輸電專業(yè)年度工作計劃怎么寫

　　一、抓好班組基礎管理及班組建設工作，學習公司體系運行管理

　　1. 對班組各項記錄進行規(guī)范并定期進行檢查，班組每月定期開展安全學習、員工技能培訓及公司體系文件培訓工作。

　　2. 班組長每天對各自班組工作進行安排并記錄，對外出工作人員要了解其工作任務，去向以及工作完成情況。

　　3. 加強班組交流活動，定期組織本部與其他部門班組長進行交流學習，提出改進班組各項管理工作的建議和意見。

　　4. 加大對班組生產計劃上報能力管理力度，提升生產計劃上報及時率、準確率和完成率，班組應按時上報本班組月計劃及周計劃，每周工作計劃應在月度工作計劃內，各班組要加強對各自上報計劃內容審核力度，杜絕出現(xiàn)計劃內容，工作任務與實際工作不相符等現(xiàn)象。

　　二、加大工作票培訓力度，提升工作票合格率

　　1. 加大對工作票管理力度，首先部門管理人員應加強自身對兩票學習和掌握，熟悉兩票管理辦法，其次每月底定期對所產生工作票進行統(tǒng)計并嚴格審核，記錄每月工作票合格率，每月對不合格工作票進行通報并針對進行相應進行考核。

　　2. 加強兩種人培訓力度，定期開展兩種人培訓，針對工程管理部所涉及各專業(yè)編寫培訓內容，分專業(yè)進行培訓，培訓內容要與實際工作相結合。

　　三、提高車輛管理水平、確保行車安全

　　1. 完善機制，確保車輛管理安全。嚴格控制車輛使用范圍,強化車輛統(tǒng)一派車安排、登記制度，節(jié)約用車成本、科學使用派車、提高用車效率。強化車輛停放管理制度，夜間車輛按規(guī)定停放，確保車輛停放安全。

　　2. 預防為主，每周定期對駕駛員進行安全教育培訓；加強學習，嚴格遵循局車輛管理部規(guī)定和相關交通法規(guī)；倡導全體駕駛員要文明行車，禮貌行車，克服麻痹思想，切實增強責任意識、法規(guī)意識、安全意識，嚴格遵守交通規(guī)則。駕駛員同時做好車輛的'維護工作，對車輛的維修維護要注重質量，把提高車輛返修率作為一種長效機制來抓，嚴禁病車上路，確保人車安全；全面加強駕駛員職業(yè)道德、職業(yè)修養(yǎng)、駕駛（維護）技能的提高。

　　3. 落實責任，加強車輛使用情況檢查，認真開展自查自糾與整改。嚴肅處理違反車輛安全管理的責任人。堅決執(zhí)行車輛安全管理相關規(guī)定，嚴禁非指定駕駛員駕駛公車；嚴禁將單位車輛外借；嚴禁公車私用；嚴禁無證駕車、酒后開車、開疲勞車、開“英雄”車；堅決杜絕公車私用現(xiàn)象，確保公司車輛安全管理制度落實。 四、加強安全及技術培訓，提高員工思想認識。

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