護理醫(yī)院感染工作計劃范文

　　篇一：院感及門診護理工作計劃

　　根據(jù)XX年我院院感及門診護理工作情況和上級多次檢查反饋意見，制定我院20XX年的工作計劃。

　　一、門診護理工作計劃

　　1、加強護理操作技能訓(xùn)練，每月進行一次護理操作考核，按照考核表逐項打分，不及格者給與補考機會，仍未通過的酌情扣當(dāng)月獎金，并暫停值班資格，通過后方可參加值班。

　　2、加強護理基礎(chǔ)知識的訓(xùn)練，每月對“三基三嚴”知識進行筆試，提前給出考核范圍，筆試結(jié)果在科內(nèi)公布。

　　3、提高護理人員的服務(wù)質(zhì)量，對新進護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。對分診臺的護士加強管理，每天準時準點上下崗，做到主動迎送并正確引領(lǐng)來院的患者和家屬、檢查團等，以及做好患者的咨詢問答工作。每月進行一次病人對護士的滿意度調(diào)查，對出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問題的人員進行批評，對連續(xù)三次滿意度調(diào)查出現(xiàn)問題的人員停止值班，在認真反省并有改正才可以值班。（調(diào)查表內(nèi)容見附表1 ）對發(fā)生護理服務(wù)質(zhì)量問題的'護理人員進行批評教育。

　　4、合理安排值班，做到新老配班，責(zé)任到人，遇突發(fā)事件時有調(diào)配人員，保證護理力量充足。

　　5、不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，吸取教訓(xùn)，提

　　出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任 ，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

　　6、做好科內(nèi)物品的管理工作，定期檢查清點科內(nèi)各種器械和物品。

　　二、院感工作計劃

　　1、制訂醫(yī)院感染知識培訓(xùn)計劃，全年舉辦醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn)2次。針對培訓(xùn)內(nèi)容，對醫(yī)院感染管理知識進行測試1次。通過培訓(xùn)，使廣大醫(yī)務(wù)人員掌握醫(yī)院感染管理的基本知識和技能，促進醫(yī)院感染的有效控制。

　　2、落實醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度，加強手衛(wèi)生的宣傳、教育、培訓(xùn)活動，增強預(yù)防醫(yī)院感染的意識，每月定期或不定期抽查醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生知識掌握情況、手衛(wèi)生執(zhí)行情況，保證洗手與手消毒效果。

　　3、指導(dǎo)各科室醫(yī)護人員采用準確的預(yù)防銳器傷的操作行為，包括禁止雙手回套針帽、及時處理銳器、使用合適的個人防護用品等。加強重點科室預(yù)防職業(yè)暴露及職業(yè)暴露后的處理培訓(xùn)，尤其是手術(shù)室和外科新上崗人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗，以減少職業(yè)暴露的危險。

　　4、院感辦將充分發(fā)揮監(jiān)督檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、專業(yè)培訓(xùn)等職能，在完成日常督查的基礎(chǔ)上，加強對醫(yī)護人員、清潔工以及從事醫(yī)療廢物收集、運送、貯存工作人員的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、

　　安全防護以及緊急處理專業(yè)知識培訓(xùn)，防止發(fā)生醫(yī)療廢物的泄漏和流失，使我院醫(yī)療廢物管理規(guī)章制度得到有效落實。

　　護理人員滿意度調(diào)查表

　　同志您好：

　　為了加強我院護理人員的基本素質(zhì)，不斷提高我院的護理質(zhì)量，希望得到您的積極配合，如實填寫以下問題：

　　1、您在我院接受治療，接診的護士是否對您使用了敬語？

　　A 是

　　B 否

　　2、 在您接受治療時，護士的操作是否熟練？

　　A 是 B 否

　　3、在您接受治療時，護士是否經(jīng)常巡視？

　　A 是 B 否

　　4、在您打呼叫器后護士是否能夠及時出現(xiàn)？

　　A 是 B 否

　　5、當(dāng)您提出疑問時護士是否能耐心給與解答？

　　A 是 B 否

　　6、在您接受治療的整個過程中， 您對所接觸的護士的服務(wù)態(tài)度是

　　否滿意？

　　A 是 B 否

　　懇請您對我們的工作提出寶貴意見和建議：

　　衷心感謝您的配合，謝謝！

　　篇二：2014年上半年院護理院感總結(jié)及下半年工作計劃

　　一、醫(yī)院感染防控

　　春夏季節(jié)是傳染病的多發(fā)、高發(fā)季節(jié)，按照衛(wèi)生局及縣疾控中心的要求，加強醫(yī)務(wù)人員傳染病醫(yī)院感染的防控知識培訓(xùn)，經(jīng)常深入發(fā)熱門診、腸道門診以及臨床科室檢查、督查醫(yī)院人員對傳染病的隔離防護工作，杜絕傳染病在醫(yī)院的感染與爆發(fā)。

