有關生產計劃的工作流程

　　1、準確掌握訂單接單評審、交貨期的估算及計劃工作，保證交期能按時完成。

　　2、根據(jù)銷售狀況、訂單要求，靈活準確地申請購料計劃、跟蹤材料到位情況，減少待料現(xiàn)象。

　　3、根據(jù)訂單與銷售情況，進行制定季計劃、月計劃、周計劃、日計劃。

　　4、根據(jù)生產計劃與材料到位情況進行順延、分工工作。

　　5、根據(jù)計劃進度，進行日生產排單，并跟進生產排單的`進度。

　　6、根據(jù)銷售狀況，交貨期的更改，合理地把生產計劃進行優(yōu)化，保證交貨的及時性，滿足客戶的需求。

　　7、 指導生產跟單根據(jù)生產進度進行生產跟蹤，生產有問題或更改生產計劃，及時通知相關部門。

　　8、指導生產跟現(xiàn)及后工序的生產情況的跟蹤，將當日的生產信息反饋給相關部門；減少發(fā)貨不及時現(xiàn)象。

　　9、指導生產質檢部做好每月質量匯總報表、每月產量匯總報表。

　　10、指導生產統(tǒng)計與生產跟單做好每月原始報表的整理、歸檔存放。

　　11、監(jiān)督生產統(tǒng)計做好每日的工作報表，并打印發(fā)給相關部門。

　　12、指導生產統(tǒng)計做好車間工人每月的計件工資，及計件工資匯總表。

　　13、指導生產跟單編制好每日的前后工序排單。

　　14、協(xié)調各部門的生產進度，使生產進度能合理地進行。

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