體進(jìn)步。合理確定配料構(gòu)造和堆取料工藝，力爭(zhēng)降低配煤配礦本錢(qián)億元。深化展開(kāi)對(duì)標(biāo)治理，對(duì)準(zhǔn)進(jìn)步前輩找差距、找潛力、找辦法、找方法，力爭(zhēng)綜合焦比、鋼鐵料耗費(fèi)、噸鋼綜合能耗、成材率等首要經(jīng)濟(jì)技能目標(biāo)優(yōu)化增效億元。

【公司工作匯報(bào)】相關(guān)文章：

公司工作匯報(bào)11-29

物流公司工作匯報(bào)06-29

公司工作匯報(bào)范文05-08

公司工作匯報(bào)材料11-09

熱力公司工作匯報(bào)11-27

熱電公司工作匯報(bào)11-29

供熱公司工作匯報(bào)11-29

分公司工作匯報(bào)10-17

公司銷(xiāo)售工作匯報(bào)02-20