　　二、加強消毒滅菌管理工作，有效控制醫(yī)院感染

　　1、定期組織質(zhì)控人員檢查指導(dǎo)，在消毒隔離工作、手衛(wèi)生、 無菌操作、環(huán)境衛(wèi)生和保潔衛(wèi)生工作質(zhì)量以及醫(yī)療廢物管理方面進行監(jiān)督、檢查。

　　2、每月不定期下科室，與科主任、護士長或質(zhì)控醫(yī)生、護士隨機進行院感病例調(diào)查、院感漏報，以及抗生素的使用調(diào)查。

　　三、醫(yī)院感染病例監(jiān)測情況

　　1、 1-5月份全院出院病人910人次，上報院感病例0例。院感發(fā)生率0%.

　　四、積極開展重點部門、重點環(huán)節(jié)細菌學(xué)監(jiān)測

　　2、1-6月份分別對重點部門相關(guān)科室進行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果監(jiān)測，3月份縣環(huán)境監(jiān)測站對我院醫(yī)療廢水進行了監(jiān)測，結(jié)論為合格；3月份和6月份縣疾控中心分別對我院的治療室、手術(shù)室、檢驗室等重點科室的空氣、消毒物品、物表、工作人員手、使用中的`消毒液以及壓力容器等進行了抽樣監(jiān)測，共采樣20份，合格20份，合格率100%；6月初市環(huán)境保護局對我院醫(yī)用射線裝置環(huán)境保護進行了驗收，結(jié)論為合格。

　　4、持續(xù)開展外科手術(shù)切口目標性監(jiān)測，了解手術(shù)病人的切口感染率、危險因素，及時發(fā)現(xiàn)問題，以便及時采取措施，達到有效控制感染的目的。

　　五、醫(yī)療廢物管理

　　不定期對各科室醫(yī)療廢物的分類收集，包裝、封口、登記交接情況進行督查，隨機抽查醫(yī)療暫存房的管理情況，指導(dǎo)專職人員做好自身防護。

　　六、手衛(wèi)生管理

　　隨機進行醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性調(diào)查，調(diào)查全院各部門手衛(wèi)生設(shè)施的配備情況，檢查醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生制度的落實，定期進行重點部門醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生效果監(jiān)測，指導(dǎo)新上崗人員加強個人防護，提高手衛(wèi)生依從性。

　　存在的問題

　　一、臨床科室醫(yī)院感染病例的病原微生物送檢率底。在抗菌藥物

　　使用方面多是依從經(jīng)驗性用藥。

　　二、醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性查，對醫(yī)院感染防控意識不強。

　　三、消毒供應(yīng)中心的新的設(shè)備的配置和閑置設(shè)備的處理以及內(nèi)部環(huán)境的調(diào)整等。

　　20XX年下半年工作安排

　　一、著力加強對抗菌素合理運用的管理（下半年的工作重點）；

　　二、推廣手衛(wèi)生管理活動的開展；

　　三、加強臨床科室醫(yī)院感染管理工作的開展，提升醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染的防控意識。

　　四、9月份開展一次現(xiàn)患率調(diào)查。

　　20XX年上半年護理工作總結(jié)

