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關于社區(qū)網格化服務治理工作匯報范文
在學習和工作的日常里，很多事情都需要整合，進行匯報，匯報時通常會多講一些重點工作的內容，非重點的內容簡單介紹即可，你有了解過匯報要怎么寫嗎？以下是小編收集整理的關于社區(qū)網格化服務治理工作匯報范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
關于社區(qū)網格化服務治理工作匯報范文1
為進一步規(guī)范我公司安全生產管理，提高公司管理效能，保障公司各崗位安全生產，現結合我公司實際，制定如下網格化實施方案。
一、指導思想
XX以區(qū)危險化學品安全生產工作會議精神為指導，以建立健全長效機制崗位網格化管理為目標，全面貫徹落實科學發(fā)展觀,努力構建以生產崗位為基礎，以網格化為依托，以新體制為保障，以安全生產管理為主，建立健全公司安全管理的責任體系和監(jiān)督體系，積極探索建立職責明確、管理精細、信息共享、渠道暢通的網格體系。
二、工作目標
全面推進公司以網格單元管理為主要內容的安全生產管理模式，通過實施網格化管理、責任到人的方式，建立責任明確、細化量化、嚴格考核、獎罰分明的崗位安全生產網格管理體系，逐步形成責任和監(jiān)督全覆蓋、無縫隙的公司崗位安全生產網格化管理模式，不斷提高公司安全生產精細化管理水平，保障企業(yè)安全生產的.進行。
三、實施范圍
網格化管理范圍為生產廠區(qū)和辦公區(qū)域兩部分，生產廠區(qū)包括：裝置，物料儲罐區(qū)，成品倉庫，空桶棚區(qū)，冷凍機房，泵區(qū)，北配電室，循環(huán)水冷卻系統(tǒng)，消防系統(tǒng)、應急事故池;辦公區(qū)域包括：分析室，中控室，原料器材室，辦公室、維修間等。四、網格劃分將整個公司按照生產崗位為單位劃分為若干網格，分別由公司各部門人員管理，詳見：網格化管理范圍及責任人明細表1）
（見附表
五、工作任務
細化管理單元，優(yōu)化管理流程，實行監(jiān)督和管理職責分開,建立精確、快捷、高效、公開、全方位覆蓋的安全生產網格化管理體系，實現化工企業(yè)安全生產精細管理、長效管理和科學管理的目標。
六、工作要求
（一）明確職責分工。
各崗位要將安全、生產任務落實到片區(qū)、部門，明確到具體負責人（分管負責人和具體管理人員），劃分出責任區(qū)，做到全覆蓋、無縫隙。為確保安全生產網格化管理順利實施，做到有分有合，團結協作。
（二）強化監(jiān)督考核。
各片區(qū)安全、生產狀況進行日常網格巡查，并對網格內不合格情況進行核實和確認，及時發(fā)現，限期整改。監(jiān)督考核分為月度考核、年度考核、集中考核和隨機抽查，對公司安全生產的作業(yè)、內部管理及運行情況和硬件設施的配備進行考核，全面滲透安全意識，發(fā)揮民主監(jiān)督作用，規(guī)范安全管理行為，扎實抓好當前安全生產各項工作。
關于社區(qū)網格化服務治理工作匯報范文2
一、聚焦“三個突出”,夯實基層基礎，激活網格服務“紅堅持以黨建為引領，推進社會治理資源下沉網格，推動黨建網格和社會治理網格“兩網融合”。一是科學劃分網格，突出精細化。按照常住居150—200000—1501504民戶、商戶戶為單元，重新劃分城區(qū)基礎網格312723146個、專屬網格個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎網格個、專屬網格個。二是強化黨建筑基，突出引領力。把黨支部建立在網格上，把網格內黨員編入樓棟423院黨小組一黨員中心戶”一貫到底的組織體系。目前，全區(qū)共建立個
235網格黨支部、個樓棟黨小組。三是探索網格服務站建設，突出實效性。依托居民小區(qū)紅旗驛站、物業(yè)服務用房等資源，在新區(qū)街道探索建立社區(qū)網格服務站，打造集網格黨建、服務、管理于一體的社區(qū)公共服務延伸平臺。
二、聚焦“三網融合”，強化科技支撐，提升網格服務“硬內核”。
進一步整合社會治理資源，突出協調聯動，強化優(yōu)勢互補,構建共建共治共享格局。一是推動網格化與智慧XX建設相融合。整合智慧東昌城市運營管理中心資源，建立區(qū)綜治中心，搭建區(qū)一鎮(zhèn)街一村居三級貫通的網格化服務管理信息系統(tǒng)平臺，提升網格管理信息化、科學化、精細化水平。二是推動網格化與法治XX建設相融合。對區(qū)司法局公共法律服務中心提檔升級，建立區(qū)矛盾糾紛多元化解調處中心，將網格化服務管理與矛盾調解中心相融合，推動矛盾在線化解，群眾難題在線解決。三是推動網格化與網格員服務終端相融合。網格員依托網格服務終端對網格內的人、地、物、事等基礎信息進行動態(tài)管理，通過與區(qū)網格化服務管理系統(tǒng)互通互聯、信息共享，實現“人在格中走、事在格中辦今年以來，網格員通過服務終端38上報事件萬余件。
三、聚焦“三化一體”，優(yōu)化隊伍結構，增強網格服務“原
充分發(fā)揮網格員“人熟、地熟、事熟”優(yōu)勢，促使網格治理更高效、更便捷。一是推進網格隊伍職業(yè)化。從退役軍人公益崗、勞務派遣、警務2227助理等具有豐富群眾工作經驗人員中選優(yōu)配強專兼職網格員名，其138365中本科學歷人、研究生學歷人、具有社工專業(yè)資格人。二是推進下沉力量專業(yè)化。開展機關企事業(yè)單位在職黨員到社區(qū)報到工作，推動
15098名區(qū)直機關干部、名鎮(zhèn)街干部下沉網格擔任網格員，形成“街道吹哨、部門報到，網格吹哨、黨員報到“服務機制。三是推進網格團隊規(guī)范化。
“1+1+N+X”11按照模式（即名網格長、名專職網格員、多名兼職網格423員和若干執(zhí)法隊伍），組建網格服務團隊個，吸納
91104107120xx人民調解員、名法律工作者、名“兩代表一委員”、
名物業(yè)人員等參與網格工作。
聚焦“三制聯動”，注重高效運轉，貫通網格服務“內循環(huán)”。
堅持以“格”為工作基礎，以“網”為依托，建立早發(fā)現、早處置、早解決問題的'網格工作機制。一是在運行機制上“出實招”。依托網格化APP服務管理系統(tǒng)平臺和服務終端，建立“前端發(fā)現報告一網上分級分流一部門限時辦理一全程跟蹤督辦一辦結回訪問效”閉環(huán)運行機制。二是在議事機制上“下功夫”。以社區(qū)網格服務站為載體，搭建社區(qū)協商議事平臺，健全由網格服務站、紅旗驛站、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)四方參與的議事協調協商機制，實現“社區(qū)一張網，小事不出格”。三是在保障機2500制上“提動力”。將網格員工資納入財政預算，每年投入余萬元用180于網格員基礎績效工資，投入余萬元用于獎勵優(yōu)秀網格員。關心關愛網格員成長，對表現優(yōu)異網格員優(yōu)先納入黨員發(fā)展計劃，優(yōu)先推薦為社區(qū)工作者。同時，每年分批次對網格員進行業(yè)務輪訓，提升網格員綜合素質和專業(yè)水平。
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