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    怎樣寫好明年的工作計劃

    時間:2021-07-03 15:53:39 工作計劃 我要投稿

    怎樣寫好明年的工作計劃

      工作計劃不是寫出來的,而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求。下面是關(guān)于怎樣寫好明年的工作計劃的內(nèi)容,歡迎閱讀!

    怎樣寫好明年的工作計劃

      怎樣寫好明年的工作計劃

      如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。

      工作計劃的四大要素:

      (1)工作內(nèi)容 (做什么:WHAT)

      (2)工作方法 (怎么做:HOW)

      (3)工作分工 (誰來做:WHO)

      (4)工作進(jìn)度 (什么做完:WHEN)

      缺少其中任何一個要素,那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的,不可檢查的的。最后就會走入形式主義,陷入“為了寫計劃而寫計劃,喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

      范文:營業(yè)員明年工作計劃

      一、熟悉工作環(huán)境

      1、 熟悉樓層主管的工作職責(zé),樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門;

      2、 熟悉本樓層的管理人員及員工,向他們了解他們所在工作崗位的情況;

      3、 熟悉本樓層的所有專柜,包括專柜名稱、具體位置、經(jīng)營商品的'性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。

      二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問題

      1、根據(jù)上一階段的工作,找到當(dāng)前工作流程中的漏洞,比如是否有本部門無法解決的問題,是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題;

      2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程,是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題,是否按照相應(yīng)的要求來做好本職工作;

      3、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題,例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。

      三、解決當(dāng)前工作中的問題

      1、完善工作流程與規(guī)章制度,向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支持才能解決的問題,與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助才能解決的問題;

      2、對本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn),使其具備所在崗位必備的能力,并能按公司要求做好本職工作;

      3、與各專柜溝通協(xié)調(diào),解決其需要幫助解決的問題。

      以上工作為主要工作思路,在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行:

      1、管理本樓層銷售工作;

      2、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況;

      3、負(fù)責(zé)柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范;

      4、幫助下屬解決工作上的問題;

      5、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果;

      6、處理顧客投訴;

      7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度;

      8、及時準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;

      9、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全;

      10、按時更換、檢查賣場陳列;

      11、跟進(jìn)公司促銷活動的執(zhí)行、宣導(dǎo);

      12、負(fù)責(zé)每月樓層盤點(diǎn);

      13、定期檢查、抽盤后倉貨品;

      14、根據(jù)賣場實際情況,做適當(dāng)人員調(diào)備;

      15、負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度;

      16、負(fù)責(zé)本樓層物料陳列、道具、管理;

      17、擬定市場調(diào)查工作計劃及實施;

      18、對各專柜按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見;

      19、銷售業(yè)績分析工作。

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