　　1、完成了16名護理人員2013年首次注冊或延續(xù)注冊及24名護理人員定期考核工作；

　　2、重新編注、整理護理人員的護理技術(shù)檔案；

　　3、完成了全院護理人員的上半年理論考核；

　　4、完成了所有護理人員繼教學(xué)分核查、增補工作；

　　5、2月5日對新招聘護理人員實行了崗前相關(guān)理論培訓(xùn)；

　　6、完成了2名新招聘人員的執(zhí)業(yè)證變更工作；

　　7、對新招聘人員開展四項技能培訓(xùn)，并定期考核；

　　8、完成了全院護士核心制度、崗位職責(zé)、護理文書書寫的培訓(xùn)；

　　9、完成了全院職工心肺復(fù)蘇考核；

　　10、完成了護士心電監(jiān)測，氧氣吸入的技能考核。

　　11、定期對各項護理質(zhì)量進行了考核，并對多次發(fā)現(xiàn)整改不佳的問題召開了專題會議討論分析并提出整改措施。

　　20XX年下半年護理工作安排

　　1、繼續(xù)每周一召開護士工作點評會；

　　2、護理質(zhì)量持續(xù)改進檢查匯總；

　　4、開展MEWS預(yù)警評分系統(tǒng)

　　6、按計劃完成護理三基三嚴培訓(xùn)考核工作；

　　7、持續(xù)開展護理安全教育工作；

　　8、針對上半年護理院感檢查出的突出問題開展各項整改措施；

　　9、加強服務(wù)理念的學(xué)習(xí)。

　　篇三：2015年省衛(wèi)計委護理、院感和急救等方面細化工作安排

　　一、護理管理

　　1、印發(fā)《江蘇省醫(yī)療機構(gòu)護理員培訓(xùn)指南》。（3月）

　　2、完成二、三級醫(yī)院護理人員崗位培訓(xùn)經(jīng)費使用調(diào)研，研究制定《江蘇省臨床護士分級崗位培訓(xùn)的指導(dǎo)意見》（3～4月）

　　3、委托省護理學(xué)會舉辦護士長（含考官）崗位培訓(xùn)5期，護理部主任培訓(xùn)2期。（護士長培訓(xùn)每季度1期，主任培訓(xùn)上、下半年各1期）（全年）

　　4、完成128所三級醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)第三方滿意度調(diào)查并在一定范圍內(nèi)通報。（4月）

　　5、召開全省醫(yī)院護士崗位管理推進會，推動優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)向基層延伸，表彰優(yōu)秀護士（或優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進個人）500名。（5月）

　　6、組織安排各地區(qū)域化消供機構(gòu)的集中備案及專家指導(dǎo)工作。（上半年）

　　7、根據(jù)2014年基地評估結(jié)果及學(xué)員滿意度測評，對期滿的省級培訓(xùn)基地是否繼續(xù)承擔(dān)給予結(jié)論。制定《加強專科護士培訓(xùn)基地建設(shè)與管理的意見》，加強培訓(xùn)基地考核管理。（6月）

　　8、落實責(zé)任制整體護理、《護理常規(guī)》、《個案護理》，開展專項檢查和臨床護士工作能力考核。（7～8月）

　　9、研究制定《江蘇省醫(yī)院實施護士崗位管理績效評價標準》。（8月）

　　10、委托省護理學(xué)會辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、護理院等護士管理、業(yè)務(wù)師資培訓(xùn)2期，提高其護理能力和水平。（9月）

　　11、開展2015年護士首次注冊和延續(xù)注冊集中審核工作。（12月）

　　二、院感管理

　　1、召開2015年院感管理工作年會，主要內(nèi)容為部署評估落實《江蘇省預(yù)防與控制醫(yī)院感染行動計劃（2012-2015）》情況的工作，繼續(xù)推進落實基層院感防控。（3月，省醫(yī)院協(xié)會+院感辦）

　　2、根據(jù)院感專職人員職稱晉升現(xiàn)狀調(diào)研報告，研究有利于專職人員職業(yè)發(fā)展的配套政策措施（全年，省院感辦）。

　　3、制定全省醫(yī)院感染暴發(fā)報告及處置SOP。（上半年，省質(zhì)控中心）

　　4、繼續(xù)開展ICU醫(yī)院感染目標性監(jiān)測，每季度對調(diào)整例次日感染率小于第10個百分位和調(diào)整例次日感染率大于第90個百分位的'醫(yī)院下發(fā)書面糾偏通知。必要時進行現(xiàn)場督查與指導(dǎo)。（全年，省質(zhì)控中心）

　　5、舉辦1期江蘇省醫(yī)院感染管理專職人員崗位培訓(xùn)班（3月，省質(zhì)控中心）。

　　6、舉辦國家級繼續(xù)教育《醫(yī)院感染監(jiān)測與管理》培訓(xùn)班（4月，省質(zhì)控中心）。

　　7、加強指導(dǎo)基層落實《基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)院感染管理基本要求》（全年，省專委會）。

　　8、結(jié)合安全注射的國家行動計劃，在全省范圍內(nèi)開展 安全注射的調(diào)研并形成調(diào)研報告。（全年，省院感辦）

　　9、舉辦全省醫(yī)院感染管理高級培訓(xùn)班（金陵醫(yī)院感染管理高層論壇）。（8月，省院感辦）

　　10、在試點醫(yī)院調(diào)研的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展醫(yī)院感染成本調(diào)研和衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)評價。（全年，省院感辦）

　　11、組織專項督導(dǎo)評估《預(yù)防與控制醫(yī)院感染行動計劃（2012-2015年）》落實情況，重點考核各市醫(yī)院感染管理質(zhì)控中心的工作能力建設(shè)及工作質(zhì)量。（9月）

　　12、推進我省腹透基層推廣試點項目的落實，確保腹透病例安全和質(zhì)量達標。（全年，省人民醫(yī)院、軍區(qū)總院）

　　三、急救管理和醫(yī)療救治

　　1、開展《院前急救管理辦法》、新版《急救醫(yī)療中心（站）建設(shè)管理規(guī)范》解析培訓(xùn)，加強院前急救人員能力素質(zhì)建設(shè)。（上半年）

　　2、開展院前醫(yī)療急救（警燈、警報器）專項整治工作，加強行業(yè)規(guī)范化管理，整頓院前急救醫(yī)療市場。（6月）

　　3、繼續(xù)跟進昆山事件后續(xù)醫(yī)療救治工作。（全年）

　　4、實行各類突發(fā)事件醫(yī)療救治常態(tài)管理，建立健全重癥病例病情評估、緊急會診搶救、重點病例巡診、遠程會診、特殊病例高級專家坐鎮(zhèn)指導(dǎo)等各項制度，確保醫(yī)療救治工作有力、有序、有效，提高搶救成功率，降低病死率。（全年）

　　篇四：2010年瑞金醫(yī)院護理部工作計劃

　　20XX年護理部將在院黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，重點圍繞“一條主線、兩個重點、三個推進、四項建設(shè)”的工作目標，充分發(fā)揮全院護士的積極作用，不斷提升我院護士的綜合實力，努力開創(chuàng)瑞金護理新局面。

　　一、 一條主線——以人為本

　　1. 提升內(nèi)部員工的滿意度

　　（1） 設(shè)計護士對護理工作滿意度調(diào)查問卷，開展調(diào)研分析與尋找對策，積極營造良好的工作氛圍；

　　（2） 了解新進護理人員對瑞金醫(yī)院護理部的需求，需要解決的問題，進行課程設(shè)置、臨床培訓(xùn)等方面的調(diào)查。

　　（3） 簡化護理管理流程，建立護理信息網(wǎng)上傳送系統(tǒng)，包括各類考試成績、獲獎情況、論文發(fā)表、外出培訓(xùn)等，主動服務(wù)一線護士；

　　（4） 加強三級管理，開展護理行政查房，深入病區(qū)，聽取護士的各種反饋意見，及時解決實際問題。

　　2. 提升外部客戶的滿意度

　　（1） 繼續(xù)開展病人滿意率調(diào)查，分析問題及時整改。

　　（2） 開展全院護士心理護理培訓(xùn)；

　　（3） 落實公休座談會（3次/月），及時解決病人需求；

　　（4） 完善單病種健康宣教內(nèi)容并組織實施；

　　二、 二個重點：護理質(zhì)量改善與病人安全的促進及重癥醫(yī)學(xué)ICU的建立

　　1. 護理質(zhì)量改善與病人安全的促進

　　（1） 開展護理項目管理，控制危險因素，促進質(zhì)量改進。

　　a) 開展專項檢查：身份識別制度落實；分級護理制度落實；消毒包的規(guī)范、健康宣教實施。

　　b) 建立護理部－科級－病區(qū)三級醫(yī)療質(zhì)量安全網(wǎng)絡(luò)體系，建立一支護理質(zhì)量實時監(jiān)控隊伍，組織質(zhì)量評價員進行掛職鍛煉；開展質(zhì)量質(zhì)量評價員的'交流學(xué)習(xí)。

　　c) 建立科學(xué)的質(zhì)量考核體系：建立專科質(zhì)量考評體系。

　　d) 圍繞醫(yī)院管理年病人安全目標開展護理項目管理，包括嚴格執(zhí)行查對制度、防范與減少患者跌倒事件發(fā)生，防范與減少患者壓瘡發(fā)生，防范與減少患者導(dǎo)管滑脫，提高用藥安全。

　　（2） 病人安全的促進

　　a) 進一步完善His2.0系統(tǒng)，建立病人不安全事件、壓瘡預(yù)報等電子上報系統(tǒng)；

　　b) 建立改善人員、流程、制度、物品、設(shè)備系統(tǒng)方案修訂護理管理制度和細則，統(tǒng)一全院各類標識

　　3. 重癥醫(yī)學(xué)科ICU的建立

　　（1） 創(chuàng)建ICU特色護理品牌，建立ICU護理骨干隊伍，培養(yǎng)一批ICU專科護士。

　　（2） 制定ICU五年總體發(fā)展計劃

　　a) 通過嚴格的選拔和培訓(xùn)，成立危重病專科護理小組，包括血液凈化護理組、傷口/造瘺護理組、腸內(nèi)營養(yǎng)組、靜脈治療護理組、導(dǎo)管護理組等專業(yè)小組、疼痛護理組；

　　b) 形成并完善各專業(yè)小組的培訓(xùn)、考評體系；開展各ICU聯(lián)合查房和ICU聯(lián)合培訓(xùn)講課，提高ICU間的學(xué)習(xí)和交流，提升ICU護士教學(xué)和培訓(xùn)能力。

　　c) 開展ICU護理十大安全目標學(xué)習(xí)系列活動，以提升ICU的關(guān)鍵護理質(zhì)量。（十大安全目標：氣道安全、轉(zhuǎn)運安全、管道安全、約束安全、壓瘡預(yù)防、VAP預(yù)防、CRBSI預(yù)防、用藥安全、手衛(wèi)生、記錄安全）。

　　d) 對全院危重癥、疑難護理工作進行指導(dǎo)；承擔(dān)部分院內(nèi)咨詢及教學(xué)任務(wù)。

　　（3） 力爭打造一支精品的創(chuàng)新型ICU護理管理隊伍

　　a) 通過醫(yī)院內(nèi)部掛職輪轉(zhuǎn)、病區(qū)橫向?qū)W習(xí)等形式，交流管理心得、統(tǒng)一管理要求；

　　b) 通過組織ICU護理管理人員的外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等，擴展ICU護士長管理、成本核算等相關(guān)知識，借鑒其他單位好的管理經(jīng)驗；

　　c) 開展ICU護士核心能力的培養(yǎng)，使ICU護士得到專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，鼓勵督促獲得市級ICU護士適任證書。

　　d) 通過申報評選，在全院ICU中確立一個ICU作為學(xué)科帶頭科室，著力建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的ICU實訓(xùn)基地和示范病房。

　　三、 三個推進

　　1.推進護理交流學(xué)習(xí)

　　（1） 通過選派護理人員國內(nèi)外參觀與學(xué)習(xí)以及邀請國內(nèi)外護理專家赴我院講學(xué)搭建護理交流學(xué)習(xí)的平臺，使護士開闊眼界，加快我院護理水平的提高。

　　（2） 按照不同學(xué)歷、不同層次護士培養(yǎng)計劃落實護士培養(yǎng)；提供護士生涯規(guī)劃咨詢和指導(dǎo)。為不同學(xué)歷、不同層次護士制定個性化職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　（3） 繼續(xù)推進護士分層、分級使用，開展能級工作交流會，落實能級工作。充分發(fā)揮各層次護士的積極性。

　　2. 推進護理管理創(chuàng)新項目

　　（1） 繼續(xù)推進每年兩次的護理科研項目申報和評審工作，緊密結(jié)合臨床護理需求，力求做到項目貼近臨床，解決臨床實際問題。積極參與交大及上海市級一系列科研課題申報工作。

　　（2） 開展貼近臨床貼近病人護理技術(shù)創(chuàng)新項目擂臺賽。爭取在病人安全、成本控制等方面有所突破。

　　（3） 由各科室制定關(guān)于畢業(yè)2年護理本科護士每人每年至少完成1篇論文的計劃，護理部將對此工作進行跟蹤。

　　3.推進信息化管理與科學(xué)的考核體系

　　a)

　　b) 推進電子病歷在臨床科室的使用。 發(fā)揮在線考核在護士考核中的作用：組織教學(xué)干事、急救隊伍、新職工在線考核。

　　c) 每月進行護理網(wǎng)站的維護，根據(jù)護理部發(fā)展開拓新的護理欄目，比如瑞金醫(yī)院護理部概況、瑞金醫(yī)院重點學(xué)科、重點專科、護理學(xué)科帶頭人的介紹等，提高瑞金優(yōu)勢學(xué)科的知名度。

　　d) 積極鼓勵科護士長參加網(wǎng)站投稿，加強科室撰寫雜記的意識，開展約稿工作，提高護理網(wǎng)站及《瑞金護理》質(zhì)量，要求外出培訓(xùn)人員，一張培訓(xùn)照片、一份培訓(xùn)小結(jié)、一個建議。

　　e)

　　f) 建立科護士長、護士長考評信息體系；建立預(yù)報上傳信息體統(tǒng)。 細化電子簽到系統(tǒng)：將電子簽到信息細化，包括護士職稱、學(xué)歷、屆數(shù)等信息。

　　g)配合醫(yī)院管理年檢查，進一步完善護理常規(guī)，做到信息全面、公開。

　　四． 四支隊伍建設(shè)

　　1. 護士長隊伍建設(shè)

　　（1） 開展護士長系列培訓(xùn)，建立“管理就是服務(wù)”的意識，增強護士長主動服務(wù)的能力。

　　（2） 建立電子化科護士長、護士長績效考核體系，加大對護士長個人綜合素質(zhì)、崗位能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科研教學(xué)等方面的考核。

　　（3） 開展“我心目中優(yōu)秀護士長”的評選工作，構(gòu)建瑞金醫(yī)院優(yōu)秀護士長形象大使。

　　（4） 開展病區(qū)－病區(qū)結(jié)對子活動，推進護理病房管理質(zhì)量。

　　2.護理骨干隊伍建設(shè)

　　（1） 護理部骨干隊伍建設(shè)

　　b) 完成每年度的護理部骨干評選及考核工作。通過每年一次的骨干擂臺賽選拔，擴大護理骨干人才隊伍，并從管理、教學(xué)科研、臨床專科方面進行培養(yǎng)、考核。

　　c) 每年組織07、08屆護理部骨干交流會，完善護理部骨干的考核機制。 d) 護理部骨干參與四大會診中心工作，選拔優(yōu)秀骨干至護理部、院質(zhì)控辦進行輪轉(zhuǎn)。

　　（2）急救隊伍建設(shè)

　　a) 急救一、二、三對隊員至急診輪轉(zhuǎn)，熟悉急診環(huán)境、了解急診搶救流程。 b) 組織急救醫(yī)療隊護士應(yīng)急能力相關(guān)培訓(xùn)

　　c) 組織急救一、二、三對隊員參與急救演練，提高急救隊員實戰(zhàn)能力。

　　（3）會診中心隊伍建設(shè)

　　a) 調(diào)整呼吸機、靜脈輸液、疑難病例、壓瘡護理會診中心組織構(gòu)架，開展全院競聘工作，提高會診中心全員素質(zhì)。

　　篇五：2014年供應(yīng)室護理工作計劃

　　20xx年供應(yīng)室護理工作計劃

　　供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要部門，它集中了全院的醫(yī)療器具的回收、清洗、消毒和滅菌。在醫(yī)療、護理、教學(xué)中起著重要作用。我院供應(yīng)室現(xiàn)在面臨著新的改革，今年將是一個新的起點，我科已作出新的計劃。

　　1、加強科室管理，制定和完善各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各 項操作規(guī)程。

　　2、對滅菌物品進行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度，持續(xù)質(zhì)量改進，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求。

　　3、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全防護意識，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，控制醫(yī)院感染事件的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。

　　4、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床要求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行。

　　5、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的`提 升，進一步做好人員的階梯培訓(xùn)，加強三基及專科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核。

　　6、加強設(shè)備的安全管理，定期維護保養(yǎng)。

　　祁東縣第二人民醫(yī)院供應(yīng)室

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